एक बड़ी कंपनी में एजाइल को लागू करते समय भूलना महत्वपूर्ण नहीं है

प्रारंभ में, एजाइल विशेष रूप से आईटी उद्योग और स्टार्टअप के साथ जुड़ा हुआ था। एक लचीला विकास पद्धति आदर्श रूप से आईटी उत्पादों के लिए अनुकूल है और यह आसानी से युवा परियोजनाओं की नींव में फिट बैठता है जो सिर्फ बाजार में प्रवेश कर रहे हैं।

और उन बड़ी पारंपरिक कंपनियों के बारे में जो वर्षों से वाटरफाल परियोजनाओं में रहते हैं और साइट पर एक नए बटन पर सहमत होने के लिए नौकरशाही नरक के सात वृत्त हैं?

अब हम नए क्षेत्रों में एजाइल के प्रसार को देख रहे हैं: बैंकिंग संरचनाएं (और हम सिर्फ फिनटेक के बारे में बात नहीं कर रहे हैं), परिवहन सेवाएं, आदि।
कुछ कंपनियां व्यक्तिगत उत्पादों के लिए नई पद्धति लागू करती हैं, कुछ इस प्रारूप में पूरी इकाइयों को स्थानांतरित करती हैं।

क्या नहीं भूलना चाहिए और एक बड़ी कंपनी में एजाइल के कार्यान्वयन में क्या मदद कर सकता है?

एक बार में ही नहीं

संतुलन बनाए रखने के लिए सबसे महत्वपूर्ण है। किसी भी बड़ी कंपनी में, ऐसी सीमाएँ हैं जिन्हें आपको लचीली कार्यप्रणालियों को पेश करते समय नहीं भूलना चाहिए। आपको यह समझने की जरूरत है कि कुछ इकाइयां अपना सामान्य काम जारी रखेंगी और एगाइल में नहीं जाएंगी। प्रबंधकों के लिए प्राथमिकताओं और कार्यों का एक क्रम निर्धारित करना महत्वपूर्ण है।

आपको अपने प्रश्न का उत्तर देने की आवश्यकता है: हम कितनी लचीली टीमों को लॉन्च और समर्थन कर सकते हैं?

कर्मचारियों के हितों और कंपनी की सीमाओं के बीच मध्य जमीन कहां है?

चुस्त टीमों की संख्या कंपनी के लचीलेपन को बढ़ाएगी, लेकिन यह नहीं भूलना चाहिए कि टीम बाकी संगठनों के साथ कैसे बातचीत करती है।

शुरुआत खुद से करें

नई कार्यप्रणाली के कार्यान्वयन में महान जिम्मेदारी कंपनी के प्रबंधन के साथ है। सभी नेतृत्व कौशल यहां काम आते हैं। केवल एक व्यक्तिगत उदाहरण निर्धारित करने और व्यवसाय और व्यवसाय प्रक्रियाओं को करने के लिए अपने दृष्टिकोण को बदलकर, प्रबंधक सभी कर्मचारियों को परिवर्तनों के महत्व और उनकी आवश्यकता का पता लगाने में सक्षम होगा।

यह सरल है, अगर आप कुछ बदलना चाहते हैं, तो अपने आप से शुरुआत करें।

यदि नेता टीमों में से एक में स्टैंड अप करने के लिए जाता है और जानलेवा चुप्पी कमरे में लटका देता है, तो यहां कुछ गलत है।

टीम को मजबूत करें

इस कहानी में टीम शायद सबसे महत्वपूर्ण बिंदु है। और आपको शुरू से ही इसके बारे में सोचना चाहिए।
पूर्ण विसर्जन प्रशिक्षण की आवश्यकता है। अब शिक्षा बाजार में पर्याप्त मजबूत खिलाड़ी हैं जो एजाइल को लागू करने के विषय में विशेषज्ञ हैं।

