कैसे याहू ने फ्लिकर को मार दिया और इंटरनेट खो दिया

वेब स्टार्टअप दो घटकों से बना है: लोग और कोड। लोग कोड बनाते हैं, और कोड लोगों को अमीर बनाता है। कोड एक कविता की तरह है: इसमें कुछ संरचनात्मक आवश्यकताओं को पूरा करना होता है, लेकिन इस संरचना के आधार पर कला दिखाई दे सकती है। हालाँकि, कोड एक कला है जो कुछ उपयोगी है। यह सिर्फ एक विचार के आधार पर कुछ नया संग्रह है।

और यहाँ एक अद्भुत विचार की कहानी है। कुछ ऐसा जो पहले किसी ने नहीं किया, बदलाव का वह क्षण जिसने इंटरनेट को उस तरह से बना दिया जैसा आज हम जानते हैं। यह फ्लिकर की कहानी है। और तथ्य यह है कि याहू ने इसे खरीदा, मार डाला और एक ही समय में खुद को महत्व से वंचित कर दिया।

फ़्लिकर आदर्श वाक्य याद है? "लगभग निश्चित रूप से दुनिया में सबसे अच्छा ऑनलाइन फोटो प्रबंधन और साझाकरण ऐप।" अपने अविवेक पर महाकाव्य का घमंड, एक गंभीर विडंबनापूर्ण कथन।

तीन साल पहले, फ़्लिकर बेशक दुनिया में सबसे अच्छी तस्वीर साझा करने वाली सेवा थी। कुछ भी उसके करीब नहीं आ सका। यदि आप डिजिटल फोटोग्राफी में रुचि रखते थे, या आप दोस्तों के साथ तस्वीरें साझा करना चाहते थे, तो आपने फ़्लिकर का उपयोग किया।

हालांकि, आज यह आदर्श वाक्य पागल आसन की तरह लगता है। Photoservice, जो कभी दुनिया को जीत सकती थी, अब कल की खबर बन गई है। वेब पर फ़ोटो साझा करना चाहते हैं? इसके लिए फेसबुक है। देखना चाहते हैं कि आपके दोस्त क्या हैं? इंस्टाग्राम लॉन्च करें।

यहां तक ​​कि फ़्लिकर का एक संग्रह के रूप में विचार - वह स्थान जहां आप अपनी सभी तस्वीरों को सिर्फ मामले में संग्रहीत करते हैं - अधिक से अधिक पुराने जमाने का हो रहा है, जबकि ड्रॉपबॉक्स, माइक्रोसॉफ्ट, Google, Box.net, अमेज़ॅन, ऐप्पल और दूसरों का एक गुच्छा ऑनलाइन गीगाबाइट्स प्रदान करता है। हमारे भूखे डेस्कटॉप के लिए भंडारण।

एक साइट जहां एक बार सबसे अच्छा सामाजिक उपकरण थे, एक जीवंत उपयोगकर्ता आधार और सबसे अच्छे भंडारण प्रणाली, बेकार उपेक्षा में फिसल रहा है। एक बार हलचल समुदाय अब एक परित्यक्त शहर ब्लॉक की तरह लग रहा है एक आवास संकट से मारा। वीडी आंगनों। घरों के सामने खड़ी बाइक। फटे हुए झंडे। घर खाली होने के बाद घर।

यह अध्ययन करने के लिए एक उदाहरण है कि गलत क्या हो सकता है जब एक जीवित अभिनव स्टार्टअप को एक राक्षस द्वारा खाया जाता है जो अपने मूल्यों को साझा नहीं करता है। क्या हुआ फ्लिकर? पैसे और बैंडविड्थ के लिए बेचने वाले कई अन्य जीवंत नवीन स्टार्टअप्स के समान: याहू।

और यहाँ यह कैसे गलत हो गया।

शुरुआत में

फ़्लिकर को दूसरे उत्पाद की साइड सेवा के रूप में शुरू करने के लिए जाना जाता है। विकास पति-पत्नी स्टुअर्ट बटरफ़ील्ड और कतेरीना फ़ेक की टीम ने जिस उत्पाद पर काम कर रहे थे, उसे गेम नेवरिंग कहा जाता है। बटरफील्ड और फेक पुराने स्कूल के वेब डेवलपर थे। मेटाफ़िल्टर पर छोटी आईडी और WELL पर खाते हैं।

चूंकि वे वेब से इतने परिचित थे, उन्हें जल्द ही पता चल गया कि उनका असली उत्पाद कोई खेल नहीं है: यह इसका साइड फंक्शन था, फोटो ऑनलाइन साझा करने की क्षमता। यह 2003 था, और फ़ोटो साझा करने का कार्य लोगों के लिए एक नवीनता था। इसलिए फ्लिकर का जन्म हुआ।

वह हिट हो गया । वह ब्लॉगर्स को विशेष रूप से पसंद करते थे, क्योंकि उन्होंने फोटो होस्ट करने की सबसे पुरानी समस्या को हल कर दिया था। यह वेब की कर्कश प्राचीनता के दिनों में हुआ था, जब डेटा भंडारण में पैसे खर्च होते थे।

