Teamlead Conf: पूर्वव्यापी और भविष्य की योजना

नए साल का मूड पोस्ट।

कल नया 2019 वर्ष है। नए साल में, परंपरा के अनुसार, एक रास्ता या कोई अन्य हम सभी अपने आप को कुछ बेहतर करने का वादा करते हैं, कुछ अलग करते हैं, कुछ भी नहीं करते हैं :) और फिर, परंपरा के अनुसार, यह वर्ष के अंतिम दिन को सारांशित करने और भविष्य की योजना बनाने के लिए प्रथागत है। । 2018 टीमलाइड कॉन्फ के जन्म का वर्ष था, जो उन लोगों के लिए एक सम्मेलन है जो छोटी टीमों के लिए प्रबंधन के एक नए स्तर पर जाना चाहते हैं। कटौती के तहत, कुछ यादें हैं, थोड़ा प्रतिबिंब, भविष्य के लिए योजनाओं के बहुत सारे पत्र और मॉस्को में हमारे शीतकालीन कार्यक्रम में पहली रिपोर्टों की घोषणा।



2018 में, हमने आईटी और निकट आईटी समुदायों से टीम के नेताओं और उनके सहानुभूति सहयोगियों के लिए दो उत्कृष्ट सम्मेलन आयोजित किए। फरवरी में मॉस्को में, हमने लगभग 450 लोगों को इकट्ठा किया, और यह मेगा-कूल था, क्योंकि यह अपनी तरह का पहला विशेष कार्यक्रम था। पूरी तरह से अलग विषयों पर 30 रिपोर्टें, संचार के लिए उत्सुक सैकड़ों सहयोगियों, विशेषज्ञों और वक्ताओं ने टीम प्रबंधकों के लिए सबसे अधिक दबाव और महत्वपूर्ण विषयों पर चर्चा करते हुए दो दिन बिताए। रिपोर्टिंग वीडियो के लिए उस ईवेंट का वातावरण बहुत अच्छा है। उस समय, ऐसा लग रहा था कि हमने कार्य पूरा कर लिया है, सभी इच्छुक पार्टियों को इकट्ठा किया और उनके सभी सवालों के जवाब दिए। हमसे गलती कैसे हुई :) अब सवालों की सूची जो किसी तरह टीम लीड की गतिविधियों से संबंधित है, लगभग 6 शीट लेती है और लगातार अपडेट की जाती है।

गिरावट में, हमने सेंट पीटर्सबर्ग में सम्मेलन को दोहराया। हमारे आश्चर्य के लिए, इस कार्यक्रम में रुचि अधिक थी। लगभग 600 प्रतिभागियों, दर्जनों विशेषज्ञों, प्रस्तुतियों के पूरे दो दिन, प्रशिक्षण और बैठकें, प्रति स्थान 3.2 रिपोर्ट की रिपोर्ट की एक प्रतियोगिता, संचार का एक समुद्र, बीयर और एक सुंदर शरद ऋतु शहर। हमने कई प्रमुख विषयों पर ध्यान देते हुए, दूसरे सम्मेलन के कार्यक्रम को और अधिक सचेत रूप से एकत्र किया, जिसके बीच यह मैट्रिक्स और टीम मूल्यांकन, प्रक्रियाओं और संचार के निर्माण पर प्रकाश डालने लायक है। ऐसा लगता है कि विषयों को छेद में चलाया जाता है, लेकिन सत्यापन के लिए यह पता चला है कि विषय इतने विशाल हैं कि आप उनके बारे में बहुत लंबे समय तक बात कर सकते हैं। यहाँ रिपोर्टिंग वीडियो है। श्रोताओं की प्रतिक्रिया को देखते हुए, यह बहुत अच्छी तरह से निकला, लेकिन हमारे पास कार्यक्रम के चयन के लिए दृष्टिकोण और कार्यक्रम के संगठन के लिए दृष्टिकोण को समायोजित करने के लिए कुछ था।

