खोल फटा

मेरे कुछ प्रकाशन पाठकों से बहुत सारे सवाल उठाते हैं। और मेरा भी नहीं। विशेष रूप से उन लोगों को जहां एक व्यक्ति अनुभव के बारे में लिखता है जो परे चला जाता है, या वर्तमान पेशे के ढांचे से परे है।

यदि इन प्रश्नों को समूहीकृत और क्रमबद्ध किया जाता है, तो कुंजी एक थी: किसके लिए ? इस सारी बकवास से परेशान होने के लिए, किसी चीज़ या किसी को मापने, तुलना करने, किसी टीम या खुद को व्यवस्थित करने, कुछ बेवकूफ तरीकों का उपयोग करने, किसी भी बकवास सीखने के लिए, आप # काम कर सकते हैं (और क्यों, हैशटैग होने दें)।

इस विषय पर - किस लिए? - सभी प्रकार की पुस्तकों, लेखों, वीडियो आदि में बहुत कुछ कहा गया है। यह जानकारी, मुझे लगता है, आपको प्रेरित नहीं करती है। व्यक्तिगत रूप से, इस प्रेरक द्रव्यमान ने मुझे प्रभावित नहीं किया, जब मैं खुद, कई साल पहले, एक ही सवाल पूछा था। फिर, किताबें नहीं, बल्कि विशिष्ट लोग मेरे पास आए और कहा: आप एक नेता हैं, आपके पास एक टीम है, आपको एक टीम में एक टीम को चालू करने के लिए उन्नत तरीकों का उपयोग करना चाहिए।

हां, हां, निश्चित रूप से - मैंने उत्तर दिया - मैं निश्चित रूप से इसका उपयोग करूंगा, अभी मैं केवल अनुरोध जोड़ूंगा। और वह खुद को अंदर ही अंदर खुश कर रहा था - आप, शांत प्रबंधक, किताबें पढ़ते हैं, आप लोग नहीं जानते कि कैसे प्रबंधन करना है, लेकिन वे मुझे भी सिखाते हैं। वैसे, उन्हें वास्तव में पता नहीं था कि उन्हें कैसे प्रबंधित करना है, और उन्होंने वास्तव में अध्ययन के किसी भी तरीके का उपयोग नहीं किया है।

और यहाँ मैं कुछ सहिजन के लिए, एक बिंदु पर उपयोग करना शुरू कर दिया। क्यों? और आप का उपयोग क्यों नहीं कर रहे हैं?

इसे समझाने के लिए, आपको अपनी जीवनी का एक छोटा सा हिस्सा बताना होगा।

आत्मकथा

मैं, पिछली सदी के 90 के दशक में, एक गाँव में रहता था, और वहाँ मैंने कंप्यूटर गेम खेलना शुरू किया। मुख्य चीज जो हमारे सामूहिक खेत के खेल को वर्तमान से अलग करती है वह एक नेटवर्क की पूर्ण अनुपस्थिति थी। हम लगभग हमेशा एकल खिलाड़ी - एकल खिलाड़ी वॉकथ्रू नामक मोड में खेलते थे। नेटवर्क केवल स्कूल में, 10 वीं कक्षा में दिखाई दिया, और हमने वहां भूकंप में कटौती की।

एक दिलचस्प बात यह है कि जब आप अकेले खेलते हैं, तो कोई बात नहीं, आप जो चाहें खेल सकते हैं, क्योंकि आप हमेशा जीतेंगे । आपके पास अनंत प्रयास हैं, बाहर से कोई आलोचना नहीं है, और केवल परिणाम प्रक्रिया का आनंद है। मैं खेल को एक परिणाम के रूप में पारित करने पर विचार नहीं करता, क्योंकि यह एक उपद्रव था - हमें फिर से दोस्तों के माध्यम से जाना चाहिए और नई डिस्क की तलाश करनी चाहिए।

लेकिन मुख्य बात यह थी कि परिणाम की आवश्यकता नहीं थी । और इसलिए, फंतासी ने गुजरने के विभिन्न परिष्कृत तरीकों का आविष्कार किया। केवल कुल्हाड़ी का उपयोग करके पूरा करें। कार को बदले बिना, या केवल रिवर्स में एनएफएस पास करें। केवल Zergling का उपयोग कर Zerg के लिए Starcraft को पूरा करें। आदि जब आप एक हिट के साथ नीचे खिसक जाते हैं, तो सबसे आम है कि हमेशा सबसे कठिन स्तर का चयन करें।

