Nginx सफलता की कहानी, या "सब कुछ संभव है, यह कोशिश करो!"

इगियान स्योसिव , एक नगनेक्स वेब सर्वर डेवलपर, बड़े हाईलाड ++ परिवार का एक सदस्य, हमारे सम्मेलन के मूल में बस खड़ा नहीं था। मैं अपने पेशेवर शिक्षक के रूप में इगोर को देखता हूं, एक मास्टर जिसने मुझे सिखाया कि मैं कैसे काम करता हूं और अत्यधिक भरी हुई प्रणालियों को समझता हूं, जो कि एक दशक के लिए मेरे पेशेवर मार्ग को निर्धारित करता है।

स्वाभाविक रूप से, मैं एनजीआईएनएक्स टीम की जबरदस्त सफलता से अतीत नहीं पा सका ... और मैंने साक्षात्कार किया, लेकिन इगोर से नहीं (वह अभी भी एक अंतर्मुखी प्रोग्रामर है), लेकिन रूना कैपिटल फंड के निवेशकों से, जिन्होंने दस साल पहले nginx को देखा था और उसके आसपास एक व्यवसाय बनाया था। बुनियादी ढांचे, और अब रूसी बाजार के लिए आकार में अभूतपूर्व रूप से एक सौदा किया।

कटौती के तहत लेख का उद्देश्य एक बार फिर से पुष्टि करना है - सब कुछ संभव है! कोशिश करो!

हाईलाड ++ कार्यक्रम समिति के प्रमुख ओलेग ब्यून: एक सफल सौदे के लिए बधाई! जहां तक ​​मैं बता सकता हूं, आप एक प्रोग्रामर के रूप में काम करते रहने के लिए इगोर की इच्छा को बनाए रखने और समर्थन करने में कामयाब रहे और साथ ही साथ अपने चारों ओर पूरे व्यापार बुनियादी ढांचे का निर्माण करें - यह किसी भी डेवलपर का सपना है। है ना?

मेरी वार्ताकार, रूना कैपिटल दिमित्री चिखेव के प्रबंध भागीदार: ऐसा है। यह खुद इगोर और उनके सह-संस्थापकों मैक्सिम और एंड्री (मैक्सिम कोनोवलोव और एंड्री अलेक्सेव) की एक महान योग्यता है, क्योंकि वे शुरू में इस बुनियादी ढांचे के लिए तैयार किए गए थे कि उनके आसपास बनाया जाए। सभी स्टार्टअप अपनी-अपनी ताकत और क्षमताओं का पर्याप्त रूप से मूल्यांकन नहीं करते हैं। कई लोग पूरी प्रक्रिया का नेतृत्व या नेतृत्व करना चाहते हैं।

- यानी, NGINX टीम द्वारा और बड़े ने खुद को व्यवसाय के हिस्से से दूर कर लिया, या क्या?

दिमित्री: नहीं, वे व्यवसाय के हिस्से से दूर नहीं गए, क्यों? मैक्सिम ने संचालन निदेशक के रूप में संचालन का नेतृत्व किया। एंड्री बिज़डेव में लगे हुए थे, इगोर ने विकसित करना जारी रखा - जो उन्हें पसंद था। हर कोई कर रहा था कि उसकी ताकत क्या थी और उसे क्या पसंद था।

15 साल से अधिक समय पहले, नेग्नेक्स प्रोजेक्ट लॉन्च किया गया था, कंपनी की स्थापना के 8 साल बीत चुके हैं।

मैंने निवेशक से पूरी कहानी देखी, घटनाओं का मेरा विवरण थोड़ा सरल हो सकता है, केवल कुछ मोड़ को पकड़कर।

लेकिन उत्पाद के निरंतर विकास में - सब कुछ का आधार टीम की कड़ी मेहनत और सीईओ की खोज और चयन में शामिल संस्थापकों, अमेरिकी कार्यालय का उद्घाटन, व्यवसाय मॉडल का गठन, और सबसे महत्वपूर्ण बात है।

