CodeFest पर परियोजनाएं: एक बदलती दुनिया में एक प्रबंधक कैसे जीवित रह सकता है?

4.5 घंटे का उपन्यास कोडफेस्ट प्रतिभागियों के सवालों के जवाब देता है

2019 में आईटी परियोजनाओं के प्रबंधन में सबसे अधिक दबाव वाला विषय क्या है? चाल का सवाल। कंपनी के आकार के आधार पर, प्रत्येक उत्तर के लिए प्रोफ़ाइल, इतिहास, अलग-अलग होंगे।

हालांकि, हमेशा कई विषय होते हैं जो हवा में होते हैं। पिछले वर्षों को याद है? उत्पाद की सोच, सॉफ्ट स्किल्स, फ़िरोज़ा संगठन, "स्क्रम, लेकिन ...", को जोड़ता है, जहां एजाइल काम नहीं करता है, जहां एजाइल काम करता है, लेकिन वह खुद के बारे में क्या सोचता है, यह एजाइल! ऐसा लगता है कि प्रबंधक और कंपनियां अलग-अलग हैं, लेकिन ऐसे विषय हैं जो सभी के होंठों पर हैं।

भविष्य के कोडफेस्ट एक्स पर प्रोजेक्ट्स सेक्शन के लिए, हमने मार्च 2019 के नमूने के अंत में आईटी में पीएम के लिए मुख्य विषय का अनुमान लगाने की कोशिश की। परिणाम: आइए इस बारे में बात करते हैं कि प्रबंधक एक बदलती दुनिया में कैसे जीवित रहेगा। स्क्रैमट्रैक, एविटो, डोडो पिज्जा, सीएफटी, मगोरा, जेफायरलैब और #agileism विषय को उजागर करने में मदद करेंगे।

क्या विशेष रूप से चर्चा की जाएगी?

आईटी की दुनिया में स्पीड एक लोकप्रिय चीज है। निर्णय का समय, बाजार का समय, ग्राहक का समय। हम इन मापदंडों को कुछ भी नहीं करने के लिए फुलाए जाने से ग्रस्त हैं। प्रौद्योगिकी को कॉपी करना आसान होता जा रहा है, प्रतियोगी जोर दे रहे हैं, उपयोगकर्ताओं को तुरंत अच्छे के लिए इस्तेमाल किया जा रहा है। यह सब सीधे प्रबंधकों को प्रभावित करता है। दुनिया बदल रही है, पीएमयू को अनुकूल बनाने की जरूरत है।

हम रिपोर्ट के तीन खंडों: दक्षताओं, मैट्रिक्स और एजाइल-2019 के माध्यम से प्रोजेक्ट खंड के केंद्रीय विषय का अनावरण करने की योजना बनाते हैं।

ब्लॉक 1: प्रबंधक योग्यताएं

पुराने समय के सुनहरे समय के बारे में बात करते हैं जब एक प्रबंधक महीनों के लिए गैंट सॉसेज बना सकता है, एक बार एक्स सालों में एक नया पीएमबोक (या दिखावा) पढ़ता है और कर्मचारियों से कहता है "आप इसे बेहतर कर सकते हैं, रीमेक कर सकते हैं"।

लेकिन दुनिया बदल गई है। अब आपको लगातार कुछ सीखने की जरूरत है: इंजीनियरिंग अभ्यास, फिर सामाजिक। आपको केवल उसी स्थान पर रहने के लिए उतनी ही तेजी से दौड़ने की आवश्यकता है।

उच्च गति की इस दुनिया में प्रबंधक के लिए सक्षम होने के लिए क्या उपयोगी है?

