2018 में डिजिटल तकनीकों को लागू करना कैसे शुरू किया जाए, इसके बारे में 2018 ने क्या सिखाया या व्यावहारिक कदम उठाए

इसलिए, जबकि 2018 अभी भी हमारे साथ है, हम डिजिटल परिणामों को समेट रहे हैं और आपको बता रहे हैं कि कौन सी आईटी प्रौद्योगिकियां विशेष रूप से प्रासंगिक हो गई हैं, हम पिछले वर्ष का मूल्यांकन कैसे करते हैं और अगले वर्ष बनाने का समय क्या है "डिजिटल"।



2018 का मुख्य निष्कर्ष यह था कि रूस के उच्च तकनीकी परिसर (वीटीके) के अधिकांश संगठनों में डिजिटल परिवर्तन के लिए अनुकूलनशीलता का स्तर काफी कम है। इस हालत का एक मुख्य कारण उद्यमों में आधुनिक डिजिटल एजेंडा पर सक्षम विशेषज्ञों की कमी है।

बाजार खुद स्थिति को नहीं बदलेगा

2018 ने कंपनियों में कई अधिकारियों को प्रबंधन प्रक्रिया में भविष्य कहनेवाला प्रौद्योगिकियों की भूमिका की समझ दी, जो डिजिटल संक्रमण का एक आवश्यक संकेत है।
उत्पादन प्रक्रिया के डिजिटलाइजेशन में सबसे महत्वपूर्ण नवाचार एडिटिव मैन्युफैक्चरिंग की तकनीकें हैं। यह ज्यादातर मामलों में उन संगठनों पर लागू होता है जिन्होंने नए उपकरणों में निवेश किया है।

यद्यपि, आज के रूप में, विनिर्माण क्षेत्र में लगभग दो-तिहाई संगठन अभी तक उत्पाद के डिजिटल प्रतिनिधित्व का उपयोग करने के लिए तैयार नहीं हैं। इन कंपनियों के पास अभी भी प्रमुख कर्मचारियों के बीच डिजिटल दक्षताओं की परिपक्वता के निम्न स्तर और संगठनों के रणनीतिक प्रबंधन के अभ्यास में डिजिटल परिवर्तन के कुछ तत्वों को शामिल करने के कारण अनुकूलनशीलता का स्तर कम है। इसके अलावा, वे लगभग सभी समझते हैं कि डिजिटल प्रौद्योगिकी का आगमन पसंद का विषय नहीं है। यह ऋतुओं की तरह है। बस जीवन अब हमेशा डिजिटल तकनीक के साथ रहेगा। एकमात्र प्रश्न मौसमी कारक (कंपनियों की विशिष्ट प्रक्रियाओं के लिए प्रौद्योगिकियों का अनुकूलन) है।


यह भी याद रखना आवश्यक है कि बाजार खुद स्थिति को नहीं बदलेगा: इनमें से अधिकांश औद्योगिक उद्यमों के मालिक उत्पादन के आवश्यक तकनीकी पुन: उपकरण का वित्तपोषण करने में सक्षम नहीं हैं। बड़े पौधों के लिए, यह दर्जनों - लाखों डॉलर का है। खरोंच से नए उपकरणों के साथ नए पौधों का निर्माण करना अक्सर सस्ता होता है।

प्रसंस्करण कंपनियों के लिए उपलब्ध निवेश संसाधनों के साथ, ऐसे डिजिटलाइजेशन लागत अवास्तविक हैं। वे केवल वित्तीय क्षेत्र को स्वचालित कर सकते हैं, और उत्पादन में, एक नियम के रूप में, वे केवल कुछ महत्वपूर्ण तत्वों को खरीदकर यदि संभव हो तो मौजूदा उपकरणों के जीवन का विस्तार कर सकते हैं।

हम मानव कारक के प्रभाव को कम करते हैं

तो विभिन्न कंपनियों में डिजिटलाइजेशन परियोजनाओं के लिए सीमित फंडिंग के सामने अगले कुछ वर्षों में हमें क्या इंतजार है?

