ओह, माई कोड: MAPS.ME कैसे काम करता है

MAPS.ME - यात्रियों के लिए कार्ड नंबर 1। आज यह दुनिया भर में 110 मिलियन इंस्टॉलेशन है, कॉपीराइट वाले पर्यटन मार्गों को जोड़ने और खुद को मैप बदलने की क्षमता है। कैसे काम करता है यात्रियों के लिए एक अनूठी परियोजना, इसके प्रमुख इवगेनी लिसोव्स्की कहते हैं।



अपने बारे में थोड़ा बताएं।

मेरा जन्म 1982 में नोरिल्स्क में हुआ था। वह 1989 में मास्को चले गए। उन्होंने भौतिकी और गणित में पूर्वाग्रह के साथ MPEI में ऊर्जा भौतिकी Lyceum 1502 में अध्ययन किया। मुझे हमेशा सटीक विज्ञान में रुचि रही है। उसी समय उन्होंने पियानो में संगीत विद्यालय में अध्ययन किया। फिर उन्होंने जैव प्रौद्योगिकी और चिकित्सा उपकरणों और प्रणालियों में एक डिग्री के साथ रेडियो इंजीनियरिंग संकाय में MPEI में प्रवेश किया, क्योंकि वह वास्तव में जैव प्रौद्योगिकी के भविष्य में विश्वास करते थे। संस्थान में अध्ययन करते हुए, दूसरी उच्च शिक्षा प्राप्त की - अंग्रेजी। चौथे वर्ष में, मेरा पहला बेटा पैदा हुआ, पैसा कमाना जरूरी था। इससे पहले, मैंने अपने पिता के लिए एक सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर के रूप में काम किया: मैंने स्थानीय नेटवर्क, असेंबल किए गए कंप्यूटर और 1C के लिए थोड़ा सा कोड दिया।

मैं वेब-प्रोग्रामर या सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर के रूप में काम ढूंढ रहा था। लेकिन ऐसा हुआ कि मुझे अंतरराष्ट्रीय कंपनी रेडमिन - रिमोट एडमिनिस्ट्रेटर (दूरस्थ कंप्यूटर नियंत्रण) में इंटरनेट मार्केटर की नौकरी मिल गई। वहां मैंने 2004 में अपना करियर शुरू किया। वह PHP में प्रासंगिक विज्ञापन, एसईओ और कोडित में लगे हुए थे। बहुत मस्त माल थी।

2010 में, मैं बेतहाशा स्टार्ट-अप करना चाहता था। मैं बाहर गया: मैंने BuyBonus प्रोजेक्ट (कूपन सेवा) लॉन्च की। बायबोनस के सीईओ तब जेन्या मिरोपोलस्की थे, और अब वह प्रसिद्ध अंतर्राष्ट्रीय परियोजना वेवॉर्क के शीर्ष प्रबंधक (प्रबंध निदेशक) हैं। मैं मार्केटिंग का डायरेक्टर था। फिर मैं एक और स्टार्टअप, बेबीबम, बेबी उत्पादों के लिए एक ऑनलाइन स्टोर पर गया। यह एक क्लासिक ई-कॉमर्स है। उन्होंने पहले दौर में $ 1 मिलियन जुटाए। लेकिन चूंकि यूनिट की अर्थव्यवस्था अच्छी तरह से नहीं जुटी, इसलिए वे दूसरे दौर को बंद नहीं कर सके और 2011 के अंत में कंपनी अलग हो गई। फिर मैं लीटर, ई-बुक्स में गया। एक छोटा औसत चेक है, पाइरेसी रेट 96% है। लीटर के बाद, पहले से ही 2016 में, हम गर्सस्की से मिले, लीटर के एकीकरण के बारे में ओडनोकलास्निक में बात की। यह पिछले कुछ वर्षों में नहीं किया जा सका। परिणामस्वरूप, गुरस्की ने मुझे MAPS.ME के ​​प्रमुख के लिए आमंत्रित किया। मैं बहुत विचारशील था। मेरे पास लीटर में रहने के लिए एक मजबूत प्रेरणा थी। लेकिन एक दिलचस्प अंतरराष्ट्रीय परियोजना का नेतृत्व करने के लिए अभी भी ऐसा अवसर कब होगा? आखिरकार, लीटर रूस के बारे में अधिक है, और एमएपीएसएसई पूरी दुनिया है। इसने मुझे बहुत प्रेरित किया, और यहां मैं हूं।

