20 साल की फास्ट रिपोर्ट्स "उत्पाद एक सांस में बनाया गया था, बस उच्च ..."

ISDEF सम्मेलनों के आयोजक और भागीदार मिखाइल फिलिप्पेन्को को बहुत से लोग जानते हैं, लेकिन फास्ट रिपोर्ट्स में एक "छाया नेता" भी है, जिसे हमने छाया छोड़ने के लिए कहा था। फास्ट रिपोर्ट्स के संस्थापक, अलेक्जेंडर त्सेगनेंको के साथ बातचीत।



- कृपया मुझे बताएं कि यह सब कैसे शुरू हुआ।

- उत्पादन की आवश्यकता थी, कहने दो। जब मैं काम कर रहा था ...। इससे पहले, वह विकास में लगे हुए थे। समय-समय पर कुछ छापने की जरूरत थी।
सबसे पहले, कुछ सरल छोटे कार्यक्रम लिखे गए थे। फिर वे और अधिक कठिन हो गए, अंत में मैं पहले से ही सामान्य समाधानों की ओर देखने लगा। मेरी राय में, तब रिपोर्टिंग बनाने में कोई सामान्य निर्णय नहीं थे। फिर उसने अपना कुछ लिखना शुरू किया। जब यह सब आवश्यक कार्यक्षमता के साथ उग आया था, तो मैंने यह सोचना शुरू कर दिया कि इसे और अधिक सार्वभौमिक बनाने के लिए क्या नहीं करना चाहिए और इसे एक उत्पाद के रूप में डिजाइन नहीं करना चाहिए जो दूसरों को पेश किया जा सकता है।

- 1998 में यह विचार उत्पन्न हुआ?

- नहीं, जल्दी, शायद, शायद 1997 की शुरुआत, मध्य। 1998 में, इस उत्पाद का पहले से ही नाम "FastReport" था। जब वास्तव में, मैं नहीं कहूंगा, क्योंकि मुझे याद नहीं है, सभी पत्राचार संरक्षित नहीं किया गया है। मूल रूप से, हम 1998 के मध्य में कह सकते हैं, यह पहले से ही कम या ज्यादा औपचारिक उत्पाद था। लगभग उसी समय, वह पहला पैसा लाया, अभी भी रूसी बाजार पर। लेकिन लगभग एक साल बाद, उन्होंने पहले ही विदेशी बाजारों में बेचा जाना शुरू कर दिया था।

- यही है, इस साल, यह पता चला है, उत्पाद की सालगिरह।

- लेकिन कंपनी, बहुत बाद में खोला गया था। अगर हम फास्ट रिपोर्ट्स एलएलसी लेते हैं, तो इसे 10 साल बाद खोला गया था। इससे पहले, एक उत्पाद था, बेचने, बढ़ावा देने के अन्य तरीके थे, यह शुरू में एक निजी व्यक्ति के रूप में किया गया था, फिर एक व्यक्तिगत उद्यमी के रूप में। फिर यह सब एलएलसी के रूप में
आकार ले लिया।

- आपके लिए यह सालगिरह कितनी महत्वपूर्ण है, यह तारीख, 20 साल। क्या यह संक्षेप में किसी भी विचार का कारण बनता है?

- प्रोग्रामर के दृष्टिकोण से, 20 वर्ष बहुत गोल संख्या नहीं है, क्योंकि हमारे पास पथरी की 16-अंकीय प्रणाली है। हम कह सकते हैं कि उस दौर की तारीख 16 साल थी। 20 और 20 कुछ खास नहीं हैं। मैं देखता हूं कि उत्पाद व्यवहार्य रहा है। अभी भी कई, आने वाले कई साल हैं। अब तक, यह नहीं कहा जा सकता है कि कुछ महत्वपूर्ण युग पीछे रह गए हैं, कुछ नया आगे है।

- आपने अपने लिए यह कैसे नोट किया? क्या मेरे सिर में एक समझ है कि यह छुट्टी है या क्या यह एक सामान्य वर्ष है, बाकी सभी की तरह?

- नहीं, मेरे लिए व्यावहारिक रूप से कोई छुट्टियां नहीं हैं, सब कुछ एक सामान्य दिनचर्या के रूप में माना जाता है।

- और जैसा कि आप कंपनी में नोट करते हैं, क्या 20 वर्षों में कोई परंपराएं विकसित हुई हैं?

