आईटी में लड़की, या महत्वाकांक्षी के लिए 5 युक्तियाँ

इस पोस्ट में, मैं विशेष रूप से "महिलाओं के लिए नुस्खा" के बारे में अलग से नहीं बोलूंगा, क्योंकि मेरा मानना ​​है कि सफलता का पैटर्न समान है, लिंग की परवाह किए बिना। "महिलाओं के मार्ग" के अंतर और बारीकियां अंत में होंगी। अगर किसी को केवल इस भाग में रुचि है, तो अंतिम अनुभाग तक स्क्रॉल करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें।

पिछले साल के अंत में, मुझे कंप्यूटर विज्ञान के एचएसई संकाय में कार्यस्थल कार्यक्रम में महिलाओं की उच्च शिक्षा और समानता पर विश्वव्यापी वार्तालाप में बोलने के लिए आमंत्रित किया गया था। यह इस बारे में एक बातचीत है कि आधुनिक दुनिया में एक महिला विज्ञान, शिक्षा या सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में एक सफल कैरियर कैसे बना सकती है, एक ही समय में उसे किन कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है और वह कैसे उनसे पार पा सकती है।

मैं एक वक्ता था "आईटी की ओर से" और बताया, जैसा कि यह मुझे लगता है, काफी स्पष्ट और आत्म-स्पष्ट चीजें हैं। लेकिन, दोस्तों और सहकर्मियों के साथ घटना के अपने छापों को साझा करते हुए, मुझे पता चला कि यह विषय कई लोगों के लिए बहुत दिलचस्प है और वे इससे बहुत अलग तरीके से संबंधित हैं। इसके बाद लेख का जन्म हुआ। इसमें, मैं एक आईटी कंपनी में अपना करियर बनाने के अपने अनुभव के बारे में बात करूंगा और मैं अपने क्षेत्र में सफल होने के लिए बचने के लिए और इसके विपरीत क्या करना महत्वपूर्ण समझता हूं।

कैसे एक आधुनिक आईटी कंपनी में सफल होने के लिए?

तो, यहाँ एक सफल "निर्माण" कैरियर के लिए मेरे कार्यों की सूची है:

सोचने के लिए

बेशक, यह तब नहीं है जब आप सोफे पर झूठ बोल रहे हैं, इस बारे में सपना देख रहे हैं कि आप अपनी कंपनी को कैसे व्यवस्थित करते हैं और कभी भी खुशी से रहते हैं। आपको लगातार सोचने की जरूरत है। यह तय करें कि आप किस विशेष क्षेत्र में विकास करना चाहते हैं और कार्य करना जारी रखते हैं: स्वतंत्र रूप से विशेष साहित्य का अध्ययन करें, पाठ्यक्रम में भाग लें, आदि। कई प्रेरक लेख और किताबें इस विषय के लिए समर्पित हैं। हमें स्कूल के बारे में बताया गया है - इसमें कोई नई बात नहीं है। संदर्भ के लिए, पुस्तकों के कुछ उदाहरण जो व्यक्तिगत रूप से मेरे लिए उपयोगी थे:

• स्टीफन लेविट फ्रीक सोच। समस्याओं को हल करने के लिए गैर-मानक दृष्टिकोण ” ,
• एलियाहू गोल्डरात "गोल। निरंतर सुधार की प्रक्रिया । ”

संवाद करने के लिए

यह उन्हीं सॉफ्ट स्किल्स के बारे में है। मैं अपने स्वयं के अनुभव से जानता हूं कि जब आप "इसे स्वयं करते हैं" रोकते हैं, तो संवाद बनाने की क्षमता, अपने विचार को अपने वार्ताकार तक सही ढंग से पहुंचाने और अपनी बात को मनवाने के लिए कभी-कभी आपके अपने पेशेवर कौशल से भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है।

मैं कई उदाहरणों को जानता हूं जब समूह के सबसे अनुभवी कर्मचारी को प्रमुख के रूप में नियुक्त किया गया था, और उसके बाद पूरे समूह का काम कठिन हो गया। एक व्यक्ति स्पष्ट रूप से कार्य की व्याख्या नहीं कर सका और सहकर्मियों को इसे पूरा करने के लिए प्रेरित किया। नतीजतन, उन्होंने खुद को अतिरिक्त समय बिताया, अपने मातहतों के लिए कार्यों को फिर से तैयार किया, और वे यह देखते हुए कि उनका काम बस लैंडफिल करने जा रहा था।

इसके अलावा, विभिन्न परिदृश्य संभव हैं। मैं उनमें से एक जोड़ी दूंगा:

• निराश अधीनस्थ चुपचाप छोड़ देता है और कंपनी एक अच्छा कर्मचारी खो देती है,
• या वह एचआर को एक अस्वास्थ्यकर स्थिति के बारे में बताता है (वैसे, यहां नरम कौशल भी आवश्यक हैं!) और वे नेता के सक्षम प्रतिस्थापन द्वारा समस्या का समाधान करते हैं।

