मुझे लगा कि मुझे डिजाइनरों को भेजने की आवश्यकता है ...

"घोड़े काम से मर जाते हैं," प्रसिद्ध कहावत है। हमारे कर्मचारी लंबे समय तक जीवित रहे, हम उनके काम और अवकाश को यथासंभव रोचक बनाने की कोशिश करते हैं। उदाहरण के लिए, हम यात्रा करने के लिए भेजते हैं।



कई बड़ी और नहीं-तो-अच्छी कंपनियों साइट पर कॉर्पोरेट घटनाओं की व्यवस्था। ऐसी घटनाओं को टीम को एकजुट करने के लिए कहा जाता है, कर्मचारियों को "अनलोड" करने की व्यवस्था करें, और आमतौर पर ऐसा होता है। हालांकि, कॉर्पोरेट यात्रा में और अधिक लक्ष्य हो सकते हैं: पुनः लोड, प्रेरणा, अनुभव का आदान-प्रदान, कर्मचारी प्रेरणा, मानव संसाधन ब्रांड विकास। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, बिक्री विभाग के लिए तुर्की तट के लिए टिकट खरीदना पर्याप्त नहीं है। हम आपको बताएंगे कि वेबकानप को विदेश में विशेषज्ञ क्यों भेजते हैं और यह कंपनी के लिए अधिकतम लाभ के साथ कैसे किया जाता है।

कॉर्पोरेट यात्रा - शुरू

पहली बार, वेबकेनैप के कर्मचारी सभी 2014 में एक साथ विदेश गए। हमने जर्मनी में एक कार्यालय खोला और प्रक्रियाओं की निगरानी और समायोजित करने के लिए 2 कारों में म्यूनिख गए। उस यात्रा पर, हमने महसूस किया कि सड़क एकजुट हो जाती है, जिससे आप सहयोगियों को एक नए तरीके से देख सकते हैं। दिलचस्प विचार रास्ते में आ सकते हैं, जिसे आप तुरंत सहयोगियों के साथ चर्चा कर सकते हैं और कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण निर्णय ले सकते हैं। जर्मनी से लौटने पर, हम, ज़ाहिर है, यह सब भूल गए और आगे काम करना शुरू कर दिया। सच है, अधिक उत्पादक। लेकिन किसी ने दक्षता में वृद्धि के कारणों का विश्लेषण नहीं किया है।

मार्च 2018 सर्दियों के तीन लंबे महीने किसी भी तरह से समाप्त नहीं हुए, ऐसा लग रहा था कि गर्मी कभी नहीं आएगी, और कार्यों की रेखाएं - स्पष्ट नहीं। ऐसी स्थितियों में, रचनात्मक पहले पीड़ित होने लगते हैं - डिजाइनरों ने एक के बाद एक असफल लैंडिंग देना शुरू कर दिया। लेआउट खारिज कर दिए गए थे, डिजाइन समय बढ़ रहा था, और दक्षता गिर रही थी। WebCanape के संस्थापकों में से एक ने प्रेरणा के लिए पूरे डिजाइन विभाग को भेजने का सुझाव दिया, ताकि लोग दूसरे देशों की संस्कृति से परिचित हों और काम के लिए विचार जमा करें। तो पहला "कैनापेटुर" हुआ - वेबकानप डिज़ाइन टूर 2018।

मैंने सोचा था कि संस्कृति और कला के बारे में अपने विचारों का विस्तार करने के लिए, मस्तिष्क के दृश्य प्रांतस्था को "पंप" करने के लिए एम्स्टर्डम में डिजाइनरों को भेजना आवश्यक था। स्मोलेंस्क में, उन्हें ऐसी सामग्री कभी नहीं दिखाई देगी, लेकिन साथ ही वे उन लोगों के लिए काम करते हैं जो विदेश में हैं।

एंड्री कोटोव
वेब सुरक्षा निदेशक वेबकेनैप

तकनीकी सहायता और आंतरिक विकास विभाग से दो लोगों द्वारा डिजाइन टीम को मजबूत किया गया था, कुल 2 चालक दल में कुल 7 लोग निकले थे। हमने कार से जाने का फैसला किया, क्योंकि स्मोलेंस्क से इस तरह से यात्रा करना बहुत सुविधाजनक है - केवल पोलैंड के लिए 700 किमी और लिथुआनिया से 500 किमी। मार्ग की योजना स्वयं ने बनाई थी।