जिसके लिए हम उन्हें कई मानव धन्यवाद कहने से नहीं थकते! उनके लिए धन्यवाद, नग्नेक्स विकसित और सफल हो रहा है।

लेकिन वे सभी समझते थे कि संयुक्त राज्य में एक बहु-मिलियन डॉलर के व्यवसाय का निर्माण करने के लिए, एक अलग पृष्ठभूमि के साथ एक अलग कैलिबर के व्यक्ति की आवश्यकता थी। इसलिए, पहले दौर की वार्ता में भी निवेशकों के साथ एक समझौता हुआ था कि ऐसा व्यक्ति मिल जाएगा। गस रॉबर्टसन उसके हो गए, वह इन सभी मानदंडों को पूरा करता है।

HighLoad समुदाय के लिए nginx मान को कम करके आंका नहीं जा सकता है। हमारे जीवन को महान बनाने के लिए धन्यवाद!

- तो, ​​क्या यह मूल रूप से अमेरिकी बाजार में प्रवेश करने की योजना थी?

दिमित्री: NGINX एक b2b व्यवसाय है। इसके अलावा, यह विशेष रूप से उपयोगकर्ताओं के लिए व्यापक रूप से ज्ञात नहीं है, क्योंकि यह बुनियादी ढांचे के स्तर पर काम करता है, हम मिडलवेयर कह सकते हैं। बी 2 बी के लिए मुख्य बाजार संयुक्त राज्य अमेरिका है - विश्व बाजार का 40% वहां केंद्रित है।

अमेरिकी बाजार में सफलता किसी भी स्टार्टअप की सफलता को निर्धारित करती है।

इसलिए, एक तार्किक योजना: यूएसए जाने के लिए, तुरंत एक व्यक्ति को नियुक्त करें जो अमेरिकी कंपनी का नेतृत्व करेगा, व्यवसाय का विकास करेगा और अमेरिकी निवेशकों को आकर्षित करेगा। यदि आप संयुक्त राज्य अमेरिका में बुनियादी ढांचा सॉफ्टवेयर बेचना चाहते हैं, तो यह महत्वपूर्ण है कि अमेरिकी निवेशक आपकी पीठ के पीछे हों।

- किसके पास आया: आप नगनेक्स को, नगनेक्स ने आपको?

दिमित्री: हमारे पास संपर्क के कई अलग-अलग बिंदु थे। हमने शायद एक बड़ी पहल की, क्योंकि तब भी नग्नेक्स ध्यान देने योग्य था। हालांकि वह अभी तक एक कंपनी नहीं थी, और बाजार में हिस्सेदारी अपेक्षाकृत कम (6%) थी, निवेशक की दिलचस्पी पहले से ही बड़ी थी। यह सौदा प्रतिस्पर्धी था, इसलिए हम निश्चित रूप से सक्रिय थे।

- उत्पाद किस हालत में था? कोई कंपनी नहीं थी, लेकिन एक वाणिज्यिक उद्यम संस्करण के ड्राफ्ट थे?

दिमित्री: एक खुला स्रोत nginx वेब सर्वर था। उनके पास वैश्विक बाजार के 6% उपयोगकर्ता थे। वास्तव में, ये लाखों, लाखों वेब साइट्स भी हैं। लेकिन, फिर भी, कोई कंपनी नहीं थी, कोई व्यापार मॉडल नहीं था। और चूंकि कोई कंपनी नहीं थी, इसलिए कोई टीम नहीं थी: इगोर सियोसेव था - एक नगीने डेवलपर और आसपास एक छोटा समुदाय।

यह एक बहुत ही दिलचस्प कहानी है। इगोर ने कुछ समय पहले - 2002 में, नगनेक्स लिखना शुरू किया और 2004 में रिलीज़ किया। वास्तव में, उसके बारे में रुचि केवल 2008 में दिखाई दी, 2011 में उसने पैसे जुटाए। कुछ लोगों को आश्चर्य है कि इतना समय क्यों बीत गया। वास्तव में, इसके लिए एक तार्किक तकनीकी व्याख्या है।

