जब रिलीज़ हर दो सप्ताह में होता है, तो व्यवसाय से नई सुविधाएँ आती हैं, और तकनीकी ऋण की आवश्यकता होती है - हैकाथॉन का समय। मेरा नाम दिमित्री अंत्येव है, मैं OZON में एक iOS डेवलपर हूं। मैं इस बारे में बात करूंगा कि हमने 27 फरवरी को मोबाइल टीम के लिए पहला हैकथॉन कैसे चलाया।
1. हमें हैकथॉन की आवश्यकता क्यों हैअक्सर, आयोजक इस प्रश्न का उत्तर नहीं देते हैं। लेकिन यह समझने के लिए काम आएगा कि आप क्या करेंगे (और क्या आप वास्तव में ऐसा नहीं करते हैं), जहां से आपको विचार मिलते हैं, आप टीमों का मूल्यांकन कैसे करेंगे, और कम से कम - आप परिणामी कोड के साथ क्या करेंगे।
नीचे हमारे लक्ष्यों की सूची है, जिसमें वे हमारी आयोजन टीम के लिए आए थे।
- जो मैं लंबे समय से करना चाहता था, उसे लागू करने का समय निकालें
- व्यापार के लिए अपने विचारों को दिखाएं
- newbies से मिलें
- अधिक विचारों और सुविधाओं को इकट्ठा करें (और ऑज़ोन टीम में लगभग हर कोई हमारा उपयोगकर्ता है)
- अनुमान लगाएं कि सुविधाओं को विकसित करने में कितना समय लगता है
- वास्तव में उपयोगी टीम बिल्डिंग का संचालन करना
2. विचार कहां से लाएंहैकाथॉन में लगभग आधा समय आविष्कार की सुविधाओं पर टीमों द्वारा खर्च किया जाता है - हमने समय नहीं बिताने का फैसला किया, और विचारों को पहले से तैयार किया। सबसे पहले, उन्होंने टीम के साथ चर्चा की, जिनके हैकथॉन पर सुविधाओं के लिए कोई विचार था। वहाँ कुछ शांत थे, लेकिन मैं और अधिक चाहता था - और हमने सभी ओज़ोन कर्मचारियों से पूछने का फैसला किया। हमने स्लैक और वर्कप्लेस में Google टैबलेट साझा किया, और एक सप्ताह में लगभग सौ विचार प्राप्त किए। इसके अलावा, प्रत्येक सुविधा के लिए, लेखक ने तर्क दिया कि OZON एप्लिकेशन में इसकी आवश्यकता क्यों है।
उदाहरण के लिए, एक गुप्त मोड बनाने का विचार था, ताकि इतिहास में कुछ आदेश दिखाई न दें - यह सुविधाजनक है यदि आपको उपहार देने का आदेश देना है। या अपने स्वयं के डिजाइन के साथ प्रमाण पत्र ऑर्डर करने के लिए गैलरी से चित्र डाउनलोड करें। और यहां तक कि दांव, अंक और प्रचार कोड के साथ एक जुआ मल्टीप्लेयर गेम।
नतीजतन, उन्होंने तय किया कि टीम विचारों की सूची से उनके करीब जाने वाले को चुनने में सक्षम होगी - या अपनी खुद की पेशकश करें। किसी भी मामले में, हमने समय बचाया।
3. हमने कैसे हैक कियाअपने आप को और सहकर्मियों को एक विकल्प के सामने नहीं रखने के लिए: परिवार या विकास के साथ एक सप्ताहांत, हमने एक कार्य दिवस पर हैकथॉन आयोजित करने का निर्णय लिया। फिर भी, उन्होंने थोड़ा कट्टर छोड़ दिया - टीमों के पास हर चीज के लिए 12 घंटे थे। एक विचार के साथ, यह काफी है।
हैकाथॉन से एक सप्ताह पहले, हमने सर्वश्रेष्ठ विचारों का चयन करने और टीमों पर साझा करने के लिए एक मोबाइल विकास टीम एकत्र की।
परिणामस्वरूप, 4 टीमें शुरू हुईं, उनमें से तीन में दो आईओएस और एंड्रॉइड-डेवलपर्स और दो क्यूए थे, लेकिन चौथा सबसे असामान्य था - यह चार क्यूए इंजीनियरों को इकट्ठा करता था। और उनसे क्या उम्मीद की जाए, हम नहीं जानते)