So. मैं आपके लिए टीमलेड कॉन्फ 2019 मास्को प्रस्तुत करता हूं। यह सम्मेलन 25 और 26 फरवरी को मास्को में रेडिसन स्लावयस्कय में आयोजित किया जाएगा। हमारे पूर्वानुमानों के अनुसार, हम लगभग 700 प्रतिभागियों को साथ लाएंगे: प्रमुख उद्योग विशेषज्ञ, विशेषज्ञ और हर कोई जो टीमों, लोगों, प्रक्रियाओं के प्रबंधन के विषय की परवाह करता है। प्रतिभागियों में कैसपर्सकी लैब, टिंकोव बैंक, लमोडा, एविटो, सगाई, Ivi.ru, ओजोन, स्काईंग, डोडो, अगिमा, कई जाने-माने स्वतंत्र विशेषज्ञ, डार्क हॉर्स और बहुत अच्छे और बुद्धिमान लोग शामिल हैं :) प्रतिभागियों की सूची लगातार अपडेट की जाती है। दूसरे शब्दों में, एक बार फिर आपको एक ऐसा मंच मिलेगा, जहाँ आपके पास कोई व्यक्ति होगा जो आपकी सबसे अधिक दबाव वाली समस्याओं पर चर्चा करेगा और उन लोगों से सवाल पूछेगा जो लोगों और टीमों के प्रबंधन के मामले में वास्तव में शांत और साहसी काम करते हैं। हम जनता के लिए 30 से अधिक रिपोर्ट प्रस्तुत करना जारी रखेंगे, लेकिन इस बार मुख्य विषय उन लोगों से अलग हैं जिनकी हमने 2018 में चर्चा की थी।

इस बार हम निम्नलिखित क्षेत्रों पर विशेष ध्यान देंगे (नीचे प्रमुख विषय हैं, लेकिन सभी नहीं):

• अपने काम की योजना बनाना, जिसमें भीड़ के खिलाफ लड़ाई के बारे में बात करना शामिल है।
• पूर्वव्यापी, विचार-मंथन, सुविधा सत्र, योजना और समूह और टीम के अन्य पहलू काम करते हैं।
• प्रतिनिधिमंडल।
• अमूर्त प्रेरणा।

हम manufacturability भी जोड़ेंगे - हम तकनीकी प्रक्रिया के संगठन के कुछ पहलुओं पर चर्चा करेंगे। विकास, समीक्षा, सभा, एकीकरण, और यह सब कैसे सामान्य व्यापार प्रक्रिया में, साथ ही सभी प्रकार के नियमों और निर्देशों को एकीकृत करने के लिए - उनके लाभ, नुकसान और कार्यान्वयन के तरीके - दृश्य में आ जाएंगे।

इस बार भी हमने एक छोटा सा प्रयोग करने का फैसला किया और एक अलग इंटरएक्टिव ट्रैक (हाँ, एक पूरा ट्रैक) विषयों की एक पूरी श्रृंखला बनाई जो एक तरह से या किसी अन्य मंच से सुनाई देती थी, लेकिन दर्शकों से भारी संख्या में सवाल और साइडलाइन पर बातचीत का कारण बनी। इसका क्या मतलब है? जब आप विशेष रूप से आमंत्रित विशेषज्ञों ने दर्शकों से प्रस्तुतकर्ता या दर्शकों के सवालों के जवाब दिए, तो आप में से कई तथाकथित गोल मेज पर उपस्थित थे। अक्सर बहुत सारे प्रश्न होते हैं, और इतना कम समय कि अधिकांश उत्तर ध्वनि नहीं करते हैं, और दर्शक आमतौर पर संवाद में भाग लेने के अवसर से वंचित होते हैं। इस बार सब कुछ अलग होगा। सबसे पहले, हमने इस प्रारूप के लिए समय 2 घंटे तक बढ़ा दिया (यह केवल एक घंटा हुआ करता था), दूसरा, हम "बीज के लिए" कई प्रश्न तैयार करेंगे, हम अभी भी विशेषज्ञों से बात करने के लिए कहेंगे, और फिर हम आपको चर्चा के लिए आमंत्रित करेंगे हॉल। आप में से प्रत्येक विषय पर बोलने और अपना अनुभव साझा करने में सक्षम होगा। हम मानते हैं कि यह चर्चा में काली मिर्च जोड़ देगा, बहुलवाद बढ़ाएगा, उन लोगों के बीच अपनी बात व्यक्त करने के अतिरिक्त अवसर होंगे जो किसी कारण से वास्तव में रिपोर्ट के लिए आवेदन नहीं करना चाहते हैं। हमें यकीन है कि हमारे श्रोताओं के बीच "गुप्त" विशेषज्ञों की एक बड़ी संख्या है, और हम वास्तव में उन्हें चर्चा में लाना चाहते हैं। प्रत्येक राउंड टेबल को एक वक्ता द्वारा एक रिपोर्ट द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है, लेकिन विषय इतने दर्दनाक और प्रासंगिक हैं कि हमने अपनी बाकी रायों को न खोने का फैसला किया।

जिन विषयों पर अब हम पहली बार विचार कर रहे हैं, उनमें ये हैं:

