समान विचारधारा वाले लोगों की उलझन

अशांत कॉर्पोरेट वातावरण में कैसे बचे। केवल सैद्धांतिक अध्ययन के लिए ।

मुझे आपके बारे में पता नहीं है, लेकिन मुझे एक नहीं बल्कि एक से अधिक बार अशांत कॉर्पोरेट वातावरण में काम करना पड़ा।

पहली ऐसी कंपनियों में से, मैंने बहुत जल्दी छोड़ दिया, क्योंकि मेरे युवा आदर्श बहुत जल्दी ढह गए। यदि मेरी अपेक्षा के अनुसार कुछ गलत हुआ, तो मैंने ज़ोर से नाराज़ किया और दरवाजा पटक दिया।

तब मैंने अधिक बारीकी से निगरानी करना शुरू किया कि क्या हो रहा है, निष्कर्ष निकालें और अपने व्यवहार को पर्यावरण के नियमों के अनुसार समायोजित करें जिसमें मैंने खुद को पाया।

मैं यह नहीं कहूंगा कि मैं प्रत्यक्ष शार्क बन गया - ऐसा कोई लक्ष्य नहीं था। लेकिन मुझे एक प्रकार की मध्य अवस्था मिली, जब अस्तित्व न केवल संभव हो गया, बल्कि सरल और यहां तक ​​कि मज़ेदार भी हो गया। एक खेल की तरह।

मैं मूल नियम बनाने की कोशिश करूँगा, जो मूल नियम मैंने खुद के लिए बनाए हैं, शायद वे किसी के लिए उपयोगी होंगे।

मैं विषय का पूरी तरह से खुलासा करने का नाटक नहीं करता, मैं उच्च सत्य नहीं खोलता, मैंने सामान्यीकरण से बचने की कोशिश की, मैं किसी पर कुछ भी नहीं थोपता।

पहले बहाना बनाकर आओ

असफलता के लिए कोई भी कार्य प्राप्त करते समय, जिसे आप भुगत सकते हैं, आपको सबसे पहले एक बहाना लेकर आना होगा - शब्द जो आप तब कहेंगे जब आप कार्य नहीं करेंगे। कभी-कभी बहाना इतना अच्छा होता है कि कार्य नहीं किया जा सकता है।

यह स्पष्ट है कि ऐसे कार्य हैं जहां बहाना स्वीकार नहीं किया जाता है - वहां, अफसोस, काम करना होगा।

महत्वपूर्ण त्रुटियों को न पहचानें

त्रुटि का एक तथ्य का प्रवेश मामले में एक रिकॉर्ड है, एक जाम जो आप निश्चित रूप से याद करेंगे और उपयोग करेंगे। यह एक प्रकार का नशा है, जो अपराध बोध को जन्म देता है और आपको मानता है।

यदि जाम हुआ, तो बहाना उपयोगी है। यदि कोई बहाना नहीं है, तो इसे जल्दी से आविष्कार किया जाना चाहिए। सामान्य तौर पर, इस मामले में, कई टेम्पलेट रखना बेहतर होता है।

मेरे पसंदीदा में से एक: यह एक प्लेटफ़ॉर्म / कॉन्फ़िगरेशन त्रुटि है, उन्होंने इसे हाल ही में पेश किया है, बकरियां, वे कुछ भी सामान्य नहीं कर सकते हैं। मैंने उन्हें पहले से ही लिखा था, पूरे इंटरनेट को मेरे कानों पर डाल दिया, इसलिए उन्होंने मुझे स्थापित किया।

यह टेम्पलेट बहुत सारे स्टॉक को फिट करता है।

माइनर एरर्स को पहचानें और बेचें

यदि त्रुटि महत्वहीन है, तो इसका बचाव न करें - यह स्वीकार करना बेहतर है। यह उसके लिए जिम्मेदारी के बोझ से छुटकारा पाने में मदद करेगा। लेकिन एक और बात अधिक महत्वपूर्ण है - आपको एक उत्कृष्ट छात्र के रूप में नहीं माना जाएगा, जो हर तरह से हमेशा साबित करना चाहता है कि वह सही है। उन्हें यह देखने दें कि आप किसी चीज़ के दोषी होने के खिलाफ नहीं हैं, कि यह आपको परेशान नहीं करता है, आप ऐसी बेवकूफी भरी बातों से चिंतित नहीं हैं।

