खुदरा बिक्री रिकॉर्ड तोड़ने वाले सेट-टॉप बॉक्स के लिए, इसे गिनीज बुक ऑफ रिकॉर्ड्स में शामिल किया और आधुनिक नेटवर्क कंसोल के लिए नींव रखी, ड्रीमकास्ट का जीवन काल आश्चर्यजनक रूप से छोटा था - वीडियो गेम के इतिहास में लगभग किसी भी अन्य कंसोल से कम।

09.09.99 के बाद - उत्तरी अमेरिका में ड्रीमकास्ट के लिए यादगार रिलीज की तारीख, सेगा कार ने ऑनलाइन गेमिंग, खुदरा इतिहास और खेल शैली में लंबे समय तक रहने वाली विरासत का निर्माण किया है। लेकिन ड्रीमकास्ट का संक्षिप्त और जीवंत जीवन संघर्षों, विवादास्पद प्रबंधन निर्णयों और अप्रत्याशित रूप से अचानक समाप्त हो गया।

नजरिया बदलना

वीडियो गेम की दुनिया जिसमें सेगा ने ड्रीमकास्ट जारी किया था, वह आधुनिक एक से बहुत अलग था, वायरलेस नेटवर्क से भरा हुआ था। आर्केड मशीन बाजार अभी भी सफल था, 80% उपभोक्ता मोडेम के माध्यम से इंटरनेट से जुड़े थे, और पीसी बाजार अपने चरम पर था और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह थी कि यह एकमात्र स्थान था जहां ऑनलाइन गेम मौजूद थे।

1998 के अंत में एक सफल जापानी रिलीज़ के बाद, सेगा ने अपने सबसे बड़े प्रतिद्वंद्वी, सोनी कंप्यूटर एंटरटेनमेंट अमेरिका की शुरुआत में उत्तर अमेरिकी बाजार की ओर अपना ध्यान केंद्रित किया, एक बड़ा प्रशंसक आधार तैयार किया और कंपनी के उत्पादों के लिए प्यार बहाल किया।

1995 में, सोनिक हेज हॉग मिकी माउस की तुलना में अधिक लोकप्रिय था, लेकिन सेगा सैटर्न की कहानी, इसकी निराशाजनक रिलीज से लेकर बिक्री की अनिवार्य रद्द करने तक, कई खिलाड़ियों को सेगा उत्पादों से दूर कर दिया।

1997 में, सेगा ने बर्नी स्टोलर को काम पर रखा, जिसने हाल ही में अमेरिका के सेगा के नए अध्यक्ष के रूप में सोनी कंप्यूटर एंटरटेनमेंट अमेरिका को छोड़ दिया। स्टोलर एक चतुर, सफल व्यवसायी था, उसने सोनी गेम, आर्केड मशीन मार्केट और अटारी में वीडियो गेम के कारोबार में अनुभव प्राप्त किया।


गामासूत्र के साथ एक टेलीफोन पर बातचीत में, लिखने के समय गेटफुग, इंक का नेतृत्व करने वाले स्टोलर ने बताया कि यह सब कैसे शुरू हुआ। “जैसा कि हम जानते हैं कि शनि, एक विफलता थी। मुझे अमेरिका के सेगा के पुनर्गठन और बहाली में मदद करने के लिए आमंत्रित किया गया था। जब मैंने काम शुरू किया, कंपनी में 300 से अधिक लोग थे; मैंने कर्मचारियों को 90 कर्मचारियों तक कम कर दिया। ”

अन्य बातों के अलावा, स्टोअर ने पीटर मूर, रीबॉक के 17 वर्षीय प्रबंधक, ठेकेदार सोनी ग्रेटेन आइचिंगर, बिक्री के प्रमुख क्रिस गिल्बर्ट और चार्ल्स बेलफील्ड के साथ-साथ कई अन्य महत्वपूर्ण आंकड़े लाए।

स्टोलर का काम गेमर्स को हराना था, जिनमें से कई ने जल्दी से मृत 32X, सेगा सीडी और सैटर्न खरीदे, साथ ही साथ रिटेलर्स जो अभी भी घृणा के साथ शनि की बिक्री को याद करते हैं।

स्टोलर कहते हैं, "हमें अपने रिटेल के रवैये को बदलने की ज़रूरत थी ताकि उन्हें विश्वास हो कि हम अभी भी गंभीर खिलाड़ी हैं।" "और शनि आपदा के कारण, खुदरा विक्रेताओं को बस सेगा से नफरत थी। मुझे उनके रवैये को बदलने में काफी मशक्कत करनी पड़ी। मैंने प्रत्येक रिटेल चेन से संपर्क किया और उन्हें बताया कि यह एक शानदार प्रणाली होगी, इसमें एक मॉडेम, ऑनलाइन गेम होगा, उन्हें सामग्री के बारे में बताया जाएगा और यह कैसा दिखेगा। इससे उन्हें यकीन हो गया। वे सभी मुझ पर विश्वास करते थे। इसके अलावा, वे वास्तव में उस टीम को पसंद करते हैं जिसे मैंने इकट्ठा किया था, उन्होंने सोचा कि यह पूरी तरह से फिट बैठता है। "

हालांकि, इससे पहले कि स्टोलर ने कंपनी के प्रति अपना दृष्टिकोण बदल दिया, सेगा के भीतर ही दृष्टिकोण को बदलना आवश्यक था।

डिजाइन के द्वंद्वयुद्ध

1997 में, जापान के सेगा ने ड्रीमकास्ट डिजाइन बनाने के लिए दो प्रतिस्पर्धी विकास टीमों को कार्य सौंपा। सेगा के अंदर, इसके अध्यक्ष, शॉइचिरो इरिमज़िरी, ने हिदेकी सातो को नियुक्त किया, जिन्होंने चिपसेट डिज़ाइन बनाने के लिए शनि डिज़ाइन बनाया। कंपनी के बाहर, इरिमज़ीरी ने आईबीएम के पूर्व कर्मचारी तात्सुओ यामोटो द्वारा चलाए जा रहे एक प्रतिस्पर्धी डिजाइन बनाने के लिए 11 लोगों की "पायलट उत्पादन कार्यशाला" बनाई; इस परियोजना का नाम ब्लैकबेल्ट (ब्लैक बेल्ट) रखा गया था।

सातो ने एनईसी, जापान द्वारा बनाए गए वीडियोलॉजिक के पावरवीआर 2 ग्राफिक्स डिवाइस के साथ हिताची के एसएच 4 सीपीयू से आर्किटेक्चर को चुना। “ड्रीमकास्ट का पहला संस्करण पानी ठंडा था; उसके पास भागों को हिलाए बिना एक पानी की शीतलन प्रणाली थी। इसे दुरल कहा जाता था, ”सेगा में संचार (1998-2000) के पूर्व उपाध्यक्ष और रणनीति और कॉर्पोरेट मामलों के उपाध्यक्ष (2000-2003), चार्ल्स बेलफील्ड कहते हैं।

