एक और प्रकट

एज तब, एज शॉ। केवल आलसी किनारे की बात नहीं कर रहा है। हाँ, और आलसी कहता है। हर कोई बात कर रहा है। प्रत्येक लोहे से, यहां तक ​​कि नेटवर्क को बंद कर दिया, वे किनारे के लिए डूब गए। ऐसा लगता है कि बस किसी तरह की महामारी का प्रकोप हुआ है। और यह मत सोचो कि मैं केवल आईटी के बारे में हूं। कोच किसी भी व्यावसायिक क्षेत्र में बेकरी से लेकर हेयरड्रेसर तक रेट्रोस्पेक्टिव और लाइव स्प्रिंट के साथ स्टैंड-अप का संचालन करने के लिए नियोफाइट्स सिखाते हैं। और कुछ प्रबंधक, जिन्होंने कोच के बारे में पर्याप्त सुना है, को इतना दूर ले जाया जाता है कि वे इस घटना की प्रकृति के बारे में भूल जाते हैं, जिससे उन्हें लचीले तरीकों के साथ लचीली कार्यप्रणाली को लागू करने के लिए मजबूर किया जाता है: “तो, कल से हम सभी लचीले हो जाएंगे। "हेहे" किस तरह का? मैंने लचीला कहा, नहीं तो मैं सभी को परेशान करता! ” तो फुर्तीली की प्रकृति क्या है, यह किस पर आधारित है?

जैसा कि हम जानते हैं, आधार तथाकथित प्रकट है। कुछ लोग सोचते हैं कि यह क्या है और ऐसा क्यों है, इसे बस एक दिए गए (जैसे आज्ञाओं के रूप में, जो कि काफी हद तक पहाड़ पर भी लिखे गए थे) के रूप में मानते हैं। यहां तक ​​कि बहुत कम लोग यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि यह उस मामले पर कैसे लागू होता है, जिस पर वे विचार कर रहे हैं, ताकि किसी ग्लोब पर उल्लू को खींचने के तरीके में उनकी प्रक्रियाओं का निर्माण न हो। खैर, ऐसी इकाइयाँ हैं जो चुस्त कार्यप्रणाली के बारे में सब कुछ जानती हैं। वे एजिलेआलेंस के संस्थापक पिताओं की प्रेरणा के बारे में भी जानते हैं।

मैं इतना अच्छा नहीं हूँ, लेकिन फिर भी मेरा अपना संस्करण है कि एज कैसे प्रकट होता है।

2001 में, 17 पेशेवर आईटी प्रैक्टिशनर इकट्ठे हुए (ये सिर्फ हमारे मूसा हैं, केवल इस बार सिनाई प्रायद्वीप पर नहीं, बल्कि उटाह में), स्की करने और एक में सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट उद्योग की समस्याओं पर चर्चा करने के लिए। और इसलिए वे एक दूसरे को बताने लगे कि वे कैसे रहते हैं। यह पता चला कि उनके पास बहुत कुछ है। अधिक सटीक, कई समान समस्याएं। और उन्होंने फैसला किया कि इन समस्याओं के साथ कुछ करने की आवश्यकता है (आप कब तक बर्दाश्त कर सकते हैं, नागरिक?)। और उन्होंने एक घोषणापत्र लिखा ...

या आसान है। विशेष रूप से जलाए गए लोग: या तो ग्राहकों के साथ प्रायोजक गूंगे हैं, फिर समय सीमा अवास्तविक है, फिर परियोजनाओं के परिणाम किसी के लिए बेकार हो जाते हैं, फिर दस्तावेजों को बहु-पृष्ठ लिखने के लिए मजबूर किया जाता है, आदि। आदि हां, यह लोगों के साथ अटक गया, ताकि उन्होंने एक घोषणापत्र लिखा जिसमें ऐसे मूल्यों और सिद्धांतों की घोषणा की गई, जो उनकी राय में, उनके जल को बाहर कर सकते थे। सामान्य तौर पर, इस तरह का घोषणापत्र लगभग हमेशा एक डिग्री या किसी अन्य के लिए, एक घूंघट दर्द होता है। अधिक सटीक रूप से, इस दर्द को उचित और दूर करने का प्रयास किया गया है।

