कैसे और क्यों धीमी गति से काम करते हैं? सर्गेई कोरोलेव की विधि

सोवियत कॉस्मोनॉटिक्स सर्गेई कोरोलेव का भविष्य "पिता" केंद्र में है। जब वह ग्लाइडर सर्कल में दाखिला लेते हैं तो उनकी युवावस्था के प्रति जुनून पैदा होता है। वह अभी भी गंभीर परीक्षणों का सामना करेगा, लेकिन उसका युवा फ्यूज उसके पूरे जीवन के लिए रहेगा।

“यह जल्दी से किया जा सकता है, लेकिन बुरी तरह से, लेकिन यह धीरे-धीरे, लेकिन अच्छी तरह से किया जा सकता है। थोड़ी देर के बाद, हर कोई भूल जाएगा कि उपवास क्या था, लेकिन वे याद करेंगे कि क्या बुरा था। और इसके विपरीत। ”
सर्गेई कोरोलेव, कंस्ट्रक्टर

इन शब्दों में और कुछ नहीं जोड़ा जा सकता था। लेकिन इस उद्धरण को पढ़ने के बाद, प्रश्न बने रह सकते हैं, और यहां, अंत में, हमारे पास "सफल लोगों के उद्धरण" का संग्रह नहीं है, इसलिए मैं अभी भी जारी रखने की हिम्मत करता हूं। आखिरकार, हम में से किसने एक बार तत्काल परिणाम लाने और उच्च गुणवत्ता वाले काम को सुनिश्चित करने के बीच दुविधा का सामना नहीं किया? खैर, आदमी द्वारा अंतरिक्ष अन्वेषण के इतिहास के प्रमुख आंकड़ों में से एक, सर्गेई कोरोलेव आपको बहुत कुछ बता सकते हैं।


कोरोलेव का भाग्य अविश्वसनीय है। यहां तक ​​कि अपनी युवावस्था में, वे विमानन प्रौद्योगिकी में रुचि रखते थे, और यह उन मामलों में से एक है जब जीवनीकारों का मानक स्वागत "उनका भाग्य कम उम्र से ही किस्मत में था" उचित लगता है। जैसा कि एक निडर नायक के बारे में किसी भी महाकाव्य में, अविश्वसनीय परीक्षण उस पर गिर गया - वह गुआल शिविरों में, सोने की खदानों में गया, जहां उसने लगभग अपना जीवन खो दिया था, लेकिन रूसी विमानन की एक अन्य किंवदंती के हस्तक्षेप के कारण, टुपोले ने केवल "13 दांत और सामान्य रूप से" खो दिया। अपने पूरे अपेक्षाकृत कम सदी के लिए स्वास्थ्य; लेकिन वह किसी भी महान महाकाव्य के किसी वास्तविक नायक की तरह, परीक्षण से टूट नहीं गया था या यहां तक ​​कि खराब हो गया था, और यह भी संभव है कि उन्होंने उसे यह सुनिश्चित करने में मदद की कि जीवन सपने देखने से डरने के लिए बहुत कम है। यह कोरोलेव था, जो एक ऐसे व्यक्ति के मार्गदर्शन में एक तकनीक विकसित की गई जिसने पहले आदमी को अंतरिक्ष में पहुँचाया। कोरोलेव को सुरक्षित रूप से व्यावहारिक कॉस्मोनॉटिक्स का "पिता" कहा जा सकता है। केवल 4 वर्षों में, उन्होंने और उनकी टीम ने अंतरमहाद्वीपीय बैलिस्टिक मिसाइलों को विकसित करने से लेकर वोस्तोक -1 मानवयुक्त अंतरिक्ष यान बनाने तक की छलांग लगाई! जैसा कि हम बाद में देख सकते हैं, यह आदमी समय प्रबंधन और अनुशासन के बारे में बहुत कुछ जानता था।


पहली आर -1 बैलिस्टिक मिसाइल का प्रक्षेपण। 1948 वर्ष। फोटो TASS


केवल 13 साल बाद, कोरोलेव अपने अपरिवर्तित हेडड्रेस में पहले से ही एक ऐसे व्यक्ति से मिलता है जो अंतरिक्ष में रहा है।

