एक अच्छा टेक लीड होने के लिए 10 टिप्स

नेतृत्व एक सेवा नहीं है, यह एक कौशल है। एक दो साल के लिए सॉफ्टवेयर डेवलपर के रूप में काम करने वाले पेशेवरों को एक तकनीकी नेतृत्व होने का मौका दिया जाता है। हालांकि, याद रखें कि 'बड़ी शक्ति के साथ बड़ी जिम्मेदारी आती है।'

टेक लीड होने के दौरान कई बातों का ध्यान रखना चाहिए। जाहिर है, आपको सॉफ्टवेयर डेवलपर होने के दौरान जितना कोड की जरूरत है, उतनी कोडिंग करने की जरूरत नहीं है। हालांकि, कई अन्य गैर-कोडिंग से संबंधित चीजें हैं, जिनसे निपटने के लिए अब आपकी जिम्मेदारी है।

एक अच्छा टेक लीड होने के लिए 10 टिप्स

टीम से कोई आलोचना हासिल नहीं करते हुए टेक लीड की स्थिति बनाए रखना संभव नहीं है। यह मानव स्वभाव के कारण आपकी अक्षमता के कारण नहीं है। हालाँकि, इसे कम से कम करने और जो आप अंततः करते हैं उसमें बेहतर बनने का प्रयास किया जा सकता है। आखिरकार, अब आप नेता हैं।

विकास टीम का नेतृत्व करने के अलावा, टेक लीड, आमतौर पर, साक्षात्कार का एक हिस्सा भी है। इसलिए, आप विकास टीम के लिए नए सदस्यों की भर्ती करते समय पूछे जाने वाले सबसे प्रासंगिक साक्षात्कार प्रश्नों के बारे में जागरूक हो सकते हैं।

टेक लीड होना कमांडिंग के बारे में नहीं है, यह सफलता प्राप्त करने के लिए सभी को साथ लेकर चलने के बारे में है। टेक लीड जितनी बेहतर होगी, चार्ज के तहत विकास टीम उतनी ही बेहतर होगी।

यहां 10 युक्तियां दी गई हैं जो किसी भी नए या अनुभवी टेक लीड को उनकी भूमिका में बेहतर बनने में मदद करेंगी:

• यह स्वीकार करना कि इम्फ़फेक्शन इनवेटेबल है

एक सॉफ्टवेयर डेवलपर होना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। हालाँकि, टेक लीड होना और भी चुनौतीपूर्ण हो सकता है। जब टीम अच्छी तरह से काम कर रही है और अपने काम का आनंद ले रही है तो टेक लीड होना बेहद फायदेमंद हो सकता है। हालाँकि, ऐसी स्थिति को प्राप्त करना और बनाए रखना इतना आसान नहीं है।

एक टेक लीड के मूल्य और धैर्य का परीक्षण पूरे कार्य समय में किया जाता है जब एक समय सीमा आगामी होती है, संसाधन बाहर जाने वाले होते हैं, और टीम के सदस्यों के साथ अपरिहार्य मुद्दे होते हैं।

एक टीम के रूप में ऐसे व्यक्ति बनते हैं जो मानव स्वभाव के कारण त्रुटियों से ग्रस्त हैं, टीम अराजकता और असिद्धता के लिए भी असुरक्षित है। एक टेक लीड को इससे अलग करने की आवश्यकता नहीं है, इसके बजाय इसे लगातार बढ़ाने के लिए प्रेरणा के रूप में लें।

टीमों में इस तरह की गड़बड़ी को कम करने के लिए कई समाधान हैं, इनमें से एक नियमित प्रतिक्रिया है। टीम के सदस्यों में ईमानदारी और स्पष्टता को बढ़ावा देने के लिए एक टेक लीड की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, एक तकनीकी नेतृत्व को बेहतर और बेहतर बनाए रखने के लिए निरंतर आत्म-मूल्यांकन करना चाहिए।

• प्रत्यायोजन महत्वपूर्ण है

टेक लीड की भूमिका को सही ढंग से संभालने के लिए प्रतिनिधि सीखना बहुत महत्वपूर्ण है। जब आधिकारिक रूप से एक टीम का नेतृत्व किया जाता है, तो कार्यों को सौंपना बहुत महत्वपूर्ण होता है। इसे छोड़ा नहीं जा सकता क्योंकि तकनीकी नेतृत्व द्वारा पहले से ही बहुत कुछ किया जाना है।

