नमस्कार, हेब्र! मैं आपके लिए टेक को-ऑप नेटवर्क (नॉर्थ अमेरिकन टेक्नोलॉजी वर्कर कोऑपरेटिव्स) से " ए टेक्नोलॉजी फ्रीलांसर गाइड टु वर्कर कोऑपरेटिव " शुरू करने के लेख का अनुवाद प्रस्तुत करता हूं।

अनुवादक का नोट

कई लोगों के लिए, एक "सहकारी" इमारत, गैरेज या कृषि के बारे में कुछ है। फिर भी, इस मॉडल के अनुसार, दुनिया में विभिन्न क्षेत्रों में कई कंपनियों का आयोजन किया जाता है।
https://ru.wikipedia.org/wiki/

हाल ही में, मुझे आईटी में सहयोग के मुद्दों में दिलचस्पी हुई है और मेरा मानना ​​है कि, कुछ शर्तों के तहत, इस मॉडल के महत्वपूर्ण फायदे हैं।

आपको क्या लगता है?

• रूस में यह मॉडल कितना लागू है?
• पेशेवरों और विपक्ष क्या हैं?
• क्या हममें से कोई ऐसा है जिसे आईटी सहकारी बनाने में सफल या असफल अनुभव हुआ है

यह न केवल फ्रीलांसरों के लिए, बल्कि उन सभी के लिए भी पढ़ा जाता है जो भविष्य के बारे में सोचते हैं, और उनके करियर के विकास के संभावित रास्ते हैं।

सामग्री

फ्रीलांसरों के समूह के लिए उत्पादन सहकारी क्यों बनाएं?
उत्पादन सहकारी क्या है?
आईटी के क्षेत्र में उत्पादन सहकारी कैसे बनाएं?
तकनीकी क्षेत्र में उत्पादन सहकारी समितियों से कहानियां

फ्रीलांसरों के समूह के लिए उत्पादन सहकारी क्यों बनाएं?

पहली नज़र में, ऐसा लग सकता है कि एक फ्रीलांस कोऑपरेटिव की स्थापना इस तरह की गतिविधि के बहुत सार के विपरीत है। अंत में, स्वतंत्र होने के लिए, अपने आप को एक मालिक, स्वतंत्र रूप से एक अकेला भेड़िया भटक रहा है, ऐसा लगता है, फ्रीलांस का मुख्य मकसद है।

हम में से कई, रोजगार में और एक फ्रीलांसर की स्थिति में दोनों का अनुभव कर रहे हैं, फिर, एक उत्पादन सहकारी का हिस्सा बनते हुए, यह पता चला कि ऐसा मॉडल रोजगार के दोनों स्वरूपों का सबसे अच्छा संयोजन करता है। आप अभी भी फ्रीलांसिंग के सभी विशेषाधिकारों का आनंद लेते हैं, और आप अपने आप के लिए बॉस बने रहते हैं, लेकिन आपको यह सब अपने आप से नहीं खींचना है। यहाँ कुछ लाभ हैं जो एक फ्रीलांसर एक उत्पादन सहकारी समिति के सदस्य के रूप में खुलते हैं:

समर्थन की उपलब्धता

ज्यादातर मामलों में, फ्रीलांस "या तो मोटी या खाली है"। संकट के समय, या छुट्टी पर, आपके पास टीम के साथी होते हैं जो ग्राहक से परिचित होते हैं और बचाव में आने के लिए तैयार होते हैं - क्योंकि एक सहकारी के सदस्य के रूप में, उनके पास आपके जैसा ही अधिकार और सम्मान होता है।
ग्राहकों को एक आरामदायक मोड में 24/7 सेवा प्रदान करना

उन लोगों के लिए जो हमेशा ग्राहक के लिए उपलब्ध होना चाहिए, और दिन या रात के किसी भी समय कॉल प्राप्त करने के लिए तैयार रहें, यह बोझ साझा करने का एक अवसर है। यह विशेष रूप से सच हो जाता है जब आप एक परिवार शुरू करने का फैसला करते हैं, या स्कूल जाते हैं। और चूंकि सहकारी एक लोकतांत्रिक संघ है, प्रत्येक प्रतिभागी रात के कर्तव्यों का एक ईमानदार हिस्सा ले सकता है, इसके बजाय एक या दो नए रंगरूट इस पट्टा को हर समय खींचते हैं।

अतिरिक्त कौशल को अपग्रेड करने की क्षमता

समय के साथ, हम सभी अपने क्षेत्र में अच्छे विशेषज्ञ बन जाते हैं - शायद बहुत ज्यादा। लेकिन प्रौद्योगिकी में परिवर्तन, या उद्योग में, आसानी से एक आला को नष्ट कर सकते हैं जो वर्षों से इतनी मेहनत की गई है। टीम के हिस्से के रूप में, हम उन सहयोगियों के साथ मिलकर काम करते हैं जिनके पास मजबूत कौशल हैं जो हमारे अपने से अलग हैं, लेकिन फिर भी उनके करीब हैं। और इस मामले में, विशेषज्ञता का प्राकृतिक पारस्परिक आदान-प्रदान सभी को समृद्ध करता है। उत्पादन सहकारी प्रारूप, अनिवार्य रूप से साझा किया जा रहा है, पेशेवरों के बीच कौशल के आदान-प्रदान को प्रोत्साहित करता है, जो एक पारंपरिक कंपनी में, एक दूसरे में प्रतियोगियों को देख सकते हैं।

ओवरहेड और प्रशासनिक लागतों में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का प्रभाव

ज्वाइनिंग फोर्स कार्यालय परिसर को किराए पर लेने, सूचना प्रणाली, लेखांकन और कानूनी सेवाओं, और अन्य उत्पादन जरूरतों को पूरा करते समय क्रय शक्ति को एकत्रित करके ओवरहेड लागत को कम करने की अनुमति देता है। आपके सहकारी के प्रारूप के बावजूद, यह स्वचालित रूप से एक "खरीदारों का संघ" बन जाता है (दूसरे शब्दों में, एक "नो-नीड-पे-फॉर-ऑल-टू-वन" क्लब, क्योंकि कई ऑब्जेक्ट्स और सिस्टम एक साथ उपयोग किए जा सकते हैं, और यह आपके नए को बदल सकता है। सहकर्मियों के पास सेवाओं के उन क्षेत्रों में कौशल है जिन्हें आपने पहले आउटसोर्स किया था)।

बड़े पैमाने पर ग्राहक परियोजनाओं को लेने की क्षमता

क्या आपको कभी काम छोड़ना पड़ा क्योंकि ग्राहक के कार्य आपकी क्षमताओं से अधिक थे? या एक नौकरी पर पछतावा करना जो वास्तव में आपकी क्षमताओं से थोड़ा अधिक निकला? एक सहकारी के सदस्य होने के नाते, आपके व्यवसाय के अवसरों में काफी विस्तार हो रहा है, क्योंकि तब आपको अकेले पूरे वॉल्यूम के साथ सामना नहीं करना पड़ेगा। उसी समय, आप सहकारिता के अन्य सदस्यों के साथ "सभी या कुछ भी" की आवश्यकताओं के बिना, लचीली व्यवस्था कर सकते हैं, जैसा कि आमतौर पर होता है जब नियोजित किया जाता है; उदाहरण के लिए, एक सहकारी में, इसके सदस्यों को मौजूदा ग्राहकों (या यहां तक ​​कि नए) के साथ अपनी परियोजनाओं का संचालन जारी रखने की अनुमति दी जा सकती है, बशर्ते कि वे नए बड़े पैमाने की परियोजनाओं की भी तलाश कर रहे हों और उनके कार्यान्वयन में भाग लेना आवश्यक हो।

अधिक मात्रा की उपलब्धता और काम की विविधता, अधिक निचे को कवर करना

पांच का एक सहकारी एक अकेले की तुलना में पांच गुना अधिक काम कर सकता है, लेकिन बढ़ी हुई मात्रा भी बाजार में नई संभावनाएं और ग्राहकों की एक बड़ी संख्या प्रदान करती है। बस इस तथ्य के कारण कि आप बाजार में अधिक दिखाई दे रहे हैं, आपको एक उच्च क्रम के अवसर प्रदान किए जाते हैं, जबकि अधिक "दिमाग" इन अवसरों का उपयोग करने के बारे में विश्लेषण और निर्णयों से जुड़े होते हैं।

साथी पेशेवरों के लिए समर्थन

यहां तक ​​कि सबसे कठिन परिस्थितियों को हल करना बहुत आसान है यदि समस्या को हल करने के लिए एक अलग दृष्टि के साथ कई "लक्ष्य" जुड़े हुए हैं। पारस्परिक सहायता और दैनिक आधार पर एकजुटता की भावना यहां तक ​​कि सबसे थकाऊ काम को कम तनावपूर्ण बना देती है, और ऐसी स्थितियों के तहत, नौकरी की संतुष्टि आम तौर पर बढ़ जाती है।

प्रतिभागियों के योग से अधिक।

व्यक्तिगत टीम के सदस्यों की प्रभावशीलता अंकगणित रूप से बढ़ सकती है, जबकि टीम की प्रभावशीलता ज्यामितीय रूप से बढ़ती है। प्रत्येक नया कर्मचारी समूह को अतिरिक्त पारस्परिक गतिशीलता लाता है, नए विचारों और नए विचारों के जन्म के लिए अधिक अवसर। और टीम, अधिक बार नहीं, अपने प्रत्येक सदस्य की तुलना में बेहतर और अधिक सूचित निर्णय व्यक्तिगत रूप से करती है।

उत्पादन सहकारी क्या है?

