एक सक्रिय व्यक्ति के अंधेरे पक्ष

यदि ज्यादातर मामलों में, जब आप एक नया कार्य प्राप्त करते हैं, तो आप किसी भी कीमत पर इसे बनाने की संभावनाओं के बारे में अधिक सोचते हैं, बाधाओं और कारणों की तलाश के बजाय इसे पूरा क्यों नहीं किया जा सकता है, तो आप, मेरी समझ में, एक सक्रिय व्यक्ति हैं। जबकि अन्य सोचते हैं कि यह संभव नहीं है, आप अभी भी अवसरों की तलाश कर रहे हैं और उन्हें पा रहे हैं। लेकिन समाधान को व्यवहार में खोजने और अनुवाद करने के मार्ग पर, आप लोगों के बीच तनाव पैदा कर सकते हैं। और यह लक्ष्य का पीछा करने में याद किया जाना चाहिए। और यह दीवार पर काबू पाने के बारे में नहीं है, बल्कि समझौता करने, समाधान खोजने और अन्य लोगों के साथ समन्वय करने के बारे में है। ऐसे लक्षणों का एक सेट है जो कटौती के तहत इसके बारे में तनाव पैदा कर सकता है।

निर्णयों के लिए खुला और लचीला होना, मेरी राय में, दो पहलू हैं। पहला, स्पष्ट रूप से, स्वयं समाधान के साथ जुड़ा हुआ है, उदाहरण के लिए, तकनीकी समाधान और परिणाम प्राप्त करने के लिए आवश्यक कदम के साथ। एक और पहलू एक समाधान पर काम करने में शामिल लोगों के दृष्टिकोण से संबंधित है। एक आदमी-कार्यकर्ता पहले पक्ष पर ध्यान केंद्रित करना चाहता है और दूसरे की अनदेखी करता है। यह अंधेरे सुविधाओं के अगले त्रय की ओर जाता है। इन लक्षणों के साथ समस्या यह है कि आप उनमें भाग सकते हैं, भले ही आपको लगता है कि आप उनसे बचने के लिए पर्याप्त स्मार्ट हैं। सभी, ज़ाहिर है, IMHO।

एक निर्णय के साथ प्यार में पड़ना

यह शायद एक सक्रिय व्यक्ति की मुख्य अंधेरे विशेषता है। एक इच्छुक व्यक्ति के रूप में, आप समस्याओं को समझने और समाधान खोजने के लिए महत्वपूर्ण प्रयास कर रहे हैं। आप एक मंथन करते हैं, सारी जानकारी आपके सामने रखते हैं, हर उस पहलू का विश्लेषण करते हैं जिसे आप देखते हैं, और समस्या के अपने ज्ञान में अंतराल भरने की कोशिश करते हैं। इस स्तर पर, इस प्रक्रिया में सभी को शामिल करना असंभव है, क्योंकि यह हर समय होता है जब आप अन्य कार्य करते हैं। एक निश्चित स्तर पर, आप समझते हैं कि निर्णय अन्य लोगों पर निर्भर हो सकता है। इसलिए, जैसे ही आप पर्याप्त जानकारी प्राप्त करते हैं और कुछ समाधान ढूंढते हैं, आप सभी इच्छुक पक्षों के साथ चर्चा शुरू करते हैं। बैठक के दौरान, आप देखते हैं कि लोग उन चीजों पर कैसे चर्चा करते हैं, जिनके बारे में आपने पहले ही शोध किया है, सराहना की है, और समाधान पाए हैं। चर्चा की गई चीजें हमेशा लोगों के साथ नहीं जुड़ी होती हैं, यह एक तकनीकी समाधान के बारे में चर्चा हो सकती है जो बहुत कम जटिल है और कुछ पहलुओं को ध्यान में नहीं रखता है।

इस बिंदु पर, आपको अपने निर्णय से प्यार होने लगता है। वास्तव में, आप जिद्दी या पूर्वाग्रही नहीं हो जाते हैं, लेकिन आपको ऐसे तथ्यों की आवश्यकता है जो यह साबित करें कि आपका निर्णय संभव नहीं है। लेकिन अन्य लोग आपको ये तथ्य नहीं देते हैं, वे सिर्फ विचार की तरह नहीं हैं, या वे आपके तथ्यों को नहीं समझते हैं, या वे इस समय आपका निर्णय लेने के लिए तैयार नहीं हैं। आगे की चर्चा से तनाव पैदा हो सकता है। इस प्रकार, आप, शाब्दिक रूप से, आपके निर्णय के साथ प्यार में नहीं पड़ते हैं, लेकिन आप इसे छोड़ने वाले नहीं हैं, क्योंकि ऐसे तथ्य जो यह दिखा सकते हैं कि यह काम नहीं करता है, आपके पास नहीं आता है। वास्तव में, आपको ऐसे निर्णय से क्यों सहमत होना है जो कम प्रभावी है, अधिक जोखिम भरा है और अगले साल दिखाई देने वाले पहलुओं को ध्यान में नहीं रखता है?