2002 में, इगोर ने रामब्लर में काम किया, और एक समस्या थी कि वह, एक सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर के रूप में, हल किया - तथाकथित C10k समस्या, अर्थात्, पीक लोड में दस हजार से अधिक युगपत अनुरोधों के साथ सर्वर प्रदान करना। तब यह समस्या केवल दिखाई दी, क्योंकि इंटरनेट पर भारी लोड केवल उपयोग में आया। केवल कुछ साइटें इसके पार आईं - जैसे कि रैम्बलर, यांडेक्स, मेल.वन। अधिकांश वेबसाइटों के लिए यह अप्रासंगिक था। जब प्रति दिन 100-200 अनुरोध, कोई नगीनक्स की आवश्यकता नहीं है, तो अपाचे बस ठीक करेगा।

जैसे-जैसे इंटरनेट अधिक से अधिक लोकप्रिय होता गया, C10k समस्या का सामना करने वाली साइटों की संख्या बढ़ती गई। अधिक से अधिक साइटों को अनुरोधों को संसाधित करने के लिए एक तेज़ वेब सर्वर की आवश्यकता होती है - जैसे कि nginx।

लेकिन असली लोड विस्फोट 2008-2010 में स्मार्टफोन के आगमन के साथ हुआ।

यह कल्पना करना आसान है कि सर्वर अनुरोधों की संख्या तुरंत कैसे बढ़ गई है। सबसे पहले, इंटरनेट का उपयोग करने का समय बढ़ गया है, क्योंकि लिंक पर क्लिक करना हर जगह और हर जगह संभव हो गया है, और न केवल कंप्यूटर पर बैठना। दूसरे, उपयोगकर्ता का व्यवहार भी बदल गया है - एक टच स्क्रीन के साथ, लिंक पर क्लिक करना अधिक अराजक हो गया है। आप यहां सामाजिक नेटवर्क जोड़ सकते हैं।

नतीजतन, इंटरनेट पर पीक लोड तेजी से बढ़ने लगा । कुल भार समान रूप से कम या ज्यादा बढ़ गया, लेकिन चोटियां अधिक से अधिक ध्यान देने योग्य हो गईं। यह पता चला कि बहुत ही C10k समस्या व्यापक हो गई। इस क्षण, नगनेक्स ने भी उड़ान भरी।



- बताएं कि इगोर और उनकी टीम के साथ बैठक के बाद घटनाक्रम कैसे विकसित हुआ? आधारभूत संरचना और व्यावसायिक विचारों का विकास कब शुरू हुआ?

दिमित्री: पहले, एक सौदा हुआ था। मैंने पहले ही कहा है कि लेनदेन प्रतिस्पर्धी था, और अंत में निवेशकों का एक सिंडिकेट बनाया गया था। हम बीवी कैपिटल (अब ई.वियर्स) और माइकल डेल के साथ इस सिंडिकेट का हिस्सा बने। सबसे पहले, सौदा बंद कर दिया गया था, और उसके बाद वे अमेरिकी सीईओ को खोजने के मुद्दे के बारे में सोचने लगे।

आपने सौदा कैसे बंद किया? आखिरकार, यह पता चला है कि आपको यह भी पता नहीं है कि कौन सा व्यवसाय मॉडल और कब भुगतान करेगा? बस एक टीम में निवेश किया, एक शांत उत्पाद में?