यह पता चला है कि आपने एक इंजीनियरिंग शिक्षा प्राप्त की थी, और प्रोग्रामिंग में लगे हुए थे। एक बाज़ारिया के रूप में विकसित करना, इंजीनियरिंग में वापस नहीं आना चाहता था, विकास के लिए?

2004 में, मैंने 4 पाठ्यक्रम समाप्त किए और एक डिप्लोमा लिया। हमने C ++ में इलेक्ट्रोकार्डियोग्राम विश्लेषण प्रणाली (ECG) बनाई। मेरे सहपाठी ने हार्डवेयर किया, और मैंने सॉफ्टवेयर किया। उत्पाद को एक अच्छी स्थिति में खत्म करना और कुछ इंटरफ़ेस विशेषताओं को लागू करना आवश्यक था। मैंने दो सप्ताह तक कोड किया और स्पष्ट रूप से डेवलपर की रूढ़िवादी छवि के अनुरूप था: लाल आँखें, सुबह 4 बजे तक नींद नहीं आई, टी-शर्ट धोया नहीं गया, स्वेटर फैला हुआ था। इस विषय में इतनी गहराई से डूबे कि दो सप्ताह लगभग कंप्यूटर से उठ नहीं पाए।

अंत में, सब कुछ ठीक हो गया। तब एक उद्यमी के रूप में मुझे खुद पर बहुत भरोसा नहीं था। ऐसा लग रहा था कि दुनिया बड़ी और डरावनी थी। वास्तव में, अगर हम इस उत्पाद को विकसित करना शुरू करते हैं, तो शायद अब एक बायोटेक कंपनी थी। अमेरिका में, Alivecor.com है, जिसने इस विचार को एक घड़ी डिवाइस के रूप में लागू किया है जो ईसीजी लेता है और प्रारंभिक निदान देता है। हमारे स्नातक परियोजना में, सॉफ्टवेयर पैटर्न का उपयोग किया गया था जिसके अनुसार केवल पांच मिनट में हृदय प्रणाली की स्थिति का मूल्यांकन करना संभव था। एक सफलता काफी।

डेवलपर्स, प्रोग्रामर्स को मार्केटिंग को समझने के लिए यह कितना उपयोगी होगा, यह क्या है, इसकी आवश्यकता क्यों है?

यह सुपर उपयोगी है। मैं सुझाव दूंगा कि सभी लोग सहानुभूति विकसित करें। Techies संचार कौशल विकसित करते हैं, विपणन को समझते हैं, इसके महत्व को समझते हैं। और मैं सलाह देता हूं कि मार्केटर्स तकनीकी कार्यान्वयन में गोता लगाएँ, कम से कम अच्छे तकनीकी विनिर्देश लिखने के रूप में। यह मानविकी के लिए बहुत अच्छा नहीं है, क्योंकि आपको नीचे बैठने की ज़रूरत है, सभी संभावित परिदृश्यों के माध्यम से सोचें, इसे नीचे लिखें। यह उन्हें बोर कर सकता है, डेवलपर्स के विपरीत जो एल्गोरिदम और टेबल बनाना पसंद करते हैं। दोनों को, और दूसरों को एक दूसरे की ओर बढ़ने की जरूरत है। फिर एक बहुत अच्छा सहजीवन होगा। इस तरह की यूनियनें व्यापारिक दृष्टिकोण से बहुत अच्छे परिणाम देती हैं।

आप नई सुविधाओं को कैसे पेश करेंगे? कार्य किससे आता है? आप यह सब कैसे मापेंगे?