इससे पहले कि हम एक सहकारी वर्णन कैसे स्थापित करें, के विस्तृत विवरण पर जाएं, हमारे लिए मूल शब्दों को स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है। आज की व्यावसायिक वास्तविकता में, सहकारी का प्रारूप अपेक्षाकृत छोटा है, इसलिए आप कुछ अवधारणाओं और संरचनाओं से परिचित नहीं हो सकते हैं। चलो उनके साथ सौदा!

एक सहकारी एक व्यवसाय के आयोजन का एक प्रारूप है जो इसके प्रतिभागियों का स्वामित्व और प्रबंधन, उनके हितों की सेवा के लिए डिज़ाइन किया गया है। अधिकांश व्यावसायिक प्रारूपों के विपरीत, जिनमें मालिकों के निवेशों के हिस्से के अनुसार मुनाफे का अनुमान लगाया जाता है, सहकारी में पारिश्रमिक वितरित किया जाता है, क्योंकि वे सहकारी का उपयोग कैसे करते हैं। और अन्य व्यावसायिक प्रारूपों के विपरीत, जहां मालिकों को वोट देने का अधिकार है कि उन्होंने कितना निवेश किया है, सहकारी को लोकतांत्रिक आधार पर प्रबंधित किया जाता है, जहां प्रत्येक सदस्य के पास एक वोट होता है, भले ही निवेश का आकार कुछ भी हो।

सहकारिता के 3 मुख्य प्रकार हैं। आप उत्पादक सहकारी समितियों की अवधारणा से परिचित हो सकते हैं - उनमें से अधिकांश जैविक घाटी, सनकिस्ट, और महासागर स्प्रे जैसी बड़ी कृषि सहकारी समितियाँ हैं, जिनमें स्वतंत्र निर्माता सामूहिक रूप से अपने उत्पादों को बेचने, बेचने या वितरित करने के लिए एक साथ जुड़ते हैं। इस मामले में सहकारी का काम अपने सदस्यों के उत्पादों को संसाधित करना, बेचना या वितरित करना है, और इससे प्राप्त होने वाले सभी मुनाफे उत्पादकों को उसी अनुपात में लौटाए जाते हैं (जो खरीद के लिए आनुपातिक हैं) के अनुपात में उत्पादकों को उन्होंने कैसे सहकारी का उपयोग किया।

सहकारी में भाग लेने वाले निर्माता आमतौर पर एक निदेशक मंडल चुनते हैं जो इस कंपनी का प्रबंधन करता है और इसके लिए काम करने वाले कर्मचारियों को नियुक्त करता है।

आप उपभोक्ता सहकारी समितियों को भी जान सकते हैं - खुदरा विक्रेता जैसे कि खाद्य सहकारी समितियां या आरईआई, क्रेडिट यूनियन, या आवास सहकारी समितियां, जहां सदस्य सामान या सेवाओं के उपभोक्ता हैं जो सहकारी प्रदान करता है। यहां सहकारी का काम उच्च-गुणवत्ता वाली वस्तुओं या सेवाओं को खरीदना और उन्हें कम कीमत पर उपभोक्ताओं को बेचना है। लाभ सहकारी के प्रतिभागियों को लाभांश (खरीद की मात्रा के अनुपात में) के रूप में वापस किया जाता है, और वे इस एसोसिएशन का प्रबंधन करने वाले निदेशक मंडल को चुनते हैं।

लेकिन इस गाइड का उद्देश्य आपको उत्पादन सहकारी समितियों से परिचित कराना है, जो उन लोगों के स्वामित्व और संचालन वाले उद्यम हैं जो उनके लिए काम करते हैं। इन उद्यमों में कर्मचारी मालिक हैं और उन्होंने सहकारी के लिए जिस हद तक काम किया है, उसी के अनुसार लाभ प्राप्त करते हैं। वे खुद इसे नियंत्रित करते हैं, संभवतः निदेशक मंडल का चुनाव करके, जो नीति निर्धारित करता है और प्रबंधकों को काम व्यवस्थित करने के लिए काम पर रखता है। पहले वर्णित प्रकार की सहकारी समितियों में अपनाई गई पदानुक्रमित संरचना मध्यम और बड़ी उत्पादन सहकारी समितियों की विशेषता है। छोटी सहकारी समितियां आमतौर पर प्रबंधित / सहयोगी होती हैं।

एक टीम निर्णय निर्माताओं का एक समूह है जो प्रत्यक्ष लोकतंत्र का अभ्यास करता है। निर्णय लेने और उनके कार्यान्वयन की निगरानी के लिए निदेशक मंडल का चुनाव करके प्रतिनिधि लोकतंत्र का उपयोग करने के बजाय, टीम बस मिलती है और निर्णय एक साथ करती है। सामूहिक प्रबंधन में, निर्णय बहुमत के वोट से होते हैं, या तो आम सहमति से, या किसी अन्य तरीके से। आमतौर पर, ऐसी प्रणाली के साथ, व्यावहारिक रूप से कोई पदानुक्रम नहीं होता है। जैसे अधिकांश सामूहिक उत्पादन सहकारी समितियां नहीं होती हैं (क्योंकि वे किसी व्यवसाय का प्रबंधन या स्वामित्व नहीं करती हैं), इसलिए कई सहकारी सामूहिक रूप से प्रबंधित नहीं होते हैं (क्योंकि वे प्रतिनिधियों के माध्यम से नियंत्रण का उपयोग करते हैं, और सीधे नहीं)। हालांकि, बड़ी संख्या में छोटी उत्पादन सहकारी समितियां सामूहिक प्रबंधन प्रारूप का उपयोग करती हैं। एक सहकारी स्वामित्व और प्रबंधन का एक रूप है। सामूहिक प्रबंधन प्रबंधन का एक रूप है।

क्या एक उत्पादन सहकारी वाणिज्यिक, गैर-लाभकारी, या लाभहीन है? इन परिभाषाओं की व्याख्या अलग तरीके से की जा सकती है, जो भ्रामक हो सकती है, और एक कारण है कि हम उत्पादन सहकारी समितियों के लिए "लाभ" के बजाय "अतिरिक्त" शब्द का उपयोग करते हैं। यह, निश्चित रूप से, यह सच है कि उत्पादन सहकारी समितियां एक "स्वस्थ" व्यवसाय का संचालन करने का प्रयास करती हैं, जिसका अर्थ है कि लाभ कमाना, सभी खर्चों का भुगतान करना और उसके बाद शेष राशि (अतिरिक्त पूंजी)। लेकिन एक वाणिज्यिक संगठन को आमतौर पर एक उद्यम कहा जाता है जो एक या एक से अधिक निवेशकों के स्वामित्व में होता है, जिसका उद्देश्य निवेश (मालिकों के लिए) से लाभ होता है। यदि लाभ कमाने का अर्थ है अतिरिक्त धन कमाना, मालिकों के लिए पारिश्रमिक (जो उद्यम में काम नहीं करते हैं), तो सहकारी को लाभ नहीं मिलता है, क्योंकि इसमें बाहरी मालिक नहीं होते हैं।

दूसरी ओर, गैर-लाभकारी संगठन, आमतौर पर शैक्षिक, धर्मार्थ और अन्य सेवाएं प्रदान करते हैं, और कर छूट और अन्य लाभों के लिए विशेष राज्य या संघीय आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए अपने स्वयं के संचालन में सभी बनाए रखा आय को फिर से बनाना चाहिए। उत्पादन सहकारी समितियां शायद ही कभी चैरिटी का काम करती हैं और यह तथ्य कि इसके सदस्य इसके मालिक हैं, गैर-लाभकारी उद्यमों के सिद्धांतों का भी विरोधाभासी है, जो कड़ाई से बोल रहे हैं, जिनका कोई मालिक नहीं है। इन परिभाषाओं का उपयोग करते हुए, एक उत्पादन सहकारी को या तो वाणिज्यिक कंपनियों या गैर-लाभकारी लोगों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है।

हालांकि, इन दोनों श्रेणियों के बीच में कहीं न कहीं एक उत्पादन सहकारी को रखना आसान है: आखिरकार, एक तरफ, यह एक वाणिज्यिक उद्यम के प्रबंधन से अतिरिक्त लाभ अर्जित करना चाहता है, दूसरी ओर, इसे अपने मालिक कर्मचारियों को वापस कर देता है, या इसे फिर से स्थापित करता है, बजाय बाहरी मालिक निवेशकों को भेजता है। । इस कारण से, उत्पादन सहकारी समितियां खुद को गैर-लाभकारी उद्यम कहती हैं।