दिमित्री: हाँ, यह शुद्ध बुवाई का लेन-देन था। उस समय, हमने एक बिजनेस मॉडल के बारे में नहीं सोचा था।

हमारी निवेश थीसिस इस आधार पर आधारित थी कि NGINX एक महत्वपूर्ण उत्पाद है, जो कि दर्शकों के बीच काफी विकास कर रहा है।

वह इस दर्शकों के लिए एक गंभीर समस्या को हल कर रहा था। मेरे पास एक पसंदीदा परीक्षण है, किसी भी निवेश के लिए एक लिटमस टेस्ट - क्या उत्पाद एक बड़े पैमाने पर और दर्दनाक समस्या को हल करता है। NGINX यह क्रैश टेस्ट एक धमाके के साथ पास हुआ: समस्या बड़े पैमाने पर थी, लोड बढ़ गया था, साइट्स झूठ बोल रही थीं। और यह दर्दनाक था क्योंकि एक युग आ रहा था जब वेबसाइट बन रही थी जिसे मिशन क्रिटिकल कहा जाता है।

90 के दशक में, लोगों ने इस तरह तर्क दिया: साइट झूठ बोल रही है - अब मैं सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर को फोन करूंगा, वे इसे एक घंटे में उठाएंगे - यह सामान्य है। 2000 के दशक के अंत में, कई कंपनियों के लिए, 5-मिनट का डाउन-टाइम वास्तव में खोए हुए पैसे, प्रतिष्ठा आदि के बराबर हो गया। तथ्य यह है कि समस्या दर्दनाक थी एक पक्ष है।

दूसरा पक्ष जिसे हम निवेशकों के रूप में देखते हैं वह टीम की गुणवत्ता है । यहां हम इगोर और उनके कॉफाउंडर्स से प्रभावित हुए। यह एक पूरक अनुभव और एक अद्वितीय उत्पाद था जिसे एक व्यक्ति द्वारा विकसित किया गया था।

- यह स्पष्ट है कि एक निश्चित संख्या में एक दूसरे के पूरक वाली टीम ने भी भूमिका निभाई।

दिमित्री: यह मुझे सही लगता है कि इगोर ने अकेले एक उत्पाद विकसित किया था, लेकिन जब एक व्यवसाय बनाने का क्षण निकट आया, तो वहां कोई नहीं पहुंचा, लेकिन भागीदारों के साथ। 10 साल के निवेश के अनुभव को देखते हुए, मैं कह सकता हूं कि दो सह-संस्थापकों की उपस्थिति, ज़ाहिर है, जोखिमों को कम करती है। कोफ़ाउंडर्स की इष्टतम संख्या दो या तीन है। एक बहुत छोटा है, और चार पहले से ही बहुत हैं।

- आगे क्या हुआ? जब सौदा पहले ही हो चुका है, लेकिन कोई अच्छी तरह से विकसित व्यापारिक विचार नहीं था।

दिमित्री: एक सौदे का निष्कर्ष निकाला जा रहा है, कंपनी को पंजीकृत किया जा रहा है, दस्तावेजों पर हस्ताक्षर किए जा रहे हैं, धन हस्तांतरित किया जा रहा है - बस इतना ही, हम भागे। व्यवसाय के हिस्से के विकास के समानांतर, हमने एक विकास टीम को काम पर रखा जो उत्पाद पर काम करना शुरू कर दिया। BizDev के रूप में एंड्रे अलेक्सेव ने संभावित ग्राहकों के साथ प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए पहले संबंध बनाए। हम सभी ने एक व्यवसाय मॉडल पर एक साथ सोचा था, और सभी ने मिलकर एक शीर्ष प्रबंधक की तलाश की जो अमेरिकी व्यवसाय को विकसित करेगा और कंपनी को संक्षेप में आगे बढ़ाएगा।

"और तुमने उसे कैसे पाया?" कहाँ? मुझे नहीं पता कि यह कैसे करना है।

दिमित्री: सभी निवेशकों और निदेशक मंडल ने ऐसा किया। अंत में, विकल्प गूस रॉबर्टसन पर गिर गया। गस ने रेड हैट में काम किया, जिसके शीर्ष प्रबंधक हमारे निवेशक थे। हमने रेड हैट की ओर रुख किया क्योंकि यह खुला स्रोत है, हमने कहा कि हम एक ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं जो व्यवसाय का नेतृत्व करने और इसे एक अरबवें हिस्से में विकसित करने में सक्षम हो। उन्होंने गस की सिफारिश की।

