डेवलपर्स 1C-बिट्रिक्स का प्रशिक्षण: कर्मियों के "बढ़ते" के लिए हमारे दृष्टिकोण को साझा करें

जब स्टाफ की कमी असहनीय हो जाती है, तो डिजिटल कंपनियां अपने अलग-अलग तरीके से जाती हैं: कोई व्यक्ति, "पाठ्यक्रम" की आड़ में, अपने स्वयं के कर्मियों के बल खोल देता है, कोई व्यक्ति आकर्षक स्थिति में आता है और अपने प्रतिस्पर्धियों से विशेषज्ञों को लटका देता है। और क्या होगा अगर पहली या दूसरी फिट नहीं है?

यह सही है - "बढ़ो।" जब बहुत सारे कार्य कतार में जमा हो जाते हैं, और उत्पादन अनुसूची में कुछ परियोजनाओं को "अतिव्यापी" करने का जोखिम होता है (और साथ ही मैं प्रदर्शन के मामले में आगे बढ़ना चाहता हूं), तो विश्वविद्यालयों को खोलने का कोई समय नहीं है। लेकिन नैतिकता हर किसी को दूसरों से "चोरी" करने की अनुमति नहीं देती है। हां, और शिकार का रास्ता बहुत नुकसान पहुंचाता है।

हमने लंबे समय से तय किया है कि हमें सबसे इष्टतम तरीके से जाने की ज़रूरत है - युवा कैडरों को छोटे अनुभव के साथ उपेक्षित करने के लिए, उन्हें समय पर श्रम बाजार से लेने के लिए प्रबंधन करने के लिए, जबकि वे स्वतंत्र हैं, और उन्हें उठाएं।

हम किसे पढ़ा रहे हैं?

अगर हम अपने रैंक में उन सभी को ले लेते हैं जिन्होंने HH.ru पर फिर से शुरू करने में महारत हासिल की है, तो यह भी "व्यापक लक्ष्यीकरण" होगा, जैसा कि विज्ञापन विशेषज्ञ कहेंगे। एक निश्चित संकुचन आवश्यक है:

1. न्यूनतम पीएचपी ज्ञान। यदि कोई उम्मीदवार वेब विकास के क्षेत्र में विकसित होने की इच्छा की घोषणा करता है, लेकिन, इसके अलावा, सबसे सामान्य स्क्रिप्टिंग भाषा के सिद्धांत तक नहीं पहुंचा है, तो कोई इच्छा नहीं है, या यह बहुत "निष्क्रिय" है (और लंबे समय तक ऐसा ही रहेगा)।
2. टेस्ट टास्क को पास करना। समस्या यह है कि उम्मीदवार की धारणा और वास्तविक क्षमताएं अक्सर पूरी तरह से अलग होती हैं। शून्य कौशल वाला एक संभावित कर्मचारी खुद को अच्छी तरह से बेच रहा है। और जो लोग पहले चरण में बहुत दिलचस्प नहीं लगते हैं, उन्हें अच्छा ज्ञान हो सकता है। और इस सवाल में केवल "फिल्टर" परीक्षण कार्य है।
3. साक्षात्कार के मानक चरणों को पारित करना।

1 महीना

संपूर्ण प्रशिक्षण प्रक्रिया को 3 महीनों में विभाजित किया गया है, जो एक सशर्त "परीक्षण अवधि" है। सशर्त क्यों? क्योंकि यह सिर्फ एक इंटर्नशिप नहीं है, जिसके दौरान कर्मचारी परीक्षण पास करता है और कुछ बुनियादी कौशल प्राप्त करता है। नहीं, यह एक पूर्ण प्रशिक्षण कार्यक्रम है। और बाहर निकलने पर, हमें पूर्ण विशेषज्ञ मिलते हैं जो एक वास्तविक ग्राहक परियोजना को सौंपने से डरते नहीं हैं।

प्रशिक्षण के 1 महीने में क्या शामिल है:

क) बिट्रिक्स सिद्धांत:

• सीएमएस के साथ पहले परिचित।
• पाठ्यक्रम पास करना और प्रासंगिक प्रमाणपत्र प्राप्त करना:

- कंटेंट मैनेजर।

- प्रशासक।

b) पहला प्रोग्रामिंग कार्य। उन्हें हल करते समय, उच्च-स्तरीय फ़ंक्शंस का उपयोग करने से मना किया जाता है - अर्थात्, जिसमें कुछ एल्गोरिदम पहले से ही लागू हैं।

सी) वेब विकास के कॉर्पोरेट मानकों और संस्कृति के साथ परिचित:

• CRM - कर्मचारी को हमारे पोर्टल में जाने दें।
• आंतरिक नियमों और काम के सिद्धांतों में प्रशिक्षण। सहित:

- कार्यों के साथ काम करने के लिए नियम।

- प्रलेखन का विकास।

- प्रबंधकों के साथ संचार।

डी) और उसके बाद ही जीआईटी (संस्करण नियंत्रण प्रणाली)।

एक महत्वपूर्ण बिंदु - हमारा मानना ​​है कि विश्वविद्यालय सही तरीके से चलते हैं, जब वे पहली बार छात्रों को सिद्धांत सिखाते हैं, न कि किसी विशेष भाषा को। यद्यपि हमारे प्रशिक्षण कार्यक्रम में आने के लिए PHP का प्रारंभिक ज्ञान एक शर्त है, लेकिन यह अभी भी एल्गोरिथम सोच के कौशल को प्रतिस्थापित नहीं करता है।