यात्रा की योजना: विश्व की उत्कृष्ट कृतियाँ और प्लेन वायु

यह मार्ग 5 देशों से होकर गुजरा: बेलारूस, पोलैंड, चेक गणराज्य, नीदरलैंड और जर्मनी। एम्स्टर्डम दौरे का केंद्रीय बिंदु बन गया, और रास्ते में समूह वारसॉ, व्रोकला और प्राग में बंद हो गया। बर्लिन से होकर लौटा।

अनिवार्य कार्यक्रम:

• शहरों में पर्यटन स्थलों का भ्रमण
• सेंट विट कैथेड्रल और कार्लस्टेजन कैसल
• वान गॉग संग्रहालय और रिज्क्सम्यूजियम
• Apple संग्रहालय प्राग में
• उत्तरी सागर पर प्लेन एयर

एक नया माहौल, एक नया पैलेट, फाइन आर्ट और आर्किटेक्चर की विश्व कृति, पर्यावरण की एक पूरी तरह से अलग डिजाइन - हमारे डिजाइनरों के पास लंबे समय तक पर्याप्त छापें थीं। यात्रा के दौरान प्राप्त अनुभव ने उन्हें सामान्य धारणा से परे जाने और पूरी तरह से नए विमान बनाने में मदद की।



हालाँकि, काम की गुणवत्ता में सुधार वेबकेनैप डिजाइन टूर 2018 का एकमात्र परिणाम नहीं है। हम कार्यालय में बहुत समय बिताते हैं, लेकिन यहां तक ​​कि अगली मेज पर एक व्यक्ति के साथ बैठकर, हम उसके जीवन, हितों और आदतों के बारे में कुछ भी नहीं जानते हैं। यात्रा ने सहयोगियों को एक दूसरे को असामान्य वातावरण में देखने की अनुमति दी। कई दोस्त बन गए, कुछ एक-दूसरे को ठंडा महसूस करने लगे। डिजाइन विभाग के प्रमुख दीमा न केवल काम पर, बल्कि यात्रा में एक नेता बन गए। उन्होंने एक समूह का आयोजन किया और शहर के चारों ओर घूमने की योजना बनाई। हर दिन, डिजाइनर माशा ने सभी के लिए सावधानीपूर्वक नाश्ता तैयार किया, जिसके लिए उन्हें अभी भी माँ कहा जाता है। डिजाइनर मिशा ने अपनी यहूदी जड़ों के बारे में बात की और अपने सहयोगियों को प्रतिष्ठित यहूदी स्थलों की ओर अग्रसर किया।

एक लंबी यात्रा पर एक छोटा समूह एक अलग समुदाय है, जो आंशिक रूप से खुद के भीतर संलग्न है। और यहाँ वर्ण विशेष रूप से प्रमुखता से प्रकट होते हैं।
एंजेलिका ट्रोफिमोवा
WebCanape निदेशक

इसका क्या आया?

दस दिन की यात्रा समाप्त हो गई, हर कोई काम पर लौट आया। और महीनों के लिए जमा होने वाली कार्य कतार दो सप्ताह में गायब हो गई। नए रंग बैनर पर दिखाई दिए, लेआउट अधिक खुश दिखने लगे। कौन जानता है कि किसने अधिक प्रभावित किया - अनपेक्षित पक्षों से सहयोगियों को जानने का और मित्रों को बनाने का अवसर, दृश्यों का परिवर्तन और नए अनुभव, विश्राम या प्रेरणा, जिसका स्रोत लोग, संस्कृति, नया अनुभव था। हालांकि, काम में बदलाव और काम के प्रति दृष्टिकोण तुरंत दिखाई दिया।