सीएफटी से अर्योम कलिचकिन नौकर नेतृत्व के बारे में बात करेंगे । एक बार जब अर्टिओम मोबाइल के विकास में गिर गया, तो उसने अपने स्तर का आकलन "एक गली नहीं" के रूप में किया। उसके आस-पास के लोग उससे असंगत क्रियाओं की अपेक्षा करते थे, एक असंगत भाषा में बोलते थे। तेजी से सीखने के लिए आर्टीम की जरूरत थी। नियमों और प्रतिबंधों के साथ चक्र "ट्रस्ट - मजबूत टीम - ट्रस्ट - मजबूत टीम" ने मदद की।


ZephyrLab से रोमन Kvartalnov आपको बताएगा कि प्रबंधकों ने क्यों घास काटना है । जब पीएमए ओवरलोड और प्रभावित होता है - यह कुछ दक्षताओं की कमी के कारण होता है। उसे क्या याद आया? और जब यह बाहर जलता है, तो क्यों? शायद समस्या केवल उस में नहीं है, लेकिन हम में, पर्यावरण में: जो उसे काम पर रखता है, जो उसके साथ काम करता है, और जो उससे चुपचाप आने और सब कुछ ठीक करने की उम्मीद करता है? हम रिपोर्ट को समझेंगे।

ऑफटॉप: प्रस्तुति के बाद विशेषज्ञ क्षेत्र में निरंतर चर्चा की अवधि के लिए रोमा कोडफेस्ट रिकॉर्ड धारक है। एक बार लोगों ने उनसे बचाव के हमारे सभी प्रयासों के बावजूद, 4.5 घंटे तक रिपोर्ट के बारे में सवाल पूछे। इस साल, रोमा ने अपने रिकॉर्ड को तोड़ने का वादा किया। इसे देखें!


ठीक है, मान लें कि हम सहमत हैं कि आईटी प्रबंधक करने में सक्षम होना उपयोगी है। कैसे समझें कि दक्षताओं का यह सेट वास्तव में हमें लक्ष्य के करीब लाता है? 2019 - डेटा-संचालित की शैली में निर्णय लेने का समय। तो, चलो संख्याओं के बारे में बात करते हैं।

ब्लॉक 2: प्रबंधक की दुनिया में मैट्रिक्स

हम स्वीकार करते हैं, प्रबंधकीय विषय हैं जो हम कोडफेस्ट के बारे में यथासंभव सावधानी से बात करने की कोशिश करते हैं। OKR उनमें से एक है। हमने सब कुछ आजमाया, कुछ सफल हुए, सभी के प्रश्न हैं। आप अभी चर्चा करना शुरू कर रहे हैं कि यह तुरंत कैसे स्पष्ट हो जाता है कि प्रचार का स्तर रचनात्मक चर्चा के लिए अनुमेय स्तर से अधिक है। "और हमारे साथ ऐसा नहीं है," और हम एक अंतहीन बहस में आगे बढ़ते हैं।

Avito के Egor टॉल्स्टॉय बिना प्रचार के OKR के बारे में बात करेंगे । Egor ने एक मुश्किल चाल चली: उन्होंने एक ही व्यावसायिक संदर्भ से एकजुट होकर, विभिन्न टीमों के काम में OKR का उपयोग करने के 2.5 वर्षों के लिए आंकड़े एकत्र किए। जब आप सार्वभौमिक पैटर्न देखना चाहते हैं तो यह सुविधाजनक है।


लेकिन पीएमए के लिए मैट्रिक्स का विषय केवल ओकेआर के साथ नहीं रहता है।

मगोरा के दिमित्री नेफ्योडोव प्रबंधकों की प्रभावशीलता को मापने में प्रयोगों के बारे में बात करेंगे । टीमों में परियोजनाओं और लोगों की संख्या, उत्पादन के प्रभावी और अक्षम घंटों का अनुपात, दैनिक संचालन की गति, बुनियादी सेटिंग्स, प्रेरक, काम के परिणामों के साथ सहसंबंध। दिमित्री और सहयोगियों ने विभिन्न मापदंडों को मापा। नतीजतन, हमने पीएम के लिए योग्यता का एक मैट्रिक्स बनाया और ग्रेड तैयार किया। टिप: दिमित्री की रिपोर्ट की कलाकृतियों के उदाहरण देखें, यह वहां दिलचस्प है।