दूसरा महीना

क) बिट्रिक्स सिद्धांत की निरंतरता। केवल इस समय, अन्य पाठ्यक्रम हैं:

• व्यवस्थापक। मॉड्यूल।
• व्यवस्थापक। व्यापार।
• डेवलपर।

बी) कोम्बिनेटरिक्स का विकास। ऑब्जेक्ट ओरिएंटेड प्रोग्रामिंग। एल्गोरिथ्म की जटिलता, वस्तुओं के साथ काम करती है।

ग) बिट्रिक्स भुगतान परीक्षा से कार्य - रूपरेखा की वास्तुकला के लिए एक परिचय।

घ) अभ्यास - सरल कार्यक्षमता के साथ एक साइट विकसित करने के लिए अपनी खुद की रूपरेखा लिखना। अनिवार्य आवश्यकता - आर्किटेक्चर बिट्रिक्स के समान होना चाहिए। तकनीकी निदेशक द्वारा कार्य की देखरेख की जाती है। नतीजतन, कर्मचारी को इस बात की गहरी समझ है कि सिस्टम अंदर से कैसे काम करता है।

घ) जीआईटी।

इस बात पर ध्यान दें कि बिट्रिक्स के संबंध में किसी कर्मचारी की दक्षता कितनी सहजता से विकसित होती है। अगर 1 महीने में हमने उन्हें प्रशासन से जुड़ी बुनियादी बातें सिखाईं, तो यहां हम पहले ही एक कदम आगे बढ़ा रहे हैं। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि डेवलपर उन चीजों को कर सकता है जो पहली नज़र में बहुत सरल लगते हैं और यहां तक ​​कि "कम" (कार्य जटिलता के पदानुक्रम में)।

तीसरा महीना

क) भुगतान किए गए परीक्षा से कार्यों को फिर से।

बी) बिट्रिक्स पर ऑनलाइन स्टोर के लेआउट का एकीकरण।

ग) अपनी खुद की रूपरेखा लिखने पर निरंतर काम करना।

डी) छोटे कार्य - "मुकाबला" अभ्यास।

d) और फिर से, GIT।

इस अवधि के दौरान, प्रदर्शन का एक स्पष्ट रिकॉर्ड बाहर ले जाया जाता है, प्रत्येक कर्मचारी के साथ 1 से 1 तक डिब्रीफिंग आयोजित की जाती है। यदि कोई व्यक्ति किसी विशेष विषय पर पीछे है, तो हम तुरंत प्रशिक्षण रणनीति को समायोजित करते हैं - हम योजना में अतिरिक्त सामग्री जोड़ते हैं, खराब सीखा क्षणों का विश्लेषण करते हैं। एक साथ विशिष्ट "रोड़ा"। प्रत्येक विश्लेषण का उद्देश्य डेवलपर की कमजोरियों को ताकत में बदलना है।

परिणाम

3 महीने के प्रशिक्षण के बाद, एक कर्मचारी जिसने पूरे कार्यक्रम को स्वचालित रूप से पूरा किया है, उसे "जूनियर" का दर्जा प्राप्त होता है। यहाँ क्या विशेषता है? कई कंपनियों में, विशेषज्ञों के अनुभव का गलत तरीके से मूल्यांकन किया जाता है - इसलिए गलत नाम। "जूनियर" में सभी ने एक पंक्ति में अंधाधुंध तरीके से रिकॉर्ड किया। हमारे देश में, केवल वे जो वास्तव में "लड़ाई में" हैं और जो एक सैद्धांतिक आधार से वंचित नहीं हैं, इस स्थिति के योग्य हैं। वास्तव में, इस तरह के "जूनियर" कुछ बिंदुओं पर अन्य कंपनियों के "मध्य" से भी अधिक मजबूत हो सकते हैं, जिनके प्रशिक्षण को कोई नियंत्रित नहीं करता है।

हमारे जूनियर के साथ आगे क्या होता है? उन्हें एक वरिष्ठ डेवलपर को सौंपा गया है, जो बाद में अपने काम की देखरेख करता है और सभी महत्वपूर्ण विकास मील के पत्थर और परियोजना कार्यों की निगरानी करता है।

क्या कार्य योजना है?

निश्चित रूप से हाँ। उसने पहले से ही एक सिद्ध प्रशिक्षण कार्यक्रम के रूप में खुद को स्थापित किया है, जो कि अनुभवी (पहले से "बड़े हो चुके") डेवलपर्स द्वारा पुष्टि की जाती है। हमारे बीच से सब कुछ गुजरता है। बिल्कुल सब कुछ। और परिणामस्वरूप, वे विकास कार्यों की आउटसोर्सिंग के लिए अनुभवी मुकाबला इकाइयों में बदल जाते हैं।

हमने अपना दृष्टिकोण साझा किया। अगला कदम आपका, सहकर्मियों का है। इसके लिए जाओ!