क्या उत्पादन सहकारी एक अलग प्रकार की कानूनी इकाई है? फिर, इन शर्तों की कई व्याख्याएं हैं, और यह राज्य से राज्य ("अमेरिकी राज्य" - अनुवादक के नोट) में भिन्न हो सकती हैं। एक उत्पादन सहकारी के सिद्धांतों (कर्मचारियों के स्वामित्व, लोकतांत्रिक नियंत्रण प्रणाली, प्रत्येक योगदान के अनुसार अतिरिक्त लाभ का वितरण, आदि) को किसी भी प्रकार की कानूनी इकाई के नियामक दस्तावेजों में बांटा जा सकता है: साझेदारी, सीमित देयता कंपनी, सीमित देयता भागीदारी या मानक निगम।

यदि आप वास्तव में गलती नहीं पाते हैं, तो उत्पादन सहकारी समितियों को गैर-लाभकारी संगठनों या व्यक्तिगत उद्यमिता के साथ बराबर किया जा सकता है। हालांकि, अमेरिका के कुछ राज्यों में ऐसे उद्यमों के क़ानूनों को कानूनी रूप से विनियमित किया जाता है - संक्षेप में, वे साझेदारी, वाणिज्यिक और गैर-लाभकारी संगठनों के एक संकर हैं, जो स्पष्ट रूप से बताते हैं कि उत्पादन सहकारी समितियों को कैसे व्यवस्थित किया जाना चाहिए, उनकी क्या संरचना है और उनमें से कौन विशेष कराधान की स्थिति पर भरोसा कर सकता है शीर्षक में "सहकारी" शब्द का अधिकार है, और अन्य फायदे हैं। कुछ उत्पादन सहकारी समितियां इन कानूनी आवश्यकताओं का पालन करने का फैसला करती हैं, जबकि अन्य नहीं करते हैं।

इसलिए, जब वे आपसे पूछते हैं: "क्या आप एक उत्पादन सहकारी हैं?" उनका मतलब हो सकता है: "क्या आपका व्यवसाय कर्मचारियों का है और क्या वे एक सहकारी के सिद्धांतों के अनुसार प्रबंधित हैं?" या "आपका संगठन सहकारी समितियों के लिए राज्य विधायी आवश्यकताओं का अनुपालन करता है?" हां, वे आम तौर पर इस बारे में पूछ सकते हैं कि आपका व्यवसाय सामूहिक रूप से प्रबंधित है या नहीं। विशेष रूप से यदि आप केवल एक नया व्यवसाय शुरू कर रहे हैं, तो यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि चर्चा में सभी प्रतिभागियों को विषय की सामान्य समझ हो।

उत्पादन सहकारी कैसे बनाएं?

आप देख सकते हैं कि पाठ में आगे दिए गए स्रोतों के समान जानकारी दी गई है। यह इस तथ्य के कारण है कि इस संक्षिप्त गाइड के हिस्से के रूप में उत्पादन सहकारी के प्रारूप में स्टार्टअप बनाने के लिए बड़ी संख्या में महत्वपूर्ण चरणों को कवर करना असंभव है; कम से कम उस समस्या के विसर्जन की गहराई के स्तर पर जो आपके व्यवसाय की गंभीर गुणवत्ता की शुरुआत के लिए आवश्यक है। सौभाग्य से, अन्य लेखकों ने पहले से ही यह काम किया है, इसलिए हम सिर्फ प्रक्रिया का एक सामान्य विचार देते हैं और आपको दिखाते हैं कि अधिक विस्तृत जानकारी कहां मिलेगी।

1. भविष्य के सह-ऑप पार्टनर्स का पता लगाएं

तो, आप एक उत्पादन सहकारी को व्यवस्थित करना चाहते हैं। बहुत बढ़िया! दुर्भाग्य से, यह अकेले नहीं किया जा सकता है। आपको तीन से पांच तक, साझेदारों के लिए - कम से कम दो, लेकिन बेहतर, खोजने की आवश्यकता होगी। शायद आपके पास दोस्त हैं, दुकान में सहकर्मी (या यहां तक ​​कि प्रतिस्पर्धी!) जिनके साथ आप काम करने के लिए तैयार हैं। यदि नहीं, तो ये वे लोग हो सकते हैं जिनसे आप अभी तक परिचित नहीं हैं: आप फ्रीलांसर्स यूनियन में, सामाजिक नेटवर्क पर संबंधित समूहों में, या अपने उद्योग में संपर्कों की सूची में खोज सकते हैं। अपने आस-पास के लोगों को बताएं कि आपको एक सहकारी स्थापित करने की इच्छा है, और देखें कि कौन प्रतिक्रिया देगा!

2. एक सामान्य विकास अवधारणा पर सहमत हों

एक टीम इकट्ठा करें, समझाएं कि आप उत्पादन सहकारी क्यों शुरू करना चाहते हैं, और सुनने के लिए तैयार हो जाएं, क्योंकि अब यह एक सामान्य परियोजना है! सबसे अधिक संभावना है, सभी को इस बारे में एक अलग राय होगी कि सहकारी को क्या करना चाहिए, इसलिए संगठन का प्रारूप जो आप अंततः चलाते हैं, अपने मूल विचार से भिन्न हो सकते हैं। इस स्तर पर, नए विचारों के लिए लचीला और खुला होना बहुत महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, एक टीम में शामिल होने से लागत कम करने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है, और दूसरों के लिए, मुख्य प्रेरणा विविध कौशल वाले प्रतिभागियों की उपस्थिति के कारण बड़ी परियोजनाओं को लेने की क्षमता होगी।

क्या आप विशेषज्ञों का एक समूह होंगे जो लगभग एक ही काम करते हैं, या क्या आप विभिन्न विशेषज्ञता वाले श्रमिकों को एकजुट करने वाली टीम बन जाएंगे? आप परियोजनाओं को कैसे साझा करेंगे? ग्राहक सेवा किस प्रकार की है? क्यों? यह जरूरी नहीं है कि समूह में हितों को उलट दिया जाए तो यह एक बुरा संकेत नहीं है। शायद आपको कई सहकारी समितियों को चलाना चाहिए!

लॉन्च शुरू करने से पहले, आपको सहकारी के विकास के लिए एक अवधारणा लिखने की आवश्यकता है जो टीम के प्रत्येक सदस्य को सूट और प्रेरित करती है। इस स्तर पर, विस्तार से सब कुछ निर्धारित करना आवश्यक नहीं है, हालांकि, यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई स्पष्ट रूप से समझता है कि उत्पादन सहकारी क्या करेगा और एसोसिएशन का लाभ व्यक्तिगत फ्रीलान्स की तुलना में क्या है। और यह महत्वपूर्ण है कि हर कोई लोकतांत्रिक शासन के मूल सिद्धांतों (शक्ति और जिम्मेदारी को अलग करना) और स्वामित्व (सामान्य जोखिम, सामान्य पुरस्कार) को समझता है।

3. डिजाइन काम की प्रक्रिया

जल्द ही, आपको निर्णय लेने शुरू करना होगा। आगे बढ़ने से पहले, आपको निर्णय लेने की प्रक्रिया को अनुमोदित करने की आवश्यकता है जो सभी को संतुष्ट करती है। यह एक सहकारी बनाने के चरण में लागू किया जाएगा, और, संभवतः, इसके लॉन्च के बाद एक प्रबंधन मॉडल में विकसित होगा। जिन दो मुख्य प्रश्नों के उत्तर देने की आवश्यकता है, वे हैं: (1) जो निर्णय करेंगे, और (2) वे ऐसा कैसे करेंगे? , ? ? ? (, 75%)? ? , , , , , , , .

, , , . , , , . — , . «, , , , : ( , , , , , ), ( )» [Gastil, . 16].

, . :

McLeod, Andrew and Williams, Rachel Deciding how to Decide and Consensus Decision Making. Northwest Cooperative Development Center, Olympia, WA. 2008।

Gastil, John Democracy In Small Groups: Participation, Decision Making & Communication. New Society Publishers, Gabriola Island, BC. 1993.

Kaner, Sam, et al. Facilitator's Guide to Participatory Decision-Making. New Society Publishers, Gabriola Island, BC. 1996।

4. ,

, , , . : , !

5-10, , .

, , , , . ( ) , 3. , , , - . , , .

5.

— , , ? . , , , “”, , . , , , . , , , , , , , , , , .

, . , , . ; , . , , , , , , , .

6. :

. , , . , , . , , , .

, , , , , , - . -, , . , ( , ) — .

, “ ”. ( “ ”); , , . — , , . SWOT — , , , ( 5 ), , . ? , , ..? , ? - ?

, , , . — , , .

, , . . . , , .

, , . , , , ; Democracy at Work, 8.

. , , . , , , , .
-, .

7. -

, “ ”. , - , , . — , , - .

, -, , . (, : , , -. , , ). , - , , , .

- : , , , , . , , , , . ( , , . , , ).

8.

, , , . , ? ? . : ; ; ; .