एक बैकलॉग है। उपयोगकर्ता लिखते हैं: यह जोड़ना बहुत अच्छा होगा, या ऐसी कोई समस्या है। बग, तकनीकी ऋण हैं, हम इसे योजना में डालते हैं और धीरे-धीरे इसे ठीक करते हैं। दूसरा स्रोत जिसे हमने 2016 में सक्रिय रूप से उपयोग करना शुरू किया वह उपयोगकर्ता समीक्षा है। हमने एक बड़े सर्वेक्षण का आयोजन किया, हम आश्चर्यचकित थे कि लोग हमारे सवालों का कितनी सक्रियता से जवाब देते हैं। हमें एक बड़ी प्रतिक्रिया मिली और एहसास हुआ कि यह एक सुपर-चैनल है जिसे आपको आगे उपयोग करने की आवश्यकता है। हम एक-चौथाई समय में बड़े पैमाने पर शोध करने की कोशिश करते हैं। 300 हज़ार उपयोगकर्ताओं से, जिन्हें हमने पहली बार पुश भेजा था, हमें 60 हज़ार पूरी तरह से पूरी तरह से प्रश्नावली पाँच भाषाओं में प्राप्त हुई, इस क्षेत्र में एक टूटने के साथ। लेकिन उपयोगकर्ता चुनाव रणनीति बनाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। यदि आप पूछते हैं कि "क्या उपयोगकर्ताओं को इसकी आवश्यकता है," तो वे कहेंगे कि उन्हें क्या चाहिए। यह सब कुछ है कि किया जा सकता है की एक बड़ी रेंज में परिणाम होगा, लेकिन एक सार्थक रणनीति के बिना।

इसके अलावा 2017 में, हमने डीएनए के सिद्धांत का गठन किया, जो कि हर चीज के लिए एक फिल्टर है जिसे करने की आवश्यकता नहीं है। एक शांत वाक्यांश है: "यह जानने के लिए पर्याप्त नहीं है कि क्या किया जाना चाहिए, यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्या करने की आवश्यकता नहीं है।" हम यात्रियों (# 1 यात्रा मानचित्र) के लिए खुद को नंबर 1 कार्ड के रूप में रखते हैं। हमारे पास 100 मिलियन से अधिक इंस्टॉलेशन हैं, लेकिन वे दुनिया में बहुत फैले हुए हैं। हम स्थानीय सुपर नाविक बनने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। DNA हमें थोड़ा सा क्लियर करने और कार्यों को सही तरीके से करने की अनुमति देता है। हमें कुछ ऐसा करने की आवश्यकता है जो हमें यात्रियों के लिए मानचित्रों के सेगमेंट में सटीक रूप से मजबूत करेगा, हमें बाकी हिस्सों से अलग करेगा।

प्रतियोगियों के साथ हमारी स्थिति और संरेखण:



मुझे ट्रिपएडवाइजर पर यात्रा चरणों की अवधारणा वास्तव में पसंद आई: सपने देखना, योजना बनाना, बुकिंग करना, अनुभव करना। और यह चक्र है, जब आपकी पिछली यात्रा समाप्त होती है, तो आप अगले के बारे में सोचना शुरू करते हैं।

अब हम अनुभव के चरण में हैं। लोग MAPS.ME का उपयोग प्रेरणा के लिए आवेदन के रूप में नहीं करते हैं कि कहां जाना है। यह एक उपकरण के रूप में उपयोग किया जाता है, ताकि खो जाने के लिए नहीं, जगह में नेविगेट करने के लिए। इसलिए, दोस्तों की सिफारिश पर यात्रा से कुछ सप्ताह पहले MAPS.ME डाउनलोड किया जाता है।

