एक साधारण प्रोग्रामर का जीवन कठिन और सादा होता है

मैं तुरंत स्वीकार करता हूं - लेख का शीर्षक केवल कविता के नाम पर ऐसा है, वास्तव में, हम आईटी में आधुनिक अग्रदूतों के बारे में बात करेंगे - शुरुआत डेवलपर्स, विश्लेषकों, परीक्षकों, उन सभी को जो जूनियर कहा जाता है।

मेरा सुझाव है कि हमारे समय में यह चर्चा करना कि कैरियर शुरू करने के लिए सबसे अच्छा क्या है, शुरुआत में कौन से रास्ते हैं, जहां एक छात्र को जाना है, या यहां तक ​​कि एक छात्र जो PHP, JS, Go, PostgreSQL जानता है, मैंने क्यूए के बारे में कुछ सुना है और ऐसा लगता है, समझता है कि क्यों कोड की समीक्षा मौजूद है

हाल ही में, हेबे पर एक लेख की चर्चा के हिस्से के रूप में, बल्कि एक दिलचस्प चर्चा हुई, जिसमें से एक मुख्य विचार मैंने खुद के लिए तैयार किया है: एक वाणिज्यिक कंपनी को किराए पर लेना, ट्रेन करना और जून को शिक्षित करना चाहिए?

हम तुरंत शर्तों से निपटेंगे: इस विशेष मामले में "चाहिए" के तहत, मेरा मतलब है कि दोनों प्रकार के सामाजिक कार्य "यदि किराए पर नहीं हैं, तो उन्हें कौन सिखाएगा?" और "उन्हें किराए पर लेने का आर्थिक प्रकार लाभदायक है, क्योंकि वे सस्ते हैं"।

इस लेख के भाग के रूप में, मैं नौसिखिए डेवलपर्स, और नौसिखिया इंजीनियरों, परीक्षकों, सलाहकारों और यहां तक ​​कि नौसिखिए प्रबंधकों को भी "जुनमी" कहता हूं। सामान्य तौर पर, विकास और संचालन का एक पूरा ढेर, प्लस प्रबंधन, और यह सब आईटी में स्वाभाविक है।

"शुरुआती" शब्द का अर्थ है एक व्यक्ति जो सैद्धांतिक स्तर पर एक निश्चित योग्यता रखता है, लेकिन इसे अभ्यास में लागू नहीं करता है, या इसे व्यक्तिगत और / या छोटी परियोजनाओं पर करता है, अर्थात, उसने ग्राहक के लिए काम नहीं किया है, उसके पास बहुत कम है जो टीम का काम करता है, क्या है प्रक्रियाएँ एक विशिष्ट संगठन में मौजूद हैं, आदि।

यहां और नीचे, मैं "सितारों" के बारे में बात नहीं कर रहा हूं, जो छात्र पहले से ही संस्थान के तीसरे वर्ष की बेंच से उनके लिए शिकार करना शुरू कर रहे हैं, इन लोगों का अपना बहुत दिलचस्प और कभी-कभी कठिन भाग्य है। इसके अलावा, लेख की सामग्री भौगोलिक रूप से रूसी संघ द्वारा सीमित है, किसी भी अन्य देश में, सबसे अधिक संभावना एक अलग स्थिति पर अलग से विचार किया जाना चाहिए।

सामाजिक समारोह

जब हम किसी बाजार अर्थव्यवस्था में किसी के संबंध में किसी वाणिज्यिक कंपनी के सामाजिक दायित्वों के बारे में बात करना शुरू करते हैं, तो हम तुरंत इस पर रोक लगा सकते हैं, क्योंकि एक बाजार अर्थव्यवस्था सामाजिक दायित्वों के संदर्भ में सरकारी विनियमन का अर्थ नहीं करती है।
मुझे इस बात को दोहराना चाहिए: पूंजीवादी दुनिया में एक वाणिज्यिक कंपनी और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माहौल को किसी भी सामाजिक दायित्वों को नहीं उठाना चाहिए। हो सकता है कि अगर वह चाहती है, लेकिन संगठन पर इस तरह के दायित्व को लागू करना, जिसका उद्देश्य अधिकतम लाभ कमाना है, तुरंत इसे सामाजिक-उदारवादी अर्थव्यवस्था की स्थितियों में स्थानांतरित कर देता है, जहां राज्य इंगित करता है (सभी बलों) कि वे वाणिज्यिक पूंजी का प्रबंधन कैसे करते हैं।

