पुस्तक में उनके आवेदन में 37 नियम और अनुभव शामिल हैं। मैं उन नियमों पर ध्यान दूंगा जिन पर मैंने व्यक्तिगत रूप से ध्यान दिया था और वे लागू होंगे और आंशिक रूप से पहले से ही लागू हैं।
जैसे:
- किसी कंपनी या उत्पाद के जीवन के सभी चरणों में मैट्रिक्स और परीक्षणों का महत्व
- एक साल में पहले संकट की प्रतीक्षा करें, यह आपके दिमाग को स्थापित करेगा और यह ठीक है
- कोई भी दिशा "पायलट" से शुरू होती है
- एचआर विभाग को बाहर करो
- केवल पेबैक "पायलट" का सकारात्मक परिणाम है
बाकी या तो मैदान या पानी है।
करना और विश्लेषण करना विश्लेषण करने और न करने की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है
हां, यह भी एक पुराने विषय जैसा प्रतीत होगा, लेकिन मुझे यह तरीका पसंद है। अपूर्ण उत्पाद, महान प्रारंभिक बिंदु। सोचो और करो, फिर हम इसका पता लगाएंगे। लॉन्च के बाद, हम इसे अलग-अलग निशानों में जांचना शुरू करते हैं, गलती केवल आपकी दृष्टि और योजना पर भरोसा करने की है, यह व्यक्तिपरक है। यह लगभग "जैसे कि-इन-इन-प्रोडक्शन और इन-प्रोडक्शन" है, केवल निशानों या सीए के परीक्षण के साथ।
जितनी जल्दी एक वैचारिक संकट होता है, उतना बेहतर होता है। लॉन्च के डेढ़ साल बाद "हट" उनसे बचे। और इस अवधि ने पूरी कंपनी को बदल दिया।पहले संकट की प्रतीक्षा करें, यह एक सामान्य घटना है, यह संशोधन उत्पाद या विचार का सार भी हो सकता है। अन्य कंपनियों के अनुभव एक ही बात के बारे में कहते हैं, एक साल बाद स्थिति बदल जाएगी, हालांकि इसे अधिक सटीक रूप से समायोजित किया जाएगा। पहला अनुभव और प्रतिक्रिया बहुत महत्व की है और उन्हें प्राप्त करने के बाद बदलना मूर्खतापूर्ण नहीं है। यह डेटा और सभी संकेतकों को इकट्ठा करने और विश्लेषण करने के महत्वपूर्ण महत्व का अर्थ है। लेकिन यह अक्सर भुला दिया जाता है, वे या तो सामान्य संकेतकों को देख रहे हैं या सभी को नहीं देखते हैं, "हम एक स्टार्टअप हैं, हम विश्लेषण करने के लिए बहुत जल्दी हैं"।
पुस्तक में बड़े शब्द हैं "कोई जुर्माना नहीं" और "कोई बजट नहीं।"हम छंटनी के लिए जुर्माना का आदान-प्रदान करते हैं। खराब काम या व्यवहार के लिए जुर्माना एक दंड है, आप सामान्य रूप से ऐसे व्यक्ति से अच्छा काम नहीं करना चाहते हैं या बुरा व्यवहार नहीं करना चाहते हैं। तुरंत फायर करना आसान है।
बजट सुरक्षा प्रक्रियाओं की कमी से कंपनी के खर्च और नकदी प्रवाह की पारदर्शिता बदल रही है। यदि आपके पास हर किसी को सब कुछ दिखाई दे रहा है, तो आपके पास कुछ भी नहीं है। बजट पर कोई रिटर्न नहीं है, जुर्माना पर पैराग्राफ देखें। या पेबैक के बारे में नीचे।
त्रुटि रवैया
कंपनी में गलतियाँ एक सामान्य घटना है, न कि "थानेदार", लेकिन त्रुटियाँ। "कैंट" लापरवाही है, और त्रुटि कुछ करने की कोशिश करने की इच्छा है। एक गलती अनुभव है, एक विशेषज्ञ वह है जिसने अधिक गलतियां की हैं। बेशक, सभी त्रुटियों को मापा और विश्लेषण किया जाना चाहिए। मैट्रिक्स के महत्व पर लौटना। यदि आप त्रुटियों को प्रयोगों में बदलते हैं, तो उन्हें लगातार किया जाना चाहिए।
उसी पुस्तक में "पहली गोलियां, फिर नाभिक", यानी किसी भी दिशा में, पहले प्रायोगिक लॉन्च (पायलट), फिर मुख्य एक अभिव्यक्ति है। हमने परीक्षण किया, यह काम किया, हम जारी रखेंगे, यह काम नहीं किया, हम इसे नहीं छूते हैं या हम प्रयोग की शर्तों को बदलते हैं।
