हम एक पूर्ण डेक एकत्र करते हैं

लेखकों के अनुसार, डेक को "टीम" कहा जाता था जिसे चोर भर्ती करता था। टीम के प्रत्येक व्यक्ति का अपना "सूट" था - विशेषज्ञता और उद्देश्य। यहाँ बोरिस अकुनिन ने अपनी पुस्तक "लवर्स ऑफ़ डेथ" में इस बारे में लिखा है:

"लड़कों ने कहा कि वास्तविक व्यापारियों के लिए जो कानून द्वारा जीते हैं, एक गिरोह को" डेक "कहा जाता है, और प्रत्येक डेक की अपनी किट होती है। एक कोमप्लेट आठ भाग्यशाली है, प्रत्येक की अपनी स्थिति है। मुख्य एक "राजा" है, उसके साथ, एक मारुख, एक व्यवसायी "महिला", फिर एक "जैक" - मुख्य सहायक की तरह - अच्छी तरह से, अन्य सेनानियों, दस से छह तक। "

आठ से कम लोगों को समझ में नहीं आता है, "दक्षताओं" में अंतराल होगा। कोई और अधिक नहीं - अनुलिपि की क्षति और दोहराव होगा।



विचित्र रूप से पर्याप्त है, वही जेफ सदरलैंड, जो कि घोटाले के लेखकों में से एक है, जिसे समान संख्या कहा जाता है - 5 से 9 लोग। हालांकि उन्होंने विशेषज्ञता को निर्दिष्ट नहीं किया।

ओह ठीक है। और हम बेलबिन परीक्षणों के आधार पर भूमिकाओं के लिए टीमों के निर्माण का विषय जारी रखते हैं। भूमिकाओं के विवरण, जैसा कि मैंने उन्हें अपने अभ्यास में देखा था, यहाँ हैं । प्रश्न की एक टिप "इसकी आवश्यकता क्यों है?" - यहाँ ।

मैं आपको कुछ और विशेषताएं और चिप्स बताऊंगा, जो भूमिकाओं को समझने और हमारे पेशे में उनके कार्यान्वयन के लिए दोनों हैं।

भूमिका प्रभाव

एक स्पष्ट भूमिका एक व्यक्ति आसानी से और खुशी के साथ करता है। आमतौर पर यह एक, अधिकतम दो भूमिकाएँ होती हैं। स्पष्ट, "उनकी" भूमिका के बीच महत्वपूर्ण अंतर: इसकी पूर्ति के लिए, एक व्यक्ति को प्रेरित, अनुकूलित, मजबूर या सिखाया जाने की आवश्यकता नहीं है।

वह काम के दौरान ज्ञान प्राप्त करेगा, क्योंकि वह खुद यह चाहता है। उसे अंतर्ज्ञान और आंतरिक प्रेरणा द्वारा आगे बढ़ाया जाएगा। मुख्य भूमिका पर काम करना आसान है ।

एक कम स्पष्ट भूमिका है, जैसा कि यह था, एक अतिरिक्त। एक व्यक्ति इस भूमिका से जुड़े काम करने के लिए इतना तैयार नहीं है, लेकिन, सामान्य तौर पर, कठिनाइयों का अनुभव भी नहीं करता है। अपने दांतों को ब्रश कैसे करें - बहुत खुशी नहीं है, लेकिन यह समस्याओं का कारण नहीं है।

समस्याएँ अनपेक्षित भूमिकाओं से संबंधित कर्तव्यों के प्रदर्शन के कारण होती हैं। निर्माण करते समय, या विशेष रूप से, टीम के पुनर्निर्माण पर ध्यान न देने वाली भूमिकाओं के उपयोग के लिए दिया जाना चाहिए।

यदि कोई व्यक्ति घृणा करता है "उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत करने के लिए", अर्थात्। वह कभी राजनयिक नहीं रहा, और किक के साथ वहां से बाहर निकला, तो उसे गंभीर तनाव का सामना करना पड़ रहा है। बहुत गंभीर है। इसलिए भी नहीं कि वह उपयोगकर्ताओं के साथ संवाद करने से डरता है - वह, ऐसा लगता है, एक आत्मा है जो प्रतिरोध करती है, जैसे कि इसे तोड़ा जा रहा है। कभी-कभी कोई व्यक्ति इन भावनाओं को खुद को समझा भी नहीं सकता है - "मुझे सब कुछ नहीं चाहिए।"

या, यदि एक व्यक्ति जिसके पास समन्वयक की भूमिका नहीं है, को कई सहयोगियों के काम का प्रबंधन करने के लिए कहा जाता है, तो वह स्तूप में गिर जाता है। बेशक, अंत में, वह कुछ करेगा, कुछ आदेश देगा, लेकिन, फिर से, उच्च तनाव की कीमत पर।