उच्चतम संभावना के साथ, निकट भविष्य में, ऐसी प्रौद्योगिकियां दिखाई देंगी और रूस में वीटीके (उच्च तकनीक जटिल) के उद्यमों में पेश की जाएंगी जो परिवर्तनों के निम्नलिखित तीन ब्लॉकों को कवर करेंगी।

सबसे पहले, डिजिटल बुनियादी ढांचे (इलेक्ट्रॉनिक ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म, ब्रॉडबैंड) की तैनाती। दूसरे, डिजिटल खतरे (साइबर खतरों का पूरा ब्लॉक और प्राकृतिक बुद्धिमत्ता के पतन की ओर ले जाने वाली प्रक्रियाओं की एक उलझन); तीसरा, डिजिटल उपलब्धियों के आधार पर नए उत्पादन और प्रबंधन प्रौद्योगिकियों का विकास और उपलब्धता।

हालांकि, सबसे पहले, कुछ शर्तों को पूरा किया जाना चाहिए, और वे किसी भी प्रकार की कंपनी के लिए लागू होते हैं:

1. कार्यस्थलों और उत्पादन उपकरणों का कम्प्यूटरीकरण करें।
2. उत्पादन तैयारी, उत्पादन प्रबंधन और संसाधन प्रबंधन के लिए आधुनिक सॉफ्टवेयर का उपयोग करें।
3. उद्यम में एकल सूचना स्थान बनाने के लिए, जिसकी सहायता से सभी स्वचालित उद्यम प्रबंधन प्रणाली, साथ ही औद्योगिक उपकरण, उत्पादन कर्मी सूचनाओं का त्वरित और समय पर आदान-प्रदान कर सकते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मानव कारक के प्रभाव से छुटकारा पाएं। इस प्रकार, परिचय और उपयोग, उदाहरण के लिए, एमडीसी (मशीन डेटा कलेक्शन) सिस्टम उत्पादन का प्रबंधन करने के लिए सभी उत्पादन सुविधाओं (मुख्य श्रमिकों, सेवा विभागों, आदि के कार्यस्थल) के संचालन की निगरानी की अनुमति देगा। महत्वपूर्ण - यह सब पारदर्शी होना चाहिए। यह डिजिटल उत्पादन में परिवर्तन की नींव है।

"लोकप्रियता की कमी" पर इंटरनेट ऑफ थिंग्स

अगले 3 से 3 वर्षों में अल्पावधि में निवेश के मामले में रूस में इंटरनेट ऑफ थिंग्स पीछे रहेगा, जहां वे मुख्य रूप से विनिर्माण क्षेत्र और परिवहन कंपनियों में प्रतिनिधित्व करेंगे। इसके अलावा, निवेश गतिविधि में शीर्ष पांच में ऊर्जा, उपभोक्ता खंड (खुदरा) और सार्वजनिक क्षेत्र शामिल होंगे। यह उल्लेखनीय है कि अच्छे क्रॉस-औद्योगिक समाधानों में अच्छी विकास दर दिखाई देगी।

2018 में, IoT के क्षेत्र में बहुसंख्यक कार्यान्वित समाधान पहली पीढ़ी के व्यवसाय मॉडल हैं - इंटरनेट 1.0 चीजें। यह मॉडल विभिन्न सेंसर और सेंसर स्थापित करने और उनके कनेक्शन के संगठन पर जोर देने की विशेषता है। एकत्र की गई जानकारी का विश्लेषण करने के लिए सेवाएं और अनुप्रयोग, निश्चित रूप से उपयोग किए जाते हैं, लेकिन डेटा प्रसंस्करण की "गहराई" छोटी है।

IoT 2.0 मॉडल पर जाकर, फ़ोकस एनालिटिक्स पर केंद्रित हो जाएगा। क्लाउड मॉडल, मशीन लर्निंग टूल्स और कॉग्निटिव कंप्यूटिंग के लाभों का उपयोग किया जाएगा। इसी समय, IoT प्लेटफ़ॉर्म अन्य प्रणालियों के साथ डेटा के आदान-प्रदान के लिए खुले एपीआई का अधिक सक्रिय रूप से उपयोग करेगा, साथ ही साथ विभिन्न ओपन-सोर्स एप्लिकेशन भी।

यद्यपि आपको याद रखने की आवश्यकता है कि समान इंटरनेट की चीजें एकत्रित किए गए डेटा के विश्लेषण के साधनों के बिना अर्थहीन हैं, जबकि एनालिटिक्स इस डेटा (जुड़े उपकरणों) के स्रोतों की अनुपस्थिति में कुछ भी नहीं बदल जाता है।

डिजिटलाइजेशन: प्रौद्योगिकियों का चयन और कार्यान्वयन

वर्तमान में उत्पादन में, बड़ी मात्रा में जानकारी इंस्ट्रूमेंटेशन से पढ़ी जाती है और सर्वर पर रिकॉर्ड की जाती है। अभ्यास और अनुसंधान बताते हैं कि बाद में औसतन इस जानकारी का केवल 5% उपयोग किया जाता है।

