पूर्वव्यापी - टीमवर्क के लिए एक जटिल प्रारूप, जिसमें मंथन (परिषद) के तत्व शामिल हैं, कोचिंग और प्रतिक्रिया।

नीचे से परिवर्तन करने वाले नियमित पूर्वव्यापी एक संगठित लाइव टीम के सबसे महत्वपूर्ण संकेत हैं।

दुर्भाग्य से, अक्सर अक्सर पूर्वव्यापी एक उबाऊ औपचारिक अनुष्ठान बन जाता है जो बदलावों का नेतृत्व नहीं करता है, या यहां तक ​​कि शून्य पर भी आता है। शायद यह रेट्रो के सार के नुकसान के कारण है, जैसे कि भावनाओं के साथ काम करने के लिए मिलना।

पूर्वव्यापी के लिए, एक अनुभवी सूत्रधार वांछनीय है। टीमों को शुरू करने में यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

यदि आप इस तरह के व्यक्ति हैं और रेट्रो को गहरा करना चाहते हैं, तो लेख में आपको इस बैठक में युक्तियां और एक मूल रूप दिखाई देगा, झुकाव। मस्तिष्क का काम और प्रतिभागियों के व्यक्तिगत विकास को प्रोत्साहित करने के लक्ष्य।

लक्ष्य

यह व्यापक रूप से माना जाता है कि प्रदर्शन में सुधार करने के लिए पूर्वव्यापी का लक्ष्य है। यह एक महत्वपूर्ण विवरण - स्वतंत्रता को याद करता है। मुझे लगता है कि टीम के लिए रेट्रोस्पेक्ट का लक्ष्य अपने काम में सुधार करना है।

इसलिए लक्ष्य लोगों को बदलना है। यानी पूर्वव्यापी, यह मनोचिकित्सा का एक छोटा सा है। आपको नई आदतें बनाने की ज़रूरत है, किसी चीज़ के बारे में अपना दिमाग बदलें, सभी को बदलाव बेचें, न कि नए निर्देशों के साथ आएं।

निर्देशों को नियंत्रित करने के लिए आपको एक प्रबंधक की आवश्यकता होती है। और एक स्वायत्त टीम को खुद को नियंत्रित करना होगा, जिसके लिए व्यक्तिगत स्तर पर टीम के सदस्यों द्वारा निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।

इस प्रकार, एक पूर्वव्यापी, वास्तव में, एक कोचिंग टीम है। इसके आधार पर, आप मानक कोचिंग दृष्टिकोण को समूह में स्थानांतरित कर सकते हैं और इस प्रिज्म के माध्यम से बैठक की संरचना को देख सकते हैं।

वांछित प्रभाव के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि लोगों में सामान्य परिवर्तन के लिए प्रेरणा हो। वे समझ गए कि उन्हें खुद को बदलने के लिए प्रयास क्यों करना चाहिए, और यह समझना चाहिए कि वे कंपनी के साथ कहाँ जा रहे थे। यह इस लेख के संदर्भ से व्यापक है, आगे, इस तरह की प्रेरणा का अस्तित्व निहित है।

लोग कैसे बदलते हैं

कोचिंग के दो सामान्य सिद्धांत, जिसके आधार पर रेट्रो गतिविधियों का चयन करना और उनकी सफलता का मूल्यांकन करना।

1. वसूल

परिवर्तन मस्तिष्क में नए कनेक्शन हैं, अर्थात उन्हें न्यूरोप्लास्टी की खिड़की की जरूरत है। इसके लिए, बैठक के पहले भाग को संरचित किया जाना चाहिए ताकि लोग अपनी भावनाओं के बारे में बात करें: आदर्श रूप से, शारीरिक संवेदनाओं तक, चर्चा किए गए मुद्दों के संबंध में।

यह अंतर्दृष्टि के लिए आधार बनाने के संदर्भ में भी महत्वपूर्ण है। भावनाओं का निर्माण करते हुए, हम अपनी समस्याओं और इच्छाओं के बारे में जानते हैं और अवचेतन रूप से उन्हें हल करना शुरू करते हैं। यह प्रतिबिंब है।
पूर्वव्यापी में, यह बैठक के पहले भाग का कार्य है - विषयों की पीढ़ी।

2. मन का उपयोग करें

भावनाओं को महसूस करने के बाद, उन्हें वर्गीकृत करना, मूल्यांकन करना और यह तय करना आवश्यक है कि हम उनके साथ कुछ करना चाहते हैं या नहीं। तर्कसंगत लागू करें।