इस कॉलम को लिखते समय, मैंने गाइडलाइन के रूप में कोरोलेव को क्यों चुना? और क्योंकि उनके काम का तरीका भावना में बहुत समान है और आंशिक रूप से सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग के सिद्धांतों और सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया की सर्वोत्तम प्रथाओं के कार्यान्वयन में है। जापानी ऑटोमोबाइल निर्माता टोयोटा के बारे में, उस समय टोयोटा डीएनए (टोयोटा डीएनए) पुस्तक लिखी गई, जिसने इस कंपनी के काम के दर्शन को पश्चिमी पाठक के लिए खोल दिया; इस पुस्तक से, अन्य बातों के अलावा, आप काम की तथाकथित "वैज्ञानिक पद्धति" के बारे में जान सकते हैं: परिवर्तन करने से पहले, एक परिकल्पना का निर्माण करना, मैट्रिक्स निर्धारित करना और उन्हें कैसे प्राप्त करना है, सब कुछ मापना और बदलाव करने के लिए धारणा की जांच करना और यदि मैट्रिक्स में सुधार होता है, तो फिर परिवर्तन को बढ़ाया जा सकता है। हैरानी की बात यह है कि सेर्गेई कोरोलेव की अगुवाई वाली एक टीम में कजाकिस्तान और मॉस्को डिजाइन ब्यूरो के कदमों में टोयोटा के ड्राइविंग सिद्धांतों पर पाठ्यपुस्तकों के जारी होने से बहुत पहले ही जापान से कई हजार किलोमीटर दूर एक ही तरीका पेश किया गया था। क्या फिर वह सोच सकता है कि वह जो करता है वह पूरी तरह से सहज रूप से जापानी पाठ्यपुस्तकों में 20-30 वर्षों में लिखा जाएगा: उदाहरण के लिए, एक "उच्च महल" से पर्यवेक्षण नहीं करने का अभ्यास, लेकिन एक विशिष्ट साइट के लिए सभी डेटा एकत्र करना और इसमें जाना जापान में एक जगह जिसे "गेम्बा" (-) कहा जाता है - कोरोलेव के लिए यह अलिखित मानदंड था।


प्रीलांच रॉकेट "वोस्तोक"

उन्होंने संपूर्ण विकास प्रक्रिया को तीन भागों में विभाजित किया: "डिजाइन - निर्माण - डिबगिंग", और उन्होंने अंतिम चरण को सबसे गंभीरता से लिया। कोरोलेव के नेतृत्व वाली टीम में सैकड़ों कार्य समूह शामिल थे, जिनमें से प्रत्येक ने अपने काम के छोटे क्षेत्र पर काम किया। डिजाइन ब्यूरो में प्रत्येक ऑपरेशन को दो लोगों द्वारा नियंत्रित किया गया था - भाग में, वर्तमान "जोड़ी प्रोग्रामिंग" का प्रोटोटाइप। दिलचस्प है, कोरोलेव मानव प्रकृति के बारे में संदेहपूर्ण यथार्थवादी था, और एक प्रणाली के निर्माण की वकालत की जो समय में खराबी का पता लगाने में मदद करेगी। उनके अधीनस्थों में से एक उनके साथ एक वार्तालाप याद करता है: " " परीक्षक को गलती करने का कोई अधिकार नहीं है, "वह मुझे दोहराते नहीं थकेंगे।" लेकिन वह आदमी कोई मशीन नहीं है, "मैं उससे सहमत नहीं था।" यह सही है, लेकिन नहीं किसी व्यक्ति की गलतियों को छोड़ने के लिए, एक संगठनात्मक प्रणाली बनाई जानी चाहिए जो इस त्रुटि को समाप्त करती है, एक प्रणाली जो इसे समय पर ढंग से पता लगाने और समाप्त करने की अनुमति देती है। और इस प्रणाली को आपके द्वारा परीक्षक के रूप में बनाया जाना चाहिए, और यह हमें गलतियों से गारंटी देनी चाहिए। "" सीआई श्रृंखला जैसा नहीं है। / सीडी?

एक विकल्प और काम के दर्शन के रूप में "क्रच"

लेकिन चलो संक्षेप में स्वर्ग से पृथ्वी तक, आकाशीय से, जो ब्रह्मांड में महारत हासिल कर चुके हैं, हमारे पास, अटलांटिस के कंधों पर कार्यालय प्लैंकटन खड़े हैं। कुछ चीजें हैं जो लगभग निश्चित रूप से सभी आधुनिक कार्यालय कर्मचारियों को एक साथ लाती हैं। और मैं शर्त लगाता हूं कि कुछ दिनों पहले आपको काम पर नहीं जाना था, जिसे वे "बुझाने वाली आग" या "पैचिंग होल" कहते हैं (अग्निशामकों और दर्जी के पेशे के प्रतिनिधि, कृपया एक रूपक में अभिव्यक्ति का अनुभव करें)। इस प्रक्रिया में बहुत बार, समाधान विकसित किए जाते हैं जो एक तत्काल परिणाम के उद्देश्य से होते हैं: तत्काल मरम्मत, छोटा समायोजन, एक अतिरिक्त कार्य का त्वरित कार्यान्वयन। "आग" का कारण एक टूटना, एक पाया बग हो सकता है, उदाहरण के लिए, और शाश्वत "ग्राहक ने पूछा"। विदेशों में ऐसे फैसलों को "मंकी पैच" कहा जाता है, रूसी में - "बैसाखी"। मुझे लगता है कि आप में से कई को "बैसाखी" बनाने की आवश्यकता है; एक परित्यक्त मामले में, इस तरह की जरूरत काम की एक पुरानी संपत्ति बन जाती है।