-, . , , . ( , . ).

, , . ( ), ( ), ( ). , : , , , , , .

, . . . , , .

, , , , , . , , .

9.

-, , , . , “ ”, ; . , . “”.

, . ; , ; . (, « », ). (« ») . ( , ).

10.

! , , — . ! , . ; , , , , , , , - .

सबसे अधिक संभावना है, कई चीजें केवल तब ही दिखाई देंगी जब आप वास्तव में एक साथ काम करना शुरू करेंगे: काफी कामकाजी संरचनाएं और प्रक्रियाएं, ऐसी परिस्थितियां जो आप के लिए तैयार नहीं थीं। यह ठीक है, बस अपनी संचालन नीतियों और प्रक्रियाओं को रिकॉर्ड करना और यदि आवश्यक हो तो उनकी समीक्षा करना सुनिश्चित करें।

सहकारी की पूरी रचना को पूरा करना सुनिश्चित करें। विस्तार से, प्रत्येक बैठक के मिनटों को रखें - चर्चा किए गए मुद्दों, निर्णयों और किए गए कार्यों को लिखें। रिकॉर्ड करें और इन रिकॉर्ड को ध्यान से रखें, क्योंकि वे आपके व्यापारिक निर्णयों की कानूनी पुष्टि कर रहे हैं।

सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी सहकारी में स्थिति से अवगत हैं: इसकी नीतियां और प्रक्रियाएं, वित्तीय स्थिति, आदि। अधिकांश उत्पादन सहकारी समितियों का मानना ​​है कि यह सभी प्रतिभागियों के निरंतर प्रशिक्षण में योगदान देता है - वित्त, व्यवसाय प्रबंधन, विपणन और कॉर्पोरेट विकास के क्षेत्र में संस्कृति जो व्यवसाय को मजबूत करती है और समस्याओं को रोकने में मदद करती है। समर्थन हासिल करने और एकजुटता की भावना बनाए रखने के लिए अपने उद्योग और क्षेत्र में अन्य उत्पादन सहकारी समितियों के साथ संपर्क में रहें। यदि आपके क्षेत्र में उत्पादन सहकारी समितियों का स्थानीय संघ है, तो हमसे जुड़ें!

उत्पादन सहकारी समितियों के निर्माण और कामकाज का इतिहास

निम्नलिखित दस छोटी, लोकतांत्रिक रूप से प्रबंधित आईटी सेवा प्रदाताओं, पहली-हाथ की कहानियों की कहानियां हैं। उनमें से सात संयुक्त राज्य भर से सहकारी समितियों का निर्माण कर रहे हैं जो कई व्यावसायिक संरचनाओं के साथ प्रौद्योगिकी सेवाओं (डिजाइन, प्रोग्रामिंग, होस्टिंग, मरम्मत) की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करते हैं। उनके बाद तीन सहकारी उद्यमों की कहानियों का अनुसरण किया जाता है, जिन्हें उत्पादन सहकारी समितियां नहीं कहा जा सकता है: एक सहकारी में परिवर्तन की प्रक्रिया में, एक अनौपचारिक उत्पादक सहकारी समिति और एक अनौपचारिक उपभोक्ता सहकारी संस्था स्वैच्छिक आधार पर संचालित होती है।

दस लेखकों में से प्रत्येक अलग-अलग दृष्टिकोणों से बोलता है - आप सहकारी समितियों के गठन और उनकी गतिविधियों के इतिहास को पढ़ेंगे, आप वित्तीय संरचनाओं के बारे में जानेंगे, व्यवसाय शुरू करने का इतिहास, सहयोग, समूह के काम के आयोजन के पहलू और निर्णय लेने की प्रक्रिया, काम करने की स्थिति, भुगतान / वितरण योजनाएं और मूल्य। कंपनियों, साथ ही विभिन्न सहकारी समितियों के बीच बातचीत का अनुभव - सभी 10 कहानियां लोकतांत्रिक रूप से नियंत्रित में उपयोग के लिए उपलब्ध अवसरों की एक विशाल और प्रेरक श्रृंखला प्रदर्शित करती हैं। समूहों।

इतिहास: ब्रैतलबोरो टेक कलेक्टिव

द्वारा पोस्ट किया गया: जेसन Mott

एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में, मैंने कॉर्पोरेट वातावरण छोड़ दिया। मैंने 1990 के दशक के आईटी बूम के दौरान अपने तकनीकी कौशल को प्राप्त किया। इस दशक के दौरान, मैं एक काफी अनुभवी सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में विकसित हुआ। हालांकि, यह महसूस करना कि कुछ गायब था, मुझे नहीं छोड़ा। प्रबंधन की ओर से कोई सम्मान नहीं था। मुझे शोषित लगा। इसने कारखाने में एक श्रमिक के रूप में मुझे अपने पहले वर्षों की याद दिला दी। मैं हमेशा "कामकाजी लोगों" की समस्याओं से अवगत था, लेकिन अंत में मैंने उन्हें महसूस किया। मुझे महसूस करना शुरू हुआ कि धन सस्ते श्रम पर बनाया गया है, अर्थात, ऐसे लोगों का शोषण जो उनके समय का उतना भुगतान नहीं करते हैं जितना वास्तव में खर्च होता है।

कारण यह है कि मेरे सहयोगियों और मैं एक नौकरी से दूसरे में भटकते थे, छंटनी का सामना करते थे, क्योंकि निगमों ने बिना किसी विवेक के, श्रम की लागत को कम करने की मांग की थी। विशेष प्रयास के साथ, उन्होंने हमें भारतीय श्रम बाजार के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर किया, जहां काम में एक पैसा खर्च होता है।

मैं अपने लिए काम करना चाहता था, लेकिन मुझे कोई दिलचस्पी नहीं थी और कम से कम किसी के साथ टीम बनाने में ऊर्जा खर्च नहीं करता था। मैं ट्रेड यूनियन आंदोलन से प्रभावित था, लेकिन मैंने इस तरह से नहीं देखा, जो मेरे खुद के श्रम के कब्जे को सुनिश्चित करेगा। दूसरा विकल्प अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना है। फिर भी, मुझे पता था कि अगर मैंने यह रास्ता अपनाया, तो एक अच्छा दिन मैं ऐसा बन जाऊंगा कि "बुरा आदमी" सस्ते श्रम पाने का प्रयास कर सके। नहीं, मैं अपने काम का स्वामी बनना चाहता था, और कभी किसी अजनबी को कब्जे में लेने की कोशिश भी नहीं करता था। इसके अलावा, मैं अकेले काम नहीं करना चाहता था।

एक उत्कृष्ट निर्णय पेशेवर मालिकों के आंदोलन में शामिल होना था! जैसे ही मुझे व्यवसाय के इस प्रारूप के बारे में पता चला, मैंने इसका हिस्सा बनने के अवसरों की तलाश शुरू कर दी। और यह मुझे ब्रेटबोरो, वरमोंट के ब्रैतलबोरो टेक कलेक्टिव (बीटीसी) में ले आया। BTC बैंगन सक्रिय मीडिया की सहायक कंपनी थी।

बीटीसी ओपन सोर्स वेब एप्लिकेशन लिखता है और उनका समर्थन करता है। कंपनी बनाते समय, न केवल वेब प्रौद्योगिकियों के लिए जुनून और प्रतिभागियों के बराबर मालिकों की इच्छा थी, बल्कि बहुत ही व्यक्तिगत बनाए रखने की इच्छा भी थी, और इसलिए टीम में नाजुक रिश्ते, सतर्कता से सुनिश्चित करते हैं कि वे संतुलन में थे। जिस संरचना में सभी कर्मचारी मालिक हैं, वह इस मायने में अद्वितीय है कि प्रत्येक सदस्य को नकदी प्रवाह, प्रबंधन और कमाई के नियंत्रण में समान रूप से भाग लेना चाहिए। यह अनिवार्य रूप से संघर्षों की ओर जाता है, जो अगर ठीक से संबोधित नहीं किया जाता है, तो पूरी प्रणाली को नष्ट कर सकता है, जिसके कामकाज पर प्रत्येक प्रतिभागी निर्भर करता है।

इन सब से बचने के लिए, बीटीसी ने ईमानदार रिश्तों, गहन संचार और एक-दूसरे के प्रति सम्मान की संस्कृति पैदा की है। हमने एक पूरे दिन के लिए एक मासिक आम बैठक आयोजित करने की प्रक्रिया की स्थापना की है, जहाँ हम उन सभी मुद्दों पर चर्चा करते हैं जो सभी के दिमाग में हैं और सहकारी सदस्यों को सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। इस बैठक में, हम सर्वसम्मति मॉडल का उपयोग करके सबसे महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं। हमने एक नियम भी बनाया है जो अन्य सभी नियमों को रेखांकित करता है: प्रक्रिया में उनका निरंतर समायोजन। इसका अर्थ है कि यदि वे अब काम नहीं करते हैं, तो स्थापित प्रक्रियाओं को संशोधित करने के लिए पर्याप्त लचीला है।

