कॉर्पोरेट नैपालम

सर्गेई और एक बेतुके मुद्रा में फ्रॉज़, अपने पैरों को कम करने की हिम्मत नहीं कर रहा है। डर की एक अभिव्यक्ति, हास्यास्पद स्थिति में एक स्पष्ट अविश्वास के साथ मिला जिसमें उन्होंने खुद को पाया, अपना चेहरा नहीं छोड़ा।

मजबूरन अभ्यास के बाद एक-दो बार बाहर निकलते हुए, वाणिज्यिक निर्देशक, स्पष्ट रूप से थोड़ा शांत हो गए और अब पता नहीं था कि क्या करना है। उसका टकटकी सर्गेई से उसके स्मार्टफोन तक चला गया, और कभी-कभी वह अपने कंधे को शौचालय के प्रवेश द्वार की ओर देखता था। कोल्या ने केवल वाणिज्यिक को देखा, पूरी तरह से समझ नहीं पाया कि क्या करना है और बस टीम का इंतजार करना है।

सर्गेई, यह महसूस करते हुए कि वे तुरंत नहीं हराएंगे, वह बुखार से सोचने लगा। क्या करें? लड़ने के लिए? सिद्धांत रूप में, यह संभव है, लेकिन इसके परिणाम क्या होंगे? वे नहीं मारेंगे, लेकिन अचानक, बाहर के बावजूद, वे पुलिस को बुलाएंगे? चौदह दिनों के लिए नोटिस करें, और फिर साबित करें कि आप एक ऊंट नहीं हैं। दया के लिए पूछें? दया क्या? कोड़े मारने से? छोटी सी परेशानी। सभी समान, जल्द ही कोई व्यक्ति शोर करने के लिए दौड़ता हुआ आएगा, और लड़ाई शुरू होने से पहले समाप्त हो जाएगी।

निर्णय पूरी तरह से अप्रत्याशित रूप से आया।

सर्गेई, जितना धीरे-धीरे कर सकता था, उसने अपने विरोधियों को अपनी आँखें बंद किए बिना, स्मार्टफोन उठाना शुरू कर दिया और उसे अपने कान तक ले गया।

- क्या तुमने सब कुछ सुना? उन्होंने कहा कि धीरे-धीरे, वाणिज्यिक को घूरते हुए। - बढ़िया। मैं डिस्कनेक्ट कर रहा हूं।

फिर उसने स्क्रीन और लॉक बटन को स्पष्ट रूप से दबाया। वाणिज्यिक स्क्वांटेड, युद्धाभ्यास को खंडित करने और उस स्थिति को समझने की कोशिश कर रहा था जिसमें यह था।

- अच्छा, सज्जनों? - सर्गेई ने कहा, धीरे-धीरे शौचालय से उठना। - क्या विचार हैं?

- शुरुआत के लिए - अपने लिए गंदगी को धोएं। - कमर्शियल को फिल्टर किया। - और बाहर आओ, बात करते हैं।

- उसे खींचें? - डैशिंग नब्बे के दशक के डाकुओं के स्वर की नकल करते हुए, उसके सिर के एक हिस्से के साथ सर्गेई की ओर इशारा करते हुए, कोल्या ने पूछा।

- यह हमेशा समय में होगा। - उसे व्यावसायिक रूप से प्रतिध्वनित किया। - उसे वही कहना चाहिए जो वह चाहता था।

- ओह, एक परिचित दृश्य। - सर्गेई मुस्कुराया, पहले से ही फटे हुए टैक्सी छोड़ रहा है। - साशा बेली बालू के गड्ढे में मुसा के साथ मामला सुलझाने की पेशकश करने के लिए आती है।
वाणिज्यिक और कोल्या ने सर्गेई का पीछा किया जब वह अपने हाथ धोने के लिए गया था। गाँव के मानकों से, इसका कोई विशेष कारण नहीं था, लेकिन किंवदंती को समर्थन देना पड़ा।

