मैट्रिक्स और योग्यता आरेखों का अनुप्रयोग

टीम की वृद्धि के साथ, टीम के नेता और वरिष्ठ प्रबंधन कर्मचारियों की दक्षता का आकलन करने के बारे में सोचना शुरू करते हैं। इस लेख के भाग के रूप में, मैं कर्मचारी मूल्यांकन को लागू करने के लिए पहले चरणों के बारे में बात करना चाहता हूं और आपको क्या बोनस मिल सकता है।

एक अच्छा उपकरण योग्यता चित्र के साथ संयोजन में योग्यता मैट्रिक्स है।

चलो शब्दावली के साथ शुरू करते हैं।

मामले

योग्यता मैट्रिक्स कर्मचारियों की दक्षताओं के सेट पर डेटा के साथ एक तालिका है। तालिका की कोशिकाओं में एक डिग्री है जो योग्यता की डिग्री को दर्शाता है।

योग्यता आरेख एक पंखुड़ी आरेख है जो कर्मचारी दक्षताओं के संख्यात्मक संकेतकों की कल्पना करता है।

क्लासिक दृष्टिकोण

सक्षमता मैट्रिक्स में कौशल की एक सूची होती है जिसे एक कर्मचारी को अपने काम में लागू करना चाहिए। पहली सक्षमता मैट्रिक्स को विकसित करते समय, मुझे लगभग 200 दक्षताएं मिलीं, जिनका मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। इतने डेटा पर डेटा एकत्र करना काफी श्रमसाध्य है। उन्हें अद्यतित रखना और भी कठिन है। मैं अपने आप को ऐसे उपकरण का उपयोग करने के लिए मजबूर नहीं कर सकता था।

इसी समय, व्यापार से लेकर उद्योग तक - कई उद्योगों में व्यापक रूप से सक्षमता का उपयोग किया जाता है। और उनका उपयोग बहुत सफलतापूर्वक किया जाता है। यह पता चला कि अन्य क्षेत्रों में दक्षताओं के मैट्रिक्स में कौशल की संख्या लगभग 20 या उससे कम है। हमारे क्षेत्र में दक्षताओं की संख्या कम क्यों नहीं है।

कार्यान्वयन की शुरुआत

यह छोटे से शुरू करने लायक है। और पहले चरणों में भी सटीकता, हम त्याग कर सकते हैं।

योजना:

1. 20 से अधिक मूल्यांकन योग्य योग्यताएं चुनें। उदाहरण के लिए: प्रोग्रामिंग भाषाएं, कुछ प्रकार के डेटाबेस, ऑटो-टेस्टिंग, 1. पैटर्न, आदि।
2. कर्मचारियों से डेटा इकट्ठा करें। कर्मचारी स्वतंत्र रूप से 1 से 5 के पैमाने पर प्रौद्योगिकी के ज्ञान की डिग्री निर्धारित करता है।
3. डेटा को सामान्य करें। यह मूल्यांकन कर्मचारी द्वारा किया जाता है। सामान्यीकरण व्यक्तिपरक होगा, लेकिन कार्यान्वयन चरण में त्रुटियां स्वीकार्य हैं।
4. प्राप्त आंकड़ों को दक्षताओं के एकल मैट्रिक्स में रिकॉर्ड करें।
5. कर्मचारियों से एकत्र किए गए डेटा को सहेजना सुनिश्चित करें। समय के साथ कर्मचारी आत्मसम्मान में बदलाव का निरीक्षण करना बहुत दिलचस्प है।

डेटा संग्रह

कर्मचारियों के साक्षात्कार और काम पर रखने के दौरान दक्षताओं का आकलन और किया जाना चाहिए। हर छह महीने में कम से कम एक बार काम के दौरान अतिरिक्त मूल्यांकन किया जाना चाहिए। यह विकास की गतिशीलता को ट्रैक करेगा।

यह मैट्रिक्स में एक संख्या जोड़ने के लायक है जो विकासशील क्षमता में कर्मचारी की रुचि को दर्शाता है। फिर आप कर्मचारी के लिए सही प्रोजेक्ट और अपने कर्मचारियों के बीच विभिन्न तकनीकों में रुचि की गतिशीलता चुन सकते हैं।

व्यक्तिगत कर्मचारियों की योग्यता मैट्रिक्स के आधार पर, एक कंपनी या एक व्यक्तिगत टीम की योग्यता मैट्रिक्स का निर्माण करना आसान है।

प्रोजेक्ट सक्षमता मैट्रिक्स बनाने के लिए यह बहुत उपयोगी है।

के विश्लेषण

इसलिए आपने डेटा एकत्र कर लिया है। यह कम से कम कुछ लाभ प्राप्त करने का समय है।

परिणामी मेट्रिस ऐसे अवसर देते हैं:

1. बस कारक देखें।
2. कर्मचारी स्तर और विकास बिंदुओं का निर्धारण करें।
3. वे एक टीम का चयन करने में मदद करते हैं।
4. वे एक दूसरे के लिए एक परियोजना और एक टीम का चयन करने में मदद करते हैं।

बस कारक

मान लें कि आपके पास 5 कर्मचारी हैं और आपके पास निम्नलिखित मैट्रिक्स हैं:

यह मैट्रिक्स बस कारक को निर्धारित करना संभव बनाता है।

इस मैट्रिक्स पर आप देख सकते हैं कि गोलांग कंपनी में अब तक शायद ही उपयोग करने लायक है। कोई एक एकल कर्मचारी पर निर्भर नहीं रहना चाहता।

आइए परिणामी योग्यता आरेख पर एक नज़र डालें। यहां पर बस फैक्टर दिखाई दे रहा है। वही कर्मचारी PHP के ज्ञान में एक स्पष्ट नेता है। और यह अच्छा लगेगा। आखिरकार, वह कोई भी कोड लिख सकता है। और यह सच है। यहां तक ​​कि वह अतुल्यकालिक PHP का भी पता लगाने में कामयाब रहे। लेकिन फिर कौन इस कोड का समर्थन करने में सक्षम होगा?