एक कर का बोझ, जो हमारे देश में कुछ मामलों में लाभ के 70-80% तक पहुंच जाता है, न्यूनतम मजदूरी आपको कम से कम एक्स का भुगतान करने की आवश्यकता होती है, चालीस घंटे की सीमा के साथ एक श्रम कोड, बाल श्रम का शोषण करने की असंभवता (जो एक अनौपचारिक लाभ है, हालांकि ), इस की असंभवता का निषेध, यह सब वाणिज्यिक कंपनी को ऐसी स्थिति में डाल देता है जहां आपको जीवित रहने के लिए हर चीज को सहेजना पड़ता है। या राज्य और उसके सहयोगियों (हर कोई जो 44FZ और 223FZ दोनों के अंतर्गत आता है) और अन्य बाजार सहभागियों - प्रतिस्पर्धी कंपनियों, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं (दोनों के बारे में याद रखें) के साथ विभिन्न प्रकार की योजनाओं को लागू करें (0.9 लीटर दूध पैकेज के बारे में याद रखें) , या एक दर्जन अंडे जिनमें नौ हैं)।

हमारे राज्य में अभी तक विचारों की प्राप्ति नहीं हुई है, जब किसी भी वाणिज्यिक कंपनी का दायित्व एक निश्चित संख्या में विकलांग लोगों, बड़े परिवारों के माता-पिता, पुनर्वासित कैदियों, बेरोजगारों और अन्य गरीबों को काम पर रखना होगा । लेकिन अगर (जब) ​​ऐसा होता है, तो हमारे देश में निजी व्यवसाय का अस्तित्व एक बहुत बड़े प्रश्न के तहत होगा।


इसलिए, मैं संक्षेप में बताता हूं: एक वाणिज्यिक संगठन को जोंस के संबंध में कोई सामाजिक दायित्व नहीं उठाना चाहिए। हो सकता है कि अगर वह चाहता है, अगर इसके लिए पूरी तरह से समझने योग्य बजट है, जिसे प्रबंधन नुकसान में विलय करने के लिए तैयार है।

और जोनों और अन्य गरीबों के प्रति सामाजिक दायित्वों को कौन वहन करे?

बेशक, हमारी प्यारी अवस्था। मुझे व्यक्तिगत रूप से पता है कि सरकारी एजेंसियों में आईटी विशेषज्ञों की क्या कमी है। मैं जानता हूं कि वहां की समस्याएं कितनी दिलचस्प हैं। मुझे पता है कि यह वहाँ है कि आप ऊंचाइयों के लिए आवश्यक योग्यता विकसित कर सकते हैं जब जूनियर न केवल कुछ इंटीग्रेटर, बल्कि Google और ऐप्पल को संयुक्त रूप से लेने के लिए तैयार होगा। हां, उन्हें बहुत काम करना होगा, कभी-कभी बहुत अधिक, बस इसलिए कि एक ऐसा क्षेत्र है जो काम के लिए नहीं है और इसे हल करने के लिए कोई नहीं है, या "तैयार नहीं है", लेकिन यह अच्छा है, यह इन स्थितियों में है कि आप बहुत कम समय में ज्ञान की एक बड़ी राशि प्राप्त कर सकते हैं। और अनुभव। हां, वहां आपको नौकरशाही और दर्जनों या सैकड़ों अनावश्यक बैठकों के माध्यम से उतारा जाना है, लेकिन यह कि "स्टील का स्वभाव कैसा है" और एक कर्मचारी जिसमें बहुत ही स्पष्ट कौशल है (किसी मामले के बारे में तर्क करने की क्षमता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, दस्तावेज़ों के सरणियों से गुजरने की क्षमता) एक बहुत ही अलग प्रकृति, स्तर और स्थिति, किसी और के वातावरण की विशेषताओं के कामकाजी स्वच्छता और आवेग (शब्द टीकाकरण से) का विकास।