आप बढ़ते तनाव को कैसे रोकेंगे? मुझे लगता है कि एक नियम को याद रखना चाहिए: लोग पसंद नहीं करते हैं जब कोई उन्हें बताता है कि उन्हें क्या करने की आवश्यकता है, और लोग उन विचारों पर काम करना पसंद करते हैं जो उनकी आत्माओं में परिलक्षित होते हैं। इसलिए किसी निर्णय को साझा करने के बजाय, अपनी दृष्टि को साझा करना बेहतर है और अपने निर्णय को जाने दें। लोगों को एक तरीका मिलेगा जिसमें वे कार्य को हल करना चाहते हैं।

समाधान पर ही ध्यान केंद्रित करना

उपरोक्त उदाहरण में, मैंने एक और अंधेरे विशेषता पर छुआ, जो विशेष रूप से स्पष्ट हो जाता है जब आप एक समाधान पर चर्चा करना शुरू करते हैं। संक्षेप में, लोग आपके निर्णय का पालन नहीं करना चाहते हैं, इसलिए नहीं कि यह गलत है। वे इसे स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं। यह मानव कारक एक सक्रिय व्यक्ति से दूर हो सकता है, यदि आप जानबूझकर इस पर ध्यान नहीं देते हैं। अलग-अलग लोगों के पास ज्ञान और कौशल के विभिन्न स्तर होते हैं, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि समस्याओं की एक अलग श्रेणी जिसे वे हल करने की कोशिश कर रहे हैं।

सबसे पहले, लोग परिवर्तन पसंद नहीं करते हैं और वे ऐसा कुछ करना पसंद नहीं करते हैं जो वे समझ और असहमत नहीं हैं। सामान्य तौर पर, यह पहली "दीवार" है जिसे तोड़ना होगा। दुर्भाग्य से, बस लोगों के सामने तथ्य प्रस्तुत करना यहां काम नहीं करता है। रवैया, अधिकार, समय और बोलने के तरीके, शायद, इस दीवार पर काबू पाने में एक और भी अधिक महत्वपूर्ण भूमिका। यदि लोग शुरू से ही एक स्मार्ट विचार पसंद नहीं करते हैं, तो वे इससे इनकार करते हैं। कठिनाई यह है कि अक्सर आप यह नहीं सुनेंगे कि कोई आपसे असहमत है। इसके बजाय, वे आपसे पूछेंगे कि आपको क्यों लगता है कि यह विचार महत्वपूर्ण है। यदि आप विचार की व्याख्या करने का निर्णय लेते हैं, तो आप सबसे अधिक संभावनाशील और जिद्दी माने जाएंगे। इसलिए, यह पता चला है कि मैं बहस नहीं करना चाहता था, लेकिन यह अपने स्वयं के समझौते के कारण हुआ क्योंकि आपने निर्णय के महत्व को समझाना शुरू किया। किसी ने आपसे पूछा "क्यों?", जिसका अर्थ है "मैं असहमत हूं" और आप इसे पसंद नहीं करते हैं, तो आप समझाने लगे क्योंकि आपने "क्यों" सुना, लेकिन आप कहते हैं, वास्तव में, "आपको इसे स्वीकार करना होगा, भले ही आप यह पसंद नहीं है। " और इस तरह के अजीब संवाद का कारण शुरुआत में विचार का खंडन है।

इस तरह का संवाद कितना भी बेवकूफी भरा क्यों न हो, जीवन में ऐसा अक्सर होता है। स्पीकर के अधिकार और जानकारी के प्रकार के आधार पर, दीवार पर काबू पाने का यह चरण विभिन्न तरीकों से होता है। किसी विचार के बारे में सोचने के लिए लोगों को समय की आवश्यकता होती है, एक अलग दृष्टिकोण से इसका मूल्यांकन करें, और थोड़ी देर बाद वे इस विचार को स्वीकार कर सकते हैं यदि यह आपकी समस्याओं को हल करता है। इस अवधि के दौरान, वे क्रोध और सौदेबाजी जैसे चरणों से गुजरते हैं, जब तक, अंततः, वे इसे स्वीकार करते हैं।

आपको, एक सक्रिय व्यक्ति के रूप में, पहले एक समस्या को हल करना होगा जो सीधे तकनीकी समाधान से संबंधित नहीं है। प्रस्तुतियों में प्रयुक्त "अपने दर्शकों को जानें" नियम को याद रखें। यह एक समाधान खोजने और इसे जीवन में लाने में भी मदद करता है। इससे पहले कि आप कोई समाधान निकालें, आपको समझना चाहिए कि लोग क्या प्रभावित होंगे और वे पहले इस विचार का जवाब कैसे देंगे, क्या यह उनकी समस्याओं को हल करेगा या नई कठिनाइयों को लाएगा। किसी व्यक्ति से संबंधित ऐसे मुद्दों को हल करने के बाद ही, आप एक तकनीकी समाधान खोजना शुरू कर सकते हैं।