यहां हमारी टीमों के नाम हैं:
- स्पिन लेवेखा का निर्माण होता है (यहाँ, वैसे, मैं था)
- KOTIGI
- धूल से सराबोर
- हमारे की गुणवत्ता टीम
"बिल्ड लेव लव्ड मडल्स" टीम के साथ, हमने चयनित बास्केट की एक सूची लागू की। यदि आप नियमित रूप से लगभग समान उत्पादों की सूची का आदेश देते हैं, तो हर बार जब आप एक टोकरी में खोजने और उन्हें लगाने के लिए ऊब जाते हैं। हमने एक सुविधा बनाई जो आपको सहेजे गए बास्केट को सहेजने और संपादित करने की अनुमति देती है।
कोटिजी ने एक समान अवसर दिया, लेकिन चयनित उत्पादों की सूची के माध्यम से। इसके अलावा, वे साझा करने के बारे में नहीं भूले - एक बहुत ही उपयोगी चीज, उदाहरण के लिए, जब पूरे परिवार के लिए सामान ऑर्डर करना। अंत में, इसने उन्हें जीत के लिए प्रेरित किया।
"डस्टी डम्बल" के लोगों ने पोस्ट ऑफिस में पार्सल प्राप्त करते समय ऑर्डर को ट्रैक करने और बारकोड को स्कैन करने के साथ एक विजेट फिल्माया। इस मामले में, आवेदन को स्वयं खोलने की आवश्यकता नहीं है।
हमारी गुणवत्ता टीम ने दृष्टिबाधित लोगों के लिए आवेदन को अनुकूलित किया, प्रचार कोड के लिए व्हील ऑफ फॉर्च्यून दायर किया और यहां तक कि उपयोग किए गए सामानों को बेचने के कार्य को लागू करने में भी कामयाब रहे।
जब यह टीमों और विचारों के साथ तय किया गया था, तो लोगों को कार्यान्वयन को इंगित करने के लिए एक सप्ताह था।
और बुधवार, 27 फरवरी को, हम 9:00 बजे पहुंचे। हमारे पास सुविधाओं को विकसित करने के लिए केवल 12 घंटे थे। सुबह 9:30 बजे से रात 9:30 बजे तक। और यहाँ हमारे हैकथॉन का शेड्यूल है।
कोड लिखने के अलावा, हम Playstation VR खेलने में कामयाब रहे।
और मॉर्टल कॉम्बैट में कटा हुआ।
4. आपने योग कैसे किया?ताकि लिखित कोड टोकरी में न जाए, हमने तुरंत व्यापार के लिए सुविधा की उपयोगिता पर ध्यान आकर्षित किया और इसे मुख्य मूल्यांकन मानदंडों में से एक बना दिया।
सामान्य तौर पर, हैकाथॉन के लिए मापदंड की सूची एक क्लासिक थी।
व्यावसायिक लाभ , अधिकतम 10 अंक। कितना दिलचस्प व्यवसाय के लिए विशेषता है और उत्पादन में रहने का अधिकार है। इस दृष्टिकोण से परियोजनाओं का मूल्यांकन करने के लिए, हमने OZON में उत्पाद प्रबंधक जूरी यूजीन शिरिंकिन को बुलाया।
मतदान दल , अधिकतम 10 अंक (आप निश्चित रूप से अपने लिए वोट नहीं दे सकते हैं)। यहां सब कुछ सरल है - जिनके काम को पसंद किया गया था, उन्होंने उन लोगों के लिए मतदान किया।
डिजाइन और प्रयोज्य , अधिकतम 3 अंक (महान अगर यह सुंदर और उपयोगी तरीके से काम करता है, लेकिन फिर भी हम विकास के बारे में बात कर रहे हैं)। इसलिए, हमारी परियोजनाओं का मूल्यांकन क्लाइंट अनुभव के प्रमुख नतालिया स्प्रोगिस द्वारा किया गया था।
प्रस्तुति, अधिकतम 5 अंक।
परिणामस्वरूप, कोटिजी ने सबसे अधिक अंक बनाए। और फिर से उन्होंने क्या किया: समूह की क्षमता के साथ चयनित उत्पादों की सूची के लिए नई कार्यक्षमता, पसंदीदा साझा करें, और श्रेणीबद्ध भी करें। मुझे उम्मीद है कि यह सुविधा जल्द ही ठेस पर जाएगी।