यमामोटो, जिसका काम पहले सातो की टीम से गुप्त रखा गया था, संयुक्त राज्य अमेरिका में था। उन्होंने आईबीएम / मोटोरोला पावरपीसी 603 ई को चुना, लेकिन बाद में जापानी हिताची एसएच 4 का उपयोग करने के लिए कहा गया। उन्होंने कंसोल के लिए ग्राफिक प्रोसेसर के रूप में वूडू 3 कार्ड के विशेष संस्करण का उपयोग करने के लिए ग्राफिक कार्ड के अमेरिकी निर्माता के साथ एक समझौता किया।

बेल्ला ने कहा, "मैं 4 जुलाई 1997 को सेगा कार्यालय में, सेगा कार्यालय में एक बैठक में था, जहां हमने पावरवीआर तकनीक प्रस्तुत की थी," बेलफील्ड कहते हैं, जो सेगा में काम करने से पहले एनईसी इलेक्ट्रॉनिक्स में ब्रांड मैनेजर थे।

“हमने पीसी पर पावरवीआर तकनीक द्वारा संचालित गेम्स की एक श्रृंखला को दिखाया, जिसमें टॉम्ब रेडर , कलिस्टो की अंतिम रेस , और फ्लाइट अनलिमिटेड लुकिंग ग्लास नामक गेम शामिल हैं। संक्षेप में, प्रस्तुति का मुद्दा यह था कि पावर वीआर प्रौद्योगिकी कम कीमत पर उच्च प्रदर्शन प्रदान करती है। ”

बेलफील्ड के अनुसार, पावरवीआर के लाभों में से एक टाइल-आधारित प्रतिपादन तकनीक थी। स्क्रीन पर अदृश्य पॉलीगॉन का प्रतिपादन नहीं किया गया था, जिससे सीपीयू पर अतिरिक्त भार कम हो गया। PowerVR तकनीक, उस समय के डेवलपर्स के लिए असामान्य, सैद्धांतिक रूप से कम कीमत पर उच्च प्रदर्शन प्रदान कर सकती थी। बेलफील्ड कहते हैं: "इसने इस तथ्य में भूमिका निभाई कि सेगा का एनईसी के साथ एक रिश्ता था।"

रिलीज के समय, ड्रीमकास्ट ने एक मॉडेम का समर्थन किया। हालांकि, कंपनी के अंदर सेगा के अधिकारियों ने तर्क दिया कि क्या इसे पैकेज में शामिल किया जाना चाहिए। कई निर्माताओं ने सिस्टम के आर्किटेक्चर और मॉडेम के बारे में सेगा के फैसलों को प्रभावित किया, चिप निर्माताओं के साथ रिश्तों के लिए एक विशेष निर्माता की मात्रा / लागत अनुपात।

"यह पता चला है कि वे दो परियोजनाओं को विकसित कर रहे थे, लेकिन उन्होंने हमें यह नहीं बताया," 1998 से 2008 तक ईए के रचनात्मक निदेशक बिंग गॉर्डन कहते हैं। “उन्होंने हमें बताया कि वे तय करते हैं कि कंसोल को मॉडेम की आवश्यकता है या नहीं। हमने कहा: "आपके पास गंभीर प्रतियोगी हैं [सोनी और निनटेंडो का जिक्र करते हैं], इसलिए एक मॉडेम बहुत अच्छा विचार है। यदि आप एक मॉडेम जोड़ते हैं, तो हम इसके लिए उत्पादों की एक पूरी पंक्ति बनाएंगे "।"

1996 में, 3Dfx को अपने शक्तिशाली ग्राफिक्स चिप्स की बदौलत काफी लोकप्रियता मिलनी शुरू हुई, जिसमें से एक का उपयोग आर्केड मशीनों में किया गया, जैसे अटारी सैन फ्रांसिस्को रश और वेरी ग्रेट्ज़स्की की 3 डी हॉकी । 1997 में, 3Dfx एक ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी बन गई और IPO की घोषणा की। इस प्रक्रिया में, अमेरिकी कानून के अनुरोध पर, सेगा के साथ कंपनी के अनुबंध के विवरण का खुलासा किया गया था। हालाँकि, इस घोषणा का अवांछनीय प्रभाव था। यह एक नए, अभी तक अघोषित कंसोल, और सेगा जापान के प्रबंधन के लिए सार्वजनिक सेगा योजनाओं के लिए खुल गया।

कई रिपोर्टों से पता चलता है कि ब्लैकबेल्ट यामामोटो चिपसेट, जिसमें 3Dfx चिप्स का उपयोग किया गया था, अपने प्रतिद्वंद्वी से अधिक शक्तिशाली था। हालांकि, सेगा के नेतृत्व ने, जो अभी भी 3Dfx पर गुस्सा है, चिप निर्माता के साथ अनुबंध को समाप्त कर दिया। (इसके तुरंत बाद, 3Dfx ने सेगा के खिलाफ मुकदमा दायर किया और कंपनियों ने बिना परीक्षण के विवाद को सुलझा लिया ।)

अंत में, जापान के सेगा ने सातो को कटाना नामक डिजाइन चुना और सार्वजनिक रूप से 7 सितंबर, 1997 को इसकी घोषणा की। और आज तक यह स्पष्ट नहीं है कि सेगा ने 3Dfx चिप के साथ ब्लैकबेल्ट डिज़ाइन चुना होगा यदि 3Dfx ने सेगा की योजनाओं का खुलासा नहीं किया है।

"उन्होंने कहा कि वे 3Dfx पर विचार कर रहे थे, लेकिन फिर इसे छोड़ने का फैसला किया," गॉर्डन कहते हैं। उन्होंने कहा, "हमने कुछ और 3 डी चिप चुनीं, जिनके बारे में हमने कभी नहीं सुना, और कुछ अजीब प्रोसेसर। हमने खुद से पूछा: “यह अजीब विकल्प क्या है? शायद किसी तरह का राजनीतिक फैसला, क्योंकि यह बेवकूफी थी। ""

“मुझे लगा कि अमेरिकी संस्करण, 3Dfx संस्करण का उपयोग करना आवश्यक है। जापान जापानी संस्करण चाहता था, और वह जीत गई, ”स्टोलर कहते हैं। "मैंने तर्क खो दिया है।"

क्यों इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स ने ड्रीमकास्ट रिजेक्ट कर दिया