- किसने फोन किया? - कमर्शियल से सावधानी से पूछा।

- जिसको उसने बुलाया, वह पहले से ही सब कुछ जानता है। - सर्गेई ने गैर-जवाब दिया, एक कागज तौलिया के साथ अपने हाथों को पोंछते हुए।

- तुम्हें क्या चाहिए? - वाणिज्यिक जारी रखा।

"मेरा मतलब है, अब मुझे क्या चाहिए?" - सर्गेई ने "अब" शब्द पर एक विशेष जोर दिया।

"हाँ, अब।" - वाणिज्यिक का चेहरा थोड़ा मुड़ गया। - राशि का नाम बताइए। मैं अनुवाद करूंगा और भाग लूंगा। आप अपनी गायों को दूध पिलाने जाएंगे।

- गायों के बारे में - यह कम है। - सर्गेई ने नाराजगी से जवाब दिया। - अपना पैसा अपनी गांड में डालो। मैं मदद करना चाहता हूं।

- पहले से ही मदद की। - ग्रिल्ड दांतों के माध्यम से वाणिज्यिक को म्यूट कर दिया। - ठीक है, कुछ घंटों में सब कुछ बर्बाद करना जरूरी है ...

सर्गेई ने कोई जवाब नहीं दिया। उसकी आँखों में थोड़ा सा बादल छा गया, मानो वह खुद में समा गया हो। वह पक्ष की ओर से गति करने लगा, कभी-कभी वह रुक जाता था, अपना सिर हिलाता था और चलना जारी रखता था। सेर्गेई के लिए एक थके हुए नज़र के साथ वाणिज्यिक, कोल्या ने भ्रम के साथ एक या दूसरे को देखा।

अचानक, काली वर्दी में एक आदमी शौचालय में भाग गया - जाहिर है, एक सुरक्षा गार्ड।

- यहाँ क्या हुआ? उन्होंने बहादुरी से पूछा और तुरंत टूटे हुए बूथ पर पहुंचे।

"यह है ..." सर्गेई ने समझाना शुरू किया। - मुझे शौचालय में बुरा लगा, मेरे सहयोगियों ने सुना, बचाव के लिए आए, दरवाजा तोड़ दिया।

गार्ड ने आश्चर्य से उसे देखा, इसलिए उसने उस वाणिज्यिक को देखा, जिसने चुपचाप सिर हिलाया था।

- और तुम, मुझे माफ करना, कौन? - गार्ड ने सर्गेई से पूछा।

- एक नया प्रोग्रामर, अभी तक आकार लेने में कामयाब नहीं हुआ है। मैं केवल एक साक्षात्कार के लिए जा रहा हूं, और अब आप देखते हैं कि सबकुछ कैसे बदल गया ... एक भारी उड़ान, दबाव कूद गया, बूथ में चला गया और लगभग खो गया चेतना। माफ़ कीजिए।

"बिल्कुल नहीं ..." गार्ड शर्मिंदा था। - एक एम्बुलेंस? या, शायद, हमारे डॉक्टर का संचालन करने के लिए? लुडा एक वास्तविक चिकित्सक है, मदद करेगा।

"धन्यवाद, वास्तव में, इसके लायक नहीं है।" मैं पहले से बहुत बेहतर हूं। और दोस्तों एक बार देख लेंगे। अगर ऐसा किया जाता है।

"ठीक है, जैसा तुम चाहो।" - गार्ड सिकुड़ गया और बाहर निकल गया। - मैं सप्लाई मैनेजर को नहीं बताऊंगा ... यानी यह उसके जैसा है ... इमारतों और संरचनाओं के लिए डिप्टी चीफ इंजीनियर को।

