Teamlead Conf Msk 2019: आवेदन अभियान के परिणाम, रिपोर्ट, विचार

2 सप्ताह बचे हैं जब तक कि थाइमिड की सबसे बड़े पैमाने पर पार्टी और हमारे पास एक बहुत ही वास्तविक कार्यक्रम नहीं है । 25 और 26 फरवरी को, रेडिसन स्लावयकाया अपनी साइट पर सैकड़ों इंजीनियरों, टीम के नेताओं, सभी पट्टियों और रैंकों के नेताओं को एक साथ लाएगा जो प्रबंधन के विषय के प्रति उदासीन नहीं हैं। हमने निश्चित रूप से पीटर की उपस्थिति के लिए रिकॉर्ड तोड़ दिया है और फुर्तीले दिनों को हराने का लक्ष्य रखा है।

इस बार हमने कार्यक्रम की तैयारी प्रक्रिया में कई बदलाव किए। सबसे पहले, हमने कई प्रमुख विषयों की पहचान की और वास्तव में उन रिपोर्टों को एकत्र करने की कोशिश की जो इन विषयों को अधिकतम रूप से प्रकट करते हैं: प्रतिनिधिमंडल, ओवरलोड के साथ संघर्ष, अपने काम की योजना बनाना, अमूर्त प्रेरणा, विरासत, कोड समीक्षा से लेकर आयोजन बैठकों तक सभी प्रकार के समूह कार्यक्रम। इसी समय, वे सम्मेलन के प्रमुख विषयों - टीम प्रबंधन और संचार के बारे में नहीं भूले। दूसरे, हमने गोल मेज और कार्यशालाओं के प्रारूप में संचार के लिए एक पूरी धारा आवंटित की।

अंत में, हम क्रमिक रूप से रिपोर्ट प्राप्त करने लगे, और बल्क में नहीं, जैसा कि हमने पहले किया था। नतीजतन, रिपोर्टों के लिए 137 आवेदनों में से, हम 32 रिपोर्ट, 4 विषयगत गोल मेज और दो पूर्ण कार्यशालाओं के एक कार्यक्रम को इकट्ठा करने में कामयाब रहे। इससे पहले, मैंने नए संचार प्रारूप के बारे में अधिक विस्तार से बात की और पहले दर्जन रिपोर्टों की घोषणा की।


कटौती के तहत, शेष 20 रिपोर्ट और आगामी कार्रवाई पर कुछ विचार। ढेर सारे पत्र!

So. हमने पिछली घटनाओं पर आपकी प्रतिक्रिया का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया और सुधार करने के लिए आवश्यक पैच लागू किए।

सभी रिपोर्ट, टेबल और कार्यशालाओं को 6 विषयगत वर्गों में विभाजित किया जाएगा:

• टीम प्रबंधन।
• संचार।
• कार्यप्रणाली और प्रक्रिया।
• खुद पर काम करो।
• संगठन में समयबद्ध।
• परिवर्तनकारी परिवर्तन।

इस बार हमने शेड्यूल को रैंप करने का विचार छोड़ दिया ताकि वर्गों में रिपोर्ट क्रमिक रूप से चले। यह अक्सर इस तथ्य को जन्म देता है कि कुछ संवेदनशील विषयों पर तीन बार चर्चा की गई थी, और एक समान संदर्भ में। एकमात्र अपवाद यह है कि दूसरे दिन की सुबह स्व-काम पर बहुत तंग ब्लॉक के साथ शुरू होगी।

पहला दिन

शुरू करने के लिए, मैं आपको हमारे मेहमानों के बारे में थोड़ा बताऊंगा, खासकर जब उनमें से एक सम्मेलन के उद्घाटन के ठीक बाद येगोर टॉल्स्टॉय के साथ समानांतर में बात कर रहा होगा।

तीन वक्ताओं के एक पूरे प्रतिनिधिमंडल को वॉरगामिंग द्वारा दर्शाया जाएगा। शायद ही किसी ने इस ऑफिस के बारे में सुना हो। लोग बहुत ही शांत खेल बनाते हैं, उनके पास डेवलपर्स सहित बहुत सी चीजें हैं। सिम के लिए, हमने उन्हें गोपनीयता के घूंघट को खोलने के लिए आमंत्रित किया, साथ ही इस गेम ब्रांड के विभाजन में से एक में क्या व्यवस्था की गई है।

