Gleb Kudryavtsev, Skyeng: एक उत्पाद प्रबंधक के लिए $ 100 मिलियन का उत्पाद बनाना, दूरस्थ रूप से काम करना और कौशल सीखना

मैंने बच्चों के लिए एक ऑनलाइन स्कूल , स्काईेंग के उत्पाद प्रबंधक, जीएलई कुद्रीवत्सेव के साथ बात की। यह उनके उत्पाद दृष्टिकोण, उद्यमशीलता, और व्यवहार परिवर्तन में मास्टर्स के साथ पोंचीकन्न द्वारा साक्षात्कार की एक श्रृंखला है।

हम अभी सैन फ्रांसिस्को में बात कर रहे हैं। क्या आप कैलिफोर्निया के लिए लाता है?

मुझे दीमा डुमिक (चैटफ्यूल के सह-संस्थापक और सीईओ) द्वारा बुलाया गया था। मैंने शैफुएल प्रतियोगिता में भाग लिया, हमारे लिए बात करना दिलचस्प था, और हम दोस्त बन गए।

यह राज्यों में मेरा पहला मौका है। सैन फ्रांसिस्को एक अजीब जगह है। उदाहरण के लिए, केंद्र में बेघर लोगों की एक बड़ी संख्या है: मुझे समझ में नहीं आता है कि यह सभी उच्च तकनीक संस्कृति यहां कैसे दिखाई दे सकती है। उदाहरण के लिए, सिंगापुर में, पूरे शहर को प्रौद्योगिकी से भरा गया है, वहां मुझे "टेक" के बारे में सब कुछ बहुत स्पष्ट था।

ऐसा लगता है कि सैन फ्रांसिस्को, एक शहर के रूप में, आईटी उद्योग के साथ समानांतर में रहता है। बेशक, उबर और इलेक्ट्रिक स्कूटर बहुत हैं, लेकिन प्रौद्योगिकी महसूस नहीं की जाती है।

उत्पाद के बारे में

मुझे Skyeng के बारे में बताओ।

स्काईेंग एक व्यापक अर्थों में एक शैक्षिक सेवा है। पिछले साल, हमें $ 100 मिलियन का मूल्य दिया गया था, हमारे पास 5,000 शिक्षक हैं (देश में सभी अंग्रेजी शिक्षकों का 10%) और 50 हजार छात्र (जो सभी पढ़ाने वाले लगभग 10% भी हैं)। हमने 3 मिलियन से अधिक पाठों का संचालन किया है। मुख्य दर्शक सीआईएस हैं, अब हम चीन और तुर्की के साथ प्रयोग कर रहे हैं।

प्रारंभ में, हमने अंग्रेजी सीखने पर ध्यान केंद्रित किया, लेकिन अब हमने अपनी दृष्टि का विस्तार किया है। स्काईेंग सिर्फ एक शैक्षिक कंपनी नहीं है, बल्कि एक प्रौद्योगिकी कंपनी है। हम कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मशीन सीखने के कारण कई लागतों का अनुकूलन करते हैं। हम अपनी सामग्री और तकनीक बनाते हैं।

भाषा सीखने के लिए हमारी तुलना Uber से की जाती है। लेकिन हमारे पास अभी भी अधिक सेवा है। यही है, हम न केवल क्लाइंट और शिक्षक को जोड़ते हैं, बल्कि कार्यप्रणाली और सामग्री देते हैं, गुणवत्ता और इतने पर निगरानी रखते हैं। यह ऐसा है जैसे उबेर के पास खुद का बेड़ा और प्रशिक्षित ड्राइवर हो।

हम शिक्षकों को ग्राहकों और धन का प्रवाह देते हैं। हम प्रशिक्षण सामग्री, स्वचालन, प्रशासन और अन्य सिरदर्द लेते हैं। उदाहरण के लिए, पाठ की तैयारी के लिए औसत ट्यूटर को आधे घंटे की आवश्यकता होती है। यह हमारे शिक्षकों के लिए बहुत कम होता है, और होमवर्क स्वचालित रूप से जांचा जाता है।

