साक्षात्कारकर्ताओं के लिए साक्षात्कार

क्या आप उस स्थिति से परिचित हैं जिसे आपने एक गंभीर कंपनी में एक साक्षात्कार के बाद छोड़ दिया था, लेकिन क्या आप एक स्कूली छात्र की तरह महसूस करते हैं जिसने एक गंभीर शिक्षक के साथ नियंत्रण को विफल कर दिया? या क्या आप इस स्थिति से परिचित हैं कि उम्मीदवार ने पूरे साक्षात्कार के दौरान आपसे एक भी सवाल नहीं पूछा, लेकिन क्यों: या तो उसे कोई दिलचस्पी नहीं है, या उसने खुद के लिए सब कुछ तय किया है, या बस शर्मिंदा था?

साक्षात्कार एक पारस्परिक प्रक्रिया है। कंपनी एक इंजीनियर की तलाश में है, इंजीनियर एक कंपनी की तलाश में है। हालांकि, बाजार में तीव्र कर्मियों की कमी के बावजूद, शेष राशि "कंपनी की तलाश में है" के लिए स्पष्ट रूप से पक्षपाती है।

इस लेख में, मैं इस बात पर विचार करूंगा कि वर्तमान में कौन सी समस्याएं मौजूद हैं और अपने स्वयं के सुधार विकल्प का प्रस्ताव करें: क्रॉस-साक्षात्कार।

एक सामान्य साक्षात्कार कैसा दिखता है? अजनबी उम्मीदवार तकनीकी प्रश्न पूछते हैं: कभी-कभी अच्छे और विषय पर, कभी-कभी जटिल, कभी उत्तेजक, कभी-कभी अर्थहीन। प्रश्नों की प्रक्रिया में, साक्षात्कारकर्ता उसके लिए रुचि के विषयों को विकसित करने, बातचीत का निर्माण करने और एक व्यक्ति से बात करने की कोशिश करता है। यह पता चला है? खैर, अलग-अलग तरीकों से। कभी-कभी सब कुछ आसानी से और दिलचस्प तरीके से होता है, कभी-कभी बातचीत नहीं होती है। फिर कुछ स्पष्ट रूप से उम्मीदवार से कंपनी, प्रक्रियाओं, टीम के बारे में अपने प्रश्न पूछते हैं। और कोई इस हिस्से को पूरी तरह से छोड़ देता है।

यहां क्या समस्याएं स्पष्ट रूप से दिखाई देती हैं? वे सभी "मैं पूछता हूं - आप जवाब दें" और "मुझे पता है, और इसे साबित करना है", जो उद्योग के मानक हैं, के प्रकार के संबंध से उपजी हैं।

1. अपनी सारी शक्ति के साथ हमें इस प्रक्रिया को सुचारू करने की आवश्यकता है: न कि धक्का देना, गलतियों को बहुत गंभीर न मानना, कहीं न कहीं मदद करना। और हम एक बहुत ही महत्वपूर्ण कौशल को देखने का अवसर खो देते हैं: उम्मीदवार कैसे जानता है कि प्रश्न कैसे करें, "मैं पूछता हूं" की भूमिका में वह कैसे संवाद करता है? वह एक मजबूत स्थिति में कैसे व्यवहार करता है?
2. साक्षात्कारकर्ता की मानवीय उपस्थिति खो जाती है। हम इंसान लोगों के साथ काम करना चाहते हैं। और अब साक्षात्कारकर्ता एक अज्ञानता की कमजोरी से बंद एक सर्वज्ञ गांठ के रूप में हमारे सामने आता है। क्या ऐसी छवि संपर्क बनाने में मदद करती है? नहीं, यह मदद नहीं करता है
3. हम उम्मीदवार के गुणों के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी खो देते हैं। आखिरकार, हमें नहीं पता कि उससे क्या सही सवाल पूछे जा सकते हैं। और टच पर जाएं। इसलिए, हम उसके अनुभव और पिछली परियोजनाओं के बारे में उससे जानकारी लेने की कोशिश करते हैं।

और एक तकनीकी साक्षात्कार को एक प्रश्नोत्तरी में क्यों नहीं बदल दिया जाए? मैं पहले पूछता हूं, फिर वे मुझसे पूछते हैं। और इसलिए एक सर्कल में कई पुनरावृत्तियों हैं। प्रश्नोत्तरी से एक अंतर: कोई हारे नहीं होगा। और एक सख्त और पारदर्शी व्यावसायिक प्रक्रिया होगी।