अधिकांश बड़े रूसी उद्यमों को माल (वस्तु) के बड़े पैमाने पर उत्पादन की विशेषता है। इस मामले में, प्रौद्योगिकियों के चयन में डिजिटलाइजेशन का मुख्य उद्देश्य लेनदेन की लागत को कम करना, गुणवत्ता के स्तर में सुधार और अंतिम उपभोक्ता को समय पर वितरण करना होगा।

विशेष या अनुकूलित उत्पादों का उत्पादन करने वाले उद्यमों के लिए, डिजिटल तकनीक मुख्य रूप से उन उत्पादों के विकास की अनुमति देगा जो ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। यह उन उत्पादों में सेंसर को एकीकृत करके संभव होगा जो उनके उपयोग के बारे में जानकारी साझा करेंगे।

2019 की शुरुआत में डिजिटल तकनीक को लागू करने के लिए तीन व्यावहारिक कदम:

1. 5% से कम से कम 30% तक प्रबंधन निर्णय लेते समय उपलब्ध जानकारी के उपयोग के स्तर को बढ़ाने के लिए तकनीकी उपायों को प्रस्तुत करना। ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं: प्राप्त जानकारी को संरचित करना, उसका वर्गीकरण, उस स्तर का निर्धारण करना जिस पर यह प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए उपयोगी हो सकता है, संसाधित जानकारी के आगे के आंदोलन के लिए एल्गोरिदम विकसित करना, इसके भंडारण और भविष्य में उत्पादन प्रक्रिया के प्रदर्शन की तुलना और विश्लेषण करने के लिए प्राप्त आंकड़ों का उपयोग करना।
2. उत्पादन को डिजिटल बनाने के लिए प्राथमिकता वाले कार्यक्रमों और परियोजनाओं की पहचान करने के लिए बाहरी अनुभव (भागीदारों, व्यापार सलाहकार, आदि) को आकर्षित करें हमें अब जल्दी से कार्य करने की आवश्यकता है, लेकिन नई प्रौद्योगिकियों के लिए नई दक्षताओं की आवश्यकता होती है, और उत्पादन प्रबंधन प्रक्रियाओं में तेज बदलाव से सिस्टम क्रैश और आतंक हो सकता है। बाहरी विचार और बाहरी अनुभव निर्माण कंपनियों के लिए बेहद महत्वपूर्ण हैं जो पहली बार एक परिवर्तन पर लग रहे हैं।
3. उत्पादन स्थलों पर नई प्रौद्योगिकियों के अनुकूलन, परीक्षण और तैनाती पर मिनी-प्रोजेक्ट (पायलट) लॉन्च करें। अनिश्चितता की स्थितियों में, "कोशिश और सही" रणनीति बेहतर काम करती है। यह कई महीनों पहले एक विस्तृत योजना विकसित करने की तुलना में अधिक सुरक्षित और प्रभावी है।

सबसे "आवश्यक" तकनीक का चयन कैसे करें

इसमें कैसे नेविगेट करें, उन प्रौद्योगिकियों को चुनने के लिए जिन्हें औद्योगिक उद्यमों की आवश्यकता है? विभिन्न उद्योगों में अन्य उद्यमों के अनुभव के बारे में जानने के लिए, सफलता की कहानियों का अध्ययन करना। कई उदाहरण हैं: यह है, उदाहरण के लिए, संवर्धित वास्तविकता प्रौद्योगिकियों और रोबोटों का उपयोग करते हुए बीएमडब्ल्यू संयंत्र, और रूसी कामाज़, जिसने सार्वभौमिक रोबोटिक्स और इसके उत्पादन, डिजिटल वेयरहाउस, डिलीवरी और कई अन्य लोगों के स्वचालन का कोर्स चुना।

डिजिटलकरण की दिशा का चयन करते समय मुख्य शर्त यह है कि कुछ प्रौद्योगिकियों की प्रयोज्यता को अर्थव्यवस्था और कंपनी के भविष्य के दृष्टिकोण से उचित और उचित ठहराया जाना चाहिए। एक सही ढंग से चयनित परिवर्तन मॉडल सही दिशा में प्रौद्योगिकी का काम करता है: उत्पाद को स्वयं बदलें या लागत कम करें और ग्राहकों के लिए सेवा का स्तर बढ़ाएं।