समय की लागत की भविष्यवाणी करने के लिए सरल अभ्यास

गुणात्मक रूप से विकास के समय का मूल्यांकन करने की क्षमता विकास प्रक्रिया के एक अच्छे प्रबंधक के प्रमुख कौशल में से एक है। कार्यों के पूरा होने के समय के गंभीर पूर्वानुमान, जैसा कि मेरा व्यक्तिगत अनुभव दिखाता है, में से एक है, यदि प्रबंधकों के लिए दर्द का मुख्य स्रोत नहीं है, तो यह बहुत बड़े पैमाने पर है।

अभ्यास जो आपको इस मामले में भाग्य पर भरोसा नहीं करने की अनुमति देते हैं और कोड में इस या उस विचार को लागू करने के लिए आवश्यक समय का अनुमान लगाने का प्रयास सभी के लिए सरल और सुलभ है। नियोजन काफी साधारण काम है, और इसे पूरा करने के लिए काफी विशिष्ट कार्यों की आवश्यकता होती है।

कार्यात्मक विवरण तैयार करें

अच्छी योजना का आधार, कार्यक्षमता का एक सुव्यवस्थित विवरण है जिसे लागू किया जाना चाहिए। सबसे अच्छा तरीका है, मेरी राय में, उपयोगकर्ता कहानियों या व्यवहार पैटर्न (मामलों का उपयोग करें) के बजाय लंबे समय से सोचा हुआ प्रारूप है:

एक उपयोगकर्ता के रूप में, मैं प्लास्टिक कार्ड से भुगतान करना चाहता हूं

यह शब्दांकन क्यों अच्छा है? स्पष्टता। एक अच्छा प्रबंधक जानबूझकर चर्चा के लिए प्रतिभागियों के लिए उपलब्ध जानकारी की मात्रा को सीमित करता है। कम जानकारी, गलती करने की संभावना कम है।

हमारे यहाँ क्या है? सबसे पहले, कार्यान्वित कार्यक्षमता के उपभोक्ता को स्पष्ट रूप से संकेत दिया जाता है - एक पंजीकृत उपयोगकर्ता जिसने पहले एक आदेश रखा है। दूसरे, आवश्यक कार्यक्षमता उपयोग किए गए डेटा की मात्रा और समय में काफी स्पष्ट रूप से सीमित है। तीसरा, उपभोक्ता द्वारा की गई कार्रवाई परमाणु है। अंतिम क्षण बहुत महत्वपूर्ण है। अनुक्रम या भगवान कार्यक्षमता के विवरण में संकेतित क्रियाओं के गैर-रैखिक अनुक्रमों को मना करते हैं - यह सीधे नरक की सड़क है। और इस प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए।

विशेष रूप से, मैंने अपने लिए यह मान लिया कि शब्दांकन आदर्श प्रतीत होता है, जिसका अर्थ है कि उपभोक्ता कुछ ऐसा कर रहा है जिसके लिए एक सूचित उपयोगकर्ता के लिए एक मिनट से अधिक या कुछ मिनट के समय की आवश्यकता नहीं है। इस मामले में, हम एक जानकार उपयोगकर्ता को ऐसा उपयोगकर्ता मानते हैं, जो हमारे आवेदन में पहली बार संकेतित क्रिया करता है, लेकिन उसने पहले भी किसी अन्य तरीके से या अन्य अनुप्रयोगों में इसी तरह के कार्यों का प्रदर्शन किया है।

कार्य सूचियों को परिभाषित करें

आगे क्या है? अगला, आपको कार्यों में प्रत्येक कार्यात्मक विवरण को तोड़ने की आवश्यकता है। यह डेवलपर के साथ मिलकर किया जाना चाहिए, जो चयनित कार्यक्षमता को लागू करने वाला है। कार्य सूची में क्या शामिल करना है? यदि डेवलपर पहली बार कार्य देखता है और पहले इसे नहीं छुआ है, तो शाब्दिक रूप से उन सभी कार्यों की आवश्यकता होती है जिनमें अनुसंधान और सहयोग शामिल हैं:

1. प्लास्टिक कार्ड के साथ भुगतान के एक हिस्से के विषय में भुगतान गेटवे के साथ एकीकरण पर प्रलेखन का अध्ययन करना
2. भुगतान गेटवे विशेषज्ञों के साथ जुड़ने और भुगतान करने की चयनित विधि का समन्वय करें
3. परियोजना प्रबंधक के साथ जुड़ने और भुगतान करने की चयनित विधि का समन्वय करें
4. भुगतान गेटवे (ग्राहक पहचानकर्ता, सुरक्षा कुंजी) के साथ सहभागिता के लिए आवश्यक डेटा का संग्रहण और पुनर्प्राप्ति लागू करें
5. भुगतान किए जाने के आदेश पर डेटा की प्राप्ति और तैयारी का एहसास करने के लिए
6. प्लास्टिक कार्ड डेटा दर्ज करने के लिए उपयोगकर्ता के लिए भुगतान (गेटवे द्वारा प्रदान किया गया) फ़ॉर्म विकसित करें
7. ऑर्डर और भुगतान मूल्य के बारे में डेटा के हस्तांतरण को लागू करें
8. सफल भुगतान पर डेटा की प्राप्ति, प्रसंस्करण और भंडारण को लागू करें
9. भुगतान के दौरान त्रुटि से निपटने को लागू करें
10. उपयोगकर्ता को भुगतान रसीद का प्रदर्शन लागू करें
11. भुगतान के दौरान होने वाले त्रुटि संदेश के साथ उपयोगकर्ता को प्रदर्शित करने के लिए

अधिक विस्तृत सूची, वास्तविकता के करीब विकास के समय का आकलन होगा। सूची तैयार होने के बाद, डेवलपर से काम के घंटों में प्रत्येक आइटम के विवरण के अंत में रेटिंग लगाने के लिए कहें। घंटों को सारांशित करें और मान लें कि परिणामी समय लगभग उन्मुख हो सकता है। मैं क्यों बात कर रहा हूँ? क्योंकि योजनाएँ कभी भी वास्तविकता के साथ नहीं मिलती हैं। सब कुछ योजना बनाना असंभव है, और आश्चर्य की बात लगभग हमेशा काम के दौरान आती है। और आपके कार्यों की सूची जितनी अधिक विस्तृत होगी, उतना कम आश्चर्य हो सकता है, और इन आश्चर्य से निपटने में कम अतिरिक्त समय लगेगा।

जैसा कि आप कार्य सूची में आइटमों को पूरा करते हैं, डेवलपर को कार्य पर खर्च किए गए समय को इंगित करने के लिए कहें, इसलिए आपके पास अपनी योजना की गुणवत्ता का आकलन करने का अवसर होगा।

उपकरण

मैं पोकर, दहन आरेख और story point साथ महंगे या बहुत स्पष्ट नियोजन उपकरण का समर्थक नहीं हूं। मेरा मानना ​​है कि प्रबंधन को सामान्य ज्ञान और सादगी बनाए रखने के सिद्धांत पर भरोसा करना चाहिए।

विकास प्रक्रिया प्रबंधन के एक सफल दृश्य के लिए, ट्रिवेलो या जीथब प्रोजेक्ट बोर्ड जैसे तुच्छ उपकरण पर्याप्त हैं। वहाँ और वहाँ दोनों, कार्यक्षमता का विवरण सूचियों में कार्ड के रूप में जारी किया जा सकता है, और कार्डों में से प्रत्येक के लिए आप विवरण के अंत में डैश के माध्यम से संख्या के रूप में निष्पादन समय के पूर्वानुमान के संकेत के साथ कार्यों की एक सूची संलग्न कर सकते हैं:

एक उपयोगकर्ता के रूप में, मैं प्लास्टिक कार्ड द्वारा भुगतान करना चाहता हूं - 30h

इसी समय, कुछ भी परियोजना प्रबंधक को पहले से ही खर्च किए गए समय के विवरण को जोड़ने से रोकता है। यह हर शाम, कार्य दिवस के अंत में किया जा सकता है:

एक उपयोगकर्ता के रूप में, मैं अपने ऑर्डर का भुगतान प्लास्टिक कार्ड के साथ करना चाहता हूं - 30h - 15h

इस मामले में, शेड्यूल में पिछड़ने से डेवलपर के साथ मौजूदा स्थिति पर चर्चा करने और सुधारात्मक कार्रवाई करने के लिए काम के काफी शुरुआती चरणों में पता लगाया जा सकता है, और ग्राहक को संभावित अंतराल और इसके कारणों के बारे में कैसे सूचित किया जाए, जो अक्सर काफी उद्देश्य होते हैं।