हम छात्रों को सरल और प्रभावी दूरस्थ शिक्षा देते हैं। हम इसे बनाते हैं ताकि यह सीखना आसान हो, अपनी प्रगति देखें, शिक्षकों को बदलें, अगर कुछ गलत है, और पसंद है। हम उच्च-गुणवत्ता वाले विशेषज्ञों के साथ काम करते हैं, अनावश्यक विकल्पों को हटाते हैं, और निर्णय लेने को सरल बनाते हैं।

स्काईेंग कार्यालय

बैरी श्वार्ट्ज द्वारा " विरोधाभास की पसंद " जैसा लगता है।

तो यह है। हमारे ग्राहकों को पहले से ही कई अलग-अलग निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, इसलिए हम सब कुछ अनियंत्रित करने की कोशिश करते हैं। देखिए, प्रत्येक छात्र को शिक्षक के बारे में फैसला करना होगा:

• क्या वह देशी वक्ता होना चाहिए?
• क्या मुझे बच्चों के साथ काम करने की क्षमता की आवश्यकता है?
• उसके पास क्या प्रमाण पत्र होना चाहिए?
• क्या वह छात्र के शेड्यूल में फिट हो सकता है?

यह पहले से ही बहुत अधिक है। इसलिए, हम इस सभी स्कोरिंग को खुद पर ले जाकर पसंद को सुविधाजनक बनाने का प्रयास करते हैं।

मुख्य प्रश्न वास्तव में है - क्या शिक्षक और छात्र संयोग करेंगे। हमारे व्यवसाय में ग्राहक और शिक्षक के बीच मेल होना सबसे महत्वपूर्ण बात है।

उच्च संगतता प्राप्त करने के लिए, हम शिक्षकों और छात्रों दोनों के मनोविज्ञान को समझने की कोशिश करते हैं। हम चयन प्रक्रिया के दौरान मनोवैज्ञानिक परीक्षणों का उपयोग करते हुए शिक्षकों को स्कोर करने पर प्रयोग करते हैं।

यह ग्राहकों के साथ अधिक कठिन है, उनके पास बहुत कम समय है, इसलिए हम पहले सत्र के परिणामों के बाद विशेषज्ञ मूल्यांकन और प्रतिक्रिया का उपयोग करते हैं। इससे हम ग्राहकों को कई विकल्प प्रदान कर सकते हैं। चूंकि स्कोरिंग मैनुअल है, इसलिए त्रुटियों का एक मौका है। हम वीडियो में भावनाओं को मापने के लिए मशीन सीखने का उपयोग करने के बारे में सोच रहे हैं।

किसी भी स्वचालन के साथ, मुख्य समस्या मानव कारक है। ऐसे लोग हैं जो कहते हैं कि जब वे कुछ पसंद नहीं करते हैं, और ऐसे लोग हैं जो शर्मीले हैं। उत्तरार्द्ध कम संकेत बनाता है, और उनकी मदद करना अधिक कठिन है।

आप एक उत्पाद निर्देशक के रूप में क्या कर रहे हैं?

मैं बच्चों के निर्देशन के लिए उत्पाद प्रबंधन का नेतृत्व करता हूं। हम कई बाजारों में काम करते हैं, वयस्कों के साथ शुरू हुआ, धीरे-धीरे कॉर्पोरेट और बच्चों की दिशा में बढ़ने लगा।

2020 की शुरुआत तक, अंग्रेजी में परीक्षा अनिवार्य हो जाएगी, और अतिरिक्त शिक्षा की मदद से अंग्रेजी पढ़ने वाले 70 हजार छात्रों के बजाय, हम 600-700 हजार की उम्मीद करते हैं।

बच्चे हमारे लिए एक महत्वपूर्ण बाजार हैं। यह बहुत खंडित है, वहां सब कुछ आसान नहीं है। विभिन्न युगों को अपने स्वयं के समाधान की आवश्यकता होती है। नौ साल और हाई स्कूल के छात्रों को अलग-अलग प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। इससे उत्पाद की रणनीति प्रभावित होती है।

उदाहरण के लिए, क्या बच्चों को एक और व्यक्तिगत खाते की आवश्यकता है - वयस्कों की तरह नहीं? कई लोग तर्क देते हैं कि बच्चों के लिए इंटरफ़ेस अपना होना चाहिए। मैं बहस करूंगा।

दूरस्थ कार्य के बारे में

आप और आपकी टीम अलग-अलग शहरों में। क्या यह मुश्किल है?