यह दूसरा भाग है - चर्चा और पूर्णता। यहां विशिष्ट चरणों, लक्ष्यों को निर्धारित करना, एक जिम्मेदार व्यक्ति चुनना आवश्यक है। आदर्श रूप से, जिम्मेदार लोगों को खुद को फोन करना चाहिए, लेकिन अगर टीम नई, थकी हुई या अनुभवहीन है, तो एक सकारात्मक धक्का पहले सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए स्वीकार्य है।

भले ही पूर्वव्यापी में यह जिम्मेदार के साथ अच्छे कदम तैयार करना संभव नहीं है, अगर यह भावनाओं के बारे में खुलकर बात करने के लिए निकला - यह पहले से ही अच्छा है। कई परिवर्तन धीरे-धीरे और अनजाने में होते हैं। सरल माइंडफुलनेस - सेहत में सुधार होता है। इसके अतिरिक्त, अंतर्दृष्टि स्वयं के बाद होती है।

इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि टीम को ओवरलोड न करें और बहुत अधिक उम्मीदों का निर्माण न करें। अन्यथा, पूर्वव्यापी को दबाव के रूप में माना जा सकता है और भावनाओं की खुली चर्चा के बजाय, निकटता और सुरक्षा होगी।

बैठक की संरचना

सभी बैठकों की तरह, एक पूर्वव्यापी को तीन मुख्य भागों में विभाजित किया जा सकता है: विस्तार, चर्चा, संकीर्णता। प्लस एक परिचय और सारांश।

मैं विशिष्ट गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित नहीं करूंगा, इस विषय पर कई युक्तियां हैं, विशेष पूर्वव्यापी नक्शे, किताबें और Google। हमने इस बारे में एक साल पहले भी लिखा था।

यहां हम प्रत्येक चरण में क्या हासिल करना चाहते हैं और क्यों।

1. परिचय

पिछले परिणाम को अधिकृत करने और लक्ष्य निर्धारित करने के साथ अच्छी शुरुआत करने के लिए।

पूर्वव्यापी एक नियमित गतिविधि है। टीम को घुसने, काम करने और अंततः खुद को पीछे ले जाने के लिए शुरू करने के लिए, आपको एक सकारात्मक परिणाम दिखाने की जरूरत है। ऐसा करने के लिए, शुरुआत में यह पिछले रेट्रो के परिणामों की समीक्षा करने और जो सुधार हुआ है उस पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है। क्या विफल हुआ - आप भी कह सकते हैं, लेकिन बिना डिमोनेटाइजेशन और मानहानि के। यही कारण है कि पहले रेट्रो में टीम को विशिष्ट चरणों और जिम्मेदारियों पर धकेलने की अनुमति है, और फिर उनके कार्यान्वयन की निगरानी करना। यदि सभी के लिए कोई सकारात्मक परिणाम नहीं हैं, तो प्रक्रिया की खरीद और आगे स्वतंत्रता की उम्मीद करना मुश्किल है।

नए और अनुभवहीन के लिए लक्ष्य का उच्चारण करना महत्वपूर्ण है, लेकिन यहां तक ​​कि अनुभवी भी भूल सकते हैं या गलत समझ सकते हैं। यह कार्य प्रक्रियाओं की एक खुली चर्चा, प्रतिबिंब और आत्म-सुधार है। परिवर्तनों को वास्तविक बड़े लक्ष्यों से बाँधना भी बहुत अच्छा है: टीम के बड़े कार्य को पूरा करना, वेतन स्तर में वृद्धि करना, बर्खास्तगी के जोखिम को कम करना, और इसी तरह।

2. विषयों का संग्रह

यहां यह महत्वपूर्ण है कि लोग अपने तर्कसंगतकरण और रूढ़ियों को धोखा देने के बजाय वास्तविक भावनाओं के बारे में बात करें। उदाहरण के लिए, मस्तिष्क तूफान "ग्लैड, सैड, मैड" गतिविधि की लोकप्रिय गतिविधि अक्सर यह होती है।

एक ऐसी गतिविधि का चयन करना अच्छा है जो लोगों को विशिष्ट कार्य कहानियों या कार्यों को याद करने और उनके बारे में उनकी भावनाओं को याद करने के लिए कहता है। याद रखें, अपनी भावनाओं के साथ टकराव से बचना अधिक कठिन है। उदाहरण के लिए, आप अंतिम स्प्रिंट से कार्य ले सकते हैं और प्रत्येक के लिए उत्पन्न करने की पेशकश कर सकते हैं कि क्या अच्छा था और क्या सुधार किया जा सकता था।