फिर सब कुछ बदल गया - मैंने अध्ययन करना छोड़ दिया, और एक छात्रावास में समाप्त हो गया। एक समाक्षीय केबल पर 7 कंप्यूटरों का एक नेटवर्क था, और, तदनुसार, नेटवर्क स्विच में पारित समय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा। तब Starcraft Broodwar और Quake III Arena उपयोग में थे।

एक जीवित व्यक्ति के साथ नेटवर्क पर गेम, गेमप्ले में तीन बहुत महत्वपूर्ण बिंदुओं को लाया गया।

सबसे पहले, परिणाम के रूप में ऐसी एक इकाई थी। कोई हमेशा जीतता है, और कोई हारता है। आप सभी को बता सकते हैं कि मैं खुशी के लिए खेलता हूं, लेकिन खुद को धोखा देना मुश्किल है - मैं जीतना चाहता था।

दूसरी बात, एक लक्ष्य था - जीतना। सामान्य, स्वस्थ, प्रेरक लक्ष्य।

तीसरी बात, समय सीमा थी । नेटवर्क पर गेम में, आप अलग-अलग तरीके से पॉज़, सेव, बूट और पॉज़ नहीं कर सकते।

ऐसा खेल एक परियोजना के समान है - लक्ष्य, परिणाम, सीमाएं ।

और मैं कड़ी मेहनत करने लगा।

Starcraft में, मैं लगभग हमेशा हार गया, इसलिए मैंने तुरंत उसे नापसंद किया। स्टारक्राफ्ट एक रणनीति है। वहां बुनियादी सुविधाओं के विकास और शत्रुता के संचालन के साथ संसाधनों की प्राप्ति को संयोजित करना आवश्यक है। लेकिन मुख्य चीज जिसने मुझे स्टारक्राफ्ट में बदनाम किया, वह इकाइयों की विशिष्टता थी, अर्थात। मुकाबला इकाइयों।

उदाहरण के लिए, एक टैंक है। वह लंबी दूरी की लड़ाई में अच्छा है, लेकिन निकट युद्ध में यह एक समय में किया जाता है। उसके पास एक शासन भी था जब वह खोदा और तोपखाने बन गया - उसने आगे और अधिक शक्तिशाली फायर किया, लेकिन करीबी मुकाबले में पूरी तरह से रक्षाहीन था।

या एक दवा। यह एक लड़ाई के दौरान सैनिकों को चंगा कर सकता है, लेकिन यह खुद नहीं जानता कि कैसे लड़ना है।

या ज़र्गलिंग। छोटा, तेज, लेकिन कमजोर, और केवल हाथ से लड़ने वाला हो सकता है। इसलिए, अगर यह जल्दी नहीं है, तो ज़र्गलिंग की बहुत ज़रूरत है।

मैं स्टारक्राफ्ट से पहले रणनीति निभाता था, लेकिन मेरे पास हमेशा एक ही रणनीति थी: जितनी संभव हो उतनी शक्तिशाली इकाइयां स्थापित करें , और इस पूरी भीड़ को लड़ने के लिए भेजें, और अपने आप से खड़े रहें और बस देखें। मेरे पास एक गाड़ी थी, और असीम रूप से कई प्रयास हैं।

स्टारक्राफ्ट में, मैं उसी तरह से खेला - मैंने एक बड़ी, सजातीय सेना बनाने और दुश्मन को सहने के लिए भेजने की कोशिश की। लेकिन वे मुझे ले गए, सेना भरने से पहले ही। उदाहरण के लिए, उन्होंने एक दौड़ लगाई - उन्होंने जल्दी से कई छोटे-छोटे झरोखों का निर्माण किया और मुझे भेज दिया, जबकि मैंने ध्यान से बुनियादी ढांचा तैयार किया था और एक भी लड़ाकू इकाई नहीं थी।

और अगर मैं सेना का पुनर्निर्माण करने में कामयाब रहा, तो उन्होंने भी इसे अंजाम दिया। मैं टैंकों की एक सेना का निर्माण कर रहा था - उन्होंने मुझे किसी के हाथापाई की एक मामूली टुकड़ी के साथ बाहर किया। वह हाथापाई करने वालों की एक सेना का निर्माण कर रहा था - उसने मुझे टैंकों के साथ दूर से ले जाया, या एक अदृश्य लुकर के साथ दफनाया।