धीरे-धीरे, मुझे एहसास हुआ कि यह खाद्य समस्या थी जिसे पहले संबोधित करने की आवश्यकता थी। अधिक पैसा कमाने की कोशिश न करें, बल्कि यह सोचने की कोशिश करें कि पर्यटन चक्र के सभी चरणों में हम कैसे मौजूद होंगे, वास्तव में कुछ करने के लिए। इसलिए पर्यटक मार्गों की अवधारणा सतह पर आ गई। हम इसे जल्द ही जारी करेंगे।

हमारी उच्च स्तरीय उत्पाद रणनीति:



जब पर्यटक यात्रा पर जाते हैं, तो वे मानचित्रों पर कुछ निशान लगा सकते हैं। और हम, वास्तव में, सबसे बड़ा यूजीसी मार्ग कैटलॉग बना रहे हैं, जो यात्रा उद्योग में किसी के पास नहीं है। कुछ स्टार्टअप ऐसे हैं जिन्होंने कुछ ऐसा ही करने की कोशिश की, लेकिन उन्होंने दूर नहीं किया, क्योंकि दर्शकों को आकर्षित करना बहुत महंगा है। ट्रैवल इंडस्ट्री में कस्टमर एक्विजिशन कॉस्ट बहुत ज्यादा है। और हमारे पास कार्ड के रूप में एक स्रोत है। मैप्स सेवा का मूल और दिल हैं, जो हमें बहुत सस्ते में एक विशाल दर्शक प्राप्त करने की अनुमति देता है। हमारे पास बहुत सारे "ऑर्गेनिक्स" हैं, इस तथ्य के कारण कि लोग MAPS.ME को एक-दूसरे की सलाह देते हैं।

इस सब पर चर्चा करने के बाद, हमने 180 कार्यों की सूची को प्राथमिकता देना शुरू किया:

• एक सुविधा अवधारण को कैसे प्रभावित करती है।
• क्या सुविधा नए दर्शकों (अधिग्रहण) को आकर्षित करने में मदद करेगी।
• क्या सुविधा लाभ (विमुद्रीकरण) लाएगी।

यह हमारा कार्य प्राथमिकता तालिका जैसा दिखता है ( टेम्पलेट डाउनलोड करें ):



डीएनए अंतिम सीमा है, हम अपने डीएनए से मेल नहीं खाते।

लगभग दो महीनों के लिए हम प्राथमिकता दे रहे थे, 2018 के लिए एक विकास रणनीति तैयार कर रहे थे। अतिरिक्त कारक थे: वे दर्शक जिनके लिए अब यह सुविधा लक्षित है, और दर्शकों के किस भाग तक पहुँच सकते हैं। उदाहरण के लिए, MAPS.ME में ऑटो नेविगेशन अब सक्रिय रूप से 10% दर्शकों द्वारा उपयोग किया जाता है। हम जानते हैं कि यदि हम एक सुपर-ऑटो नेविगेटर बनाते हैं, तो यह हिस्सा अधिकतम 40% तक बढ़ जाएगा। इसलिए हम एक विशेषता के महत्व का मूल्यांकन उन प्रयासों के संदर्भ में करते हैं जो हम इसके विकास पर खर्च कर सकते हैं।

फिर हमने सुविधाओं को विषयगत ब्लॉकों में विभाजित किया, और उनके अंदर हमने फिर से कार्यों को प्राथमिकता दी। हमने क्वार्टर द्वारा वितरण के साथ, वर्ष के लिए सबसे महत्वपूर्ण, फिर बिखरे हुए कार्यों में से 3-4 का चयन किया। फिर पुनरावृत्तियां आती हैं - स्प्रिंट, एक महीने से थोड़ा अधिक समय तक चलने वाला, क्योंकि हमेशा कुछ अप्रत्याशित होता है। दो से तीन सप्ताह का विकास और दो सप्ताह का परीक्षण, प्रतिगमन और रिहाई। प्रति वर्ष लगभग 10 से 12 रिलीज। यह हमारी योजना और विकास है।

यह हमारा व्यवसाय मॉडल दिखता है (संरचना संरक्षित है, संख्या वास्तविक नहीं है), टेम्पलेट डाउनलोड करें :



आपने अपने कार्यों के गठन के बारे में बहुत विस्तार से बात की है, वे कहाँ से आते हैं। क्या प्रस्तुत करने के प्रत्येक स्तर पर लोग इस तरह से विस्तार से समझते हैं कि उत्पाद कैसे बनाया जाता है? साधारण प्रोग्रामर इसे समझेगा?

