उत्पाद प्रबंधक प्रौद्योगिकी कंपनियों में महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक है। वह व्यावसायिक मीट्रिक, जैसे उत्पाद की सफलता, और साथ ही क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम के नेतृत्व के लिए ज़िम्मेदार है जो रिलीज़ और उत्पाद सुधार पर काम करती है।
इस तथ्य के बावजूद कि उत्पाद प्रबंधक की स्थिति संभावित उम्मीदवारों के लिए एक गंभीर चुनौती है, कई आईटी बाजार पेशेवर इसे एक सफल कैरियर पथ पर एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर मानते हैं। वे उम्मीदवार जो अपने करियर के अगले चरण को एक नियम के रूप में मानते हैं, वे दो मुख्य मुद्दों में रुचि रखते हैं:
- मेरे पास क्या तकनीकी विशेषज्ञता होनी चाहिए?
- इस भूमिका में सफल होने के लिए कौन से कौशल / गुण महत्वपूर्ण हैं?
पहले सवाल का जवाब देने के लिए, सामान्य रूप से, काफी समस्याग्रस्त है, क्योंकि तकनीकी विशेषज्ञता की आवश्यकता हमेशा कंपनी की बारीकियों से तय होती है। इसलिए, हमने दूसरे बिंदु पर ध्यान केंद्रित करने और उत्पाद प्रबंधकों से यह पूछने का निर्णय लिया कि वेर्क से उत्पाद प्रबंधक को अपनी भूमिका में सफल होने के लिए क्या प्रमुख कौशल होना चाहिए।
शुरुआत में, हमने डाइजेस्ट पीएम की राय को एक पचाने में इकट्ठा करने की योजना बनाई, लेकिन सहयोगियों के साथ बातचीत से इतना दूर चले गए कि यह सब साक्षात्कार लेखों की एक श्रृंखला के परिणामस्वरूप हुआ।
तो चलिए शुरू करते हैं। हमारे पहले अतिथि एंटोन डानिलोव हैं। एंट्री - Wrike में समूह उत्पाद प्रबंधक, एंटरप्राइज का नेतृत्व करता है। अतीत में, एंटोन कैस्परस्की लैब में ऑनलाइन बिक्री के बुनियादी ढांचे के लिए जिम्मेदार थे, और इससे पहले उन्होंने माइक्रोसॉफ्ट और सन माइक्रोसिस्टम्स में काम किया था। उत्पाद प्रबंधन में कुल अनुभव - 10 से अधिक वर्षों।
- हाय, एंटोन।
- हाय, आर्टेम। मुझे चैट पर आमंत्रित करने के लिए धन्यवाद।
- मैंने हाल ही में कई उम्मीदवारों के साथ बात की, जो व्रीके में उत्पाद प्रबंधक की स्थिति के लिए फिर से शुरू करना चाहते थे, और उन्होंने हमेशा दो प्रश्न पूछे। सबसे पहले, प्रौद्योगिकी में विशेषज्ञता क्या होनी चाहिए। और दूसरा, आपको एक सफल उत्पाद प्रबंधक पर विचार करने के लिए उम्मीदवार को किन प्रमुख गुणों का प्रदर्शन करना होगा।
- ठीक है, सबसे पहले, यह कहने योग्य है कि मुद्दों को देखते हुए, एक व्यक्ति उत्पाद प्रबंधन में अपना रास्ता शुरू कर रहा है।
- हाँ, और मैं भी, इस लेख को एक निश्चित सीमा तक, इस तरह की मदद करना चाहता हूं। और यहां वह प्रश्न है जो मैं आपसे पूछना चाहता हूं: क्या, आपकी राय में, उत्पाद प्रबंधक के लिए तीन प्रमुख गुण हैं?
"तीन प्रमुख गुण एक बहुत ही जटिल सामान्यीकरण हैं।" यदि मैं केवल तीन देता हूं, तो उनमें से प्रत्येक को कई और में विभाजित किया जाएगा, क्योंकि वास्तव में उनमें से तीन नहीं हैं। उनमें से तीन का नाम रखने के लिए, जिसके पास एक व्यक्ति एक उत्पाद प्रबंधक बन जाएगा, शुरू करना मुश्किल होगा।
- चलो मात्रा के साथ संलग्न न हों, लेकिन बातचीत के अंत में हम गिनेंगे?