टीम के रास्ते में बाधा बनने से अभिभूत होने से लेकर मुद्दों की एक विस्तृत संख्या में प्रतिनिधिमंडल के लिए असफल। प्रतिनिधिमंडल टीम के सदस्यों की कमान नहीं ले रहा है, यह सोच-समझकर जिम्मेदारियां साझा करने के बारे में है।

नए कौशल बनाने और वरिष्ठता रैंकिंग में आगे बढ़ने के लिए, नई जिम्मेदारियों को लेना महत्वपूर्ण है। इसलिए, जब सही किया जाता है, तो टीम के सदस्यों को कार्य सौंपना, उन्हें सशक्त बनाने का एक तरीका हो सकता है।

प्रतिनिधि करते समय, टीम के सदस्यों को स्वयंसेवक की अनुमति दें, लेकिन हर बार नहीं। हालांकि कुछ लोग स्पष्ट रूप से चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार हैं, कुछ अन्य लोगों में आत्मविश्वास की कमी हो सकती है। चुनौतियों के लिए ऐसे सदस्यों को प्रेरित करने और तैयार करने के लिए एक तकनीकी नेतृत्व के रूप में आपकी जिम्मेदारी है।

एक और बात जो आपको सौंपते समय ध्यान रखने की आवश्यकता है कि सभी को उचित मौका मिलना चाहिए। एक ही टीम के सदस्य को एक ही प्रत्यायोजित कार्य को बार-बार नहीं दिया जाना चाहिए।

ऐसे कार्यों के लिए जिन्हें कोई भी करना पसंद नहीं करता है, आपको एक घूर्णन सूची बनाने की आवश्यकता होती है, जिससे टीम के प्रत्येक सदस्य को एक समान तरीके से बोझ साझा करने की अनुमति मिलती है।

• हर समय टेक लीड मत बनो

टेक लीड होना जाहिर तौर पर बड़ी जिम्मेदारी का काम है। हालाँकि, आपको हर समय और सभी स्थितियों में टेक लीड की तरह काम करने की ज़रूरत नहीं है। कुछ टेक लीड गेटकीपरों की तरह बन जाते हैं और उनकी टीम के कामकाज के प्रत्येक पहलू को सूक्ष्म रूप से जानने की कोशिश करते हैं।

सॉफ्टवेयर विकास को एक कारण के लिए संपूर्ण विकास टीम की आवश्यकता होती है, जो जटिलता है। इसलिए, इसे किसी एक व्यक्ति द्वारा विकसित नहीं किया जा सकता है। परियोजना को सफल बनाने के लिए टीम में हर कोई महत्वपूर्ण है।

पदनाम के बारे में नहीं होना चाहिए। दुनिया की हर भौतिक चीज़ की तरह, यह किसी और को अंततः, जल्दी या बाद में पारित किया जाएगा। हालाँकि, मौका मिलने पर इसका अधिक से अधिक लाभ उठाने की कोशिश करें।

• प्रत्येक टीम के सदस्य को ध्यान और समय दें

एक नेता होने के बारे में शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सभी सदस्यों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाने में सक्षम होना चाहिए। आपको एक-से-एक सत्र आयोजित करने की आवश्यकता है ताकि आप टीम के प्रत्येक सदस्य के संपर्क में आ सकें।

आपको कॉन्फ्रेंस रूम या अपने केबिन में एक-दूसरे के सामने बैठने से जुड़े एक-से-एक सत्रों के विशिष्ट शासन का पालन करने की आवश्यकता नहीं है। इसके बजाय, प्रयोग करके देखें। व्यक्ति को सैर पर ले जाएं, एक साथ एक गेम खेलें, चाय या कॉफी एक साथ लें, वगैरह।

हमेशा याद रखें कि सीखना एक द्वि-दिशात्मक प्रक्रिया है। यह न केवल आपके अधीनस्थों से है जो आपसे सीखते हैं, बल्कि आप उनसे कुछ सीख भी सकते हैं।

• बड़ी तस्वीर देखें

एक सॉफ्टवेयर डेवलपर मुख्य रूप से हाथ में काम के साथ संबंध है। जब एक टेक लीड की स्थिति में वृद्धि की जाती है, केवल असाइन किए गए कार्य पर ध्यान केंद्रित करना मुख्य फोकस नहीं है।