इसलिए, जून, यदि आप इस स्थान पर पढ़ते हैं, तो अस्पतालों और कुछ पीएओ सहित एफआईयू, संघीय कर सेवा, आंतरिक मामलों के मंत्रालय, एफसी और अन्य सरकारी एजेंसियों के किसी भी प्रशासन में प्रयास करें - वे खुले हथियारों के साथ आपका इंतजार कर रहे हैं। कुछ साल तक अधिकतम काम करें, और अगर आप बीच तक नहीं बढ़ें, तो लगभग कोई भी "व्यापारी" आपको बहुत खुशी से ले जाएगा, क्योंकि आप क्रूसिबल को पास करेंगे। बेशक, अगर आप काम करेंगे, और आईडीबी में संलग्न नहीं होंगे, क्योंकि लगभग किसी भी "राज्य" में आप काम नहीं कर सकते।

यह यहां महत्वपूर्ण है: किसी भी राज्य संगठन में आपको वास्तव में व्यापार करने के लिए अनुशासन और आत्म-प्रेरणा को शामिल करना होगा, लेकिन इन गुणों को स्वयं में विकसित करने से आप वास्तव में मूल्यवान विशेषज्ञ बन जाएंगे। कुछ समय बाद, जब आपको इसकी आदत होती है, तो आप निश्चित रूप से ऐसे लोगों को पाएंगे जो काम भी करते हैं, वास्तविक लाभ करते हैं, और दिखावा नहीं करते हैं, जो उनके साथ है और निकटतम संपर्क रखते हैं, ये लगभग पवित्र लोग हैं।

सावधान रहें, एक या दो साल के लिए अपने आप को एक संत मत बनो और खुद का ऑडिट कराओ, दो कॉलम में कागज की एक शीट पर लिखो "जैसा कि यह" / "जैसा कि यह बन गया", आश्चर्यचकित हो जाएं और एचएच पर जाएं।

आर्थिक व्यवहार्यता

एक वाणिज्यिक कंपनी का उद्देश्य प्रदान की गई सेवाओं से लाभ प्राप्त करना है, या निर्मित उत्पादों को बेचना है। लाभ सबसे आगे है। यदि इस कथन से असहमति है, तो अपनी परिभाषा टिप्पणियों में दें, लेकिन अभी के लिए, मैं और विकी उसके साथ रहते हैं।
यहां, इस कहावत के ढांचे में, मैं इस प्रश्न पर विचार करने का प्रस्ताव करता हूं - क्या कंपनी के लिए जूनियर को किराए पर लेना लाभदायक है, या नहीं।

जैसा कि आप अर्थशास्त्र के स्कूल के पाठ्यक्रम से जानते हैं, लाभ, आय के खर्चे के बराबर है।

और दूसरी तरफ इस क्लासिक फॉर्मूले का विस्तार करना बेहतर है:

(उत्पादन लागत) + (मार्जिन) + (जोखिम) = (उत्पाद / सेवा मूल्य)

"यही वो लोग हैं ... मैंने आपको मशीन गन नहीं दी ..."

आईटी बाजार में काम करने वाली एक छोटी वाणिज्यिक कंपनी में एक जूनियर को काम पर रखने की आर्थिक व्यवहार्यता की गणना करने का सबसे आसान तरीका यह पता लगाने की कोशिश करना है कि उत्पादन लागत कैसे बदल जाएगी, जो सरलीकरण के लिए, मैं लागत मूल्य को कॉल करूंगा।

सामानों के उत्पादन की लागत या सेवाओं के प्रावधान की गणना के लिए दर्जनों मॉडल हैं, मामले के विचार के तहत, मैं सबसे सरल एक ले लूंगा: हम उत्पादन इकाइयों के कर्मचारियों के लिए मजदूरी निधि लेते हैं और के-गुणांक द्वारा गुणा करते हैं।

के-गुणांक अपने आप में अन्य सभी खर्चों में जमा होने वाला मूल्य है जो उत्पादन इकाइयों के कर्मचारियों के वेतन निधि के अपवाद के साथ कंपनी अपने उत्पादन चक्र में लगाती है।