NGINX के साथ सौदा 2011 में बंद हो गया था, और 2012 में हम पहले से ही गस के साथ मिले थे, और हमने तुरंत उसे बहुत पसंद किया। उनके पास Red Hat से एक ओपन सोर्स बैकग्राउंड था - उस समय यह ओपन सोर्स में मल्टी बिलियन कैपिटलाइज़ेशन वाली एकमात्र कंपनी थी। इसके अलावा, गस व्यवसाय विकास और बिक्री में लगे हुए थे - आपको क्या चाहिए!

पृष्ठभूमि और अनुभव के अलावा, हम उनके व्यक्तिगत गुणों को पसंद करते हैं - वह एक बुद्धिमान, तेज़ दिमाग वाला व्यक्ति है, और, महत्वपूर्ण बात, यह हमें लग रहा था कि टीम के साथ उनका एक अच्छा सांस्कृतिक अनुपालन था। वास्तव में, यही हुआ है। जब वे मिले, तो यह पता चला कि सब कुछ एक ही तरंग दैर्ध्य पर था, सभी उत्कृष्ट बातचीत में।

हमने गस को एक प्रस्ताव दिया, और 2012 के अंत में उन्होंने काम करना शुरू कर दिया। गस ने अपना पैसा NGINX में निवेश करने का भी सुझाव दिया। सभी निवेशक प्रभावित हुए। गस की उच्च भागीदारी के कारण, वह संस्थापक टीम में शामिल हो गया और कंपनी के सह-संस्थापक के रूप में सभी को माना जाता था। इसके बाद, वह चार में से एक था। एक प्रसिद्ध फोटो है जहाँ सभी NGINX शर्ट में हैं।


तस्वीर को एनजीआईएनएक्स और रूना कैपिटल के बीच सहयोग के इतिहास पर दिमित्री चिखेव द्वारा नोट से लिया गया था।

- क्या आपने तुरंत बिजनेस मॉडल ढूंढ लिया या बाद में इसे बदल दिया?

दिमित्री: हम तुरंत मॉडल खोजने में कामयाब रहे, लेकिन इससे पहले हमने कुछ समय के लिए चर्चा की कि कैसे और क्या। लेकिन मुख्य चर्चा यह थी कि क्या ओपन सोर्स प्रोजेक्ट का समर्थन जारी रखना है या नहीं, नगनेक्स को मुक्त छोड़ना है या धीरे-धीरे सभी को भुगतान करना है।

हमने फैसला किया कि नगनेक्स के पीछे समुदाय की शक्ति का उपयोग करना सही होगा, उसे निराश नहीं करना चाहिए और ओपन सोर्स प्रोजेक्ट का समर्थन करने से इनकार नहीं करना चाहिए।

इसलिए, हमने निगनेक्स को खुले स्रोत में रखने का फैसला किया, लेकिन एनजीआईएनएक्स प्लस नामक एक अतिरिक्त विशेष उत्पाद बनाने के लिए। यह एक वाणिज्यिक नगनेक्स-आधारित उत्पाद है जिसे हम उद्यम ग्राहकों को लाइसेंस देते हैं। अब NGINX का मुख्य व्यवसाय NGINX प्लस लाइसेंस की बिक्री है।

खुले और भुगतान किए गए संस्करणों के बीच मुख्य अंतर हैं:

• एनजीआईएनएक्स प्लस में उद्यम के लिए अतिरिक्त कार्यक्षमता है, मुख्य रूप से लोड संतुलन है।
• ओपन सोर्स उत्पाद के विपरीत, उपयोगकर्ता का समर्थन है।
• इस उत्पाद को संभालना आसान है। यह एक ऐसा कंस्ट्रक्टर नहीं है जिसे आपको खुद बनाने की जरूरत है, बल्कि एक तैयार बाइनरी पैकेज जिसे आप अपने बुनियादी ढांचे में तैनात कर सकते हैं।

- ओपन सोर्स और कमर्शियल प्रोडक्ट कैसे इंटर करते हैं? वाणिज्यिक उत्पाद के किसी भी स्रोत को खुले स्रोत में प्रवाहित करें?