जब बीटीसी का संचालन शुरू हुआ, तो दोनों संस्थापक सदस्यों ने तय किया कि उनके पास दूरस्थ कर्मचारी नहीं होंगे। उन सभी को ब्रैतलबोरो में या उसके आस-पास रहना और एक ही कार्यालय में एक साथ काम करना था। यह एक स्वस्थ टीम के माहौल को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक प्रभावी संचार का आधार बन गया है। "रास्ते में समायोजन" नियम के हिस्से के रूप में, इस नियम का उल्लंघन किया गया है, और हमारे पास एक दूरस्थ प्रतिभागी है। लेकिन यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि उन्होंने बीटीसी के साथ ब्रैटलबोरो कार्यालय में पहले कुछ साल बिताए। इसके अलावा, वह अभी भी व्यक्ति में मासिक बैठकों में भाग लेता है। हमारे पास अभी भी यह नियम है कि कोई भी नया सदस्य ब्रैतलबोरो कार्यालय में काम करना शुरू कर दे, ताकि हमें संचार की आवश्यक तीव्रता को बनाए रखने के लिए उसे अच्छी तरह से जान सकें।

हमारी संरचना के लिए धन्यवाद, हमने कर्मचारियों के स्वामित्व वाली एक अविश्वसनीय कंपनी बनाई है, जिसका काम ठोस सिद्धांतों पर आधारित है जिन्होंने उनकी प्रभावशीलता को साबित किया है। इन सिद्धांतों में प्रति दिन और प्रति सप्ताह काम के घंटे की संख्या को सीमित करना शामिल है, काम के लिए एक सभ्य दर निर्धारित करना जो हमारे काम के मूल्य को ध्यान में रखता है, जो ग्राहक हमारे साथ काम करते हैं, और हम जो काम करते हैं उससे खुशी मिलती है। ये सिद्धांत न केवल हमें हमारे ग्राहकों के लिए उच्च गुणवत्ता वाले सॉफ़्टवेयर का उत्पादन करने की अनुमति देते हैं, बल्कि हमें अपने स्वयं के श्रम का अवसर भी देते हैं!

इतिहास: डिजाइन एक्शन कलेक्टिव

पोस्ट करनेवाले: सबीना बसरा

डिजाइन एक्शन कलेक्टिव ऑकलैंड, कैलिफोर्निया में एक ग्राफिक डिजाइन स्टूडियो है। हम एक प्रगतिशील आंदोलन के लिए दृश्य संचार की आवश्यकता को पूरा करने के लिए बनाई गई कंपनी हैं, जिसका चालक हमारा मिशन है। हम छह सदस्यीय उत्पादन सहकारी भी हैं।

डिजाइन एक्शन की स्थापना 2002 में इंकवर्क्स प्रेस की सहायक कंपनी के रूप में की गई थी, जिसके स्वामित्व में 1973 में स्थापित एक प्रिंट शॉप थी, जो सामाजिक परिवर्तन आंदोलन के लिए समर्थन प्रदान करती थी।

जब 1980 के दशक में ग्राफिक कला क्रांति के लिए डिजाइन क्रांति हुई, तो इंकवाटर कंप्यूटर प्रीप्रेस डिपार्टमेंट ने तेजी से विस्तार किया, लेआउट लेआउट सेवाओं और ग्राफिक डिजाइन विकास सेवाओं की पेशकश की। जैसा कि ग्राफिक डिजाइन गैर-लाभकारी संगठनों और कार्यकर्ता समूहों के लिए एक तेजी से महत्वपूर्ण तत्व बन गया, इंकवर्क्स का सामना इस तथ्य से किया गया था कि डिजाइन और प्रीपर प्रक्रियाएं हमेशा अच्छी तरह से संयुक्त नहीं थीं। दोनों क्षेत्रों के उच्च-गुणवत्ता वाले कार्यान्वयन को कैसे सुनिश्चित किया जाए, इस पर चर्चा की एक श्रृंखला के बाद, डिजाइन की दिशा को एक अलग व्यावसायिक इकाई में बदलने का निर्णय लिया गया।

इस प्रकार, डिजाइन एक्शन का जन्म हुआ। दो इंकवर्ट डिज़ाइनर वहां गए, और उन्हें प्रीपर विशेषज्ञों द्वारा बदल दिया गया। 2 लोगों के एक छोटे से स्टूडियो के रूप में बर्कले में रहने वाले कमरे में घर पर काम शुरू करना, डिज़ाइन एक्शन ने प्रदान की गई सेवाओं की श्रेणी का विस्तार और विस्तार किया। 2003 में, हम ऑकलैंड शहर में चले गए और शुरू में रूकस सोसाइटी और थर्ड वर्ल्ड मेजोरिटी के साथ कार्यालय की जगह साझा की। फिर हमने सहकारी के नए सदस्यों को आकर्षित करना शुरू किया। 2008 में, डिजाइन एक्शन फिर से चला गया, और अब 2000 वर्ग मीटर से अधिक का है। ऑकलैंड शहर में कार्यालय की जगह का पैर।

इस तथ्य के बावजूद कि हम सभी इंकवर्क्स के साथ मिलकर काम करते हैं, प्रत्येक उद्यम एक स्वतंत्र उत्पादन सहकारी है। हम एक ही क्लाइंट के साथ काम करते हैं, और डिज़ाइन एक्शन इंटरनेट और मल्टीमीडिया के लिए डिज़ाइन विकास द्वारा और साथ ही अन्य प्रकार की छपाई के लिए सेवाओं का विस्तार करने में कामयाब रहे, जैसे कि टी-शर्ट और बैनर पर छपाई। अब हम पूर्ण-चक्र विज्ञापन अभियानों के विकास की पेशकश भी करते हैं, जिसमें कॉपीराइट, संचार रणनीतियाँ शामिल हैं, जो उन अभियानों के लिए महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं जिनका काम सामाजिक परिवर्तनों को लागू करना है।

छवि को आगे बढ़ाने का आग्रह किए बिना, सार की उपेक्षा करते हुए, हम डिजाइन एक्शन में आश्वस्त हैं कि फॉर सोशल जस्टिस आंदोलन में आवश्यक बदलावों को लागू करने के लिए पर्याप्त अच्छे विचार, सिद्धांत और यहां तक ​​कि अच्छे विश्वसनीय मॉडल हैं। उसी समय, दूसरा पक्ष प्रतिवर्ष अरबों डॉलर खर्च करता है, नागरिकों को उन रिपोर्टों के साथ बमबारी करता है जो वर्तमान डिवाइस का कोई विकल्प नहीं है। इसलिए, प्रगतिशील संगठनों के लिए सामाजिक विकास की उनकी अवधारणा को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने का एक तरीका खोजना महत्वपूर्ण है, और डिज़ाइन एक्शन का कार्य दृश्य संचार के माध्यम से इसे महसूस करने के अवसर प्रदान करना है।

एक ही समय में, इंकवर्क्स अपनी प्रिंटिंग प्रेसों को आधुनिक बनाने के लिए, साथ ही साथ एक ऑनलाइन ऑर्डर स्वीकृति प्रणाली शुरू करने के लिए मुद्रण और पूर्व-पक्ष के तकनीकी पक्ष पर अधिक ध्यान देने में सक्षम था। इस प्रकार, जुदाई दोनों कंपनियों के लिए एक जीत थी।

डिज़ाइन एक्शन ने मूल रूप से इंकवर्क्स से अधिकांश प्रक्रियाओं को उधार लिया था। हमारे पास एक स्पष्ट निर्णय लेने की प्रणाली और एक समान भुगतान प्रणाली है। सहकारी में प्रवेश के लिए परिवीक्षा अवधि 9 महीने है, और हमारे पास डाउन पेमेंट नहीं है। टीम की साप्ताहिक बैठकें घंटों के बाद आयोजित की जाती हैं, लेकिन इसे एक राजनीतिक परियोजना के रूप में उद्यम के लिए एक योगदान माना जाता है।

अधिकांश रोजमर्रा के फैसले दो-तिहाई बहुमत से किए जाते हैं। हालांकि, कुछ और महत्वपूर्ण फैसले जो पूरे सहकारी के काम को प्रभावित करते हैं (उदाहरण के लिए, काम पर रखने और फायरिंग) आम सहमति से किए जाते हैं। हमारे पास साप्ताहिक उत्पादन बैठकें (निर्धारित) हैं, जहां हम काम वितरित करते हैं और आगामी परियोजनाओं के बारे में एक-दूसरे को सूचित करते हैं। प्रत्येक प्रतिभागी के पास प्रशासनिक कर्तव्य, परियोजना प्रबंधन, डिजाइन विकास और उत्पादन के लिए जिम्मेदारियां हैं। कामकाजी भूमिकाओं में, पदों में कोई अलगाव नहीं है। हमारे पास एक एकाउंटेंट है जो सप्ताह में एक बार हमसे मिलने जाता है, लेकिन हम सभी अपने ग्राहकों के बैंक खातों, पेरोल और बिलिंग की स्थिति के बराबर बने रहने के लिए बाध्य हैं।

