[वीडियो] "पिम्स की जरूरत नहीं है" और तीन और परियोजना प्रबंधन विचार

"डेवलपर्स की किसी भी टीम में परीक्षक और डेप्स हैं," - इस तरह की शुरुआत के साथ, कोई भी दुःख में अपनी नाक को लटका देना चाहता है। उकसावे के आगे न झुकें, मेगास्टार से स्लाइडों पर विश्वास न करें। किसी भी गंभीर स्थिति में, सच्चाई का स्रोत यह पोस्ट है।

पूरे देश से शौकीन लोग चपलता का परिचय देने के लिए एकत्र हुए, उसके बाद कानबन आए; वे आम तौर पर शाम को पवित्र ज्ञान साझा करते हैं। आपने पहले ही अनुमान लगा लिया, शायद, यह सब पाठ कैट से पहले क्यों। Yandex.Money ने एक "पीमन्नू" आयोजित किया, जहां कोई खाली सीटें नहीं थीं।

एक उत्पाद (या परियोजना) क्यों हो, शांत टीमों की सफलता के लिए रहस्य, व्यवसाय के जीवन के बारे में निबंध थे, और स्थानीय नरक को कैसे हल किया जाए - जो नहीं थे, उनके लिए सब कुछ नीचे लिखा गया है, अनुभव के साथ बहुत ज्ञान है। पृष्ठभूमि को चालू करें, जैसे टीवी पर।

उत्पाद बनाम परियोजना: हमने दोस्तों के व्यापार और विकास के हितों को कैसे बनाया (दिमित्री वोल्कोव, यैंडेक्स.मनी)

मैं उन मामलों और मेरे निर्णयों के बारे में बात करूंगा जिनके कारण दोनों निगमों की टीमों के बीच संचार के निर्माण में विफलताएं या जीत हुईं। कैसे व्यापार वास्तव में जरूरत के आधार पर आपसी गलतफहमी के कारण एक मजबूत पीएम को खोने का पहला मामला। दूसरा मामला इस बात के लिए समर्पित है कि टीम को यह बताना कितना महत्वपूर्ण है कि उत्पाद को बाज़ार की ज़रूरत है, और इसमें शामिल सभी टीमों की गति, दक्षता और अच्छी तरह से समन्वित कार्य कैसे आते हैं।

OKR और स्क्रम। हिलाओ, लेकिन मिश्रण मत करो (नताल्या एंटिपोवा, व्रीके)

मैंने अक्सर देखा है कि कंपनियों ने लोकप्रिय स्क्रम को लागू करने का निर्णय कैसे लिया, यह मानते हुए कि "चांदी की गोली" को सफल पाया गया है। वास्तव में, लंबी दूरी पर बड़े विकास वाली कंपनियों में, स्क्रैम पर्याप्त नहीं है। टीमें अलग-अलग दिशाओं में चलती हैं, और परिणाम व्यवसाय को संतुष्ट करने के लिए बंद हो जाता है। मैं आपको बताता हूं कि कैसे व्रीके में, बदलाव के लिए लचीला रहते हुए, हम सामरिक योजना ढांचे OKR (ऑब्जेक्टिव एंड की रिजल्ट्स) का उपयोग सामरिक स्क्रैम फ्रेमवर्क के संयोजन में करते हैं, और क्या परिवर्तन हुए हैं।

30 लोगों के लिए एक टीम में Kanban विधि और परियोजना प्रबंधन (इगोर फिलिप, स्क्रैमट्रैक)

रिपोर्ट में, मैं एक ऑनलाइन उधार सेवा के विकास दल में Kanban विधि का उपयोग करने के अनुभव के बारे में बात करूंगा। हमने काम के प्रवाह को कैसे प्रबंधित किया, त्रैमासिक लक्ष्यों पर व्यापार के साथ सहमति व्यक्त की और रास्ते में योजनाओं को बदल दिया। स्क्रम से कानबन तक संक्रमण के दौरान स्केलिंग की क्या समस्याओं का सामना करना पड़ा और उन्हें कैसे हल करना है। मैं अंतिम उत्पाद बनाने की श्रृंखला में लिंक के बीच संपर्क बिंदुओं और घर्षण के बारे में भी बात करूंगा और सीखे गए पाठों को साझा करूंगा। रिपोर्ट मुख्य रूप से आईटी पक्ष से परियोजना प्रबंधकों और व्यापार की ओर से उत्पाद प्रबंधकों के लिए ब्याज की होगी।

आधुनिक विकास को पीएम (दिमित्री क्रूगलोव, आगमन) की आवश्यकता क्यों नहीं है

पीएम हम विकास प्रक्रियाओं के विकास का शिकार हुए और फैशन से बाहर हो गए? क्या आधुनिक अनुभवी टीमें एक-एक करके इस पद को छोड़ती हैं? क्या उत्पाद स्वामी आधुनिक पीएम बन गए हैं? क्या ऐसा है और किसी को क्या करना चाहिए जिसने इस पेशे से अपना करियर जोड़ा है?

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