मानव संसाधन विभाग कंपनी के विकास को न्यूनतम रूप से प्रभावित करता है
प्रत्येक विभाग कर्मियों की भर्ती में लगा हुआ है। बेशक, उसके पास एक एजेंसी को आकर्षित करने का अधिकार है, लेकिन वह इसे "खुद के लिए" लेता है और उसके लिए जिम्मेदारी वहन करता है। टीमों के गठन में मानव संसाधन विभाग की महत्वपूर्ण आवाज नहीं होनी चाहिए। सामान्य तौर पर, एक प्रवृत्ति है कि पश्चिमी कंपनियां मानव संसाधन विभागों को निरर्थक के रूप में छोड़ रही हैं। विचार यह है कि एक मानव संसाधन अधिकारी किसी व्यक्ति को काम करने के लिए भी ला सकता है, और कर्मचारियों के साथ काम करना मनोवैज्ञानिक द्वारा बेहतर किया जाता है, और एक स्वतंत्र है। तो उससे पहले सभी बराबर हैं।
स्पष्ट नियम यह है कि व्यावसायिकता की तुलना में टीम प्रेरणा अधिक महत्वपूर्ण है।
कर्ज उतारने
यह नियम किताब में नहीं था, लेकिन एक दृष्टिकोण है। दुकानों पर लागू, यह इस तरह दिखता है, एक नया बिंदु दो सप्ताह में 0 पर जाना चाहिए, यह बाहर नहीं जाता है। हम प्रतीक्षा नहीं करते, हम नहीं सोचते हैं, हम मौसमी को कम नहीं करते हैं, लेकिन हम इसे बंद कर देते हैं। किसी भी विचार में एक ही बात, पेबैक के लिए एक स्पष्ट समय को परिभाषित करें, आगे न खींचें।
Pareto व्यापार योजना:
- हम पैसे लेते हैं (समय)
- खुले 10 अंक (सेवा निर्देश)
- 2 महीने के बाद, 2 को काले रंग में छोड़ दें
- करीब 8
दोहराएं कि कितना पैसा है (समय)।
इसे पढ़ें! कम बुरे काम करने के लिए अधिक अच्छी किताबें पढ़ें।पुस्तकों को पढ़ने और उन पर चर्चा करने के साथ अपने साथी संस्कृति को संस्कारित और संक्रमित करें। ऑफिस की लाइब्रेरी कमाल की है।
किसी भी उत्पाद को एक चेक के बिना और उसके पूर्ण मूल्य को प्राप्त करने के बदले में लौटाया जा सकता है।विचार यह है कि ग्राहक को आपके पास एक शिकायत के साथ आना चाहिए, न कि इंटरनेट पर। नकारात्मक समीक्षाओं के जवाब या हटाने के लिए कंपनियां कितना भुगतान करने को तैयार हैं? जाहिर है कि चेक से ग्राहक को लौटे पैसे से ज्यादा। मुझे लगता है कि एसएमएम विभाग के कर्मचारियों की तुलना में ऐसा उपाय सस्ता और अधिक व्यावहारिक है।
लोगों, आपूर्तिकर्ताओं और सेवाओं की हत्या एक आधुनिक उद्यमी दृष्टिकोण है।मैं अभी भी व्यवहार में इस विचार को पूरी तरह से नहीं समझता हूं, लेकिन यह भावनाओं से बुरा नहीं हो सकता है। आपूर्तिकर्ताओं की दोहरीकरण समझ में आता है, कर्मचारियों की ... मुझे नहीं पता, प्रतिस्पर्धा की भावना के संदर्भ में, शायद, वित्तीय दृष्टिकोण से, ऐसी कोई प्रथा नहीं थी, शायद यह सामान्य है।
डेवलपर्स के कार्य क्षेत्र को बदलने के लिए यह अच्छा अभ्यास है, और हर कोई सभी स्थानों को जानता है, निश्चित रूप से। और जिम्मेदारी यह है कि आपके कोड को देखा और संपादित किया जाएगा।
स्वचालन
खैर, अंत में, प्रौद्योगिकी और प्रक्रिया स्वचालन के बारे में कुछ अध्याय। माल की उपलब्धता के कैमरों के साथ शुरू और लेखांकन प्रणाली, स्वचालित रिपोर्ट, स्टोर में ऑटो-ऑर्डर और टेलीग्राम में बॉट के साथ समाप्त। इसके अलावा, दोनों कर्मचारियों के लिए और ग्राहकों के लिए।
यह सबसे स्पष्ट हिस्सा है, बिना तकनीक के कहीं भी।
नतीजतन, मैंने अपने लिए जोर दिया
विश्लेषण और मैट्रिक्स।
स्वचालन और रिपोर्टिंग।
लोग और जिम्मेदारी।
सारांश
आसान पुस्तक, आप वहां से दिलचस्प अभ्यास सीख सकते हैं। इसके अलावा, दिलचस्प पुस्तकों की सूची के अंत में। :)
पढ़ने के लिए धन्यवाद।