इस अवधारणा को "क्रॉस-इंटरव्यू" कहा जा सकता है।

ट्रेनिंग

तैयारी में निम्नलिखित आइटम शामिल हो सकते हैं:

1. साक्षात्कार के लिए उम्मीदवार तैयार करने के लिए कंपनी एक छोटा ट्यूटोरियल तैयार कर रही है। आचरण के नियम। प्रौद्योगिकियों, उत्पादों की एक छोटी सूची, दृष्टिकोण जो कंपनी उपयोग करती है और चर्चा कर सकती है: आमतौर पर वे रिक्तियों में भी हैं। यह बताता है कि क्रॉस-इंटरव्यू के लिए कितना समय आवंटित किया गया है। यह स्पष्ट रूप से कहा जाना चाहिए कि यह तैयारी अनिवार्य है
2. उम्मीदवार, अपने हिस्से के लिए, दिए गए समय के लिए कई प्रश्न तैयार करता है, जिसे वह इस कंपनी के लिए उपयुक्त मानता है: भाषा से, प्रक्रिया से, "आप उबेर वास्तुकला कैसे बनाएंगे," पहेलियों और पहेलियाँ। वह सब कुछ जो वह अपने लिए आवश्यक और उपयोगी मानता है

अब यह स्वयं साक्षात्कार की बारी है।

कंपनी के लाभ

कल्पना कीजिए कि एक निश्चित व्यक्ति आएगा और अपने इंजीनियरों से तकनीकी सवाल पूछेगा, उन्हें अपने भविष्य के टीम के सदस्यों के रूप में साक्षात्कार देगा। अकल्पनीय, है ना? वास्तव में, इस दृष्टिकोण में कई दिलचस्प ताकत हो सकती हैं।

सबसे पहले, अब आपके पास उम्मीदवार के बारे में अधिक जानकारी उपलब्ध है। उसने कौन से प्रश्न तैयार किए: वे कितने गहरे और दिलचस्प हैं? वे किस तरह की चर्चा पैदा कर रहे हैं? विषय में थे प्रश्न? उनका पेशेवर अनुभव क्या है?

दूसरे, अब के बाद से, हम स्थिति को उल्टा डाल रहे हैं, उम्मीदवार सवाल पूछता है, और साक्षात्कारकर्ता जाने और उत्तर देने पर ध्यान केंद्रित करता है। वैकल्पिक पदों को अतिरिक्त तनाव को दूर करने में मदद करनी चाहिए। वास्तव में, यह वही है जो एक मुक्त वातावरण में "जीवन के लिए" वार्तालाप है। हम इस विषय की गहन समझ के लिए "I don’t know" से अन्य लोगों के अलग-अलग उत्तरों को स्वीकार करने में सक्षम हैं कि कैसे देख पाएंगे। यह अतिरिक्त प्रश्नों का उत्तर कैसे देता है? वह क्या सुराग देता है? उनका हर सवाल बात करने और संपर्क बनाने का एक और कारण है।

तीसरा, यह दृष्टिकोण साक्षात्कारकर्ताओं को अच्छी स्थिति में रखता है। आखिरकार, उन्हें तकनीकी सवालों के जवाब देने होंगे और नई चीजें सीखनी होंगी। अब आप 5 साल पहले प्रश्नों की एक सूची के साथ नहीं आ सकते हैं और सोच-समझकर उम्मीदवारों का पीछा कर सकते हैं। साक्षात्कारकर्ता आपकी कंपनी का चेहरा है।

उम्मीदवार के लिए लाभ

अब आपके पास खुद को साबित करने के लिए नए विकल्पों तक पहुंच है। इनका लाभ उठाएं!