दो साल बाद, 2005 में, बटरफील्ड और फेक ने अपनी कंपनी याहू को बेच दी, जिसकी गहरी जेब ने फ्लिकर उपयोगकर्ताओं के लिए शानदार भविष्य का वादा किया। कंपनी ने मुफ्त उपयोगकर्ताओं के लिए मासिक भंडारण की मात्रा 100 एमबी तक बढ़ा दी, और भुगतान किए गए उपयोगकर्ताओं के लिए प्रतिबंध हटा दिया। सब कुछ ठीक होना चाहिए था; जब आप पहली बार अपनी कॉरपोरेट मॉम को गले लगाते हैं, तो सब कुछ सुंदर लगता है।

जब स्टार्टअप सफल हो जाते हैं

एक सफल स्टार्टअप बनाने के लिए बहुत कम लोग प्रबंधन करते हैं। लेकिन, हिट होने के नाते, वह तुरंत चीजों के स्थापित क्रम को बदल सकता है। अचानक, ये दो मूल तत्व - लोग और कोड - स्थापित कंपनियों के लिए बहुत मूल्यवान हो जाते हैं जो अछूत कॉर्पोरेट ओलिंप पर बस गए हैं। यह एक भयानक प्रशंसा और मान्यता की तरह महसूस करना चाहिए। तब आप क्या करेंगे? यदि आपने कुछ सुंदर और उपयोगी बनाया है, तो क्या स्थिति बदल जाएगी? क्या आप इसे बेचेंगे? क्या आप बेचेंगे?

सफल स्टार्टअप संस्थापकों को इस पसंद का सामना करना पड़ता है। कुछ अच्छा बनाएं, और आपको खरीदने के लिए ऑफ़र मिलना शुरू हो जाएगा। लेकिन अगर अन्य रचनात्मक क्षेत्रों में यह वेब पर दिया जाता है, तो इसे स्वर्ग का उपहार माना जाता है।

शायद यह नहीं होना चाहिए। प्रत्येक YouTube पर कई डरावनी कहानियां हैं कि कैसे महान उत्पादों वाले महान लोग उदासीन कॉर्पोरेट भागीदारों के अंतर गर्भ में डूब गए हैं। डॉजबॉल माउंटेन व्यू में खो गया। स्वादिष्ट जैसी पसंदीदा बुकमार्किंग सेवाओं को खाली छोड़ दिया गया है।

कुछ युवा कंपनियां स्वतंत्र रास्ते पर हैं। चौका याद करें। या ट्विटर। या फेसबुक। उनमें से प्रत्येक ने खरीदने के प्रस्तावों को बुरी तरह से खारिज कर दिया, और अब वे पहले से कहीं ज्यादा मजबूत हैं। सभी को अपना बिजनेस मॉडल मिला। या यहां तक ​​कि स्टम्बलअपन, जो केवल अपने पैरों पर मिला जब उसके संस्थापक ने इसे ईबे से वापस खरीदा और इसे एक स्वतंत्र कंपनी के रूप में फिर से लॉन्च किया।

यह कोई रहस्य नहीं है कि कई उद्यमियों के लिए इस तरह का निकास मूल लक्ष्य है। कोड की पहली पंक्ति से पहले बाहर बेचना। लेकिन अभिजात वर्ग के लिए, उत्पादों को कला बनना चाहिए। उन्हें सचमुच दुनिया बदलनी चाहिए। और उनके लिए, बेचना विशेष रूप से समस्याग्रस्त हो सकता है।

और फ्लिकर उनमें से एक है।

एकीकरण नवाचार का दुश्मन है

"याहू पहली बार में महान था," फ्लिकर के सह-संस्थापक कतेरीना फेक ने कहा, जिन्होंने 2008 में कंपनी छोड़ दी थी। “हमें Google सहित विभिन्न कंपनियों से प्रस्ताव मिले, और मुझे ईमानदारी से विश्वास था कि याहू एक महान प्रबंधक था। वह एक बेहतरीन ब्रांड मैनेजर थीं। उसे खिलने दिया गया। अधिग्रहण के बाद के दो वर्षों में, फ्लिकर का विकास हुआ। "

लेकिन शुरुआत में भी, ऐसे संकेत थे कि यह प्रत्यारोपण - जो शुरुआत में इतना सफल लग रहा था - जड़ नहीं लेगा। कि वे डीएनए से मेल नहीं खाते। और बड़े पैमाने पर, यह इस वजह से हुआ कि वास्तव में यह उपांग कॉर्पोरेट विकास विभाग के विशेषज्ञों द्वारा कैसे प्रत्यारोपित किया गया था।

