टीमलेड को कौन और क्यों बनाता है

मिलो - यह हमारे टीमलेड कॉन्फिडेंस की कार्यक्रम समिति की रीढ़ है: जिओरी मोघेलशविल (बुकिंग.कॉम), निकोलाई क्रैपीवनी (सगाई) और स्टैनिस्लाव त्सयागनोव (टुटुव्यू)। वे लोग जो सामग्री बनाते हैं और दिशा निर्धारित करते हैं। हमने उनसे पीसी के काम, विषयों के चयन और अगले फरवरी के सम्मेलन में क्या जोर दिया जाएगा, के बारे में कुछ सरल प्रश्न पूछे।

- हमें संक्षेप में अपने काम के बारे में बताएं।

जॉर्जी मोगेलशविली ( ग्लैमकोडर ): मैं आईटी उद्योग में 10 से अधिक वर्षों से काम कर रहा हूं। हालाँकि वह मॉस्को में पैदा हुई, पली बढ़ी और अपना करियर शुरू किया, 2014 में वह हॉलैंड चली गई। मैं वर्तमान में Booking.com पर काम करता हूं, जहां मैं मुख्य वेबसाइट के लिए सेवाएं विकसित करता हूं और एक छोटी क्रॉस-फंक्शनल डेवलपमेंट टीम का प्रबंधन करता हूं।

स्टानिस्लाव त्सयाग्नोव ( kaspartus ): मैं टूटू में काम करता हूं, मैं डेढ़ साल से मोबाइल विकास का प्रबंधन कर रहा हूं - यह विभिन्न उत्पाद टीमों में 13 लोग हैं - आईओएस और एंड्रॉइड डेवलपर्स।

निकोले क्रैपीवनी ( साइबरब्लिन ): मैं बुश में काम करता हूं। वह एक प्रोग्रामर थे, तब कुछ साल एक टीम लीडर थे, पिछले चार साल से मैं बैकेंड डेवलपमेंट डिपार्टमेंट संभाल रहा हूं, जिसमें फिलहाल 45 इंजीनियर हैं। हम अपने सभी डेटिंग ऐप्स के बैकएंड को सपोर्ट करने के लिए समर्पित हैं।

- क्या प्रबंधन में मूल सिद्धांतों को संक्षेप में तैयार करना संभव है जिसे आप पालन करते हैं?

स्टानिस्लाव त्स्योनोव: मेरा मानना ​​है कि कंपनियों में प्रगति का वास्तविक इंजन निरंतर छोटे दैनिक सुधार है। यदि कोई समस्या होती है, तो संकट की स्थिति को हल करने के लिए कुछ किया जाना चाहिए, और इसकी पुनरावृत्ति को रोकने वाली एक प्रक्रिया को पीछे छोड़ दिया जाना चाहिए।

और लोग अभिनव उत्पादों के विकास में सबसे महत्वपूर्ण चीज हैं। इसलिए, हमारे पास एक गंभीर चयन है, जिसमें नरम कौशल शामिल हैं। और यह प्रबंधन को सरल बनाता है।

जॉर्जी मोगेलशविली: मैं व्यक्तिगत रूप से यह स्थिति रखता हूं कि प्रबंधक खुला और ईमानदार होना चाहिए। अगर कोई ऐसी चीज है, जिसे टीम को बताना है, तो मैं इसे तेजी से और सबसे पारदर्शी तरीके से करने की कोशिश करता हूं। उसी समय, मैं लोगों के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण खोजने की कोशिश करता हूं - हर स्तर पर उसके साथ सहजता से संवाद करने के लिए, व्यक्तिगत विशेषताओं को खोजने के लिए जो उसे विश्वास में प्रवेश करने और इस व्यक्ति को बेहतर ढंग से प्रकट करने की अनुमति देता है। इस प्रकार, एक टीम के प्रबंधन में, मैं वास्तव में व्यक्तियों को नियंत्रित करता हूं।

निकोले क्रैपीवनी: मैं सामान्य ज्ञान को प्रबंधन का मुख्य सिद्धांत मानता हूं और स्थितिजन्य दृष्टिकोण का उपयोग करता हूं - मैं प्रत्येक विशिष्ट स्थिति या समस्या को समझने की कोशिश करता हूं। मैं इस स्थिति और उपलब्ध साधनों की सीमा के आधार पर निर्णय लेता हूं। ज्यादातर मामलों में, सही निर्णय, मेरी राय में, सतह पर है।

- TeamLead Conf के लिए आपके लक्ष्य क्या हैं?