जब आपके पास नौकरी, शाम का अध्ययन, अंशकालिक काम, खाना पकाने, पाठ्यक्रम को पुन: निर्धारित करने के लिए वयस्कता की लय में जोड़ें; परिवार, दुकान पर जाएँ, रिश्तेदारों से मिलने जाएँ; पोज़नर की तरह 85 को देखने के लिए, इससे पहले कि बहुत देर हो जाए, खेल करें; दोस्तों से मिलें, समाचार पढ़ें, हमेशा जानकारी में रहें, आत्म-विकास करें, व्यवसाय की कोशिश करें, नृत्य पाठ्यक्रमों में जाएं; जबकि कोयल पहले से ही अलिखित गीतों की संख्या चिल्ला रही है, पुराने जोड़े वर्ग मीटर निचोड़ रहे हैं - जिसका अर्थ है एक नया की तलाश करना, फर्नीचर का आदेश देना, हिलना। बेशक, इस सभी पागलपन के साथ, किसी को नींद और छुट्टी के बारे में नहीं भूलना चाहिए। यह सूची लगभग अंतहीन है। पिछली पीढ़ियों के लिए, यह सूची कम बड़ी नहीं थी, लेकिन यह एक पूर्व-इंटरनेट युग था। अब हम बस पावलोव के छोटे कुत्ते में व्यस्त हो गए हैं, जो पूरे काम के दिन और पहले और बाद में, कम से कम दो उपकरणों पर दर्जनों पुश सूचनाएं प्राप्त करते हैं। अपने लेख में स्टीव ग्लवेस्की के अनुसार, " फेसबुक एप्लिकेशन के नोटिफिकेशन कॉल के समान हैं जो एक प्रसिद्ध फिजियोलॉजिस्ट कुत्तों में वातानुकूलित सजगता को भड़काने के लिए उपयोग किया जाता है। " एक ही लेखक कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, इरविन द्वारा किए गए एक अध्ययन के एक अंश का हवाला देते हैं: " बाद में। " अधिसूचना ने हमें किसी अन्य कार्य पर स्विच कर दिया, पिछले कार्य में वापस आने में 23 मिनट लग सकते हैं । " यह इस तथ्य के कारण सबसे अधिक संभावना है कि क्षणिक व्याकुलता हमें उस स्थिति से बाहर ले जाती है जो मनोवैज्ञानिक मिहाई चिकेंटेंथाई को "प्रवाह की स्थिति" कहा जाता है। इसे एक प्रवाह कहा जाता है, क्योंकि इस राज्य में मामला आपको इतना लुभाता है कि आप मानसिक रूप से पूरी तरह से इसमें डूब जाते हैं, कोई बाहरी विचार आपके निर्माण में हस्तक्षेप नहीं करते हैं - इस स्थिति में समुद्र "घुटने से गहरा" लगने लगता है, और काम खुशी लाता है - चिकसेंटामेहई इस मनोवैज्ञानिक अनुभव को कहते हैं "सर्वोत्तम अभ्यास।" यदि आप किसी ईमेल का तुरंत जवाब देने के लिए प्रलोभन का विरोध नहीं करते हैं, तो व्यक्ति प्रवाह राज्य से बाहर हो जाता है, और उसे वापस आने के लिए लगभग आधा घंटा बिताना होगा! ठीक है, कुटिल नहीं - क्या वे खुद को पहचानते थे?

कई चीजों को समानांतर में करने का प्रयास और भूमिकाओं की संख्या को बढ़ाने के लिए जो आधुनिक आदमी खुद पर लागू होता है, इस तथ्य की ओर जाता है कि हमारा सिर जानकारी से भरा हुआ है। डैनियल कहमैन ने अपनी प्रसिद्ध पुस्तक थिंकिंग ... फास्ट एंड स्लो में , बहुत सरलता से समझाया कि "रैम" में एक स्थान पर रहने वाली हर चीज सोचने की क्षमता को कम कर देती है। यह एक कारण हो सकता है कि हम इस तरह के भद्दे निर्णय क्यों लेते हैं और परिणामस्वरूप, खराब काम करते हैं और खराब रहते हैं।

एक और प्रभाव जो ऊपर से आता है: हमारे जीवन की लय बहुत तेज है। अधिक सटीक रूप से, हम इसे बहुत तेज़ मानते हैं, और इसलिए, तदनुसार, हम त्वरित परिणाम चाहते हैं। कार्यशाला में एक सहकर्मी उदाहरण के रूप में पुस्तकों और ग्रंथों के आधुनिक बाजार की स्थिति का उल्लेख करता है, जहां लोग दिलचस्प, ताजा, उच्च-गुणवत्ता वाले पाठ लिखने के बारे में कम परेशान कर रहे हैं। वैसे, वह "स्ट्रीम" शब्द का भी उपयोग करता है, लेकिन विपरीत संदर्भ में: ऑनलाइन मीडिया में, सामाजिक नेटवर्क सहित, जानकारी लंबे समय तक एक अंतहीन स्ट्रीम में बदल गई है, इस वजह से लेख का जीवन चक्र कई बार कम हो गया है: आज पाठ शीर्ष पर है, और कल , ठीक है, अधिकतम 3 दिनों के बाद, कोई भी उसे याद नहीं करेगा। और इस अंतहीन धारा की उपस्थिति, एक ओर, पाठकों का ध्यान भटकाती है, और दूसरी ओर, लेखकों को प्रेरणा से लिखने से वंचित करती है (मैं पकड़ लेता हूं और अभी भी इस तरह के ग्रंथों को लिखने में सप्ताह बिताता हूं!)।