(के-फैक्टर) = (सहायक इकाइयों के कर्मचारियों का वेतन) + (सभी प्रकार के कर) + (उपकरण / कार्यस्थल / उत्पादन के अन्य साधन) + (उपयोगिता / टेलीमैटिक / अन्य आवधिक भुगतान)

(मैं माल के उत्पादन की लागत की गणना करने के लिए कई मॉडल से परिचित हूं, RSVD से टीडी एबीसी थ्रॉस्ट संचालित दरों के लिए, लेकिन माल / सेवाओं की लागत पर प्रबंधन निर्णय के प्रभाव की डिग्री की गणना करने का सबसे कुशल तरीका, मुझे व्यक्तिगत रूप से लगता है कि यह के-कारक पर इसके प्रभाव की गणना कर रहा है)


परिचयात्मक:

• कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को वेतन मिलता है;
• प्रत्येक कर्मचारी के लिए, कंपनी राज्य को करों का भुगतान करती है, प्रत्येक वेतन का कम से कम 30%;
• सभी कर्मचारी कार्यालय में बैठे हैं, सरल बनाने के लिए, चलो तय करते हैं कि यह कंपनी के मालिक का है, जिसका अर्थ है कि वह अपने अनुमानित मूल्य पर 2% कर का भुगतान करता है; प्लस मालिक बिजली, पानी, सीवेज, टेलीफोनी, इंटरनेट, आग और अन्य श्रम सुरक्षा के लिए भुगतान करता है; समय-समय पर, मालिक कचरा निकालता है, बर्फ को साफ करता है, परिसर और इमारतों की मरम्मत करता है; (अपने स्वयं के भवन के साथ एक मॉडल किराए पर लेने की तुलना में सस्ता है, लेकिन जब कंपनी को किराए पर लेना कुछ घरेलू समस्याओं से वंचित होता है, क्योंकि यह सभी पानी-बिजली-बर्फ किराये की कीमत में शामिल है; फिर भी, हमारी गणना के लिए हम अपने स्वयं के भवन के साथ एक सस्ता विकल्प लेते हैं)
• कर्मचारियों में से प्रत्येक के पास टेबल, कुर्सी, कंप्यूटर, टेलीफोन से लैस एक कार्यस्थल है, कहीं ना कहीं गलियारे में प्रिंटर गूंज रहा है, दीवार के पीछे रैक में सर्वर हैं, आंगन में डीजल इंजन गायब है, यह सारा सामान हर दिन उपयोग किया जाता है, जिसका अर्थ है कि यह परिशोधन, उम्र बढ़ने, आवश्यकता है लगभग हर पांच साल में मरम्मत और प्रतिस्थापन;
• अंत में, बेचा जाने वाले सॉफ़्टवेयर के प्रत्येक बॉक्स या बाहरी क्लाइंट द्वारा प्रदत्त और भुगतान की जाने वाली सेवाओं के प्रत्येक बॉक्स के साथ, कंपनी उसी लाभ के 20% की राशि में आयकर का भुगतान करती है;

तो, क्या यह गणना करना संभव है कि जिस कंपनी को उसने काम पर रखा था उसके लिए 100 रूबल के शुद्ध वेतन के साथ एक कर्मचारी की लागत कितनी है? यह वही के-गुणांक कितना है, जिसके साथ हम 1 उत्पादक इकाई की लागत को समझ सकते हैं?

यदि वे एनएसआर और "सरलीकृत" विकल्पों को बाहर करने के लिए थे, तो 1 उत्पादन इकाई की लागत की गणना करने के लिए, उत्पाद का उत्पादन करने वाले प्रत्येक कर्मचारी के वेतन, या सीधे सेवाएं प्रदान करने वाले (तथाकथित "निर्माता"), हम के-कारक-2.2 से गुणा करते हैं।

व्यक्तिगत रूप से, मैंने रक्त और पसीने के साथ 2.2 के मूल्य को घटाया, प्रत्येक मालिक इसे स्वयं की गणना करता है, विशेष रूप से अपनी स्थितियों और लागतों के लिए, और मेरे जीवन में कभी भी मैं एक एकल वाणिज्यिक कंपनी से नहीं मिला, जो कि 1.9 के नीचे, ज्यादातर संगठनों में होगा। जिसमें मैंने देखा कि BDR यह संकेतक 2.3 और 2.5 के बीच है, लेकिन आगे की गणना के लिए, अधिक आशावादी तस्वीर के लिए, मैं 2.0 का गुणांक लेने का सुझाव देता हूं।