- हाँ, धन्यवाद! - सर्गेई के बाद चिल्लाया और सोचना जारी रखा।

"क्यों आप एक मोरन की तरह कंधे से कंधा मिलाकर चल रहे हैं?" - बुराई ने कहा कि वाणिज्यिक। "क्या आप यह तय नहीं कर सकते कि कितने पैसे मांगे?" परमा और वली चुदाई। आप गाँव की सभी भेड़ों को खरीदेंगे, उन्हें गाड़ी में भेजेंगे और आप लड़कियों की सवारी करेंगे। फिर वे आपके साथ स्नानागार में जाते हैं।

- शh! - सर्गेई ने महत्वपूर्ण रूप से अपने होंठों पर उंगली रखी।

वह चलने से थक गया था, और, चारों ओर देखने और बैठने के लिए जगह नहीं मिली, वह दीवार पर गया और अदालतों पर बैठ गया, स्तंभ पर अपनी पीठ को आराम दिया। बगल से यह प्रसिद्ध ईगल मुद्रा की बहुत याद दिलाता था।

- संक्षेप में, तो। - सर्गेई शुरू किया। - कार्य की स्थिति। एक वाणिज्यिक है जो बिना किसी जीन को किकबैक भुगतान करता है। और सिर्फ उसे नहीं। जाहिर है, जनरल की अनुमति से। या उसके प्रत्यक्ष निर्देश से भी। मैं सुझाव दूंगा कि केवल जीन ही नहीं। तो अपने उत्पादों को बकवास कर रहे हैं। तो?

- अच्छा, चलिए बताते हैं। - सावधानीपूर्वक वाणिज्यिक जवाब दिया।

"तो यह है।" आपके टर्नओवर को देखते हुए, जो मैं मानता हूं, हम गंभीर राशियों के बारे में बात कर रहे हैं। चूंकि आप उन्हें अपने कार्ड से भेजते हैं, तो आप निकासी योजना में भाग लेते हैं। सभी संभावना में, आपके लिए एक आईपी जारी किया गया है। तो?

वाणिज्यिक चुप था।

- ठीक है, हाँ, यह इसके बारे में बात करने के लिए प्रथागत नहीं है। एसपी, एसपी नहीं, महत्वपूर्ण नहीं। हो सकता है कि आपको कुछ हॉर्न और होव्स एलएलसी में एक निदेशक के रूप में सूचीबद्ध किया गया हो, जो आपके प्लांट को आभासी सामग्री की आपूर्ति करता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता मुख्य बात यह है कि सब कुछ विषय में है। और पैसा गंभीर रूप से घूम रहा है, और आपके पास जोखिम है - माँ के बारे में चिंता न करें। लेकिन केवल एक कारण है: आपके उत्पाद बकवास हैं।

सर्गेई ने वाणिज्यिक को देखा, उसने अनिच्छा से सिर हिलाया।

- आगे। नकदी की वापसी के ऐसे आकार, साथ ही उनकी निकासी और नकदी की लागत, मुनाफे पर कड़ी चोट करते हैं। लेकिन आपको नहीं पता कि क्या करना है और आप कैसे अलग रह सकते हैं। अच्छी खबर यह है कि आप खुदरा के साथ काम करते हैं। मॉक-अप्स को देखते हुए रिसेप्शन रूम में लटका दिया गया - बहुत बड़े रिटेल के साथ। तो वह रूसी नहीं है। तो?

- यह स्पष्ट है। - वाणिज्यिक जवाब दिया।

- ठीक है, हाँ ... चूंकि खुदरा रूसी नहीं है, इसलिए आपकी भ्रष्टाचार योजना जीनस और इस तरह के नुकसान पर कहीं नीचे चिपक जाती है। उचित गुणवत्ता और वितरण समय के साथ, किकबैक की आवश्यकता नहीं होगी। तो?