जब कोई नया स्टार्टअप किसी स्थापित कंपनी में आता है, तो वह आमतौर पर कॉर्पोरेट विकास विभाग (OCD) का सामना करता है: व्यवसाय के भीतर एक समूह जो बदलाव का प्रबंधन करता है। ओसीडी आमतौर पर एक कॉर्पोरेट रणनीति की योजना सौंपता है - चाहे व्यवसाय बढ़ेगा या घटेगा, यह किन बाजारों में प्रवेश करेगा, और किन लोगों को छोड़ना होगा, कौन से अनुबंध और सौदे यह अन्य कंपनियों के साथ संपन्न हो सकते हैं। ओसीडी अक्सर अधिग्रहण की देखरेख करता है। उन्हें योजना। उन्हें स्वीकृति देता है। और फिर वह स्थितियां निर्धारित करता है।

जब एक बड़ी कंपनी एक छोटे से निगलती है, तो पैसे का एक छोटा हिस्सा आमतौर पर अग्रिम में भुगतान किया जाता है। कुछ लक्ष्यों की उपलब्धि के आधार पर शेष को बाद में दिया गया है। यह इस बात के समान है कि पेशेवर एथलीटों के अनुबंधों में कुछ प्रोत्साहन कैसे बनाए जाते हैं, स्कोर किए गए लक्ष्यों को गिनने के बजाय केवल इंजीनियरिंग संकेतकों का उपयोग किया जाता है।

OCD इन संकेतकों को असाइन करता है। वे अधिग्रहण के कारण और कंपनी को कैसे दर्शाते हैं - फ़्लिकर के मामले में यह याहू है - उन्हें प्रभावित कर सकता है। वे लेनदेन में एकीकृत होते हैं, और अधिग्रहण एकीकरण टीम उन्हें प्राप्त करने के लिए तुरंत काम करना शुरू कर देती है। आमतौर पर, ये इंजीनियरिंग मेट्रिक्स होते हैं जिन्हें एक छोटी कंपनी के उत्पाद को एक विशाल कॉर्पोरेट मशीन में एकीकृत करने के लिए डिज़ाइन किया जाता है।

चूंकि भुगतान अनुसूची OCD शर्तों की उपलब्धि पर आधारित है, दोनों कंपनियों को इन मील के पत्थर को नए उत्पाद सुविधाओं से जोड़ने में रुचि है। और यह एक डेवलपर के पैरों में स्लेजहैमर की तरह होता है जो अपने पैरों पर हल्का होता है। इससे भी बदतर, ये मील के पत्थर अक्सर बस एक छोटी सी कंपनी को बहुत मूल्यवान बना देते हैं।

टेकक अपकमिंग, सोशल इवेंट्स कैलेंडर साइट याहू को फ्लिकर के तुरंत बाद खरीदा गया। जमीन पर भविष्य की घटनाओं की सूची प्राप्त करने के लिए यह आवश्यक था। इस तरह के स्थानीय डेटा - विशेष रूप से छोटे शहरों में, या छोटी घटनाओं से संबंधित - इकट्ठा करना बहुत मुश्किल हो सकता है। नतीजतन, हर किसी को एक ही चीज मिलती है। लेकिन अपकमिंग वेबसाइट के डेटा को यूजर्स ने खुद अपडेट किया था। परियोजना अलग, अनोखी, मूल्यवान थी।

याहू में स्थानीय घटनाओं पर डेटा के एकीकरण के लिए परियोजना के अधिग्रहण के सभी लक्ष्यों को बांधा गया था। उसी समय, याहू ने अपकमिंग उपयोगकर्ताओं के बारे में लानत नहीं दी - जिस समुदाय ने यह डेटा बनाया था। परिणामस्वरूप, याहू का दृष्टिकोण उल्टा हो गया। कंपनी का मूल्य आधार द्वारा ही निर्धारित किया गया था, न कि यह कैसे भर्ती किया गया था - अर्थात समुदाय द्वारा।

यह अद्भुत अदूरदर्शिता का उदाहरण था और फ्लिकर के साथ भी यही हुआ। याहू को केवल एक डेटाबेस की जरूरत थी जो उपयोगकर्ताओं द्वारा बनाया गया हो। उसने उस समुदाय के बारे में परवाह नहीं की जिसने इसे बनाया है, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इस समुदाय की निरंतर वृद्धि, जिसे कई अवसरों की पेशकश करके प्रेरित किया जा सकता है।

एक पूर्व फ़्लिकर टीम के सदस्य ने कहा, "हमने OCD के साथ बैठकों में बहुत समय बिताया, जहाँ हमने अपने उत्पाद का बचाव किया और अपने निर्णयों को चुनौती दी।"

और इसलिए, जब फ़्लिकर याहू में आया, तो उसे इंजीनियरिंग और सेवा दोनों की आवश्यकताओं के कारण कुचल दिया गया, जिसे उसे अधिग्रहण एकीकरण टीम की आवश्यकताओं के अनुसार पूरा करना था। यह संसाधनों, लोगों और वित्त के लिए एक ब्लैक होल था। हालाँकि कई संसाधन याहू से आए थे, लेकिन उन्हें फ़्लिकर से डेबिट किया गया था। इससे एक गैर-काम चक्र का उदय हुआ जो नवाचार में सक्रिय रूप से बाधा उत्पन्न कर रहा था।

