मैं अपने दो साल के बेटे को देख रहा हूं और आश्चर्यचकित हूं कि वह आश्चर्यजनक रूप से टैबलेट और फोन कैसे संभालता है। मैं अनजाने में एक प्रसिद्ध मजाक याद करता हूं:
"- मेरा बच्चा, तीन साल की उम्र में, खुद कंप्यूटर चालू कर सकता है और अपने लिए एक कार्टून चुन सकता है!"
"जब आप तीन साल के थे तब आपने क्या किया था?"
"मैंने रेत खाया ..."और मैं वास्तव में अक्सर खुद से एक लफ्फाजी वाला सवाल पूछता हूं: "क्या ये बच्चे अब इतने स्मार्ट हैं?" या "आधुनिक प्रौद्योगिकियां इतनी समझ और स्पष्ट हैं कि एक मूंगफली भी उन्हें समझ सकती है?"
एक आधुनिक बच्चा 5-6 साल की उम्र में माता-पिता से अपना व्यक्तिगत पहला टेलीफोन, टैबलेट, वॉच-फोन काफी कम उम्र में प्राप्त करता है। किस लिए? ताकि अभिभावक अपने बच्चे से हमेशा संपर्क कर सके। और एक नियम के रूप में, और यह स्वाभाविक है, मॉडल, और एक ही समय में, तकनीकी संभावनाएं माता-पिता की पसंद के साथ रहती हैं। माता-पिता डिवाइस के लिए भुगतान करते हैं, इसके रखरखाव, और समस्याओं (तकनीकी, सॉफ्टवेयर) के मामले में, वह खुद उनके उन्मूलन में लगे हुए हैं।
इस तरह के एक सरल तरीके से, हमने संगठनों में केवल एक दिलचस्प और लोकप्रिय लोकप्रियता अवधारणा की जांच की, तथाकथित
CYOD (अपनी खुद की डिवाइस चुनें) , जिसका शाब्दिक अर्थ है "अपना डिवाइस चुनें"। इस मामले में, संगठन, अपने विवेक पर, अपने कर्मचारी को उपकरणों की एक निश्चित पसंद प्रदान करता है, जबकि कंपनी स्वयं सेवाओं की खरीद और भुगतान में लगी हुई है, साथ ही साथ रखरखाव भी। इसी समय, मॉडल और सॉफ़्टवेयर का विकल्प कंपनी के पास रहता है और सबसे पहले, वित्तीय घटक द्वारा निर्धारित किया जाता है, साथ ही कंपनी के तकनीकी कर्मियों की क्षमताओं से भी जो इस उपकरण की सेवा करेंगे।
इस बीच, हमारा बच्चा बड़ा हो रहा है और यहां तक कि अपने फोन की सभी क्षमताओं से अच्छी तरह वाकिफ है। और शायद इसकी सेटिंग में भी पारंगत नहीं है। लेकिन पहले की तरह, वे डिवाइस को अपने दम पर खरीदने में सक्षम नहीं हैं। उदाहरण के लिए, वित्तीय दिवाला के कारण।
तो हमारे लेख में, एक और अवधारणा दिखाई देती है,
COPE (कॉर्पोरेट-स्वामित्व वाले व्यक्तिगत रूप से सक्षम) की अवधारणा, जिसका शाब्दिक अर्थ है "कॉर्पोरेट डिवाइस, कर्मचारी की स्थापना और उन्हें बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है।" जैसा कि पिछले मामले में, कंपनी कर्मचारी को एक फोन, टैबलेट या लैपटॉप का अधिग्रहण करती है, लेकिन इस अवधारणा में, कर्मचारी स्वतंत्र रूप से अपने कॉन्फ़िगरेशन और रखरखाव के लिए जिम्मेदार है, कम से कम एक निश्चित सीमा तक।
समय अपरिहार्य है और हमारा बच्चा अब बच्चा नहीं है, उसके पास कुछ बचत और कोई स्थिर आय नहीं है, भले ही वह पॉकेट मनी हो। उनके पास पहले से ही तकनीकी ज्ञान का कुछ सामान है और डिवाइस की पसंद पर उनकी पहले से ही अपनी राय है और यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है कि यह, फोन, टैबलेट या लैपटॉप, प्रौद्योगिकी के वर्तमान स्तर पर, इन अवधारणाओं की सीमाएं धुंधली हैं। वह अपने लिए उस डिवाइस के मॉडल को प्राप्त करता है जिसे वह पसंद करता है और खर्च कर सकता है, तकनीकी विशेषताओं के साथ जो उसे चाहिए। वह स्थापित एप्लिकेशन (पॉकेट से बाहर) के लिए भुगतान करता है और यहां तक कि स्वयं कनेक्शन के लिए भी भुगतान करता है, आदर्श रूप से। क्या अपरिवर्तित रहता है? यह सही है, माँ को अभी भी पता होना चाहिए कि अपने बच्चे से कैसे संपर्क करें, भले ही यह एक नया उपकरण हो। और अगर हम संगठन के प्रिज्म में इस रोजमर्रा की स्थिति पर विचार करते हैं। और हम माँ को इस कंपनी का प्रमुख बनाते हैं, तब हम नवीनतम और सबसे उन्नत अवधारणा को आज तक प्रकट करेंगे - BYOD।
BYOD (अपनी खुद की डिवाइस लाओ) जिसका शाब्दिक अर्थ है "अपनी डिवाइस लाओ"। और इस अवधारणा का अर्थ बहुत सरल है। अपने मोबाइल डिवाइस को लाएं और हमेशा संपर्क में और काम पर रहें। यह शब्द पहली बार 2005 में राफेल बैलगास "बीओओडी: ब्रिंग योर ओन डिवाइस" की रिलीज के साथ दिखाई दिया, लेकिन हाल ही में विशेष लोकप्रियता हासिल की है। जैसा कि अनुमान लगाना मुश्किल नहीं है, कंपनी में एक कर्मचारी, अपने व्यक्तिगत स्मार्टफोन-टैबलेट-लैपटॉप से, कंपनी की दीवारों में है या नहीं, काम करने का अवसर है।
प्रस्तुत अवधारणाओं में से कई में निर्विवाद फायदे हैं, लेकिन इसमें कई नुकसान भी हैं, और कभी-कभी दुर्गम कठिनाइयां भी हैं। यह विवाद करना असंभव है कि कंपनी का कर्मचारी हमेशा संपर्क में रहता है, लेकिन साथ ही, इस "हमेशा" के संबंध में श्रम संहिता के ढांचे के भीतर यह सीमा कहां है? ठीक है, और, ज़ाहिर है, सबसे आगे, कंपनी की जानकारी की सुरक्षा और गोपनीयता, उपकरणों पर हमला किया जा सकता है, लेकिन उन्हें बस कहीं छोड़ दिया जा सकता है या भुला दिया जा सकता है। इस मामले में, यह एक महान मानवीय जोखिम है।