यह एक ऐसी स्थिति का पता लगाता है जिसमें हम एक तरफ खुद को कुशलतापूर्वक काम करने के लिए पर्याप्त समय नहीं छोड़ते हैं, क्योंकि हम ध्यान केंद्रित करना भूल गए हैं, और दूसरे पर, क्योंकि हम एक तत्काल परिणाम चाहते हैं। यहां से "पैचिंग होल" का मनोविज्ञान अपनी जड़ें जमा सकता है।

इस सब के बारे में - अर्थात्, हर चीज की गुणवत्ता के बारे में जो हम न केवल काम में, बल्कि जीवन में भी करते हैं - मैंने गंभीरता से सोचा जब मैंने गलती से उस दोपहर डेटाबेस से कुछ डेटा हटा दिया, और उस दिन की शाम को जल्दबाजी की और अपनी पत्नी को दो बार गलत जगह पर मजाक बनाया। दीवार में। मैंने सोचा, और चारों ओर देखने लगा। यह पता चला कि मैं और अन्य लगातार खराब काम करते हैं, और मुख्यतः क्योंकि वे स्वर्ण सिद्धांत का उल्लंघन करते हैं: "सात बार मापें - एक बार काटें!"। चूंकि मैं एक ताजा बेक्ड ड्राइवर हूं, इसलिए इस संबंध में दिमाग में आने वाले पहले उदाहरणों में से एक यह है कि सड़कों पर कितने चालक व्यवहार करते हैं। आपके पास ऐसा नहीं था, जैसे ही आपके पास ड्राइविंग लाइसेंस था, आप अचानक लोगों को एक दृष्टि की तरह अधिक घृणा करने लगे? और अचानक उन्हें एहसास हुआ कि इतने सारे ड्राइवर कितना खतरनाक व्यवहार कर रहे हैं? और बात यह प्रतीत नहीं होती है कि मैं मुश्किल से वहां बुनाई कर सकता हूं, या ऐसा कुछ। यह बस इन सभी कारों के ड्राइवरों की तरह महसूस करता है, जो एक अंधेरी सड़क पर काटते हैं, 5 किमी / घंटा की सीमा के साथ एक संकीर्ण सड़क पर भागते हैं और राजमार्ग पर "सिर के पीछे साँस लेते हैं", बस संभाव्यता के सिद्धांत के साथ खेलते हैं - क्योंकि या बाद में कुछ काम करेगा ऐसा नहीं है, और शायद यह काम करने वाला नहीं है। यह वही "हो सकता है" - दूसरे शब्दों में, यह सोचने और इसे खेलने के लिए बहुत आलसी है - तीसरा कारण है कि हम जो काम करते हैं और जीवन में करते हैं उसकी गुणवत्ता ग्रस्त है।

उसे "चीफ़" कहें

मैं ड्राइविंग के विषय पर नहीं जाने देता - माफ करना, पेंटी। जब मैंने गाड़ी चलाना सीखा, तो तीन हफ्ते तक मुझे यह सीखने की ज़रूरत थी कि खरोंच से कैसे गाड़ी चलाना है ताकि मैं पहली बार 40 मिनट की परीक्षा पास कर सकूँ। इन 3 हफ्तों के दौरान, मैंने लगभग हर सुबह एक प्रशिक्षण कार के ड्राइवर की सीट पर शुरू किया। तीसरे दिन, मेरे इंस्ट्रक्टर ने, मुझे तनाव में गाड़ी चलाते देखकर, उसके दिल में कहा: " लोग वास्तव में मनोवैज्ञानिक रूप से स्थिर होते थे ।" मुझे नहीं पता कि यह सामान्यीकृत किया जा सकता है, लेकिन मैं मानता हूं कि यह सच हो सकता है। कम से कम जब आप पुरानी पीढ़ी के लोगों (युद्ध के बाद की अवधि तक) के बारे में पढ़ते हैं, तो कभी-कभी ऐसा लगता है कि वे वास्तव में आपसे और मुझसे अधिक ठोस लोग थे। हीरो हम नहीं, सामान्य तौर पर हैं। सर्गेई कोरोलेव के व्यक्तित्व का अध्ययन करते समय एक ही धारणा उत्पन्न हुई।