सूचना अधिभार

याद रखें, मैंने दृष्टिकोण, अधिकार, समय और बोलने के तरीके जैसे कारकों के बारे में बात की थी। एक अन्य महत्वपूर्ण कारक आपके दर्शकों को प्रदान की जाने वाली जानकारी का प्रकार और मात्रा भी है। इस नियम को हर समय याद रखें "अपने दर्शकों को जानें"।

उदाहरण के लिए, आप विकास प्रक्रिया में बड़े बदलाव की योजना बना रहे हैं। इसमें विकास टीमों और DevOps के परिवर्तन शामिल हैं। एक सक्रिय व्यक्ति के रूप में, आपने एक आकलन किया और इसके लिए "कला की स्थिति" समाधान तैयार किया। उसके बाद, आप टीमों के साथ सिंक्रनाइज़ करना चाहते हैं और उन्हें पूर्ण समाधान के साथ प्रस्तुत करना चाहते हैं। चीजों की सूची में ऐसे तत्व शामिल हैं जो किसी विशेष टीम के लिए विशिष्ट नहीं हैं, लेकिन आपका विचार उन्हें सामान्य दृश्यता देना है। इसके बजाय, आप अंततः उन्हें समझाते हैं कि उन्हें इसकी आवश्यकता क्यों नहीं है, लेकिन वे इस आइटम को देखते हैं और उनकी आवश्यकता क्यों है। केवल विचार का मंथन करने के बजाय, आप बातचीत को तनाव और इस भावना के साथ समाप्त करते हैं कि विचार समर्थित नहीं है।

उदाहरण में वास्तविक समस्या यह है कि दर्शकों को जानकारी के साथ ओवरलोड किया गया था। शाब्दिक अर्थ में, यदि डेवलपर्स DevOps के कार्यों पर काम नहीं करना चाहते हैं, तो उन्हें सूची में देखकर, वे उन्हें अपने कार्यों के रूप में मानेंगे और "प्रश्न हमें इसकी आवश्यकता क्यों है?", "क्या मूल्य है?" और इसी तरह।

पिछली काली रेखा को याद रखें और आपके द्वारा दर्शाये गए दर्शकों के अनुसार जानकारी को विभाजित करें। यह नियम नंबर एक है। यह जानकारी की प्रस्तुति के साथ मदद कर सकता है, क्योंकि यह केवल उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण बिंदु दिखाएगा जिनके साथ आप समाधान पर चर्चा कर रहे हैं। कठिनाई यह है कि दर्शकों के अनुभव की परवाह किए बिना, उन्हें लगता है कि वे किसी भी जानकारी का मूल्यांकन और मूल्यांकन करने में सक्षम हैं, लेकिन यह वास्तविकता से बहुत दूर है। यदि वे पाते हैं कि आप पूरी तस्वीर नहीं दे रहे हैं, तो यह भी खराब माना जाएगा। लेकिन एक ही समय में, आप हमेशा पूरी तस्वीर नहीं दे सकते। नियम संख्या दो - दर्शकों को काटें। यदि आप सभी संबंधित टीमों को एक साथ जोड़ते हैं तो आप एक पूरी तस्वीर दे सकते हैं।

निष्कर्ष

इन लक्षणों के बावजूद, आपके पास अपने विचार को फेंकने की क्षमता होनी चाहिए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह कितना अच्छा हो सकता है, यह उस समय हो सकता है, लोग और परिस्थितियां इसे जीवन में लाने के लिए गलत क्षण पैदा करती हैं। इस मामले में, तालमेल के बारे में सोचें और चाहे आप अपनी मान्यताओं और सिद्धांतों का पालन करें, या दर्शकों को खुश करने की कोशिश करें। दूसरा एक अल्पकालिक लक्ष्य है। दर्शक बदल रहा है, उसका व्यवहार बदल रहा है, और आपको लगातार उसके साथ बदलना होगा। दर्शक आपकी अपेक्षा से बहुत तेज़ी से बदल सकते हैं, और आप इसके अनुमोदन की निरंतर खोज की स्थिति में समाप्त हो सकते हैं। पहला दीर्घकालिक लक्ष्य है। यदि आप अपने सिद्धांतों और विश्वासों का पालन करते हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे, लेकिन आपको लोगों को छोड़ने की आवश्यकता हो सकती है। यह कभी-कभी आसान नहीं होता है, लेकिन आपको ऐसा समझौता करने की आवश्यकता होगी। और संतुलन हमेशा कहीं बीच में होता है, कोई बहुत अनोखी और एकमात्र सही तकनीक नहीं होती है।