हम सबसे अच्छे कार्यालयों के अनुभव को देखते हैं

आइए इल्या रोसलाकोव की कहानी के साथ शुरू करते हैं "वारगेमिंग प्लेटफॉर्म में कौन नेता है । " कुछ बिंदु पर, Wargaming Platform ने कई समस्याओं का सामना किया, जिन्हें हल करने के प्रयासों ने इस समझ को प्रेरित किया कि संरचना को सुधारना आवश्यक था। एक बार फिर। चूंकि कंपनी एक इंजीनियरिंग संगठन बनने के लिए प्रयासरत थी, इसलिए यह कुछ प्रबंधक नहीं थे जो रीढ़ की हड्डी बनने वाले थे, लेकिन असली इंजीनियर, लीड। चेकमेट, सज्जन, प्रबंधक । यह अच्छा लग रहा है।

व्याचेस्लाव कोस्तिकोव की दूसरी रिपोर्ट प्लेटफ़ॉर्म टीम में इंजीनियरिंग संस्कृति के लिए समर्पित है। प्लेटफ़ॉर्म टीम कैसे बदल गई है, इसके बारे में एक कहानी। ये बदलाव क्यों जरूरी थे? वे बिल्कुल कैसे बदल गए और इंजीनियरिंग संस्कृति को बदल रहे हैं। क्यों, सिद्धांत रूप में, वॉरगामिंग के लिए "इंजीनियरिंग संस्कृति" केवल एक और चर्चा शब्द नहीं है। नॉलेज शेयरिंग, वर्कशॉप्स, परफॉरमेंस रिव्यूज़ (इसकी तुलना बट्ट और एवितो क्या, अहा) से की जा सकती है।

खैर, मेरे दृष्टिकोण से, वार्गामिंग में प्लेटफ़ॉर्म टीम का आयोजन कैसे किया जाता है, इसके बारे में कहानियों की एक श्रृंखला ओल्गा प्रोखोद्स्काया की प्लेटफ़ॉर्म टीम HRBP की कहानी "कर्मचारियों के प्रतिधारण: मेट्रिक्स और प्रदर्शन और संतुष्टि के प्रबंधन के उपकरण" के बिना पूरी नहीं होगी। यह रिपोर्ट इस बारे में नहीं है कि आप उन कर्मचारियों को कैसे रख सकते हैं जो किसी अन्य कंपनी से ऑफ़र लेकर आते हैं। इस तरह, ज़ाहिर है, रखा जा सकता है और इसके लिए बहुत सारे विकल्प हैं। लेकिन "आग लगाना" हमेशा सक्षम लोगों की मदद से अधिक महंगा है , सक्षम लोगों के प्रबंधन की मदद से। अपनी रिपोर्ट में, ओल्गा बताएगी कि कैसे Wargaming प्लेटफार्म कर्मचारियों की भावनात्मक स्थिति पर डेटा एकत्र करता है: तनाव का स्तर, छोड़ने का जोखिम, संतुष्टि की डिग्री, आदि।

सेंट पीटर्सबर्ग में आखिरी सम्मेलन में, स्पॉटिफ़ की जूलिया कुरपटेन्कोवा की कहानियों को इस तथ्य से याद किया गया था कि वे अंग्रेजी और स्काइप पर, साथ ही साथ बेहद दिलचस्प सामग्री थे। दर्शकों की मिश्रित प्रतिक्रिया के बावजूद, हमने कहानियों का निर्माण जारी रखने का फैसला किया कि कैसे सबसे अच्छे कार्यालयों में से एक का आयोजन किया जाता है, जो बाजार के नेताओं की निगरानी करते हैं और संगठन और प्रबंधन के बारे में अपने निर्णयों को कॉपी करने का प्रयास करते हैं। इस बार, रूसी में जूलिया (मुझे संदेह है कि यह महत्वपूर्ण है) "एक प्रोग्रामर के प्रदर्शन को कैसे मापें" के बारे में बात करेंगे , और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाने में रुचि रखने के लिए प्रबंधक और डेवलपर्स की राय में कैसे शामिल हों।