हाँ और नहीं। स्काईेंग हमेशा एक दूरस्थ कंपनी रही है, इसलिए इसके बारे में कुछ भी अजीब नहीं है। मैं हेलसिंकी में रहता हूँ। मेरी टीम दुनिया भर में बिखरी हुई है।

मेरी राय में, दूरस्थ कार्य की मुख्य कठिनाइयां तब उत्पन्न होती हैं जब अधिकांश लोग कार्यालय में होते हैं, और अल्पसंख्यक दूरी में होते हैं। जब अधिकांश कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करते हैं, तो सब कुछ सरल होता है। उपयोगी आदतें हैं: क्लाउड में सभी व्यवस्थाओं को धक्का दें, कॉल के लिए अलग बैठक कक्ष बुक करें, भले ही लोग एक ही कार्यालय में हों, और जैसे।

मैं तीन साल से दूरस्थ रूप से काम कर रहा हूं और पिछले साल इस बारे में तीन कार्यशालाएं बिताई हैं। मैं रिमोट काम का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं, और मुझे इस विषय पर कुछ कहना है।

• यदि कोई व्यक्ति कार्यालय में जाता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वह प्रभावी है। ऐसे कई लोग हैं जो कार्यालय में सामाजिक हैं और कुछ करते दिखते हैं, लेकिन काम नहीं करते हैं, लेकिन दृश्यता बनाते हैं।
• Dalenka ऑब्जेक्टिव मॉनिटरिंग का आदी है। हम यह नहीं कह सकते हैं: "वास्या ने अच्छा काम किया", केवल इस आधार पर कि वह बैठी थी और कुछ कर रही थी, यह प्रबंधन के हाथों को सीधा करता है। मुझे विश्वास है कि प्रत्येक नेता को दूरस्थ टीमों का प्रबंधन करना सीखना होगा। यदि वे दूरस्थ कर्मचारियों के साथ विफल हो जाते हैं, तो वे स्थानीय समस्याओं को नोटिस नहीं कर सकते हैं।
• आमने-सामने की बैठकें बेतहाशा महत्वपूर्ण हैं। कार्यालय में आप यहां और वहां कुछ शब्दों का आदान-प्रदान कर सकते हैं, दूरस्थ साइट पर ऐसा कोई विकल्प नहीं है, इसलिए प्रबंधक को नियमित रूप से अधीनस्थों के साथ संवाद करने की आवश्यकता होती है। मेरे प्रत्येक कर्मचारी के साथ साप्ताहिक आधार पर एक घंटे की नियुक्ति होती है, और मैं उन्हें याद नहीं करता। यह समय का निवेश है, लेकिन इसके लायक है।
• मैं दिन की शुरुआत में 15 मिनट के लिए स्टैंड-अप का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं। सबसे पहले, ऊर्जा के साथ स्टैंड-अप चार्ज, और दूसरी बात, वे प्रबंधक को कुछ परिचालन चीजों को नियंत्रित करने की अनुमति देते हैं।
• हम सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों के लिए मॉस्को कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। हम उन्हें एक अच्छा वेतन प्रदान करते हैं, जो राजधानी के बराबर है, लेकिन हमें अपने क्षेत्रों से काम करने की अनुमति देता है। कई लोगों को स्थानांतरित करना मुश्किल लगता है, इसलिए हम एक नियोक्ता के रूप में बहुत अधिक मांग में हैं।
• विशुद्ध रूप से रूसी विशिष्टताएँ। यहां आपके पास हमेशा मास्क शो हो सकता है, लेकिन यदि आपके पास कोई कार्यालय नहीं है, तो कोई भी अप्रत्याशित जांच के साथ आपके सभी काम को लकवाग्रस्त नहीं करेगा।
• Minuses के - कार्यालय मंथन और रणनीतिक सत्र करने के लिए बहुत ठंडा है। हम ऐसी चीजों के लिए हर छह महीने में एक साथ आने की कोशिश करते हैं। कभी मास्को में, कभी अन्य जगहों पर।

प्रतियोगियों के बारे में

स्काईेंग कार्यालय

स्काईेंग किसके साथ प्रतिस्पर्धा कर रही है?

