नई परियोजनाओं का मूल्यांकन

"मैं ही क्यों!"

लेखन और संरचना संबंधी विचारों को शुरू करना मुश्किल है, जब कई वर्षों के काम के दौरान एक लाख विचारों और विचारों को संचित किया गया है, तो एक परियोजना का आकलन जल्दी और सटीक तरीके से कैसे किया जाए।

चलिए शुरू करते हैं। आईटी में मेरे काम के दौरान, वे किसी विशेष कार्य, कार्यक्षमता या परियोजना का मूल्यांकन करने के अनुरोध के साथ, सिद्धांत रूप में, और किसी भी आईटी विशेषज्ञ के पास आते हैं। पहली प्रतिक्रिया सभी के लिए समान है: "मुझे क्यों?" इस प्रश्न के विशिष्ट उत्तर आते हैं: "क्या आप कुछ नया चाहते हैं?", "आप एक महान विशेषज्ञ हैं!", "यह आपका विकास है!" आदि आदि। आप खुद शब्दार्थ श्रृंखला जारी रख सकते हैं कि भाग्य का भाग्य आप पर क्यों गिर गया।

यह सब निश्चित रूप से अच्छा है, लेकिन क्या होगा यदि विषय आपके लिए नया था और आपने अक्सर इसका मूल्यांकन नहीं किया है, और यहां कार्य आश्चर्यजनक है: "हमें एक व्यक्ति को मंगल पर कैसे ले जाना है इसका आकलन करें!"।

विशेष एजेंट

आइए कल्पना करें कि आप एक खुफिया एजेंट हैं, और आपका मुख्य कार्य प्राथमिक जानकारी एकत्र करना है। स्विंग को याद रखें, जो विकास प्रक्रिया में प्रत्येक भागीदार की कल्पना में अलग तरह से बनाया गया है। इसलिए, ताकि अनुमानों के साथ ऐसा न हो, हम आवश्यकताओं पर जानकारी एकत्र करना और संरचना करना शुरू करते हैं। सभी आवश्यकताओं को स्पष्ट, स्पष्ट होना चाहिए और, यह महत्वपूर्ण है कि वे ग्राहक के साथ प्रलेखित और सहमत हों।
ओह, मुझ पर एक पत्थर मत फेंको, अगर वहाँ कोई आवश्यकताएं नहीं हैं!

आप एक विशेष एजेंट हैं! अधिनियम!

हम सभी अभिनेताओं के साथ एक मुलाकात करते हैं, सही सवाल पूछते हैं और खुद लिखना और संरचना करना शुरू करते हैं, अंत में क्या करना है।

बाइक ले लीजिए

सिर विभिन्न भाषाओं, प्रौद्योगिकियों और रूपरेखाओं की संख्या के आसपास जाता है ... आपको केवल खरोंच से कुछ का आविष्कार नहीं करना है। आमतौर पर परियोजनाओं को लागू करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाएं हैं, कई लेख और कई विशेषज्ञ हैं जो आपको बताएंगे कि इसका क्या और कैसे उपयोग करना है और कैसे करना है।
आकलन लिखने से पहले, आपका कार्य यह तय करना है कि आप प्रोजेक्ट पर काम करते समय क्या उपयोग करेंगे। मेरी सलाह एक है, अधिक पॉप तकनीक या भाषा, किसी भी प्रश्न के उत्तर ढूंढना जितना आसान है।

नाखूनों की बाल्टी

अंत में कार्य के बहुत मूल्यांकन के लिए मिला!

हम एक बड़े कार्य को परमाणु में तोड़ना शुरू करते हैं, जब तक कि आप निश्चित रूप से यह नहीं कह सकते कि इसके लिए कितना समय चाहिए। अपने स्वयं के अनुभव से मैं कह सकता हूं कि कार्य का मूल्यांकन घंटों में किया जाना चाहिए और 16 से अधिक नहीं होना चाहिए (दो दिनों का काम सीधे साकार करने के लिए)।
कार्य के लिए काम के बारे में मत भूलना। इसमें रैलियों में भागीदारी, इकाई परीक्षण, परीक्षण आदि का भी मूल्यांकन करना चाहिए।

सटीक अनुमान देना मुश्किल है, इसलिए आप एक कांटा दे सकते हैं और कार्यों के लिए तीन अनुमान लिख सकते हैं: आशावादी, यथार्थवादी और जब सब कुछ दाढ़ी के साथ चला गया।

उन लोगों द्वारा किए गए मूल्यांकन का हिस्सा पूछना बेहतर है जिन्होंने चयनित प्रौद्योगिकियों के साथ काम किया।

"हम परियोजना में पुआल डालते हैं!"

दुर्भाग्य से, सब कुछ जानना असंभव है। इसके अलावा, हमेशा यह जांचने के लिए पर्याप्त समय नहीं होता है कि तकनीक कैसे काम करती है। इसलिए, आपको अपनी सभी मान्यताओं को लिखना होगा। और इसके अलावा, यदि आप कार्यान्वयन के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं, तो जोखिमों को लिखें।

जितना अधिक सटीक और अधिक विस्तार से जोखिम और मान्यताओं को लिखा जाता है, उतने अधिक संभावनाएं हैं कि परियोजना को उसी रूप में जाना चाहिए, और अंत में वे आपको धन्यवाद देंगे!

फसल और समायोजित करें

उफ्फ, सभी अनुमान हैं, और अंत में वे आपके पीछे पड़ सकते हैं, लेकिन यह वहां नहीं था।
अक्सर आपकी रेटिंग ग्राहक के लिए बहुत बड़ी होती है या प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए बहुत छोटी होती है। सभी अनावश्यक को काटने और रेटिंग्स को समायोजित करने का चरण शुरू होता है।
अपने कार्यों का मूल्यांकन करने के लिए विशेषज्ञों के दूसरे समूह से पूछना अच्छा है। अक्सर ऐसा कोई समूह नहीं होता है, तो हम एक कहानी तैयार कर रहे हैं कि अनुमान में इतना समय क्यों लगता है और एक घंटा अधिक या कम नहीं। आपको एम्बेडेड आंकड़े को सही ठहराने में सक्षम होना चाहिए।

वे कहां आए थे?

निश्चित रूप से, हर कोई किसी परियोजना के लिए श्रम लागत के आकलन में संलग्न होना पसंद नहीं कर सकता है। यह प्रक्रिया अत्यंत सारगर्भित और जटिल है। हर बार यह एक नए तरीके से गुजरता है और कभी भी खुद को दोहराता नहीं है।

मैं आपको दूसरी ओर इस प्रक्रिया को देखने की सलाह देता हूं, आपके पास नई तकनीकों को देखने का एक अनूठा मौका है, यह समझें कि अब बाजार में मांग क्या है, और एक अनूठा संचार अनुभव प्राप्त करें।

ऐसी परियोजनाओं में भागीदारी आमतौर पर श्रम बाजार में आपके प्रतिस्पर्धी स्तर को बढ़ाती है और विकास को गति प्रदान करती है।

अपने लेख में मैंने श्रम लागतों का आकलन करने में बुनियादी चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश की और मुझे उम्मीद है कि यह युवा और अनुभवी पेशेवरों दोनों के लिए उपयोगी होगा।