एक सपने की टीम को एक साथ रखना

मेहमान अच्छे हैं, लेकिन साइट के मालिकों ने बहुत ही शानदार कहानियाँ तैयार की हैं, और जब से मैंने एचआर का उल्लेख किया है और कर्मचारियों के साथ काम किया है, तो यह कतेरीना गवरिलोवा की रिपोर्ट के बारे में बताने लायक है, जिसमें हमें साक्षात्कार प्रश्न पूछने के लिए सिखाया जाता है ताकि सच्चाई आपसे छिपी न हो। कर्मचारियों को रखना महान है, लेकिन सही तरीके से कैसे काम करें , सही सवाल पूछें और बाद में निराशा का सामना न करें कि उम्मीदवार ने टीम में जड़ नहीं ली, हालांकि वह तकनीकी कौशल के लिए आदर्श रूप से अनुकूल था। लेकिन ऐसा अक्सर होता है। आइए इस समस्या को शुरू से ही देखें - साक्षात्कार से।

अहमद शेरिएव (उनके बारे में थोड़ा कम) विरासत टीमों और उनके सुधार के बारे में बताएंगे, लेकिन सवाल का एक और पक्ष है - एक टीम को कैसे इकट्ठा करना है जब कुछ भी नहीं है (और, संभवतः, कोई भी नहीं)। अपनी रिपोर्ट में, Avito के इवान लुक्यानोव टीम बनाने और चलाने के बारे में बात करेंगे। दर्जनों टीमों के निर्माण के अनुभव ने एक चेकलिस्ट के रूप में क्रिस्टलीकृत किया , जिसके अनुसार यह एक टीम को इकट्ठा करने, अनुकूलन चरण को पार करने और डिजाइन क्षमता तक पहुंचने के लिए आसान और अधिक कुशल होगा।

टीम के निर्माण के विषय को जारी रखते हुए, हमने प्रेरणा, प्रतिनिधिमंडल और स्वचालन के लिए टीम को मजबूत बनाने और व्यंजनों के अनुभव को साझा करने के लिए स्काईबेंग से एलेक्सी कटावे को आमंत्रित किया। यह सब आपको टीम लीड को अनलोड करने और एक ही समय में टीम को रैली करने और इसे और अधिक शांत बनाने की अनुमति देता है।

वैसे, आत्म-संगठन का विषय और भीड़ के खिलाफ लड़ाई अभी भी कई रिपोर्टों में है। ग्रिगोरी पेत्रोव अपने काम की योजना को पैरानॉयड के आयोजन में अपने अनुभव को साझा करेंगे :)। ग्रेगरी आपको याद दिलाएगा कि कार्यों के साथ काम करने के लिए सैकड़ों तरीके हैं, उपकरण के ढेर, व्यक्तिगत विकास सलाहकारों की एक सेना। यह सब संकेत देता है कि इस दुनिया में सब कुछ इतना सरल नहीं है। आपका के.ओ. (सी)। रिपोर्ट संज्ञानात्मक पक्षपात और सामाजिक हेरफेर के बारे में होगी। सामान्य तौर पर, हम जो कुछ भी प्यार करते हैं: एक बोतल में मनोविज्ञान और प्रौद्योगिकी। वैसे, ग्रेगरी पायथन समुदाय में एक सक्रिय भागीदार है और समवर्ती रूप से मॉस्को पायथन कॉन्फ्रेंस ++ टीचर कमेटी का प्रमुख है।

फुर्तीली कार्यप्रणाली के प्रशंसक इस तथ्य के बारे में सुनने के लिए इच्छुक होंगे कि टीम लीड को एक सॉफ़्टवेयर उत्पाद के रूप में भी एक स्क्रम-शैली में विकसित किया जा सकता है।

इसके बारे में आंद्रेई सुखोनसेंको दूसरे कमरे में देर से दोपहर में बताएंगे । विचार यह है कि टीम लीडर के प्रशिक्षण की प्रक्रिया को पेशे, उद्योग, कंपनी के मूल्य प्रणाली को पूरा करना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक "सॉफ़्टवेयर उत्पाद" के रूप में टिमलीड के बारे में क्या है जिसे ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुसार जल्दी से जारी करने की आवश्यकता है? फिर, एजाइल की भावना में एक टीम लीड विकसित करना और स्क्रैम का उपयोग करके, हम टीम प्रशिक्षण को "टाइमलाइन उत्पाद" के विकास के रूप में मान सकते हैं। कुछ सोचने जैसा लगता है।

