कर्मचारियों की व्यावसायिक वृद्धि - यह क्या है और यह क्यों आवश्यक है: हम डोडो पिज्जा, आइकॉन 8 और ईविल मार्टिन के साथ संवाद करते हैं

पिछले साल, हमने माई सर्कल में नियोक्ताओं का मूल्यांकन किया, जहां कर्मचारी 12 गुणों के अनुसार कंपनियों का मूल्यांकन कर सकते हैं - आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों से लेकर कंपनी के योगदान को दुनिया में बेहतर बनाने तक, और, कंपनी के आकलन के परिणामों के आधार पर, आईटी में सर्वश्रेष्ठ नियोक्ताओं की रेटिंग प्रकाशित की।

अब हम यह जानना चाहते थे कि कंपनियां उन गुणों को कैसे समझती हैं जिनके लिए कर्मचारी उन्हें महत्व देते हैं? इसलिए, हमने नियोक्ताओं के मूल्यांकन के मुख्य मानदंडों के बारे में My Circle ब्लॉग पर प्रकाशनों की एक श्रृंखला बनाने का निर्णय लिया। ऐसा करने के लिए, हम उन कंपनियों को चुनेंगे जो प्रत्येक मानदंड के लिए उच्चतम स्कोर प्राप्त करती हैं, और उनसे हमारे कई सवालों के जवाब देने के लिए कहती हैं जो यह बताने में मदद करेंगे कि कंपनियां इस मानदंड को कैसे देखती हैं।

पहले अंक में, हमने डोडो पिज्जा, इकोन्स 8 और ईविल मार्टियंस के साथ प्रोफेशनल ग्रोथ पर चर्चा की और यह पता लगाने की कोशिश की कि वे इसे कैसे समझते हैं, कैसे वे इसका समर्थन करते हैं और क्यों कर्मचारी इस गुणवत्ता के लिए उन्हें सही मूल्य देते हैं।

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Icons8 डिजाइनरों के लिए सॉफ्टवेयर विकसित कर रहा है: यथार्थवादी तस्वीरों के डिजाइनर मूस, ग्राफिक संपादक ल्यूनेसी और निश्चित रूप से, आइकन डिजाइन करते हैं।

माई सर्कल पर कंपनी का आकलन ।

इवान बॉयको (आइकॉन्स 8 के संस्थापक)

हमारे पास एक कर्मचारी है जो एक आइकन डिजाइनर के रूप में आया था, लेकिन इसके अलावा, उसने फिल्मांकन प्रक्रिया का आयोजन किया, कोलाज और टैगिंग में और भागीदारों के साथ काम करने में उसका हाथ था। अब वह एक चित्रण डिजाइनर इकट्ठा कर रही है, और मैं एक केक में टूट जाऊंगी ताकि वह आगे से ऊब न जाए।

मैं उम्मीदवारों से पूछता हूं कि कंपनी उनकी मदद कैसे कर सकती है, और मैं अधिकतम आम हितों की तलाश करता हूं। यदि हित पाए जाते हैं, तो आपको एक व्यक्ति के लिए एक टीम चुनने की आवश्यकता होती है: संबंधित विशेषज्ञता के साथी, एक पुराने संरक्षक, नए वार्ड, जिनके पास रक्त उबल रहा है।

हम सभी को स्पर्श देखभाल के साथ व्यक्ति को घेरने की जरूरत है और धैर्य से परिणाम की प्रतीक्षा करें। प्रयोग टूटने पर समर्थन करें। छोटे-छोटे चरणों में आनन्दित हों। कंपनी के भीतर अन्य लोगों का परिचय। और हर समय प्रतिक्रिया दें।

व्यावसायिक विकास वैकल्पिक है। यह व्यक्तिगत हो सकता है, यह कंपनी के लिए नहीं हो सकता है, लेकिन सिर्फ अपने लिए या बोरियत के लिए एक नुस्खा के रूप में भी हो सकता है।

पेशेवर विकास के विपरीत, रोजमर्रा की चीजों में भी चुनौती की जरूरत होती है। उदाहरण के लिए, एक फोटो टीम के पास फ़ोटो टैग करने का एक नीरस कार्य है। लेकिन हमने देखा कि टैगर्स हेडर के साथ आना पसंद करते हैं। हमने विशेष रूप से कुछ शीर्षकों को जोड़ना संभव बनाया है। यदि फ़ोटो में 4 या 7 शीर्षक हैं, तो ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि व्यवसाय को इसकी बहुत आवश्यकता है। यह केवल इसलिए है क्योंकि टैगर्स को ले जाया जाता है। और वह अद्भुत है।


पांच साल पहले मास्को मिटप आइकॉन 8

चेकोमेनेव सर्गेई (आइकॉन 8 में सहायक विशेषज्ञ):