मैं अपने नुकसान के कारण बहुत परेशान था, लेकिन मेरे साथ ऐसा कभी नहीं हुआ कि मैं कुछ गलत कर रहा था। मैंने केवल यह सोचा था कि मैं पर्याप्त तेजी से सेना नहीं बना रहा हूं, और गति विकसित करने के लिए सभी प्रयास किए जाने चाहिए - यानी सब कुछ सही किया जाता है, आपको बस तेजी लाने की जरूरत है ।

समझने की कुंजी वह क्षण था जो मुझे अच्छी तरह याद है। स्क्रीन पर, मेरी अगली सेना तेजी से मर रही थी, और एक रूममेट मेरे बगल में बैठा था, और मेरी पीड़ा को देख रहा था। जब सेना समाप्त हो गई, तो मैं कंप्यूटर से उठ गया और खेल छोड़ने वाला था, लेकिन मेरे पड़ोसी ने सुझाव दिया - क्या मैं खेल खत्म कर सकता हूं? चलो - मैंने कहा- तुम्हारा कुछ नहीं आएगा।

और उसने किया। उसने एक छोटा, 2 "हथियार" (= 12 इकाइयाँ) बनाया, सेना को प्रेरित किया, और उनसे लड़ने गया। उनकी प्रत्येक इकाई ने अपना काम किया।

उसने दुश्मन के अड्डे की दूरी पर एक टैंक खोदा और उस पर गोलीबारी शुरू कर दी। स्वाभाविक रूप से, उसने दंडकों को भेजा, लेकिन एक घात - साधारण नौसैनिकों के साथ आया, लेकिन एक दवा के साथ संगठन किया, जिसने उन्हें लड़ाई के दौरान मरने नहीं दिया। उन्होंने हर इकाई को नियंत्रित किया, जैसे कि भूमिका-खेल में - जैसे मैंने पूरी सेना को एक क्लिक के साथ सामूहिक आत्महत्या के लिए नहीं भेजा। बाद में, उसी पड़ोसी से, मैंने सीखा कि इसे यूनिट नियंत्रण कहा जाता है - व्यक्तिगत रूप से अधिकतम संख्या में इकाइयों का प्रबंधन करने की क्षमता।

बेशक, वह जीता - आसानी से, स्वाभाविक रूप से, छोटे संसाधनों के साथ और थोड़े समय में।

इसी तरह की कहानी क्वेक के साथ हुई, जो एक शूटर है। केवल अनोखी इकाइयाँ ही नहीं हैं, बल्कि हथियार भी हैं।

रॉकेट लांचर मुश्किल से टकराता है, और विस्फोट दूरी पर नुकसान देता है, लेकिन रॉकेट तेजी से नहीं उड़ता है, और आप इसे चकमा दे सकते हैं।
रेल शक्तिशाली रूप से आग देती है, प्राप्तकर्ता को तुरंत पहुंचाई जाती है, लेकिन आपको बहुत सटीक रूप से लक्ष्य बनाने की आवश्यकता होती है, और इसे रिचार्ज करने में लंबा समय लगता है।
हमला राइफल कमजोर रूप से हिट करता है, लेकिन आग की उच्च दर के साथ, और सबसे महत्वपूर्ण बात - इसमें अनंत बारूद है। आदि

मैं, स्टारक्राफ्ट की तरह, एक साधारण जीवन चाहता था - एक बंदूक लेने के लिए, अधिमानतः अधिक शक्तिशाली, और इसके साथ इसे बाहर निकालने के लिए।

यह स्टारक्राफ्ट की तुलना में बेहतर निकला - स्कूल का अनुभव प्रभावित हुआ। लेकिन सबसे अच्छा काम नहीं किया।

सबसे अच्छा वह था जो पहले, स्थिति के अनुसार हथियार चुनने में सक्षम था, और दूसरा - वह गठबंधन करने में सक्षम था।

मैंने अपने हाथों में एक रॉकेट लॉन्चर होने के कारण, इसका इस्तेमाल करीबी मुकाबला और कुछ दूरी पर किया। सबसे अच्छा - केवल एक औसत दूरी से, ताकि एक विस्फोट की लहर के तहत गिर न जाए।