इसका मतलब यह है कि 100 रूबल के वेतन के साथ एक "उत्पादन कार्यकर्ता" की लागत कंपनी को 200 रूबल प्रति माह होती है, भले ही उसने कोई अच्छा किया हो या नहीं।

महत्वपूर्ण: कंपनी को "शून्य पर जाना" के लिए, बिक्री प्रबंधक को "निर्माता" के प्रत्येक काम के घंटे को 200 रूबल के लिए 100 रूबल के वेतन के साथ बेचना चाहिए। "निर्माता" के काम के एक घंटे को कंपनी द्वारा बनाए गए "बॉक्स" की बिक्री में बदल दिया जा सकता है, और बाहरी ठेकेदारों को सेवाओं का प्रावधान - आउटसोर्सिंग, आउटस्टाफ, सेवा।

मैं घड़ी के बारे में पूरी तरह से भूल गया! यह दिलचस्प है और महत्वपूर्ण भी है।

आपको क्या लगता है, किसी कर्मचारी को कितने घंटे की अवधि पर काम करना चाहिए? या इस तरह से पूछना बेहतर है - "उत्पादन कार्यकर्ता" के पास उपयोगी रीसाइक्लिंग का कितना प्रतिशत होना चाहिए?

यह आमतौर पर स्वीकार किया जाता है, और श्रम कोड सीधे यह कहता है, कि अधिकतम काम करने का समय सप्ताह में 40 घंटे तक सीमित होना चाहिए। या दिन में आठ घंटे।

एक स्थिति की कल्पना करें, यहां एक कर्मचारी सुबह नौ बजे काम करने के लिए आता है, 9:01 पर कंप्यूटर चालू करता है, और पूरी तरह से काम करना शुरू कर देता है। तत्काल दूतों से विचलित हुए बिना, कॉफी, सहकर्मियों के साथ बात करना, इंटरनेट पढ़ना, यह सिर्फ काम कर रहा है। 13:00 बजे वह उठता है और दोपहर के भोजन के लिए जाता है। 14:00 बजे वह फिर से कंप्यूटर पर बैठता है और 18:00 तक बिल्कुल कोड-डिज़ाइन-परीक्षण करता है। 18:01 पर, सिद्धि की भावना के साथ, वह अपनी पत्नी और बच्चों, कुएँ, या स्ट्रॉबेरी में जाता है। और इसलिए साल में 11 महीने। वह बीमार नहीं होता है, अध्ययन नहीं करता है, काम के घंटों के दौरान गैर-काम के घंटों के दौरान संवाद नहीं करता है। केवल इस मामले में हम यह कह सकते हैं कि कर्मचारी 100% रीसाइक्लिंग के साथ काम करता है। लेकिन यह एक सप्ताह के लिए बीमार होने के लिए एक साल में कई बार खर्च होता है और 95% तक रिसाइकिलिंग होती है।

वास्तव में, हम निश्चित रूप से इस तरह की देखभाल नहीं करते हैं, हम कॉफी पीते हैं, हम सार विषयों पर सहकर्मियों के साथ संवाद करते हैं, हम कार्यदिवस के दौरान नहीं, नहीं, लेकिन हम हैबर और पिकाबू देख रहे हैं। ठीक है, मुझे पीड़ा नहीं हुई, और मैं अभी यह कहना चाहूंगा कि आईटी में उत्पादन इकाई के एक कर्मचारी की औसत रीसाइक्लिंग दर 80% प्रति अवधि है। एक अवधि में 90% रीसाइक्लिंग प्राप्त करना प्रति दिन 10 घंटे है। अवधि में 120% उपयोग की उपलब्धि सप्ताह में सात दिन, दिन में 12-14 घंटे है।