इस सामग्री को तैयार करते समय, मैंने कोरोलेव के साथ काम करने वाले लोगों की कई यादों से "फावड़ा" निकाला, और यह मुझे आश्चर्यजनक लगा कि वे सर्वसम्मति से मुख्य, या "एस.पी." के साथ उनकी बैठकों के उत्साहजनक विवरण में कैसे थे। ("सर्गेई पावलोविच" से - यह मना किया गया था, अगर मुझे सही ढंग से समझ में आया, तो कोरोलीव का नाम दस्तावेज़ीकरण में दिया गया) उनके लेखक। और आखिरकार, वह सख्त, मांग, और घबरा गया, और तुरंत उबला हुआ था जैसा कि वह ठंडा हो रहा था, और ठंडा हो रहा था, धैर्यपूर्वक "आराम" शब्दों के साथ अपने कंधे को ताली बजा रहा था: " ठीक है, आप इसे कल मुझसे मिला! " लेकिन इस कम की गरिमा ! , एक मजबूत इरादों वाले चेहरे वाला एक मोटा आदमी, एक बहरी और कठोर आवाज, अपने आंदोलनों और चाल में एक दृढ़ नज़र और ऊर्जा, स्पष्ट रूप से अपने समकालीनों की आँखों में अपनी कमजोरियों को अवरुद्ध करता है। और उसके जीवन का अध्ययन हमारे लिए कुछ उपयोगी सबक प्रदान कर सकता है।


क्या यह संभव है, सिद्धांत रूप में, इस व्यक्ति द्वारा नाराज होना? और कुत्ते स्पष्ट रूप से अंतरिक्ष में नहीं जाना चाहते हैं, लुक को देखते हुए।

सर्गेई कोरोलेव वास्तव में एक प्रामाणिक नेता थे - अर्थात्, जिसने एक बड़ा लक्ष्य देखा, वह अपने आप में आश्वस्त था, अपने शब्दों और कार्यों के लिए जिम्मेदार था, इस बात से अवगत था कि किस सिद्धांत ने उसे निर्देशित किया था और वह अपने कर्मचारियों से क्या उम्मीद करता था। अपने अधीनस्थों द्वारा वर्णित विभिन्न कहानियों में, कोई कोरोलेव को एक ऐसे व्यक्ति के रूप में देख सकता है जो जटिल मुद्दों को हल करने से डरता नहीं है , अपने अधीनस्थों को काफी रचनात्मक स्वतंत्रता देता है (" मैंने देखा कि वह अपने करीबी सहायकों पर अधिक से अधिक भरोसा करना शुरू कर दिया और उन्हें स्पष्ट रूप से कार्रवाई की स्वतंत्रता दी।" वह उस micromanagement बांध पहल कर्मचारी समझ में आया, उसे एक असली विशेषज्ञ और अपनी दिशा के नेता बनने के लिए रोकने के लिए। ") ठोस लोगों (के मूल्यों" उन्होंने लोगों को, प्रतिरोधी व्यक्त करने और अपनी राय, वे सही हैं। "की रक्षा करने में सक्षम प्यार करता था), डर नहीं है riznavat खुद गलतियों (के बारे में कैसे कक्षा में जा रहा है, कोरोलेव की दिशा के विपरीत फैसला किया, और मुख्य करने के लिए इस में बताया और कार्रवाई के लिए कारणों की व्याख्या, कई लोगों की उपस्थिति में सुना अलेक्सई लेओनोव वार्ता अंतरिक्ष यात्री: "और Alyosha निश्चित रूप से सही है ...") , अपनी श्रेष्ठता का प्रदर्शन नहीं करना चाहता (" यहां तक ​​कि जब उसके वार्ताकार गलत थे, तो सेर्गेई पावलोविच ने कभी भी इस पर जोर नहीं दिया, उसे फटकार नहीं लगाई। उसने कभी भी गलतियां करने के लिए इसे निंदनीय नहीं माना। "), जानबूझकर " डगमगाता है "चर्चा और एक विवाद में सच्चाई को जन्म देने के लिए लोगों की राय का विरोध करने के साथ सामना करता है , धन्यवाद देना नहीं भूलता (" हमारे बीच तकनीकी ट्रॉलियों पर एक अंतरमहाद्वीपीय मिसाइल थी। यह सुनिश्चित करने के बाद कि सब कुछ खत्म हो गया था, सर्गेई पावलोविच, उसकी दृढ़ता के बावजूद। झुकते हुए, लगभग अपने हाथों से फर्श को छूते हुए, उसने रॉकेट के नीचे हमारा रास्ता बनाया, हमारे साथ हाथ मिलाया और हमें काम के लिए धन्यवाद दिया। "), अपने काम की आलोचना करने से नहीं डरता (" लेकिन अगले आधे घंटे में मुझे कई अन्य आलोचनाओं को सुनना पड़ा। " हम उड़ान में सफल नहीं हुए, हमने इसके लिए खराब तैयारी की, "- उस उड़ान के बारे में जिसे सभी ने सफल माना।" महत्वहीन निर्माण "- - निर्माण के बारे में जो सफलतापूर्वक कई बार अंतरिक्ष में उड़ान भरी। यह सब स्वाभाविक रूप से और रोज़ाना समाप्त हो गया था। ) और अंतरतम विचारों को साझा करें । प्रियजनों के साथ (" सर्गेई पावलोविच एक अंतर्मुखी व्यक्ति नहीं थे, उन्होंने हमेशा अपने विचारों, सपनों, भावनाओं को साझा किया। उन्हें अंतरिक्ष के बारे में ज़ोर से सोचना और सपने देखना पसंद था। ")।