स्टार्ट-अप कंपनियों में, जब एक व्यक्ति कई पदों को जोड़ता है, तो "टॉप्स" के बीच नरम कौशल की कमी विशेष रूप से तीव्र है। तो, एक आईटी कंपनी के एक परिचित सीईओ ने मुझे बताया कि सर्विस स्टेशन की अक्षमता के कारण वे लगभग एक बड़े ग्राहक को खो चुके हैं, जो इस परियोजना में पूर्व-बिक्री के रूप में कार्य करता है, संवाद करने के लिए। उसे तत्काल स्वतंत्र रूप से जुड़ना पड़ा और लेन-देन की शर्तों पर ग्राहक के साथ तकनीकी पहलुओं सहित सहमत होना पड़ा।

इसलिए, संचार कौशल विकसित करना महत्वपूर्ण और आवश्यक है। टीचिंग ने इसमें मेरी बहुत मदद की। अभी भी MIPT में नवाचार और उच्च प्रौद्योगिकी संकाय में एक छात्र है, मैंने गणित में एक शिक्षक के रूप में काम किया है। जब कोई छात्र ईमानदारी से यह नहीं समझ पाता है कि आप उससे क्या पूछ रहे हैं, तो आप उसे समझाने के अन्य तरीकों की तलाश करते हैं कि उसकी क्या आवश्यकता है। और फिर आप माता-पिता को अपने बच्चे की वर्तमान सफलताओं और क्षमताओं के बारे में बताते हुए, सही शब्द खोजने की कोशिश करते हैं। यह सीखने में बहुत मदद करता है कि लोगों के विभिन्न समूहों के साथ धैर्यपूर्वक कैसे संवाद करें।

अब काम पर मुझे डेवलपर्स, अन्य उत्पाद मालिकों और प्रबंधकों, बिक्री और विपणन के विदेशी सहयोगियों, भागीदारों और ग्राहकों के साथ संवाद करने की आवश्यकता है। इन समूहों के लोग पूरी तरह से अलग तकनीकी स्तर रखते हैं, इसलिए उन्हें विभिन्न भाषाओं में बोलना पड़ता है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें बातचीत से अलग उम्मीदें हैं। उदाहरण के लिए, विक्रेता को सुनने में कोई दिलचस्पी नहीं है कि छवि में लाइनों की खोज के लिए हमारे एसडीके में कौन सा एमएल एल्गोरिथ्म का उपयोग किया जाता है। उसके लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि क्या इस तकनीक को किसी ग्राहक की विशेष समस्या को हल करने के लिए लागू किया जा सकता है। और डेवलपर के लिए, इसके विपरीत, तकनीकी विवरण महत्वपूर्ण हैं। पिछले शिक्षण अनुभव ने मुझे यह जानने में बहुत मदद की है कि दोनों के साथ संवाद कैसे ठीक से बनाया जाए।

खुद पर विश्वास रखें

आपको यह उम्मीद नहीं करनी चाहिए कि सब कुछ हमेशा बादल रहित रहेगा। सबसे पहले, हर कोई गलती कर सकता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि एक मिस दूसरों के द्वारा पीछा किया जाएगा। किसी भी स्थिति में, आपको कार्य करने से डरने की ज़रूरत नहीं है, सफलता पर विश्वास करें और परिणाम प्राप्त करने के लिए हर संभव प्रयास करें।

दूसरे, अभिनव विचारों का हमेशा तुरंत समर्थन नहीं किया जाता है - इसलिए, वे पेशकश करने के लिए बहुत डरावना हैं। यह समझना भी मुश्किल है कि जो चीजें आपको स्पष्ट लगती हैं, वे दूसरों को नहीं होती हैं (सभी लोग अलग-अलग होते हैं!)।

उदाहरण के लिए, मेरे लिए अपने आप पर काबू पाना और आम सभाओं में अपने विचारों को साहसपूर्वक व्यक्त करना बहुत मुश्किल था। ऐसा लग रहा था कि चूंकि किसी ने भी इस तरह का प्रस्ताव नहीं दिया था, तो यह निश्चित रूप से किसी प्रकार की बकवास है और हर कोई केवल हंसेगा। लेकिन नहीं! ऐसा हुआ कि लोगों ने बस "इस तरह" नहीं सोचा था और एक ताज़ा नज़र ने तेजी से समाधान खोजने में मदद की।