इसलिए हमने कौशल और मैट्रिक्स के बारे में बात की और रिपोर्टों के तीसरे, अपरिहार्य ब्लॉक के लिए मिला।

ब्लॉक 3: एजाइल-2019

एजाइल का रोमांच जारी है।

#Agileism से एंटन ज़ोटिन संदर्भ एजाइल टीम के बारे में बात करेंगे । एक है कि धन्यवाद के लिए मौजूद नहीं है, लेकिन पर्यावरण की स्थिति के विपरीत है। सही उत्पादों को लॉन्च करने वाली टीम तेज है। एक जिसमें लोग और बातचीत वास्तव में प्रक्रियाओं और उपकरणों से अधिक महत्वपूर्ण हैं। एक टीम जिसके साथ आप कर सकते हैं और एक उदाहरण लेना चाहिए। जीवन की कहानी।


डोडो पिज्जा के एंटोन बेवज़ुक , LeSS के उपयोग के अभ्यास के बारे में बात करेंगे । एजाइल स्केलिंग सुनकर आप किस आकार की टीम की कल्पना करते हैं? हम यह सुनिश्चित करने के लिए कह सकते हैं कि टीम में कितने लोग थे जिनका सामना हमें सिंक प्रक्रियाओं से बाहर होने की समस्या से हुआ था - 10 लोग, और कभी-कभी इससे भी कम। ऐसे मामलों में, LeSS जैसे स्केलिंग ढांचे बचाव के लिए आते हैं। सैद्धांतिक रूप से। व्यवहार में, सब कुछ अधिक दिलचस्प है। एंटोन LeSS में मुख्य बात के बारे में बात करेंगे: घटना की स्थिति, पहला कदम और प्रयोज्यता की सीमा।


एग्रम में लोगों के लिए एनर्जी ओबुखोवा स्क्रमट्रैक से ऊर्जा के स्तर के बारे में बात करता है । एजाइल बायोलॉजी में सफलता या चुनौती के लिए मौलिक नींव के बारे में एक कहानी। प्रभावी स्क्रम मास्टर, प्रोडक्ट ओनर या एजाइल कोच बनने में क्या लगता है? सोच, उपकरण और भाग्य की सफलता का सही तरीका - बिना शर्त। लेकिन उसके लिए भी ऊर्जा। अन्ना आपको बताएंगे कि कैसे ऐसी स्थिति में नहीं जाना चाहिए जहां एजाइल प्रतिरोध या एक मौलिक अक्षमता को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करता है कि लोग क्या चाहते हैं "केवल" क्योंकि हम प्रतिभागियों के ऊर्जा स्तर के बारे में नहीं सोचते थे।


एक बदलती दुनिया में एक प्रबंधक कैसे जीवित रह सकता है? एक व्यापक अर्थ में, शीर्ष कंपनियों, आईटी समुदाय के साथ सहयोगियों के साथ बेंचमार्क की तुलना करने के अवसरों का उपयोग करें। कोडफेस्ट आपके लिए एक ऐसा अवसर होगा, एक सिंक्रोनाइज़ेशन पॉइंट। लगातार दसवीं बार। यह एक परंपरा है।

पंजीकरण आवश्यक है। भागीदारी भी। 4 मार्च तक, कीमत कम है।

सम्मिलित हों , यह भयानक होगा!

पी। एस। एक चौकस पाठक यह नोटिस कर सकता है कि ऊपर दिए गए विषय ब्लॉक में संदिग्ध रूप से उत्पाद प्रबंधन के विषय का अभाव है, और इस बारे में चुप हैं कि लगातार बदलती दुनिया में एक विशेष प्रकार के प्रबंधक - टीम लीडर से कैसे बचे। इन विषयों के लिए, हमने अलग-अलग खंड बनाए हैं: उत्पाद और टीमलेड । एक अलग अनुभाग - एक अलग घोषणा। देखते रहो!