16-बिट कंसोल के युग में, इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स ने सेगा के साथ सहयोग किया, और मैडेन एनएफएल, रोड रैश, एनएचएल और साथ ही कई अन्य लोकप्रिय परियोजनाओं जैसे खेलों के लिए धन्यवाद, इसने सफलतापूर्वक निन्टेंडो के साथ प्रतिस्पर्धा की। रेडएक्स सिटी के एक प्रकाशक ने उत्पत्ति के बाद सभी अल्पकालिक सेगा प्रणालियों का समर्थन किया - 32X, सेगा सीडी और गेम गियर से शनि तक।

गॉर्डन कहते हैं, "ईए को सेगा जेनेसिस / मेगा ड्राइव से गहरा प्यार था, क्योंकि इस प्लेटफॉर्म ने ईए को लोकप्रियता दिलाई है।" "ईए प्रबंधन ने सेगा के समर्पण को साझा किया और सेगा सीडी और 32 एक्स विजेता बनाने के लिए अधिक किया।"

लेकिन इलेक्ट्रॉनिक आर्ट्स ने सेगा ड्रीमकास्ट का समर्थन नहीं किया। ईए में तीन समूह थे जिन्होंने कंसोल के समर्थन पर मतदान किया: डेवलपर्स, बिक्री के लोग, और व्यवसायी। वे एक साथ आए, प्रत्येक विशेष कंसोल के बारे में जानकारी प्राप्त की, और इसके फायदे और नुकसान पर चर्चा की।

"हमने बैठक आयोजित की और कहा:" तो, हम 10 गेम बनाएंगे और कंसोल रिलीज करने का समय होगा, क्या प्रबंधन हमारा समर्थन करेगा? "

उस समय, EA ने 3Dfx में निवेश किया था। क्या 3 डी एफ में ईए का निवेश कंपनी के निर्णय को प्रभावित करता है? गॉर्डन का दावा है कि नहीं। “अगर सेगा ने 3Dfx के लिए एक सीधा प्रतियोगी चुना, तो सब कुछ ठीक हो जाएगा। लेकिन उन्होंने एक ऐसे निर्माता को चुना, जिसके बारे में हमने कभी नहीं सुना था। यह स्थानीय जापानी पार्टी में किसी और का दोस्त था। इसने हमें भ्रमित किया। वे क्या कर रहे हैं? यही कारण था। ”

गॉर्डन के अनुसार, सेगा ने एक मॉडेम का उपयोग करने में संकोच किया, और इसके अलावा, उसने गलत चिपसेट चुना। "मुझे याद है कि प्रोसेसर के बारे में हमारे सीटीओ ने कैसे कहा था:" हे भगवान, मैं किसी को भी इस चिप के बारे में नहीं जानता। यह अमानक है और इसके लिए कोई पुस्तकालय नहीं हैं। " यह चेहरे पर एक थप्पड़ की तरह था। लेकिन फिर भी ईए ने पहले सोचा: “यह सेगा है। हमें उसका समर्थन करना चाहिए। ” हम उत्पत्ति में उसके साथ बहुत गए और अद्भुत चीजें कीं। इसलिए, ईए के लिए सेगा के साथ काम करना बंद करने के लिए एक चिपसेट पर्याप्त नहीं था। "


अंत में, सेगा की हार्डवेयर और व्यावसायिक विकल्पों की लाइन ईए के लाल झंडे के साथ पंक्तिबद्ध हो गई। गॉर्डन के अनुसार, चिपसेट चुनने में अनिश्चितता पहले थी, एक मॉडेम की आवश्यकता के बारे में संदेह - दूसरा, लेकिन लाइसेंस की चर्चा करते समय सेगा की कठिन रणनीति अंतिम भूसे बन गई।

“सेगा, जिसके पास वित्तीय समस्याएं थीं, वह दबाव में था; वह ईए को वही लाइसेंस देने का जोखिम नहीं उठा सकती थी जो पिछले पांच वर्षों में कंपनी के पास था। इसलिए, ईए ने कहा: "हमारे बिना, आप सफल नहीं हो सकते।" और सेगा ने उत्तर दिया: "हम प्राप्त करेंगे, हम सेगा" हैं।

"और इस बिंदु पर बातचीत में, जब कोई कहता है कि आप झांसा दे रहे हैं, तो सवाल उठता है - उसे मानने या न मानने के लिए। और यह देखते हुए कि वे कंसोल के विन्यास से झिझकते थे, और ड्रीमकास्ट ईए के इतिहास में डेवलपर्स के लिए सबसे अवांछनीय प्रणाली बन गई, बातचीत खत्म हो गई। अंत में, यह हमें लग रहा था कि सेगा एक अनुभवी हार्डवेयर कंपनी की तरह व्यवहार नहीं कर रहा है। मैं वह व्यक्ति था जिसे प्रेस ने उद्धृत किया था: "ड्रीमकास्ट ईए के बिना सफल नहीं हो सकता है।" और ड्रीमकास्ट प्रोजेक्ट में लोगों ने मुझसे नफरत की। "

लेकिन गॉर्डन के शब्दों के विपरीत, स्टोलर ने हमें बताया कि बहुत सरल कारण था कि ईए ने ड्रीमकास्ट से इनकार कर दिया। और लाइसेंस, चिपसेट, मॉडेम पर बातचीत ने इसमें कोई विशेष भूमिका नहीं निभाई।

"सेगा ने सख्त रुख नहीं अपनाया," स्टोलर ऑब्जेक्ट्स। “यह मैं ही था जिसने ईए और सेगा के बीच बातचीत की। रॉयल्टी का सौदा मेरे और लैरी प्रोब्स्ट [उस समय के ईए अध्यक्ष] के बीच था, और कोई नहीं। और एक बहुत महत्वपूर्ण कारण है कि ऐसा क्यों नहीं हुआ। यह कारण कभी भी सार्वजनिक रूप से नहीं बोला गया। क्या आपने कभी विजुअल कॉन्सेप्ट्स के बारे में सुना है? "

खेलों के साथ स्थिति

1999 में उत्तरी अमेरिका में एक कंसोल शुरू करने के लिए, कंसोल निर्माताओं के पास अपने खुद के खेल के खेल होने थे। EA ने निन्टेंडो, कोनामी, नमो, एक्लेम और फिर सोनी द्वारा बनाए गए कई अन्य खेलों के साथ प्रतिस्पर्धा की।

उत्तरी अमेरिका में ड्रीमकास्ट जारी करने के लिए, स्टोलर ने विजुअल कॉन्सेप्ट नामक कंपनी का कानूनी मूल्यांकन किया। जापान के सेगा के अनुमोदन के बाद, स्टोलर ने $ 10 मिलियन के लिए विज़ुअल कॉन्सेप्ट खरीदा।