फ़्लिकर टीम के एक पूर्व सदस्य बताते हैं, "पैसा केवल डेयरी गायों को जाता है।" अगर फ़्लिकर कमा नहीं सकता था, तो उसे पैसा नहीं मिला (या प्रतिभाशाली लोग, या संसाधन)।

क्योंकि फ़्लिकर याहू की कुछ अन्य प्रमुख परियोजनाओं जैसे कि याहू मेल या याहू स्पोर्ट्स के रूप में लाभदायक नहीं था, क्योंकि इसे अन्य उत्पादों के रूप में कई संसाधन नहीं दिए गए थे। इसका मतलब यह था कि उसे संसाधनों को एकीकरण पर खर्च करना था, न कि नवाचार पर। जिसके कारण उसके लिए नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करना मुश्किल था, जिसके कारण वह इतना पैसा नहीं कमा सकता था, जिसके कारण (पूर्ण चक्र) उसे अधिक संसाधन प्राप्त नहीं हुए थे। और इसी तरह।

इस तरह की भूख हड़ताल के परिणामस्वरूप, फ़्लिकर ने उन एंकरों को फेंकना बंद कर दिया, जिन्हें ऊंची चढ़ाई करने के लिए उनकी ज़रूरत थी। उन्होंने स्थानीय संसाधनों, वास्तविक समय परियोजनाओं, मोबाइल अनुप्रयोगों और यहां तक ​​कि सामाजिक नेटवर्क के क्षेत्र में अवसरों को याद किया - हालांकि वह वहां अग्रणी थे। और वह वीडियो होस्टिंग सेवा नहीं बन पाया - इस शीर्षक ने YouTube प्रोजेक्ट को पकड़ लिया है। यह कभी भी लोगों के लिए एक परियोजना नहीं बन पाया, जो निश्चित रूप से, फेसबुक बन गया। वह तस्वीरों के लिए एक परियोजना बनी रही। कम से कम जब तक Instagram दिखाई दिया।

फ्लिकर टीम को नवाचार के बजाय एकीकरण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया गया था। और इसके कारण दो प्रमुख क्षेत्रों में विकास हुआ है।

संचार समस्याओं

फ्लिकर की सबसे अच्छी विशेषता यह नहीं है कि आप क्या सोचते हैं। यह फोटो शेयर करने का तरीका नहीं है। जैसे तस्वीरों को प्रकाशित करने का कार्य खेल में छिपा हुआ था, इस समारोह में कुछ अधिक शक्तिशाली भी छिपा हुआ था: सामाजिक नेटवर्क। लगभग दस साल पहले, फ़्लिकर ने बनाया जो एक सामाजिक वेब बन जाएगा।

फ़्लिकर के दोहरे मिशन का पहला लक्ष्य लोगों को उन लोगों के साथ अपनी फ़ोटो साझा करने में सहायता करना है जो उनके लिए मायने रखते हैं। फ़्लिकर था - और अभी भी है - इस के लिए महान उपकरण। फ़्लिकर उन पहली साइटों में से एक था, जहां रिश्तों को बहुत सटीक रूप से परिभाषित करना संभव था - उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति को एक रिश्तेदार के रूप में नोट किया जा सकता है, लेकिन दोस्त नहीं - "दोस्त / मित्र नहीं" के एक साधारण द्विआधारी विकल्प के बजाय। आप फोटो को "निजी" के रूप में चिह्नित कर सकते हैं, और कोई भी उन्हें बिल्कुल भी नहीं देख सकता है, या कुछ विश्वसनीय दोस्तों की पहचान कर सकता है जो इसे खोल सकते हैं। या आप केवल दोस्तों, या रिश्तेदारों के साथ तस्वीरें साझा कर सकते हैं। इन सटीक सेटिंग्स ने प्रसार, टिप्पणी और बातचीत को प्रोत्साहित किया। हम निश्चित रूप से, एक सामाजिक नेटवर्क का वर्णन करते हैं।

कुछ लोगों को याद है, लेकिन 2005 में, ऐसा लग रहा था कि याहू कुछ कर रही है। Google खोज में एक प्रमुख स्थान खो देने के बाद, कंपनी ने फ़्लिकर (सामाजिक फ़ोटो), स्वादिष्ट (सामाजिक बुकमार्क) और आगामी (घटनाओं का सामाजिक कैलेंडर) जैसी छोटी लेकिन दिलचस्प सामाजिक रूप से उन्मुख कंपनियों का एक समूह संभाल लिया। ऐसा लग रहा था कि याहू कुछ ऐसा कर रही है जैसा उसे करना चाहिए था। यह, कुछ हद तक, वेब 2.0 के आगमन का अनुमान लगाता है: उपयोगकर्ताओं की सक्रिय भागीदारी के साथ इंटरनेट।

हालांकि, उन वर्षों में याहू की सामाजिक सफलता आकस्मिक थी। इस कंपनी ने अपनी विशेष रणनीति नहीं बनाई (और नहीं)। इंटरनेट पर इसके संस्थापकों, डेविड फिलो और जेरी यंग का महान योगदान क्या था? उन्होंने इन पृष्ठों पर लिंक और बेचे जाने वाले विज्ञापनों की एक सूची रखी।