- हाल ही में एक अच्छी परंपरा सामने आई है। यह एक कॉर्पोरेट इवेंट, न्यू ईयर है। क्या अन्य परंपराएं? कंपनी को युवा कहा जा सकता है। 10 साल अगर आप कंपनी को ही लें।
इस वर्ष, लगभग सभी कंपनियों के पास इस तरह की वर्षगाँठ के 20 वर्ष हैं। उसी गोगल में। सब कुछ एक समय पर शुरू हुआ।

- आपको क्यों लगता है कि ऐसा हुआ था कि हर कोई एक ही उम्र का था, उस समय ऐसी क्या धारणा थी कि इतनी सारी कंपनियां बाजार में दिखाई दीं? वास्तव में लंबे समय तक रहने वाली कंपनियां।

- वास्तव में, कंपनियां हर साल कई हजारों के लिए दिखाई देती हैं, लेकिन हर एक 20 साल की तारीख तक नहीं रहता है। इस मामले में, Google 20 साल पहले दिखाई दिया था, मौजूद है, बहुत अच्छा लगता है, भाग्यशाली है। बस हम में, सिद्धांत रूप में।

- क्या आपको लगता है कि भाग्य ने बड़ी भूमिका निभाई है?

- मुझे लगता है कि यह छोटा नहीं है, बिल्कुल छोटा नहीं है। वैसे, वास्तव में, मैंने जो किया, वह सिद्धांत रूप में, किसी भी व्यक्ति द्वारा किया जा सकता था जो प्रोग्रामिंग में अधिक या कम गंभीरता से शामिल था, लेकिन इसने मेरे लिए काम किया।

- 20 वर्षों तक, क्या कोई गंभीर उपलब्धियां, कदम थे और क्या कोई विफलताएं थीं? आपने कब विकसित किया और यह समझ लिया कि आप गलत दिशा में बढ़ रहे हैं?

- मैं यह नहीं कह सकता कि कुछ विफलताएँ थीं, कुछ गंभीर उपलब्धियाँ। इसे एक उपलब्धि कहा जा सकता है कि हमने जल्दी से अपने ग्राहक आधार का निर्माण किया, कई उत्पाद प्रशंसकों को प्राप्त किया जो अभी भी हमारे उत्पाद का उपयोग करते हैं। सिद्धांत रूप में, हमारा विकास यह था कि हमने अपने उत्पादों के नए संस्करणों को नए और नए फ्रेमवर्क के लिए जारी किया, समय के साथ बनाए रखा, इसलिए बोलने के लिए। इसके लिए धन्यवाद, हमें अब अच्छा लग रहा है। हम कुछ पुरानी तकनीकों पर नहीं टिके।



- मुख्य रहस्य बाकी तकनीकों का पालन करना और उनके साथ बने रहना है?

- चूंकि हम प्रोग्रामिंग के क्षेत्र में ट्रेंडसेटर नहीं हैं, इसलिए हमें उन कंपनियों के अनुकूल होने की जरूरत है जो इस प्रकार हैं: "माइक्रोसॉफ्ट" और वही "बोरलैंड", जो पहले से ही "बोरलैंड" नहीं है, जो विकास उपकरण का उत्पादन करते हैं।

- यही है, वे हुक्म चलाना?

- हां, वे प्रोग्रामिंग में रुझान निर्धारित करते हैं, हमारा कार्य अपने स्वयं के संस्करणों, अपडेट या नए संस्करणों को बंद करना और जारी करना है।

- लेकिन फिर भी, विकास निश्चित रूप से गैर-रैखिक था, हमारे देश में संकट विशेष रूप से 20 वर्षों से हैं। उन्होंने प्रभावित किया या नहीं?

- इस संबंध में, उन लोगों से एक प्रश्न पूछना बेहतर है जो लेखांकन में लगे हुए थे। चाहे वे दृढ़ता से प्रभावित हुए हों या नहीं। हमने जो संकट का अनुभव किया और वह बिल्कुल निश्चित है। ऐसी कंपनियों के साथ संकट था, विशेष रूप से, बोरलैंड ने विकास उपकरण जारी किए, हमारी पसंदीदा डेल्फी। इस कंपनी पर संकट था, लंबे समय तक यह एक चौराहे पर था, यह नहीं जानता था कि इसके साथ क्या करना है। लेकिन किसी तरह वे सभी जीते, बच गए, पहले की तरह, दुर्भाग्य से, गतिशील रूप से भी विकसित होते रहे। सिद्धांत रूप में, इसने हमें उस संकट का सामना करने में मदद की जो हम पुरानी तकनीक पर नहीं टिके थे, लेकिन नए विकास के वातावरण की ओर बढ़ने लगे। ताकि हमारे पास एक से अधिक पर्यावरण हो, एक पर्यावरण के लिए एक उत्पाद न हो, लेकिन विभिन्न उत्पादों के लिए कई उत्पाद हों।