- आम तौर पर, हाँ। - अनिच्छा से वाणिज्यिक म्यूट कर दिया। - मैं एक अलग कारखाने में काम करता था, एक समान प्रोफ़ाइल में, हमने सफाई से खुदरा विक्रेताओं के साथ काम किया।

- उत्कृष्ट, इसका मतलब है कि समस्या का असली कारण समझ में आता है - निम्न गुणवत्ता और बकवास शब्द। तो? या अधिक कीमतें?

- कीमतें सामान्य हैं। वाणिज्यिक ने अपना सिर हिला दिया। - लेकिन मापदंडों की समग्रता के संदर्भ में, हम खो देते हैं।

"ठीक है, यह बेहतर है।" - सर्गेई अदालतों से उठा और फिर से साथ-साथ चलने लगा।

"आप क्या कर रहे हैं?" कमर्शियल से पूछा। - मैंने तुमसे कहा था, मुझे राशि बताओ, तुम क्या उठा रहे हो? क्या आप अपने आप को एक कीमत भर रहे हैं?

"ठीक है, तुम कितने मूर्ख हो ..." सर्गेई ने मुस्कराते हुए जवाब दिया। - मैं कई सीमाओं और लक्ष्यों के साथ एक समस्या हल करता हूं। मुझे नहीं पता कि इसे विज्ञान क्या कहता है। ठीक है, आप जानते हैं, जब आपको किसी फ़ंक्शन के मूल्य को न केवल बढ़ाने या कम करने की आवश्यकता होती है, बल्कि चर की सीमाओं को भी ध्यान में रखना चाहिए। चरों में से एक तुम हो। दूसरा तुम्हारे बगल में खड़ा है।

- इसके लिए क्या?

- अरे क्या?

- क्या आप इस समस्या को हल करने के लिए?

- क्योंकि वह है। - सर्जेई ने सर हिलाया। - और मुझे इसे हल करने का अवसर मिला है। सैद्धांतिक रूप से नहीं, लेकिन व्यवहार में। आखिर सज्जनों, मैं माफी माँगता हूँ, मेरे हाथों में? खैर, एक तरह से।

व्यावसायिक रूप से भारी।

- तो - एक व्यावसायिक प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा किए बिना सर्गेई को जारी रखा। - हमें कुल भ्रष्टाचार के संदर्भ में मुनाफा बढ़ाने की जरूरत है। उसी समय - वाणिज्यिक और कोला को बचाओ।

- मैं? - साथ ही कमर्शियल और कोला से पूछा।

- सबसे पहले उत्तर देने वाला कौन है? - सर्गेई मुस्कुराया।

- मेरे लिए। - दोनों ने फिर जवाब दिया।

- ठीक है, मैं तुम्हारे साथ शुरू करूँगा। - सर्गेई ने वाणिज्यिक पर उंगली उठाई। "मुझे लगता है कि आप एक बुरे व्यक्ति नहीं हैं।" आप माँ की मदद करते हैं, सीधे तौर पर नहीं, बल्कि रिश्तेदारों की मदद करके। मुझे पता है कि यह कितना कठिन है। आपके लिए यह आसान होगा कि आप अपनी माँ के लिए एक नया घर खरीद सकें, ताकि आप इस औसत दर्जे को अपने पीछे खींच सकें।

"यह आपके लिए क्या है?" - शातिर ने वाणिज्यिक जवाब दिया।

"मुझे दयनीय समझो।" मेरे एक माँ और अजीब रिश्तेदार भी हैं। लेकिन मैं उनकी मदद करने से बचता हूं, क्योंकि मैं कमजोर हूं। और आप मजबूत हैं, और मैं आपसे सीखूंगा। लानत है, मैं कहता हूं, ब्रूस ली के बारे में फिल्मों के नायक के रूप में ...

- और मैं? - अचानक कोल्या से पूछा।

- और तुम, यह मुझे लगता है, सरल नहीं हैं, कोला। आपने किसके लिए अध्ययन किया?

- गुणवत्ता प्रबंधक के लिए। केवल मैंने अपनी पढ़ाई पूरी नहीं की, क्योंकि ...