एक राय है, और मैंने इसे लंबे समय तक साझा किया है कि अगर कोई व्यक्ति लंबे समय तक कुछ करने के लिए मजबूर किया जाता है जो वह आंतरिक रूप से नहीं चाहता है, तो उसे इसकी आदत हो जाएगी, सीखें और आनंद लें। कुछ वर्षों के अवलोकन ने मुझे आश्वस्त किया। कुछ सीखना सीखें, लेकिन मुख्य चीज बनी हुई है - इस तथ्य से तनाव कि आप अपने लिए एक अप्रिय व्यवसाय कर रहे हैं।

इस स्थिति से बाहर के तरीके हैं, उन्हें नीचे चर्चा की जाएगी।

भूमिका सक्रियण

व्यक्तिगत रूप से, मेरी राय एक लानत है, नारकीय महत्वपूर्ण बात है। यह लगभग वही सक्रियता है जो मैंने हाल ही में लिखी थी - जब एक व्यक्ति को अचानक पता चलता है कि उसके पास वह सब कुछ है जिसकी उसे जरूरत है और कार्य करना शुरू कर देता है।

कमांड को रिफॉर्मेट करते समय रोल्स समान हो सकते हैं।

यहां प्रोग्रामर खुद के लिए बैठे, और किसी भी भूमिका के बारे में नहीं जानते थे। मेरे जैसे उनके पास एक गूंगा-मुखिया बॉस था, जिन्होंने उनमें से किसी को भी गढ़ा - अनुभवी प्रोग्रामर, फाइटर्स, ऑटोमेशन इंजीनियर - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

चरित्र विशेषताएं, हालांकि मैंने देखा, उपयोग नहीं किया। यहां तक ​​कि कभी-कभी उपयोग करने से मना किया जाता है, क्योंकि यह दृष्टिकोण पैटर्न में फिट नहीं था। उदाहरण के लिए, मैंने राजनयिक की बात नहीं सुनी, जिसने धूम्रपान कक्ष में, परियोजना के लिए आवश्यकताओं को कम करने के लिए स्वचालित विभाग के प्रमुख के साथ सहमति व्यक्त की - उन्होंने कहा, "उसे मेरे पास आओ और मुझे खुद बताओ," विश्वसनीयता खोने का डर है।

और फिर अचानक कुछ बदल गया, और लोगों को उनकी विशेषताओं के बारे में पता चला। सबसे उपयुक्त शब्द नहीं - सीखा, बल्कि - पुष्टि की, क्योंकि सहजता से, ज्यादातर लोग किसी तरह इस पैमाने के साथ खुद की तुलना कर सकते हैं। लेकिन परीक्षण के बाद नवीनता का एक निश्चित प्रतिशत अभी भी दिखाई दिया।

ऐसे क्षण में, सक्रियण होता है - एक व्यक्ति समझता है कि उसके पास अपुष्ट और असंबद्धता है, और किसी प्रकार की गतिविधि के लिए जन्मजात क्षमताएं हैं। यदि वह विश्वास नहीं करता है, तो ज्यादातर लोगों की तरह, तो सब कुछ पहले जैसा ही रहेगा। और यदि आप विश्वास करते हैं, अच्छी तरह से, या कम से कम जांचने का निर्णय लेते हैं, तो परिणाम आश्चर्यजनक हो सकता है।

मैं व्यक्तिगत रूप से खुद पर इस बारे में आश्वस्त था - आप पहचानते हैं, आप प्रयास करना शुरू करते हैं, आप आश्वस्त हैं, आप विश्वास करते हैं, आप विकास करते हैं और आप आनंद लेते हैं। क्योंकि वह बैठा हुआ था, मोटे तौर पर, एक ही गंजे के सिर के बीच, निर्माण बटालियन के बैरक में, एक ही वर्दी में, और फिर वे आए और कहा: यार, तुम्हारी कॉलिंग एक फाइटर पायलट होना है, चलो पैक अप और ड्राइव करते हैं, विमान इंतजार कर रहा है।

मैं इसका कुछ भावनात्मक रूप से वर्णन करता हूं, क्योंकि मैं नहीं जानता कि इसे तर्कसंगत रूप से कैसे समझा जाए। मेरे लिए, यह कुछ अप्रत्याशित खोज के समान है, जिस पर मजाक "क्या हो सकता था?" या एक और बात - एक बार एक ट्रैफिक सिपाही ने मुझे सड़क पर रोक दिया, मैं पैदल यात्री के लिए जुर्माना लिखना चाहता था, मैं कहता हूं: शायद मुझे घर जाने दें? वह कहता है - ठीक है, जाओ। यहां, भूमिका की सक्रियता से लगभग ऐसी संवेदनाओं का अनुभव किया जा सकता है।