शुक्रवार को दोपहर 12 बजे हमारी साप्ताहिक बैठकें होती हैं। तकनीकी निदेशक एक सप्ताह में तकनीकी टीम की उपलब्धियों के बारे में बात करता है, विपणन - व्यावसायिक संकेतकों के बारे में। मैं आमतौर पर रणनीति के बारे में बात करता हूं: हम कहां जा रहे हैं, हम क्या कर रहे हैं।

यानी आप खुद पूरी टीम को रणनीति के बारे में बताएं?

हां। मुझे लगता है कि यह एक अनिवार्य हिस्सा है। यदि आपकी टीम को पता नहीं है कि आप कहां भाग रहे हैं, तो गलतफहमी, भय की भावना है। मेरा मानना ​​है कि हर किसी को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि हम क्या कर रहे हैं। जब एक उत्पाद योजना और रणनीति बनाई जाती है, तो इसे सभी लोगों को भेजा जाता है। हमारे पास सहयोगियों से कोई रहस्य नहीं है।

आपके पास सेवा पर कितने लोग हैं?

32।

और दर्शक क्या है?

अब हमारे पास लगभग 105 मिलियन यूनिट हैं। लगभग 12 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता (MAU)। यह स्पष्ट है कि लोग एप्लिकेशन इंस्टॉल करते हैं, इसे हटाते हैं। हमारे पास लगभग 20-25 मिलियन सक्रिय इंस्टॉल बेस हैं, ये वे लोग हैं जिनके पास MAPS.ME स्थापित है, लेकिन वे इसका उपयोग कभी-कभी करते हैं। रूसी उपयोगकर्ता लगभग 12% बनाते हैं, और मुख्य रूप से यूरोप - 40%: जर्मनी, फ्रांस, स्पेन। अमेरिका के उपयोगकर्ताओं में से 15%, मुख्य रूप से दक्षिण से। और 20% एशिया है।

आपके पास कितने डेवलपर्स हैं?

16 लोग कोड लिखते हैं।

अब डेवलपर्स की तलाश है?

हम ढूंढ रहे हैं।

कौन-कौन से?

वर्तमान में हम यात्रा योजना के लिए कई वेब सेवाएँ कर रहे हैं। इसलिए, हमें सर्वर साइड के लिए पायथन डेवलपर्स की आवश्यकता है।

क्या आपकी टीम में कार्टोग्राफर हैं?

नहीं। OpenStreetMap.org (OSM) सेवा में स्वयंसेवकों द्वारा मानचित्रकार बनाए जाते हैं। मैं इसे वयस्कों के लिए Minecraft कहता हूं। आमतौर पर हर कोई उन घरों से नक्शे निकालना शुरू करता है जिनमें वे रहते हैं: उन्होंने वहां एक रास्ता जोड़ा, एक बेंच। फिर वह साइकिल पर कहीं चला गया, एक ट्रैक रिकॉर्ड किया जो नक्शे पर नहीं है, और इसे ओएसएम पर अपलोड किया। आज दुनिया में लगभग 60 हजार मासिक सक्रिय मैपर्स हैं जो ओएसएम का नक्शा बनाते हैं। कार्टोग्राफी में एक प्रकार का विकिपीडिया।

एक साधारण व्यक्ति के लिए, तकनीकी रूप से बहुत समझदार नहीं, नक्शे में अपनी गर्मियों की झोपड़ी को जोड़ना और जोड़ना कितना मुश्किल है?