- जैसा कि मैंने इसे समझा, आपने सामान्य रूप से अकेले शुरुआत की, अब एक विकास टीम है, अब आप कितने नए उत्पादों के निर्माण में भाग ले रहे हैं और उत्पाद के विकास की निगरानी कर रहे हैं? आप व्यवसाय में कितने गहरे हैं?

- अब मैं किसी भी तरह से भाग नहीं लेता, मैं व्यापार में डूबा नहीं हूं, हमने दिशाएं स्थापित की हैं, टीमों को स्थापित किया है जो इन क्षेत्रों में लगे हुए हैं। जबकि खुद के लिए मैं ऐसा कुछ भी नया नहीं देखता जो मैं कर सकता था और करना चाहूंगा। मैं कोई भी नया विकास वातावरण नहीं देखता जो मेरे लिए दिलचस्प हो। पहले, ऐसा ही एक वातावरण था, डेल्फी, फिर माइक्रोसॉफ्ट .नेट दिखाई दिया, यह सब कुछ दिलचस्प हो गया, जिसमें मैं भी शामिल था, और फिर उत्पाद की उपस्थिति के लिए एक प्रेरणा थी।

- अब कंपनी के जीवन में आपकी क्या भागीदारी है? जैसा कि मुझे पता है, आप हमेशा अपनी उंगली को नाड़ी पर रखते हैं, टिकट का जवाब देते हैं और समय-समय पर ग्राहकों के साथ काम करते हैं।

"मैं लंबे समय से ऐसा नहीं कर रहा था।" कठिन प्रश्न, जो कठिनाइयों का कारण बनते हैं, क्योंकि कोड का एक हिस्सा है जो मैंने बहुत पहले लिखा था, और कोई भी वास्तव में कभी भी आसपास नहीं उठा था और कॉर्नियां संभावनाओं को जानती हैं, लेकिन मुझे अभी भी कुछ याद है और इसलिए, ऐसे कठिन मामलों में, वे मेरी ओर मुड़ते हैं। अन्यथा, लोग मुकाबला कर रहे हैं। मैं पहले से ही देखता हूं कि वास्तव में, मैं विशेष रूप से मदद नहीं कर सकता। वे जो कुछ भी करते हैं वह अच्छा है।

" मुझे बताओ, इस समय आपके लिए सबसे कठिन बात क्या थी, उदाहरण के लिए।" क्षण क्या हैं, एक नए मंच के लिए संक्रमण हो सकता है?

- इसमें कोई कठिनाई नहीं थी। उत्पाद एक सांस में बनाया गया था, यह सिर्फ उच्च था। एक साल बाद बैठें, उस जगह से उठें जहाँ आप बैठे थे, और कहते हैं, यहाँ एक नया उत्पाद है, देखो कितना अच्छा है। यही है, यह सब खुशी में लिखा गया था, एक साहस पर और मुझे कोई विशेष कठिनाइयों को याद नहीं है। ये रॉकेट तकनीक नहीं हैं, विशेष रूप से जटिल कुछ भी नहीं है। आपको बस बैठकर लिखना होगा।

- आपने आखिरी बार कोड कब लिखा था? सीधे "कोडित" खुद?

- हाल ही में, जब, विशेष रूप से, एक समस्या उत्पन्न हुई, तो उन्होंने मुझे यह टिकट भेजा, मैं बैठ गया, देखा, मुझे अभी भी कुछ याद है। मैंने थोड़ा सा लिखा। वास्तव में, ऐसे मामले, लिखने के लिए कुछ बड़ा करने के लिए, कोड का एक टुकड़ा, यह, शायद, दो साल नहीं हुआ है।

- आपको क्या लगता है, डेवलपर में क्या गुण होने चाहिए? कई डेवलपर्स हैं, दूसरी ओर, आपके उत्पाद ने बाजार में अपनी जगह पाई है और सफल रहा है। बाकी लोग बैठे हैं, डेवलपर्स भी लिख रहे हैं, लेकिन वे नहीं बना सकते। आपमें क्या अंतर है? एक सफल परियोजना और एक परियोजना जिसे पूरी तरह से लागू नहीं किया गया है।