समय से संबंध

ग्लाइडर सर्कल के प्रमुख ने एक बार युवा कोरोलेव से पूछा: "आप अपना पहला ग्लाइडर कब खत्म करेंगे?" और उसने उत्तर दिया: “ मैं नहीं चाहता कि वह पहले हो। मैं उसे सबसे अच्छा होना चाहता हूँ! "

पिछली सदी के 20 के दशक में ग्लाइडर सर्कल सोवियत युवाओं के लिए एक सनक बन गया, जब लियो ट्रॉट्स्की ने लोगों से अपील की कि "" उन्हें पंख! - इस अर्थ में, "सोवियत संघ के अपने हवाई जहाज की जरूरत है!" यदि आप चाहें तो कृत्रिम बुद्धिमत्ता तकनीक के साथ वर्तमान आकर्षण जैसा कुछ होगा। चित्र का स्रोत ।

और यह भी समय के साथ एक विशेष संबंध वाले व्यक्ति के साथ था। तथ्य यह है कि कोरोलेव ने अपने कर्मचारियों के लिए जो कार्य निर्धारित किए थे, उनमें विकास की बहुत तेज गति की आवश्यकता थी। मोटे तौर पर उनकी गति टीम द्वारा किए गए काम की गति की कल्पना करने के लिए, कई संस्थानों से दर्जनों टीमों से इकट्ठे हुए, हम याद कर सकते हैं कि, उदाहरण के लिए, चंद्रमा (Luna-3) के पीछे की तस्वीर के लिए उपकरण 6 में डिज़ाइन, निर्मित, परीक्षण और लॉन्च किया गया था महीनों - और आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि, शायद, केवल इतनी गति से डिजाइनर के महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सकता है। कोरोलीव के अधीनस्थों ने, अपने आप की तरह, सुबह से रात तक काम किया, अक्सर दिन और अवकाश के बिना। उन्होंने शिथिलता को बर्दाश्त नहीं किया और निर्णय लेने या मिसाइलों को स्थगित करने से घृणा की।


लूना -3 द्वारा ली गई तस्वीर

फिर भी, कुछ परिस्थितियों में कोरोलेव सबसे पहले एक समय सीमा हस्तांतरण की मांग करता था। दो चीजें थीं जिन्होंने इस मजबूत-इच्छाशक्ति, ऊर्जावान, अविश्वसनीय रूप से कुशल व्यक्ति को समय सीमा के साथ देर से किया - लोगों की सुरक्षा और काम की गुणवत्ता सुनिश्चित करना। बैठकों में से एक पर, उन्होंने सादे पाठ में कहा: " किस तरह की सुरक्षा लागू की जाए - आप मेरे बिना मुझसे बेहतर फैसला करेंगे। लेकिन कृपया लोगों की समय, विश्वसनीयता और पूर्ण सुरक्षा को मजबूती से याद रखें ।" यह वह था, जिसने नियंत्रण और नमूनाकरण के रूप में पेश किया (जैसा कि धारावाहिक उत्पादन में प्रथागत है) अंतरिक्ष यान के लिए बड़े नियंत्रण परीक्षण। कोरोलेव ने परीक्षणों पर सबसे अधिक ध्यान दिया और उसी भावना से अपने कर्मचारियों को शिक्षित करने की कोशिश की; : " - , - … , . . " , , , : " , , . , , , : « . , , ». ."

उसी समय, कोरोलेव ने खुद अपने कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण स्थापित किया। उन्होंने उड़ान फिल्में देखने के लिए बहुत समय समर्पित किया। उन्होंने ध्यान से सभी महत्वपूर्ण निर्णय लिए, दूसरों की राय सुनने, उन्हें लिखने और शब्दों के साथ बैठक समाप्त करने के बाद:" सब कुछ आपके लिए स्पष्ट है, लेकिन मुझे सोचने की जरूरत है । " और यह सब इस तथ्य के बावजूद कि वह उन नेताओं में से एक नहीं था, जो खुद को केवल सफलता प्रदान करते हैं: वह "अधिकारियों" को देरी और विफलताओं की रिपोर्ट करने वाला पहला व्यक्ति था, खुद को आग लगा रहा था।


(बाएं से दाएं) ग्रिगोरी पोस्टनिकोव, यूरी गगारिन, गगारिन की पत्नी वेलेंटीना, एलेक्सी लियोनोव, सर्गेई कोरोलेव

इस सब से क्या आकर्षित करें?

“अब लोगों को तेज और बेहतर काम करने की आवश्यकता नहीं है। यह केवल उनके सामने टिके रहने के लिए है, और कम गेंदबाजी करते हुए, उनसे इसके बारे में पूछते हैं। ”
सर्गेई कोरोलेव

यदि आप कोरोलेव के बयानों और कार्यों को करीब से देखते हैं, तो उनके काम के सिद्धांतों को कई मूलभूत प्रावधानों तक कम किया जा सकता है।


प्रसारण सर्गेई कोरोलेव।

"घोटाला मत करो"
यदि आप इसके बारे में सोचते हैं, तो बहुत सारे गलत निर्णय लिए जाते हैं क्योंकि वे उपद्रव की स्थिति में बनते हैं। हम देखते हैं कि कुछ गलत हो रहा है - और जल्दबाजी में हम इसे ठीक करने की कोशिश कर रहे हैं। क्या वह परिचित है? मुझे यकीन है कि हर कोई एक कहानी बता सकता है कि कैसे जल्दी में उसने सब कुछ खराब कर दिया।