यह एक भोज पोर्टल था। यह अभिनव या तकनीकी रूप से चुनौतीपूर्ण नहीं था। पोर्टल के लिए एल्गोरिदम लिखने की कोई आवश्यकता नहीं है। याहू येलो पेज के इलेक्ट्रॉनिक संस्करण की तुलना में अधिक जटिल नहीं था।

कंपनी की संस्कृति पर संस्थापकों का प्रभाव काफी है, और यंग और फिलो व्यवसाय के बारे में चिंतित थे, न कि उत्पादों और नवाचारों के बारे में। उन्होंने Google के संस्थापकों की तरह प्रोग्रामर की संस्कृति की खेती नहीं की, और फेसबुक जैसे हैकर्स की खेती नहीं की। उन्होंने एक व्यवसाय संस्कृति विकसित की। और कई वर्षों तक इसने अच्छी तरह से काम किया - जब तक कि Google साथ नहीं आया। और अचानक, निर्देशिका सभी के लिए दिलचस्प होना बंद हो गई। यदि आप एक साधारण क्वेरी द्वारा खोज रहे हैं तो आप तुरंत क्यों कूद सकते हैं, पदानुक्रम पर क्यों चढ़ें?

याहू के सीईओ टेरी सेमेल 2001 में गूगल को खरीदने में असफल रहे जब उनके पास मौका था। और अब याहू इस खोज में जीतने पर केंद्रित है कि इसने सोशल नेटवर्क को छोड़ दिया। 2004 में, फ़्लिकर के पास इंटरनेट पर किसी और की तुलना में सामाजिक संपर्क और खोज के लिए बेहतर उपकरण थे। तब फेसबुक अभी भी एक निष्क्रिय सेवा थी जहां आप अवतार को छोड़कर किसी भी चित्र को अपलोड नहीं कर सकते थे। और याहू के पास पहले से ही एड्रेस बुक और मैसेंजर जैसे आंतरिक सामाजिक उत्पाद थे। सोशल मीडिया स्पष्ट रूप से इंटरनेट का भविष्य था। लेकिन याहू को भविष्य की आवश्यकता नहीं थी। उसे अतीत से लड़ाई को पुनर्जीवित करने और Google को हराने की आवश्यकता थी।

"जब हमने फ़्लिकर को देखा, तो Google ने याहू के गधे को लात मारी। हम खोज के अन्य क्षेत्रों को खोजने के लिए संघर्ष कर रहे थे जहां हम नेतृत्व कर सकते थे, ”याहू के शीर्ष प्रबंधकों में से एक ने कहा, सौदे के विवरण से परिचित।

फ्लिकर के पास ऐसा करने का एक तरीका था। फ़्लिकर फ़ोटो टैग और टैग से लैस थे, और सेवा के उपयोगकर्ताओं द्वारा इतनी अच्छी तरह से वर्गीकृत किया गया था, कि यह खोज करना बहुत आसान था।

“इसलिए हमने फ़्लिकर को खरीदा - समुदाय के कारण नहीं। हम उसके बारे में एक बकवास नहीं दिया। खरीदारी का विचार सामाजिक कनेक्शन बढ़ाने के लिए नहीं था, बल्कि छवि डेटाबेस को मुद्रीकृत करने के लिए था। और इसमें किसी भी सामाजिक समुदाय या नेटवर्क की बात नहीं थी। यह उपयोगकर्ताओं से संबंधित नहीं था। ”

यही समस्या थी। वेब उस समय तेजी से सामाजिक हो रहा था, और फ्लिकर इस आंदोलन में सबसे आगे था। सब कुछ समूहों, टिप्पणियों, परिचितों, दोस्तों, या रिश्तेदारों के रूप में लोगों की पहचान के आसपास घूमता था। और याहू के लिए यह सिर्फ कुछ प्रकार का कमबख्त डेटाबेस था।

याहू द्वारा तय किए जाने पर समुदाय की पहली समस्याएं स्पष्ट हो गईं कि सभी मौजूदा फ़्लिकर उपयोगकर्ताओं को साइन इन करने के लिए याहू खातों की आवश्यकता होगी। यह संक्रमण 2007 में हुआ था और यह ओसीडी एकीकरण प्रक्रिया का हिस्सा था। फ्लिकर ने इस प्रक्रिया को मार्च के मध्य में लॉन्च किया था।

याहू के दृष्टिकोण से, प्रवेश के तरीके को बदलने के अलावा और कोई चारा नहीं था। सबसे पहले, फ्लिकर अंतर्राष्ट्रीय गया, और उसे स्थानीय कानूनों का पालन करने के लिए स्थानीयकरण की आवश्यकता थी। याहू के पास पहले से ही इसके लिए आवश्यक उपकरण थे, क्योंकि सेवा पहले ही अन्य देशों में प्रवेश कर चुकी है। उन्होंने एक टर्नकी समाधान की पेशकश की।