स्वाभाविक रूप से, पारंपरिक शैक्षिक संस्थानों और ट्यूटर्स के साथ। Profi.ru या इटाल्की जैसे एग्रीगेटर हैं। लिंगो लियो , मेमोरियल , डुओलिंगो जैसी स्व-शिक्षा सेवाएं हैं।

लेकिन सबसे कठिन प्रतियोगिता उन सभी के साथ है जो एक छात्र होने का दावा करते हैं। उदाहरण के लिए, बच्चों के सेगमेंट में यह कराटे, मॉडलिंग और किसी भी अन्य सेक्शन में है। और YouTube और TV भी।

यदि हम बाद के साथ तुलना करते हैं, तो हमारी स्थिति आम तौर पर मजबूत होती है, क्योंकि कोई भी अभिभावक समझता है कि शिक्षा बच्चे के भविष्य में निवेश है। लेकिन एक ही समय में, वे कमजोर हैं, जबकि YouTube और खिलौने अधिक दिलचस्प हैं। लेकिन हम इस पर काम कर रहे हैं।

शिक्षकों के बारे में

आप शिक्षकों के साथ कैसे काम करते हैं?

हमारे पास 5,000 से अधिक शिक्षक हैं (हम केवल उन लोगों को गिनते हैं जिन्होंने पिछले महीने में पाठ का संचालन किया था)। रूस में अंग्रेजी शिक्षकों की कुल संख्या 50 हजार है। यानी हमारे लिए लगभग 10% काम। हम अब इस बाजार में CIS के सबसे बड़े नियोक्ता हैं।

शिक्षक हमारे लिए एक प्रणाली बनाने वाली चीज हैं। हम लगातार इस बारे में सोचते हैं कि उन्हें खोजने, उन्हें रखने और रखने के लिए कितना अच्छा है। हमारे पास विभिन्न प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों वाले शिक्षकों के लिए उन्नत प्रशिक्षण का एक पूरा केंद्र है। डिजिटल प्रौद्योगिकी सिखाने में एक मास्टर कार्यक्रम है।

आपके शीर्ष शिक्षकों को क्या एकजुट करता है?

• वे करिश्माई व्यक्तित्व हैं। उनके साथ समय बिताना दिलचस्प है।
• वे छात्र के व्यक्तित्व में रुचि रखते हैं, न कि केवल उनके शैक्षणिक प्रदर्शन के लिए।
• वे अंग्रेजी के विशेषज्ञ हैं और शिक्षण में निपुण हैं।

व्यवहार परिवर्तन के बारे में

स्काईेंग इंटरफ़ेस

सीखना कठिन है, लेकिन आप उपयोगकर्ता के व्यवहार को बदलने के लिए बहुत कुछ करते हैं। इसके बारे में बताएं।

मुख्य बात एक शिक्षक के साथ प्रशिक्षण है, न कि आत्म-शिक्षा और न ही बड़े पैमाने पर पाठ्यक्रम। यह सामाजिक दायित्वों का निर्माण करता है जो केवल स्व-शिक्षा में नहीं हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप पाठ में आने में असमर्थ हैं, तो आप अभी कहीं नहीं विलय कर रहे हैं - शिक्षक पाठ को दूसरे दिन स्थानांतरित करने की पेशकश करेगा। आप जिम्मेदार महसूस करते हैं और इसे करते हैं भले ही आप आज मूड में न हों। यह सब एक परिणाम देता है।

स्व-अध्ययन की अधिकांश शैक्षिक परियोजनाओं को अवधारण के साथ परेशानी होती है। उपयोगकर्ताओं के शेर की हिस्सेदारी दूसरे या तीसरे पाठ के बाद "विलीन हो जाती है"। अनुभव बताता है कि 95% लोगों के लिए, शिक्षा एक आवश्यक आवश्यकता है। यह खुशी की बात नहीं है।

हां, 4-5% लोग ऐसे हैं जो थोड़े से हैं, आइए बताते हैं, शिक्षा के विषय पर। उनका डोपामाइन परिसर प्रशिक्षण का आनंद लेने के लिए बंधा हुआ है, यह उनके लिए मज़ेदार है। लेकिन हमारे लिए यह एक विचलन है।