यदि मेरे पास एक रेल थी, तो मैंने इसे दुश्मन से बाहर निकालने की कोशिश की, जो मुझसे एक मीटर दूर था, और सक्रिय आंदोलन में। कुछ ही दूरी पर सबसे अच्छा इस्तेमाल किया गया रेल।

मेरे लिए मुख्य बिंदु रेल और मशीन का संयोजन था, जिसे बेस्ट ने मुझे दिखाया। रेल का एक शॉट दुश्मन की सेहत को लगभग खत्म कर देता है। इसे खत्म करने के लिए, यह गधे के नीचे किक करने के लिए पर्याप्त है, और मैंने इसे उसी रेल से खत्म करने की कोशिश की। सबसे अच्छा एक तुरंत एक स्वचालित मशीन में बदल गया, जिसमें से बाहर निकलना बहुत आसान है, और केवल एक बुलेट की आवश्यकता है।

फिर, एक छात्रावास में, इन प्रमुख बिंदुओं ने मुझे कुछ भी नहीं सिखाया। मैंने अनुमान लगाया कि हमारे दृष्टिकोणों के बीच अंतर है, लेकिन अंदर प्रतिरोध था - मैं अब भी चाहता हूं कि यह मेरी राय में हो।

खोल में जीवन

जब मैंने एक नेता के रूप में काम करना शुरू किया, तो दृष्टिकोण समान रहे : सभी लोग समान हैं, उन्हें उसी तरह से काम करना चाहिए, मैं उनकी विशेषताओं के बारे में परवाह नहीं करता, मैं एक अच्छा प्रबंधक हूं, और आपको वह करना चाहिए जो मैं कहता हूं।

मैंने लोगों को केवल अनुभव और विशेषज्ञता से विभाजित किया - लेखा, प्रोग्रामिंग, वेतन, आदि। खैर, तत्कालीन स्वीकृत वर्गों के अनुसार, 1 स्निकोव एक प्रोग्रामर, सलाहकार और परियोजना प्रबंधक है।

नतीजतन, मुझे लगातार समस्याओं का सामना करना पड़ा: लोग मेरी उम्मीदों पर खरे नहीं उतरे । इसने मुझे और खुद दोनों को परेशान किया - मैंने यह नहीं छिपाया कि मैं उनके व्यवहार से असंतुष्ट था।

मेरी आंखों में आंसू थे और मुझे दूर तक संदेशवाहक थे। संदेह है, फिर से, मैं समझ गया कि यहाँ कुछ गलत था, लेकिन भीतर के बुद्धिमान व्यक्ति ने कहा कि मैं सही था, और वे सभी मूर्ख थे। आपको बस इसे पुश करना है। या उन लोगों को निष्कासित कर दो जो मेरी संकीर्ण सोच वाली अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं।

लेकिन, सौभाग्य से, मेरे जीवन में एक महत्वपूर्ण मोड़ आया।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, वे मेरे पास आए और कहा - और एक से अधिक बार - कि मेरे पास एक टीम नहीं है, मैं अपने लोगों को नहीं समझता और न ही जानता हूं, इसलिए मैं उन्हें प्रभावी रूप से व्यवस्थित नहीं कर सकता। मेरे पास बस एक टीम है, एक कन्वेयर है। टीम नहीं है। कोई तालमेल नहीं। मेरे पास 1 + 1 = 2 है, 1 + 1 = 11 नहीं है।

सबसे पहले, मैंने बस इस जानकारी को नजरअंदाज कर दिया, जैसे कि उन्होंने मुझे बताया था। और उन्होंने टीम को मूर्तिकला देना जारी रखा जैसे कि वह स्टारक्राफ्ट में एक सेना का निर्माण कर रहे थे - सबसे शक्तिशाली, वर्दी इकाइयों से ।

1 स्निकोव के बीच सबसे शक्तिशाली इकाई कौन है? मैंने तब माना था कि एक अनुभवी प्रोग्रामर जो डिबगर की मदद से किसी भी समस्या का पता लगा सकता है।

मैंने बाकी सब को बाहरी और अनावश्यक माना - लोगों के साथ संवाद करने की, उपयोगकर्ताओं को समझने की, व्यापार और मालिक की समस्याओं को हल करने की, अपने और दूसरे लोगों की प्रभावशीलता को प्रबंधित करने की, अपने विचारों को इस तरह से व्यक्त करना कि वे समझने में सक्षम हों, प्रेरणा देने में सक्षम हों, मेरे फैसलों को बेच सकें और उनकी रक्षा कर सकें। अपने फैसलों को कूड़ेदान में फेंक दें, आदि।

