न्यूजीलैंड में कार्यालय कर्मचारियों के लिए चार-दिवसीय कार्य सप्ताह के साथ प्रयोग के परिणाम

नवंबर 2018 में, न्यूजीलैंड की कंपनी पेराप्चुअल गार्डियन चार-दिवसीय कामकाजी सप्ताह पर स्विच करने वाली दुनिया की पहली में से एक बन गई, जिसमें काम के घंटों की संख्या 37.5 से घटाकर 30 कर दी गई थी। यह एक प्रारंभिक प्रयोग के परिणामों के अनुसार किया गया था, जिसे टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी के वैज्ञानिकों ने आचरण और मूल्यांकन करने में मदद की थी। ऑकलैंड विश्वविद्यालय।

चार-दिवसीय कामकाजी सप्ताह के सबसे व्यापक परीक्षणों में से एक के विश्लेषण ने उत्पादन की मात्रा में कमी को प्रकट नहीं किया, अगर कार्यालय कर्मियों के लिए हम "उत्पादन" के बारे में बात कर सकते हैं। लेकिन लब्बोलुआब यह है कि कंपनी का कारोबार अपरिवर्तित रहा। पांच-दिवसीय अवधि के दौरान किए गए कार्य का दायरा चार-दिवसीय सप्ताह के दौरान भी संरक्षित था, जबकि तनाव में कमी और कर्मचारियों की भागीदारी में वृद्धि दर्ज की गई थी।

काम और व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन हमारे समय के कई कार्यालय कर्मचारियों के लिए एक गंभीर समस्या है, खासकर देशों में काम करने के लिए प्रवण। उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, छोड़ने का अधिकार कानून में भी निहित नहीं है, जिसके परिणामस्वरूप जागरूक लोग साल में 80-90 घंटे दो काम करते हैं। लोग अवसाद से पीड़ित होते हैं, और जीवन जल्दी से एक कैरियर चक्र में उड़ जाता है। न्यूजीलैंड के प्रयोग से उम्मीद है कि समस्या अभी भी ठीक हो सकती है।

नवंबर 2018 में, वित्तीय कंपनी सदाचारी गार्डियन ने पूर्ण वेतन बनाए रखते हुए 240 कर्मचारियों को पांच-दिन से चार दिन के सप्ताह में स्थानांतरित कर दिया। जैसा कि पहले एक छोटे से प्रयोग के दौरान, कर्मचारी उत्पादकता में काम के घंटों की संख्या में कमी के अनुपात में वृद्धि हुई थी, यानी कुल काम की मात्रा में कोई गिरावट नहीं हुई थी।

स्मरण करो कि पिछली बार कर्मचारियों के तनाव का स्तर 45% से घटकर 38% हो गया, जबकि काम और व्यक्तिगत जीवन के सामंजस्यपूर्ण संतुलन के संकेतक 54% से बढ़कर 78% हो गए। वैज्ञानिकों ने सगाई और अन्य संकेतकों (चित्रित) में वृद्धि दर्ज की है।



इस प्रयोग के बाद, Perpetual Guardian ने अन्य कंपनियों के लिए सिफारिशों के साथ एक विवरणिका जारी की जो इस प्रयोग को दोहराना चाहते हैं और चार-दिवसीय वर्कवेक पर आगे बढ़ना चाहते हैं: "यह एक विचार है जिसका समय आ गया है," Perpetual Guardian के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एंड्रयू बार्न्स कहते हैं । - विचार के प्रसार के लिए हमें और अधिक कंपनियों को रुचि देने की आवश्यकता है। उन्हें अपनी कंपनी में, कर्मचारियों के बीच और व्यापक समाज में सुधार पर आश्चर्य होगा। ”

आठ सप्ताह के सदाचारी अभिभावक प्रयोग को दुनिया भर के नियोक्ताओं और राजनेताओं द्वारा बारीकी से देखा गया है। उनकी सफलता अब अन्य नियोक्ताओं को कर्मचारियों के प्रति दृष्टिकोण बदलने के लिए प्रेरित कर सकती है। इसके बजाय सभी रसों को निचोड़ने के बजाय, यह लोगों को खुश करने के लिए अधिक लाभदायक हो सकता है। जीवन की बेहतर कर्मचारी गुणवत्ता से व्यावसायिक लाभ।

अब, ब्रिटिश शोध फंडिंग संगठन, वेलकम ट्रस्ट, चार प्रधान सप्ताह के लिए 800 हेड ऑफिस के कर्मचारियों को स्थानांतरित करने पर विचार कर रहा है, और इस समाजवादी क्रांति के सर्जक, पेरपेटुअल गार्डियन को 28 देशों से जानकारी के लिए 350 से अधिक अनुरोध प्राप्त हुए हैं। सभी को अपने अनुभव साझा करने के लिए कहा जाता है और निर्देश दिया जाता है कि इस तरह के संक्रमण को कैसे बेहतर बनाया जाए। अधिकांश पूछताछ यूके में संगठनों से प्राप्त की गई, उसके बाद ऑस्ट्रेलिया, यूएसए और जर्मनी।

यूके में, चार दिवसीय अध्ययनों की प्रभावशीलता का चार दिवसीय प्रारंभिक अध्ययन राज्य स्तर पर आयोजित किया गया है। इन प्रारंभिक परिणामों से संकेत मिलता है कि उत्पादकता वृद्धि उन स्थितियों में प्राप्त करना मुश्किल है जो एक स्थायी उपस्थिति से जुड़ी हैं, जैसे कि खुदरा व्यापार (उदाहरण के लिए, एक बिक्री क्लर्क), आदि। लेकिन विभिन्न व्यवसायों के कार्यालय कर्मचारियों के लिए, प्रभाव वास्तव में सकारात्मक हो सकता है।

प्रभाव पहली बार अधिकतम होता है जब लोगों में उत्साह होता है। लेकिन भविष्य में, सकारात्मक संकेत नोट किए गए: लोगों ने बेहतर नींद लेना शुरू कर दिया, ध्यान की एकाग्रता और अन्य संज्ञानात्मक संकेतक काम पर बढ़ गए। इसके कारण उत्पादकता में भी वृद्धि होती है। प्रबंधकों का कहना है कि लोग मुद्दों को हल करने में अधिक रचनात्मक हो गए हैं, और न केवल पहले की तरह, नियमित आधार पर कार्य करते हैं।

कर्मचारियों ने साधारण अवकाश के लिए एक अतिरिक्त दिन का उपयोग किया, लेकिन नई गतिविधियां भी थीं जो समय की कमी के कारण लोग पहले नहीं कर सकते थे। उनमें से, सर्वेक्षणों ने इन्हें कहा: "माता-पिता के साथ समय बिताना," "स्कूल में बहुत आवश्यक समय बिताना," "बुधवार को घर की सफाई करना, और फिर मुफ्त सप्ताहांत।"

यह दिलचस्प है कि अगर इस तरह के महत्वपूर्ण प्रभावों को एक संगठन के ढांचे के भीतर नोट किया जाता है, तो क्या एक व्यापक समाज में मनोवैज्ञानिक जलवायु को बदलना संभव है जब अधिक कंपनियां चार दिन की अवधि के लिए चलती हैं? आखिरकार, अगर लोग अपने व्यक्तिगत जीवन को बदलते हैं, तो उनके साथ पर्यावरण बदलता है।