- सच? - सर्गेई का चेहरा चमक उठा। - एक गुणवत्ता प्रबंधक के लिए?

"ठीक है, हाँ ..." कोल्या ने सतर्कता से उत्तर दिया। - और क्या?

"क्या आपने अच्छा अध्ययन किया?" मुख्य विषयों में।

- क्या आप आंकड़ों की बात कर रहे हैं? हां।

- प्रतिलिपि प्रस्तुतिकरण सूचकांक का सूत्र?

"आह ..." कोल्या ने कुछ सेकंड के लिए सोचा। - तो, ​​बड़ा बेहतर ... तो, सहिष्णुता क्षेत्र के लिए वास्तविक माप के प्रसार का अनुपात।

- प्रजनन और उपयुक्तता सूचकांकों के बीच अंतर?

"तो ... उपयुक्तता को साबित प्रक्रिया स्थिरता के बिना लागू किया जा सकता है, और केवल प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्यता ..."

- सात मानदंडों की पूर्ति पर डेटा के बिना स्थिरता की पुष्टि कैसे करें?

- तो ... वास्तव में, यह एक सिद्ध सिद्धांत नहीं है ... यह वितरण कानून की सामान्यता के अनुसार संभव प्रतीत होता है।

- सत्यापन के लिए कौन से मापदंड उपयुक्त हैं?

"ठीक है, उनमें से बहुत से हैं ... जो मुझे याद है - ची-स्क्वायर, कोलमोगोरोव, शापिरो-विल्क से।

- कोल्या! - सेर्गेई ने अचानक घबराए हुए व्यक्ति की ओर कदम बढ़ाया और उसे एक वाणिज्यिक रूप से आश्चर्यचकित कर दिया। "अब सब आशा है कि तुम नहीं हो!"

सर्गेई ने कोल्या के चारों ओर अपने हाथों को पकड़ लिया, और उसने थोड़ी हलचल की, सर्गेई को पीठ पर थपथपाया।

- तो - कोल्या से दूर जाते हुए सर्गेई को जारी रखा। - एक मुद्दा सुलझा लिया गया है - कोला को गुणवत्ता प्रबंधन सेवा में स्थानांतरित किया जाना चाहिए। क्या आपके पास एक है?

- हां। - सिर हिलाया वाणिज्यिक। "बस क्या बात है?"

- मुद्दा यह है कि आपकी गुणवत्ता प्रबंधन सेवा, हमारे देश में सभी समान है, एक बूढ़ा, बदबूदार कुत्ता है। वे किसी भी उत्पाद की गुणवत्ता प्रदान नहीं करते हैं, क्योंकि वे केवल आपके स्वयं के उद्यम द्वारा स्थापित मानदंडों के अनुपालन की जांच करते हैं। कोल्या, गुणवत्ता क्या है?

- ग्राहकों की आवश्यकताओं का अनुपालन।

- कोला, मैं पहले से ही नर्वस हूं ...

- क्या? कोल्या को उत्साहित किया, फिर उन्होंने एक पल के लिए सोचा और अंत में बाहर निकल गए। - अरे हाँ! ग्राहकों की आवश्यकताओं के अनुपालन की डिग्री!

- आपके उत्पादों का उपभोक्ता कौन है?

- ठीक है, रिटेलर जहां जीन काम करता है।

- और किसकी आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए क्यूएमएस उत्पादों की जांच करता है?

- हमारा। तथ्य यह है कि प्रौद्योगिकीविदों ने स्थापित किया है।

- क्या प्रौद्योगिकीविदों और उपभोक्ता की आवश्यकताओं के बीच कोई संबंध है?

"मैं नहीं जानता, ईमानदार होने के लिए ..."

"ठीक है, आपको पता चल जाएगा।" आप क्यूएमएस में एक वास्तविक उपभोक्ता की आंख और कान होंगे। क्या आप सहमत हैं?

