जब किसी की उत्पादकता में रुचि पैदा होती है

निश्चित रूप से हम में से प्रत्येक ने कभी सोचा है कि यह किस तरह की ड्रीम टीम है? ओशन की कूल फ्रेंड्स टीम? या फ्रांसीसी राष्ट्रीय फुटबॉल टीम की टीम? या शायद Google से विकास टीम?

किसी भी मामले में, हम इस तरह की टीम में रहना चाहेंगे या इसे भी बनाएंगे। खैर, इस सब की पृष्ठभूमि के खिलाफ, मैं आपके साथ एक छोटे से अनुभव और उस बहुत ही सपने वाली टीम के एक सपने को साझा करना चाहता हूं।



सितारे एक साथ आए ताकि मेरी ड्रीम टीम चुस्त कार्यप्रणाली का उपयोग कर सके, इसलिए मैं जो कुछ भी यहां लिखता हूं वह चुस्त टीमों के बारे में अधिक है। लेकिन कौन जानता है, शायद यह लेख अच्छी कल्पना के साथ उन बच्चों की मदद करेगा जिन्हें इस चुस्त की ज़रूरत नहीं है।

आपकी ड्रीम टीम क्या है?

मैं उन तीन मुख्य कनेक्टिंग टीमों पर ध्यान केंद्रित करना चाहता हूं, जिन पर मुझे विचार करना चाहिए: आत्म-संगठन, संयुक्त समाधान और पारस्परिक सहायता। हम ऐसे मापदंडों को टीम के आकार या उसमें भूमिका के रूप में नहीं लेंगे। हमारा मानना ​​है कि हमारे पास इसके साथ एक टीम है और इसलिए सब कुछ अच्छा है।

स्व-संगठन। कैसे समझें कि आपने पहले ही इसे हासिल कर लिया है या इसे कैसे प्राप्त किया जाए?

यदि आपकी टीम में व्हिप के साथ एक बुराई पिनोचियो नहीं है, और आप सभी कार्यों को एक साथ बंद करने का प्रबंधन करते हैं, तो आप अगले पैराग्राफ को पढ़ सकते हैं।

मेरा मानना ​​है कि इस लक्ष्य को प्राप्त करने की कुंजी सबसे पहले, टीम के माहौल की व्यक्तिगत स्वीकृति (इसके नियम और रीति-रिवाज) में है, और दूसरी बात, प्रत्येक प्रतिभागी के स्व-संगठन के काम में। शायद, किसी तरह आप टीम के लिए समर्पण, नियमित टीमबिल्डिंग और सभी प्रकार के पुरस्कारों के माध्यम से इस दिशा के विकास में योगदान कर सकते हैं (न सिर्फ यकीन के लिए)। मुख्य बात यह नहीं है कि इसे ज़्यादा नहीं करना है और टीम के साथियों को नहीं करना है।

वैसे, मैं कुछ अच्छे खेल जानता हूं जो टीम के आत्म-संगठन को मजबूत करने में मदद करेंगे: मार्शमैलो चैलेंज और बॉल प्वाइंट गेम । इन खेलों में, कम से कम दो टीमों की आवश्यकता होती है - यहां बाहर से एक टीम को आकर्षित करना उचित है। समय में पहले गेम में, आपको ऐसी स्थिर संरचना को इकट्ठा करने की आवश्यकता है ताकि टेबल के ऊपर मार्शमैलो को जितना संभव हो सके ऊपर उठाया जाए। और दूसरे गेम में, आपको अपने कारखाने में उत्पादित गेंदों की संख्या में वृद्धि (स्प्रिंट से स्प्रिंट तक) की आवश्यकता है। मुझे इन खेलों को खेलने का मौका मिला, और यह एक बहुत अच्छा अनुभव है!



मार्शमैलो चैलेंज में, हमारी टीम ने पहला स्थान नहीं लिया, लेकिन मुझे हमारे खेल का कोर्स पसंद आया। यहाँ मैंने क्या दिलचस्प देखा:

• नियोजन के दौरान, हमने अपने सामान्य लक्ष्य के ढांचे के भीतर सभी की राय को ध्यान में रखते हुए प्रयास किए;
• हमारे पास एक नेता नहीं था जो असाइनमेंट बांट रहा था या प्राधिकरण साझा कर रहा था;
• हम स्व-संगठन और आत्म-जागरूकता के ऐसे स्तर पर पहुंच गए हैं कि हर किसी ने पहल की और अपनी मानसिक काल्पनिक बैकलॉग से कार्य लिया।