दिमित्री: ओपन सोर्स उत्पाद वाणिज्यिक के साथ समानांतर में विकसित करना जारी रखता है। कुछ कार्यक्षमता केवल एक व्यावसायिक उत्पाद में जोड़ी जाती है, कुछ वहां और वहां। लेकिन प्रणाली का मूल स्पष्ट रूप से एक ही है।

महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि नग्नेक्स स्वयं एक बहुत छोटा उत्पाद है। मेरी राय में, इसमें कोड की लगभग 200 हजार लाइनें हैं। अतिरिक्त उत्पादों को विकसित करने की चुनौती थी। लेकिन यह पहले से ही निवेश के अगले दौर के बाद हुआ था, जब कई नए उत्पाद लॉन्च किए गए थे: एनजीआईएनएक्स एम्पलीफाय (2014-2015), एनजीआईएनएक्स नियंत्रक (2016) और एनजीआईएनएक्स यूनिट (2017-2018)। उद्यम के लिए उत्पाद लाइन का विस्तार हुआ है।

- कितनी जल्दी यह स्पष्ट हो गया कि आपने मॉडल के साथ अनुमान लगाया है? भुगतान करने के लिए चला गया, या यह स्पष्ट हो गया कि व्यवसाय बढ़ रहा है और पैसे लाएगा?

दिमित्री: राजस्व के साथ पहला वर्ष 2014 था, फिर हमने सशर्त पहले मिलियन डॉलर कमाए। इस बिंदु पर, यह स्पष्ट था कि एक मांग थी, लेकिन अर्थव्यवस्था अभी तक बिक्री के मामले में पूरी तरह से समझ में नहीं आई थी, जहां तक ​​कि मॉडल इसे स्केल करने की अनुमति देगा।

दो साल बाद, 2016-2017 में, हमने पहले ही महसूस किया कि अर्थव्यवस्था अच्छी थी: ग्राहकों का बहिर्वाह छोटा है, ऊपर-बिक्री है और ग्राहकों ने NGINX का उपयोग करना शुरू कर दिया है, इसे अधिक से अधिक खरीदें। फिर यह स्पष्ट हो गया कि इसे और बढ़ाया जा सकता है। बदले में वित्तपोषण के अतिरिक्त दौर का सामना करना पड़ा, जो पहले से ही बिक्री के संगठन के पैमाने पर चला गया है, संयुक्त राज्य अमेरिका और अन्य देशों में अतिरिक्त लोगों को काम पर रखता है। NGINX के अब दुनिया भर के राज्यों, यूरोप, एशिया में बिक्री कार्यालय हैं।

- बिग एनजीआईएनएक्स अब?

दिमित्री: पहले से ही लगभग 200 लोग।

- मूल रूप से, शायद, ये बिक्री और समर्थन हैं?

दिमित्री: विकास अभी भी कंपनी का एक बड़ा हिस्सा है। लेकिन बिक्री और विपणन एक बड़ा हिस्सा है।

- विकास मुख्य रूप से रूसी लोगों द्वारा किया जाता है जो मॉस्को में हैं?

दिमित्री: विकास पहले से ही तीन केंद्रों पर चल रहा है - ये मॉस्को, कैलिफोर्निया, आयरलैंड हैं। लेकिन इगोर ज्यादातर समय मॉस्को में रहता है, काम पर जाता है, और कार्यक्रम करता है।

हमने पूरे रास्ते का अनुसरण किया: 2002 में शुरुआत, 2004 में नगनेक्स की रिहाई, 2008-2009 में वृद्धि, 2010 में निवेशकों के साथ परिचित, 2013 में पहली बिक्री, 2014 में पहला मिलियन डॉलर। और 2019 का क्या? सफलता?