इस तथ्य के बावजूद कि इन 17 में से कई ने विश्वास नहीं किया कि यह घोषणापत्र कुछ भी बदलेगा, पिछले कुछ वर्षों में, आईटी वातावरण में लचीले दृष्टिकोण ने काफी लोकप्रियता हासिल की है। उद्योग की बारीकियों के कारण, यह पता चला है कि इन प्रकार के जलने और अन्य दर्दनाक सिंड्रोम अक्सर कई आईटी टीमों के बीच होते हैं (जहां तक ​​जले दृष्टिकोण को किनारे के दृष्टिकोण से ठंडा किया गया था - विषय एक शोध के लिए है, और इस तरह से जमा नहीं होता है)। वैसे भी, आईटी कार्यकर्ता सार में बहुत मोबाइल लोग हैं: वे हर समय कुछ नया करने की कोशिश करते हैं। सामान्य तौर पर, अब एक आईटी पेशेवर से मिलना जो नहीं जानता है कि लास वेगास में एक बार में एक ध्रुवीय भालू से मिलने के रूप में एक किनारे क्या है।

जब अन्य दृष्टिकोणों की पृष्ठभूमि के खिलाफ एज को नजरअंदाज करना असंभव हो गया, तो उन्हें परामर्श उद्योग के थके हुए नज़र से देखा गया, बजट के साथ अपनी पलकों को मोटा रखने में कठिनाई के साथ। और सलाहकारों ने फैसला किया कि पूरी चीज बेचना मोतियों से लेकर मूल निवासियों तक बेहतर हो सकता है: आखिरकार, मूल निवासियों को हवाई क्षेत्र बनाने के लिए सिखाया जा सकता है! और एग्जैला एक रामबाण स्तर तक पहुँच गया, और वे इसे जहाँ भी संभव हो और अप्रभावी शुरू कर दिया। सामान्य तौर पर, ग्रह के चारों ओर लचीलापन चला गया और हमेशा की तरह, कई इंजील प्रचारक जल्द ही दिखाई दिए, और उनके साथ एज की प्रभावशीलता के अकाट्य सबूत, एक दृष्टिकोण, कार्यप्रणाली, अवधारणा, विचारधारा, मॉडल, दृष्टि के रूप में, जो बादलों में अपने व्यवसाय का नेतृत्व करेंगे। हीरे के साथ। लेकिन, जैसा कि अक्सर छद्म धर्म के साथ होता है (और आपने क्या सोचा: यहां हठधर्मिता, और अनुष्ठान, और रहस्यमय अनुभव, और अन्य धर्मों की गैर-मान्यता है, और जिम्मेदारी देने की क्षमता), कमांडरों ने नश्वरों को व्यक्त किया जो अक्सर भयानक और विकृत हो गए। उन रूपों का विरोध करता है जो मूल रूप से मूल इरादों के विपरीत हैं। और विमान पुआल से कई हवाई क्षेत्रों में नहीं पहुंचे।

और अब यह सब देखते हुए, मेरे पास पहले से ही जलने की शुरुआत है। और मैंने सोचा: “मैं बुरा क्यों हूं? मैं अपना घोषणापत्र लिखूंगा! ” और लिख दिया। वह कम है। एक आधार के रूप में, मैंने फुर्तीली घोषणा पत्र के आधिकारिक रूसी संस्करण को लिया और एक सामान्य दृष्टिकोण और कहीं न कहीं शब्दांकन को बनाए रखने की कोशिश की। एक बोनस के रूप में, मैंने इस मामले को अत्यधिक मुक्त टिप्पणियों के साथ प्रदान किया। मुझे तुरंत यह कहना चाहिए कि इस नीरसता को समझना भी आसान नहीं होगा: गंभीरता विडंबना के साथ घुलमिल जाती है, और असली भ्रम का प्रवाह - अनुभव की सर्वोत्कृष्टता की बूंदों के साथ। खैर, फिर यह सब शून्य से विभाजित है। दो बार। विश्वसनीयता के लिए। हालांकि, यदि आप इन पंक्तियों को पढ़ते हैं, तो आपको पहले से ही डर जाना चाहिए। मुझे आप पर विश्वास है। जाओ!