बॉल प्वाइंट गेम (उर्फ बॉल फैक्ट्री) में, हमारी टीम जीती और हमने लगभग दो मिनट में 140 गेंदों का उत्पादन किया (अफवाहें हैं कि एक टीम है जिसने लगभग 300 गेंदें बनाईं)। जादू बटन दबाने से स्व-संगठन नहीं हुआ। यह सहज रूप से प्रकट हुआ और यह "एक ही समय में अधिक गेंदों" के हमारे सार्वभौमिक लक्ष्य पर आधारित था। हमने नाटकीय स्प्रिंट (एक कॉर्कस्क्रू तूफान में दुर्घटनाग्रस्त) पर प्रदर्शन खो दिया, एक नाटकीय सुधार के लिए इसे त्याग दिया। अंत में किसने हमें जीतने की अनुमति दी।

संयुक्त निर्णय। यह क्या है

यह तब है जब एक टीम, निर्णय ले रही है, कम से कम प्रत्येक प्रतिभागी की राय में दिलचस्पी रखती है। यहां तक ​​कि अगर कोई अभी तक सक्षम नहीं है, तो आप कम से कम यह बता सकते हैं कि हमें कहां ले जाया जा रहा है। आपसी सम्मान को न भूलें। खैर, गतिरोध के मामले में, आप हमेशा पुराने जमाने के पोकर स्क्रैम खेल सकते हैं।

पारस्परिक सहायता।

आपको यह स्वीकार करना चाहिए कि जब आप एक नवागंतुक के रूप में एक टीम में आते हैं, और कोई भी आपको कुछ भी नहीं समझाता है, तो निराशा की एक निराला भावना पैदा होती है ("शायद यह ..." जैसे विचारों के बाद)। और इसे रोकने के लिए, यहाँ, मुझे लगता है, दो महत्वपूर्ण घटक होने चाहिए:

• जब आपको सहायता की आवश्यकता हो, तो "चिल्लाओ एसओएस" और चुप न रहो और तब तक प्रतीक्षा करें जब तक कोई इसका अनुमान न लगा ले;
• अपने साथियों के संबंध में स्वस्थ सहानुभूति पैदा करना और दूर न रहना।

खैर, पहले से ही महसूस करें कि आपकी टीम कितनी शांत है? यह ठीक है, अब देखते हैं कि हमारी क्या मदद हो सकती है।

टीम उर्फ ​​टीम इनक्यूबेटर में अच्छा मौसम उत्प्रेरक

स्थान।

हां, यह एक इनक्यूबेटर है। और अधिक सटीक होने के लिए - एक एकल स्थान । मेरी राय में सबसे महत्वपूर्ण बात, जहां एक टीम को "एक साथ खींचना" शुरू करना एक दूसरे के लिए उसका करीबी स्थान है। और इससे भी बेहतर, अगर यह एक अलग कमरा है और कोई भी विशाल स्थान आपको परेशान नहीं करता है। सबसे पहले, कुछ छोटी समस्याओं को "मक्खी पर" हल किया जाता है, और शेल्फ को बंद नहीं किया जाता है। स्काइप द्वारा सीमित पहुंच की तुलना में आर्म की लंबाई पर एक टीममेट की उपलब्धता अधिक लाभदायक है। दूसरे, टीमवर्क का वातावरण कमरे में राज्य करता है। आपको लगता है कि आप इस परियोजना से लाभान्वित हो रहे हैं, और एक कामरेड आपके बगल में बैठकर काम कर रहा है। यह उसी के बारे में है जब हम भीड़ में एक बच्चे थे एक स्नोमैन बना या बर्फ से एक घर बना दिया, इसे एक विशाल स्नोड्रिफ्ट में खोदकर बनाया। इसके अलावा, हर कोई अपने दम पर कुछ सुधार लाया और हर कोई ठीक था।

मुझे अपनी टीम से 9 महीने दूर काम करने का अवसर मिला। यह अत्यंत असुविधाजनक है। मेरा काम घसीटा। मेरे कार्य मेरे साथियों के अधिकांश कार्यों की तुलना में इन-प्रोग्रेस अवस्था में लटके हुए हैं। ऐसा लगा कि वे एक साथ एक पचासवां स्नोमैन बना रहे हैं, और मैं यहां बैठा हूं और अभी भी पहले एक गाजर की योजना बनाने की कोशिश कर रहा हूं। सामान्य तौर पर, उत्पादकता एक घोंघे का स्तर है।

लेकिन जब मैं टीम में गया, तो स्थिति मौलिक रूप से बदल गई। मुझे लगा "हमले में सबसे आगे।" कुछ हफ़्ते में मैंने एक महीने में जितना काम किया उससे ज्यादा काम बंद करने लगा। मुझे बीच का काम संभालने में भी डर नहीं था!