"अपने आप में विश्वास" आसान लगता है, लेकिन यह सीखना बहुत मुश्किल है। मुझे मित्रों और रिश्तेदारों के समर्थन से बहुत मदद मिली, जिन्होंने हमेशा कार्यों और राय का एक ईमानदार मूल्यांकन दिया, सुनने और समर्थन करने के लिए तैयार थे। यह महत्वपूर्ण है कि आस-पास के लोगों को खुले तौर पर यह बताने से न डरें कि आपको उनकी मदद की ज़रूरत है, और आपको यह बताने के लिए कि वास्तव में क्या है। हालाँकि, आलोचना के लिए तैयार रहना चाहिए। ऐसे हालात थे जब उन्होंने मुझसे सीधे कहा कि मैं गलत कर रहा हूं। मूल रूप से, यह तब था जब मुझे खुद महसूस हुआ कि मैं कुछ गलत कर रहा हूं। इसलिए, पर्याप्त आलोचना के बाद, मैंने साहसपूर्वक पाठ्यक्रम बदल दिया।

योजना

कुछ हासिल करने के लिए, आपको एक लक्ष्य निर्धारित करने और उसे प्राप्त करने के लिए एक योजना बनाने की आवश्यकता है। अन्यथा, आपकी सफलता की डिग्री का आकलन करना केवल असंभव है।

लक्ष्य निर्धारण में सभी स्मार्ट प्रशिक्षण में, उन्हें आमतौर पर खुद के लिए 3 योजनाएं लिखने की सलाह दी जाती है: एक साल के लिए, 3 साल के लिए और 10-20 साल की लंबी अवधि के लिए (यहाँ संकेत विचलन)। जब आप इसे लिखते हैं, तो आप अपना "सिर क्रम में" रखते हैं: आप मूल्यांकन करते हैं कि आप अभी जो चीजें चाहते हैं, वे यह महसूस करने में मदद करेंगे कि आपने सबसे दूर के भविष्य में क्या रेखांकित किया है। इस समय, आप समझते हैं कि आप क्या मना कर सकते हैं और वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है।

यदि आप एक छोटे पैमाने पर देखते हैं, तो आपको दिन के लिए एक योजना के साथ शुरू करने की आवश्यकता है: प्राथमिकताओं वाले मामलों की एक स्पष्ट सूची समय और विषयों को सही ढंग से आवंटित करने में मदद करती है। फिर यह सप्ताह वगैरह की योजना में जाता है। मैं वास्तव में हाथ से लिखना पसंद करता हूं, इसलिए मैं दिन के लिए पुराने तरीके से कार्य योजना बनाता हूं - मैं एक नोटबुक में एक टू-डू सूची लिखता हूं। लेकिन यह लंबी अवधि के साथ काम नहीं करता है - इलेक्ट्रॉनिक उपकरण (उदाहरण के लिए, ट्रेलो में बोर्ड) का उपयोग करना उनके लिए अधिक सुविधाजनक है।

नियोजन समय के लिए, एक कैलेंडर बस एक अपूरणीय चीज है (चाहे कितना भी छोटा क्यों न हो)। इसके अलावा, श्रमिकों और व्यक्तिगत बैठकों और घटनाओं दोनों के लिए एक ही कैलेंडर का उपयोग करना महत्वपूर्ण है। अन्यथा, आप कभी भी प्रशिक्षण या थिएटर में जाने का जोखिम नहीं उठाते हैं।

बदलाव के लिए तैयार रहें

पिछले दशक में, विशेष रूप से फुर्तीले, लचीले विकास के तरीके बहुत लोकप्रिय हैं। ठीक उसी तरह साधारण जीवन में भी लागू होना चाहिए और हमेशा बदलाव के लिए तैयार रहना चाहिए।

आप सब कुछ अच्छी तरह से और स्पष्ट रूप से योजना बना सकते हैं, लेकिन ऐसी चीजें हैं जो हम पर निर्भर नहीं हैं। एक बिंदु पर, स्थिति मौलिक रूप से बदल सकती है, और आपको बहुत ज्यादा सोचे बिना अपनी पुरानी योजना को फेंकने से डरने की जरूरत नहीं है, बैठकर एक नया लिखें। उदाहरण के लिए, जब मैं MIPT में द्वितीय वर्ष का छात्र था, तो मैंने एक डेवलपर बनने का सपना देखा। यही कारण है कि मैंने छवि पहचान और पाठ प्रसंस्करण विभाग में प्रवेश किया, जिसकी देखरेख एबीबीवाई ने की और फिर कंपनी में काम करने लगा। हालांकि, डेढ़ साल बाद, मुझे एहसास हुआ कि मैं विश्लेषक के काम के लिए बहुत अधिक आकर्षित था, और सब कुछ बदलने का फैसला किया। यह मेरे लिए विशेष रूप से कठिन नहीं था, क्योंकि व्याख्यान में, हमें सामान्य रूप से उत्पाद आवश्यकताओं के प्रबंधन की प्रक्रिया और एबीबीवाई में इस प्रक्रिया की बारीकियों के बारे में विस्तार से बताया गया। लेकिन फिर भी, दैनिक गतिविधियों में परिवर्तन महत्वपूर्ण हैं - किसी विशेष सुविधा के लिए कोड लिखने के बजाय, आपको यह सोचने की आवश्यकता है कि किस सुविधा की आवश्यकता है।