डिज़ाइन एक्शन को कैलिफ़ोर्निया सहकारी के रूप में पंजीकृत किया गया है, जो इंद्रधनुष किराने, अरिज़मेन्दी सहकारी समितियों और इसी तरह के प्रारूप के अन्य पर आधारित है। हमारी टीम के सदस्य विभिन्न सामाजिक आंदोलनों में सक्रिय रूप से शामिल हैं, और कंपनी खाड़ी उत्पादन सहकारी नेटवर्क, संयुक्त राज्य अमेरिका के उत्पादन सहकारी संघ और अमेरिका के हमारे संचार संघ (एएफएल-सीआईओ) के सदस्य भी हैं। तथ्य यह है कि हम संघ का हिस्सा हैं, हमें श्रम आंदोलन में एक कहने की अनुमति देता है और यह सुनिश्चित करता है कि हम संघ के मानकों का पालन करते रहें क्योंकि हमारे सहकारी बढ़ते हैं। डिजाइन एक्शन को अल्मेडा काउंटी में "ग्रीन कंपनी" के रूप में भी प्रमाणित किया गया है।

प्रत्येक वित्तीय वर्ष के अंत में, लाभ का हिस्सा इस वर्ष काम किए गए घंटों के अनुपात में प्रत्येक टीम के सदस्य को वितरित किया जाता है। लाभ का 75% ऊपर वर्णित सिद्धांत के अनुसार सभी प्रतिभागियों के बीच वितरित किया जाता है, और शेष 25% सहकारी के लिए छोड़ दिया जाता है। डिजाइन एक्शन खातों पर नकदी प्रवाह सुनिश्चित करने के लिए पारिश्रमिक का भुगतान किस्तों में किया जाता है।

डिज़ाइन एक्शन टीम के अधिकांश सदस्य इंडोनेशियाई, स्पैनिश, हिंदी और कुछ बंगाली भाषाओं के गैर-सफेद चमड़ी वाले वक्ता हैं। हम अपनी टीम में विविधता के लिए प्रयास करते हैं जब हम नए सदस्यों को आकर्षित करते हैं। भविष्य में, हम इंटर्नशिप और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को आयोजित करने की उम्मीद करते हैं ताकि अधिक लोग राजनीतिक ग्राफिक डिजाइन के क्षेत्र में विशेषज्ञ बनें।

इतिहास: इलेक्ट्रिक अंगारे

द्वारा पोस्ट किया गया: ब्रेंट एमर्सन

Electric Embers (EE) एक उत्पादन सहकारी है जो प्रगतिशील गैर-लाभकारी संगठनों, सहकारी समितियों, कलाकारों और अन्य संबंधित संगठनों को इंटरनेट होस्टिंग सेवाएं प्रदान करता है। हम अपने ग्राहकों को पहले कल्पना करने में मदद करने का प्रयास करते हैं, और फिर एक ऐसी दुनिया का निर्माण करते हैं जो पर्यावरणीय मित्रता, अर्थशास्त्र और सामाजिक जिम्मेदारी के संदर्भ में सामान्य रूप से भिन्न इंटरनेट होस्टिंग सेवा प्रदान करके अधिक टिकाऊ और सुंदर होगी।

ईई की जड़ें 2001 में वापस चली गईं: एडम बर्नस्टीन ने अपने परामर्श ग्राहकों को छोटे बजट पर उच्च-गुणवत्ता के संचार साधनों का उपयोग करने का अवसर प्रदान करने के लिए ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर की स्थापना की और तैनात किया। और उसी समय, मैं अपने लिनक्स शौक सर्वर को स्थानांतरित करने में लगा हुआ था, जिसका उपयोग दोस्तों और परिवार के लिए, एक छोटे से व्यवसाय में किया जाता था। हम एक गैर-लाभकारी आधार पर काम करने वाले तकनीकी सलाहकारों के रूप में मिले, और जल्द ही आईटी भूमिगत के सह-संस्थापक बन गए।
यह जल्द ही स्पष्ट हो गया कि हम एक दुविधा के साथ सामना कर रहे थे: हमें गैर-लाभकारी संगठनों के साथ काम करना पसंद था, लेकिन हमारे पास अपने पसंदीदा यूनिक्स जैसे ऑपरेटिंग सिस्टम और मुफ्त ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर का सक्रिय रूप से उपयोग करने का अवसर नहीं था। हमारी छोटी होस्टिंग कंपनियां एक लॉन्चिंग पैड बन गईं, और हमने स्वाभाविक रूप से सहयोग करना शुरू किया: एडम ने जब मुझे एक अपग्रेड की आवश्यकता थी, तो मुझे अपना स्थान किराए पर दे दिया, मैं भारत में लंबे समय तक चले जाने पर अपने ग्राहकों का समर्थन करने में लगा रहा; हमने एक साथ एक बैकअप सर्वर खरीदा और इस्तेमाल किया। समय के साथ, हमने महसूस किया कि एक साथ काम करके हम खुद से ज्यादा हासिल कर सकते हैं। और इसलिए, मई 2003 में, इलेक्ट्रिक अंगारे का जन्म हुआ।

ईई के पूर्वज एक कानूनी इकाई के रूप में मैं और एडम, एकमात्र मालिक बन गए। हमने विभिन्न विकल्पों की जांच की और एक सामान्य साझेदारी के प्रारूप को चुना, जो हमारे स्व-शासन व्यवसाय के विकास के लिए सबसे सरल और सबसे उचित समाधान प्रतीत हुआ। एक साझेदारी समझौता लिखना जिसमें हमने शासन के अपने लोकतांत्रिक सिद्धांतों को सुनिश्चित किया (कुछ पुस्तकों के साथ) मुश्किल नहीं था, और मैं एक एकाउंटेंट से किसी भी मदद के बिना अपनी कंपनी कर रिटर्न दाखिल करने में सक्षम था। फिर भी, 2005 तक हमने एक तीसरे कर्मचारी को जोड़ने का फैसला किया (और अब हम चौथे, शायद पांचवें) के लिए तत्पर हैं, और साझेदारी की स्थिर संरचना इस के लिए एक बाधा बन गई; तकनीकी रूप से, साझेदार को एक साथी के आगमन या बहिष्कार पर समाप्त और फिर से पंजीकृत होना चाहिए।

जैसे-जैसे हमारा व्यवसाय बढ़ता गया, हमने यह भी समझना शुरू किया कि पार्टनरशिप फॉर्म का उपयोग करके हमने कौन सी निजी संपत्ति की जिम्मेदारी निभाई। NoBAWC में हमारी सदस्यता के लिए धन्यवाद, हमें तट पर अन्य उत्पादन सहकारी समितियों द्वारा उपयोग की जाने वाली विभिन्न प्रकार की कानूनी संस्थाओं के बारे में जानने का अवसर मिला। इस बार, सदस्यों की जिम्मेदारी और उत्तराधिकार की रक्षा करने की आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए, हमने इलेक्ट्रिक एमबर्स कोऑपरेटिव में सुधार किया, जिसमें तीन सदस्य शामिल थे, चुनने के लिए, जैसा कि यह हमें सबसे उपयुक्त संरचना लगता था: हम कैलिफोर्निया उपभोक्ता सहकारी अधिनियम के अनुसार एकजुट हो गए थे, प्रारूप का अनुसरण करते हुए, हम इस पर निर्भर थे। सदस्यता और संरक्षण की अवधारणा। हमने एक अनुभवी वकील को काम पर रखा, जिसने चार्टर को विकसित करने में मदद की, और हमारे बहीखाते के बारे में एक पेशेवर लेखाकार से परामर्श किया - अब वह हमारे लिए आय विवरण तैयार कर रहा है। जैसे ही हम निगम के कर्मचारी बने, हमने अपने आयकर की गणना के लिए वेतन सेवाओं को बनाए रखा।

ईई के पास एक भी कार्यक्षेत्र नहीं है - सभी 3 सदस्य ऑकलैंड और पोर्टलैंड, सैन फ्रांसिस्को में अपने घरों से काम करते हैं। हम में से प्रत्येक सप्ताह में 4 दिन रोलिंग शेड्यूल में काम करता है, इसलिए 2-3 लोग दैनिक रूप से ड्यूटी पर होते हैं। हम व्यापारिक घंटों के दौरान सप्ताह में 1-2 बार कॉल करते हैं; बाकी समय, हमारा सारा संचार ई-मेल से होता है, या तो टिकट प्रणाली में जिसका उपयोग हम ग्राहकों के लिए परियोजनाओं के काम को व्यवस्थित करने के लिए करते हैं, या एक-दूसरे को सीधे संदेश में करते हैं। , - , , , , . ; 3 , , , .

“”, , . «» ( ) , , . — ( ), , .

, EE , , , , , .

, , , , 5 , . , , , 20-30 . , , : , , , EE, , .

2 , . , — , - — Google , , . , : , ? ? ? — ? ? , , , , ( , , -), - .

: GAIA Host Collective

:

GAIA Host Collective -, , , e-mail , - . .