"विजुअल कॉन्सेप्ट्स इस फैसले का एक महत्वपूर्ण कारक था क्योंकि यह सभी खेल खेल का निर्माण करता था," स्टोलर कहते हैं। “और अगर आप ड्रीमकास्ट के लिए सभी खेल परियोजनाओं को देखते हैं, तो उन्होंने ईए स्पोर्ट्स परियोजनाओं को पार कर लिया है। हमारा एनएफएल 2K अमेरिकी फुटबॉल सिम्युलेटर मैडेन से कहीं बेहतर था। खेल जारी होने के बाद, सभी ने इसे पहचान लिया। "

1999 में नो मैन्स लैंड में मेटलर और प्रोबस्ट ने संभावित ईए और सेगा सौदे की शर्तों पर चर्चा की।

"वहाँ वही हुआ," स्टोलर बताते हैं। "लैरी मेरे पास आया और उसने कहा:" बर्नी, हम ड्रीमकास्ट का समर्थन करेंगे, लेकिन मैं यही चाहता हूं। " और मैंने सोचा: “महान। मैं लैरी को जानता हूं, और मैं कंपनी को अच्छी तरह से जानता हूं, हम सहमत होंगे। ” मुझे लगा कि वह कम कटौती के लिए पूछेगा। मैं बिना किसी सवाल के सहमत हूं। ”

1990 के दशक के उत्तरार्ध में, EA ने सक्रिय रूप से नए कंसोल की रिहाई का पालन किया। कंपनी को पता था कि सिस्टम के निर्माण के समय हार्डवेयर कंपनियों के साथ लेनदेन में प्रवेश करना, जब, गॉर्डन के अनुसार, वे कंपनी की लागत और जोखिमों के बारे में चिंतित थे, ईए के हाथों में था। "जब आप पांच साल का लाइसेंसिंग सौदा करते हैं," गॉर्डन कहते हैं। प्रोब ने प्रतियोगियों को ईए स्पोर्ट्स फ्रेंचाइजी बढ़ते हुए देखा और कुछ और चाहते थे।

"हम ड्रीमकास्ट पर एकमात्र स्पोर्ट्स ब्रांड बनना चाहते हैं," प्रोस्ट के शब्दों को याद करते हैं। "हम ड्रीमकास्ट पर एकमात्र स्पोर्ट्स ब्रांड बनने के लिए विशेष अधिकार चाहते हैं।"

यह हैरान करने वाला था, जिसकी रणनीतिक योजनाओं में विजुअल कॉन्सेप्ट्स ड्रीमकास्ट की सफलता का एक अभिन्न तत्व था।

स्टोलर ने आपत्ति जताई: "मैंने कहा:" लैरी, मैं आपको यह बताऊंगा। तीसरे पक्ष के निर्माता के रूप में, मैं इसके लिए सहमत होऊंगा, लेकिन हम स्वयं इसमें भाग लेंगे। मैंने विजुअल कॉन्सेप्ट्स को 10 मिलियन में खरीदा है, इसलिए आप विजुअल कॉन्सेप्ट्स को टक्कर दे सकते हैं। हमारे पास खेल गेम विजुअल कॉन्सेप्ट्स और ईए होंगे, और हम इसे हल करेंगे ""।

प्रोब्स्ट सहमत नहीं थे।


"नहीं, मैं विजुअल कॉन्सेप्ट के साथ भी प्रतिस्पर्धा नहीं करना चाहता," प्रोस्ट ने स्टोलर को जवाब दिया। तब स्टोलर ने जवाब दिया: "फिर इसके बारे में भूल जाओ, बातचीत खत्म हो गई है।" बस इतना ही था।

कुछ हफ्तों बाद, स्टोलर के अनुसार, जापानी ने ईए को समझाने की कोशिश की, लेकिन वे असफल रहे। "सेगा लाइसेंस फीस कम करने की कोशिश कर रहा था, ईए सहमत नहीं था।"

यह देखते हुए कि ईए का अपना ग्राहक आधार था, क्या स्टोलर ने सही निर्णय लिया?

“देखें कि विजुअल कॉन्सेप्ट्स ने क्या बनाया है, यह सेगा के लिए जारी किया है। यदि आप आज इन खेलों को देखते हैं, तो हर कोई इस बात से सहमत होगा कि वे ईए गेम्स से बेहतर थे। इसलिए, मैं अपना विचार नहीं बदलूंगा। ”

एक गेम गेम डेवलपर के रूप में विजुअल कॉन्सेप्ट्स की प्रतिभा के बारे में स्टोलर सही हो सकता है, लेकिन यूएसए में ड्रीमकास्ट की रिलीज़ से पहले ही सेगा को समस्या हो गई थी। सबसे बड़ा स्वतंत्र तृतीय-पक्ष प्रकाशक सेगा का समर्थन नहीं करेगा? जैसा कि गॉर्डन ने स्पष्ट रूप से कहा है, "ड्रीमकास्ट ईए के बिना सफल नहीं हो सकता है," और इस कहानी पर प्रेस जब्त हो गया।

संदेश कहीं स्पष्ट नहीं था: सेगा को अपने दीर्घकालिक साथी के बिना समस्या होगी, और सोनी और निनटेंडो के साथ इसकी नई प्रणाली की प्रतियोगिता एक बड़ा सवाल था।

बेलफील्ड इस नुकसान को अधिक विस्तार से बताते हैं: “यह तथ्य कि ईए ने हमारा समर्थन नहीं किया, हमारे खिलाफ काम किया। लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि सितंबर 1999 से जनवरी 2001 तक, ईए ने शैली में कुछ प्रकार की सफलता का खेल बनाया होगा जो हमारे पास अभी तक नहीं था। हां, यह एक खेल होगा, मैडेन ब्रांड की शक्ति। लेकिन एनएफएल 2k में एक सफलता गेमप्ले था। "

मूर कहते हैं, "हमने 2K सीरीज़ में जो बनाया है, उस पर मुझे बहुत गर्व है।" “मुझे लगता है कि वास्तव में इसने खेल शैली को बड़ा बनाया और इसे स्वस्थ बनाया। उग्र प्रतिस्पर्धा के कारण, शैली ने अधिक रुचि को आकर्षित किया। यह इस तथ्य का फ्लिप पक्ष था कि ईए ने ड्रीमकास्ट का समर्थन करने से इनकार कर दिया। "

उत्तर अमेरिकी रिलीज मार्केटिंग

मार्च 1999 में, स्टोअर ने सफल जूता कंपनी रीबॉक के उपाध्यक्ष पीटर मूर को नियुक्त किया। इस तथ्य के अलावा कि उनके 11 वर्षीय बेटे में उत्पत्ति और शनि थे, मूर को वीडियो गेम के बारे में लगभग कुछ भी नहीं पता था; लेकिन रिबॉक के काम में उनका उत्साह, आत्मविश्वास और दृष्टि वही थी जो स्टोलर खोज रहे थे।