लेकिन थोड़ा स्वीकार करने के लिए, अभी भी गलती को उसकी उपलब्धि के रूप में बेचना होगा। ऐसा करने के लिए, आपके पास बहुत दिमाग नहीं है - बस एक कहानी के बारे में बताएं कि यह त्रुटि आपको क्या सिखाती है, और इसे हर अवसर पर बताएं।

इस प्रकार, मान्यता प्राप्त trifling और गैर-मान्यता प्राप्त गंभीर त्रुटियां होने पर, आप औसत स्तर पर, एक जंबो नहीं, बल्कि एक उत्कृष्ट शिष्य भी नहीं - स्ट्रीम में बने रहते हैं। लेकिन आपको पकड़ने के लिए भी कुछ नहीं है।

जांब के दौरान कैसे व्यवहार करें

उदाहरण के लिए, 1 सी या लोहे का सर्वर गिर गया है, कोई दूसरा नहीं है या इसे तैयार नहीं किया गया है, हर कोई चलाता है और चिल्लाता है कि शिपमेंट ऊपर है।

इस बिंदु पर, आपको गुस्सा करने, या क्रोध को चित्रित करने की आवश्यकता है, न केवल अपने या दूसरों पर, बल्कि तीसरी तरफ - 1 सी, बिजली, microsoft, बाहरी व्यवस्थापक - इतना महत्वपूर्ण नहीं है।

संक्षेप में, स्पष्ट और क्रोध से बात करें। तब आपके साथ शपथ लेने वाले लोग या तो तीसरे पक्ष से नाराज होंगे, या वे असहज महसूस करेंगे और जल्दी छोड़ने की कोशिश करेंगे।

"प्रति-पेशाब नहीं करना, हम इसे खत्म करना और ठीक करना" जैसे व्यवस्थापक प्रतिरूपण का उपयोग नहीं करना बेहतर है - यह लंबे समय से प्रेरक सम्मान नहीं है, लेकिन केवल कष्टप्रद है।

जाम्ब के बाद

यह "व्यवस्थित समाधान खोजने" की इच्छा को चित्रित करने के लिए आवश्यक है, क्योंकि यह अत्यधिक संभावना है कि उन्हें "कारणों को खत्म करने के उपायों" की आवश्यकता होगी। आप किसी भी पाषंड को लिख सकते हैं, अधिमानतः लंबी शर्तों के साथ, लेकिन कुछ बिंदु - सरल और संक्षिप्त, जैसे 5 टर के लिए वोल्टेज स्टेबलाइजर खरीदना।

यदि वे सूची की पूर्ति की जांच करेंगे, तो केवल एक सप्ताह के भीतर, अल्पावधि में - यहाँ स्टेबलाइजर काम में आएगा। शेष बिंदुओं को छोड़ा जा सकता है, वे वैसे भी भूल जाएंगे।

खोज करें और अपना लक्ष्य रखें

आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आप हर दिन काम पर क्यों जाते हैं। यह सबसे अच्छा तरीका है कि पागल न हो, बाहर जला नहीं, जबकि प्रभावी रहा। कंपनी के लक्ष्य, खुद से, अच्छे नहीं हैं - वे अजनबी हैं।

आप "कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करना सीखें" का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, फिर इसके बारे में फिर से शुरू करने के लिए लिख सकते हैं।

जब आपका अपना लक्ष्य होता है, तो आप इस पूरे चिड़ियाघर को जिज्ञासा से देखना शुरू करते हैं, और इसके साथ खेलने का आनंद अनुभव करते हैं।

यह सच है, यह उन लोगों के लिए अफ़सोस की बात है जो आस-पास बैठे हैं और अन्य लोगों के लक्ष्यों के बारे में चिंतित हैं, और इन अनुभवों के कारण वे बहुत बुरी तरह से कार्य करते हैं।

नौकरशाही को कम से कम करें

किसी भी ब्यूरोक्रेसी में खामियां और कम कटौती हैं। उदाहरण के लिए, हमने हर तिमाही रिपोर्ट तैयार की और सौंप दी, साथी प्रबंधकों ने पूरे विभाग के 2 सप्ताह काम करते हुए बिताए, और मेरे पास एक 15 मिनट थे, क्योंकि मुझे पता था कि कोई भी उन्हें नहीं पढ़ता है, और बस पुराने लोगों की नकल की है। सहकर्मियों को भी ऐसा करने के लिए कहा गया था, लेकिन वे नहीं माने।

और यह डरावना है अगर आप झुलस जाते हैं, क्योंकि पहला बिंदु देखें - एक बहाना है: ओह, इसे धिक्कार है, मैंने गलती से आखिरी रिपोर्ट भेज दी, यहां मैं एक मूर्ख हूं, और पृथ्वी ऐसे कैसे पहनती है!