- अच्छा है। सबसे पहले , शायद सबसे महत्वपूर्ण बात - मैं इसे "उत्पाद भावना" कहूंगा। मैं अब समझाता हूँ।
उत्पाद की भावना क्या है? यह कहा जा सकता है, पेशेवर विकृति, जब चारों ओर सब कुछ एक उत्पाद के रूप में माना जाता है। बस इतना ही। भले ही यह प्रकृति का उत्पाद है, यह कुछ गतिविधि, कुछ प्रक्रिया का परिणाम है।
और इस अर्थ में, यह स्पष्ट हो जाता है कि एक व्यक्ति को समझना चाहिए - इस घटना का परिणाम क्या था, और आपको ऐसा परिणाम क्यों मिला? और परिणाम क्या है - अच्छा या बुरा? और क्या "अच्छा" या "बुरा" द्वारा मापा जाता है? और यह किसके लिए अच्छा है, और किसके लिए बुरा है? और शायद अन्य मूल्यांकन विधियां हैं जो आपको इस उत्पाद को पूरी तरह से अलग रोशनी में देखने की अनुमति देंगी। और "उत्पाद की भावना" आवश्यक रूप से इस बात की समझ में शामिल है कि उत्पाद अच्छा या बुरा है या नहीं इसका मूल्यांकन कैसे करें।
यहां हम वैश्विक चीजों पर छींटाकशी करते हैं - विशेष रूप से, बुरे से अच्छे को अलग करने की क्षमता पर। द्वारा और बड़े, इसे स्वाद की भावना कहा जाता है।
जब मैंने इस तथ्य के बारे में बात की कि आप उत्पादों के रूप में सब कुछ देखते हैं, तो मुझे उनके अंतर दिखाई देते हैं। जो, बदले में, इसका मतलब है कि उनमें से कुछ तराजू पर बेहतर हैं, कुछ बदतर हैं। उत्पाद प्रबंधक समझता है कि उत्पादों को किसी चीज़ के लिए बनाया गया है, उनके पास कुछ समझ है, कुछ उद्देश्य है।
और इसका मतलब यह है कि जब कोई व्यक्ति किसी उत्पाद पर काम करता है, तो वह सोचता है कि वह इसके लिए क्या कर रहा है, इसे किसी पैमाने पर बेहतर बनाने की कोशिश कर रहा है। उत्पादों को हमेशा उपयोगकर्ता की समस्या के बारे में सोचना चाहिए, लेकिन कभी-कभी विरूपण होता है - वे यह सोचना शुरू करते हैं कि उपयोगकर्ता उन्हें क्या समाधान देखना चाहता है। और यहां एक बड़ा खतरा है। उपयोगकर्ता आमतौर पर सार्वभौमिक और कुशल उत्पाद समाधानों के बारे में नहीं सोचते हैं। बेशक, उपयोगकर्ता के सुझावों को सुनना सही है, लेकिन समस्याओं पर ध्यान देना और उन्हें व्यवस्थित रूप से हल करना अधिक महत्वपूर्ण है
- यही है, लोगों को एक उत्पाद की आवश्यकता नहीं है, लेकिन एक समाधान? पीटर ड्रकर , जो अपनी पुस्तकों में एक प्रबंधन क्लासिक हैं, एक उदाहरण देना पसंद करते हैं कि एक व्यक्ति जो ड्रिलिंग में लगा हुआ है, वास्तव में, ड्रिलिंग इंस्टॉलेशन की आवश्यकता नहीं है, लेकिन जमीन में एक छेद है।
- ठीक है।
- तदनुसार, यदि आप उसे जमीन के एक छेद के लिए कोई समाधान देते हैं, तो क्या आप उसकी समस्या का समाधान करते हैं?