इसके बजाय, कई चीजें हैं, जिन पर आपको तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है और यहां तक ​​कि उनमें से कुछ को एक साथ केंद्रित करने की आवश्यकता है। इसलिए, एक टेक लीड को अक्सर फ़ोकस के बीच स्विच करने की आवश्यकता होती है।

एक टेक लीड में टीम के किसी भी सदस्य की तुलना में पूरे सिस्टम का व्यापक अवलोकन होना चाहिए। इसे सीधे शब्दों में कहें, एक टेक लीड को यह समझने में सक्षम होना चाहिए कि टीम के प्रत्येक सदस्य का प्रयास किस तरह से बड़ी तस्वीर में फिट बैठता है।

अपने आप को बेड़े से संबंधित कई नावों में से एक का कप्तान मानें। आपकी टीम के सदस्य आपकी नाव के नाविक हैं। वे पाल को बनाए रखने, रस्सी को बांधने और नाव को बरकरार रखने के लिए अन्य कार्य करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और नौकायन करते रहते हैं।

हालांकि, यह आप पर निर्भर करता है कि आप हर बार कौवे के घोंसले में कूदें और संभावित खतरों को पहचानने के लिए आगे बढ़ें और फिर नाव को सुरक्षित और सही रास्ते पर ले जाने के लिए आवश्यक कार्रवाई करें।

• अपनी गलतियों से सीखें और इसे साझा करें

जीवन सभी के बारे में है, असफल हो रहा है, उठ रहा है, एहसास है कि क्या गलत हो गया है, इसे ठीक कर रहा है, और तब तक फिर से कर रहा है जब तक आप सफल नहीं हो जाते। यह मंत्र जीवन के सभी क्षेत्रों पर लागू होता है, हो सकता है कि यह एक टेक लीड के रूप में आपका निजी जीवन या पेशेवर जीवन हो।

आपको गलतियों को करने और उनसे सीखने के लिए पर्याप्त विनम्र बनने की हिम्मत करने की आवश्यकता है। किसी के अनुभव से सीखी गई चीज़ों का महत्व तब बढ़ जाता है जब इसे साझा किया जाता है। इसलिए, आपको अपने अधीनस्थों के साथ अपनी गलतियों से जो सीखा है, उसे साझा करने की आवश्यकता है।

गलती करने के बारे में शर्मनाक मत समझो। हम सभी इंसान हैं और इस तरह हर कोई गलती करने के लिए प्रवृत्त है। आपको अपने दोषों को स्वीकार करने, उन्हें सही करने और उन लोगों को जानने की हिम्मत रखने की आवश्यकता है जो आपके अनुभवों को सहायक पाएंगे। यह आत्मज्ञान का एक तरीका है।

• इसका अधिकांश प्रबंधन करें, सब कुछ नहीं

एक टेक लीड एक परियोजना के अधिकांश हिस्सों के लिए प्राथमिक निर्णय निर्माता है, प्रत्येक और सब कुछ नहीं। एक टेक लीड में सभी निर्णयों पर अंतिम कहना होगा, हालांकि, उसे कम से कम यह सुनना होगा कि टीम के सदस्यों को क्या कहना है।

कोई भी ऐसा नेता पसंद नहीं करता जिसका सदस्यों या टीम पर पूरा नियंत्रण हो। यह नेतृत्व के बजाय एक तानाशाही की तरह महसूस करता है। कोई भी वास्तविक टेक लीड टीम के सदस्यों को अपने दम पर महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित और सशक्त बनाता है।

• टीम के सदस्यों को व्यवसाय के बेहतर एकीकरण के लिए तैयार करें

आमतौर पर, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स एक उच्च तकनीकी भाषा में संवाद करने और गैर-तकनीकी शब्दों में एक ही व्याख्या करने में सक्षम होते हैं, उन्हें तकनीकी नेतृत्व होने की जिम्मेदारी लेने के लिए बढ़ावा दिया जाता है।

यह सॉफ्टवेयर डेवलपर्स और गैर-तकनीकी व्यापार प्रतिनिधियों के बीच बातचीत के लिए एक असुविधाजनक नोट को समाप्त करने के लिए बहुत आम है। जहां कारोबारी लोग भ्रमित हो रहे हैं, वहीं तकनीकी लोग बेचैन हैं।

सॉफ्टवेयर डेवलपर्स जो तकनीकी परियोजना के बारे में एक तरह से संवाद करने में सक्षम हैं, जो गैर-तकनीकी लोगों द्वारा समझा जा सकता है, को तकनीकी नेतृत्व होने का मौका दिया जाता है।