अधीनस्थों से नौकरशाही लेना बेहतर है, क्योंकि वे उससे डरते हैं, लेकिन नेता भयभीत है। उदाहरण के लिए, जब हमारे पास उन कार्यों के लिए जुर्माना था जो समय पर पूरा नहीं हुए थे, तो मैंने विभाग के सभी कार्यों को अपने पास भेज दिया।

निरपेक्षता से बचें

हमेशा, कभी नहीं, एकमात्र तरीका, और अन्यथा नहीं - ऐसे शब्दों से बचना चाहिए। पूर्णता आमतौर पर एक अपरिपक्व व्यक्ति की छाप देती है। ठीक है, अंत में, आप गलत हो सकते हैं, लेकिन अगर आप पूरी तरह से आश्वस्त थे कि आप सही थे, तो आप एक अप्रिय स्थिति में होंगे।

निरपेक्षता का उपयोग करते समय गलतियों पर वे पकड़ सकते हैं और पकड़ सकते हैं। खासकर अगर खुद के बारे में बयान निरपेक्षता के साथ किए जाते हैं, जो अक्सर युवा प्रबंधकों को प्रभावित करता है। ऐसा लगता है कि "मैं अपना आपा कभी नहीं खोता", "मैं अपमान सहन करने के लिए खुद का बहुत सम्मान करता हूं", "मैं हमेशा आत्मविश्वास से लोगों को संकट की स्थिति में प्रबंधित करता हूं", आदि।

खुद की राय

एक राय होनी चाहिए, लेकिन इस पर जोर नहीं। एक व्यक्ति जिसके पास एक राय नहीं है, यहां तक ​​कि एक गलत भी है, बल्कि दयनीय दिखता है। यदि कोई किसी की राय का हिंसक रूप से बचाव करता है, तो निरपेक्षता बाहर हो जाएगी - ऊपर देखें।

यदि आपने अपनी राय स्वीकार नहीं की है, लेकिन किसी और की राय, और इसे लागू करना शुरू कर दिया है, तो यह और भी बेहतर है, खासकर यदि आप सही थे और वे सफल नहीं हुए। एक तरफ, वे याद रखेंगे कि आप खिलाफ थे, यानी। यह समझा कि गलत पाठ्यक्रम चुना गया था। दूसरी ओर, आपकी राय असत्यापित रहेगी, इसलिए यह और भी सही प्रतीत होगी।

ऐसा सुनहरा नियम है - दूसरों को गलतियाँ करने देना। मैंने इसे एक समय में विभाग में पेश किया, जैसे कि "ऐसी और ऐसी कंपनी का आईटी विभाग आमतौर पर स्वचालन करना जानता है, लेकिन अगर ग्राहक अपने संस्करण पर जोर देता है, तो आईटी विभाग के पास कुछ भी नहीं है और वह ग्राहक को गलती करने की अनुमति देगा।" "।

किंवदंती

आपको अपने आप को एक रहस्यमय किंवदंती बनाना होगा, जो काफी सरल है - आपको बस अपने बारे में कम बात करने की आवश्यकता है। ऐसी परिस्थितियों में जब आपके आसपास के लोग लगातार बदल रहे हैं, कंपनी के अंदर होने वाली घटनाओं पर भी, एक किंवदंती बनाना मुश्किल नहीं है।

लोग हमेशा किंवदंती से थोड़ा डरते हैं, क्योंकि सहजता से महसूस करें कि यह आदमी इतना सरल नहीं है, उसकी आस्तीन में हमेशा तुरुप का इक्का होता है। भले ही वहाँ कोई किंवदंती नहीं थी।

विरोधियों से कैसे लड़ें

यह कभी भी खुले तौर पर लड़ने लायक नहीं है। यदि आप खुलकर लड़ते हैं, तो यह आपकी कमजोरी बन जाती है, जिसका वे उपयोग कर सकते हैं। यदि दुश्मन अचानक शक्ति, या सुरक्षा हासिल करता है, तो यह आपको नुकसान पहुंचा सकता है।