लोगों को ऐसी संवेदनाओं का अनुभव करने के लिए, एक उपयुक्त वातावरण की आवश्यकता होती है, और नेता को इसे बनाना होगा। यदि टीम स्व-शासन है, जो अक्सर ऐसा नहीं होता है, तो वातावरण खुद ही पैदा करेगा।

सक्रियता लोगों को खुद को खोजने में मदद कर सकती है, जिसमें एक वैश्विक अर्थ भी शामिल है। यदि आपके अधीनस्थों के पास मुख्य भूमिका की सक्रियता है, जो उन्हें संदेह नहीं था, और आप कारण हैं, तो लोग इसे नहीं भूलेंगे। मैं उस व्यक्ति को नहीं भूला जिसने मुझे सक्रिय किया।

एक व्यक्ति में भूमिकाओं का संयोजन

मैं भूमिकाओं के संयोजन के विषय पर बात करूंगा। मुख्य बात: भूमिकाओं का एक संयोजन अच्छा है यदि इसे उच्चारित किया जाए या मध्यम रूप से व्यक्त की गई भूमिकाएँ। कंक्रीट संयोजन विभिन्न प्रकार की गतिविधियों के लिए अच्छे हैं, हमारी बारीकियों के लिए भी उपयुक्त हैं।

जेनरेटर + विश्लेषक डेवलपर्स और फैक्ट्री प्रोग्रामर के लिए सबसे अच्छे संयोजनों में से एक है, क्योंकि ऐसा व्यक्ति एक विचार के साथ आएगा, और वह इसे पर्याप्तता के लिए जाँच करेगा। एक स्वच्छ जनरेटर कभी-कभी बादलों में मंडराने लगता है, जबकि एक विश्लेषक, इसके विपरीत, बाधाओं की तलाश में जमीन पर रेंगता है। यदि ये भूमिकाएं अलग-अलग लोगों में बैठती हैं, तो पारस्परिक संचार की सामान्य समस्याएं प्रक्रिया में हस्तक्षेप करेंगी। एक व्यक्ति के अंदर, इस तरह की भूमिकाएं काफी अच्छी तरह से मिलती हैं।

समन्वयक + प्रेरक - एक शुद्ध नेता के लिए एक महान संयोजन। मुख्य विशेषता यह है कि ऐसा व्यक्ति न केवल निर्देश दे सकता है, बल्कि यह भी समझा सकता है कि यह क्यों आवश्यक है। और यह समझाने के लिए कि अधीनस्थ स्वयं कार्य पूरा करना चाहते थे । समन्वयक स्टीयरिंग व्हील है, यह दिशा दिखाता है, और प्रेरक इंजन है। यदि ये अलग-अलग लोग हैं, तो, फिर से, उन्हें सहमत होने की आवश्यकता है, और यदि भूमिकाएं एक के अंदर हैं, तो वह एक लोकोमोटिव बन जाता है।

समन्वयक + फिनिशर परियोजना गतिविधियों के लिए एक अच्छा संयोजन है, विशेष रूप से क्लाइंट के लिए काम करने के लिए, जहां देरी किए बिना परियोजना को पूरा करना महत्वपूर्ण है, ताकि पैसा लगातार बह सके। इस तरह के नेता द्वारा किए गए कार्यों को रिलीज, मंच या परियोजना को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा। वह लचीली कार्यप्रणालियों में उत्पाद के मालिक की भूमिका के लिए भी अच्छी तरह से अनुकूल है: समय-समय पर इस तरह की समस्या को हल करने के लिए आवश्यक है - "परियोजना को जल्दी से पूरा करने या रिलीज को रोल आउट करने के लिए पहले क्या किया जाना चाहिए?"। यदि फिनिशर इस पसंद में शामिल नहीं है, तो प्रोजेक्ट पूरा होने से दूर जा सकता है - उदाहरण के लिए, एक अनावश्यक को लागू करने के लिए, लेकिन "कूल" कार्यक्षमता (जनरेटर) या विशिष्ट मॉड्यूल द्वारा SLAE को हल करने की शुद्धता के वैश्विक परीक्षणों के लिए - क्या कोई गलती है? (विश्लेषक)।