"इसके अलावा, पीटर ड्रकर की सोच में, एक और कदम उठाया जा सकता था।" एक अच्छा उत्पाद प्रबंधक पूछेगा, "आपको मैदान में एक छेद की आवश्यकता क्यों है?" क्या आपको तेल की आवश्यकता है? और, वास्तव में, अंत में, आपको तेल की आवश्यकता नहीं है। जब आप इसे बेचते हैं तो आपको मिलने वाले लाभ की आवश्यकता होती है। ” यह एक उदाहरण है कि आप कैसे सोच सकते हैं। यह उदाहरण बहुत अच्छा है। उनके तर्क के आदमी ने एक कदम उठाया। आप दो और कर सकते हैं।
और फिर तेल कंपनी में आए उत्पाद प्रबंधक कहेंगे: "तो, ठीक है, यह एक कंपनी है जो तेल उत्पादन से पैसा कमाती है। हम तेल का उत्पादन कैसे कर सकते हैं? और तेल वास्तव में एक हजार अलग-अलग तरीकों से उत्पादित किया जा सकता है। आप अपनी उंगली के साथ एक निश्चित स्थान पर लगभग जमीन में एक छेद कर सकते हैं, और वहां से यह एक फव्वारे के साथ बंद हो जाएगा। और आप, उदाहरण के लिए, एक और जगह खोज सकते हैं जहां तेल सस्ता होगा। और कुछ संरचनाओं, या प्रौद्योगिकियों की अपतटीय ड्रिलिंग जहां वे पानी की मदद से दबाव बनाते हैं, वहां पहले से मौजूद किसी चीज से टूट जाते हैं। यही है, तेल प्राप्त करने के विभिन्न तरीकों का एक गुच्छा है। और यह हमेशा एक छेद नहीं होता है।
जब कोई व्यक्ति आपके पास आता है और कहता है: "मुझे एक ड्रिल रिग की आवश्यकता है", इसका तुरंत अर्थ है कि उपयोगकर्ता आपके पास एक समाधान लेकर आया है। और आप उससे कहते हैं: “तो, एक सेकंड रुको। हम क्या करना चाहते हैं? और सही बातचीत इतनी आगे बढ़नी चाहिए कि उत्पाद प्रबंधक कहता है: “आह! मैं समझता हूं कि आप तेल उत्पादन में इस विशेष स्थान पर पैसा कमाना चाहते हैं। ठीक है। ” और शायद हम अंततः ड्रिलिंग रिग (या शायद नहीं) के लिए आएंगे, लेकिन हम पहले से ही इस ड्रिलिंग रिग के बारे में बहुत कुछ जानेंगे, हम बहुत सही ड्रिलिंग रिग देंगे जो बिजली, विश्वसनीयता, विश्वसनीयता के संदर्भ में आवश्यक है कुछ अन्य पैरामीटर, और शायद समाधान स्थापना को खरीदने के लिए नहीं होगा, लेकिन कुछ और में, लेकिन उपयोगकर्ता की समस्या हल हो जाएगी। मैं तेल उत्पादन में विशेषज्ञ नहीं हूं, लेकिन यह बहुत स्पष्ट है।
किराने के स्वाद की भावना हमें यह समझने की अनुमति देती है कि उत्पाद क्यों बनाया गया है और उपयोगकर्ता की समस्या को सबसे तेज़ तरीके से कैसे हल किया जाए, लेकिन साथ ही, एक अच्छा उत्पाद प्रबंधक कंपनी के मिशन को भी ध्यान में रखता है, और कभी-कभी यह भी सोचता है कि दुनिया को कैसे बेहतर बनाया जाए।
उसी समय, वह यह नहीं भूलता कि वह एक ऐसी कंपनी में काम करता है जिसका मुख्य लक्ष्य उपयोगकर्ता की समस्या को हल करके लाभ उठाना है। अब आप एक सामान्य उद्देश्य ड्रिलिंग रिग को सही बिंदु पर रख सकते हैं। और फिर इसे जटिल करें, और फिर इसे जटिल करें, और फिर टॉवर स्थापित करें। यही है, आप समस्या को हल करने के लिए लगातार कई कदम उठा सकते हैं। कंपनी धीरे-धीरे उत्पादन पर अर्जित करना शुरू कर देगी, लेकिन अधिक से अधिक।
किराने के स्वाद की यह भावना और यह समझना कि एक उत्पाद क्या है, यह कैसे बनाया जाता है और उत्पाद की मदद से उपयोगकर्ता की समस्याओं को कैसे हल किया जाए, और इसे जीने की इच्छा, उत्पाद प्रबंधक के मुख्य गुणों में से एक है। सीधे शब्दों में कहें, तो उसे उत्पाद के बारे में देखना चाहिए और उत्पाद के बारे में सोचना चाहिए।
दूसरी मुख्य गुणवत्ता विकसित संचार कौशल है।
एक उत्पाद प्रबंधक एक ऐसा व्यक्ति है जो वास्तव में कुछ भी नहीं कर रहा है। वह अपने पूरे जीवन में कोड की एक भी पंक्ति नहीं लिख सकता है। वास्तव में, यह एक व्यक्ति है जो एक रचनात्मक ट्रांसमिशन और कनेक्टिंग लिंक, अनुवादक और अनुवादक है। उनके पास सबसे मूल्यवान चीज है जो लोग उन पर भरोसा करते हैं, जो उनके साथ काम करते हैं, यह उनकी टीम है। और इसमें प्रेरणा के साथ, प्रेरणा के साथ नेतृत्व घटक से संबंधित एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू शामिल है। उत्पाद प्रबंधक इस बात के लिए जिम्मेदार है कि क्या उसकी टीम उसे सुनना चाहती है, क्या वह यह समझना चाहती है कि हम किस तरह का उत्पाद करेंगे।
- क्या मैं सही ढंग से समझता हूं कि एक उत्पाद प्रबंधक, एक टीम को काम करने से पहले, उसे एक उत्पाद विचार "बेचना" चाहिए?