आप हमेशा दूसरों के विपरीत, दुश्मन की एक टन जानकारी रखते हैं - सिस्टम से, खासकर यदि आप भूत भगाने की सलाह का उपयोग करते हैं। यह जानकारी सभी को बताने लायक नहीं है। सभी के सर्वश्रेष्ठ - मालिक के लिए एक निजी बैठक में, या सबसे प्रभावशाली निर्णय निर्माता, जिसमें पहुंच है। जानकारी को बैठक का विषय नहीं बनाया जाना चाहिए - बैठक के विषय को इस जानकारी तक ले जाना चाहिए। यहां तक ​​कि दो बैठकें करना बेहतर है - एक पर उल्लेख है कि स्कूल हैं, जानकारी तैयार करने का वादा करते हैं, अगली बैठक में जानकारी दिखाते हैं। सूचना बहुत जल्दी नहीं दी जानी चाहिए ताकि इसके स्रोतों को न दिया जाए।

कभी-कभी, स्थिति के अनुसार, आप इसे अधिक चालाकी से कर सकते हैं - दुश्मन को जानकारी भेजें, जैसे यहां आपके पास जाम है, आपको ऐसा करने और इस पर नजर रखने की आवश्यकता है, लेकिन जोर न दें। वह, आपके विरोधी होने के नाते, सबसे अधिक संभावना पत्र को अनदेखा करेगा। और फिर, एक हफ्ते या एक महीने के बाद, पत्र को किसी और गंभीर को भेजें, जैसे कि "मैं इस प्रक्रिया के बारे में चिंतित हूं, लेकिन मैं खुद कुछ भी नहीं कर सकता, मुझे उस आदमी को वहां लाने की आवश्यकता है।"

बातचीत के किसी भी प्रारूप में, किसी व्यक्ति के बारे में बुरी तरह से बात न करें। यह उनके मामलों के बारे में, संख्याओं के बारे में, गलतियों के बारे में, लेकिन किसी व्यक्ति के बारे में संभव है - यह इसके लायक नहीं है, क्योंकि आप एक गपशप की तरह बन जाएंगे, जो बुरा है।

रचनात्मक स्वचालन का संस्कार

जैसा कि वे कहते हैं, यदि आप कुछ करना जानते हैं, तो इसे मुफ्त में न करें। हम स्वचालन "समय पर और TK के अनुसार" कर सकते हैं, लेकिन हम जानते हैं कि यह कैसे करना है "हमारे पूरे दिल से"। यह स्वचालन "दिल से" अलग-थलग और अलग-अलग बेचा जाना चाहिए।

पैसे के लिए नहीं, ज़ाहिर है, लेकिन औपचारिक शर्तों को आसान बनाने के लिए और खुद से जुड़े रहने के लिए।

यह आसानी से किया जाता है। एक व्यक्ति स्वचालन के लिए आता है, और इस प्रक्रिया में टीके का विकास और एक समय सीमा निर्धारित करना शामिल है। किसी व्यक्ति को बताएं - हम इस प्रक्रिया को कर सकते हैं, लेकिन हम शांत, तकनीकी रूप से और खूबसूरती से, लेकिन फिर टीके के बिना, समय सीमा के बिना और मेरी शर्तों पर कर सकते हैं। कुछ कहानियों का औचित्य सिद्ध करने के लिए लियोनार्डो दा विंची के बारे में उद्धृत किया जा सकता है, जिन्होंने केवल एक समयसीमा नहीं दी थी।

यदि कोई व्यक्ति टीके और शर्तों पर जोर देता है, तो टीके पर जितना संभव हो उतना सटीक रूप से करें - उसे अपने सरोगेट को प्राप्त करने दें।

यदि कोई व्यक्ति आग पर नहीं है, और वह रचनात्मक स्वचालन के लिए सहमत हुआ, तो मुख्य बात यह नहीं है कि असफल होना, और वास्तव में कुछ ठंडा करना, जो आप आमतौर पर करते हैं, की तुलना में। नाटकीय रूप से अलग होना चाहिए। यदि यह जल्दी से काम करता है, तो यह सुपर है।