पहले सफल दौरे के बाद, हमने ऐसी यात्राओं को एक परंपरा बनाने का फैसला किया। और 2018 के पतन में, हमारे डेवलपर्स और परीक्षकों ने अपने पहले वेबकेन टेक्नो टूर 2018 को बंद कर दिया। उन्होंने बाल्टिक देशों और फिनलैंड का दौरा किया, और दौरे के बाद सभी विचारों को इकट्ठा किया जो कि कर्मचारी विकास की एकल प्रणाली में अपने रास्ते पर दिखाई दिए - पेशेवर दक्षताओं का पहिया।

नए विचारों के एक समूह के साथ ट्रिप के डिजाइनर और प्रोग्रामर एक टीम के रूप में लौट आए। सहकर्मी एक-दूसरे से भावनात्मक स्तर पर एक-दूसरे से संबंधित होने लगे।

एंजेलिका ट्रोफिमोवा
WebCanape निदेशक

कॉर्पोरेट दौरे के अंदर: बजट और संगठन

कंपनी के दौरे का आयोजन आसान है, लेकिन तीन सवाल हैं जिनका जवाब बहुत शुरुआत में दिया जाना चाहिए:

• कौन जा रहा है?
• कौन भुगतान करता है?
• कौन किसके लिए जिम्मेदार है?

आमतौर पर ये वे लोग हैं जिन्होंने कंपनी के लिए सफलता हासिल की है, और प्रबंधन के पास उन्हें एक यात्रा के लिए प्रोत्साहित करने के लिए कुछ है। ये कर्मचारी बढ़ते हैं और अनुभव करते हैं कि वे सहकर्मियों के साथ साझा कर सकते हैं। यदि आप ऐसे लोगों को एक साथ लाते हैं और उन्हें भेजते हैं जहां वे समय-समय पर अधिकांश समय साथ-साथ बिताते हैं, तो वे आमतौर पर दौरे के परिणामस्वरूप तालमेल हासिल करने और कंपनी के लिए एक निश्चित मूल्य बनाने का प्रबंधन करते हैं।

हम सबसे अधिक सक्रिय भेजते हैं, जिनके लिए वेबकानप केवल काम की जगह नहीं है, बल्कि समान विचारधारा वाले लोगों की कंपनी है। आमतौर पर एक टीम की रीढ़ विभाग के प्रमुख द्वारा इकट्ठा की जाती है जो दौरे पर जा रही है। उम्मीदवारों को कंपनी प्रबंधन को मंजूरी देता है। अभी तक हमने प्रस्तावित में से एक भी उम्मीदवार को अस्वीकार नहीं किया है।

यह महत्वपूर्ण है कि ये लोग अपने छापों, विचारों के बारे में बता सकते हैं जो यात्रा के दौरान उत्पन्न हुए, पूरे घटना के परिणाम। यह उन लोगों की नज़र में कंपनी की एक अनुकूल छवि बनाता है जो इसे भविष्य के काम के स्थान के रूप में मानते हैं।

कौन भुगतान करता है?

WebCanape प्रत्येक कर्मचारी की विदेश यात्रा के लिए 300,000 रूबल का भुगतान करता है। 250,000 रूबल के बजट से, कर्मचारियों को आवास और परिवहन के लिए मुआवजा दिया जाता है। व्यक्तिगत खर्च, मनोरंजन, साथ ही होटल और निर्धारित सीमा से अधिक यात्रा का भुगतान स्वयं द्वारा किया जाता है। लगभग 50,000 रूबल आमतौर पर दौरे के आसपास की विपणन गतिविधियों पर खर्च किए जाते हैं - सामाजिक नेटवर्क, लक्षित विज्ञापन, सहबद्ध गतिविधियों, डिजाइनरों, मैग्नेट, टी-शर्ट, बैज, झंडे और अन्य विशेषताओं के काम पर समुदायों को बनाए रखना।

इसके अलावा, प्रत्येक प्रतिभागी कार्यक्रम के भीतर और बाहर भोजन, व्यक्तिगत खर्च और मनोरंजन पर लगभग 30-40 हजार खर्च करने की अपेक्षा करता है।

यह ध्यान देने योग्य है कि सभी कर्मचारी इस तरह के पर्यटन पर जाने के लिए सहमत नहीं हैं। अक्सर इसका कारण व्यक्तिगत परिस्थितियां हो सकती हैं - एक छोटा बच्चा, वीजा प्राप्त करने में कठिनाई। लेकिन कभी-कभी वे मना करते हैं और वित्तीय कारणों से। चूंकि निजी खर्च टूर प्रतिभागी के कंधों पर आते हैं, इसलिए हर कोई सहकर्मियों के साथ यात्रा करने के लिए परिवार के बजट से धन आवंटित नहीं कर सकता है।

कौन किसके लिए जिम्मेदार है?