लोग दो लक्ष्यों के साथ भाषा सीखने जाते हैं:

• प्रत्यक्ष लक्ष्य (20% छात्र): कॉलेज जाएं, एक परीक्षा पास करें, विदेश जाएं, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के लिए काम करें।
• जीवनशैली लक्ष्य (छात्रों का 80%): अपने आप को शिक्षित करने, लेख पढ़ने और इस तरह से विचार करने के लिए अंग्रेजी जानना महत्वपूर्ण है। इस तथ्य से नहीं कि उन्हें कभी भी वास्तव में अंग्रेजी बोलने की आवश्यकता होगी।

मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, यह एक जीवन शैली है। मैंने पिछले दो वर्षों में अध्ययन किया, प्रति सप्ताह एक पाठ, यानी लगभग 100 घंटे, वास्तव में होमवर्क नहीं करना। मेरा स्तर अब कुछ हद तक ऊपरी मध्यवर्ती जैसा है, जो निचले इंटरमिड से शुरू होता है। अगर मैं होमवर्क करता और एक हफ्ते में कुछ सबक लेता तो बहुत कम समय लगता।

व्यवहार परिवर्तन दिलचस्प सामग्री से प्रभावित होते हैं। हम बहुत शामिल सामग्री है। हम अपनी सामग्री को गुणात्मक और मात्रात्मक रूप से रेट और शोध करते हैं, जिससे यह छात्रों के लिए प्रासंगिक हो जाता है। हम उन्हें पाठ की सामग्री में एम्बेड करने के लिए सांस्कृतिक घटनाओं (फिल्मों, संगीत) को देखते हैं। हम सामग्री को बेहतर बनाने के लिए मशीन लर्निंग का अधिक उपयोग करना चाहते हैं।

अभी भी खेल यांत्रिकी हैं , वे सीखने को और अधिक रोचक बनाते हैं। शब्द "गेमिफिकेशन" अब सभी द्वारा उपयोग किया जाता है, लेकिन मैं अक्सर देखता हूं कि इसे उत्पाद में कब पेश किया जाता है। हमने कुछ दृष्टिकोण किए, इसलिए यह पता चला कि बढ़ने के लिए जगह है।

वैसे, सामग्री के बारे में। हमारे पास कंटेंट प्रोड्यूसर की नौकरी है। यह एक ऐसा जादूगर है जो जानता है कि शैक्षिक सामग्री कैसे बनाई जाती है जो सभी को पसंद आएगी। मेरे लिए इस तरह से: "मुझे डोटा में एक पार्टी ड्राइव करें या स्काईेंग में क्रियाओं के संयुग्मन के नियमों के बारे में पढ़ें? बेशक, संयुग्मन नियमों के बारे में पढ़ें! ” यह है कि यह कैसे सामग्री होनी चाहिए। ऐसे लोगों को ढूंढना मुश्किल है, लेकिन यह एक बेतहाशा दिलचस्प काम है। इसलिए यदि आपके पास ऐसी कोई प्रतिभा है, तो कृपया संपर्क करें।

गुप्त चटनी के बारे में

स्काईेंग एक काफी सफल उत्पाद है। हमें तीन मुख्य रहस्य बताएं।

• सफल बिजनेस मॉडल। जब हमने पहली बार शुरुआत की, तो हमने एक शिक्षक के साथ सीखने का एक मॉडल रखा। हम स्व-शिक्षा में नहीं गए थे, हालांकि तब यह फैशनेबल था। खैर, समय पर उन्होंने यह सब किया।
• खुद की गुणवत्ता की सामग्री। हम इसे स्वयं बनाते हैं, और यह वास्तव में हमारे साथ अच्छा है।
• हम एक स्कूल हैं। हमारे पास उच्च गुणवत्ता वाले विशेषज्ञ, एक उच्च चयन बार, विनिमेय शिक्षक, एक एकीकृत कार्यक्रम है।

मेरी टिप्पणियों के अनुसार, सफल कंपनियां दो चीजों को जोड़ती हैं:

1. संस्थापक जो वास्तव में यह सब खींच सकते हैं।
2. सही समय पर सही बिजनेस मॉडल।

आपने संस्थापकों के बारे में बात की। उनके बारे में कुछ शब्द बताइए।

स्काईेंग में बहुत शांत, पारस्परिक रूप से पूरक संस्थापक हैं। वे एक-दूसरे से बहुत अलग हैं।