- मान लीजिए कि आप कुख्यात भाग्य को कहते हैं, आप इसे छूट नहीं दे सकते। सही समय पर सही जगह पर होना सफलता का एक बड़ा हिस्सा है। यदि आपने कुछ लिखा है, तो यह आपको सिर्फ सुपर लगता है, आप भाग्यशाली हैं, आप सिर्फ जनता को बढ़ावा दे सकते हैं, बिक्री का उल्लेख नहीं कर सकते। सभी, सबसे अधिक संभावना है, किसी को इस तरह की परियोजना की आवश्यकता है और यह विकसित होगा।

- और इस प्रक्रिया में समान विचारधारा वाले लोगों की भूमिका? या एक व्यक्ति एक कंपनी बना सकता है और सफल हो सकता है? या कुछ लोगों को विकसित करने में मदद करने की आवश्यकता है।


- मुझे नहीं पता, वास्तव में, इन युक्तियों या विचारों से कैसे मदद मिलेगी - वे उन लोगों की मदद नहीं करेंगे जो अब अपने स्वयं के कुछ करने जा रहे हैं, बढ़ावा देने के लिए। जब हमने 20 साल पहले यह किया था, तो स्थिति पूरी तरह से अलग थी। इसलिए, आप कुछ भी लिख सकते हैं, अर्थात् कुछ सरल कार्यक्रम, और यह पैसा ला सकता है।

- बाजार व्यावहारिक रूप से खाली था, अब उच्च प्रतिस्पर्धा है। क्या आपका मतलब है?


- मैं यह नहीं कह सकता कि यह खाली था, लेकिन तब किसी तरह सब कुछ बहुत स्वेच्छा से खरीदा और बेचा गया था। सामान्य तौर पर, यह संभव था, न्यूनतम प्रयास के साथ, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपके कार्यक्रम के बारे में लोगों का एक समूह जानता था। अब यह किसी भी तरह से अधिक जटिल है, मेरी राय में।
फिर भी, उत्पाद अब सफल है, मांग में, रहस्य क्या है? ऐसे उत्पाद क्यों बनाए जा रहे हैं जो अब इतिहास के साथ उत्पादों की तुलना में बाजार में प्रवेश करने के लिए अधिक कठिन हैं?

मुझे लगता है कि अब सभी अवसरों के लिए बहुत सारे समाधान हैं, कोई भी कह सकता है। और बाजार सिर्फ हर चीज से भरा है। अगर कोई प्रतिभाशाली व्यक्ति है जो "हीरा" बनाएगा। मुझे लगता है कि उसे अंत में बढ़ावा देने, बेचने और सफल होने के लिए कोई विशेष समस्या नहीं होगी।

- सवाल उत्पाद की गुणवत्ता है, सब के बाद?

- सवाल नवीनता, क्रांतिवाद है। अब बहुत सारे गुणवत्ता वाले उत्पाद हैं, बहुत सारे उत्पाद हैं। सवाल कुछ नया, असामान्य के साथ आने का है।

- आपकी राय में बाजार में एक सॉफ्टवेयर उत्पाद लाने के क्षेत्र में, विकास क्षेत्र में क्या नुकसान हो सकता है? कुछ नया करना मुश्किल है, क्योंकि इसमें बहुत सारी चीजें हैं। और इस बाजार में डेवलपर्स के लिए और क्या इंतजार कर सकते हैं?

- यहां, बल्कि, माइकल आपको अधिक बताएगा, यहां यह मेरा नहीं है। मेरा कुछ साथ आना है, यह सब अपने आप महसूस करना है और परिणामस्वरूप लेखन प्रक्रिया का आनंद लें। और आगे क्या होगा पहले से ही है ... मुझे ऐसा करना पसंद नहीं था। इसलिए, कंपनी का गठन किया गया था कि मैंने कुछ लिखा था, और इसे बेचने के लिए, आपको एक अलग व्यक्ति की आवश्यकता है, क्योंकि मैं खुद इसे नहीं खींचूंगा। यह मुझे किसी भी खुशी और सामान्य रूप में नहीं लाएगा ...