- यह एक सरलीकरण है, लेकिन हां। वह टीम के साथ इस तरह से काम करने में सक्षम होना चाहिए कि टीम ऐसा करना चाहती है। वह इस तरह से काम करने में सक्षम होना चाहिए जैसे कि टीम को सबसे अच्छा काम करने के लिए प्रेरित करना।
- मैं देख रहा हूं
"लेकिन इतना ही नहीं।" न केवल टीम को काम करने के लिए प्रेरित करता है। यह संघर्षों के साथ, आपत्तियों के साथ, तोड़फोड़ के साथ, भावनात्मक बर्नआउट के साथ काम करने की क्षमता भी है।
उदाहरण के लिए, यह क्षमता एक हाथ में सभी जिम्मेदारी को केंद्रित नहीं करती है और यह नहीं कहती है: "मैं आपको बताता हूं कि अब क्या करना है", लेकिन टीम के प्रयासों के गुणन के प्रभाव को प्राप्त करने के लिए टीम के साथ इस तरह से काम करना। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु है, क्योंकि एक सिर अच्छा है, दो बेहतर हैं, और टीम के लक्ष्यों का योग कई गुना बेहतर है।
- मैं फिर से स्पष्ट करूंगा: आपने कहा था कि उत्पाद प्रबंधक वह व्यक्ति नहीं है जो कोड लिखता है और लिखता है।
"बिल्कुल ऐसा नहीं है।"
- क्या इसका मतलब यह है कि सैद्धांतिक रूप से उत्पाद प्रबंधक के पास तकनीकी पृष्ठभूमि नहीं हो सकती है? और उदाहरण के लिए, बिक्री से?
"मुझे यकीन है कि हाँ।" बहुत बार लोग तकनीकी पृष्ठभूमि के साथ उत्पाद प्रबंधन के लिए आते हैं, लेकिन यह उन्हें इस अर्थ में मदद नहीं करता है कि, डेवलपर्स के रूप में, वे तकनीकी वास्तुकला को इस अर्थ में समझते हैं कि संरचनात्मक और तार्किक सोच आमतौर पर तकनीकी पृष्ठभूमि में होती है। यह काम में बाद में मदद करता है।
ऐसे समय होते हैं जब उत्पाद प्रबंधक दायरे में गहरी एकीकरण या कुछ अन्य जटिल चीजें शामिल होती हैं। जब एक तकनीकी रूप से जटिल समाधान तैयार किया जा रहा है, तो निश्चित रूप से, यह समझना मुश्किल होगा कि भाषा डेवलपर्स क्या बोलते हैं। ऐसे मामलों में, एक तकनीकी पृष्ठभूमि वांछनीय है, लेकिन मैं यह नहीं कहूंगा कि यह कुंजी में से एक है। मुझे पूरा यकीन है कि आप तकनीकी घटक के बारे में कुछ भी समझे बिना एक उत्पाद प्रबंधक हो सकते हैं। बहुत बार, इस तथ्य के बावजूद कि मेरे पास लागू गणित में शिक्षा है, मैं अपनी टीम को बताता हूं: “सुनो, मैं यह नहीं समझता। मुझे बताएं कि यह कैसे काम करता है। ” टीम जवाब देती है: "यहां आपको एक घटक लिखने की आवश्यकता है।" मैं पूछता हूं: "इसका क्या मतलब है?" और इसी तरह।
- तो ये सामान्य सवाल हैं? उनसे पूछकर, क्या तुम मूर्ख नहीं दिखते?