"कंपनी में शामिल होने से पहले, मैं सेगा ब्रांड का बहुत बड़ा प्रशंसक था," मूर कहते हैं। “मुझे सेगा का मूड पसंद आया। सेगा चीख याद है? [लगभग। ट्रांस।: सोनिक साउंड 3 डी ब्लास्ट से सेगा साउंड लोगो। अपने कान का ख्याल रखें ।] सेगा वीडियो गेम की दुनिया का एक अभिन्न हिस्सा रहा है। हमने एक समय में सेगा और निंटेंडो पर चर्चा की, और सेगा हमेशा से पसंदीदा ब्रांड रहा है। फिल्म स्विंगर्स को याद करते हुए, मैं हमेशा विंस वॉन को एनएचएल '94 में खेलते देखता हूं और इन खेलों का सामाजिक प्रभाव पड़ा है। "

जब स्टोलर खुदरा समर्थन प्रदान करने में लगा हुआ था, पीटर मूर ने ड्रीमकास्ट की रिलीज़ से ठीक छह महीने पहले काम पर रखा, अपने पहले कंसोल की रिलीज़ की तैयारियों में सुर्ख़ियों में आ गया।

मूर कहते हैं, "शनि की स्थिति के आसपास बहुत नकारात्मकता थी,"। "लेकिन सेगा ब्रांड के लिए एक महान प्यार था, इसकी अड़ियल शैली और वह सब जिसका हमने बचाव किया।"

सेगा में अपने पहले सप्ताह में, मूर अपने नए डेस्क पर बैठ गए और शोध करना शुरू कर दिया कि कंसोल के विज्ञापन अभियान को कैसे विकसित किया जा रहा है। सप्ताह के अंत में, वह विज्ञापनदाताओं की एक टीम के साथ मिले: Foote, Cohn, और Belding, साथ ही एक्सेस कम्युनिकेशंस, एक पीआर टीम।

मूर कहते हैं, "हमें कुछ ऐसा बनाने की ज़रूरत थी जो उपभोक्ताओं को वास्तव में साज़िश दे, कुछ ऐसा हो जो उन्हें पिछली विफलताओं के बारे में भूल जाए, लेकिन साथ ही साथ सेगा से प्यार करने वाली हर चीज़ को याद करें," । उन्होंने इट्स थिंकिंग विज्ञापन अभियान का आयोजन किया, जो 15-सेकंड के टेलीविजन स्पॉट की एक श्रृंखला के साथ शुरू हुआ।

मूर कहते हैं, "हमने खिलाड़ियों को यह सोचने की कोशिश की कि यह कृत्रिम बुद्धिमत्ता का एक नया स्तर होगा, हार्डवेयर शक्ति का एक नया स्तर होगा, जिसमें ऐसे खेल होंगे जो कि PlayStation या N64 पर देखे जा सकते हैं। “यह रहस्यमय था। पहले तो लगा कि हम दर्शक को कुछ बताना नहीं चाहते। लेकिन अगर उसे कुछ पता चला, तो वह उन लोगों के एक छोटे समूह के अंदर रहना चाहता था, जो इस बारे में जानते थे कि जल्द ही क्या हो रहा है। ”

"इट्स थिंकिंग" विज्ञापन के बाद, सेगा ने अभिनव "इन द बॉक्स" श्रृंखला जारी की जिसमें पेशेवर एथलीट (एनएफएल और एनबीए के पेशेवर खिलाड़ी गैरी पेटन, पेनी हार्डवे, ब्रायन ग्रांट, एलन इवरसन और रैंडी मॉस को मॉडल और संसाधनों के साथ जोड़ा गया) असली ड्रीमकास्ट खेलों से। मूर और उनकी टीम को विज्ञापनों की इस श्रृंखला के लिए पुरस्कार मिले।

09/09/99: ड्रीमकास्ट उत्तरी अमेरिका में दिखाई देता है

उत्तरी अमेरिका में लॉन्च करने से पहले, सेगा ने हर छोटी चीज़ पर काम किया।उसने खुदरा विक्रेताओं के साथ अनुबंध किया है ताकि ग्राहक ड्रीमकास्ट को अग्रिम रूप से ऑर्डर कर सकें। कंसोल को प्री-ऑर्डर करने के साथ-साथ गेम को प्री-ऑर्डर करने के लिए, इसके रिलीज के दिन कंसोल प्रदान किया, और इस विचार को हमेशा के लिए संरक्षित किया गया है।

उत्तर अमेरिकी खुदरा विक्रेताओं ने 300,000 कंसोल बेचकर रिकॉर्ड बनाया। कुछ, जैसे बब्बेज, ने रिलीज से पहले प्रेस विज्ञप्ति प्रकाशित की, प्रचार बढ़ाने के लिए अपने स्वयं के पूर्व-आदेश रिकॉर्ड की घोषणा की।

बैबेज के अध्यक्ष डैन डेमेटो एक प्रेस विज्ञप्ति में कहते हैं, '' हम 100,000 ड्रीमकास्ट प्री-ऑर्डर पार कर चुके हैंरिलीज से पहले एक सप्ताह। "हम 9 सितंबर को अपने नेटवर्क के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण दिन होने की उम्मीद करते हैं, और हम बहुत से गेमर्स की सेवा करने के लिए जल्दी से जल्दी खोलना चाहते हैं जो ड्रीमकास्ट खरीदने तक सो नहीं सकते हैं।"


9 सितंबर, 1999 को, सेगा ने एक शक्तिशाली कंसोल जारी किया, जिसके ग्राफिक्स ने अब तक PlayStation की क्षमताओं को पार कर लिया था, जिसमें ऑनलाइन गेमिंग के लिए एक मॉडेम और 18 गेम की एक पंक्ति थी। $ 199.99 (मूल प्लेस्टेशन मूल्य से $ 100 कम) की कम कीमत के साथ, खिलाड़ी सोल कैलिबर , एनएफएल 2K, सोनिक एडवेंचर, पावर स्टोन, हाइड्रो थंडर और ट्रिकस्टाइल खरीद सकते थे ।

सिस्टम गेम, गेम और कुल बिक्री ने वीडियो गेम के इतिहास में एक महत्वपूर्ण क्षण को चिह्नित किया। 24 घंटों में, सेगा ने 225,132 से अधिक कंसोल (एक उद्योग रिकॉर्ड) बेचा, जिसने $ 98.4 मिलियन कमाए।