लोगों ने 100,000 रूबल के लिए एक प्रमाण पत्र जीता।
5. परिणामचार संतुष्ट टीम (एक विशेष रूप से प्रसन्न), कई विचार, और जिस कोड का हम उपयोग करेंगे। कुछ विशेषताएं व्यवसाय के लिए सुखद थीं, और जल्द ही हमारे आवेदन में दिखाई देंगी।
संक्षेप में, देखें:
बेशक, यह कठिनाइयों के बिना नहीं था: हमने चलते-फिरते एक प्रतियोगिता का आविष्कार किया, एक रेटिंग प्रणाली (अधिकतम अंक जो एक टीम जूरी से प्राप्त कर सकती थी, वह 15 साल की थी, और अन्य टीमों से - 10, और अब यह पता चला कि जूरी अंतिम निर्णय नहीं लेती)। हमारी गलतियों को न दोहराएं - जूरी पुरस्कार और दर्शकों के पुरस्कार को अलग करना बेहतर है।
क्या सही था: जूरी को आमंत्रित करने के लिए जो उत्पाद निर्णय लेते हैं - कुछ विशेषताएं व्यवसाय को पसंद करती हैं, और जल्द ही हमारे आवेदन में दिखाई देंगी।
और अब उन लोगों के लिए एक चेकलिस्ट जो अपने पहले हैकथॉन को व्यवस्थित करने का निर्णय लेते हैं।
- एक लक्ष्य तय करें । टीम निर्माण और विश्राम अपने आप में एक अंत नहीं हो सकता। यदि आप लोगों से कुछ करने के लिए कहते हैं, तो उन्हें समझना चाहिए कि ऐसा क्यों है और आगे उनके काम के परिणामों का क्या होगा। तकनीकी ऋण बंद करें? नई सुविधाओं को देखा? कीड़े पकड़ो?
- समय निर्धारित करें । क्या आपके पास कट्टर या हल्का है? आप विकास पर कितना समय बिताते हैं? प्रस्तुति में कितने? उदाहरण के लिए, हमने हैकथॉन से परे विचारों की खोज को आगे बढ़ाने का फैसला किया - इसके लिए धन्यवाद, लोग आराम करने में कामयाब रहे (और अगले दिन पर्याप्त नींद लें और काम करें)।
- टीम में किसे बुलाना है, यह तय करें । उदाहरण के लिए, मूल्यांकन मानदंड इस पर निर्भर करेगा - हमने डिजाइनरों को टीमों में नहीं बुलाया, इसलिए इंटरफ़ेस की सुंदरता के कारण जीतना असंभव था।
- पुरस्कार प्रभावशाली होना चाहिए। बेशक, आप एक चॉकलेट बार के लिए जुआ और लड़ाई कर सकते हैं - लेकिन सेनानियों को ढूंढना अधिक कठिन होगा।
- पेशेवरों द्वारा परियोजनाओं का मूल्यांकन किया जाना चाहिए। यदि डेवलपर्स कोड की सुंदरता की सराहना कर सकते हैं, तो उन्हें व्यापार के लिए कार्यक्षमता के महत्व पर टिप्पणी करने के लिए कहना अजीब है। लेकिन जूरी को आधिकारिक होना चाहिए।
- इंटरएक्टिव सोचो। यह हमेशा अच्छा होता है, जब मुख्य गतिविधि के अलावा, प्रक्रिया में (और हैकाथॉन भी एक बहुत लंबी प्रक्रिया है), लोग छोटी गतिविधियों में भाग ले सकते हैं। यह टीमों को उनके दिमाग और आयोजकों को याद दिलाने में मदद करता है - स्मृति के लिए अधिक पुरस्कार देने के लिए। हमने इसके बारे में नहीं सोचा था, इसलिए चलते-चलते हम एक प्रश्नोत्तरी लेकर आए, पुरस्कार खरीदे और खेले। यह अच्छा था।
- मर्कट हार्वेस्ट। मग, टी-शर्ट, स्टिकर, स्वेटशर्ट - विचार को लोगो / ब्रांड / कंपनी के नाम के साथ संतुलित करना महत्वपूर्ण है। मर्क ठंडा होना चाहिए, अन्यथा यह तुरंत कचरा बन जाएगा।
और फोटो को मत भूलना, बिल्कुल! हमारे
यहाँ पाया जा सकता
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