अब यह सब बेचने की जरूरत है, और उस दोस्त को जोड़ने के लिए जिसे आपने पुष्टि के रूप में खुश किया है। सभी को यह देखना और समझना चाहिए कि एक रूपरेखा और समय सीमा के बिना, प्रोग्रामर सुपर-कूल समाधान देते हैं। और इस तरह के फैसलों को आगे बढ़ाया जाना चाहिए।

आपका व्यवसाय "टीके के अनुसार" और "दिल से" के बीच कंट्रास्ट बनाए रखना है। किसी भी स्थिति में आपको इसे "समय पर और टीके के अनुसार और हृदय से नहीं करना चाहिए" - यह टॉयलेट पेपर की कीमत पर चित्रों को बेचने के समान है।

एक हथियार की तरह खराब स्वचालन

युद्ध पर वापस लौटना - आपका प्रतिद्वंद्वी स्वचालन को "दिल से" आदेश नहीं देगा, क्योंकि यह आप पर निर्भरता है, वह टीके लिखेगा। जितना बुरा उसका टीके, आपके लिए उतना ही अच्छा।

मेटाडाटा प्रकारों के लिए जितना संभव हो उतना विस्तार करने के लिए उसे टीके में ले जाएं। यह बता दें कि इसके अवशेषों को सूचना रजिस्टर में संग्रहित किया जाना चाहिए। उसे अन्य उप-प्रणालियों के साथ बातचीत का भी वर्णन करें, और वह जितनी अधिक गलतियाँ करेगा, उतना ही बेहतर होगा। आदर्श विकल्प यह है कि यदि इसकी कार्यक्षमता किसी और के जीवन को खराब कर देगी।

जब टीके तैयार हो जाता है, तो उसे बताएं कि टीके बकवास है, लेकिन आप जोर नहीं देते हैं और यदि आपको वास्तव में ज़रूरत है तो इसे करें। वह कुछ व्यंग्यात्मक कहेगा जैसे "हाँ, दयालु" - बस इतना ही, उसने हस्ताक्षर किए।

जितना संभव हो उतना सटीक और टीके के करीब बनाएं, वहां फ्रैंक डेलिरियम होने दें। इसे अन्य विभागों के प्राथमिक को खराब करने दें, पूरी प्रणाली को इसकी वजह से धीमा होने दें, इसे नेतृत्व के लिए कोई समझदार आंकड़े न दें।

वे आपके पास आएंगे और शिकायत करेंगे - ब्रेक के बारे में, उदाहरण के लिए - बस उस आदमी को पुनर्निर्देशित करें, शब्दों के साथ "मैंने उसे बताया कि वह बकवास के साथ आया था।"

आदर्श स्थिति यह है कि यदि परिषद यह निर्णय लेती है कि सब कुछ फिर से करने की आवश्यकता है। यह एक उदास चेहरा बनाने और कुछ ऐसा कहने का समय है "लानत है, और इसलिए पहले से ही 150 ट्र। कंपनियों, करों सहित नहीं, इस गंदगी पर खर्च किया है, क्या आप अभी भी चाहते हैं? " खैर, क्या करना है - वे कहेंगे, कृपया ऐसा करें कि यह सही हो।

रिकॉर्ड स्वचालन लागत

यह प्राथमिक है, लेकिन कुछ करते हैं। घंटों में कार्यों का मूल्यांकन करने की कोशिश करने की आवश्यकता नहीं है, इस लागत का समन्वय करें और अपनी कीमत भरें। वास्तविक लागतों की गणना करना बहुत आसान है।

बस एक दस्तावेज को उस प्रणाली में संलग्न करें जिसमें आप अपने प्रोग्रामरों के वेतन को एक सारणीबद्ध भाग के रूप में लाते हैं, और एक महीने में हल किए गए सभी कार्य दूसरे सारणीबद्ध भाग के रूप में करते हैं, और कुछ वितरण आधारों के अनुसार पहले को दूसरे में वितरित करते हैं, जो खर्च किए गए घंटों के अनुसार, आविष्कृत जटिलता कारकों पर या कोई अन्य संख्या।

कोई भी वितरण मापदंडों को सत्यापित नहीं कर सकता है, और न ही कभी करेगा। लेकिन कुल लागत का आंकड़ा हमेशा आपके विभाग के पेरोल के साथ मेल खाता है, और यह गणना की शुद्धता के प्रमाण के रूप में हड़ताली होगा।