दौरे से कुछ महीने पहले, टीम यात्रा की तारीखों पर सहमत होगी। आमतौर पर हम एक ऐसी अवधि चुनते हैं जब एक क्षेत्र के अधिकांश विशेषज्ञों की अनुपस्थिति कंपनी के काम को बहुत प्रभावित नहीं करेगी। इसके लिए सबसे अच्छा समय मई की छुट्टियां हैं।

टीम मार्ग के माध्यम से सोचती है और रास्ते में गतिविधियों को करती है, और फिर प्रबंधन को कार्यक्रम प्रस्तुत करती है। दौरे की योजना में केवल आकर्षण की सूची शामिल नहीं है। पेशेवर गतिविधियों से संबंधित गतिविधियों को जोड़ना अनिवार्य है: विदेशी सहयोगियों, विचार-मंथन, विशेष संग्रहालयों और प्रदर्शनियों के साथ अनुभव का आदान-प्रदान। मार्ग और कार्यक्रम की मंजूरी के बाद, कंपनी वित्तपोषण प्रदान करती है।

हम सामाजिक नेटवर्क में समुदाय बनाते हैं जहां यात्री दौरे पर रिपोर्ट करेंगे, ग्राहकों के लिए प्रतियोगिता आयोजित करेंगे और मार्ग के बिंदुओं के बारे में दिलचस्प तथ्य बताएंगे। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि यह नौकरी चाहने वालों के बीच कंपनी की प्रतिष्ठा बनाने में मदद करता है। आईटी में, कर्मियों के चयन में हमेशा कठिनाइयां होती हैं, इसलिए एचआर ब्रांड का विकास उन कार्यों में से एक है जो वेबकानप कारपोरेट दौरों पर भेजकर कर्मचारियों के लिए निर्धारित करता है।

वापसी पर, हर कोई एक प्रस्तुति में विचार एकत्र करता है और एक रिपोर्टिंग बैठक आयोजित करता है। यहां "कैनापेटोर" के रेस्टेड और रिफ्रेश्ड प्रतिभागियों ने जो कुछ देखा, सीखा, एक ट्रिप पर किया, प्लान शेयर किया, कंपनी के विकास के लिए सुझाव दिए।

हम बहुत यात्रा करते हैं। एक, दो, तीन यात्राएं ... कुछ बिंदु पर आपको पता चलता है कि आप किसी अन्य व्यक्ति द्वारा लौट रहे हैं। उचित यात्रा लोगों को बहुत समृद्ध और ऊर्जावान बनाती है। खिड़की के बाहर की तस्वीर का निरंतर परिवर्तन, हमेशा सब कुछ नया होता है। नए लोग, नए देश, नए विचार। यह सब आपको रचनात्मक रूप से सोचने, जीवन में अधिक व्यापक रूप से और आपके द्वारा किए जा रहे व्यवसाय को देखने में मदद करता है। और आपको न केवल खुद, बल्कि पूरी टीम को विकसित करने की आवश्यकता है। तो हमारे कर्मचारियों को संज्ञानात्मक WebCanape पर भेजने का विचार आया।

वसीली चुरानोव वासेय
डिजिटल एजेंसी WebCanape के संस्थापक

अगले "canapeture" से पहले केवल कुछ हफ़्ते बचे हैं। इस बार हम अपने ऑनलाइन मार्केटर्स इटली भेज रहे हैं। 26 अप्रैल से 5 मई तक, वे लोम्बार्डी, टस्कनी और लाजियो के आसपास यात्रा करेंगे और VKontalte पर एक यात्रा डायरी रखेंगे।



एवगेनी चुरानोव और वेबकेनैप टीम