रिलीज़ के चार दिनों के भीतर, 372,000 डिवाइस बेचे गए, जिससे राजस्व में 132 मिलियन उत्पन्न हुए। 24 घंटे में मनोरंजन उद्योग में प्राप्त अधिकतम आय की श्रेणी में प्रति दिन उत्कृष्ट बिक्री प्रदर्शन गिनीज बुक ऑफ वर्ल्ड रिकॉर्ड्स में गिर गया, और कंपनी के भागीदारों को झटका लगा।

इलेक्ट्रॉनिक्स बुटीक ने 14 सितंबर को एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा कि ड्रीमकास्ट "कंपनी के पूरे 22-वर्षीय इतिहास में एक दिन के भीतर उच्चतम स्तर की बिक्री का कारण बना।" ईबी के अध्यक्ष जोसेफ फायरस्टोन ने कहा: “परंपरागत रूप से, बिक्री का सबसे बड़ा दिन क्रिसमस की छुट्टियों के साथ मेल खाता है। सितंबर में बिक्री की मात्रा एक बड़ी घटना है। ”

सैन फ्रांसिस्को स्थित Intelliquest Brand Tech Forum में रिलीज़ होने के दो हफ्ते बाद, सेगा ने घोषणा की कि उसने पहले सोनी PlayStation से अच्छी तरह से आधा मिलियन से अधिक डिवाइस (514,000) बेचे, जो उस मुकाम तक पहुंचने में चार महीने का समय लगा।

रिलीज के कुछ समय बाद, सेगा ने फिल्म और संगीत उद्योग में रिलीज के पहले दिन के साथ अपने प्रदर्शन की तुलना करने का फैसला किया। सर्वश्रेष्ठ हॉलीवुड प्रदर्शन के साथ 24 घंटों में अपनी पहली बिक्री की तुलना करते हुए, सेगा ने फिल्म स्टार वार्स के साथ कंसोल की रिलीज को बराबर पर रखा। फैंटम मेंस "जॉर्ज लुकास द्वारा।

"सबसे बड़ी फिल्म बिक्री दिन स्टार वार्स था।" और हमने उस रिकॉर्ड को तोड़ दिया, ”मूर कहते हैं। “इस बिंदु तक, वीडियो गेम इन संकेतकों के साथ तुलना नहीं कर सकता है। यह न केवल उद्योग के लिए, बल्कि व्यापक अर्थों में एक बहुत बड़ा कदम था। हमारी सफलता को न्यूयॉर्क टाइम्स, वाशिंगटन पोस्ट और सभी राष्ट्रीय दैनिक समाचार पत्रों ने उजागर किया, उन्होंने कहा कि मनोरंजन उद्योग की खुदरा बिक्री के इतिहास में यह सबसे गंभीर 24 घंटे था।

“हमने इसे एक विशाल मनोरंजन और सांस्कृतिक घटना में बदल दिया जो न केवल गेमर्स तक फैल गई है। ड्रीमकास्ट के बारे में लोगों को पता था, और यहां तक ​​कि अगर वे इसे खरीदने की योजना नहीं बनाते थे, तो वे जानते थे कि यह 09.09.99 को जारी किया जाएगा। बेशक, अगले दिन हमने अपने प्रदर्शन के बारे में सभी को बताया। और मेरा मानना ​​है कि यह पॉपकल्चरल प्रेस के व्यापक दायरे को जगाने के लिए एक संकेत था, यह महसूस करने के लिए कि वीडियो गेम गंभीर हैं, वे पहले से ही यहां हैं और हमारे साथ रहने जा रहे हैं। "

उत्तरी अमेरिका में ड्रीमकास्ट को किसी भी दृष्टिकोण से जारी करना एक बड़ी सफलता थी।

अंत की शुरुआत

उत्तरी अमेरिका में सफल रिलीज के मद्देनजर, सेगा ने अपने सहयोगियों के साथ मिलकर सितंबर 1999 से मार्च 2001 तक शैलियों और शैलियों की एक विस्तृत श्रृंखला में दर्जनों खेल प्रकाशित किए।

खेल बहुत विविध थे: विज़ुअल कॉन्सेप्ट्स की लोकप्रिय खेल परियोजनाएं, फैंसी सीमैन और अति सुंदर रेज जैसे प्रयोग , क्रेजी टैक्सी की तरह सफलता आर्केड हिट । सेगा ने अपने कंसोल्स के कैटलॉग को हिला कर रख दिया और Ecco The Dolphin जैसे जेनेसिस फ्रेंचाइजी को पुनर्जीवित किया ।

कंपनी ने शानदार जेट सेट रेडियो , प्रतिष्ठित संगीत सांबा डी अमीगो जैसे मारकस और अविश्वसनीय रूप से विशाल और महत्वाकांक्षी साहसिक खेलों जैसे खेलों में नवाचार किया है।शेनम्यू यू सुजुकी। पहले वर्ष के दौरान, Acclaim, SNK, Ubisoft, Midway, Activision, Infogrames और Capcom जैसी कंपनियां सक्रिय रूप से Sega प्लेटफ़ॉर्म पर विकसित हुईं, मूल प्रोजेक्ट्स और PlayStation, PC और आर्केड मशीनों से बंदरगाहों को पकाना।

बेलफील्ड कहते हैं, "मैं कहूंगा कि मुझे लगा कि यूबीसॉफ्ट जैसी कंपनियां ड्रीमकास्ट की बदौलत बनाई गई हैं।" “Acclaim जैसी कंपनियों ने ड्रीमकास्ट के लिए थोड़े समय के लिए धन्यवाद दिया है; यही सक्रियता पर लागू होता है। Capcom मंच पर एक बड़ी सफलता थी। पहले वर्ष में, हमारे पास व्यापक और सफल समर्थन था। ”

ऑनलाइन गेम के अपने वादे को पूरा करते हुए, सितंबर 2000 में, Sega ने ऑनलाइन नेटवर्क SegaNet लॉन्च किया। ड्रीमकास्ट के लिए पहले ऑनलाइन गेम में चुचु रॉकेट थे ! सोनिक टीम और एनबीए 2Kईथरनेट गेम्स जैसे बॉम्बरमैन ऑनलाइन , फैंटसी स्टार ऑनलाइन , क्वेक III एरिना , 2K2 विजुअल कॉन्सेप्ट्स और अनार्य टूर्नामेंट की पूरी लाइन । बेलफील्ड को रिकर्व करते हुए, "

सितंबर 2000 में, हमारे पास पूरी तरह से काम करने वाला एनएफएल 2K था जो सैन फ्रांसिस्को और न्यूयॉर्क के उपयोगकर्ता एक ही समय में खेल सकते थे।" "और यह सब टेलीफोन लाइन से जुड़े कंसोल पर है, जो उस समय अनसुना था।"