खैर, कुछ सुंदर चित्र बनाएं - लागत, विभाग द्वारा, परियोजना द्वारा। और समय सही होने पर दिखाओ।

यदि आपका प्रतिद्वंद्वी आपसे एक और बकवास चाहता है, तो दिखाएं कि उसने पहले से ही स्वचालन पर कितना खर्च किया है। यह विशेष रूप से अच्छा है अगर वह कहता है कि "वे मेरे साथ सौदा नहीं करते हैं, मैं खराब तरीके से स्वचालित हूं" - और यहां आप हैं, और यह पता चलता है कि 50% पैसा उसके पास जाता है।

यह विशेष रूप से अच्छा है यदि आपके पास "दिल से" स्वचालन का एक उदाहरण है, जो सस्ती थी और ग्राहकों में से एक से पूरी तरह से संतुष्ट थी - इसका उपयोग विरोधियों से लड़ने के लिए किया जा सकता है। जैसे, "देखो, तुम्हारे पास एक चुवर है, एक व्यक्ति जानता है कि वह क्या चाहता है, वह हमें सुन रहा है, और बजट के 5% के लिए आईटी ने खुद को एक स्मार्ट स्वचालन बना दिया"।

ठीक है, संख्याओं के साथ खेलना मत भूलना - बाधाओं को मोड़ दें ताकि प्रतिद्वंद्वी हमेशा लागत संरचना में "जीत" सकें।

व्यक्तिगत संबंध

व्यक्तिगत संबंधों, अशांत वातावरण में दोस्ती से बचना चाहिए। स्थिति में बदलाव होने पर किसी के साथ अच्छे और बुरे दोनों रिश्ते आपको नुकसान पहुंचा सकते हैं।

यह विशेष रूप से बचने के लायक है, अजीब तरह से पर्याप्त, दोस्ती। जब आप किसी के साथ दोस्त होते हैं, तो यह सचमुच आपके हाथों को बांधता है - आप इस व्यक्ति की मदद करने और उसे समर्थन देने के लिए मजबूर होंगे, यहां तक ​​कि अपने स्वयं के अलगाव के लिए भी।

बहुत सारे लोग हैं जिनके साथ आप दोस्त हो सकते हैं, काम पर ऐसा न करें। जब उसे निकाल दिया जाए तो दोस्त बनाओ।

पूछो और सुनो, लेकिन बोलो मत

मुझे अभी भी आश्चर्य है कि लोग अपनी आत्मा को बाहर निकालने और भावनात्मक स्ट्रिपटीज़ की व्यवस्था करना कितना पसंद करते हैं। किसी व्यक्ति के लिए अपनी आत्मा को बाहर निकालने के लिए, उसे पूछना और सुनना पर्याप्त है, लेकिन खुद और उसकी राय के बारे में बात करना शुरू नहीं करना।

जैसे आप बात करते हैं और सुनते हैं। बातचीत की एक पंक्ति का निर्माण न करें, बस विषय पर कुछ सुनें और पूछें। वह सब है।

तो आप एक व्यक्ति के बारे में और काम के बारे में, बहुत सारी उपयोगी चीजों का पता लगा सकते हैं।

बेशक, इस तरह के घोटाले के लिए खुद को मत गिरो।

गॉसिप या रीटेल न करें

जो भी व्यक्ति आपको बताता है, उसे किसी को भी न बताएं। वही गपशप के लिए जाता है। आप उन्हें सुन सकते हैं, लेकिन इसलिए, उदासीन रूप से, मुस्कुराते हुए और विषय को किसी और चीज़ में अनुवाद कर रहे हैं।

एक बार रिटेल - सब कुछ, कोई भी आपको कुछ और नहीं बताएगा। किसी को भी कहीं भी गपशप पसंद नहीं है।

झूठ को व्यवस्थित करें

आपको बहुत झूठ बोलना पड़ता है, लेकिन यदि आप इसे बहुत विविध करते हैं, तो अप्रिय घटित होगा - आप भूल जाएंगे कि आपने किससे झूठ बोला था।

झूठ को मानक स्थितियों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, जैसा कि स्वचालन के लिए एक आवेदन की प्राप्ति के मामले में, जब आप कहते हैं कि "यह टीके के अनुसार संभव है", लेकिन यह "दिल से" संभव है।

फिर भी एक झूठ को दर्ज करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए - आवेदनों की अस्वीकृति के कारण - और अधिक विस्तार से बेहतर। अन्यथा, कोई व्यक्ति दौड़ता हुआ आता है और पूछता है कि उन्होंने मेरे आवेदन को अस्वीकार क्यों किया - आप तुरंत पूछते हैं, "मैंने उत्तर में क्या लिखा है?"