यह सुपर आसान है। मैंने अपने बड़े बेटे पर भी आरोप लगाया। वह अब घर पर पेंटिंग कर रहा है। OSM एक खुला समुदाय है। आप मानचित्र को सीधे वेब पर संपादित कर सकते हैं। OSM- आधारित टूल हैं जिसमें आप अपनी प्रोफ़ाइल, प्रगति और आंकड़े देख सकते हैं कि आप अन्य उपयोगकर्ताओं की तुलना में कैसे मैप करते हैं।



MAPS.ME में निर्मित एक मोबाइल संपादक भी है यह हमारा अपना विकास है, जून 2016 में लॉन्च किया गया। उसके बाद, OSM समुदाय काफ़ी विकसित होने लगा। संपादक बहुत सरल है। इसमें वेब एडिटर की पूरी कार्यक्षमता नहीं है, लेकिन आपको ऑब्जेक्ट्स के बारे में जानकारी को संपादित करने और जोड़ने की अनुमति देता है, घरों के पते जोड़ते हैं।

लगभग एक साल पहले, एक बहुत ही दिलचस्प लेख प्रकाशित हुआ था जिसमें आपने संभावित भविष्य का वर्णन किया था, जब लोग नक्शे बनाने में भाग लेना बंद कर देते हैं, तो रोबोट ऐसा करेंगे। यह मोड़ कब आएगा और यह MAPS.ME को कैसे प्रभावित करेगा?

आदर्श रूप से, किसी व्यक्ति के साथ मिलकर ऐसा करना अच्छा होगा। मान लीजिए कि मैं उपग्रह इमेजरी में कुछ क्षेत्र खोलता हूं, एक बटन दबाता हूं, तंत्रिका नेटवर्क सड़कों, घरों की आकृति को पहचानता है। और व्यक्ति तब जांचता है कि क्या यह सच है। ग्रह पर भूमि के ऐसे भूखंड होते हैं जिन पर मकान एक के ऊपर एक खड़े होते हैं, इमारतों के ढेर, यह बहुत स्पष्ट नहीं है कि यह एक गंदगी सड़क या डामर है। ऐसे मामलों में, एक व्यक्ति के बिना नहीं कर सकता। एक व्यक्ति को तंत्रिका नेटवर्क को सिखाने में मदद करनी चाहिए। अकेले उपग्रह छवियों की मान्यता पूरे डेटा सेट को बनाने के लिए पर्याप्त नहीं है।

उदाहरण के लिए, रेस्तरां घर के अंदर स्थित है, संपर्क जानकारी है। एक उपग्रह छवि से आप विंडो में शेड्यूल नहीं देखेंगे। लेकिन यह एक मानव रहित वाहन से देखा जा सकता है जो सड़क के किनारे ड्राइव करता है और आसपास की सभी चीजों की तस्वीरें लेता है। हालांकि हर कोई सड़क पर सही, अच्छी तरह से पहचाने जाने वाले फोंट के साथ एक आदर्श कार्यक्रम नहीं करता है। मुझे लगता है कि अगले पांच वर्षों में, कार्टोग्राफी को कृत्रिम बुद्धिमत्ता और तंत्रिका नेटवर्क के कारण बहुत सरल बनाया जाएगा।

अब एक ब्लिट्ज। आप क्या सुपरहीरो बनना चाहेंगे?

सुपरमैन।

क्यों?

वह उड़ता है, मजबूत होता है।

मैक या विंडोज?

मैक।

बिटकॉइन खरीदें या बेचें?

खरीदने के लिए।

आपने पिछली कौन सी किताब पढ़ी थी?

"तीन निकायों का कार्य" लियू किक्सिन।

आप हमारे दर्शकों को कौन सी पुस्तक सुझाएंगे।

"धीरे सोचो, तेजी से फैसला करो," डैनियल कहमैन।

नवीनतम मोबाइल ऐप क्या था जिसने आपको आश्चर्यचकित कर दिया?