सहानुभूति और सामान्य वातावरण।

जब कोई साथी घात लगाकर बैठे हो तो दूर न रहें। आपसी सम्मान, और सिर्फ एक दूसरे के साथ एक अच्छा रिश्ता भी सफलता की कुंजी है। आदर्श रूप से, एक टीम के साथी की सफलता और अपनी टीम में गर्व के लिए खुशी होनी चाहिए - और यह पहले से ही आगे की उन्नति के लिए एक अच्छी प्रेरणा है।

इसने मुझे एक वीडियो याद दिलाया, जिसमें राहगीरों की भीड़ एक साथ खड़ी कारों को धक्का देने में सक्षम थी, जो एम्बुलेंस को गुजरने से रोकती थी। उन्होंने एक साथ ऐसा किया, और वे दो कारों को स्थानांतरित करने में सक्षम थे जो हैंडब्रेक पर खड़े थे। यह वास्तव में अच्छा है। और मुझे लगता है कि सफलता के बाद, हर किसी ने इस प्रक्रिया के लिए अपनी उपयोगिता के अंदर महसूस किया, महसूस किया कि उसने अधिक गंभीर मदद की है।

मेरे लिए, सबसे बुरा सपना तब होता है जब एक अजीब स्थिति टीम में शासन करती है और लगभग हर कोई एक शब्द कहने से डरता है, ताकि कहीं गलती न हो या मूर्खतापूर्ण या गूंगा प्रतीत हो। यह नहीं होना चाहिए। मैं समझता हूं कि सभी का एक अलग चरित्र है, लेकिन टीम के प्रत्येक सदस्य को इसमें सहज महसूस करना चाहिए।

ऊपर वर्णित स्थिति के लिए मारक, और बस अनौपचारिक सेटिंग में टीम के साथ संचार करना बस अच्छी रोकथाम होगी। यह संचार है, खाली समय नहीं बिताना, जहां हर कोई अपने स्मार्टफोन में खुद को दफन कर लेता है। शाम को बोर्ड गेम खेलने के लिए, या एक खोज के लिए, या पेंटबॉल के लिए एक साथ जाने के लिए टीम के साथ एक साथ होना अतिश्योक्तिपूर्ण नहीं होगा। एक टीम के रूप में अपने वातावरण के लिए लड़ो!

टीम के सूत्रधार। यह किस तरह का पोकेमॉन है?



ऐसा लगता है जैसे मैं कहना चाहता हूं कि यह एक नेता होना चाहिए। लेकिन, एक पतली और फिसलन रेखा है। टीम का प्रबंधन करना टीम के सूत्रधार के हित में नहीं है। वह पूरी टीम की प्रेरणा को बढ़ाने और उसमें एक आरामदायक माहौल बनाए रखने की लालसा रखते हैं; वह इंट्रा-टीम संघर्षों का एक उत्कृष्ट "रिज़ॉल्वर" है। उनका लक्ष्य एक उच्च प्रदर्शन टीम है।

यह वांछनीय है कि यह बाहर से एक व्यक्ति था। प्रत्येक टीम टकमैन मॉडल के अनुसार अपने गठन के चरणों से गुजरती है । इसलिए, यदि आप टीम बनाने में सूत्रधार का परिचय देते हैं, तो टीम स्टॉर्मिंग चरण को अधिक आसानी से जीवित कर सकती है और नॉर्मिंग चरण में तेजी से प्रवेश कर सकती है। परफॉर्मिंग स्टेज पर, सूत्रधार, आदर्श रूप में, अब इसकी आवश्यकता नहीं है। टीम सबकुछ अपने आप में समेट लेती है। हालाँकि, जैसे ही कोई टीम को छोड़ता है या उसमें आता है, तो वह फिर से स्टॉर्मिंग स्टेज में आ जाता है। खैर, फिर: "सूत्रधार, मैं आपको चुनौती देता हूं!"