लेकिन सामान्य तौर पर, याहू को नए अधिग्रहण का लाभ उठाने की आवश्यकता थी। कंपनी यह सुनिश्चित करना चाहती थी कि उसके प्रत्येक पंजीकृत उपयोगकर्ता फ़्लिकर का तुरंत उपयोग कर सकें, बिना उस पर अलग से पंजीकरण किए। वह चाहती थीं कि फ्लिकर याहू मेल के साथ काम करे। वह चाहती थी कि उसकी सभी सेवाएं सौहार्दपूर्वक गाएं, और अलगाव का कैकोफनी न दें। सार्वभौमिक लॉगिन बनाने के लिए पहला कदम था। याहू के लिए, यह बहुत अच्छा था, लेकिन फ़्लिकर के लिए इसने कुछ भी नहीं दिया, और इससे भी अधिक, इसने फ़्लिकर के बहुत सक्रिय उपयोगकर्ताओं के लिए कुछ भी नहीं दिया।

याहू का समाधान, RegID, मौजूदा समुदाय के लिए एक बुरा सपना बन गया है। अब आप फ़ोटो प्राप्त करने के लिए अपने मौजूदा फ़्लिकर लॉगिन का उपयोग नहीं कर सकते - आपको याहू के साथ एक लॉगिन का उपयोग करना था। यदि आपका कोई खाता नहीं है, तो आपको इसे बनाना होगा। और आपने फ़्लिकर पेज से सेवा दर्ज नहीं की है - आगमन पर, आपको तुरंत याहू लॉगिन में स्थानांतरित कर दिया गया।

हालांकि फ़्लिकर नाटकीय रूप से याहू उपयोगकर्ताओं के एक जलसेक की बदौलत बढ़ा है, लेकिन प्रभावशाली सेवा के दिग्गजों का मौजूदा समुदाय उग्र हो गया है। संक्रमण को अनाड़ी बना दिया गया था, और समुदाय की जरूरतों (याहू पर खाता बनाए बिना सेवा में प्रवेश करने की क्षमता) को नजरअंदाज कर दिया गया था। यह फ्लिकर से लोगों की अपेक्षाओं के विपरीत था। यह एक असामाजिक चाल थी।

और यह स्पष्ट रूप से उपयोगकर्ताओं और फ़्लिकर टीम के ध्यान में लाया गया था: अब आप याहू का हिस्सा हैं।

यह संदेश फ़्लिकर टीम के सदस्यों के लिए था। सेवा को अपने उपयोगकर्ता समर्थन पर गर्व था, इसे एक समुदाय बनाने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा मानते हुए। लेकिन याहू मौजूदा विभागों की मदद से यह सब मैनेज करना चाहता था। याहू का एक लक्ष्य तस्वीरों को पोस्ट करने के लिए सिस्टम को बदलना था, और शिकायतों के बाद छवियों को हटाने के बजाय, ऑनलाइन प्रदर्शित होने से पहले सभी सामग्री को पूर्व-मध्यम करना। फ़्लिकर का मानना ​​था कि इस कार्य में बहुत समय लगेगा और विशेष रूप से सेवा के सदस्यों की गोपनीयता का उल्लंघन होगा, खासकर जब यह निजी तस्वीरों की बात आती है। फ़्लिकर टीम ने एक नियुक्ति की और उनकी राय का बचाव करने के लिए एक घंटे की प्रस्तुति के लिए सनीवेल में कॉर्पोरेट मुख्यालय गए। बैठक के बीच में, उपराष्ट्रपति, जो याहू के उपयोगकर्ता समर्थन का निरीक्षण करते थे, ने अपनी घड़ी को देखा, घोषणा की कि उनकी जल्द ही एक और बैठक होगी, और छोड़ दिया। उन्हें बाहर खुले में भेज दिया गया।

फ़्लिकर के लिए सामुदायिक प्रबंधन के प्रमुख हीथर चैंप ने फैसला किया कि यह अंत की शुरुआत थी। “मैंने यह बैठक छोड़ दी, यह महसूस करते हुए कि मैं काम करना जारी नहीं रख सकता। मैं ठहरना नहीं चाहता और यह देखना चाहता हूं कि उन्होंने वह सब कुछ नष्ट कर दिया, जिसे बनाने में हमने बहुत मेहनत की थी। ”

रेजिड डीबेक के एक साल बाद 2008 के मध्य तक, यह लगभग सभी के लिए स्पष्ट हो गया कि फेसबुक एक बड़ा सामाजिक नेटवर्क बन रहा है जो बाजार को जीत लेगा। कॉलेज के छात्रों और हाई स्कूल के छात्रों के खिलौने अचानक एक सामाजिक नेटवर्क में बदल गए, जिसमें से आपके माँ, आपके पिताजी, आपके कोच और आपके सभी दोस्तों ने आपके दोस्तों को निमंत्रण भेजा। Microsoft ने इसमें पैसा लगाया और इसके उपयोगकर्ताओं की संख्या 100 मिलियन के करीब पहुंच गई।