मान

1. सर्वोत्तम प्रथाओं की तुलना में संदर्भ अधिक महत्वपूर्ण है।

शुद्ध क्रिस्टलीकृत आदर्श काम नहीं करते हैं, लेकिन अक्सर उनके ढांचे को भी नुकसान पहुंचाते हैं। वैक्यूम में कोई गोलाकार घोड़े नहीं हैं। यहां तक ​​कि वजन और माप के कक्ष में एक मीटर भी एक मानक नहीं है, क्योंकि हमारे समय का संदर्भ इसकी परिभाषा के लिए नई आवश्यकताओं को निर्धारित करता है। सामान्य तौर पर, कोई भी मानवीय गतिविधि प्रासंगिक होती है और इसे नहीं भूलना चाहिए। संदर्भ भी आधार नहीं है, बल्कि यह पर्यावरण है। यदि हम एक ट्राम नदी पर प्रशांत महासागर को पार करना चाहते हैं, तो जब हम बहुत स्पष्ट समस्याओं का सामना करते हैं, तो हमें अचरज नहीं होना चाहिए, भले ही यह ट्राम नवीनतम पीढ़ी की अल्ट्रा-आरामदायक मालिश कुर्सियों से सुसज्जित हो।

2. लक्ष्य की आम समझ पद्धति संबंधी अवधारणाओं की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है।

नीत्शे ने एक बार कहा था: "जिसके पास है, वह किसी भी तरह का सामना कैसे करेगा।" इसके विपरीत कुछ भी ज्ञात नहीं है। लक्ष्य को समझना एक अनिवार्य पृष्ठभूमि या यहां तक ​​कि किसी भी टीम के काम का माहौल होना चाहिए। इसके बिना, सही दिशा में कोई दक्षता, कोई प्रेरणा, कोई आंदोलन नहीं होगा। और अगर तुम मुझ पर विश्वास नहीं करते हो - नीत्शे पर विश्वास करो, वह आम तौर पर लोगों का सबसे बुद्धिमान है।

3. निश्चित काल्पनिक से अधिक महत्वपूर्ण है।

अवधारणाएं, चाहे वे कितनी भी सुंदर हों, उनका तब तक कोई मतलब नहीं होगा जब तक वे एक वास्तविक वस्तु नहीं बन जाती हैं। होली फैमिली कैथेड्रल के बारे में गौड़ी के अद्भुत विचारों के बारे में हमें कुछ भी पता नहीं होता, अगर वह हमें थोड़ी सी भी उपयुक्त ड्राइंग के साथ नहीं छोड़ता। यह तथ्य कि कोई अपने लिए सोचता है और औपचारिकता नहीं करता है, अपने आप में मूल्य नहीं रखता है। चलो बहाना नहीं है कि यह ऐसा नहीं है। इसलिए, ठीक है, सज्जनों!

4. श्रेणीबद्ध की तुलना में मन की गतिशीलता अधिक महत्वपूर्ण है।

2 से अधिक वस्तुओं की कोई भी सूची (और पूरे घोषणापत्र में सभी अधिक है), एक नियम के रूप में, बहुत स्पष्ट रूप से योग हैं। इसलिए, लोगों का मानना ​​है कि हर चीज को कठोरता से स्वीकार करना और उसके साथ व्यवहार के स्तर पर जीना आवश्यक है। अन्यथा, ऐसी सूची बेकार है। लेकिन सुकरात ने एक बार कहा था (हां, मुझे संदर्भ से बाहर किए गए महान लोगों की कथनों का उल्लेख करना पसंद है): "स्पष्टता व्यक्ति में मन की गरीबी को धोखा देती है।" "बहुत स्पष्ट कथन!" आप कहेंगे और शायद सही हो। बस याद रखें: सुकरात, नीत्शे से पहले लोगों के सबसे चतुर होने के अलावा, एक मुक्केबाज भी थे, और इसलिए विभिन्न स्तरों पर उनकी बात का बचाव कर सकते थे। काम पर रखने वाले श्रमिकों के लिए, इनमें से कोई भी स्तर चमकता नहीं है, क्योंकि वे कॉरपोरेट नैतिकता या आपराधिक संहिता द्वारा निषिद्ध हैं। तो यह केवल कठिन हो जाता है, लचीला नहीं होता है। या हो सकता है अभी भी सुकरात को सुनें और दूसरे तरीके से प्रयास करें?