- इसी तरह के सवाल कई मामलों में पीएम को टीम के करीब भी ला सकते हैं, क्योंकि आप इस तरह से संचार का निर्माण करते हैं: “मैं आपके क्षेत्र का विशेषज्ञ हूं, और आप अपने क्षेत्रों के विशेषज्ञ हैं। आइए हम एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए अपने पेशेवर कौशल को संयोजित करें। ” डेवलपर्स अपने क्षेत्र में विशेषज्ञ बने रहते हैं, piem - अपने आप में। यह वही है जो नेतृत्व घटक को चिंतित करता है। लेकिन यह सब नहीं है।
इसके अलावा, एक उत्पाद प्रबंधक एक ऐसा व्यक्ति है जो कंपनी के अंदर हितधारकों के साथ बहुत काम करता है, प्रत्यक्ष प्रबंधन से लेकर शीर्ष प्रबंधकों और पड़ोसी क्षेत्रों में नेताओं तक।
एक व्यक्ति को विभिन्न भाषाओं और विभिन्न स्तरों पर बोलने में सक्षम होना चाहिए। उदाहरण के लिए, अपनी टीम के साथ, वह अधिक विस्तृत भाषा बोलता है। वह एक तरह से उनके लिए एक कहानी पेश करता है। लेकिन एक ही समय में, जब वह एक ही कहानी के साथ उच्च स्तर के लोगों के लिए अमूर्तता के साथ आता है, उदाहरण के लिए, शीर्ष प्रबंधकों के लिए, वह संक्षिप्त, स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से बोलता है। वह सामान्यीकरण कर सकता है, व्यवसाय की भाषा बोल सकता है। यही है, वह समझता है कि किसको सूचना दी जानी चाहिए।
तदनुसार, तीन स्तर हैं। आपके क्षैतिज पर उत्पाद प्रबंधकों के साथ काम का एक स्तर है। टीम के साथ काम का एक स्तर है। और हितधारकों के साथ काम का एक स्तर है। प्रत्येक स्तर पर, उत्पाद प्रबंधक के सहयोगियों की अपनी प्रेरणा और दुनिया की तस्वीर, वास्तविकता का अपना विचार है। सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि संचार कितना स्पष्ट और पारदर्शी रूप से निर्मित है। इसलिए, सभी तीन स्तरों पर सक्षम रूप से काम करने की क्षमता संचार पैकेज है जो उत्पाद प्रबंधक के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन इस विषय पर एक पूरी अलग चर्चा हो सकती है।
संभवत: तीसरा कौशल मैं एकल होगा जिसे निष्पादन कहा जाता है। जब किसी उत्पाद को किसी टीम के साथ मिलाने की योजना बनाई जाती है, तो उत्पाद प्रबंधक को रिलीज़ के लिए संगठनात्मक प्रयास करना चाहिए। एक महत्वपूर्ण कारक समझ है कि उत्पाद को टुकड़ों में कैसे विघटित किया जाए। इसे नीचे तोड़ा जा सकता है ताकि यह दो साल तक विकास में रहे, और अंत में, किसी को इसकी आवश्यकता नहीं होगी। और आप इसे नीचे तोड़ सकते हैं ताकि यह तुरंत मूल्य लाने लगे। पीएम को यह समझना चाहिए कि उत्पाद को कहां और कैसे जारी किया जाएगा, इसके लिए ग्राहक, कहां और क्या जोखिम रखते हैं, इस विकास को टुकड़ों में कैसे तोड़ना है। और अंत में, अपघटन घोटाले / चुस्त स्तर पर कैसे दिखेगा। यहां, जैसा कि आप जानते हैं, हम उत्पाद संगठन की वास्तविकताओं के बारे में बात कर रहे हैं।
यह एक सामरिक बात है, लेकिन, संक्षेप में, यह सुनिश्चित करने की क्षमता है कि आपको विचार से लेकर परिणामों की प्राप्ति और माप तक की जानकारी मिलती है, बिना खोए इस पूरे रास्ते से आपके साथ आग लाने की क्षमता। यह स्प्रिंट नहीं है, यह एक मैराथन है, और उत्पाद को इस मैराथन को चलाने में सक्षम होना चाहिए।
दूसरी ओर, इच्छुक उत्पाद प्रबंधक अक्सर समाधान को सही बनाने का प्रयास करते हैं और इसे "समय से आगे" जारी नहीं करते हैं। एक डर है कि परिणाम "बहुत नहीं" होगा, और, महान प्राधिकरण के बिना, उत्पाद को अपनी गतिविधियों की कम रेटिंग प्राप्त होगी। लेकिन वास्तव में, यह टीम के स्तर से अधिक संभावना है। हितधारकों के स्तर पर, एक त्वरित रूप से वितरित मूल्य, एक परीक्षण और पुष्टि या अप्रमाणित परिकल्पना, और विचारशील बाद के पुनरावृत्तियों एक आदर्श रूप से जारी किए गए उत्पाद की तुलना में बहुत अधिक मूल्यवान हैं जिसमें कई, कई, कई विशेषताएं हैं, लेकिन जिसमें बहुत लंबा समय लगा।
- उदाहरण के लिए, एक ऐड-ऑन तैयार किया जा रहा है, और संभवतः इस ऐड-ऑन का ग्राहकों के लिए बहुत अच्छा मूल्य होगा। इसी समय, यह अभी भी नम है, लेकिन कोई वर्तमान पुनरावृत्ति में पहले से ही खरीदने के लिए तैयार है। आपकी राय में, क्या परिणाम जारी करना और फिर उससे निपटना या किसी प्रकार का निर्धारण करना बेहतर है, इसलिए बोलने के लिए, अच्छा अच्छा पर्याप्त स्तर है और जल्दी नहीं है?