याहू में, जिसका अपना विशाल उपयोगकर्ता आधार और कई सामाजिक उत्पाद थे, कुछ लोगों ने पहले ही चेतावनी दी थी कि वे जल्द ही सोशल नेटवर्क के व्यवसाय में उसी तरह से आगे निकल जाएंगे जैसे वे खोज में आगे निकल गए थे।

याहू और फ्लिकर दोनों के लिए उत्पादों पर काम करने वाले एक पूर्व इंजीनियर का कहना है, "याहू में वर्षों से, मुझे इस बात की चिंता है कि अगर हम हस्तक्षेप करने के लिए अपने मौजूदा सामाजिक नेटवर्क का इस्तेमाल नहीं करते हैं तो फेसबुक वयस्क बाजार को जीत लेगा।" । "जाहिर है, यह कई कारणों से नहीं हुआ है।"

याहू ने पहले ही 2006 में फेसबुक को खरीदने की कोशिश की थी, जो कि बहुत ज्यादा था। और वह नहीं कर सकती थी। दो साल बाद, फेसबुक खरीदने के लिए बहुत बड़ा हो गया। उसे हराने का एकमात्र तरीका बेहतर उत्पाद के साथ दूसरी तरफ से हमला करना था। और याहू की सबसे अच्छी उम्मीद फ्लिकर थी। लेकिन तब तक बहुत देर हो चुकी थी।

"फ़्लिकर अब एक स्टार्टअप नहीं था," इंजीनियर बताते हैं, "लोग पूरे उत्पाद को बदलने के लिए कड़ी मेहनत नहीं करना चाहते हैं। और अगर ऐसा हुआ भी, फ़्लिकर टेक्नो हिपस्टर्स के लिए एक प्रोजेक्ट था, उनमें से कई ने फ़ेसबुक का उपयोग नहीं किया, उन्हें यह पसंद नहीं आया, उन्होंने इसे प्रतिबंधात्मक, उबाऊ, बुराई, खराब तरीके से किया गया आदि माना, और निश्चित रूप से इसका पालन नहीं करना चाहते थे। उसकी एड़ी पर। मेट्रिक्स और वर्किंग फ़ैसलों को न दिखाने, महसूस करने और न करने पर अधिक ध्यान दिया गया। जो कुछ हो रहा था, वह मेरे लिए हमेशा अप्रिय था, और मैंने देखा कि फ्लिकर और याहू धीरे-धीरे बेकार हो गए हैं। ”

फोर्स मेजेअर एंड इमोवेबल ऑब्जेक्ट

एक छूटे हुए अवसर और एक फेकैप में अंतर होता है। जब याहू फ्लिकर की सामाजिक क्षमता का दोहन करने में असमर्थ था, तो यह एक गलत मौका था। लेकिन अगर आप यह देखना चाहते हैं कि कंपनी वास्तव में कहां गई थी, जहां इसने फ्लिकर को कुंद चाकूओं और यहां तक ​​कि कुंद दिमागों के साथ वार किया, फोन चालू करें और फ्लिकर के लिए मोबाइल एप्लिकेशन लॉन्च करें। आप क्या कहते हैं - क्या आपके पास नहीं है? यहाँ यह है।

फ्लिकर के पास 2006 में एक विश्वसनीय मोबाइल वेबसाइट थी - आईफोन से पहले भी। यह आपके shitty सिम्बियन फोन या Sony Ericsson T68i पर एक छोटी स्क्रीन के साथ इस्तेमाल किया जा सकता है। लेकिन, वास्तव में, यह सिर्फ एक ब्राउज़र था। यदि आप अपने फोन से अपने खाते में एक फोटो भेजना चाहते हैं, तो आपको इसे ईमेल द्वारा भेजना होगा।

और फिर 2008 में कुछ ऐसा हुआ जिसने पूरे मोबाइल वेब को पृष्ठभूमि में धकेल दिया: अनुप्रयोग। ऐप स्टोर ने एक नया युग खोला है जिसने हमारे बातचीत करने के तरीके को बदल दिया है। लोग एक मोबाइल वेब नहीं चाहते थे, जिसने उन्हें कैमरा एप्लिकेशन से संपादन एप्लिकेशन पर स्विच किया, फिर वेब पर वापस, और फिर चित्र अपलोड करने के लिए ईमेल पर। वे एक आवेदन चाहते थे जो एक ही बार में यह सब करता हो। फ्लिकर टीम के सदस्यों ने इसे समझा। दुर्भाग्य से, वे कुछ नहीं कर सके।

"फ़्लिकर के पास आईओएस के लिए अपना आवेदन करने का अवसर नहीं था - या किसी भी अन्य," एक पूर्व फ़्लिकर निर्देशक लामेंट्स। "एक बाहरी टीम थी जो इस बारे में एक राय थी कि आवेदन क्या करना चाहिए।"

अंदरूनी जानकारी के अनुसार, यह यहां था कि दोनों कंपनियों के मिशन टकरा गए। फ़्लिकर ऐप याहू मोबाइल और उसके नेता, मार्को बूरिस के नेतृत्व में एक शीर्ष-डाउन निर्णय था। फ्लिकर टीम चुप हो गई।