हालांकि, कुछ मामलों में, टेक लीड तकनीकी टीम और बाकी गैर-तकनीकी व्यावसायिक कर्मियों के बीच संचार का एकमात्र स्रोत बन जाता है।

जबकि टेक टीम सोचती है कि टेक लीड एकमात्र व्यक्ति है जो अपनी भाषा में बात करने में सक्षम है, व्यवसाय तकनीकी लीड को एकमात्र व्यक्ति मानता है जो उत्पाद को सरल, गैर-तकनीकी शब्दों में समझाने में सक्षम है।

यह दृष्टिकोण कुछ परिदृश्यों में सहायक हो सकता है, जैसे जब टीम समय सीमा पर काम कर रही होती है, लेकिन दीर्घकालिक आधार पर नहीं। ऐसे मामले में जब ऐसी टेक लीड छुट्टी पर जाती है या बीमार हो जाती है, तो उचित तकनीक-गैर-तकनीकी संचार स्थापित करने के लिए कोई समाधान नहीं है।

ग्रेट टेक लीड इस स्थिति को समझते हैं और इसलिए हमेशा उक्त परिदृश्यों से बचने के लिए तकनीकी टीम के सदस्यों को व्यवसाय के साथ एकीकृत करने का प्रयास करते हैं। यह आसानी से उनमें से कुछ को व्यावसायिक बैठकों में ले जाकर और बातचीत में शामिल होने के लिए आमंत्रित करके किया जाता है।

इस तरह, गैर-तकनीकी लोगों को तकनीकी चीजों को समझाने के मैकेनिक्स सीखने वाले लोग टीम के अन्य सक्षम सदस्यों की क्षमता को स्थानांतरित करते हैं। ग्रेट टेक लीड यह भी सुनिश्चित करता है कि परियोजना को सफलतापूर्वक खींचने के लिए विकास टीम के पास सभी संसाधन हों।

• एक और सभी के लिए एक ही उपचार

टेक लीड की भूमिका लेते समय बचने की सबसे बड़ी गलती दूसरों पर एक सदस्य को प्राथमिकता देना है। यह आपके और टीम के अन्य सदस्यों के बीच एक अंतर पैदा करता है। एक वास्तविक टेक लीड वह है जो टीम के प्रत्येक सदस्य को उचित उपचार देता है।

एक टीम के सदस्य को विशेष उपचार देना और दूसरे को दोष देना अनुचित है। एक नेता न केवल सभी को जोड़े रखता है बल्कि समानता भी बनाए रखता है। एक टीम के लिए, हर सदस्य महत्वपूर्ण है। इसलिए यह पहले स्थान पर एक टीम है।

• कोडिंग में बीच का रास्ता

जब कोई टेक लीड में पदोन्नत हो जाता है, तो कोडिंग जिम्मेदारी कम हो जाती है। हालाँकि, कुछ लोग उसी सीमा तक कोडिंग जारी रखते हैं, जैसा उन्होंने पहले किया था। यदि आप हर समय कोडिंग कर रहे हैं, तो आप केवल अपनी बहुमुखी नौकरी का एक हिस्सा पूरा कर रहे हैं।

इसके विपरीत, कुछ नवनियुक्त टेक लीड पूरी तरह से कोडिंग को छोड़ देते हैं। दोनों परिदृश्य समान रूप से हानिकारक हो सकते हैं। आमतौर पर, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स जो गुणवत्ता कोड को जल्दी से लिखने में सक्षम होते हैं, उन्हें तकनीकी लीड का प्रभार दिया जाता है।

इसलिए, उनकी कोडिंग क्षमता को बनाए रखना और विकसित करना बहुत महत्वपूर्ण है। कुल लीड कोडिंग के बारे में 30 से 60 प्रतिशत खर्च करने के लिए तकनीकी नेतृत्व के लिए यह वांछनीय है।

निष्कर्ष

टेक लीड की भूमिका निभाने के लिए ये थे हमारे 10 टिप्स। प्रोग्रामिंग प्रूव करने के अलावा, एक टेक लीड में सदस्यों के साथ सहानुभूति रखने और उन्हें बाहर समझने में सक्षम होना चाहिए। समग्र व्यवसाय की अच्छी समझ होना भी महत्वपूर्ण है।

क्या आपके पास महत्वाकांक्षी टेक लीड के लिए कुछ शानदार सुझाव हैं? कृपया उन्हें टिप्पणियों के माध्यम से साझा करें।