जेनरेटर + डिप्लोमैट कार्यान्वयन परियोजनाओं और फैक्ट्री प्रोग्रामर्स के लिए एक अच्छा समाधान है - जहां एक ग्राहक है। सुंदरता यह है कि जनरेटर के विचारों को टीम के भीतर नहीं, बल्कि इसके बाहर की पेशकश की जाएगी - ग्राहकों को। ये ऐसे विचार हो सकते हैं जो टीम को अनावश्यक काम से बचाएंगे यदि राजनयिक ग्राहकों से सहमत हैं। उदाहरण के लिए, यह ग्राहक को "मेरे संदर्भ में शर्तों" को विकसित करने के बजाय, तैयार किए गए समाधानों के बीच एक विकल्प की पेशकश करेगा, जो कि ग्राहक इतना चाहता था।

प्रेरक + टीम सोल - विकास विभाग या कारखाने के प्रोग्रामर की सुस्त टीम के लिए एक संयोजन। यह गोलेमैन के अनुसार प्रबंधन की पैतृक शैली से अधिक कुछ नहीं है, जब नेता अधीनस्थों के साथ भरोसेमंद संबंध स्थापित करता है, और वे अधिकतम रूप से प्रकट होते हैं क्योंकि वे उस पर भरोसा करते हैं। सच है, ऐसा मॉडल हेरफेर में विकसित हो सकता है, क्योंकि नेता की आत्माओं तक पहुंच है, विशेषताओं और कमजोरियों को जानता है, और इसका लाभ उठा सकता है। व्यक्तिगत रूप से, जैसा कि मैंने पहले लेख में उल्लेख किया है, मुझे ये टीम आत्माएं पसंद नहीं हैं। हालांकि, शायद मैं सिर्फ उन्हें खाना बनाना नहीं जानता हूं?

जनरेटर + ठेकेदार - विशेष अधिकारों के साथ, विकास विभाग या कारखाने में एक कुंवारा के लिए एक संयोजन। यह एक व्यक्ति है जो सफलताओं को बनाता है, क्योंकि वह खुद विचारों के साथ आता है, और वह खुद उन्हें महसूस करता है। उसके पास समन्वय, चर्चा और विश्लेषण के रूप में कोई बाधा नहीं है। आविष्कार किया, बनाया, जारी किया। केपीआई को पसंद करने वाले प्रबंधकों के प्रभुत्व के कारण, जीवन में, यह बहुत आम नहीं है।

विश्लेषक + समन्वयक - निर्माण प्रणाली के लिए एक अच्छा संयोजन, कम से कम विकास में, यहां तक ​​कि कारखाने में भी। आमतौर पर समन्वयक मैनुअल नियंत्रण से संतुष्ट होता है - वह कार्यों को वितरित करता है, परिणाम की जांच करता है, और प्रक्रिया को नियंत्रित करता है। अगर अंदर एक विश्लेषक भी है, तो वह अपने स्वयं के प्रबंधन की प्रक्रिया की अक्षमता से नाराज हो जाएगा, और वह योगदान करना शुरू कर देगा
बदल जाते हैं। यदि विश्लेषक खराब नहीं है, तो एक बुद्धिमान प्रबंधन प्रणाली प्राप्त की जा सकती है।

शायद पर्याप्त संयोजन। सिद्धांत स्पष्ट है, और आपका व्यक्तिगत अभ्यास बहुत अधिक दिलचस्प दिखाएगा।

गलत प्लेसमेंट

जैसा कि मैंने ऊपर लिखा है, उसके लिए एक असामान्य भूमिका में एक व्यक्ति का उपयोग करना उसके लिए तनाव है। लेकिन इस नियम के अपवाद हैं - जनरेटर, विश्लेषक और कलाकार। शायद किसी और को, लेकिन मैंने व्यक्तिगत रूप से इनका पालन किया।

ये लोग, अपने चरित्र और विश्वदृष्टि के कारण, कभी-कभी उन कर्तव्यों का आनंद ले सकते हैं जो उनके लिए नहीं हैं, और पूरी चीज़ को खराब कर देते हैं।

किसी भी स्थिति में जनरेटर शांत महसूस करता है , लेकिन केवल एक चीज से संबंधित है - यह हलचल करने के लिए कुछ नया लेकर आता है। वह अपने द्वारा सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करना भूल जाता है, इसे महत्वपूर्ण नहीं मानता है। ऐसा लगता है कि मुख्य बात यह है कि कुछ का आविष्कार करना है।

विश्लेषक के लिए, मन के लिए भोजन बहुत महत्वपूर्ण है, और वह इसे किसी भी स्थिति में पाता है। केवल वह नए को उत्तेजित नहीं करेगा, लेकिन पुराने में खोदता है - अंतहीन, लंबे समय तक, आलोचना और सिस्टम विश्लेषण के लिए हमेशा नए कारणों की तलाश में। मामला अभी भी खड़ा है, लेकिन विश्लेषक इसके बारे में कोई लानत नहीं देता है। वह कहेंगे कि मुख्य बात यह है कि "यह पता लगाना है।"