- और किस बिंदु पर आपको एहसास हुआ कि उत्पाद सफल था, लोगों को इसकी आवश्यकता थी, और यह वास्तव में दिलचस्प था। न केवल आपके लिए, आपकी व्यक्तिगत जरूरतों के लिए, बल्कि अन्य लोगों के लिए भी। स्मृति में जमा नहीं? शायद किसी ने कुछ लिखा, बिक्री की एक निश्चित संख्या, हिट।

- ईमानदारी से, मुझे याद नहीं है कि मुझे इस विचार में क्या मजबूती मिली कि उत्पाद सफल रहा, मुझे और विकसित करने की आवश्यकता है। मैंने देखा कि काफी लोग इसका इस्तेमाल करते हैं। सामान्य तौर पर, मैंने लोगों की सकारात्मक प्रतिक्रिया देखी, यह गर्म हो गया, मैं कुछ नया लिखना चाहता था, फिर से लिखना, उत्पाद में सुधार करना चाहता था।

- आपने किस बिंदु पर मुफ्त तैराकी की, किसी के लिए काम करना बंद कर दिया और फैसला किया कि यह उत्पाद आपको खिलाएगा? यह उत्पाद, "फास्ट, भी, तब कहा जाता था, पहले रूसी बाजार में बेचा गया था।

- लेकिन तब आपने फिर भी काम किया, स्थिर वेतन था।

- हां, मैं काम करने के लिए गया था, स्वाभाविक रूप से, तब भी विचार थे कि काम पहले से ही धीरे-धीरे उत्पाद के साथ हस्तक्षेप करने लगा था। विदेशी बाजारों में उत्पाद की बिक्री शुरू होने के बाद, मैंने आखिरकार इसे मजबूत किया। अपने लिए, मैंने तय किया कि "किसी और के चाचा" पर समय बिताना काफी है, मुझे इससे व्यक्तिगत रूप से निपटना होगा।

- क्या स्थिरता, गारंटीकृत वेतन को छोड़ना मुश्किल था?
उस समय तक, गारंटीकृत वेतन पहले से ही मुनाफे का एक बहुत छोटा हिस्सा था।

- कभी भी सब कुछ छोड़ने और कुछ और करने की इच्छा नहीं थी, एक परियोजना जो फास्ट रिपोर्ट्स से संबंधित नहीं है? इस उत्पाद को विकसित करने के लिए नहीं, बल्कि पूरी तरह से कुछ नया करने के लिए, या कुछ करने और इसे करने के लिए दिलचस्पी होगी।

- दुर्भाग्य से, कुछ नया नहीं आ रहा है; मुझे कुछ करने में खुशी होगी।

- यही है, एक रिपोर्ट जनरेटर नहीं है, लेकिन सीधे तौर पर कुछ अलग है। विकास में कुछ दिशा या कुछ और।

- अभी तक, आवश्यक विचार उत्पन्न नहीं होते हैं।

- कोई विचार? या इस परियोजना के लिए उत्सुक है कि बाकी इतना दिलचस्प नहीं है। 20 साल से कुछ विचार रहे होंगे।

- मैं कह सकता हूं कि मेरे पास इस संबंध में पहले से ही रचनात्मक ठहराव है, जो पहले से ही कुछ प्रयास कर चुका है, लेकिन जल्द ही या बाद में मेरे दिमाग में कुछ आएगा, जिसका मैं ध्यान रखूंगा। शायद यह एक नई परियोजना होगी, हो सकता है कि यह वर्तमान परियोजना का एक अभिन्न हिस्सा होगा, जो अभी तक नहीं है। मैं अभी तक यह नहीं कह सकता, मैं नहीं जानता।

- आप क्या सपना देख रहे हैं? कुछ विचार हैं, शायद व्यवसाय से संबंधित नहीं हैं। तात्कालिक योजनाएं नहीं, बल्कि सपने, जैसे दूर की चीजें, पूर्वानुमान।

- आप कह सकते हैं, मेरा सपना है कि कंपनी ने अपनी 40 वीं वर्षगांठ मनाई, फिर इसकी 60 वीं वर्षगांठ, शायद किसी दिन हमारे जीवनकाल के दौरान नहीं। पृष्ठ पर अंग्रेजी में "हंड्रेथ एनिवर्सरी", "सेंचुरी" का शिलालेख।

- क्या आप व्यवसाय को बच्चों को हस्तांतरित करने की योजना बना रहे हैं? आपके 2 बेटे हैं।

"मुझे अभी तक यकीन नहीं है कि वे मेरे रास्ते पर चलेंगे, मैं कुछ नहीं कह सकता।"

- आप चाहेंगे कि वे विकास में लगे रहें, आपको कितना लगता है कि यह आशाजनक है?