जॉर्ज सोलोविएव, हमारे सीईओ, एक बिक्री मास्टर, हसलर हैं। खारिटोन मटवेव एक बहुत ही अच्छा उत्पाद है, जहां यह दृष्टि और समझ है कि यह सब कहां जाता है। डेनिस स्मेटनेव एक बहुत ही तार्किक, ओएस गुरु है। एंड्री युनज़ेम एक सुपरदीप तकनीकी मस्तिष्क है।

एक शुरुआती निवेशक, अलेक्जेंडर लार्यानोव्स्की भी हैं, जिन्होंने व्यवसाय मॉडल, समुदाय और सलाह के साथ बहुत मदद की।

उत्पाद के लिए महत्वपूर्ण कौशल के बारे में

शीर्ष 3 शांत उत्पाद कौशल?

• आउटलुक। एक शांत उत्पाद को उच्च-स्तरीय अवधारणाओं के साथ सोचना चाहिए, पैटर्न देखना चाहिए, और विशेष घटना को एक सामान्य दृष्टि से संलग्न करने में सक्षम होना चाहिए।
• शीतल कौशल। संचार, वार्ता, अन्य लोगों की मदद से लक्ष्य प्राप्त करना।
• विश्लेषणात्मक कौशल। हमेशा सब कुछ और जांच करने की इच्छा के बारे में संदेह होना चाहिए - उत्पाद के संबंध में और स्वयं के लिए।

चूंकि हम नरम कौशल के बारे में बात कर रहे हैं, तो आपको क्या लगता है, 2019 में पेशेवर के पास क्या कौशल होना चाहिए?

मैं आमतौर पर खुद से यह सवाल पूछता हूं: "मैं अपने बच्चों को पहली जगह में क्या सिखाऊंगा?"

• बिक्री कौशल। उदाहरण के लिए, आपने इस साक्षात्कार का विचार अपने पोंचिक न्यूज चैनल के लिए अच्छी तरह से बेचा: आपने दर्शकों के बारे में बात की, इस बारे में सोचा कि यह मेरे लिए दिलचस्प क्यों है, और बातचीत करने का एक आसान तरीका सुझाया। बेचने की क्षमता को सहानुभूति पर बनाया गया है और दूसरों को वह देने की क्षमता है जिसकी उन्हें आवश्यकता है।
• सहानुभूति। वस्तुतः किसी अन्य व्यक्ति के सिर में उतरने और समझने की क्षमता कि वह कैसे रहता है, वह क्या महसूस करता है, सोचता है और वह क्या चाहता है। यह बिक्री के लिए है।
• प्रणालीगत सोच। यहां कुंजी है कि आप जो कुछ भी करते हैं उस पर संदेह करें और इसे सत्यापित करने में सक्षम हों। इस कौशल के लिए, गणित और तर्क महत्वपूर्ण हैं, वे उन्हें किसी भी सवाल का "स्पष्ट रूप से" जवाब देने के लिए बुनते हैं।

किराने की रेटिंग के बारे में

शीर्ष 3 रूसी भाषा के उत्पाद?

एक मुश्किल सवाल, मानदंड स्पष्ट नहीं हैं। जो मन में आए वो बता दूं?

• ब्रोनिस्लाव लेबेत्स्की ( WazzApps के सीईओ, मोबाइल गेम्स)। बहुत स्पष्ट, प्रणालीगत, शांत बाहर जटिल चीजें।
• खारितन मटवेव ( स्काईेंग )। उसके पास एक बहुत ही शांत दृष्टि है और नए कार्यों के लिए खुद को बदलने की क्षमता है।
• डिमा डुमिक ( चैटफ्यूल )। खैर, ज़ाहिर है, मुझे उसे एक पार्टी में बुलाना चाहिए :) ठीक है, गंभीरता से, एक शांत अंतरराष्ट्रीय उत्पाद बनाने के लिए सम्मान बहुत मुश्किल है।

मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उस व्यक्ति ने खुद एक सफल किराना व्यवसाय बनाया। जब वह एक अच्छा उत्पाद और एक सफल कंपनी दोनों का निर्माण कर सकता है, तो इसका मतलब है कि वह एक उत्पाद के रूप में भी एक उत्पाद है।

उदाहरण के लिए, JetBrains के संस्थापक। मैं उनसे व्यक्तिगत रूप से परिचित नहीं हूं, लेकिन जो भी वहां उत्पाद चलाता है, वह एक महान साथी है।

अपनी खुद की कंपनी बनाना चाहते हैं?