यह गैर-मानक दृष्टिकोणों के आवेदन में सीमित होना चाहिए या उन्हें अन्य तकनीशियनों को इस तरह की तकनीकों को सिखाने का कार्य निर्धारित करना चाहिए। लेकिन आपको एसिंक्रोनस पीएचपी में नहीं जाना चाहिए।

कर्मचारी स्तर और विकास बिंदुओं का निर्धारण

वेतन बढ़ाने की मांग करने के लिए dev2 कर्मचारी आपके पास आता है। आपको उसकी आवश्यकताओं की निष्पक्षता निर्धारित करने की आवश्यकता है। जूनियर कर्मचारियों की मैट्रिक्स को जोड़ना आवश्यक है, जूनियर, मिडिल फ्रंटेंड और मिडिल बैकेंड की दक्षताओं के साथ।

मैट्रिक्स तुरंत दिखाता है कि जून कर्मचारी का स्तर पारित हो गया। लेकिन वह स्पष्ट रूप से किसी भी बीच तक नहीं पहुंचता है।

आरेख स्पष्ट रूप से दिखाता है कि किसी कर्मचारी के लिए फ्रंट-एंड की ओर विकसित होना अधिक तर्कसंगत है और वृद्धि प्राप्त करने के लिए कर्मचारी को जिन दिशाओं में विकास करना है, वे स्पष्ट हैं।

टीम मैचिंग

सक्रिय ज्ञान साझाकरण एक टीम के रूप में होता है। एक टीम में पर्याप्त संचार के लिए, टीम में कर्मचारियों के हितों को महत्वपूर्ण रूप से ओवरलैप करना चाहिए। शुद्ध बैक-एंड और शुद्ध फ्रंट-एंड या मोबाइल डेवलपर और सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर के ज्ञान के सक्रिय आदान-प्रदान की कल्पना करना मुश्किल है।

उद्देश्य:

5 डेवलपर्स हैं। प्रोजेक्ट के लिए आपको 4 लोगों की टीम चुनने की आवश्यकता है। इस मामले में, टीम के भीतर ज्ञान का सक्रिय आदान-प्रदान सुनिश्चित करना आवश्यक है।

डेवलपर्स:

मैट्रिक्स स्पष्ट रूप से एक मजबूत बैक-एंड, 3 पूर्ण-स्टैक और एक मजबूत फ्रंट-एंड दिखाता है।

देव 1 और बाकी टीम के बीच एक सक्रिय ज्ञान विनिमय की कल्पना करना कठिन है। उनका ज्ञान और रुचियां बाकी टीम के साथ कमजोर पड़ती हैं। ज्ञान चौराहे के क्षेत्रों में, देव 1 ज्ञान के मामले में दूसरों से कहीं बेहतर है। और उसके लिए बाकी टीम के लिए ज्ञान हस्तांतरित करना मुश्किल होगा।

Dev1 और dev5 में सबसे सही डेटाबेस के बारे में शाश्वत असहमति होगी।

हितों में स्पष्ट रूप से स्पष्ट विकृतियाँ हैं। हालांकि ओवरलैपिंग वाले हैं, स्पष्ट रूप से अलग-अलग लोगों की तुलना में कम हैं।

हालाँकि, मैं इस आदेश को प्राथमिकता दूंगा:

यहां के प्रत्येक कर्मचारी के विकास के बिंदु भी स्पष्ट हैं।

इसी तरह, आप एक प्रोजेक्ट और एक टीम को एक दूसरे के लिए चुन सकते हैं।

और ये मैट्रिक्स और सक्षमता आरेखों का सिर्फ सबसे सरल अनुप्रयोग हैं।

इसलिए कंपनी को लाभ पहुंचाने के लिए योग्यता मूल्यांकन शुरू हुआ। लेकिन सवाल बढ़ती सटीकता का है? केवल इस बिंदु पर यह मैट्रिक्स को जटिल करने के लायक है। और यहां तक ​​कि इसके साथ, बड़े मैट्रिक्स को एक छोटे मैट्रिक्स में कम किया जाना चाहिए, और पहले से ही एक छोटे मैट्रिक्स से रेंडरिंग।

मैट्रिस के सुविधाजनक उपयोग के लिए, थोड़ा गोग्लोडोक होगा। यदि आप जानते हैं कि इस तरह का टूल टिप्पणियों में इसके बारे में लिखता है। और फिर हाथों की खुजली और बाइक की खुजली।

PS यह एक बहुत ही सरलीकृत मॉडल है। टिमलीड को अपनी टीम को जानना चाहिए। मैट्रिक्स और योग्यता चार्ट कई टीम लीड टूल्स में से एक है।