- बिल्कुल! - कोल्या खुशी के मारे नहीं रोया।

- अच्छा, यह बात है। - एक प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा किए बिना, सेर्गेई, शौचालय से बाहर निकलने के लिए बहुत तेज आघात करता है।

- कहाँ है? - बाद में वाणिज्यिक चिल्लाया, और कोल्या पहले से ही सर्गेई के बाद पेट भर रहा था।

- कैंटीन में, और कहां। वहां मुख्य अभियंता हमारा इंतजार कर रहे हैं। वह उत्पादन के लिए जिम्मेदार है? तो चलो उसके साथ गुणवत्ता और समय के लिए बात करते हैं।

वाणिज्यिक अनिच्छा से उसकी सांस के तहत गुनगुनाने का पीछा किया। सर्गेई ने शौचालय छोड़ दिया और थोड़ा उलझन में था - वह भूल गया कि किस रास्ते पर जाना है। कोल्या, जो अचानक बेहद तेज-तर्रार हो गया, उसने सर्गेई को कंधे से थोड़ा सा नोंच लिया और उसके सिर की नोक से दिशा का संकेत किया। सर्गेई आज्ञाकारी रूप से संकेतित दिशा में चले गए, कोल्या साथ-साथ चले, और वाणिज्यिक थोड़ा पीछे रह गया।

- सर्गेई, क्या आप उस समस्या का विस्तृत वर्णन कर सकते हैं जिसे आपने हल किया था? - कोल्या से पूछा।

- "आप" पर आते हैं, ठीक है?

"हाँ, बिल्कुल।"

- बचपन में, क्या आपको तार्किक पहेलियां पसंद थीं?

- ठीक है, यह कहने के लिए नहीं कि मैं सीधे प्यार करता था, लेकिन फैसला किया।

"क्या आपको याद है, उदाहरण के लिए, भेड़िया, बकरी और गोभी के बारे में एक?"

- नहीं - कोल्या ने सोच-समझकर अपना सिर खुजलाया।

"वह सरल है।" एक किसान है, उसके पास एक नाव, एक भेड़िया, एक बकरी और गोभी है। हमें सभी को नदी के पार ले जाना चाहिए। एक किसान और या तो एक भेड़िया, या एक बकरी, या गोभी एक साथ नाव में प्रवेश करती है। एक भेड़िया और एक बकरी को स्पष्ट कारणों के लिए अकेला नहीं छोड़ा जा सकता है। एक बकरी के साथ गोभी - भी। वहां तुम्हारे पास एक पहेली है।

- अभी तय करो?

- नहीं, घर पर, अपने अवकाश पर सोचें। पीने के बजाय। - सर्गेई ने बिना रुके मुस्कुराया, और कोल्या के गाल पर एक ब्लश दिखाई दिया। - मैंने अभी आपको एक उदाहरण दिया। यह, मोटे तौर पर, एक वास्तविक कार्य है। जीवन में, व्यापार में, बस ऐसे हैं। उन्हें माथे में हल नहीं किया जा सकता है, क्योंकि बहुत सारे प्रतिबंध हैं। अच्छी तरह से और आगे के लोगों को दो प्रकारों में विभाजित किया जाता है - जो लोग सीमाओं को समझते हैं और मन में उनके साथ समस्या को हल करते हैं, और जो लोग कहते हैं और कहते हैं कि स्थितियां बेवकूफ हैं, और समस्या को हल करने की आवश्यकता नहीं है।

- हम यहाँ है कि समस्या की तरह?

- अच्छा, हाँ। यह कहना सबसे आसान है - इसलिए, मैं कोहल को लात मार दूंगा, मैं एक वाणिज्यिक को भी लात मार रहा हूं, किकबैक का भुगतान करना बंद कर दें, हम साफ और सुंदर होंगे। क्या होगा?