हां, किसी दिन मैं निश्चित रूप से करना चाहता हूं। लेकिन बहुत सारे हित। शायद शिक्षा में।

आप एक ऐसे व्यक्ति को क्या सलाह देंगे जो एक सफल उत्पाद बनना चाहता है?

• अपने क्षितिज को व्यापक बनाएं।
• बेचना सीखो।
• मार्केटिंग में लग जाओ।

महत्वपूर्ण उत्पाद विकास कौशल उस व्यक्ति पर निर्भर करता है जो पहले से जानता है। मैं आपकी कमजोरियों को खोजने और उन्हें विकसित करने का तरीका जानने की सलाह दूंगा।

यह अक्सर कहा जाता है कि पूरक सहयोगियों के साथ काम करने के माध्यम से ताकत, और कमजोरियों को बदलने के लिए सीखना बेहतर है, उदाहरण के लिए। आप इस बारे में क्या सोचते हैं?

मुझे लगता है कि एक साक्षात्कार में खुद को बेचने और एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में खुद को विकसित करने के बीच एक अंतर है। मेरा मानना ​​है कि जब आप साक्षात्कार करते हैं, तो आपके लिए अपनी ताकत दिखाना महत्वपूर्ण होता है। अधिक लोगों को विशेष, आसान बिक्री।

उदाहरण के लिए, हर कोई जानता है कि अलीना व्लादिमीरकाया ऑल रूस के प्रमुख हैं। लेकिन अगर आप कम्फर्ट जोन छोड़ना चाहते हैं और वास्तव में कुछ बदलना चाहते हैं, तो आपको अपने ब्लाइंड स्पॉट ढूंढने होंगे और किसी तरह उनमें विकास करना होगा। किसी विशेषज्ञ की तुलना में खुद को बेचना सामान्य व्यक्ति के लिए कठिन होता है, लेकिन पीएम सामान्य व्यक्ति के लिए एक काम है।

अपने ब्लॉग और रुचियों के बारे में

क्या आपके पास एक ब्लॉग है?

जी हां, इसे टेलीग्राम पर पीएम लाइफ कहा जाता है। कभी-कभी मुझे हर तरह के विचार मिलते हैं जिनके बारे में मैं सोचना चाहता हूं। और पाठ विचार का एक पूर्ण रूप है। यही है, एक परिणाम के रूप में सोच का यह परिवर्तन ताकि इसे एक शेल्फ पर रखा जा सके और कुछ समय के लिए इस पर वापस न लौटे। ठीक है, उसी समय, आप दूसरों के साथ साझा कर सकते हैं। वे मुझे बताते हैं कि मैं कभी-कभी दिलचस्प ढंग से लिखता हूं, इसलिए ऐसा नहीं करते।

पाठकों को अंत में बताने के लिए कुछ भी?

एक विषय जो मेरे लिए बहुत चिंता का विषय है, वह यह है कि शिक्षा को रोजमर्रा के जीवन में कैसे एकीकृत किया जाए। बिना कष्ट के इसे मूल्यवान, सुखद कैसे बनाया जा सकता है। मुझे लगता है कि आप हमारे डोपामाइन चक्रों में सीखने को एकीकृत करने, हमारी इच्छाओं, आदतों और व्यवहार के साथ शादी करने के कुछ तरीकों के साथ आ सकते हैं।

मैं ऐसे शैक्षिक उत्पाद का निर्माण करना चाहूंगा। अन्य मनोरंजन के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए कुछ। अगर पाठकों के पास इस विषय पर विचार हैं, तो मैं उन्हें सुनना पसंद करूंगा। टेलीग्राम, फेसबुक पर लिखें।

Gleb का प्रोडक्ट मैनेजमेंट चैनल - PMlife ।
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