पहले, अब आप अपने प्रश्नों की सूची तैयार कर सकते हैं जिनमें आप मजबूत हैं। क्या आप कई सालों से कुछ कर रहे हैं? इस आइटम को प्रश्नों में शामिल करें। आपने हाल ही में नए फ़ंक्शन / मानक / आदि के बारे में पढ़ा है - साक्षात्कारकर्ता से पूछें: वह इस तरह के विषय के बारे में क्या जानता है, उसकी राय क्या है? अच्छी तरह से डिज़ाइन किए गए प्रश्न आपके पेशेवर हितों और कौशल को दिखाएंगे। मुख्य बात कंपनी के विषय क्षेत्र और प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित करना है।

दूसरे, आप आधे कार्यों के लिए तैयार हैं। यह ज्ञान अनावश्यक तनाव को दूर करने, संचार को आसान बनाने में मदद करेगा। अब आप साक्षात्कारकर्ता के साथ समान हैं: वे आपसे पूछते हैं, आप पूछते हैं। दो इंजीनियर संवाद करते हैं। बंद करने का कोई मतलब नहीं है।

तीसरा, आपके पास अपने भावी सहयोगियों की जांच करने का एक अनूठा अवसर है। क्या वे मजबूत इंजीनियरों के साथ काम करना चाहते हैं? खैर, आप यह भी चाहते हैं! अचानक वे आपसे बाइनरी ट्री स्प्रेड के बारे में पूछते हैं, क्योंकि वे खुद जानते हैं कि कुछ और नहीं? आपको जांचने का अधिकार है। आप यह भी जांच सकते हैं कि किसी व्यक्ति को उस स्थिति में आने के लिए कितना सामान्य है जब वह कुछ नहीं जानता है, वह आपके साथ उत्तर की तलाश में कैसे है। आप कार्यों और अन्य कामकाजी बिंदुओं के भविष्य की चर्चाओं का डेमो देखेंगे। आप समझ पाएंगे कि आप ऐसी कंपनी में कितने सहज और सुखद हैं।

सामान्य लाभ

यह कहना असंभव नहीं है कि संघर्ष क्षमता का खुलासा बहुत पहले हो जाएगा। दोनों तरफ।
और पहले हमें त्रुटि मिली, इसकी लागत कम थी।

कैसे लागू करें?

इस अवधारणा को दो तरफ से लागू किया जा सकता है। आखिरकार, साक्षात्कार एक पारस्परिक प्रक्रिया है।
कंपनी एक पत्र में सभी जानकारी भेज सकती है। प्रक्रिया के बारे में उम्मीदवारों से अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों के उत्तर तैयार करें, प्रश्नों के अच्छे उदाहरण प्रदान करें। इसके अतिरिक्त, यदि आवश्यक हो, तो एचआर टेलीफोन दृष्टिकोण में इस दृष्टिकोण के उम्मीदवार के लिए अर्थ और लाभ की व्याख्या कर सकते हैं।

अपने भाग के लिए, उम्मीदवार एक साक्षात्कार से पहले पत्राचार / टेलीफोन बातचीत में, इस मोड की कोशिश करने की पेशकश कर सकते हैं। कंपनी को इसके लाभ बताएं। आप यह अधिकार साक्षात्कार की शुरुआत में कर सकते हैं: "चलो इसे इस तरह आज़माएं, ये पेशेवरों / विपक्ष हैं, मैंने तैयार किया है कि आपको यह विचार कैसे मिलता है?"

विपक्ष

कमजोरियों के बारे में जागरूकता के बिना अवधारणा का वर्णन पूर्ण नहीं होगा। आपको इस दृष्टिकोण का उपयोग कब नहीं करना चाहिए?

• आप जूनियर डेवलपर्स का साक्षात्कार लेंगे। सबसे अधिक संभावना है, यह दृष्टिकोण उनके साथ काम नहीं करेगा। क्या उनके पास प्रश्नों की सही सूची संकलित करने के लिए पर्याप्त अनुभव है?
• साक्षात्कार में अधिक समय लग सकता है। यहां दो चीजों को समझने की जरूरत है: समय किसी भी मामले में सीमित होना चाहिए, और इस तरह के नाम की अवधि इसकी गुणवत्ता द्वारा मुआवजा दी जाती है
• सभी दलों को थोड़ा और तैयार करने की जरूरत है। समस्याएं हो सकती हैं
• कभी-कभी कुछ लोग साक्षात्कार करेंगे, और आपको दूसरों के साथ काम करने की आवश्यकता होगी। यह दृष्टिकोण अपने आप में अजीब है। लेकिन ऐसी वास्तविकता से मुंह मोड़ना भी असंभव है

क्या कुछ और है जिसका मैंने उल्लेख नहीं किया है? मैं आपको अपनी राय देने के लिए आमंत्रित करता हूं।