- अच्छा, शायद ...

- गधा होगा कुछ महीनों तक खड़े रहें, और यह बात है आप उपकरण बेचेंगे, पहले लागत कम करेंगे, फिर कर्मचारी, और अंत में, करीब।

"तो, क्या अब हमें अपने सारे जीवन में ये कमियां चुकानी होंगी?"

"बिल्कुल नहीं।" बस अपने कृपाण को लहर मत करो। खैर, सब कुछ छोड़ दो जैसा वह है, उसके लायक नहीं है। जोखिम सभी पक्षों से बहुत महान हैं। हमें इस स्थिति से बाहर निकलना चाहिए, लेकिन धीरे-धीरे, समझदारी से, धीरे-धीरे, टुकड़ा-टुकड़ा करके, जो हमें पसंद नहीं है उसे दूर करना।

- सामान्य तौर पर, यह मुझे लगता है कि यह एक स्पष्ट दृष्टिकोण है।

- स्पष्ट स्पष्ट है, लेकिन हर कोई इसका उपयोग नहीं करता है। एक बदलाव के लिए, सभी प्रबंधकों से यह पूछने की कोशिश करें कि उनके मूल उद्यम की समृद्धि के लिए क्या किया जाना चाहिए। तुम क्या सुनते हो?

- ठीक है, मुझे नहीं पता, मैंने पूछा नहीं। खैर, मैं एक साधारण बिक्री प्रबंधक था।

"और मैं आपको बताऊंगा।" यह बकवास होगा। उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार करने, नई मशीनों को खरीदने, नए बाजारों में प्रवेश करने, कर्मियों को कम करने या काम पर रखने, नए प्रकार के उत्पादों को जारी करने, किसी तरह की तकनीक और पसंद को पेश करने जैसे विचार।

"इतना सामान्य, एक विचार की तरह ..."

- बेशक, सामान्य। - सर्गेई मुस्कुराया। - और इस तथ्य का बोध कि वे सामान्य हैं? यह किसी भी व्यक्ति को एक स्वस्थ जीवन शैली प्रदान करने के समान है। बेशक, यह मदद करेगा, वह स्वस्थ, हंसमुख, हंसमुख बन जाएगा और अपने सभी जीवन लक्ष्यों को महसूस करने में सक्षम होगा, अगर ...

- अगर क्या?

- यदि आप एक स्वस्थ जीवन शैली का नेतृत्व कर सकते हैं। लेकिन वह नहीं कर सकता। और सलाहकार कहेंगे - ठीक है, मुझे क्षमा करें, आप तैयार नहीं हैं, लेकिन मैं आपके लिए अच्छा हूं, क्योंकि मैंने एक उत्कृष्ट समाधान प्रस्तावित किया है। हालांकि समाधान बेकार है - यह प्रतिबंधों को ध्यान में नहीं रखता है। उदाहरण के लिए, कमजोर इच्छाशक्ति, वास्तविक प्रेरणा की कमी और खराब वातावरण।

"ठीक है, क्या गलत है?" एक स्वस्थ जीवन शैली के बारे में सलाह वास्तव में अच्छी है।

- अच्छी सलाह जिसने मदद की। अपने आप में सलाह, एक समाधान के रूप में, कुछ भी लागत नहीं है अगर इसे लागू नहीं किया जा सकता है। और लागू करने के लिए वास्तविक स्थिति की सीमाएं न दें, जो सलाहकार की उपेक्षा करता है।

- समझ गया। क्या काम में ऐसे उदाहरण हैं?

- जितने चाहें। उदाहरण के लिए, पिछले दस से पंद्रह वर्षों में, हर कोई ईआरपी सिस्टम शुरू करने के लिए पागल हो गया है। किस लिए?