मैंने एक आरक्षण के साथ ठेकेदार में प्रवेश किया - निर्देश दिए जाने पर वह कुछ असामान्य स्थितियों में अच्छा महसूस कर सकता है। उदाहरण के लिए, वह निर्देशों के अनुसार लोगों का प्रबंधन कर सकता है। गुणवत्ता इतनी है, क्योंकि कोई फीडबैक लूप नहीं है - ठेकेदार को इस बात में कोई दिलचस्पी नहीं है कि वह सही कर रहा है या नहीं। मुख्य बात यह है कि निर्देशों के अनुसार ।

बस ध्यान रखें कि यदि आप टीम का पुनर्निर्माण करने का निर्णय लेते हैं - कुछ लोग आत्म-पुष्टि के लिए अनुचित पदों के लिए उठ सकते हैं, लेकिन इससे बाकी लोगों को फायदा नहीं होगा।

अप्रसिद्ध भूमिकाओं का विकास

दुर्भाग्य से, हमारे पेशे के संबंध में, कुछ अप्रयुक्त भूमिकाओं को विकसित करना होगा।

सामान्य दृष्टिकोण, जब कोई व्यक्ति बस ऐसा कुछ करने के लिए मजबूर होता है जो आत्मा से झूठ नहीं बोलता है, एक आंतरिक विरोध उत्पन्न करता है और उसे तनाव की स्थिति में रखता है। क्रियान्वयन परियोजनाओं पर अच्छा, सही तनाव नहीं है जब जमीन जलती है, लेकिन खराब - दिनचर्या, थकाऊ, अपरिहार्य और सुस्त, हर दिन अंदर से पीसें।

जब सब कुछ समझा जा सकता है, और खुद पर काबू पाने का लक्ष्य स्पष्ट है, तो जीवन आसान हो जाता है। आप बस उस व्यक्ति को समझाते हैं कि हमारा पेशा ऐसा है, जहां यह और यह जानने में सक्षम होना आवश्यक है, और वह इस बात से सहमत है - खुद, बिना किसी जबरदस्ती के, या शायद खुशी के साथ।

व्यक्तिगत रूप से, ठेकेदार मुझे एक प्रोग्रामर के लिए सबसे जरूरी भूमिका लगता है। यह पसंद है या नहीं, आपको काम करना होगा। परियोजना प्रबंधक के लिए, यह काम करने में सक्षम नहीं होने के लिए इतना बुरा नहीं है, लेकिन प्रोग्रामर को बेवकूफ कोड लिखने और समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है। न तो विचार, न ही प्रेरक भाषण, और न ही उपयोगकर्ताओं के साथ बातचीत करने की क्षमता कोडिंग से छुटकारा पा सकती है।

मेरी राय में दूसरी सबसे महत्वपूर्ण भूमिका, विश्लेषक की है। आप शायद मुझे यहाँ सही कर देंगे, क्योंकि मैं प्रोग्रामर के श्रम के आधुनिक विभाजन में निपुण था - क्या किसी आर्किटेक्ट, कार्यप्रणाली, तकनीकी लेखक, कोडर, निर्देशक आदि ने एक ही जगह पर काम किया था? मैं, पुराने तरीके से, एक प्रोग्रामर को एक ऐसा व्यक्ति मानता हूं जो समस्या को शुरुआत (ग्राहक के साथ बातचीत) से अंत तक (ग्राहक के साथ बातचीत) हल करता है। ग्राहक या तो आंतरिक या बाहरी है। एक विश्लेषक की भूमिका के बिना करने का कोई तरीका नहीं है, क्योंकि यह उन समस्याओं को हल करता है जो पहले सवाल में पूछे गए थे "यह सुधार पूरे सिस्टम को कैसे प्रभावित करेगा?"

यदि काम विभाजित है - उदाहरण के लिए, एनकोडर, जिसे सभी ने लिखा है, मेटाडेटा के नाम तक, एक विश्लेषक नहीं हो सकता है। यहां आप बेहतर जानते हैं।

तीसरा, सबसे महत्वपूर्ण, जनरेटर की भूमिका में। इसके बिना रहना बस उबाऊ है - दिनचर्या खाएगी यह आवश्यक है, कम से कम कभी-कभी, बॉक्स के बाहर सोचने और नए समाधान खोजने की कोशिश करने के लिए।

अब के बारे में कैसे unexpressed भूमिकाओं को विकसित करने के लिए। अलौकिक कुछ भी नहीं, सब कुछ भोज और सरल है - मास्टर करने के लिए, व्यवहार में, उपयुक्त तकनीक और एल्गोरिदम, जिनमें से अनगिनत हैं।