मुख्य समस्या प्रोग्रामिंग और डिबगिंग है , सभी समस्याओं को हल करने के लिए एकमात्र कुंजी के रूप में। ऐसी इकाई सबसे अच्छी है।

खोल फटा

एक बार हमारे पास नेताओं के लिए एक आंतरिक संगोष्ठी थी, जिसमें उन्होंने बेलबिन के बारे में बात की थी। और, हमेशा की तरह, उनके पास एक व्यावसायिक गेम था जिसे किसी को कुछ प्रदर्शित करना था।

मैंने उस समय एक व्यावसायिक गेम के बारे में नहीं सोचा था, क्योंकि मैं अचानक समझ गया था ।

पहली बात जिसने मुझे मारा, वह मेरा अपना प्रोफाइल था, या यूँ कहें कि वास्तविकता के बारे में उसका वर्णन । मैंने पहले भी कुंडली पढ़ी थी, समानताएं और अंतर पाए, लेकिन उस समय कोई भी मुझे समझने के इतना करीब नहीं आया।

क्या महत्वपूर्ण है - यहां तक ​​कि मैंने खुद को खुद को बदतर समझा। वह इकाई, एक अनुभवी प्रोग्रामर, वह मुझसे कॉपी किया गया था - यह टीम पर मेरा प्रक्षेपण था। यदि आप एक कुदाल को कुदाल कहते हैं, तो मैं अनुभवी प्रोग्रामरों को विकसित नहीं करना चाहता, लेकिन मेरी प्रतियां । ठीक है, अगर तुम सच में ईमानदारी से, तो मेरे बारे में प्रतियां नहीं है, लेकिन अपने बारे में मेरे विचारों। मैंने लोगों को वह बनाने की कोशिश की जो मैं बनना चाहता था ।

कई लोग लिखते हैं कि इस तरह का व्यवहार माता-पिता की विशेषता है - अपने बच्चों को उनके अनुमानों और अपने बचपन में अधूरी इच्छाओं को पूरा करने के लिए। बाद में, मैंने 90% प्रबंधकों के बीच इस व्यवहार को देखा। लेकिन यह एक और विषय है, एक और समय।

तो, बेलबिन के परीक्षणों ने मुझे असली दिखाया। मुझे एहसास हुआ कि मैं खुद एक अनुभवी प्रोग्रामर नहीं बनना चाहता । अधिक सटीक रूप से, वह समझ नहीं पाया, लेकिन खुद को कबूल कर लिया। मैं सिर्फ एक अनुभवी प्रोग्रामर नहीं बनना चाहता। मैं बनना चाहता हूँ ... dofiga कौन। या, कम से कम, डॉफीगा यात्रा करने के लिए किसके द्वारा। मैंने अभी भी यह नहीं कहा कि कौन है

केवल एक अनुभवी प्रोग्रामर बनने की इच्छा आत्मरक्षा, एक खोल है।

सबसे पहले, यह एक सुविधा क्षेत्र है । समझ गए, और आप बैठे काम करते हैं। पैसे का भुगतान अच्छी तरह से किया जाता है। कई रिक्तियां हैं। अनुभवहीन प्रोग्रामर कम हैं। खैर, आप अपने लिए जानते हैं।

दूसरे, यह खुद को और दूसरों को सही ठहराने के लिए विकास क्षेत्र का एक जानबूझकर प्रतिबंध है ।

निर्देशक बनना चाहते हैं? - नहीं, मैं एक अनुभवी प्रोग्रामर हूं, मेरी दिलचस्पी और अच्छी है।

पर्याप्त पैसा नहीं है, क्या आप अधिक कमा सकते हैं? - नहीं, मैं पहले से ही एक अनुभवी प्रोग्रामर हूं, इससे अधिक वे किसी को भुगतान नहीं करते हैं।

क्या आप कंपनी के रणनीतिक विकास के लिए क्रॉस-फंक्शनल टीम में भाग लेना चाहते हैं? - नहीं, मैं एक अनुभवी प्रोग्रामर हूं, इसलिए मैं आपकी कंपनी विकसित कर रहा हूं।