निकोलाई क्रैपीवनी: यह मुझे लगता है कि हमारा काम लोगों के बीच ज्ञान और संचार के आदान-प्रदान के लिए एक उच्च-गुणवत्ता वाला मंच तैयार करना है जो किसी भी तरह से आईटी प्रबंधन के मुद्दों में शामिल हैं।

स्टानिस्लाव त्स्योनोव: मैं एक ही समय में कई लक्ष्य देखता हूं:

• नए और संभवतः संबंधित क्षेत्रों को सीखने के लिए टीम के नेताओं और विकास नेताओं को प्रेरित करने के लिए;
  
• "बड़ी" कंपनियों का अनुभव दिखाएं;
  
• इस कहानी के बारे में उन लोगों को बताएं जो सिर्फ लोगों के प्रबंधन के क्षेत्र में जाने के बारे में सोच रहे हैं;
  
• "लेकिन सही ढंग से" विषय पर अटकलें लगाना किसी भी टीम के नेता को सबसे ज्यादा पसंद है।
  

Georgy Mogelashvili: बेशक, अनुभव साझा करें। प्रबंधन का विषय और, विशेष रूप से, टीम का नेतृत्व अब बहुत प्रासंगिक है।

पहली बार हमने मॉस्को में एक साल पहले एक स्वतंत्र सम्मेलन के प्रारूप में टीमलाइड कॉन्फ को आयोजित किया और 400 से अधिक लोगों के भाग लेने की उम्मीद नहीं की। जब हमने सेंट पीटर्सबर्ग में घटना दोहराई, तो और भी लोग आए। और अब मास्को में हम और भी अधिक की उम्मीद करते हैं। हम तात्कालिक समस्याओं और बड़ी कंपनियों के अनुभव, विशेषज्ञता के मालिकों या ऐसे लोगों के बारे में चर्चा करने के लिए जगह बनाते हैं जिनके पास कुछ कहने के लिए है।

- और सम्मेलन की कार्यक्रम समिति में आपकी क्या भूमिका है?

निकोले क्रैपीवनी: जैसा कि, हमारे पास कोई विशिष्ट भूमिका नहीं है। कार्यक्रम समिति के सभी सदस्य अच्छी रिपोर्ट के चयन, सम्मेलन कार्यक्रम के गठन और दर्शकों के साथ वक्ताओं की बातचीत के लिए कुछ नए स्वरूपों की खोज में लगे हुए हैं। हमारा मुख्य लक्ष्य सम्मेलन आगंतुकों को लाभान्वित करना है।

जॉर्जी मोगेलशविली: अपने स्वयं के अनुभव और उद्योग के लिए अब जो उपयोगी है उसकी दृष्टि से, हम संभावित वक्ताओं को प्रतिक्रिया देते हैं, उनके साथ उन विषयों पर चर्चा करते हैं जो हमारे पास आते हैं। उसी समय, हर नए सम्मेलन में हम उन विषयों को प्रकट करने का प्रयास करते हैं जिन्हें हमने पिछली बार प्रकट करने का प्रबंधन नहीं किया था - हम खुद को दोहरा नहीं रहे हैं, हम विकसित हो रहे हैं। और हर बार हम आगंतुकों से प्रतिक्रिया एकत्र करते हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, पिछली बार हमने महसूस किया था कि "अप" प्रबंधन जैसी चीजें - आपके प्रबंधक के साथ संवाद करने के लिए दृष्टिकोण - या काम पर रखना बहुत मांग में हैं। हम उन रिपोर्टों को इकट्ठा करने की कोशिश कर रहे हैं जो उन्हें अधिक विस्तार से बताएंगे।



स्टानिस्लाव त्स्योनोव: मैं इस वर्ष केवल सम्मेलन की कार्यक्रम समिति में रहा हूं। जैसा कि कार्यक्रम के निदेशक रोमन इवलिएव ने हमें अपनी पहली कॉल पर बताया, मैं उपयोगी हूं क्योंकि मेरे पास हमारे सम्मेलन के मेहमानों की आंखों के माध्यम से रिपोर्ट देखने का अवसर है। आखिरकार, मेरे प्रबंधन का अनुभव अधिकांश दर्शकों के लिए प्रासंगिक है।

- रिपोर्ट चुनने के लिए कोई औपचारिक मानदंड हैं?