- इस तरह के फैसलों को सक्षम करना उत्पाद का काम है। यदि उत्पाद प्रबंधक कुछ बहुत मूल्यवान ऐड-ऑन पर काम कर रहा है, तो वह बहुत अच्छी तरह से जानता है कि उदाहरण के लिए, पांच ग्राहक हैं जो अगर उन्हें कुछ भी नहीं देते हैं तो वे छोड़ देंगे। वह उनका साक्षात्कार कर सकता है और समझ सकता है: इन पांच में से चार, सिद्धांत रूप में, मैं अब एक पूर्वावलोकन शामिल कर सकता हूं। यह विकास बिल्कुल भी उपलब्ध नहीं होगा, यह एक बंद बीटा होगा। और फिर, कार्यक्षमता को अंतिम रूप देते हुए, इसे व्यापक दर्शकों के लिए जारी किया जा सकता है।
व्रीके में, हमारे पास महान कार्यक्षमता का एक पूरा रिलीज चक्र है। एक आंतरिक बीटा है - यह तब है जब हम केवल आंतरिक उपयोगकर्ताओं के लिए कार्यक्षमता खोलने के लिए तैयार हैं। हमारे पास एक बंद बीटा है जब हम कुछ चयनित ग्राहकों को आमंत्रित करते हैं और उन्हें नए अवसर प्रदान करते हैं। ग्राहक हमें पहली प्रतिक्रिया देते हैं, और मूल्य पहले ही प्रदान किया जाना शुरू हो जाता है।
तब हम लैब्स में विकास जारी करते हैं जब हम वफादार ग्राहकों के लिए कार्यक्षमता सक्षम करते हैं जो अपनी प्रतिक्रिया और प्रतिक्रिया देने के लिए सहमत होते हैं। इसके बाद पब्लिक रिलीज होती है। अगला सुधार और पुनरावृत्ति का चरण है। सभी रिलीज़ रास्ते के प्रत्येक चरण से नहीं गुजरते हैं, लेकिन पूर्ण चक्र इस तरह दिखता है। यह ठीक-ठीक इरादा है ताकि हम ग्राहकों तक जल्द से जल्द मूल्य पहुंचाएं, लेकिन साथ ही धीरे-धीरे इस मूल्य में वृद्धि करें और रास्ते में प्रतिक्रिया एकत्र करें, जिससे उत्पाद बेहतर और बेहतर हो। यह शीघ्र वितरित मूल्य प्रदान करने के लिए एक पुनरावृत्त दृष्टिकोण है।
संक्षेप में, अगर मैं एक सफल उत्पाद प्रबंधक के तीन मुख्य गुणों को बाहर करने की कोशिश करता हूं, तो मैं उत्पाद की भावना और उपयोगकर्ता की समस्याओं को हल करने की क्षमता, तीन स्तरों पर संचार - टीम, सहयोगियों और हितधारकों के साथ, और निष्पादन - काम खत्म करने और इसे करने की क्षमता को एकल करूंगा। iteratively, प्रतिक्रिया का उपयोग करके मूल्य को जितनी जल्दी हो सके और दिशा का समायोजन करना। इन गुणों में से प्रत्येक वास्तव में दक्षताओं, कौशल और अनुभव का एक जटिल संयोजन है, और प्रत्येक पर अधिक विस्तार और विस्तार से चर्चा की जा सकती है। शायद हम किसी दिन इन मुद्दों पर लौटेंगे और फिर से चर्चा करेंगे।
15-16 अप्रैल को मॉस्को में आयोजित होने वाले ProductSense सम्मेलन में एंटोन डैनिलोव की रिपोर्ट को याद न करें।