"मुझे नहीं पता ... आदेश, उत्पादन प्रबंधन, योजना, और इतने पर चीजों को रखने के लिए।"

- यही वास्तव में "और इतने पर।" भले ही उद्यम को सिर्फ नियोजन की आवश्यकता हो। एक कार्यशाला भी नहीं, लेकिन एक साधारण, सरल, बड़ा-कैलेंडर। लेकिन इस सीमा को समझने और एक सामान्य समाधान का प्रस्ताव करने के बजाय - नियोजन प्रणाली को अंतिम रूप देने के लिए - दसियों लाख रूबल के लिए एक भारी सॉफ्टवेयर उत्पाद पेश किया जा रहा है, जो बस पहले से काम कर रही कार्यक्षमता को बदल देता है, और यदि आप भाग्यशाली हैं, तो यह केक में एक चेरी जोड़ता है - खुद की प्लानिंग। जो किसी कारीगर द्वारा एक सप्ताह में किया जा सकता था। यह ऐसा है ... मुझे नहीं पता ... एक पक्षपात से निपटने के लिए सौ हेक्टेयर के जंगल को जलाएं।

- और कैसे उसे खोजने के लिए, पक्षपातपूर्ण? कुछ मामलों में, शायद, नेपल्म का उपयोग उचित है।

- कुछ में, हां, लेकिन मेरे उदाहरण में नहीं। वहां एक जंगल भी नहीं है, दल के सदस्य मैदान में खड़े हैं और एक झंडा लहरा रहे हैं। हर कोई उसे देखता और सुनता है, क्योंकि वह हर परिचालन बैठक में अच्छी अश्लीलता के साथ चिल्लाता है। विक्रेता पूछते हैं कि ऑर्डर कब तैयार होगा। निर्माता आपूर्तिकर्ताओं पर चिल्लाते हैं जब सामग्री होगी? अधिप्राप्ति प्रदाता एक ऋणदाता को भुगतान करने के लिए धन होने पर फाइनेंसरों पर उंगली उठाते हैं। वे उन विक्रेताओं को सिर हिलाते हैं जो पैसे नहीं लाते थे। विक्रेता सर्कल को बंद कर देते हैं, फिर से निर्माताओं पर चिल्लाते हैं। और फिर कुछ बुद्धिमान व्यक्ति उठता है और कहता है - हमें एक आधुनिक ईआरपी सिस्टम की आवश्यकता है। हेरान नैपल्म, हम एक झपट्टा में सभी समस्याओं को हल करेंगे। हालांकि एक सटीक स्नाइपर शॉट पर्याप्त है।

- ठीक है, मैं समझ गया। - यह स्पष्ट था कि कोल्या सुनकर थक गया था।

- अच्छा, और आपने हार मान ली। - सर्गेई मुस्कुराया। - तो हर निर्देशक जो समस्याओं के बारे में सुनने से थक गया है और, स्पष्ट कारणों से, जो स्वतंत्र रूप से एक पर्याप्त गहराई तक परिचालन गतिविधियों में प्रवेश करने में सक्षम नहीं है, नेपल्म से सहमत है। हर किसी की खुशी के लिए, क्योंकि अगले कुछ वर्षों की वास्तविक समस्या हल नहीं हो सकती है - यह आपके सिर को ईआरपी और लालची इंटीग्रेटर्स की शुरूआत में सिर हिला देने के लिए पर्याप्त होगा जो एक स्वचालित मशीन की तरह बिल जारी करते हैं।

- हाँ, मैंने हार नहीं मानी! - कोल्या ने जोर से कहा। - आप देखते हैं ... यह मुझे लगता है कि सब कुछ इतना सरल नहीं है।

- लगता है की तुलना में सब कुछ सरल है। - सर्गेई मुस्कुराया।

- तो, ​​यहाँ भोजन कक्ष है। - कोल्या ने खुशी से कहा। "और यह ... क्या आपने किसी को फोन किया?"

- कोई नहीं। बस अपने रिश्तेदार को हिंसक न बताएं।