हालांकि, 2000 के अंत से पहले भी, सेगा ड्रीमकास्ट में समस्याएं थीं। पहले सोनी PlayStation ने कंसोल मार्केट का एक बड़ा हिस्सा कब्जा कर लिया, और PS2 ने 26 अक्टूबर, 2000 को उत्तरी अमेरिका में इसकी रिलीज की तैयारी में गंभीर दबाव बढ़ा दिया। भले ही PS2 जापान में वसंत में सिर्फ छह अभिव्यक्ति रहित खेलों के साथ जारी किया गया था, सोनी ने सेगा की स्पष्ट कमजोरी को बार-बार शोषण किया।

PS2 कंसोल के इमोशन इंजन प्रोसेसर के लाभों को जोर-शोर से ट्रम्पेन करना, स्टीफन स्पीलबर्ग के साथ साझेदारी करना और कंसोल के साथ एक दिन में 29 गेम जारी करने के लिए ईए समर्थन प्राप्त करना, सोनी ने मुख्य रूप से मार्केटिंग निवेशों में सेगा को पीछे छोड़ दिया।

सितंबर 2000 में, उत्तरी अमेरिका में अपनी रिहाई के एक साल बाद, अमेरिकी सेगा नेतृत्व कड़वी सच्चाई को पहचानने के लिए आया। उत्तरी अमेरिका में शुरुआती उच्च बिक्री के बावजूद, Sony Nintendo के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए सेगा के पास विपणन डॉलर की कमी थी। गिरावट के मौसम में बिक्री में गिरावट आने से पहले ही उसने सोनी की उपस्थिति महसूस की। इसके अलावा, सेगा ने अफवाहें सुनी हैं कि माइक्रोसॉफ्ट, जिसके साथ उसने ड्रीमकास्ट पर विंडोज सीई प्लेटफॉर्म लॉन्च करने के लिए एक साझेदारी समझौते में प्रवेश किया है, खुद कंसोल बाजार में प्रवेश करने की योजना बना रहा है।

हालांकि सेगा की आर्केड मशीन का कारोबार लगातार फल-फूल रहा है, लेकिन कंपनी पूरी तरह से नकदी से बाहर चल रही थी। बेलफील्ड का तर्क है, "मुझे उस समय के आंकड़ों के बारे में नहीं बताया गया था, लेकिन सेगा ने कहा कि रिलीज के दिन से यह 100 मिलियन डॉलर खर्च करेगा, और मुझे नहीं लगता कि यह कम से कम आधी राशि तक पहुंच गया है।"

वित्तीय समस्याओं के परिणामस्वरूप, सेगा ने पत्रिकाओं में और टीवी पर कम विज्ञापन खरीदे, अभिनव खेलों को कम विपणन समर्थन के साथ बाहर आने की अनुमति दी, और प्रकाशकों को गेम के अनन्य स्तर बनाने या केवल ड्रीमकास्ट के लिए बहिष्करण जारी करने के लिए प्रकाशकों को समझाने के लिए पैसे खर्च नहीं कर सके।

मूर का भविष्य का घोषणापत्र

सितंबर 2000 में, वर्ष की सबसे बड़ी बिक्री के मौसम से बहुत पहले, पीटर मूर और चार्ल्स बेलफील्ड ने "मैनिफेस्टो ऑफ द फ्यूचर" नामक एक रिपोर्ट का मसौदा तैयार किया, जिसे उन्होंने सभी जापानी सेगा अधिकारियों के साथ-साथ जापान में स्टूडियो प्रमुखों के सामने प्रस्तुत किया, जिसमें उनके रचनात्मक दिग्गज भी शामिल थे। जैसे यू सुजुकी (एएम 2), युजी नाका (सोनिक टीम), रिकिया नाकागावा (एएम 1 / वॉव एंटरटेनमेंट) और तोशीहिरो नागोशी (एएम 4 / एसेसिंग विजन)।

"जैसा कि आप देख सकते हैं, हम व्यापार के बहुत करीब थे," मूर कहते हैं। "कंसोल व्यवसाय को बनाए रखने की संभावना के बारे में संकेत अस्पष्ट थे: उस समय, सेगा को वित्तीय कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा था, और पीएस 2 की रिहाई आ रही थी। इसलिए, हमने जिम्मेदार व्यवसायियों के रूप में काम किया और उत्तरी अमेरिका में जो हो रहा है, उसकी एक सच्ची तस्वीर पेश की। ”

"मुझे सब कुछ याद है जैसे कि यह कल था," बेलफील्ड कहते हैं। “सितंबर 2000 में, हमने एक रणनीति पेश की जिसमें कहा गया था कि क्रिसमस 2000 के बाद कंपनी संयुक्त राज्य अमेरिका में उपकरण के निर्माता के रूप में मौजूद नहीं रह पाएगी, और हमें इस व्यवसाय को छोड़ने की आवश्यकता है। इस बैठक में, जापानी नेतृत्व ने पहले सीखा कि हम Microsoft की शक्ति के खिलाफ नहीं खड़े होंगे, जिसने अभी तक इस बाजार में प्रवेश करने की अपनी घोषणा नहीं की है। लेकिन हमें पता था कि ऐसा होगा। ”

"प्रबंधन जानता था कि ड्रीमकास्ट केवल एक क्षेत्र - संयुक्त राज्य अमेरिका में सफल था - और यह कि कंसोल का भविष्य गुलाब के साथ बिंदीदार नहीं था। "उत्तरी अमेरिका एकमात्र उम्मीद बचा रह गया - शायद अमेरिका में सफलता से कंपनी एक और हार्डवेयर प्लेटफॉर्म विकसित करना शुरू कर देगी, या वर्तमान के जीवन का विस्तार कर सकती है, या इसे जापान और यूरोप में पुनर्जीवित कर सकती है।"

“जब हमने उन्हें बताया कि हमने कंपनी को उपकरण निर्माण व्यवसाय में बने रहने की सलाह नहीं दी है, तो सभी स्टूडियो के प्रमुख एक शब्द कहे बिना उठ गए। जापानी संस्कृति में, यह एक कठोर संकेत है। हम चौंक गए। ”

मूर के पेपर ने कहा कि सेगा सर्वश्रेष्ठ सॉफ्टवेयर कंपनियों में से एक है, और इसे अपनी मुख्य ताकत: सॉफ्टवेयर पर ध्यान देना चाहिए। उद्योग एक संक्रमण अवधि में था, जिसने गंभीर कठिनाइयाँ पैदा कीं: जापानी सामग्री पश्चिम में कम और कम लोकप्रिय हो रही थी, और पश्चिमी डेवलपर्स अपनी मात्रा बढ़ा रहे थे।

मुख्य मुख्य पहलुओं में से एक वयस्क खेल था। वीडियो गेम के खिलाड़ी परिपक्व हो गए हैं, और इसके साथ उनका स्वाद बदल गया है। अब खेल का विकास सोनिक हेजहोग के लिए नहीं , बल्कि नए खेलों की तरह थाग्रैंड थेफ्ट ऑटो III ।