निर्माण की प्रक्रिया

कार्यक्रम को विकास की दुनिया के कोरेफेई से तकनीकी कहानियों के एक जोड़े द्वारा पूरक किया जाएगा।

कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा बनाते हुए निकोलाई क्रैपीवनी की कहानी है कि वे कैसे समय सीमा के साथ काम करते हैं। रिपोर्ट डेडलाइन के साथ काम करने के नियमों के बारे में बात करेगी कि डेडलाइन के मूल्यांकन और निगरानी की प्रक्रिया क्यों महत्वपूर्ण है, ये प्रक्रियाएँ टीम को विकसित करने में कैसे और क्यों मदद करती हैं।

यह समय सीमा के साथ स्पष्ट है, लेकिन कोड के साथ क्या करना है? अधिक सटीक रूप से, इसके साथ क्या करना है यह समझ में आता है, लेकिन कोड की गुणवत्ता की निगरानी कैसे करें। हम कोड-समीक्षा के संचालन के लिए व्यावहारिक तकनीकों पर एक रिपोर्ट के साथ Kaspersky Lab से व्लादिमीर रोमैंको के दूसरे दिन इस बारे में सुनेंगे। मुझे यकीन है कि जिन घटनाक्रमों और तकनीकों पर चर्चा की जाएगी, वे आपके लिए उपयोगी होंगी।

खैर, पहले दिन के अंत में हम टीमों और लीड के लिए कुछ महत्वपूर्ण विषयों पर बात करेंगे।
टीमों और इसके विकास में प्रतिक्रिया पांडो की अलेक्जेंडर चेर्नी की कहानी का विषय थी। यहाँ थीसिस का एक टुकड़ा है। जोड़ने के लिए कुछ भी नहीं है।

“आप शायद बड़ी टीमों में प्रदर्शन की समीक्षा करने वाले डिवाइस के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं: बुश, एविटो, यैंडेक्स। इन सभ्य प्रथाओं हमेशा छोटी टीमों पर अच्छी तरह से फिट नहीं होते हैं। आप एक नेता के रूप में, इस निर्णय पर पहुँचे हैं कि किसी प्रकार के कर्मचारी मूल्यांकन की आवश्यकता है, लेकिन जो स्पष्ट नहीं है। आप संसाधनों में सीमित हैं: डेटा संकलन पर बैठने का कोई तरीका नहीं है, परियोजना प्रबंधक या मानव संसाधन को आकर्षित करने का कोई तरीका नहीं है, चल रहे काम को रोकने का कोई तरीका नहीं है।

सोमवार को हम और क्या बात करेंगे? डॉ। Adizes के बारे में । आपने शायद उसके बारे में कुछ सुना या पढ़ा हो। वह वास्तव में अच्छा है। उनकी राय में, हमारे पास कई नेतृत्व शैली हैं, और जिस नेतृत्व शैली के आधार पर हम आगे बढ़ते हैं, प्रबंधन दृष्टिकोण बहुत बदल जाता है। इस बारे में और न केवल मरीना पेक की रिपोर्ट में "टीम प्रबंधन में अपनी नेतृत्व शैली के लाभों का उपयोग कैसे करें" ।

आगे और गाने के साथ

पहले दिन के समापन में, हमने व्लादिमीर क्रॉसिलशेक से एक अत्यंत मनोरंजक कहानी तैयार की कि आईटी और संगीत के बीच कुछ सामान्य है । व्लादिमीर कुछ बिंदु पर, पहली नज़र में, विरोधाभासी खोज पर आया, और कई व्यावहारिक निष्कर्ष निकाले। विशेष रूप से, वह आपको बताएगा कि कुछ प्रसिद्ध संगीत समूहों के निर्माण के अनुभव के आधार पर सफल टीमों को कैसे इकट्ठा करना और नेतृत्व करना है। कई सफल रॉक समूहों में नेता कौन है, इसकी जांच करने के बाद, हम टीम में उन स्थानों की रूपरेखा तैयार करते हैं, जिन पर टीम के नेता काबिज हो सकते हैं।