• दूरस्थ कर्मचारी, उनके साथ कैसे काम करें, कैसे प्रबंधित करें, आदि। या शायद यह सब सार्वभौमिक बुराई है?
• अमूर्त प्रेरणा। सर्वोत्तम अभ्यास, कार्यान्वयन विकल्प। या शायद केवल पैसा और शीर्ष परियोजनाएं वास्तव में प्रेरित करती हैं?
• "सितारों" का प्रबंधन। जब आपके पास "स्टार" अधीनस्थ हो तो क्या करें? क्या यह उन लोगों को काम पर रखने के लायक है जो स्पष्ट रूप से आपसे ज्यादा मजबूत हैं?
• क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों का लंबे समय से पीड़ित विषय। हर कोई इसके बारे में कहता है, कई लोगों ने इसे लंबे समय तक लागू किया है, और कोई अभी भी अत्यधिक विशिष्ट इकाइयों के आधार पर अपनी प्रक्रियाओं का निर्माण कर रहा है। शायद कुछ रहस्य है?
• खैर, केक पर चेरी। जब कूल टीम लीड बनने के लिए काम नहीं किया तो क्या करें? क्या कोई रास्ता है? पुलों को न जलाने के लिए अपने काम को कैसे व्यवस्थित करें? यहां, सिद्धांत रूप में, हम "आगे बढ़ने का कोई रास्ता नहीं होने पर क्या करना है" विषय पर स्पर्श करेंगे।

हम वास्तव में आशा करते हैं कि प्रारूप आएगा, लेकिन अब हम विभिन्न टॉप-सीक्रेट मिटैप्स पर प्रशिक्षण दे रहे हैं।

खैर, निष्कर्ष में, मैं पहले दर्जन से अधिक रिपोर्टों पर जाना चाहता हूं जो पहले से ही कार्यक्रम में स्वीकार किए जाते हैं, वक्ताओं ने तैयार करना शुरू किया, और हमने आगे के चयन पर ध्यान केंद्रित किया।

1. ईगोर टॉल्स्टॉय । Avito। OKR: उपयोग के लिए निर्देश। अंत में, हमने एक बड़े संगठन में ओकेआर के साथ अपने अनुभव को साझा करने के लिए लोगों को बाहर निकाला। एविटो तीसरे वर्ष के लिए ओकेआर का अभ्यास कर रहे हैं और इस समय के दौरान उन्होंने लक्ष्यों और महत्वपूर्ण परिणामों को निर्धारित करने के लिए कई अलग-अलग तरीकों की कोशिश की, रेक का एक समूह इकट्ठा किया और अब हमारे साथ विभिन्न संरचनाओं और टीमों में ओकेआर को लागू करने और उपयोग करने के अनुभव और व्यावहारिक मामलों को साझा करने के लिए तैयार हैं।
2. फिलिप डेलगाडो । सूचना प्रौद्योगिकी और प्रणाली। एक रचनाकार के रूप में कार्यप्रणाली: विधानसभा निर्देश। फिल काउबर्न के विचार को विकसित करने की योजना बना रहा है, जिसे बाद में अपने लेख में वर्णित किया गया है, "प्रत्येक परियोजना की अपनी कार्यप्रणाली है।" एक विकास कार्यप्रणाली में कौन से विवरण शामिल हो सकते हैं, डिज़ाइन किए गए और इसे कार्यान्वित करते समय क्या ध्यान दिया जाना चाहिए, कब और कैसे बनाई गई कार्यप्रणाली का पुनर्निर्माण करना है, मैं कई उपयोगी प्रथाओं के बारे में बात करूंगा।
3. मरीना पेइच , Purrweb। टीम प्रबंधन में अपनी नेतृत्व शैली का लाभ कैसे उठाया जाए। टीम लीडरशिप की राह पर आगे बढ़ने पर क्या करना चाहिए, लेकिन टीम के साथ कुछ काम ठीक नहीं होता है? टीम के साथ प्रभावी और आरामदायक काम करने का सबसे छोटा तरीका नेतृत्व गुणों की परिभाषा और विकास है जो पहले से ही व्यक्ति में अंतर्निहित हैं। सौभाग्य से, सभी के पास किसी न किसी तरह की डिफ़ॉल्ट नेतृत्व शैली है। सत्र में, हम चर्चा करेंगे कि कैसे एक शांत टीम लीडर (पढ़ें, एक लीडर) बनें, प्रभावी ढंग से डॉ। अडिज़ेस की ताकत और सिफारिशों का उपयोग करें। क्या आप सभी इस उत्कृष्ट पति के कार्यों से परिचित हैं?
4. अहमद शेरिव । Interfax। विरासत टीम और विकास प्रक्रियाओं को फिर से तैयार करना। (मेरे दृष्टिकोण से, विषय मेगा-प्रासंगिक है।) क्या करना है जब आपको एक टीम को "इतिहास के साथ" स्वीकार करना पड़ता है, जिसकी स्थापना बहुत प्रभावी प्रक्रिया नहीं है? कहाँ से शुरू करें? टीम सुधार के लिए कौन से दृष्टिकोण ने अच्छा काम किया है और सबसे अधिक दर्द रहित परिवर्तनों की अनुमति है? आइए अहमद के साथ इन सवालों के जवाब तलाशते हैं।
   