मैंने विदेशों में और रूस में विभिन्न टीमों में काम किया। आधुनिक व्यवसाय के साथ परेशानी यह है कि यह अब किसी व्यक्ति में मूल्य नहीं देखता है, जैसे कि। एक आदमी एक अवैयक्तिक उपांग है जो नियमों, वरिष्ठों, मानकों, KPI, आदि द्वारा संचालित और भयभीत है। डलास में आईटी कंपनियों में से एक में काम करते हुए, मैंने आधुनिकता की इस भावना को महसूस किया। परियोजना ने लगातार आवश्यकता से 30% अधिक कर्मचारियों की भर्ती की। लोगों को लगातार काम पर रखा गया और लगातार निकाल दिया गया, इसलिए नहीं कि वे ऐसा नहीं कर सकते थे, बल्कि केवल इसलिए कि एक नया कर्मचारी दिखाई दिया जिसने एन प्रतिशत को अधिक केपीआई दिखाया। यह दृष्टिकोण विकसित नहीं होता है, लेकिन दबा देता है। दोनों पेशेवर और शुद्ध रूप से मानव।

और आइकॉन 8 में, इवान के प्रत्येक कर्मचारी को प्रकट करने, हर किसी को खुद को खोजने और महसूस करने में मदद करने और अंततः एक खुश, सामंजस्यपूर्ण व्यक्ति बनने की इच्छा के कारण वातावरण अद्वितीय है। मैंने ऐसा कभी नहीं देखा। इवान कर्मचारियों को एक तंग ढांचे में नहीं रखता है, लेकिन खुद को आजमाने का अवसर देता है, वह मदद करने के लिए तैयार है। वह उतार-चढ़ाव, खुशियों और दुखों का अनुभव करता है, प्रत्येक कर्मचारी में मानवीय गरिमा पर जोर दिया जाता है। औपचारिकता का एक न्यूनतम और अधिकतम विश्वास। और पूरी टीम एक डिबग किए गए जीव के रूप में कार्य करती है: सामंजस्यपूर्ण और सामंजस्यपूर्ण।

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डोडो पिज्जा रूस में सबसे बड़ी पिज्जा श्रृंखला है, जिसमें पहले से ही 12 देशों में 460 से अधिक पिज़्ज़ेरिया हैं, और आईटी तकनीक के साथ क्लासिक पिज्जा व्यवसाय को जोड़ती है।

माई सर्कल पर कंपनी का आकलन ।

विटाली पोमोज़ोव (डोडो पिज्जा में डेवलपर):

मेरी समझ में, पेशेवर विकास मुख्य रूप से दक्षताओं के विकास के साथ जुड़ा हुआ है। विकास दोनों में गहराई से हो सकता है, अपने कौशल को अधिकतम करने के लिए, और चौड़ाई में, विभिन्न प्रौद्योगिकियों और अपनी स्थिति के ढांचे के भीतर समस्याओं को हल करने के तरीकों का अध्ययन करना।

आईटी की दुनिया तेजी से विकसित हो रही है, और यदि आप एक समय में विकसित नहीं होते हैं जब आसपास बहुत सारे बदलाव होते हैं, तो आप तनावग्रस्त होते हैं। कंपनी तेजी से बढ़ रही है, नए देश खुल रहे हैं, ऑर्डर बढ़ रहे हैं, और सिस्टम को व्यवसाय की जरूरतों के अनुसार विकसित करने की आवश्यकता है और बढ़ते लोड के बारे में नहीं भूलना है। पेशेवर विकास का अभाव उच्च कर्मचारी कारोबार में योगदान देता है, जो सिस्टम की गुणवत्ता और स्थिरता को प्रभावित करता है।


मिटप MskDotNet समुदाय, दिसंबर 2018

बोरिस गुले (डोडो पिज्जा में डेवलपर):

डोडो गंभीरता से कर्मचारियों के विकास में निवेश कर रहा है और पेशेवर विकास को उत्पादकता बढ़ाने के तरीके के रूप में नहीं बल्कि निष्ठा में गैर-भौतिक वृद्धि के तरीके के रूप में मानता है।

हम आपको कंपनी में उपयोग के लिए नई तकनीकों और उपकरणों को अनुकूलित करने की अनुमति देते हैं। इससे कंपनी को उत्पादकता और उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि मिलती है।

दूसरी ओर, प्रचार चीजों के अनियंत्रित रूप से अनुकूलन से विक्षेपण और कठिनाइयों का समर्थन होगा। इसलिए, समझने योग्य अनुकूलन नियमों को स्थापित करना महत्वपूर्ण है: यदि आप कुछ नया लाना चाहते हैं, तो पहले इसे अपने साथियों को "बेच" दें। फिर एक आम बैठक (देवफोरम) में इसके बारे में बात करें। फिर कोशिश करें और परिणाम के बारे में हमें फिर से बताएं।


एंटोन डेरेगिन, ईएमईए फ्रेंचाइजी लीड

विटाली पोमोज़ोव:

डोडो के पास पेशेवर विकास के कई अवसर हैं। ऐसे मजबूत सहयोगी हैं जिनके पास सीखने के लिए बहुत कुछ है, जबकि लोग खुले हैं और एक-दूसरे की मदद करते हैं। थीम्ड स्कूल और क्लब आयोजित होते हैं, जैसे कि देव स्कूल, रिएक्ट स्कूल, क्यूए क्लब, देव फोरम, स्क्रम मास्टर स्कूल, जिसमें हम प्रख्यात वक्ताओं को भी आमंत्रित करते हैं। कंपनी कर्मचारियों को बैठकों में भी भेजती है, जहां आप क्षेत्र के अन्य पेशेवरों को सुन सकते हैं और उनके साथ संवाद कर सकते हैं।

आईटी लोग काफी महत्वाकांक्षी लोग हैं, उनके लिए पेशेवर विकास आंतरिक प्रेरणा है, जो बाहरी की तुलना में बहुत मजबूत है।

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ईविल मार्टियंस के ओपन-सोर्स इंजीनियरों की एक वितरित टीम स्टार्टअप्स और बड़ी कंपनियों के लिए पश्चिम और रूस में उत्पाद विकास करती है।

माई सर्कल पर कंपनी का आकलन ।

रोमन शमीन (ईविल मार्टियंस में कला निर्देशक):

मेरे लिए "व्यावसायिक विकास" - जब कंपनी काम में हस्तक्षेप नहीं करती है और नए ज्ञान और कौशल को आत्मसात करने के लिए परिस्थितियां बनाती हैं। पेशेवर विकास सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा तरीका कर्मचारियों को निर्णय लेने और गलतियाँ करने की स्वतंत्रता देना है। यह बल द्वारा नहीं किया जा सकता है: किसी को बढ़ने के लिए मजबूर करना असंभव है जो बढ़ना नहीं चाहता है।


एंटन लोविकोव, एलोना किर्डिना, निकोलई स्वेरचकोव कज़ान में प्रोडोरियम सम्मेलन में

सर्गेई पिओनारेव (ईविल मार्टियंस में टीम लीड):

हम जटिल कार्यों पर काम करते हैं और प्रक्रिया में विकसित होते हैं। कर्मचारियों में से किसी के पास "कमरे में सबसे चतुर आदमी" होने का अवसर नहीं है, जो कई वर्षों से एक ही काम कर रहा है, भले ही वह सबसे अच्छा हो। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि हमारी कंपनी पेशेवर विकास के लिए अत्यधिक मूल्यांकन की गई थी।

यारोस्लाव मार्किन (ईविल मार्टियंस के सह-संस्थापक):

ईविल मार्टियंस की एक विशिष्ट विशेषता खुले स्रोत परियोजनाओं के साथ काम कर रही है और समुदाय में भाग ले रही है। प्रबंधकों और डिजाइनरों सहित सभी कर्मचारी कार्यक्रम करने में सक्षम हैं; भविष्य के सहकर्मी सम्मेलनों में खुले स्रोत परियोजनाओं और भाषणों से हमारे बारे में जानेंगे, और यहां तक ​​कि काम पर रखने की प्रक्रिया में, एक व्यक्ति जल्द ही या बाद में एक नया खुला स्रोत परियोजना बनाने या किसी मौजूदा को संशोधित करने की पेशकश करेगा।

मार्टियंस में काम करना आसान नहीं है - हमने कुख्यात "ब्राजीलियन सिस्टम" को अपनाया है। हम शुरुआती लोगों को एक ऐसा वातावरण देते हैं, जिसमें विकास करना असंभव नहीं है - दोनों वाणिज्यिक परियोजनाओं और समुदाय में - लेकिन इसके लिए हमें काम करना होगा: समय की सही योजना बनाएं, सवाल पूछने और अधिकतम गति से नई चीजें सीखने में सक्षम हों।

पोलीना गुर्तोवाया (ईविल मार्टियंस में फ्रंट-एंड डेवलपर):

ईविल मार्टियंस में, कर्मचारी एक-दूसरे के साथ वयस्कों के रूप में व्यवहार करते हैं जो निर्णय ले सकते हैं। मेरे सहयोगी उनका और मेरे समय का सम्मान करते हैं और मुझे कम घंटों में अधिक अनुभव मिलता है। टीम के अंदर, हम परियोजनाओं पर काम करते समय अनुभव साझा करने में प्रसन्न होते हैं (इंटरेक्टिव रिव्यू, पेयर प्रोग्रामिंग), और यह बिना किसी "प्रतिबद्धता" के होता है और यह कर्मचारियों की विशेषज्ञता तक सीमित नहीं है (उदाहरण के लिए, मोर्चों के साथ प्रोग्रामिंग पेयर करना पसंद है)।

सबसे अच्छा अनुभव वह है जिसे आप दूसरों के साथ साझा करना चाहते हैं।

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इस लेख में माई सर्कल की कंपनी मूल्यांकन सेवा कैसे काम करती है, इसका पता लगाएं और अभी अपने नियोक्ता का मूल्यांकन करें। और यहां सभी कंपनियां हैं जो पहले से ही अपनी रेटिंग प्राप्त कर चुकी हैं।