"पर्याप्त समय की योजना बनाएं"
विज्ञान कथाओं की श्रेणी से उनकी अनिश्चितता और अति-महत्वाकांक्षी लक्ष्यों के बावजूद, कोरोलेव उन लोगों में से एक नहीं था, जो पहले दो तरीकों से कुछ करने का वादा करते हैं, और फिर अचानक पता चलता है कि इस तरह के कार्य को पूरा करने में पांच गुना अधिक समय लगता है। एक बार, जर्मनी की यात्रा के दौरान, जिसका उद्देश्य एफएए मिसाइलों का निरीक्षण करना था, उनके वरिष्ठों ने उनसे पूछा कि इन मिसाइलों की नकल करने में कितना समय लगेगा। इंजीनियरों में से एक ने उत्तर दिया: "20 बिजली और एक महीने का काम।" कोरोलेव ने शर्तों का अलग-अलग अनुमान लगाया: " एक अलग शोध संस्थान और एक नया उद्योग ।" क्या आप में से कई लोगों ने इस तरह से उत्तर दिया है? मुझे लगता है कि आपके मालिकों को अक्सर "3 घंटे" जैसा कुछ सुनना पड़ता था, फिर 3 दिनों के लिए परिणामों की प्रतीक्षा करने के लिए।

"कुशलता से काम करो," शायद "पर भरोसा मत करो"
आधुनिक लोगों के मुख्य पापों में से एक: "टिक" लगाने और कष्टप्रद कार्य से छुटकारा पाने के लिए जल्दी से सब कुछ करना। याद रखें: अगर कुछ गलत हो सकता है, तो यह निश्चित रूप से गलत होगा (इस सिद्धांत को मर्फी का नियम कहा जाता है और किसी कारण से इसे विकिपीडिया पर "चंचल दार्शनिक सिद्धांत" के रूप में वर्णित किया गया है। मैं इसमें कुछ भी चंचल नहीं देख सकता। वैसे, हम इसके साथ आए थे। "कानून" विमान निर्माता)। कभी भी बहुत सारे रैंडम वैरिएबल न छोड़ें। यदि आप एक कमजोर स्थान देखते हैं - सत्यापन और बीमा प्रदान करें।

"बहस में जल्दबाजी न करें, लेकिन पर्याप्त जानकारी होने पर, जल्दी से निर्णय लें"
हम में से कई के लिए, मुख्य उपाय कार्य की गुणवत्ता - निष्पादन की गति थी । इस प्रतिमान को संशोधित करने की आवश्यकता है ताकि दिशानिर्देश उच्च निष्पादन गति हो।कल्पना की, लेकिन समाधान तैयार नहीं किया। लेकिन अगर यह महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने का सवाल है (प्रत्येक उद्योग में वे अलग-अलग हैं), तो, आदर्श रूप से, आदर्श रूप से एक दिशानिर्देश नहीं होना चाहिए। गुणवत्ता तय करना चाहिए - यह है कि, विश्वास है कि समाधान इतनी अच्छी तरह से परीक्षण किया गया है कि यह अधिक या कम सुचारू रूप से काम करने की संभावना है, और महत्वपूर्ण क्षणों में आदर्श रूप से।

बेशक, यह नहीं कहा जा सकता है कि मीट्रिक के रूप में गति से पूरी तरह से छुटकारा पाने के लिए यह आवश्यक है, या यहां तक ​​कि संभव है। अंत में, विभिन्न कार्य हैं, और, हमेशा की तरह, सभी दर्द के लिए कोई सार्वभौमिक गोली नहीं है। उदाहरण के लिए, प्रोटोटाइप चरण में, यह गति है जो निर्णय लेती है। लेकिन उत्पादन स्तर पर भी, यह व्यवसाय के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। आप हर समय विवरण में बहुत गहरे तक नहीं जा सकते हैं, अन्यथा यह मौके पर रौंदने लायक होगा, और जब आप कोई निर्णय लेते हैं, तो आपके आस-पास की हर चीज एक हजार बार बदल जाएगी - यह एक हाथी को अपनी सूंड में देखने की कोशिश करने जैसा है। आपको बस सही तरीकों के साथ प्रशिक्षण, प्रतिक्रिया और निर्णय लेने की उच्च गति प्राप्त करने की आवश्यकता है। कोरोलेव खुद मक्खी पर जानकारी कैप्चर करने में सक्षम थे: वे सामान्य योजनाओं पर बमुश्किल ही बारीकियों को समझ सकते थे (उन्हें अपने व्यापक विशेषज्ञ आधार और विशाल अनुभव द्वारा ऐसा करने की अनुमति दी गई थी,साथ ही कंपनी में स्पष्ट प्रक्रियाएं और निर्णय लेने की प्रक्रिया की सहज समझ)।