5. सेब से ज्यादा जरूरी है संतरा।

यहाँ सब कुछ स्पष्ट है।

सिद्धांतों

1. सर्वोच्च प्राथमिकता ग्राहक संतुष्टि है, सिवाय कानून, अनुबंध की शर्तों और शीर्ष प्रबंधन की स्थिति के निषिद्ध।

टिप्पणी: वास्तव में, आप कानून का उल्लंघन कर सकते हैं, बस किसी को न बताएं, अन्यथा वे सचमुच समझ जाएंगे।

2. आवश्यकताओं को बदलने का अर्थ है कि अभी भी आवश्यकताएं हैं। यदि आवश्यकताएं हैं, तो उन्हें प्रबंधित किया जा सकता है। आवश्यकताओं को प्रबंधित करें।

टिप्पणी: सामान्य तौर पर, आवश्यकताओं में इतने सारे कार्य होते हैं कि उन्हें केवल एक समस्या के रूप में सोचना मानवता के खिलाफ अपराध है। यदि आप आवश्यकताओं को नहीं जानते हैं - अध्ययन, यह महत्वपूर्ण है।

3. एक कार्यशील उत्पाद को ऐसी आवृत्ति पर उत्पादित किया जाना चाहिए जिससे ग्राहक के लक्ष्यों की आवश्यकता हो। यदि ग्राहक को हर दो सप्ताह में आपके प्रसव की आवश्यकता नहीं है - तो परिणाम को निचोड़ने की कोई आवश्यकता नहीं है: यह प्रतिशोधी है।

टिप्पणी: बस कल्पना करें - कुछ स्थितियों में, आप बहुत लंबे समय के लिए अल्ट्रा लचीला और सुपर-डुपर प्रभावी हो सकते हैं (केवल 2-सप्ताह के स्प्रिंट से अधिक पाते हैं), जिसके परिणामस्वरूप केवल एक उत्पाद जारी होता है। कोई मजाक नहीं। मैं और भी कहूंगा, लेकिन इसे सहना मुश्किल होगा: एक ही समय में, ग्राहक भी खुश होगा। और अब मैं बिल्कुल अविश्वसनीय कहूंगा: एक ही समय में, उत्पाद आग हो जाएगा, और लाभ के साथ खुशी में इसका उपयोग करेगा। बेशक, यह हमेशा संभव नहीं है और हर जगह नहीं है। लेकिन ऐसा होता है, भाइयों, और जैसा शायद ही कभी आपने सोचा था। तो एक छोटा रिलीज चक्र है, अफसोस, अपने आप में एक आशीर्वाद नहीं है।

4. पूरे प्रोजेक्ट के दौरान, डेवलपर्स और बिजनेस प्रतिनिधियों को रोजाना काम करना चाहिए। परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए।

टिप्पणी: स्पष्ट सादगी के बावजूद, यह समझने में सबसे कठिन बिंदु है। इसे समझना कठिन है। इसे स्वीकार करना कठिन है। इससे भी कठिन कार्य करना है। और व्यावहारिक रूप से एक उपलब्धि इस सिद्धांत के अनुसार जीना है। लेकिन अगर आप अचानक शीर्ष पर पहुंच जाते हैं (वे कहते हैं कि एवरेस्ट की चोटी पर जाने वाली सड़क बस उन लोगों की लाशों से भरी है, जो उन्हें गंतव्य के रूप में इस्तेमाल नहीं कर सकते हैं), तो आप फाड़ देंगे और काम करने जा रहे संसार के घेरे को छोड़ देंगे। आप उसके ऊपर, उसके बाहर खड़े होंगे। और केवल अपने ही सर्वशक्तिमान की असीम चेतना आपको याद दिलाएगी कि आप अभी भी मौजूद हैं। इसलिए, मुझे क्षमा करें, मैं समानांतर में गूढ़ता पर एक पुस्तक पढ़ रहा हूं, इसलिए ... ठीक है, आप सब कुछ समझते हैं।

5. मोटिवेशनल प्रोफेशनल्स को प्रोजेक्ट पर काम करना चाहिए। काम पूरा करने के लिए, परिस्थितियां बनाएं, सहायता प्रदान करें और उन पर पूरी तरह से भरोसा करें। काम के लिए समय पर और निर्धारित बजट के साथ - टीम में एक प्रेरित पेशेवर प्रबंधक जोड़ें।