- मेरा मानना ​​है कि सॉफ्टवेयर विकास, या किसी नए उत्पाद के निर्माण से संबंधित अन्य रचनात्मक गतिविधियां या कुछ और, सिद्धांत रूप में, जीवन में सबसे दिलचस्प चीज है। जब व्यक्ति बनाता है, कुछ करता है, बनाता है, तो यह उसे संतुष्टि देता है। खैर, अगर यह भी लाभ कमाता है, तो यह आय का एक स्रोत बन जाता है। मुझे लगता है कि मेरे बच्चे प्रोग्रामर नहीं बन सकते हैं, इस प्रोजेक्ट में शामिल नहीं होंगे, हो सकता है कि वे कुछ अन्य क्षेत्रों में निर्माता बनेंगे। अब तक, मुद्दा व्यवसाय को अपने बच्चों को एक परिवार के रूप में स्थानांतरित करने के बारे में नहीं है। मैं अभी तक यह नहीं देख पाया कि कोई व्यक्ति स्पष्ट प्रोग्रामर है। अगले 5 साल दिखाएंगे।

- क्या आप एक प्रोग्रामर, डेवलपर के काम को एक रचनात्मक प्रक्रिया मानते हैं? यह कोड नहीं लिख रहा है, जैसा कि मशीन में होता है, क्या यह रचनात्मकता, बौद्धिक कार्य, महसूस किए जाने का अवसर है? प्रोग्रामिंग के लिए बस अलग दृष्टिकोण।

- मुझे ऐसा लगता है। लेकिन आपको फिर से देखना होगा, अगर कोई व्यक्ति किसी कारखाने में या कहीं और प्रोग्रामर के रूप में काम करता है, स्वाभाविक रूप से वहां कोई रचनात्मकता नहीं है और मोटे तौर पर, वह वही करता है जो उसे ऊपर से कहा गया था, कठिन सीमाएं जो आप परे नहीं जा सकते हैं, आपको बस कोड लिखने की आवश्यकता है तकनीकी विनिर्देशों के अनुसार। यह, निश्चित रूप से, रचनात्मकता की एक निश्चित मात्रा है, पैंतरेबाज़ी के लिए जगह है, लेकिन मैंने व्यक्तिगत रूप से जो किया वह थोड़ा अलग था। आप अपने लिए तकनीकी कार्य निर्धारित करते हैं, इसे अपने ऊपर सोचें, इसे निष्पादित करें, यदि आपको कुछ पसंद नहीं है, तो इसे फिर से लिखें, इसे फिर से लिखें। यही है, इस मामले में काम, "चाचा के लिए" और खुद के लिए, जब आप अपने लिए एक निर्देशक हैं, तो कुछ अलग चीजें हैं।

- और इस तरह के काम के पेशेवरों और विपक्ष क्या हैं। यह स्पष्ट है, प्लसस, स्वतंत्रता है, किसी भी तरह से साकार होने का अवसर है, लेकिन क्या इस तरह के कार्यों से नुकसान होता है?

- विपक्ष हैं। यदि यह काम आपको कोई आय नहीं लाता है, और आप इसे शुद्ध "नंगे" उत्साह पर करते हैं, तो जल्द ही या बाद में उत्साह समाप्त हो जाएगा, और आप किसी अन्य तरह की गतिविधि में लगे रहेंगे।

- लेकिन ओपन सोर्स प्रोजेक्ट हैं, लोग वहां काम करते हैं, इसके लिए बहुत समय समर्पित करते हैं, लेकिन, फिर भी, काम प्रत्यक्ष आय नहीं लाता है। आप इस बारे में कैसा महसूस करते हैं?

- मैं ओपन सोर्स प्रोजेक्ट्स के बारे में कुछ नहीं कह सकता, सबसे अधिक संभावना है कि ऐसे डेवलपर्स में शुरुआती चरणों में उत्साह है, और फिर इस व्यवसाय को करने के लिए कितना उत्साह पर्याप्त है। ऐसा हो सकता है कि एक साल में यह परियोजना कुछ और गंभीर हो जाएगी।

- अर्थात्, यह अस्थायी है। किसी भी कार्य को आर्थिक रूप से पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

- ठीक है, अगर इस तरह के काम के लिए एक इनाम है, तो यह परियोजना के आगे विकास को प्रोत्साहित करता है। यदि नहीं, तो भी, सिद्धांत रूप में, अच्छी तरह से, काम किया, आप कह सकते हैं, मैंने इसका आनंद लिया।