अपने काम का विवरण न बताएं

जब एक अच्छा श्रोता सामने आता है, तो गर्मी में प्रोग्रामर उसे बताना शुरू कर देता है कि 1 सी प्लेटफॉर्म पर स्वचालन में एक ही समय में सब कुछ सरल और जटिल कैसे है। यह देखकर कि व्यक्ति को सब कुछ समझ में नहीं आता है, प्रोग्रामर इसे आसान तरीके से समझाने की कोशिश करता है, और कभी-कभी यह पता चलता है - परिणामस्वरूप, व्यक्ति, हालांकि वह सब कुछ नहीं समझता था, याद आया कि वहाँ कुछ भी जटिल नहीं था।

समस्या यह है कि अगली बार इस व्यक्ति को धोखा देना आपके लिए मुश्किल होगा। एक व्यक्ति को विवरण नहीं पता होगा, लेकिन तुलनात्मक रूप से स्वचालन की जटिलता को समझना शुरू कर देगा - दस्तावेजों, रिपोर्टों, आदि के स्तर पर। यह जानते हुए भी कि रिपोर्ट सरल है, और यह एक ही प्रतीत होता है, वह खुद को नाक के नेतृत्व में नहीं होने देगा।

यह बेहतर है कि जब पूछा जाए और सुने तो संस्कार को बनाए रखें।

व्यक्तिगत जीवन

अपने बारे में न बताएं, किसी और में दिलचस्पी न रखें।

यदि आप अपने बारे में बात करते हैं, और पकड़ने के लिए कुछ है - वे हुक करेंगे।

यदि आपने किसी और के बारे में सुना है, और वहाँ कुछ करने के लिए है, तो आपको चिपटना होगा। उदाहरण के लिए, यदि किसी व्यक्ति के जीवन की कठिन स्थिति है, तो आप उसके साथ पहले जैसा व्यवहार नहीं कर पाएंगे। यदि आप जानते हैं कि उसके पास पर्याप्त पैसा नहीं है, और उसने मूर्खता से, आपको दुश्मनों के रूप में साइन किया है, तो आपको उसे रियायतें देनी होंगी, अन्यथा विवेक आपको पीड़ा देगा।

आपके व्यक्तिगत जीवन में कठिनाइयों के बारे में जानकारी का उपयोग किया जा सकता है, लेकिन बहुत, बहुत सावधानी से, और बेहतर - केवल सकारात्मक तरीके से। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी की मदद करने के लिए जिसके पास अपनी योग्यता और वेतन में सुधार करने के लिए तीन बच्चे हैं।

कभी-कभी किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत जीवन का ज्ञान उसके प्रति उनके रवैये को बदतर के लिए बदल देता है, जो एक कामकाजी रिश्ते को खराब करता है।

सामान्य तौर पर, आप कम जानते हैं - यह काम करना आसान है।

विरोध करें लेकिन विरोध नहीं

ऐसा होता है कि कोई गलत व्यवहार कर रहा है। उदाहरण के लिए, बहीखाता पद्धति यह सीखना नहीं चाहती है कि स्वतंत्र रूप से महीने को कैसे बंद किया जाए, minuses को सही किया जाए और आपसी बस्तियों को सीधा किया जाए।

आप, एक बुद्धिमान व्यक्ति के रूप में, उन्हें खुद यह सब करना चाहते हैं - यह उनका काम है। लेकिन, जब से आपके सामने टकराव होता है, हर कोई प्रतीक्षा करेगा और रवैया देखेगा - आप और वे दोनों।

प्रतीक्षा की स्थिति के दौरान वे चुप रहेंगे। यदि वे कहना शुरू करते हैं कि एक समस्या है, संकट से दो महीने पहले, और इसे हल किया जाना चाहिए, परिणाम वही होगा - वे स्वयं समस्या को हल करने के लिए भेजे जाएंगे।