संगीत उद्योग और आईटी के बीच समानता की परिकल्पना पर भरोसा करते हुए, हम इस सवाल का जवाब "एक टीम सक्रिय रूप से विकासशील कोड का नेतृत्व कर सकते हैं" और समझाएं कि "नहीं, अफसोस, यह नहीं हो सकता है, इसका एक अलग कार्य है, कोड के बारे में भूल जाओ"।

रिपोर्ट के लिए एक स्व-अध्ययन के रूप में, बीटल्स की टीम के नेता कौन थे, इस बारे में सोचें। हम इस अधिकार के बारे में आगे और उसके दौरान भी चर्चा करेंगे।

पहला दिन पारंपरिक रूप से विभिन्न शक्तियों के शराब पीने के साथ समाप्त होगा, लेकिन मैं आपको दृढ़ता से सलाह देता हूं कि इसे ज़्यादा मत करो, क्योंकि दूसरे दिन हमें कोई कम उज्ज्वल और दिलचस्प नहीं है।

दूसरा दिन

दूसरे दिन की शुरुआत तीन समान शांत विषयों पर तीन सबसे अच्छे वक्ताओं के साथ होगी। मैक्स त्सेपकोव की रिपोर्ट "टिम्लिड के लिए सोफ्त्स्किल मॉडल" और अनास्तासिया कलाश्निकोवा "रहस्यमय सहानुभूति, सुनने और प्रतिक्रिया, या एक मनोवैज्ञानिक के रूप में टिमलीड।" मैंने पहले बताया। हमने प्रबंधन सम्मेलनों के एक और नियमित वक्ता के साथ इस कंपनी को मजबूत किया है, ताकि अंत में आपको विश्वास दिलाया जा सके कि आपको अपनी खुद की शराब क्षमताओं की गणना करने की आवश्यकता है :))।

दूसरे दिन अलेक्जेंडर जीजा द्वारा "टीम लीडर के प्रबंधन संचार के रूप में टीम विकास और प्रतिबिंब" रिपोर्ट के साथ खोला जाएगा। यह संचार के बारे में शरद भाषण का एक सिलसिला है, टीम वर्क के प्रदर्शन क्षेत्र के रूप में। इस बार, मेरा ध्यान इतिहास के दृष्टिकोण से अत्यंत महत्वपूर्ण है - प्रतिबिंब।

"प्रतिबिंब के बिना, वह सब - जो नहीं था" - स्मार्ट लोगों का कहना है, और यह पैटर्न में अनुभव को फिर से इकट्ठा करने का एकमात्र तरीका है, उपकरणों में विषम प्रथाओं का एक सेट।

विभिन्न योजनाओं को विचार और चर्चा के लिए प्रस्तावित किया जाएगा, साथ ही साथ "विकास" और "प्रतिबिंब" की अवधारणाओं का अनुवाद व्यावहारिक एल्गोरिदम में किया जाएगा जो प्रबंधकीय कौशल के विकास में अगला कदम उठाने में मदद करेगा।

रूपांतरित होने वाले

समानांतर में, उन लोगों के लिए जो पहले से ही खुद को समझ चुके हैं और टीम प्रबंधन और परिवर्तनकारी परिवर्तनों की दिशा में अपने क्षितिज का विस्तार करना चाहते हैं, हमने तीन रिपोर्टों का ट्रैक संकलित किया है।

विटाली लेवचेंको वितरित टीमों और दूरदराज के कर्मचारियों के प्रबंधन के बारे में बातचीत शुरू करेगा। हम एक वितरित टीम के निर्माण से लेकर एक स्वतंत्र टीम के आयोजन तक लोगों के चयन, आवश्यकताओं के प्रबंधन और इस पूरे ढांचे के प्रबंधन के अनुभव का पालन करेंगे। रिपोर्ट का मुख्य विचार यह है कि वितरित टीमें स्थानीय लोगों की तुलना में कम प्रभावी नहीं हो सकती हैं । खैर, चलिए देखते हैं। और स्नातक होने के तुरंत बाद, आप राउंड-टेबल रूम में जा सकते हैं, सहयोगियों के साथ एक रिपोर्ट पर चर्चा कर सकते हैं और दूरस्थ कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए अपने व्यंजनों को साझा कर सकते हैं।