GAIA Host Collective Onechoice Digital, - , - , Gaia Host. Onechoice Gaia Host Collective LLC, 2004 . , , , . 2006 , . . , - , . 2008 , -.
?

: « , . — , . , , , , ».

: « c , , . , , . , , . , , , , , - , ».

GAIA Host Collective , . :

• “ ”,
• « », ,
• . , GAIA Host

, , , . ( , , IRS 2008 .)

GAIA Host ; . , 24 , . , , , . , .
« », , :

. , “ ”:
— , — , . , —

. ( ), , -, . , , , , , .

“”. “” , , , . «» , , . , , . GAIA Host .

. GAIA Host . , «» , .

, . . , , « », , . , .

. , . , , , . , . , .

GAIA Host Collective . -. , , . , . , .

, . GAIA Host , , — . GAIA Host . , .

: Quilted

: Quilted

Quilted — , , , , - , . , , , Drupal, WordPress Ruby on Rails.

Quilted , , , . 2004 , , 2007 , , , . , .

2004 , — — , . , , , , , . , , : , , - .

, , - , , . - , - . 2006 , “”, Quilted.

, . (). Quilted , , , .

, , , , , , , . , 50 , . , , « », , , , , .

Quilted -, , , , Quilted , — . , , , . , , , .

Quilted , . , , . .

, . , , , , , .

6 520 , . 5000 .

, 150 0 , . , , 25 , — 15 . , .. , . .

, . , , . , Quilted, , .

, . - , , .

Quilted . , , , - . -, Quilted . , , , - .

: TechCollective

:

TechCollective; . . 3 . ( , , - ), , , . , , “”, , . . , , CompUsa, . , NoBAWC , , .. .

, , , (, 45 ). , . . , . ( ), , -. , . , .

6 ( ), , . , , , . , . , , . . , (, Central!). , , . ! Subway Central. , .

! 2 , . — , Central, -. . , . . , , .

, , . , , . , . . , . , - , , . , , . .
. , , . , 14 . .

. . , . , . , , — , . -. , . , . , Arizmendi; , !

. . — , . , ( , ). Mission 23- . -. , TechCollective . , , , . , Arizmendi ( ). !

इतिहास: वेब सामूहिक

एलेक्स टोकर

वेब कलेक्टिव द्वारा प्रकाशित सात सदस्यीय सहकारी है जो सतत विकास पर केंद्रित व्यवसायों और संगठनों को पेशेवर-स्तर की ऑनलाइन फोरेंसिक सेवाएं प्रदान करता है। हम सिएटल में स्थित हैं और 16 महीने के लिए एक कानूनी इकाई के रूप में पंजीकृत हैं।

वेब कलेक्टिव बनाने का हमारा रास्ता साझा मूल्यों, अटल आदर्शवाद और व्यावहारिक समाधान खोजने की साझा इच्छा के साथ शुरू हुआ। हम जानते थे कि हमें काम की आवश्यकता है, लेकिन हमें यह भी एहसास हुआ कि कार्यस्थल पर लोकतंत्र, पृथ्वी को बचाने और सामाजिक न्याय हमारे लिए महत्वपूर्ण थे। मूल्यों को ध्यान में रखे बिना भी, यह हमारे लिए स्पष्ट था कि पारस्परिक विश्वास सफलता का एक अनिवार्य घटक है। व्यक्तिगत मालिकों से लेकर सहकारी मालिकों तक हमारे विकास का मुख्य चालक एक दूसरे पर भरोसा बढ़ाता रहा है। मुआवजे की नीतियां और व्यावसायिक प्रथाएं जो विकास की प्रक्रिया में हैं, इस बढ़ते विश्वास को दर्शाती हैं और इस संक्रमण में इसके मार्कर के रूप में काम करती हैं।

Web Collective 2002 -, , Business Alliance for Local Living Economies (www.balleseattle.org). , , , . , , .

2005 , . , , . -, . , , , . , , , - — .

. -, . -, . , , , . , . , , . , , , . . Interra Boston Community Change, .

उस समय, कानूनी पंजीकरण के क्षण तक, हमने निर्णय लेने की प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए संस्थापक सदस्यों की संख्या को सात तक सीमित कर दिया। फिर वे सामान्य मूल्यों और एक विकास अवधारणा को विकसित करने के लिए तीन-दिवसीय सहकारी में गए, और वहां उन्होंने निर्णय लेने के लिए औपचारिक सहमति के सिद्धांत को लागू करने का निर्णय लिया।

हमारी क्षतिपूर्ति प्रणाली का विकास टीम के भीतर एक दूसरे के प्रति बढ़ते विश्वास को दर्शाता है। प्रारंभ में, हम में से अधिकांश व्यक्तिगत उद्यमी थे जिन्होंने एक निश्चित दर का उपयोग करके परियोजनाओं पर एक-दूसरे के साथ उप-निर्माण समझौतों में प्रवेश किया। फिर हमने संयुक्त रूप से निविदा परियोजनाओं में भाग लेना शुरू किया, जिसमें अधिक पारदर्शिता और जोखिम साझाकरण की आवश्यकता थी। यदि परियोजना को पहले ही खींच लिया गया था या पूरा कर लिया गया था, तो हमें बराबर नुकसान उठाना या जीतना होगा। ऐसा हुआ कि विभिन्न परियोजनाओं पर पूरी तरह से अलग-अलग घंटे की दरें निर्धारित की गईं। यह उचित दृष्टिकोण के संदर्भ में एक समस्या थी, क्योंकि सभी ने सभी परियोजनाओं में भाग नहीं लिया था, लेकिन हम सभी ने अच्छी तरह से निष्पादित परियोजनाओं से लाभ उठाया।

, ( 2007 .) «Boot Strap-On». , . , , , . . .
«Boot Shining Sooth Sayers». , . , , Web Collective , . .

«, !», .

एक साल के काम के बाद, हम अपने अंतिम परिवर्तन के लिए तैयार थे, इस बार यह एक पूर्ण-मजदूरी भुगतान प्रणाली के लिए एक संक्रमण था। पॉलिसी "वॉलेट्स-चोर" के अनुसार, अब हमें प्रति वर्ष रोजगार के निर्धारित घंटों के आधार पर एक निश्चित मासिक वेतन का भुगतान किया जाता है। हममें से प्रत्येक का अब वर्ष के लिए घोषित समय को पूरा करने का दायित्व है। मासिक खर्च किए गए मासिक भुगतान के हिस्से के रूप में अब सीधे भुगतान नहीं किया जाता है।

लोग काम के घोषित समय को पार कर सकते हैं, साथ ही समय की कमी का अनुभव कर सकते हैं। अब हमारे पास छह सप्ताह का अवकाश भी है! यदि वर्ष के अंत में हमें भुगतान प्राप्त हुआ, लेकिन पूर्ण समय व्यतीत करने की बाध्यता को पूरा नहीं किया गया, तो हमें इस समय कंपनी का भुगतान करना होगा। इस प्रणाली को काम करने के लिए, प्रत्येक के संचालन समय की बारीकी से निगरानी करना आवश्यक है।

पिछले 16 महीनों में, हमारी नीतियों और कार्य करने के तरीकों में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं। विश्वास का स्तर हमारे विकास में एक सीमित कारक था, इसकी वृद्धि हमारी सफलता का एक महत्वपूर्ण घटक बन गई है।

इतिहास: शिकागो प्रौद्योगिकी सहकारी

:

Chicago Technology Cooperative (CTC)- - , - - . , . CTC , , - - ! CTC « », , , .

CTC 2005 , , — . , , - . , , — , : , Linux, , “” Microsoft! ! , .

: , , , … , . , CTC , , , . , , .

इससे और भी बड़ी परियोजनाओं का उदय हुआ। अंत में, 2006-07 की सर्दियों में। हमें इतनी बड़ी परियोजना मिली कि हमारे कुछ फ्रीलांसरों को पूर्णकालिक आधार पर शामिल करना संभव हो गया, इसलिए हमारे स्थायी कर्मचारी तीन कर्मचारियों तक बढ़ गए।

पिछले दो वर्षों में, सीटीसी कर्मचारियों की संख्या तीन गुना हो गई है और लगभग पांच अलग-अलग राज्यों से काम कर रहे 9 लोगों तक पहुंच गई है। हमने विभिन्न ग्राहकों के साथ परियोजनाओं पर काम करने का अनुभव प्राप्त किया है, जिसमें नागरिकों के छोटे संघों से लेकर बड़े राष्ट्रीय फंड शामिल हैं। हमारे कर्मचारियों को सॉफ्टवेयर में उपयोग किए जाने वाले नेताओं के रूप में पहचाना जाता है, हम सॉफ्टवेयर और केस स्टडीज प्रकाशित करते हैं, और नियमित रूप से सम्मेलनों में बोलते हैं। सफलता की कुंजी यह थी कि हम कई सामूहिक और सहकारी समितियों द्वारा साझा किए गए सिद्धांतों पर भरोसा करते थे।

, — , . , , , . , , , . , , , .

, . , – , CTC, . , , «» . , , , , . , — , , , , .