इसलिए, उत्पादन विभागों के प्रत्येक कर्मचारी, निपटान के अनुसार = 80%, कंपनी को प्रति माह 120 से 130 घंटे या प्रति सप्ताह 30 से 32 घंटे या हर कार्य दिवस में लगभग 6 घंटे का लाभ देता है।

विश्लेषक प्रतिदिन केवल छह घंटे टीके लिखते हैं, डेवलपर इसे केवल छह घंटे कोड में लागू करता है, और परीक्षक केवल छह घंटे के लिए इसकी जांच करता है।

इस मामले के लिए, महत्वपूर्ण बारीकियों की एक जोड़ी: पहला - "उत्पादन श्रमिकों" में से कोई भी कुछ भी नया नहीं सीखता है और किसी और को नहीं सिखाता है, उनमें से प्रत्येक आत्मनिर्भर है और आलंकारिक रूप से कम से कम हर कार्य दिवस में छह घंटे काम करता है; और दूसरा, हमारा उत्पादन मॉडल इस तरह से बनाया गया है कि प्रत्येक निर्माता के लिए हमेशा काम होता है, वे कार्यों की कमी के कारण बेकार नहीं होते हैं (जो वास्तविकता में बहुत बार होता है, लेकिन हम अब एक गोलाकार कंपनी पर चर्चा कर रहे हैं)।

और चलो 100 रूबल के अपने वेतन के आधार पर एक विशिष्ट "निर्माता" के एक घंटे की "लागत" की गणना करें: 100

आर / 120 एच * (के) 2 = 1.6 रूबल प्रति 1 घंटे का काम

(कंपनी को शून्य पर जाने के लिए - 100K के वेतन के साथ "निर्माता" के 1 घंटे के काम को सेवा के रूप में बेचा जाना चाहिए या 1600 रूबल के लिए एक "बॉक्स"; यह सस्ता होना असंभव है - नुकसान होगा)

धैर्य, हम बिंदु पर पहुंचते हैं। हालांकि, मुझे लगता है, इस क्षण तक बहुमत पहले से ही आपदा के आकार को समझता है ...

टा-डैम! हम एक जूनियर लेते हैं, जिस स्टैक में हमें ज़रूरत होती है, यह एक मेहनती लड़का है, लेकिन अभी तक वह थोड़ा जानता है, अनुभव भी पर्याप्त नहीं है, लेकिन वह प्रिय है, हम उससे एक महान मध्य विकसित करना चाहते हैं, और शायद एक संकेत भी। हमारा नया सहयोगी महीने में 50 रूबल चाहता है।

इस प्रकार, जून में कंपनी को लागत आती है, खाते में कर, एक कार्यस्थल और अन्य चीजें (के-गुणांक = 2) लेते हुए, पहले से ही 100 रूबल पर। चलो हमारे क्षितिज में मानक तीन महीने लेते हैं, और जून को बताते हैं कि या तो तीन महीनों में वह सभी के साथ जुड़ना शुरू कर देगा, या "दरवाजा खुला है, कृपया चले जाओ।"

मैं टिप्पणियों में मेरे कारण सभी आक्रोश को सुनने के लिए तैयार हूं, लेकिन कुछ जगहों पर मुझे छत से नंबर लेने होंगे, मैं अन्यथा प्रदर्शित नहीं कर पाऊंगा।

गणित इस प्रकार है:

• हम जून के काम (वेतन, कार्यस्थल, समृद्धि, करों, आदि) के 3 महीने के लिए 300 रूबल का भुगतान करेंगे और यह शुद्ध नुकसान है;
• 24 3 (2 , 25 ) - 150, 60 , 1 - 3/
• 40 3 «» — , , merge/unmerge , , , – ; 40 , ; 40 «» 100 64 , 1,6/ (… , ) 1,8/

हम विचार करते हैं कि जून में नियुक्त कंपनी की लागत क्या है:
300 +60 + 64 = 424 रूबल; इसके अलावा प्रशिक्षण के लिए टीम की व्याकुलता के कारण, "उत्पादन श्रमिकों" के एन-नंबर की एक घंटे की लागत में 10% की वृद्धि हुई।

इस पर, मुझे लगता है, हम संक्षेप में बता सकते हैं: पहले तीन महीनों में कंपनी 424 रूबल का प्रत्यक्ष नुकसान करती है और भले ही नगण्य हो, यह "उत्पादन श्रमिकों" के घंटे की "लागत मूल्य" को बढ़ाता है।