मूर ने कहा कि नई पीढ़ी के खिलाड़ी अधिक यथार्थवादी खेल खेलेंगे। "वीडियो गेम कंपनियों को गेमर्स के स्वादों का पालन करना चाहिए, और स्पष्ट रूप से, आपको अधिक परिपक्व सामग्री बनाने की आवश्यकता है जो फिल्मों और टीवी शो में देखने के लिए अधिक प्रासंगिक है।"

31 जनवरी, 2001 को एक बैठक में, जिसने सेगा पर संदेह करने वालों को भी झटका दिया, कंपनी ने घोषणा की कि वह ड्रीमकास्ट उत्पादन मार्च 2001 तक पूरा कर लेगी और तीसरे पक्ष के सॉफ्टवेयर प्रकाशक बन जाएंगे। लगभग 50 और गेम जारी किए जाएंगे, और यह विज़ुअल कॉन्सेप्ट NHL 2K2 की मार्च रिलीज़ के साथ समाप्त होगा ।

ड्रीमकास्ट से सबक सीखा

19 महीने की छोटी अवधि में, सेगा एक उद्योग के नेता से एक नई पीढ़ी के रिकॉर्ड कंसोल के साथ एक कंपनी में विकसित हुआ है जो अपने नवीनतम कंसोल का उत्पादन बंद कर देगा और तीसरे पक्ष का गेम प्रकाशक बन जाएगा। सेगा अपने पूर्व प्रतिद्वंद्वी के कंसोल के लिए सोनिक हेज हॉग भी जारी करेगा। एक Nintendo प्रणाली पर हेज हॉग ध्वनि ? इस तरह के निराशाजनक, रचनात्मक और समृद्ध कंपनी ने ऐसे निराशाजनक परिणाम कैसे प्राप्त किए?

सेगा ड्रीमकास्ट, स्टोलर, मूर, बेलफील्ड, और गॉर्डन को याद करते हुए उन पाठों के बारे में बात की जो अंतिम सेगा कंसोल ने उन्हें सिखाया था।

पीटर मूर: “मेरे और चार्ल्स द्वारा तैयार की गई प्रस्तुति सिर्फ हमारी राय नहीं थी, यह डेटा पर आधारित थी। कंसोल की रिहाई के तुरंत बाद, हम जिद्दी प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहे थे। अमेरिका के सेगा ने व्यापार को आगे बढ़ाने और अपनी गति बनाए रखने के लिए हर संभव कोशिश की, लेकिन यह पता चला कि बहुत देर हो चुकी थी। शायद यह सब गलत समय के बारे में था। प्रौद्योगिकियों का सही संयोजन होना, सही सॉफ़्टवेयर तैयार करना, सही मूल्य चुनना और तकनीक से आगे निकलना आवश्यक है, न कि उनसे पिछड़ना। "

बर्नी स्टोलर: "बेचा जाने वाले उपकरणों के लिए, आपको उच्च-गुणवत्ता वाली सामग्री की आवश्यकता होती है।"

बिंग गॉर्डन: "मुझे लगता है कि आप रचनात्मक लोगों के बहुत अधिक आत्मविश्वास के बारे में एक सबक सीख सकते हैं। उन लोगों के बीच अंतर है जिन्होंने एक बार सफलता हासिल की है, और जिन्होंने इसे दो बार हासिल किया है। सेगा का मानना ​​था कि एक बार सफलता हासिल करने के बाद, वह इसकी हकदार थी, और यह कोई दुर्घटना नहीं थी। मेरे लिए, यह बहुत अहंकारी होने के बारे में एक सबक है, और ईए में हम कई बार इस पर आए हैं। हमारे पास ऐसे गेम थे जो सीक्वल को प्राप्त करते थे, जो कि हमारी राय में भी सफल होने के योग्य थे, और कंपनी अपनी सफलता के मद्देनजर बढ़ने की हकदार थी, लेकिन लोग कभी भी इस सबक को अच्छी तरह से नहीं सीखते हैं: सफलता आपको अधिक सफलता का अधिकार नहीं देती है। "

"दूसरा सबक: साझेदारी में, सफल वार्ता के लिए आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि यदि आप छोड़ देते हैं, तो यह दूसरे पक्ष को नुकसान पहुंचाएगा।"

"और तीसरा सबक: जब दोनों भागीदारों के बीच सह-निर्भरता होती है, तो ऐसे संबंधों को नियंत्रित करना बहुत मुश्किल होता है।"


चार्ल्स बेलफील्ड: “मनी। पैसा मुख्य चीज है। जरूरी एक बजट की जरूरत है। मुझे लगता है कि आज की दुनिया इस मायने में अलग है कि यह आपको भारी बजट की आवश्यकता के बिना विपणन और संचार में नवाचार करने की अनुमति देती है। 1999 में, हम पारंपरिक मीडिया - टेलीविजन, पत्रिकाओं, आउटडोर विज्ञापन पर बहुत निर्भर थे। ”

“जाहिर है, 1999 में हमारे पास इंटरनेट था, लेकिन यह संकीर्ण-बैंड था और सामग्री से भरा नहीं था। वास्तव में, तब यह ईमेल और सरलतम समाचार और सूचना सेवाओं के माध्यम से संवाद करने का एक तरीका था। आज हम जिस दुनिया में रहते हैं, वह बहुत अधिक बजट के साथ और समान पहुंच के साथ अधिक आक्रामक विपणन कार्यक्रमों की अनुमति देती है। ”

“हमारे पास अच्छी सामग्री थी। हमने सही तरीके से मार्केटिंग का आयोजन किया। उत्पाद गुणवत्तापूर्ण था। हमने नेटवर्किंग के अवसरों के सही दर्शन को चुना है। टीम और भागीदारों ने सब कुछ सही किया। लेकिन हमारे पास अपने प्रतिद्वंद्वियों की नजर में एक विश्वसनीय ब्रांड बनाने के लिए बजट नहीं था, जिस विश्वास के साथ हम लंबे समय तक बने रहेंगे। मेरी राय में, ड्रीमकास्ट की एच्लीस हील थी। पहला Xbox ड्रीमकास्ट की तुलना में कहीं अधिक विफलता थी। लेकिन Microsoft के पास सेगा की तुलना में बहुत अधिक पैसा था, भले ही Xbox भयानक था। "

“अंत में, यह परियोजना में शामिल सभी लोगों के लिए एक शानदार अनुभव था, और हमें ड्रीमकास्ट के साथ अपने संबंधों पर गर्व है। इस पर काम करने वाले हर व्यक्ति के दिल में सेगा का एक टुकड़ा रहता है। ”