एक्सेलेरेटर, जिसमें कंपनियां अपने कर्मचारियों को भेजती हैं, उन्हें भी काफी लोकप्रियता मिल रही है। एक्सेलेरेटर आपको प्रबंधकों के लिए कई महत्वपूर्ण माप करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी कितना प्रेरित है, व्यावहारिक कार्यों को देखने के लिए, और न केवल एक सिद्धांत दें, यह समझने के लिए कि रास्ते में कौन नहीं है, लेकिन किसे प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और विकसित किया जाना चाहिए।

सही लोगों को काम पर रखना सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात नहीं है। गलत लोगों को समय पर खारिज करना अधिक महत्वपूर्ण है।

यदि कंपनी के पास वर्तमान में कर्मचारी नहीं हैं जो टीम के पूर्ण कार्य के लिए आवश्यक हैं, तो आपको टीम को मजबूत करने की आवश्यकता है।

यदि किसी कंपनी में कर्मचारियों का एक हिस्सा दूसरों के काम पर विषाक्त प्रभाव डालता है और परिवर्तन को बाधित करता है, तो आपको ऐसे लोगों को अलविदा कहने की आवश्यकता है।

रियल के लिए प्रतिनिधि के लिए जानें

बड़ी कंपनियों की बड़ी समस्या किसी और के काम को टालना है। दर्जनों समन्वय मंडलियां, अंतहीन संशोधन ... परिणामस्वरूप, एक व्यक्ति अपने काम के लिए जिम्मेदार नहीं लगता है। क्या समस्या है? मुझे वैसे भी डबल-चेक किया जाएगा!

प्रबंधन के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य यह सीखना है कि वास्तव में प्रतिनिधि कैसे करें।

प्रबंधक व्यावसायिक परिणामों के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार हैं, लेकिन अधिक ग्राहक-उन्मुख फुर्तीली टीमों पर भरोसा करते हैं।

प्रबंधक कहता है कि क्या करना है, कैसे नहीं।

मेरे सिर में सब झरना

अक्सर बड़े निगमों में कर्मचारियों के काम का परिणाम रोडमैप में मील के पत्थर द्वारा मापा जाता है।
उत्पाद का एक रोडमैप 5 साल पहले के लिए मील के पत्थर के साथ तैयार किया गया है और आपको इसका पालन करने की आवश्यकता है, प्रत्येक मील के पत्थर पर रिपोर्ट करें। और उत्पाद बनाने का मुख्य लक्ष्य उत्पाद से लाभ, इसकी उपयोगिता, उत्पाद के लिए महत्वपूर्ण मैट्रिक्स के संदर्भ में लक्ष्य आदि नहीं है, लेकिन रोडमैप का सख्त पालन है।
यदि कोई कार्य विफल हो जाता है तो कर्मचारी क्या करते हैं? सही है, मील का पत्थर ले।

यदि कर्मचारी 2 सप्ताह में एक कार्य को पूरा करते हैं, और एक चौथाई में नहीं तो क्या करते हैं? यह सही है, वे तिमाही के अंत में ओवरफिलमेंट की रिपोर्ट करते हैं।

वर्षों से, सोच का एक निश्चित तरीका बनाया जाता है। यह उसके साथ है कि हमें लचीली कार्यप्रणाली का परिचय देते समय लड़ना चाहिए।

सही मूल्य, जिम्मेदारी लेना सीखें और जिम्मेदारी साझा करें, सामान्य समझ वाले लक्ष्य हैं।

“बड़ी कंपनियों के लिए फुर्तीली काम क्यों नहीं करता है?
स्टिकर 6 महीने के बाद बंद हो जाते हैं। ”

इस बात को अपने व्यवसाय के बारे में न होने दें।

लचीले बनें, अधिक अनुकूली समाधान बनाएं, अपने ग्राहकों की जरूरतों को सुनें और आधुनिक दुनिया में एक नई गति से विकास करें - ये ऐसी चुनौतियां हैं जो हमें हर दिन मिलती हैं।