व्यक्त भूमिका ही ज्ञान और अंतर्दृष्टि के स्क्रैप के माध्यम से, सहज रूप से, अपना रास्ता खोज लेगी। लेकिन अनपेक्षित को एक एल्गोरिथ्म, पथ, निर्देश और निरंतर ध्यान की आवश्यकता होती है।

उदाहरण के लिए, अपने आप में ठेकेदार की भूमिका को विकसित करने के लिए प्रथाओं का एक समूह है - एक ही समय प्रबंधन, या अब लोकप्रिय शिथिलीकरण। "कैसे अपने आप को अधिनियम बनाने के लिए" वाक्यांश के साथ प्रेरक वीडियो का एक गुच्छा ठेकेदार की भूमिका विकसित करने के बारे में है।

व्यक्त ठेकेदार को आमतौर पर ऐसी समस्या नहीं होती है। वह काम पर आया, कंप्यूटर चालू किया, प्रोग्राम करने बैठा। वह सब है।

अनएक्सप्रेस्ड लोगों में निरंतर डाउनटाइम होता है, उन्हें प्रेरणा, किक्स, एक नियंत्रण प्रणाली, आदि की आवश्यकता होती है।

यदि टीम में एक प्रेरक है, तो आप उसे अनपेक्षित दक्षताओं के विकास पर नज़र रखने का काम सौंप सकते हैं। मुख्य बात यह है कि वह "कुछ भी नहीं करने" की बारीकियों को समझेंगे: व्यक्त किए गए ठेकेदार काम नहीं करते हैं यदि वह किसी कार्य को सेट करने के लिए भूल जाता है, तो अप्रकाशित - क्योंकि वह खुद को मजबूर नहीं कर सकता है। एक शांत प्रबंधक बस उन दोनों पर चिल्लाएगा, और सही प्रेरक अप्रकाशित से बात करेगा, और व्यक्त एक पर समन्वयक सेट करेगा।

एक विश्लेषक की क्षमताओं को विकसित करने पर बहुत सारा साहित्य भी है। आप प्रणालीगत सोच के साथ शुरू कर सकते हैं, काफी सिद्धांत और व्यावहारिक तकनीक हैं। यह सॉफ्टवेयर के पद्धतिगत भाग का अध्ययन करने के लिए भी उपयोगी होगा जिसके साथ आप काम करते हैं, कम से कम मुख्य ब्लॉक। एक समझ उसके सिर में दिखाई देगी कि वह किस चीज से जुड़ी है, कहां से उत्पन्न होती है और कहां बहती है, क्या प्रभावित करती है और क्या निर्भर करती है। उसे दिल से विश्लेषण न करने दें, लेकिन वह भूलों से बचने में सक्षम होगा।

जनरेटर की क्षमताओं को वास्तव में कैसे विकसित किया जाए - मुझे नहीं पता। ऐसा लगता है कि कुछ किताबें और तकनीकें हैं, जैसे कि TRIZ, लेकिन मैंने उन्हें नहीं पढ़ा है। मेरे पास सबसे स्पष्ट भूमिका है - जनरेटर, इसलिए मैं अभी उत्पन्न करता हूं।

मैं केवल अभ्यास से फोकस को जानता हूं, जो किसी व्यक्ति को जनरेटर नहीं बनाता है, लेकिन यह क्षितिज को चौड़ा करने में थोड़ी मदद करता है। यह मामला तब होता है जब वे कम-से-कम अपने विचारों के साथ संतुष्ट नहीं होते हैं, लेकिन अजनबी होते हैं। हालाँकि, यह इतना छोटा नहीं है, और कभी-कभी किसी और के विचार या तैयार समाधान को पहिया को फिर से स्थापित करने के लिए लेना बेहतर होता है। यह निश्चित रूप से, एक जनरेटर नहीं, बल्कि एक संदर्भ सूचकांक होगा, लेकिन भाग में यह फ़ंक्शन के साथ सामना करेगा "समस्या को हल करने के लिए कई विकल्प ढूंढें"।

Unexpressed दक्षताओं के साथ मुख्य समस्या यह है कि वे सबसे अधिक संभावना है कि कभी भी व्यक्त नहीं किया जाएगा । यह एक लाइलाज बीमारी है, जैसे कि उम्र से संबंधित उच्च रक्तचाप, जब कारणों से निपटने के लिए बहुत देर हो चुकी होती है, और यह दबाव को नियंत्रण में रखने के लिए केवल गोलियों का सही संयोजन चुनने के लिए बनी रहती है।

हमें अनुशासन और आत्म-नियंत्रण, दक्षता की माप, चुने हुए तरीकों के आवेदन में निरंतरता की आवश्यकता है, अन्यथा सब कुछ एक वर्ग में वापस आ जाएगा।

इस तरह के किले एक लंबी घेराबंदी द्वारा उठाए गए हैं, लेकिन इसके बिना, शायद किसी भी तरह से नहीं।

क्यों?