और आप चुप न हों, लेकिन जोर न दें - बस कभी-कभी आग में ईंधन डालें, अवसर आने पर खुद को याद करते हुए। यदि आप बहुत अधिक मोल्ड करते हैं, तो वे अपने दम पर सब कुछ करने के लिए मजबूर हो जाएंगे, और आपको इस स्थिति से सभी बोनस प्राप्त नहीं होंगे।

स्थिति को लगभग संकट में लाना बेहतर है, और फिर हस्तक्षेप करना। उदाहरण के लिए, जब रिपोर्ट प्रस्तुत करने के लिए समय सीमा से पहले एक या दो सप्ताह शेष हों (स्थिति को देखें), तो आपको जोर से नाराज होना चाहिए और कहना चाहिए कि आपको कंपनी को बचाने की आवश्यकता है, और लेखा विभाग हाथ मिल रहा है, और आपने उन्हें सौ बार कहा, और कोई भी मेरी बात नहीं सुनता है, और फिर से मैं सबकुछ नहीं हूं। इसे स्वयं करें, लेकिन जितना आप पहले से कर सकते हैं ... ठीक है, यह सब करें। आप एक सफेद घोड़े पर एक शूरवीर होंगे।

और वे दुखी मूर्ख होंगे जिन्होंने उद्यम को लगभग अपनी सनक के साथ बर्बाद कर दिया।

एक पर भरोसा मत करो

यदि आप अशांत वातावरण में हैं तो हमेशा समर्थन के कई बिंदु होने चाहिए। सबसे विश्वसनीय मालिक है, लेकिन यह भी पूर्ण नहीं है। मालिक कभी-कभी नए व्यवसाय खोलते हैं और छोड़ देते हैं।

नेता, यहां तक ​​कि सर्वोच्च पद भी बदल रहे हैं - कोई भी शाश्वत नहीं है। इसलिए, एक, दो या तीन पर भरोसा न करें। बेहतर - एक बार में सभी के लिए, और एक ही समय में किसी के लिए भी नहीं।

डूबने से बचाओ

जब कोई व्यक्ति निराशाजनक स्थिति में है और बर्खास्तगी का सामना कर रहा है, तो उसकी मदद करने की कोशिश करें। भले ही वह आपका दुश्मन ही क्यों न हो।भले ही आप खुद उसे एक निराशाजनक स्थिति में ले आए।

किसी की बर्खास्तगी का स्पष्ट कारण प्रतिष्ठा में एक अच्छी रेखा नहीं है। लेकिन एक रक्षक बनने के लिए और अधिक दिलचस्प है। यदि किसी व्यक्ति को बचाया जा सकता है, और इस बात की संभावना अधिक है, तो वह आपका ऋणी होगा। बाद में इसका इस्तेमाल करना न भूलें।

विषय क्षेत्रों का अन्वेषण करें

बिक्री, खरीद, उत्पादन, RnD, गोदाम, लेखांकन, वित्त, आदि। - इसमें कुछ भी विशेष रूप से जटिल नहीं है, और आपको संकीर्ण विशेषज्ञता के लिए, गहरी खुदाई करने की आवश्यकता नहीं है। उन्हें अपने स्वयं के प्रयोजनों के लिए उपयोग करने के लिए मूल सिद्धांतों को जानना पर्याप्त है। उदाहरण के लिए, युद्धों में, लोगों की नाक को "थानेदार कि यहां तक ​​कि मैं भी, एक आईटी विशेषज्ञ, समझ रहा हूं।"

विनोद का भाव

यह सबसे महत्वपूर्ण बात है। इसे कभी मत खोना।

एक अशांत कॉर्पोरेट वातावरण में सहज अस्तित्व के लिए हास्य की भावना और अपने स्वयं के लक्ष्यों की उपस्थिति मुख्य नुस्खा है।

याद रखें कि यह सब उपद्रव बालवाड़ी में एक खेल से ज्यादा कुछ नहीं है, जब दस बच्चे चारों ओर दौड़ते हैं और नौ कुर्सियों पर बैठने की कोशिश करते हैं।

आप जिस व्यवसाय में हैं, वह शटल बस है। आप एक बस स्टॉप पर रुक गए, कुछ समय के लिए आप असहज थे, लेकिन आप जानते हैं कि दस स्टॉप के बाद आप बाहर निकलेंगे और अपने व्यवसाय के बारे में जाएंगे। या किसी अन्य बस में स्थानांतरण।