बेशक, बहुत अधिक अप्रत्याशित रिट्रेनिंग हैं: एक पैथोलॉजिस्ट जो अपनी नौकरी से थक गया है और उसने एक प्रोग्रामर, या एक भौतिक विज्ञानी बनने का फैसला किया, जिसने थिएटर में खेलना शुरू कर दिया। ये सभी कहानियां हैं कि कैसे एक व्यक्ति ने महसूस किया कि पिछली पसंद इतनी अच्छी नहीं थी, और बदलावों पर फैसला किया।

"महिलाओं के साथ गलत क्या है?"

यह प्रश्न मुझसे कई परिचित पुरुषों द्वारा पूछा जाता है। और फिर वे कहते हैं: “इसके विपरीत, यह आपके लिए आसान है! मैं मुस्कुराता हुआ चला गया और सारी समस्याएँ अपने आप हल हो गईं। ” लेकिन वह काम नहीं करता है!

लिंग, त्वचा का रंग, राष्ट्रीयता, आदि की परवाह किए बिना, कंपनी आपको पेशेवर स्तर के लिए महत्व देती है। जब वे काम में मानवीय संबंधों का सम्मान करते हैं और एक दूसरे पर भरोसा करते हैं। ABBYY में हमारे पास ठीक यही है।

हमारी दुनिया में, हर कोई पहले से ही सहकर्मियों के पेशेवर स्तर का गहराई से आकलन करना सीख चुका है, इसलिए एक भी मुस्कान मदद नहीं करेगी। इसके विपरीत, एक व्यक्ति अधिक पक्षपाती होगा यदि उसे इस तरह से काम के मुद्दों को हल करने के लिए उपयोग किया जाता है।

दुर्भाग्य से, आईटी में इस तरह के पूर्वाग्रह न केवल पुरुषों के बीच आम हैं। उदाहरण के लिए, जब मैं, एक प्रोग्रामर के रूप में, सम्मेलन के लिए पंजीकृत, मुझे लिखने वाली लड़की ने मुझे अपना नाम, उपनाम और पद देने के लिए कहा। मैंने खुशी से कहा: "ओल्गा टिटोवा, एक प्रोग्रामर।" जवाब में, वह हंसी "एक अच्छे मजाक में" और फिर से मेरी स्थिति का नाम बताने के लिए कहा। जब मैंने प्रोग्रामर शब्द दोहराया, तो वह बहुत हैरान हुई और ध्यान दिया कि मैं बिल्कुल प्रोग्रामर की तरह नहीं दिखती। वह क्यों नहीं समझा सकती।

एक और कहानी हाल ही में हुई। एक दोस्त के साथ चर्चा करना जो एक आईटी कंपनी में काम करता है, एक अपेक्षाकृत युवा व्यक्ति की नियुक्ति एक शीर्ष स्थान पर है, मैंने इस बात पर अफसोस जताया कि ऐसे क्षणों में मैं परेशान था कि अब तक मैंने इतना कम हासिल किया था। और जवाब में, मैंने उसके आश्चर्यचकित चेहरे को इस प्रश्न के साथ देखा: "आप कब से पुरुषों के साथ उपलब्धियों को माप रहे हैं?" यह कहना भी शर्मनाक था कि जन्म से। मेरे अनुभव में, अक्सर शुरुआती चरणों में एक महिला को एक पुरुष की तुलना में कम से कम 2 गुना कठिन काम करने की आवश्यकता होती है, जो दूसरों को उसकी क्षमताओं को साबित करता है। और केवल महिला द्वारा अधिकार अर्जित करने के बाद, वे उसके साथ समान शर्तों पर संवाद करना शुरू करते हैं।

मैं पुरुषों और महिलाओं दोनों को संबोधित करके अपनी कहानी को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहता हूं।

विकसित होने से डरो मत और जो आप में रुचि रखते हैं, वह इस बात की परवाह किए बिना कि आप "प्रोग्रामर की तरह" हैं या नहीं। और अपने आसपास की दुनिया को बदलने और दूसरों को समझाने में संकोच न करें कि श्रृंखला के वाक्यांश "महिला को कैरियर क्यों बनाना चाहिए?" और "अज्ञात क्षेत्रों का पता लगाने और जोखिम लेने के लिए क्यों?" उचित नहीं है।

केवल हम एक दूसरे को ऐसे पूर्वाग्रहों से उबरने में मदद कर सकते हैं।

सफलता की राह पर सभी को शुभकामनाएँ!

ओल्गा टिटोवा,
उत्पाद के मालिक मोबाइल एसडीके