गतिविधियों को बदलने के लिए यह अच्छा अभ्यास है, जैसे वे उबाऊ हो जाते हैं और लोग प्रतिबिंब में डूबने के बजाय रूखे अभिनय करने लगते हैं।

गतिविधि के अंत में, आपको चर्चा के लिए विषयों का चयन करने के लिए क्लस्टर (दर्द, भावनाएं, वृद्धि अंक) और वोट (उदाहरण के लिए, अंकों ) की आवश्यकता होती है।

3. चर्चा

अगला, आपको चयनित विषयों पर चर्चा करने की आवश्यकता है, सुधार के लिए विचारों को गहरा और उत्पन्न करना है। सामान्य सुविधा, विषयों और प्रतिभागियों की संख्या के आधार पर, विभिन्न तरीकों का उपयोग किया जा सकता है। क्रमिक रूप से या समूहों में समानांतर में।

परिणामों के बाद, इसी तरह, हम विचारों पर क्लस्टर करते हैं और वोट देते हैं।

4. पूर्णता

और ठोस कदमों का विकास। कम संख्या में संभव सुधारों पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है। शायद अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि स्पष्ट समर्थकों और उन लोगों पर ध्यान केंद्रित करें जो जिम्मेदारी लेना चाहते हैं। क्योंकि हमारा लक्ष्य टीम द्वारा आत्म-सुधार है और उज्ज्वल भविष्य में, आत्म-संगठन है।

कभी-कभी सबसे प्रभावी कदम को लागू करने का प्रयास करना बेहतर होता है, लेकिन एक टीम या एक विशिष्ट व्यक्ति को स्वतंत्रता का अनुभव मिलेगा। समझौता और सामंजस्य पहल को मार सकता है, इससे बचना चाहिए।

यदि टीम के पास कम अनुभव है, तो विश्वास दिलाएं कि चयनित सुधारों के लिए निष्पादन के लिए आवश्यक समय और अन्य संसाधन होंगे। उसी कारणों के लिए, पहले परिणामों को अधिकृत करने का महत्व।

विशिष्ट लक्ष्यों और प्रस्तावित सुधारों पर ध्यान दें। नीचे सर्वोत्तम अभ्यास देखें।

5. रेट्रो रेट्रो

यदि आपके पास ताकत और समय है - 3-5 मिनट का एक फीडबैक संग्रह सत्र खर्च करें, जो अच्छा था, जिसे बेहतर बनाया जा सकता है। यह एक पंक्ति में मतदान भवन के रूप में संभव है, यह स्टिकर के रूप में संभव है। यह न केवल सुधार करने की अनुमति देता है, बल्कि प्रतिभागियों के साथ बैठक के परिणामों को बेहतर ढंग से समेकित करने की भी अनुमति देता है।

सर्वोत्तम अभ्यास

बस कुछ बुनियादी, जो विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं भूलना नहीं।

• समय सीमा। एक घंटे और एक आधे या 50 + 10 + 50 के भीतर रखना बेहतर है। एक अनुभवी टीम का उदाहरण समय:
  
  • 5 मिनट का परिचय
  • विषयों का 15 संग्रह
  • 15 विचारों का संग्रह
  • 15 विकास कदम
  • 5 को पूरा करना
• मानक सुविधा अभ्यास
  
  • हाथों को ऊपर उठाने के क्रम में बोलें
  • यदि चर्चा चल पड़ी तो संदर्भ मत
  • शाखाओं के लिए पार्किंग स्थल
• सही लक्ष्य
  
  • स्मार्ट
  • एक अच्छा अगला कदम एक तारीख, एक जिम्मेदार और विशिष्ट मांसपेशी क्रियाओं के रूप में तैयार करना है

सारांश और क्या पढ़ना है

इस तरह से नियमित बैठकें करना, प्रत्येक 2-4 सप्ताह में एक बार की पारंपरिक आवृत्ति के साथ, कुछ समय बाद आपको एक सकारात्मक बदलाव और टीम की अधिक भागीदारी को देखना चाहिए। सबसे अच्छा संकेत उनके चेहरे पर अधिक मुस्कुराहट और एक अधिक शांत वातावरण है।

की जाँच करें:

• सूत्रधार के मार्गदर्शक
• विशेष रूप से स्क्रैमट्रैक और अन्ना ओबुखोवा द्वारा प्रशिक्षण