स्टानिस्लाव त्स्योनोव: मेरी राय में, तीन मानदंड हैं:

• रिपोर्ट की उपयोगिता;
  
• एक प्रासंगिक विषय पर ध्यान केंद्रित;
  
• और विषय क्षेत्र (साथ ही भाषणों में स्पीकर का अनुभव, हालांकि विषय क्षेत्र की बारीकियों के कारण उत्तरार्द्ध कम है)।
  

निकोलाई क्रैपीवनी: हम मूल्यांकन करते हैं कि क्या इस विषय को हमारे सम्मेलन या अन्य कार्यक्रमों में पहले चित्रित किया गया है, यह मांग में कितना है, क्या लेखक अपनी कहानी में वास्तव में कुछ नया प्रदान करता है। खैर, सामान्य तौर पर, हम विषयवार आकलन करते हैं कि क्या इस तरह की रिपोर्ट दर्शकों के लिए दिलचस्प होगी।

जॉर्जी मोगलाश्विली: सबसे पहले, रिपोर्ट टीम के प्रबंधन के बारे में होनी चाहिए। यह किसी के लिए अपमानजनक नहीं होना चाहिए - यह एक औपचारिक मानदंड है। हम इस बात पर भी ध्यान देते हैं कि क्या स्पीकर के पास खुद इस बात के लिए पर्याप्त अनुभव है कि वह किस बारे में बात करना चाहता है।

- प्रबंधन में रुझान एक दूसरे के रूप में जल्दी से विकास में सफल नहीं होते हैं। यह प्रासंगिक क्यों है?

स्टैनिस्लाव त्स्योनोव: वास्तव में, विकास उतना धीमा नहीं है जितना यह लग सकता है।

हम, प्रबंधकों के रूप में, लगातार प्रयोग करते हैं (कुछ मामलों में ए / बी के तहत भी), बेहतर दृष्टिकोण विकसित करते हैं, और जो हमारे में जड़ नहीं लिया है उसे छोड़ देते हैं। एक कंपनी या एक टीम एक जीवित जीव है, यह लगातार गतिशील रूप से बदल रहा है, और, मुझे प्रतिबंध के लिए क्षमा करें, जो एक के लिए लागू होता है वह दूसरे के लिए विनाशकारी होगा।

सम्मेलन में, हम घरेलू और विदेशी और बड़े और छोटे दोनों अलग-अलग कंपनियों के अनुभव को संचित करने का प्रयास करते हैं। हमारे मेहमानों के अधिकतम लाभ के लिए लोगों के साथ काम करने और परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र से दोनों।



निकोलाई क्रैपीवनी: यह मुझे लगता है कि मौलिक दृष्टिकोण और रुझान सभी को पता है। और किसी विशेष स्थिति में किसी समस्या को लागू करने या हल करने के अनुभव के बारे में सबसे दिलचस्प रिपोर्ट। इसलिए, ऐसी रिपोर्टों का प्रवाह कभी नहीं सूखता है। सम्मेलन कार्यक्रम उन क्षेत्रों में विषयों का मिश्रण है, जिन्हें हमने पिछली बार कवर नहीं किया था, और कुछ नए दिलचस्प समाधान और दृष्टिकोण। समानांतर में, हम संबंधित विषयों की दिशा में देख रहे हैं - उदाहरण के लिए एचआर के साथ बातचीत।

जॉर्जी मोगेलशविली: हमारे पास अभी भी बहुत सारे उजागर विषय हैं - हम अभी तक पूरे क्षेत्र को कवर करने में कामयाब नहीं हुए हैं। नवीनतम रुझानों में, प्रदर्शन समीक्षा का विषय बहुत मांग में था - अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन को कैसे ठीक से मापना है। कंपनियों में भर्ती प्रक्रियाओं का निर्माण करने में बहुत रुचि है, यह एक टीम लीडर होने के लिए क्या है और आपको शुरुआत में क्या गलतियां नहीं करनी चाहिए।

- सम्मेलन के मुख्य दर्शक टीम लीडर हैं। क्या यह उन लोगों के लिए आने के लिए समझ में आता है जो अभी तक टीम लीडर नहीं बने हैं, या उन लोगों के लिए जो पहले से ही इस स्तर पर आगे निकल चुके हैं?

निकोले क्रैपीवनी: इस तथ्य के बावजूद कि सम्मेलन को टीमलेड कॉन्फ कहा जाता है, मुझे लगता है कि आईटी में सभी प्रबंधन परतें, टीम लीड से शुरू होकर और सीटीओ और तकनीकी निदेशक के साथ समाप्त होती हैं, अपने लिए कुछ उपयोगी ढूंढने, संवाद करने और अनुभव का आदान-प्रदान करने में सक्षम होंगी।

जॉर्जी मोगलाश्विली: मुझे ऐसा लगता है। बेशक, टीम के नेता सम्मेलन के मुख्य अतिथि हैं। लेकिन हम इन तक सीमित नहीं हैं। यह नीचे के स्तर के लोगों के लिए उपयोगी होगा - प्रमुख डेवलपर्स जो सोचते हैं कि क्या उन्हें टीम के नेताओं के पास जाना चाहिए - टीम प्रबंधन को देखें, बाहर से, खुद को समझें कि क्या यह इस क्षेत्र में जाने के लायक है, वे क्या गलतियां कर सकते हैं और उनसे कैसे बचा जाए। यह उन लोगों के लिए तैयारी के काम की तरह है जो टीम लीडरशिप में प्रवेश करना चाहते हैं।