शायद अन्य प्रोग्रामिंग भाषाओं को सीखने की कोशिश करें? - नहीं, यह चूसने वालों के लिए है जो सोचते हैं कि सब कुछ 1 सी पर नहीं किया जा सकता है, इसलिए वे सेटिंग सूरज के साथ पकड़ने की कोशिश कर रहे हैं।

शायद अपना खुद का व्यवसाय खोलें? - नहीं, यह orgs के लिए है, और मैं एक अनुभवी प्रोग्रामर हूं।

आदि इस तरह के जवाब अक्सर टिप्पणियों में पाए जाते हैं, खासकर कुछ व्यक्तियों में। कभी-कभी मैं अपनी पुरानी टिप्पणियों - एक से एक को फिर से पढ़ता हूं। हालांकि, 10 साल बाद, यह लेख संभवतः हास्यास्पद लगेगा।

लेकिन वापस कार्यशाला में। जब मैं धूम्रपान छोड़ने गया तो ये सारे विचार जल्दी से उड़ गए। तब एक बिजनेस गेम था। उस क्षण में मेरी चेतना पहले से ही खुल गई थी , और एक व्यापार गेम और कंप्यूटर गेम के बीच एक समानता कायम की।

मैं इस बारे में बहुत खुश था, क्योंकि यह पता चला कि ये सभी सत्य इकाइयों और उपकरणों के उचित उपयोग के बारे में थे, जिन्हें मैं पहले से जानता था, और खुद उन तक पहुँच गया । तो मैं एक निराशाजनक अनुभवी प्रोग्रामर नहीं हूँ।

ज्ञान पहले से ही मेरे अंदर था। केवल कोई एक्टीवेटर नहीं था - यही वह क्षण है जब आपको महसूस हुआ कि आपके पास वह सब कुछ है जिसकी आपको जरूरत है और कार्य करना शुरू किया ।

कंप्यूटर गेम में अनुभव, और फिर निष्कर्ष तुरंत अलमारियों पर बेलबिन की भूमिकाओं के बारे में नया ज्ञान फैलाते हैं।

यह स्पष्ट हो गया कि एक अनुभवी प्रोग्रामर के गोले में बैठने की इच्छा केवल एक रॉकेट लॉन्चर से शूट करने की इच्छा है, या अकेले टैंक से लड़ना है। यह खोल में बैठने की इच्छा है।

और किसी भी तरह से एक कार्यकर्ता के बिना। लेकिन मुझे नहीं पता कि उसे उद्देश्य के लिए कैसे बुलाया जाए। मैं केवल यह जानता हूं कि उससे मिलने की संभावना को कैसे बढ़ाया जाए - मेरे क्षितिज को व्यापक बनाने के लिए। किताबें पढ़ें, फिल्में देखें और वीडियो देखें, सम्मेलन में भाग लें, आदि। और फिर एक्टिविस्ट खुद आ जाएगा, एक अंतर्दृष्टि की तरह।

ज्ञान नहीं आएगा, लेकिन एक कार्यकर्ता। आपके पास पहले से ही ज्ञान है । आप और मैं दोनों पहले ही एक लाख लेख और पुस्तकें पढ़ चुके हैं, लेकिन हम कोई बहुत बड़ा काम नहीं करते हैं। हम नहीं बदलते हैं, हम नहीं बदलते हैं, हम दुनिया को बेहतर जगह नहीं बनाते हैं, यहां तक ​​कि कम से कम एक मीटर की दूरी पर भी। ठीक है, अगर # हम बाहर काम करते हैं ।

हम केवल सवाल पूछते हैं - "क्यों?"

तो क्यों?

क्या आपको इस प्रश्न का उत्तर पाठ में मिला? यदि हां, तो बधाई।

यदि आपने नहीं देखा, तो आप संभवतः शेल में हैं। सबसे सुरक्षित संकेत जो आप खोल में हैं, वह प्रश्न "क्यों?" भी नहीं है, लेकिन उत्तर । जब आप ग्रंथों के लेखकों को प्रश्न नहीं लिखते हैं, तो आप तुरंत उत्तर लिखते हैं।

क्योंकि जवाब है, आखिर सवाल । और आपसे एक सवाल किसने पूछा? कोई नहीं, उन्होंने सिर्फ आपको जानकारी लिखी - कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या सामग्री है। लेकिन उन्होंने सवाल नहीं पूछे ।