हम सभी नहीं जानते हैं कि हमारा मध्य जून एक अच्छा मध्य होगा या नहीं। लेकिन अब कंपनी के मालिक को एक निर्णय लेना होगा - वह एक घटना में 424 रूबल फेंकने के लिए तैयार है, जिसकी सफलता कोई भी उसे गारंटी नहीं दे सकता है, और यहां तक ​​कि उसके सही दिमाग में कोई भी इसे ध्यान में नहीं रख सकता है।

या क्या मालिक के लिए तुरंत 100 रूबल के लिए एक मध्य किराया करना बेहतर है, जो तुरंत (एक सप्ताह में अच्छी तरह से) फायदेमंद होना शुरू हो जाएगा?

निष्कर्ष

संक्षेप में: एक पूंजीवादी प्रणाली और एक बाजार अर्थव्यवस्था में, राज्य जूनियरों, छात्रों और नागरिकों की अन्य श्रेणियों को किराए पर लेने के लिए एक वाणिज्यिक कंपनी पर सामाजिक दायित्वों को लागू नहीं कर सकते (और नहीं करना चाहिए) जो कैरियर की शुरुआत में खराब रूप से संरक्षित हैं; मैंने जो गणनाएँ दी हैं, यहाँ तक कि "वैक्यूम में गोलाकार कंपनी" के लिए, जोनों को किराए पर लेने की आर्थिक अक्षमता को स्पष्ट रूप से साबित करती है।

कैसे हो सकता है?

मैंने पहले रास्ते के बारे में कुछ शब्द लिखे थे - राज्य के काम पर जाने के लिए। इस दृष्टिकोण के सभी नुकसानों के बावजूद, बहुत अधिक वेतन सहित, वहाँ आप बहुत मूल्यवान अनुभव प्राप्त कर सकते हैं और कठिन और नरम दोनों कौशल विकसित कर सकते हैं।

दूसरा तरीका उद्योग के दिग्गजों में शामिल होने की कोशिश करना है, दोनों घरेलू, जैसे कि यैंडेक्स और मेल, और आयातित, जो हमारे बाजार में बने रहे - Microsoft, Google और Dell, आदि ... यह एक अनुभवी विशेषज्ञ (अंत में साक्षात्कार चक्र) के लिए भी कठिन है। मुझे छह महीने लगे), लेकिन यह संभव है। दिग्गजों की एक पूरी तरह से अलग अर्थव्यवस्था है, यह प्रत्येक इकाई के प्रदर्शन से कमजोर रूप से जुड़ा हुआ है, वे शायद ही कभी लागत संचालित दर पर विचार करते हैं, इसलिए एक बार जब आप वहां पहुंच जाते हैं, तो आप सेवानिवृत्ति तक भी काम कर सकते हैं।

तीसरा तरीका स्टार्टअप्स का है। यहां सब कुछ स्पष्ट है - काम की शुरुआत में, उत्पादन इकाई की कम लागत (अच्छी तरह से, केवल विचार और प्रेरणा पर) बहुत महत्वपूर्ण है, और अनुभव बहुत बड़ा हो सकता है, लेकिन बहुत क्षणभंगुर। ऐसा लगता है कि केवल 0.1% स्टार्टअप जीवन के एक वर्ष जीवित रहते हैं, और बाकी ... hm।

मैं अंत में क्या कहना चाहता हूं - आपको "परिचित द्वारा" कंपनी की शुरुआत में काम पर नहीं जाना चाहिए। मेरे सभी अनुभव चिल्लाते हैं कि दोनों पक्ष ज्यादातर मामलों में इस पर पछतावा करते हैं (यह शुरुआत में "पुल" के लायक नहीं है, भविष्य के कैरियर में यह कैरियर के विकास के लगभग मुख्य तरीके बन सकते हैं)

चाहे मैं जिस "से" चाहता हूं। अपने कैरियर की शुरुआत में हर जून सफलता की कामना करते हैं "जाओ, बेश, जाओ! आप इसे कर सकते हैं! ”