मुझे वास्तव में पीक ऐप पसंद है, यह मस्तिष्क के विकास के लिए इस तरह की एक प्रश्नोत्तरी है। सभी प्रकार के स्मृति कार्य और इतने पर। मैंने अपने बच्चों को रखा।

50 साल में आप खुद को क्या देखते हैं?

के साथ शुरू करने के लिए, मैं लंबे समय तक जीने की योजना बनाता हूं। अगले 20 वर्षों में जैव प्रौद्योगिकी में एक बड़ी सफलता होगी। यह कम से कम, उम्र बढ़ने की प्रक्रिया को धीमा करने के लिए संभव होगा, और वहां यह पहले से ही आपको कहां ले जाएगा। अगले 5 वर्षों में, मैं खुद को जैव प्रौद्योगिकी क्षेत्र में एक उद्यमी के रूप में देखता हूं। आगे की योजना बनाने के लिए यह काफी कठिन है।

काल्पनिक स्थिति: एक रोबोट आपकी जगह ले सकता है। सब कुछ जो आप करते हैं, रोबोट उतना ही प्रभावी ढंग से कर सकता है। आप क्या करेंगे?

इस तथ्य के लिए सुधार कि एक तंत्रिका इंटरफ़ेस विकसित किया जा रहा है। एक जैविक और जैव-प्रौद्योगिकीय तरीके से बुद्धि को पंप करना संभव होगा। एक जैविक जीव के रूप में, आप अपने आप को एक उच्च स्तर की बुद्धिमत्ता में पंप कर पाएंगे जो कृत्रिम बुद्धिमत्ता के साथ प्रतिस्पर्धा करने में काफी सक्षम है। सवाल यह है कि क्या कृत्रिम बुद्धिमत्ता में एक बौद्धिक विलक्षणता होगी? यदि हम 50 वर्षों के बारे में बात करते हैं, दीर्घकालिक योजनाओं के बारे में - यह अन्य ग्रहों को आबाद और विकसित करना है। मैं वास्तव में खगोल भौतिकी और इससे जुड़ी हर चीज से प्यार करता हूं। लेकिन इंजन और लंबी दूरी के आंदोलनों का मुद्दा अभी तक हल नहीं हुआ है।

ऑफिस या घर से काम?

कार्यालय। लोगों से संवाद। हम बहुत सामाजिक प्राणी हैं। मैं समय-समय पर घर से काम कर सकता हूं जब मुझे अपने विचारों को इकट्ठा करने और ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता होती है। लेकिन फिर भी, इस मामले में कार्यालय को एक ऐसी जगह के रूप में समझा जाना चाहिए जहां आप सहयोगियों, साझेदारों और इसी तरह से संवाद करते हैं।

आखिरी सवाल उत्तेजक है। आप अपने वेतन के लिए क्या याद करते हैं?

मेरे पास हर चीज के लिए पर्याप्त है। मैं और निवेश करना चाहता हूं। मैं उन कंपनियों के शेयर खरीदना चाहता हूं जिन्हें मैं समझता हूं। मैं निवेश करना चाहता हूं, शायद पैसे के साथ इतना नहीं, लेकिन समय के साथ, कुछ परियोजनाओं में जो मुझे रुचि रखते हैं, एक संरक्षक की तरह। लेकिन वहाँ, फिर, सवाल वेतन नहीं है। अब मेरे पैसे का थोक बच्चों की शिक्षा के लिए जाता है, 4 मुख्य व्यय आइटम: शिक्षा, संगीत, खेल और यात्रा। बाकी सब कुछ प्राथमिकता से नीचे जाता है।

पुनश्च: विभिन्न स्टार्टअप्स पर मेरे सभी विकास यहां स्वतंत्र रूप से उपलब्ध हैं: www.lisovskiy.ru/edu/ ।