तो कौन सा, या बल्कि, आप किसके सवाल का जवाब दे रहे हैं जब आप कुछ लिखते हैं जैसे "बकवास सब कुछ है, तो आपको इसे # वर्क आउट करने की ज़रूरत है" या "एक प्रोग्रामर को केवल प्रोग्राम करना चाहिए"? आप अपने प्रश्न का उत्तर दें। उन्होंने खुद से पूछा, खुद को जवाब दिया ।

आपके शेल को छूने वाली कोई भी जानकारी आपके लिए एक सवाल उठाती है - लेकिन क्या मेरे साथ सब कुछ सही है ? क्या मैं सही काम कर रहा हूं? कुछ भी याद नहीं? और लोग क्या कर रहे हैं, शायद मुझे कोशिश करनी चाहिए? और मुझे लगता है कि काम में भी यही स्थिति है, वह सफल क्यों हुई?

ठीक है, तुम अपने आप को जवाब दो - शाह, चुपचाप, चुप रहो, मैं ठीक हूं। खोल को मत छुओ, हम सामान्य रूप से बैठे हैं। नाव को हिलाओ मत। आपको कभी नहीं पता कि गधे घूमते हैं और कुछ कहने की हिम्मत करते हैं। निश्चित रूप से वे झूठ बोलते हैं, वे सिर्फ कुछ बेचना चाहते हैं। शांत, मेरा आकर्षण।

लेकिन खुद को समझाने के लिए हमेशा संभव नहीं है। अवचेतन मन, हालांकि यह नहीं जानता कि कैसे बात करनी है, लेकिन एक छोटे से सुलगते प्रकाश के साथ अंदर से जलता है। चिंगारी सड़ा हुआ, कष्टप्रद है, खासकर जब आप अकेले होते हैं, बिना सूचना के आने वाली धारा के बिना।

आपको प्रकाश से छुटकारा पाने की आवश्यकता है। कैसे? विकसित करने के लिए नहीं, है ना? एक को दोष देने के लिए बेहतर है! वह कमीने, जिसके कारण सवाल बिल्कुल उठ गया! और उसे इस प्रश्न का उत्तर लिखें! हाँ, तो यहाँ से बाहर निकलने के लिए लिखो! और खोल को नहीं छुआ।

उदाहरण के लिए, वही बेलबिन लें। टीम बनाते समय लोगों में अंतर क्यों माना जाता है? मैं जवाब नहीं दूंगा, क्योंकि आप जानते हैं कि क्यों। विवरण में नहीं, संख्या में नहीं, लेकिन आप जानते हैं। आप जानते हैं कि व्यायाम क्यों करते हैं? धूम्रपान क्यों छोड़ें? किसी टीम में भूमिकाओं का उपयोग करना उतना ही स्पष्ट है।

आपको विवरण नहीं पता है क्योंकि आपने इसकी कोशिश नहीं की है। और जब तक आप नहीं बदलते तब तक कोशिश न करें।

जब तक आप पढ़ना, देखना और उद्देश्य के साथ बात करना शुरू नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, अपने व्यक्तिगत एक्टिवेटर को खोजने के लिए।

और नंगे, सार जानकारी भरी हुई है, लेकिन यह कुछ भी नहीं बदलता है। जब आप सक्रिय होते हैं, तो जानकारी होती है - यह प्रासंगिक प्रशिक्षण है, आपको इसके बारे में भी अलग से लिखना होगा। सूचना की गुणवत्ता न तो कोई भूमिका निभाती है, न ही इसकी मात्रा।

किसी को बस एक गीत को सुनने के लिए शुरू करने की आवश्यकता है। किसी को पुस्तकों की एक श्रृंखला को पढ़ने की आवश्यकता है। एफबी में कोई पोस्ट करता है। YouTube में किसी की रिपोर्ट देखें

जब एक्टिवेटर काम करेगा, तो आप समझेंगे कि आप पहले से ही जानते थे । उस रूप में नहीं जैसा कि लेखक ने कहा है, लेकिन अपने तरीके से। इस ज्ञान से जुड़े आपके लिए केवल एक अनूठा, व्यक्तिगत, समझने योग्य अनुभव था। और सब कुछ जगह में गिर जाएगा और खुद को लपेट देगा।