उसी विषय में, हम एक रिपोर्ट सुनते हैं , जो हमारे सम्मेलन के लिए थोड़ा असामान्य है, बोरिस एर्शोव द्वारा "देवऑप्स के कार्य का 24/7 निर्माण कैसे करें"। यह उस रास्ते के बारे में एक कहानी है जो लोग एक छोटी टीम से अपने ग्राहकों के सिस्टम की एक चौबीस घंटे सेवा के लिए गए थे। रिपोर्ट में नुकसान, समस्याएं और सबसे महत्वपूर्ण रूप से उन समाधानों को शामिल किया जाएगा, जिन्होंने उन्हें एक विश्वसनीय समर्थन बनाने की अनुमति दी।

उसी ब्लॉक में, हमने " रिफ़ेक्टिंग लीगेसी टीमों और विकास प्रक्रियाओं" के बारे में अख़ेम शेरियव की कहानी को शामिल किया। क्या करना है जब आपको एक टीम को "इतिहास के साथ" स्वीकार करना पड़ता है, जिसकी स्थापना बहुत प्रभावी प्रक्रिया नहीं है। कहां से शुरू करें, टीम सुधार के लिए क्या दृष्टिकोण खुद को साबित कर चुके हैं और सबसे अधिक दर्द रहित परिवर्तन संभव बनाते हैं। आइए अहमद के साथ इन सवालों के जवाब तलाशते हैं।

हम थोड़ा सा दर्शन करते हैं

ब्रेक के बाद, अधिक दार्शनिक विषयों और रिपोर्टों पर चलते हैं।

एलेक्सी पिकुलेव ने टीमों में विश्वास पर अपने विचार साझा करेंगे । आइए देखें कि कौन से कारक विश्वास को प्रभावित करते हैं, खुलेपन और पारदर्शिता को बनाए रखना क्यों महत्वपूर्ण है, टीम ट्रस्ट कैनवस कौन है , और इसका उपयोग ट्रस्ट से पुनरावृत्ति तक ट्रस्ट बनाने के लिए कैसे किया जा सकता है। कप्तानी? हाँ, सभी कंपनियों में विश्वास और खुलेपन पनप रहे हैं :) व्यवहार में अच्छे, दीर्घकालिक संबंधों का निर्माण कैसे करें। ट्रस्ट बनाने पर टीम के सदस्यों का ध्यान कैसे केंद्रित किया जाए। ट्रस्ट का निर्माण या उसे मजबूत बनाने में कौन से व्यावहारिक उपकरण और अभ्यास हमें मदद कर सकते हैं, किन लोगों को चुनना है और क्यों, हम 26 फरवरी को एलेक्सी से पूछेंगे।

आपने पहले ही देखा कि इस सम्मेलन में हम सीक्वल के साथ कहानी को आजमा रहे हैं। यह तब है जब रिपोर्ट पिछली रिपोर्ट की निरंतरता है। यहाँ एक और उदाहरण है। यूजीन रॉसिंस्की एसआरटी ivi.ru ने एक साल पहले बात की थी कि आइवी कैसे फुर्तीले परिवर्तन से गुज़री, मूल्य धाराओं के साथ एक स्केलेबल स्क्रैम बनाकर क्या परिणाम प्राप्त किए गए। इस बार, यूजीन इस बारे में बात करेंगे कि एक नए उत्पाद के निर्माण के दौरान ivi ने उत्पाद और तकनीकी इकाई की संरचना को कैसे बदल दिया, लचीली कार्यप्रणाली के अवशेष क्या हैं, क्यों गुणवत्ता नियंत्रण इंजीनियरों ने विकास प्रक्रिया के संगठन में महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक भूमिका निभाई, जो उत्पाद और टीम लीडर बन गया। ounerami। बाहरी और आंतरिक स्थितियों को बदलने के लिए अनुकूलन का सबसे शांत विषय। इसे याद मत करो!