टिप्पणी: बहुत से लोग सोचते हैं कि चुस्त का मतलब प्रबंधन नहीं है। और क्यों: उत्पाद को टास्क हॉप के ओपर द्वारा लिखा गया और बैकलॉग किया गया, फिर हॉपर - और उन्होंने कहानी को लिखा, और फिर, हॉब - उन्होंने ऑटो-टेस्ट के साथ एक स्प्रिंट और विकास की योजना बनाई, और दो सप्ताह में हाबास - और पीआरडी को। ऐसा होता है, मैं बहस नहीं करता। लेकिन यह अलग तरह से होता है। और इस "अलग तरीके से" किसी भी तरह से एक प्रबंधक के बिना। कई लोग यह भूल जाते हैं कि ये समर्थन और शर्तें काफी हद तक एक प्रबंधक का काम हैं। और अगर आप अभी भी योजना बनाना चाहते हैं कि आप दो, तीन, छह महीने में कहां होंगे, तो और भी बहुत कुछ। और अगर आपके पास अभी भी 1-2-5-10 ठेकेदार हैं, तो सुनिश्चित करें। और अगर आप और 5-10-20 टीम, तो कोई और रास्ता नहीं। फिर भी बिना प्रबंधन के चाहते हैं? मैंने इन्हें देखा - फिर वे साक्षात्कार के लिए जाते हैं, वे कहते हैं कि स्टार्टअप अच्छा था, लेकिन यह नहीं हुआ, क्योंकि बाजार अभी तैयार नहीं है।

6. टीम के साथ और टीम के भीतर सूचनाओं के आदान-प्रदान का सबसे व्यावहारिक और प्रभावी तरीका उस प्रकार का संचार है, जो संदर्भ के लिए उपयुक्त रूप में व्यक्त किया गया है और आवश्यक स्तर के विवरण के साथ होता है।

टिप्पणी: आप थक गए होंगे। मैं भी थक गया हूँ, क्योंकि मैंने सोचा था कि मैं पृष्ठ पर पाठ लिखूंगा, लेकिन यह काम नहीं किया। यदि आप संचार के बारे में सहज ज्ञान युक्त विचारों पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो यह आपके लिए काम नहीं करेगा। केवल मेरी गलती के मामले में - नुकसान छोटा है, क्योंकि अधिकतम, यह घोषणापत्र केवल इन पंक्तियों के लिए किसी के द्वारा पढ़ा नहीं जाता है। लेकिन वास्तविक काम में, आप बहुत भुगतान कर सकते हैं यदि आपका संचार अप्रभावी है। नुकसान अलग-अलग हो सकते हैं: अतिरिक्त काम, ग्राहक या टीम के सदस्यों के साथ खराब रिश्ते, विकास का गलत रास्ता चुनना। अंत में: हमेशा स्थिति से आगे बढ़ें। कभी-कभी प्रति मिनट एक कॉल वार्तालाप प्रबंधन से कॉपी में क्रोधित पत्राचार से अधिक उपयोगी हो सकता है। और कभी-कभी लेखन में या एक अनुसूची के बिना एक मेज के बिना विस्तृत विवरण के बिना स्थिति का सार व्यक्त करना असंभव है और बहुत अच्छी आमने-सामने की बैठकें बस यहां मदद नहीं करेंगी।

7. अपने आप में एक कार्यशील उत्पाद किसी भी चीज का संकेतक नहीं है।

टिप्पणी: क्या आप नहीं जानते?

8. कार्य प्रक्रिया को सतत विकास में योगदान देना चाहिए। काम की लय को अपनी सुविधा और दक्षता सुनिश्चित करनी चाहिए।

टिप्पणी: "आराम अच्छा है!" कई यहाँ सोचेंगे। केवल, मैं आपसे पूछता हूं, डेस्कटॉप पर सोएं नहीं, क्योंकि आपके खर्राटे उन लोगों को परेशान कर सकते हैं जो बस एक आरामदायक काम के माहौल में सोने की कोशिश कर रहे हैं। और यदि आप एक सपने पर काबू पा लेते हैं, तो "एंटी-फ़र्टिलिटी" पढ़ना बेहतर है, तनावों की उपयोगिता और दक्षता और स्थायी विकास के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी है।

9. तकनीकी उत्कृष्टता और डिजाइन गुणवत्ता पर निरंतर ध्यान उत्पाद विकास के दौरान गंभीर रिफैक्टिंग की संभावना को कम करता है।