दिमित्री: 2019 में - एक अच्छा तरीका है।

- क्या यह समय के लिए एक सामान्य स्टार्टअप चक्र है, या नियम का अपवाद है?

दिमित्री: यह समय में एक पूरी तरह से सामान्य चक्र है - इस पर निर्भर करता है कि इससे क्या गिना जाए। जब इगोर ने नगनेक्स लिखा - मैंने जानबूझकर इस बैकस्टोरी को बताया - नग्नेक्स एक बड़े पैमाने पर उत्पाद नहीं था। फिर, 2008-2009 में, इंटरनेट बदल गया, और nginx बहुत लोकप्रिय हो गया।

यदि आप केवल 2009-2010 से गिनते हैं, तो 10 साल का चक्र पूरी तरह से सामान्य है , यह देखते हुए कि वास्तव में यह वह क्षण है जब उत्पाद सिर्फ मांग में होना शुरू हुआ था। यदि आप 2011 के दौर से गिनती करते हैं, तो पहले बीज निवेश के समय से 8 साल भी एक सामान्य समय है।

- एनजीआईएनएक्स के साथ विषय को पूरा करते हुए, एफ 5 के बारे में, उनकी योजनाओं के बारे में - अब आप क्या बता सकते हैं - एनजीआईएनएक्स का क्या होगा?

दिमित्री: मुझे नहीं पता - यह F5 का कॉर्पोरेट रहस्य है। केवल एक चीज मैं जोड़ सकता हूं कि यदि आप अब "F5 NGINX" को गूगल करते हैं, तो पहले दस लिंक में समाचार होगा कि F5 ने NGINX का अधिग्रहण किया है। दो सप्ताह पहले उसी क्वेरी के लिए, खोज पहले F5 से NGINX पर माइग्रेट करने के लिए दस लिंक लौटाएगी।

"वे एक प्रतियोगी को नहीं मारेंगे!"

दिमित्री: नहीं, क्यों? प्रेस विज्ञप्ति जारी करती है कि वे क्या करने जा रहे हैं।

- प्रेस विज्ञप्ति में सब कुछ ठीक है: हम किसी को भी नहीं छूएंगे, सब कुछ पहले की तरह बढ़ेगा।

दिमित्री: मुझे लगता है कि इन कंपनियों में बहुत अच्छा सांस्कृतिक संयोग है। इस अर्थ में, वे दोनों अभी भी एक ही खंड में काम करते हैं - नेटवर्किंग और वर्कलोड। इसलिए, सब कुछ ठीक हो जाएगा ।

- आखिरी सवाल: मैं एक शानदार प्रोग्रामर हूं, सफलता को दोहराने के लिए मुझे क्या करना चाहिए?

दिमित्री: इगोर सियोसेव की सफलता को दोहराने के लिए, आपको सबसे पहले यह पता लगाना होगा कि किस समस्या को हल करना है, क्योंकि कोड का भुगतान तभी किया जाता है जब वह एक बड़ी और दर्दनाक समस्या का हल करता है।

- और फिर आपको? और तब आप मदद करेंगे।

दिमित्री: हाँ, खुशी के साथ।

साक्षात्कार के लिए दिमित्री को बहुत धन्यवाद। रूना कैपिटल फंड के साथ, हम जल्द ही सेंट हाईलाड ++ में फिर से मिलेंगे। एक जगह है कि, अब, हम पूरे विश्वास के साथ कह सकते हैं, रूस के नहीं बल्कि पूरी दुनिया के सर्वश्रेष्ठ डेवलपर्स को इकट्ठा करता है। कौन जानता है, शायद कुछ वर्षों में, हम सभी आप में से किसी की सफलता पर चर्चा करेंगे। इसके अलावा, यह अब स्पष्ट है कि कहां शुरू करना है - एक महत्वपूर्ण समस्या का समाधान खोजने के लिए!

और कई वर्षों की कड़ी मेहनत के लिए, नग्नेक्स टीम की तरह तैयार रहें।