उसी लहर पर, हम फिलिप डेलगियाडो और एक रचनाकार के रूप में कार्यप्रणाली के बारे में उनके भाषण को सुनेंगे । कई शायद सुना है फिल ने हाईलाड ++ में तकनीकी विषयों पर बात की है। अब प्रबंधन का अनुभव साझा करने का समय आ गया है। रिपोर्ट में फिल ने काउबर्न के विचारों को "प्रत्येक परियोजना की अपनी पद्धति है । "
क्योंकि सभी के लिए उपयुक्त कोई एक कार्यप्रणाली नहीं है, इसलिए आपको हमेशा कुछ अनूठा और व्यक्तिगत करने की आवश्यकता है। आइए देखें कि एक विकास कार्यप्रणाली का विवरण क्या हो सकता है, आपको तैयार की गई कार्यप्रणाली के पुनर्निर्माण और निर्माण के समय क्या ध्यान देना चाहिए।

कास्परस्की लैब की नतालिया स्वेश्निकोवा की एक रिपोर्ट होलिवरों को रोकने और एक उत्पादक शगल में बैठकों को चालू करने के अभ्यास के लिए समर्पित है। हम सभी बैठकों में आए, जो जल्दी से होलीवर में बदल गए और कोई परिणाम नहीं मिला। जब हम ऐसी बैठकों में भाग लेते हैं, तो हम बैठक के आरंभकर्ता को दोषी मानते हैं। जब हमारी खुद की बैठक इस तरह से होती है, तो हमें लगता है कि समस्या प्रतिभागियों में है। आइए यह पता लगाने की कोशिश करें कि जब सभी एक-दूसरे को दोष देते हैं तो क्या करें।

क्या हम नाचेंगे?

समर्थन के साथ। अलेक्जेंडर अफ्योनोव ने समर्थन कार्यों के प्रवाह से निपटने में लमोडा के अनुभव को साझा करने का निर्णय लिया। पिछली बार, इस विषय पर एक रिपोर्ट ने बहुत गर्म चर्चाएं कीं, लेकिन यह एक खाद्य कंपनी की एक रिपोर्ट थी, जिसमें काफी स्पष्ट उत्पाद चक्र था। यह देखते हुए कि अधिकांश दर्शकों - डिजिटल - ने एक कंपनी के प्रतिनिधि को आमंत्रित करने का फैसला किया है जो उत्पाद और प्रक्रियाओं के मामले में अनुकूल है। हम सभी जानते हैं कि घावों, प्लस या माइनस, हर किसी का अपना नुस्खा है। इसलिए तुलना करें :)

उसके बाद, आंद्रेई रज्जकिन के साथ हम टीम लीडर और मैनेजर के बीच जिम्मेदारियों को साझा करने के बारे में बात करेंगे । आप शायद इस पार आ गए। तो आइए जानें कि कौन क्या जिम्मेदार है, हम कैसे किनारे पर सहमत हो सकते हैं, प्रभावी संचार कैसे बना सकते हैं, आदि। आखिर आंद्रेई के पास बताने के लिए कुछ है। उनकी कंपनी में तीस टीम लीडर हैं और सौ से अधिक डेवलपर्स हैं, जो प्रबंधकों की समान संख्या के बारे में हैं। इतनी बड़ी टीम में, सभी को नियंत्रित करना असंभव है, इसलिए एक संचार प्रणाली की उपलब्धता बेहद महत्वपूर्ण हो जाती है।

चलो आगे बढ़ते हैं। क्या आपने N26 के बारे में सुना है? यूरोप में, इस बैंक को पारंपरिक बैंकिंग में क्रांति लाने के इरादे से फिनटेक स्टार्टअप के रूप में जन्म दिया गया था। केवल 2013 में जन्मे, कंपनी सफलतापूर्वक यूरोप में व्यापार करती है, उनके पास बहुत ही आकर्षक बैंकिंग स्थितियां हैं। वास्तव में, कोई बैंक नहीं है, जैसा कि यह था, यह है, लेकिन यह फोन में एक एप्लिकेशन के रूप में है (टी-बैंक के उपयोगकर्ताओं को इससे परिचित होना चाहिए)। लेकिन हम बैंकों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं :)

एलिना डेनिसेंको की कहानी हाइपर ग्रोथ के चरण में कंपनी की संस्कृति को नए कार्यालयों में फैलाने का अनुभव एकत्र करती है। यह एक कहानी है कि कैसे अलीना और उसके साथी ने शंकु को भरना और अपनी गलतियों से सीखना, एक नए कार्यालय में एक नई टीम का गठन किया। , , , . — - , N26.

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