आपने शायद अपने ही सवाल का जवाब पहले ही दे दिया है कि "इसकी आवश्यकता क्यों है?", लेकिन सिर्फ मामले में, मैं अपना जवाब दूंगा।

मौलिक रूप से, इसमें तीन शब्द शामिल हैं: दक्षता, आनंद, विकास ।

क्षमता तब प्रकट होती है जब लोग जगह में गिर जाते हैं। वे अनावश्यक तनाव के बिना काम करते हैं, और उन कार्यों को हल करते हैं जिनसे उनकी आत्मा झूठ बोलती है।

"उनके" काम के कार्यान्वयन के लिए श्रम लागत "विदेशी" से कम है, कभी-कभी। कुछ हाइपरबोलिक उदाहरणों में, दर्जनों बार भी।

उदाहरण के लिए, इनवेटर कॉन्ट्रैक्टर, जिसे हमने पहले ग्राहक बनाया था, को कॉल की तैयारी के लिए आधे घंटे की आवश्यकता होती है। में ट्यून, एक साथ हो जाओ, बातचीत विकसित करने के लिए विकल्प का पता लगाएं, पहले वाक्यांश सीखें। और कॉल 1-2 मिनट तक रहता है।

वही डिप्लोमैट बस कॉल करेगा और वही 1-2 मिनट बिताएगा।

विश्लेषक 5 मिनट में "सिस्टम को कैसे प्रभावित करेगा" इस सवाल का जवाब देंगे, समन्वयक बिल्कुल भी जवाब नहीं देगा - वह किसी को इसके साथ पहेली बनाने की कोशिश करेगा। ठेकेदार जवाब देगा, लेकिन मेटाडेटा और कॉल स्टैक के विस्तृत अध्ययन के बाद ही।

सिगरेट पीते समय समस्या को हल करने के लिए जनरेटर 3 विकल्प के साथ आएगा, और टीम की आत्मा इस पर पूरी शुक्रवार की रात बिताएगी।

ट्राइट, बोरिंग और अमानवीय, लेकिन दक्षता बढ़ रही है - टीम उसी अवधि के लिए अधिक परिणाम देती है।

सुख का अनुभव सभी टीम के सदस्यों द्वारा किया जाता है।ज्यादातर समय वे जो प्यार करते हैं उसमें व्यस्त होते हैं - हर एक अपना । दिल से आने वाली चीज आसानी से और स्वाभाविक रूप से प्रदर्शन की जाती है, और यह सबसे अच्छा निकलता है।

जब यह सबसे अच्छा निकलता है, लेकिन कोई भी आपके साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करता है, तो आप केवल प्रक्रिया और परिणाम का आनंद लेते हैं।

लेकिन मुख्य खुशी, ज़ाहिर है, कि आपको समझा और स्वीकार किया जाता है जैसा कि यह है । आपके गुणों में आवेदन मिला है, आप जो चाहते हैं, उसके लिए सराहना करते हैं और जानते हैं कि कैसे, और न कि क्या सही है या कॉर्पोरेट संस्कृति के कारण , एक शांत प्रबंधक के स्टाफ या समन्वय प्रणाली।

बेशक, टीम के प्रत्येक सदस्य को एक अप्रकाशित काम करना होगा - जैसे सुबह अपने दाँत ब्रश करना। यह आवश्यक है - इसका मतलब है कि यह आवश्यक है, अगर मैंने पहले से ही प्रोग्रामर बनने का फैसला किया है।

खैर, विकास जो लगातार टूटने के बजाय होता है। एक स्पष्ट, स्वस्थ, अनुशासित विकास, जैसा कि समुराई के रास्ते में है। आप अपने कमजोर बिंदुओं को देखते हैं, आप उन्हें मजबूत बनाने के लिए काम करते हैं।

यह स्पष्ट है कि शब्द "कमजोर बिंदु" सापेक्ष है, क्योंकि चयनित गतिविधि के साथ जुड़ा हुआ है। मैं एक कंप्यूटर प्रोग्रामर बनने का फैसला किया - की जरूरत लिखने कोड। आप कोड लिखना नहीं चाहते हैं - क्षमा करें, यार, आप एक प्रोग्रामर नहीं हो सकते।