हम उन लोगों को रिपोर्ट देने की कोशिश करते हैं जो पहले से ही टीम नेतृत्व को पछाड़ चुके हैं। यहां मुख्य लक्ष्य है कि टिमलीड्स खुद को समझें कि वे अगले स्तर तक पहुंचने के लिए क्या कर सकते हैं, या टिमलिड्स अपने नेता को बेहतर तरीके से कैसे समझ सकते हैं।

- आप सम्मेलन को आगंतुक को क्या सलाह देंगे (रिपोर्ट की पसंद के बारे में, सामग्री में महारत हासिल करने का तरीका आदि)।

निकोले क्रैपीवनी: मैं उन रिपोर्टों को चुनने की सलाह दूंगा जो प्रत्येक विशिष्ट स्थिति में अधिक प्रासंगिक होंगी। तो आपको सबसे ज्यादा फायदा हो सकता है।

मेरी राय में, आप दो रणनीतियों को चुन सकते हैं। पहली ऐसी चीज़ की तलाश है जो मौजूदा समस्याओं को हल करने में मदद करेगी। उदाहरण के लिए, यदि आप किसी स्टार्टअप में काम करते हैं, तो किसी बड़े संगठन की रिपोर्ट में जाने का कोई मतलब नहीं है, क्योंकि इससे अन्य समस्याएं हो सकती हैं।

दूसरी संभावित रणनीति अपने लिए विकास बिंदुओं की पहचान करना और उन रिपोर्टों की तलाश करना है जो आपको इस दिशा में आगे बढ़ने की अनुमति देंगी।

व्यक्तिगत रूप से, जब मुझे रिपोर्ट्स आती हैं, तो मैं फोन पर जाने पर महत्वपूर्ण विचार लिखता हूं। फिर दिन के अंत में मैं उस दौर से गुजरता हूं जो मेरे लिए दिलचस्प था, जो मुझे याद है। समय-समय पर, मैं नोटों पर पुनर्विचार करने के लिए लौटता हूं और समझता हूं कि क्या वे मेरे सिर में लागू होने लगे या नहीं। इसलिए मैं अपने जीवन में जागरूकता लाता हूं।

रिपोर्टों के अलावा, आपको निश्चित रूप से कुछ दिलचस्प चर्चाओं पर जाना चाहिए, और फिर ब्याज हलकों को ढूंढना चाहिए और वहां चर्चाओं में भाग लेना चाहिए - एक ऐसा विषय विकसित करें जो बहुत दिलचस्प लग रहा था।

स्टानिस्लाव त्स्योनोव: मैं आपसे आग्रह करता हूं कि आप चर्चा क्षेत्र को न छोड़ें, भले ही आपने रिपोर्ट को खुद पसंद नहीं किया हो, लेकिन विषय करीब है। आपको आसानी से अपने दर्द को साझा करने के लिए एक दर्शक मिल जाएगा, और विभिन्न कंपनियों के अनुभव के चश्मे के तहत इस मुद्दे पर भी विचार करना चाहिए।

जॉर्जी मोगेलशविली: मेरी मुख्य सलाह, कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना अजीब लगता है, लोगों के साथ लाइव चैट करना है। बेशक, रिपोर्ट पर जाना आवश्यक और उपयोगी है। लेकिन आप उन्हें रिकॉर्डिंग में देख सकते हैं। और सबसे महत्वपूर्ण बात जब सम्मेलन में भाग लेने के लिए भाषण के बाद वक्ताओं से संपर्क करने के लिए शर्मीली नहीं होना है, तो ब्रेक के दौरान प्रश्न पूछें, रात्रिभोज, कॉफी ब्रेक या पार्टियों के बाद, अन्य प्रतिभागियों के साथ संवाद करें, जितना संभव हो उतने नए परिचित बनाएं। इस तरह की नेटवर्किंग समस्याओं को सुलझाने और संचार के नेटवर्क का निर्माण करने में मदद करती है।

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दोस्तों, अगला टीमलैड कॉन्फ कॉन्फ्रेंस 25-26 फरवरी को होगा। 15 जनवरी को रिपोर्ट प्राप्त करने के लिए हमारे पास आखिरी दिन होगा, और इस वर्ष के अंत तक, एक कदम-दर-चरण छूट टिकटों के लिए मान्य है। साथ आओ!