लेकिन यह लेख एक बार में सभी समस्याओं को हल करने के बारे में नहीं है, और न ही विशिष्ट निर्देशों के बारे में, लेकिन सामान्य सिद्धांत के बारे में: चलो सदियों के लिए निर्माण करें! बिल्ड तेज नहीं है, लेकिन बेहतर है। ज़रा सोचिए: कोरोलेव टीम द्वारा विकसित "सोयुज" पर अभी भी आईएसएस उड़ रहा है! एक उंगली के क्लिक पर सबसे अच्छी चीजें नहीं बनाई जाती हैं, उन्हें समय लगता है। यदि आप एक समाधान के लिए बहुत समय बिताते हैं, तो आप इसे नहीं खोते हैं, लेकिन वह करें जो आपको करना चाहिए। साहित्य के विषय पर लौटते हुए: लियो टॉल्स्टॉय ने 6 साल तक युद्ध और शांति को लिखा और लिखा। यहां तक ​​कि इस बात का भी सबूत है कि उन्होंने 8 बार उपन्यास के पाठ को मैन्युअल रूप से लिखा। मिस्र का श्रम, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, साइसेफस नहीं। और अपने काम के लिए सही दृष्टिकोण का एक बड़ा उदाहरण है।


झटका! 8 बार के बाद इस लेखक को देखें ...

मुझे पता है कि ऐसी कई बातें हैं जिन पर आपत्ति जताई जा सकती है। उदाहरण के लिए, सीआई / सीडी, चुस्त, और दुबला समय पर त्रुटियों को पकड़ने के लिए मौजूद हैं। लेकिन अगर सिर में कोई गड़बड़ है, तो इन सभी साधनों के साथ हैक कार्य के लिए जगह है। कोई यह कह सकता है कि असली काम में आपके पास अक्सर कोई विकल्प नहीं होता है - बस यह करें और सवाल न करें। मैं सहमत हूं, और मैं अपने स्वयं के अनुभव से इसी तरह की कहानियों को याद कर सकता हूं। पिछले कार्यों में से एक पर, हम ग्राहकों से डेटा के विश्लेषण में लगे हुए थे और उनके लिए विश्लेषणात्मक रिपोर्ट तैयार की थी। अक्सर तैयार रिपोर्ट में, ग्राहक की क्षणिक आवेगों को पूरा करने के लिए कुछ को बदलना, जोड़ना, फिर से बनाना आवश्यक था। यह इस बिंदु पर पहुंच गया कि मुझे बताया गया था कि मुझे डेटा के एक नए टुकड़े का विश्लेषण करने और कुछ घंटों में एक रिपोर्ट भेजने की आवश्यकता है। तब मैंने सीधे बॉस से कहा: “मैं इसे अच्छी तरह से कर सकता हूँ,लेकिन समय सीमा को स्थगित करना होगा, लेकिन मैं जल्दी कर सकता हूं, लेकिन फिर मैं डेटा की गुणवत्ता के लिए प्रतिज्ञा नहीं कर सकता। आप तय करें। ” फिर उन्होंने मुझसे कहा: जल्दी से करो। मैंने एक टोपी का छज्जा दिया और जल्दी से किया - आखिरकार, यह मिसाइलों को लॉन्च करने का सवाल नहीं था, जिसका अर्थ है कि अगर त्रुटियां थीं तो लोगों को जोखिम नहीं होगा, मेरे नेता को स्वतंत्र रूप से ग्राहक को जवाब देना होगा, और मेरा विवेक स्पष्ट रहेगा।

इसलिए, मैं उस बारे में बात नहीं कर रहा हूं। मैं अच्छी तरह से जानता हूं कि वास्तविक जीवन में यह कैसा है। लेकिन अपने आप को और अपने आसपास के कई लोगों को देखते हुए, मैं अपने सिर में एक बदलाव की स्थिरता पर एक सामान्य ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं जो आप कर रहे हैं, और इस एहसास पर कि यदि किसी समस्या को हल करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है, तो वास्तव में आप एक विकल्प के साथ सामना कर रहे हैं: या अच्छा, या तेज। हमें इस तथ्य के लिए तैयार रहना चाहिए कि हमारे जीवन से कोई व्यक्ति किसी बुरे, लेकिन त्वरित काम की मांग करेगा। जल्दी से करो, वहाँ एक त्वरित आग लगाओ। लेकिन ज्यादातर मामलों में, केवल एक ही व्यक्ति है जो आपको हमेशा ड्राइव करता है, आपको उपद्रव करता है, बुरा निर्णय लेता है और हैक करता है। यह तुम हो।

सूत्रों का कहना है

, :

. ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . ., . .

«.. . . . . » («», 1986), www.korolev-sp.ru ( ). . . . ., .

इस्तेमाल की गई तस्वीरों में से दो को Mail.ru से सेवा का उपयोग करके चित्रित किया गया था । उनके तंत्रिका नेटवर्क ने बेहतर किया, उदाहरण के लिए, यह एल्गोरिथम ।

कोरोलीव और उनके "ईगल" और सहयोगियों की अधिक तस्वीरें यहां देखी जा सकती हैं ।