टिप्पणी: बहुत से लोग सोचते हैं कि डिजाइन की गुणवत्ता एक तकनीकी मुद्दा है। मेरा मानना ​​है कि यह पेशेवर जिम्मेदारी और सम्मान के बारे में अधिक है। अपने आराम पर विचार क्यों। और यदि आप शब्दांकन को देखते हैं, तो यहां सतह पर सब कुछ अपमानजनक है। अजीब है, लेकिन हमेशा माना जाता है कि किसी भी प्लैटिट्यूड (जैसे कि इस घोषणापत्र में लगभग सब कुछ) प्रशंसकों के लिए हवा को हिला देना है। हालांकि, हर बार जब वह खुद अपनी कहानी को तैयार और अपेक्षाकृत सरल संदेश में जीवन के अनुभव के बारे में पैक करने की कोशिश करता था, ताकि यह संभव हो सके कि यह आम हो जाए। या शायद यह अलग तरीके से काम नहीं करेगा? तब यह घोषणा पत्र नहीं है, बल्कि एक स्वीकारोक्ति है।

10. सादगी - अनावश्यक काम को कम करने की कला - जब यह उपयुक्त हो तो आवश्यक है।

टिप्पणी: कुछ चीजें जटिल होनी चाहिए, अन्यथा वे मौजूद नहीं होंगी या काम नहीं करेंगी। ठीक है, आप एक भाग से दो चरण का रॉकेट नहीं बना सकते। मैंने कोशिश की - मैंने भी नहीं निकाला।

11. सबसे अच्छी आवश्यकताओं, वास्तु और तकनीकी समाधान सर्वश्रेष्ठ टीमों से पैदा होते हैं। सर्वश्रेष्ठ टीम बनने के लिए न केवल पेशेवरों द्वारा प्रेरित एक सामान्य लक्ष्य से एकजुट होना होगा, बल्कि बेहतर बनने की इच्छाशक्ति भी होनी चाहिए।

टिप्पणी: मुझे खेद है, लेकिन घोषणापत्र में कहीं भी पथभ्रष्टता के बिना। न मूल में न खदान में।

12. टीम को दक्षता में सुधार के लिए संभावित तरीकों का लगातार विश्लेषण करना चाहिए और तदनुसार अपने काम की शैली को समायोजित करना चाहिए, अगर यह परियोजना के लक्ष्यों की उपलब्धि को नुकसान नहीं पहुंचाता है।

टिप्पणी: मेरे सहयोगी कितनी बार बयानबाजी करते हैं, "लेकिन क्या हम बकवास नहीं कर रहे हैं?" जैसा कि वह पूछती है, मुझे नकारात्मक में उसके सवाल का जवाब देते हुए, मुझे हमेशा जांचने की तत्काल आवश्यकता महसूस होती है। मैं आपको सलाह देता हूं कि इन दो प्रश्नों को अपनी गतिविधियों के निरंतर विश्लेषण के लिए एक न्यूनतम चेकलिस्ट बनाएं। अन्यथा, जैसा कि हमारे लोग कहते हैं, अच्छी किस्मत नहीं देखी जाती है।

13. घोषणापत्र पर हस्ताक्षर करें ... और उसे फेंक दें।

टिप्पणी: जैसा कि आपने देखा, मैंने मूल्यों और सिद्धांतों दोनों में एक बिंदु जोड़ने का फैसला किया। यह सिर्फ इतना हुआ कि मुझे विश्वास नहीं है कि घोषित "प्रेरित पेशेवरों की टीम एक ही लक्ष्य की ओर बढ़ रही है", अन्य लोगों के घोषणापत्र, कार्यप्रणाली, प्रथाओं और यहां तक ​​कि उपकरणों को देखे बिना अपने काम को सबसे कुशल तरीके से व्यवस्थित करने में सक्षम नहीं है। मुझे विश्वास नहीं है, और इसलिए प्रकट होता है। लेकिन लेखक के लिए, घोषणापत्र एक बड़ी जिम्मेदारी है (वैसे, उन 17 में से कुछ ने अंततः इसका एहसास किया)। इसलिए, इस घोषणापत्र को फेंकना बेहतर नहीं है, लेकिन इससे पहले कि आप इसे जलाएं और इसे धूल में पीस लें।