मेरी टीम में लंबे नाखूनों वाली एक लड़की थी जो उसे चाबियों को दबाने से रोकती थी। लेखांकन और कर लेखांकन में बहुत समझदार कार्यप्रणाली है। लेकिन उसने एक पेंसिल से चाबियों को दबाया ताकि उसके नाखून न टूटें। मैंने सोचा, और फैसला किया कि नाखून अधिक महत्वपूर्ण थे, और एक शुद्ध कार्यप्रणाली बन गई।

जब निर्णय स्वयं द्वारा किया गया था , तब लापता गुणों को विकसित करने की इच्छा प्रकट होती है, और अप्रभावित भूमिकाएं एक समस्या बन जाती हैं।

एक व्यक्ति टीम

उपरोक्त सभी को सुरक्षित रूप से लागू किया जा सकता है और एक व्यक्ति - स्वयं, यदि आपके पास एक टीम नहीं है। मैंने वो किया।

सीमाएं बस दिखाई देती हैं - कोई और नहीं है, जो उन भूमिकाओं को स्थानांतरित करने के लिए कोई नहीं है जो स्पष्ट रूप से व्यक्त नहीं किए गए हैं।

क्योंकि आपको उन्हें खुद खींचना होगा। एक टीम में, किसी को 1-2 अनिर्धारित भूमिकाओं को विकसित करना होगा, एक टीम के बिना - 3-4, स्थिति पर निर्भर करता है।

बाकी सब कुछ बिल्कुल वैसा ही है, केवल एक में। उन्होंने खुद को एक कार्य दिया, खुद को प्रेरित किया, खुद एक समाधान का आविष्कार किया, खुद का विश्लेषण किया, खुद से दिल की बात की, खुद को महसूस किया, खुद ग्राहकों या उपयोगकर्ताओं से बात की, खुद को कार्यक्षमता बनाने और खत्म करने के लिए कदम उठाने के लिए मजबूर किया।

टीम का सुदृढीकरण

टीम में भूमिकाओं को जानना, इस मॉडल में काम करने के बाद, आप आवश्यक भूमिकाओं को ध्यान में रखते हुए विस्तार योजनाओं को समायोजित कर सकते हैं।

हमने एचआर स्तर पर ऐसा ही किया - सभी उम्मीदवारों ने दूसरों के बीच में बेलबिन टेस्ट लिखा। ऐसा लगता है, यह अब एक आम बात है, इसलिए कोई भी मना नहीं करेगा।

उदाहरण के लिए, हमारे पास 3 उज्ज्वल और 1 औसत कलाकार थे, लेकिन कोई प्रेरक और फिनिशर नहीं था। हम उन की तलाश कर रहे थे।

हमारे पास आने वाले लोगों के लिए पूरे सम्मान के साथ, हमें किसी अन्य व्यक्ति की ज़रूरत नहीं थी जो कार्य और बस कोड की प्रतीक्षा करेगा, हमें इसकी आवश्यकता नहीं थी। हमें कोडिंग में कोई समस्या नहीं थी, लेकिन एक प्रेरक के साथ - थे।

केवल एक चीज यह है कि आपको उम्मीदवार को ईमानदारी से लिखना है। वह, जानबूझकर या अनजाने में, सही उत्तर का अनुमान लगाने की कोशिश करेगा, रूढ़ियों के अनुसार। वह एक ठेकेदार, या विश्लेषक, या जनरेटर के रूप में प्रकट होना चाहती है, और बिना काम के रहेगी, क्योंकि आपको एक फिनिशर की आवश्यकता है, आपके पास पहले से ही एक ट्रैफिक पुलिस टीम है। प्रवेश द्वार पर एक उम्मीदवार को मना करने से बेहतर है कि उसे बाद में बाहर निकालने के लिए शर्मिंदा होना चाहिए - वह इसे महसूस करेगा।

पुनश्च

ऐसा लगता है कि उन्होंने वह सब कुछ लिखा था जो उन्हें याद था। मैं कुछ मामलों को जोड़ना चाहता था, जैसे विभिन्न परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त सेट, लेकिन मुझे लगा कि वे केवल आपको भ्रमित करेंगे।

यदि आप इस तरह के मॉडल का प्रयास करने का निर्णय लेते हैं, तो आपको न तो मेरी सलाह की जरूरत होगी और न ही किसी और की। सभी समान, आप जो कुछ भी है उसके साथ शुरू करेंगे - प्रोफाइल बनाएं और जिम्मेदारियों को फिर से वितरित करने का प्रयास करें। और फिर मज़ा शुरू होता है - प्रयोगों, खोजों, और एक टीम बनाने का अनूठा अनुभव।