यदि टीम ने विचारक को टीम को बेच दिया, तो यह एक और साहसिक प्लस होगा। मुझे लगता है कि यदि आप अपने साथियों में एक चिंगारी को प्रज्वलित करते हैं और भविष्य में सामान्य सफलता के विचार से उन्हें संक्रमित करते हैं, जिसे हम सभी को अभी के लिए प्रयास करना चाहिए, तो हम टीम प्रेरणा को गुणा करने में इतनी अच्छी तरह से सफल हो सकते हैं।

संघर्षों की निर्मम हत्या।

मैं वास्तव में आशा करता हूं कि संघर्ष कभी भी एक सपने की टीम में नहीं उड़ेंगे। हम सभी प्रकार के हैं और हम चुटकुलों, असाधारण स्थितियों का पर्याप्त रूप से जवाब देने में सक्षम हैं और स्वयं संघर्ष करने के लिए नहीं जाते हैं। क्या ऐसा है? लेकिन मुझे पता है कि कभी-कभी एक लड़ाई अपरिहार्य होती है (विशेषकर स्टॉर्मिंग स्टेज में)। ऐसे क्षणों में, आपको तत्काल सुविधाकर्ता को कॉल करने के लिए प्रतिद्वंद्वी पर एक पोकेबेल फेंकने की आवश्यकता है! लेकिन अक्सर टीम के साथी पहले से ही टीम की मौजूदा स्थिति से अवगत होते हैं और पोकेबल्स के साथ दोनों को स्नान करने के लिए तैयार होते हैं । जितनी जल्दी हो सके संघर्ष को रोकना बहुत महत्वपूर्ण है ताकि किसी भी तरह की नाराजगी और आक्रोश का सामना न करना पड़े।

संयुक्त योजना।



संयुक्त नियोजन में, टीम को वर्तमान और आगामी कार्यों का आकलन करने में अच्छा होना चाहिए। मुझे लगता है कि प्रत्येक टीममेट पर लोड को समान रूप से वितरित करने का यह एक अच्छा मौका है। सभी साथियों को अपनी टीम को हर चीज (कठिनाइयों, सुझावों आदि) के बारे में सूचित करना चाहिए। अन्यथा, टीम मूक व्यक्ति के लिए और अधिक कार्य फेंक सकती है, जिससे वह न केवल हतोत्साहित हो जाएगा, बल्कि एक शिकायत भी पकड़ सकता है - और यह सपना टीम के लिए पहले से ही खतरनाक है! निरंतर और खुले संवाद प्रभावी नियोजन की कुंजी है।

पारदर्शिता एस्टरिक्स के लिए जादू की औषधि के रूप में योजना बनाने के लिए एक महत्वपूर्ण विशेषता है। अधिक प्रभावी कार्य और प्रभावी निर्णय लेने के लिए पारदर्शिता की आवश्यकता है। आखिरकार, जब हम क्या हो रहा है की पूरी तस्वीर देखते हैं, हम हमेशा एक अच्छा निर्णय ले सकते हैं, जो तब हमें खराब प्रदर्शन या विफलता के कारणों का पता लगाने के लिए समय बर्बाद करने के लिए मजबूर नहीं करेगा।

दैनिक समाचार पत्रों।

Deyliki अपनी वर्तमान कार्य स्थिति का पता लगाने और महसूस करने के लिए एक टीम की दैनिक बैठक है। यह चेरी नहीं एक सपना टीम केक है। खासकर अगर ये इवेंट स्काइप पर नहीं, बल्कि एक कप से ज्यादा कॉफी और अनौपचारिक सेटिंग में हो। मुझे कई बार ऐसी सप्ताहांतों में भाग लेने का मौका मिला, और, ईमानदार होने के लिए, जब मैं अपने कार्यस्थल पर लौटता हूं, तो मैं काम करना चाहता हूं और अधिक से अधिक निर्माण करना चाहता हूं! Uahaha! गंभीरता से लोग। डेलिकी, यदि वे ठीक से व्यवस्थित हैं और उनके साथी एक-दूसरे के लिए खुले हैं, तो एक पत्थर से कई पक्षियों को मारते हैं। यह पारदर्शिता, संयुक्त योजना है (मुझे पता है कि एक पूर्वव्यापी है, लेकिन यहां आप समस्याओं के बारे में बहुत तेजी से पता लगा सकते हैं), संयुक्त निर्णय, टीम के लिए एक विचार और टीम के साथ बिताया गया समय!

तो चलिए इसे बहुत ही ड्रीम टीम बनाते हैं!

मुझे विश्वास है कि हम में से प्रत्येक ने एक सपने की टीम में काम किया। तब सब ठीक होगा। और कोई कतार या देरी नहीं होगी, क्योंकि ड्रीम टीम सब कुछ का सामना करने का प्रबंधन करती है, और कोई नकारात्मक नहीं होगा, क्योंकि ड्रीम टीम अपने काम से प्यार करती है, आदि। आदि

निजी तौर पर, मुझे अपनी टीम पर गर्व और प्रेरणा है। और यह कहना कि मैं एक सपने की टीम में काम करता हूं, शायद गलत होगा, क्योंकि सपने दुर्गम होने के लिए बनाए गए थे, ताकि इसके लिए प्रयास करने के लिए कुछ हो।