5. पावेल अक्ष्योनोव । Ozon.ru. क्रॉस-टीम परियोजनाओं का संचालन करना। हम इस कहानी को सुनते हैं कि कैसे ओजोन में परियोजनाएं बनाई जा रही हैं, जिसमें 10-15 टीमें भाग लेती हैं। भूमिकाएँ, विशिष्ट समस्याएं, लॉन्च और रखरखाव, तुल्यकालन और कई और चालें और सूक्ष्मताएं। व्यक्तिगत रूप से, मेरे पास ऐसी कई टीमें नहीं हैं, लेकिन ऐसी एकीकरण परियोजनाएं हैं जिनमें प्रतिभागियों की संख्या तुलनात्मक है, यद्यपि अस्थायी रूप से। सामान्य तौर पर, एक आशाजनक विषय।
   
6. अनास्तासिया कलाश्निकोवा । रहस्यमय सहानुभूति, सुनना और प्रतिक्रिया, या एक मनोवैज्ञानिक के रूप में टिमलीड। लोगों के साथ काम करते समय, कुछ बिंदु पर आप महसूस करते हैं कि आपको अपने आप में सहानुभूति विकसित करने की आवश्यकता है। समझने के लिए जानें कि आपकी टीम के डेवलपर क्या कहते हैं। इस भ्रम से भागिए कि वह आपके जैसा होना चाहिए। उसी समय, लक्ष्य निर्धारित करें, परिणामों का पालन करें और भावनाओं में न पड़ें। हम सक्रिय श्रवण कौशल विकसित करने के बारे में सुनेंगे। नस्ताया आईटी के क्षेत्र में एक अभ्यास मनोवैज्ञानिक और मानव संसाधन है, वह ठीक से जानती है कि यह कहाँ दर्द होता है।
7. एव्जेनी पेशकोव । डोडो पिज्जा। प्रबंधन 3.0। डोडो पिज्जा में सिद्धांत और अभ्यास। फुर्तीली दुनिया में टीम प्रबंधन के लिए एक और चर्चा या एक लोकप्रिय दृष्टिकोण? यह किस प्रकार का मॉडल है, और इसके कौन से हिस्से डोडो के लोग महत्वपूर्ण मानते हैं और प्रबंधन में उपयोग करते हैं। आप अभी किन प्रथाओं को अपना सकते हैं और अपनी टीमों में लागू कर सकते हैं।
   
8. नतालिया स्वेशनिकोवा । कास्परस्की लैब होलीवर की रोकथाम और अस्वास्थ्यकर मुठभेड़ों के अन्य लक्षण। पल में, गर्म दीपक सभाएं प्राकृतिक बुध @ एच में बदल जाती हैं। किसे दोष देना है? बैठकों को स्थिर करने और उन्हें उपयोगी और प्रभावी बनाने के लिए क्या करें? आपको किस पर विशेष ध्यान देना चाहिए। इसके बारे में है और सुनो। नतालिया स्टीयर सिस्टम विश्लेषकों, इन लोगों की बैठक के लिए जीवन का एक बड़ा हिस्सा है।
9. व्लादिमीर रोमानो । कास्परस्की लैब कोड की समीक्षा के संचालन के लिए व्यावहारिक तकनीक। प्रौद्योगिकी रिपोर्ट ने सिर्फ ऊपर का वादा किया था। Codereview। सभी के लिए, इस शब्द का अर्थ कुछ अलग है। हम तकनीकों और दृष्टिकोणों के बारे में एक कहानी सुनेंगे जो एक प्रतीत होता है कि प्रक्रिया के लिए दृष्टिकोण है। रिपोर्ट में: निगरानी
10. एंड्री रयजकिन । Agima। प्रबंधक बनाम टीम लीडर: जिम्मेदारी का वितरण। मेरे दृष्टिकोण से एक और प्रासंगिक विषय। आप कितनी बार इस तथ्य पर आते हैं कि टीम लीडर और मैनेजर पिंग-पोंग खेलते हैं, एक-दूसरे पर टास्क फेंकने की कोशिश करते हैं? लेकिन ऐसा होता है कि कोई व्यक्ति अनावश्यक जिम्मेदारी लेता है और क्या कोई व्यक्ति अपनी बुनियादी जिम्मेदारियों को निभाने के लिए काम करता है? मुझे इस सवाल पर बहस करनी होगी कि "किसे करना चाहिए?" या समझौता ताकि कार्य परिणाम की ओर बढ़ जाए? एंड्री के साथ हम इन सवालों के जवाब की तलाश करेंगे।
    