, , . : , , . , , , . , , , , — .

जब हम परियोजनाओं पर काम करते हैं, तो एक बिल्कुल सपाट टीम बने रहना असंभव है: प्रत्येक परियोजना को कई टीम के सदस्यों के बीच कार्यों के समन्वय के लिए एक प्रबंधक की आवश्यकता होती है, और ग्राहकों के साथ संवाद करना होता है। हमारे पास एक "प्रबंध साझेदार" है जो प्राथमिकताओं को निर्धारित करता है और हमारे कई समानांतर परियोजनाओं के बीच कार्यों को वितरित करता है; यह कर्मचारी सामान्य प्रशासनिक और वित्तीय कर्तव्यों का पालन भी करता है, जिन्हें एक व्यक्ति द्वारा निष्पादित किया जाना चाहिए।

यद्यपि हम अभी भी उत्पादन सहकारी की परिभाषा को सख्ती से पूरा नहीं करते हैं, सभी सीटीसी सदस्य वर्तमान स्थिति और भविष्य के लिए हमारी संभावनाओं से बहुत प्रसन्न हैं। वर्तमान में, CTC प्रत्येक प्रतिभागी को इसकी अनुमति देता है:

• कई महत्वपूर्ण मूल्यों को साझा करने वाले सहयोगियों के साथ एक आदर्श वातावरण में काम करते हैं;
• दिलचस्प परियोजनाओं पर काम करना जो हमें तकनीकी विशेषज्ञों और व्यक्तियों के रूप में संतुष्ट करते हैं;
• नौकरी और चिकित्सा बीमा को बनाए रखते हुए अपने करियर की योजना बनाने और उसे नियंत्रित करने के लिए स्वतंत्र रहें।

हमारे सहकारी के निर्माण और कार्य का इतिहास बहुत ही रोचक और घटनापूर्ण था, और हमें उम्मीद है कि हम भविष्य में एक ही नस में जारी रखेंगे!

इतिहास: टेक भूमिगत

ब्रेंट एमर्सन

टेक अंडरग्राउंड (टीयू) द्वारा पोस्ट एक सह-ऑप कार्यकर्ता नहीं है। यदि आप अधिक औपचारिक रूप से संपर्क करते हैं, तो आप इसे उत्पादकों का सहकारी कह सकते हैं। इसके सदस्य स्थानीय गैर-लाभकारी क्षेत्र में काम करने वाले स्वतंत्र तकनीकी सलाहकार हैं, जो आईटी परामर्श सेवाएं प्रदान करते हैं। सेवाओं की संयुक्त बिक्री और एक-दूसरे के सहयोग, समर्थन और प्रशिक्षण के लिए एक समुदाय की उपस्थिति के लिए वे टीयू का हिस्सा बने। टीयू व्यापार करने के वैकल्पिक तरीके का एक उदाहरण है जिसमें टीमवर्क और व्यक्तिगत जिम्मेदारी का संतुलन बनाए रखा जाता है।

TU 2001 . -, The Management Center (TMC) — -, , -. , , . TMC : , . , , , , , , .

आईटी परामर्श कार्यक्रम सफल रहा, लेकिन इंटरनेट बूम का प्रभाव अप्रत्याशित था: टीएमसी ने अपनी आय के मुख्य स्रोतों में से एक में भारी निवेश किया (तत्कालीन लोकप्रिय गैर-लाभकारी नौकरी पोस्टिंग अवसर एनओसी), लेकिन इसे जल्दी से क्रैम्सलिस्ट नाम के एक नवागंतुक द्वारा बदल दिया गया (वेबसाइट के साथ) इलेक्ट्रॉनिक घोषणाएं)। टीएमसी को अपने कई क्षेत्रों पर पर्दा डालने के लिए मजबूर किया गया था, और पहले तकनीकी परामर्श में से एक था।

, , TMC, , . , , (, , , , ), (, , ). : , , , , .

2002 , TMC, TU , : ? , — : . ( , ), . TU , - ; , , , , , .

, , , . , . , , , , . , , , .

टीम में जिम्मेदारियों को एक निश्चित तरीके से वितरित किया जाता है। वेबमास्टर साझा वेबसाइट के संचालन को अपडेट और मॉनिटर करता है। जब हम एक संभावित ग्राहक से अनुरोध प्राप्त करते हैं, तो नया क्लाइंट समन्वयक उससे संपर्क करता है और फिर सलाहकारों के एक समूह के समन्वयक के पास अनुरोध भेजता है जो अंततः ग्राहक की सेवा कर सकता है।

यदि टीयू ग्राहक की सेवा करने में सक्षम एसोसिएशन के प्रतिभागियों के बीच एक सलाहकार नहीं खोज सकता है, तो ग्राहक को सिफारिशें दी जाती हैं कि बाहरी पेशेवरों में से किस से संपर्क किया जा सकता है। सामुदायिक समन्वयक नए सदस्यों को जोड़ने की प्रक्रिया की देखरेख करता है। वर्कफ़्लो और कार्य प्रणाली की निगरानी के लिए एक व्यक्ति जिम्मेदार है। वह सभी अभिलेखों और अन्य दस्तावेजों की भंडारण प्रणाली में आदेश के लिए जिम्मेदार है, समूह के सभी लिखित रिकॉर्ड और अन्य प्रणालियों को क्रम में रखता है। बैठक के मिनटों को बनाए रखने वाले सामयिक बैठक समन्वयक और सचिव भी हैं जो हर 6 सप्ताह में टीयू बैठकों को आयोजित करने में मदद करते हैं।

, TMC , , TU, . ( , ) , , , . - . , , , , . TU , , , , .

, TU , . , . , . , , ; TU ! TU - ( Electric Embers), .

भविष्य में, प्रतिभागियों को उन संगठनों के लिए समूह सेवा दिवसों पर मुफ्त सेवाएं प्रदान करने की उम्मीद है जो उनकी सेवाओं के लिए भुगतान करने में सक्षम नहीं हैं। छह मौजूदा सदस्यों और 14 प्रतिष्ठित सेवानिवृत्त पेशेवरों और पूर्व सदस्यों के साथ, टेक अंडरग्राउंड सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र में गैर-लाभकारी आईटी समुदाय के संपन्न भाग का हिस्सा है।

इतिहास: मई पहले / लोग लिंक

:

May First / People Link 2006 : May First Technology ( , ) People Link, - , 1994 .

, , , MF/ PL, , .

( ) , , , . , , , .

, : , . -. , , , , .

May First Collective , . People Link , .

May First Collective, , People Link , , .

, - : , , , , , .

हमने तुरंत महसूस किया कि इंटरनेट पर पारंपरिक "सेवा वितरण" प्रारूप इस वास्तविकता के अनुरूप नहीं हैं। यदि इंटरनेट एक आंदोलन है, जिसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा एक प्रगतिशील समुदाय है, हम, प्रगतिशील कार्यकर्ताओं के रूप में, इसके संगठन में भाग लेना चाहिए। हमें उसी सिद्धांत के अनुसार इसके लिए एक दृष्टिकोण खोजना होगा जो कार्यकर्ता आमतौर पर किसी भी जन आंदोलन के साथ बातचीत करने के लिए उपयोग करते हैं।

उसी समय, हमने महसूस किया कि यदि आप सामान्य संगठनात्मक पैटर्न और संस्कृति का पालन करते हैं तो यह दृष्टिकोण संभव नहीं है। यह आंदोलन प्रौद्योगिकी और सुसंगत अभ्यास के माध्यम से जुड़ा हुआ है: संचार। इस संदर्भ में, इंटरनेट पर एक राजनीतिक संगठन भी एक आईटी कंपनी है, और इस वातावरण में सभी सूचना प्रौद्योगिकी गतिविधियां वास्तव में राजनीतिक हैं।

, , . , , May First / People Link.
MF / PL , , -. . 270 ( , ) , 38 , 500 - .

इस दृष्टि के अनुसार, एमएफ / पीएल इंटरनेट सेवाओं के लिए भुगतान करने के विचार को खारिज कर देता है। एमएफ / पीएल में, एक सदस्य फीस का भुगतान करता है और उसके लिए आवश्यक सभी संसाधनों का उपयोग करता है और वह चाहता है। उदाहरण के लिए, सदस्यों के पास आमतौर पर एक से अधिक वेबसाइट होती हैं, कुछ में पांच या छह होते हैं। ई-मेल, ई-मेल की मात्रा और अन्य संसाधनों के लिए कोई प्रतिबंध नहीं हैं।

इस सब के लिए कोई भुगतान नहीं करता है।

प्रतिभागी तकनीकी सहायता और नेटवर्क प्रशासन भी प्रदान करते हैं, और हमारे सभी सिस्टम इसके लिए तैयार हैं। हम support.mayfirst.org पर एक सार्वजनिक समर्थन प्रणाली का उपयोग करते हैं , , , . , , , . — .

MF / PL . , MF / PL , , , .

, , 2007 , -, , , , , . . , .

, MF / PL “ ”, - , , , .

, « ». , — , PDF.

MF / PL , — , , , - ( ).