11. मैक्सिम त्सेपकोव । Mtsepkov.org। टीम लीड के लिए सोफ्त्स्किल मॉडल। कभी नहीं, और यहाँ फिर से। टीमों के साथ - विकास में। आप बस कोड लिख सकते हैं, या आप टेम्पलेट्स को जान और उपयोग कर सकते हैं। तो टीमें हैं - आप बस लोगों के संयुक्त काम का निर्माण कर सकते हैं, या आप मॉडल और टेम्पलेट्स को जान सकते हैं और लागू कर सकते हैं, और यह ज्ञान आपको समस्या बिंदुओं, शक्तियों और कमजोरियों को नोटिस करने और उनके साथ काम करने की अनुमति देता है। ऐसे कई मॉडल हैं, और आप सभी को रिपोर्ट के बारे में नहीं बता सकते। मैक्स का लक्ष्य उन लोगों का अवलोकन करना है जो वे उपयोग करते हैं और उन मामलों पर दिखाते हैं कि वे कैसे काम करते हैं और वे कैसे उपयोगी हैं। और एक ही समय में दिखाते हैं कि मॉडल के उपयोग का अर्थ एक सौलेंस प्रबंधक में बदलना नहीं है, जिसके लिए लोग स्मृतिहीन संसाधन हैं।
    
12. यूजीन रॉसिन्स्की । Ivi.ru. एक नए उत्पाद के नाम पर। एक साल पहले, यूजीन ने बात की कि कैसे ivi.ru फुर्तीली परिवर्तन के माध्यम से चला गया, मूल्य धाराओं के साथ एक स्केलेबल स्क्रैम बनाकर क्या परिणाम प्राप्त किए गए। इस बार यह होगा कि ivi.ru के लोगों ने नए उत्पाद के निर्माण के दौरान उत्पाद और तकनीकी इकाई की संरचना को कैसे बदल दिया, जो लचीली कार्यप्रणाली से बना हुआ है, गुणवत्ता नियंत्रण इंजीनियरों ने विकास प्रक्रिया के संगठन में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जो बन गया टीमलेड्स और उत्पाद मालिकों में।
    

यह बहुत ही आशाजनक लग रहा है। है ना? और यह केवल एक तिहाई है।

जैसा कि वे कहते हैं, जो आमतौर पर रूसी नहीं बोलते हैं, वे टिके रहते हैं। मुझे यकीन है कि कोई भी कम दिलचस्प रिपोर्ट हमें और इंतजार नहीं करती। वैसे, यदि आपके पास गोल मेज के लिए विषयों के बारे में कोई विचार है - तो सुझाव दें, मैं ख़ुशी से आपके साथ इस पर चर्चा करूँगा। यदि विषय दिलचस्प है और विषयों की सूची में प्रवेश करता है, तो हम निश्चित रूप से आपको मुफ्त में सम्मेलन में आमंत्रित करेंगे।

पढ़ने के लिए धन्यवाद!

नया साल मुबारक हो। और फोर्स हमारे साथ रह सकती है!

मैं आपको याद दिलाता हूं कि टीम लीडरों के लिए टीमलीड कॉन्फ 2019 सम्मेलन में पत्रों के लिए कॉल, जो 25-26 फरवरी को मास्को में आयोजित किया जाएगा, पूरे जोरों पर है। केवल 15 दिन बचे हैं। जल्दी करो! यहां एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने का एक सारांश और भागीदारी के लिए शर्तें हैं, यह आवेदन पत्र का एक लिंक है।

और हमारे साथ रहो! हम विकास टीमों के प्रबंधन पर लेख और वीडियो पोस्ट करना जारी रखेंगे, और समाचार पत्र में हम कई हफ्तों के लिए उपयोगी सामग्रियों के चयन एकत्र करेंगे और सम्मेलन समाचार के साथ लिखेंगे।