Burris का कनेक्टेड लाइफ नामक एक भव्य विचार था। यह एक एकल मोबाइल सेवा माना जाता था, याहू के सभी हिस्सों को एक साथ जोड़ते हुए, अपने हाथ की हथेली में, और यह सब एक डेस्कटॉप कंप्यूटर के साथ जोड़ा जाता था। यह वही था जो आज Apple, Google और Microsoft अपनी क्लाउड रणनीतियों के साथ करने की कोशिश कर रहे हैं।

बुरिस एक उन्मत्त व्यक्ति था। 16 साल की उम्र में, उन्होंने StarWriter वर्ड प्रोसेसर लिखा, इसे StarOffice पर उठाया और 1999 में इसे $ 74 मिलियन में सन को बेच दिया। 2004 तक, वह सिलिकॉन वैली के आसपास चल रहा था और सभी को एक डेमो दिखा रहा था, जिसने उन्हें आश्चर्य में डाल दिया।

वह निवेशकों से भरे कमरे में चला गया, अपना छोटा फोल्डिंग फोन निकाला और कमरे की तस्वीर ली। फिर उन्होंने इसे अपनी जेब में रखा, अपना लैपटॉप खोला और वहां लॉन्च किए गए कार्यक्रम को अपडेट किया। अचानक, दर्शकों ने स्क्रीन पर उनके उलझन भरे चेहरे देखे। यह सब अपने आप काम करता है। फिर उन्होंने समझाया कि वह किसी भी अन्य डेटा के साथ ऐसा कर सकते हैं - ईमेल, फोन नंबर, एमपी 3 और कुछ भी। आपने जो कुछ भी फोन पर किया था वह डेस्कटॉप कंप्यूटर पर स्वचालित रूप से परिलक्षित होता है, और इसके विपरीत। अनिवार्य रूप से, यह आईक्लाउड था।

याहू ने 2005 में अपनी कंपनी को लगभग 16 मिलियन डॉलर में खरीदा था, ज्यादातर सिर्फ बूरिस को खरीदने के लिए। एक महीने बाद, उसने फ्लिकर को खरीदा।

बरिस एक प्रतिभाशाली व्यक्ति था, और सभी मामलों में एक बुरे सपने का सहयोगी था। सबसे ईमानदार विवरणों में से एक, एट्टी के सीटीओ, केलन इलियट-मैकक्री द्वारा किया गया था, जो फ्लिकर के मुख्य वास्तुकार हुआ करते थे। उन्होंने Quora पर लिखा :

मार्को बूरीस, एक शक के बिना, याहू के सबसे भयानक, राजनीतिक और नफरत निर्देशकों में से एक था, और 4 वर्षों के लिए उसने कनेक्टेड लाइफ प्रोजेक्ट टीम का नेतृत्व किया, जिसका याहू के सभी आंतरिक मोबाइल परियोजनाओं पर पूरा नियंत्रण था। फ़्लिकर द्वारा अपने मोबाइल एप्लिकेशन को बनाने और जारी करने के कई प्रयास, जो 2006 में शुरू हुए, बेरहमी से कुचल दिए गए।

याहू मोबाइल टीम ने मोबाइल ऐप जारी करने पर धीरे-धीरे काम किया है। हालांकि जुलाई 2008 में iTunes ऐप स्टोर लॉन्च किया गया था, आधिकारिक फ़्लिकर ऐप को रिलीज़ करने से पहले याहू मोबाइल ने एक पूरे साल इंतजार किया। और जब उसने आखिरकार सितंबर 2009 में इस बेल्ड जानवर का खुलासा किया, तो परिणाम विनाशकारी था। ऐप स्टोर पर शुरुआती समीक्षाएं दुनिया के सबसे खराब कार्यक्रम के लिए प्री-अल्फा नोट्स की तरह दिखती थीं।

"उपयोगी होने के लिए पर्याप्त कार्यक्षमता नहीं है"

"बहुत धीमी गति से, और समय के साथ यह और भी धीमा होने लगता है"

"मैं इस आवेदन की एक सुखद प्रत्याशा में था, केवल बहुत निराश होने के लिए"

"धीमी, छोटी गाड़ी, भयानक नेविगेशन"

"सब कुछ बहुत धीमा है"

अन्य समस्याओं के अलावा, एप्लिकेशन ने एक साथ कई फ़ोटो डाउनलोड करने की अनुमति नहीं दी, उन्हें बदले में मैन्युअल रूप से भेजना आवश्यक था। यह गुणवत्ता को मारते हुए चित्रों को 450 x 600 के रिज़ॉल्यूशन में संपीड़ित करता है। उपयोगकर्ताओं को सफारी के माध्यम से खाते में लॉग इन करना था, न कि आवेदन के माध्यम से ही। इसने EXIF ​​को अपलोड के दौरान फाइलों से निकाल दिया - वास्तव में फ़्लिकर नर्ड देखना चाहते थे।

लोग सिर्फ उससे नफरत करते थे।

आवेदन एक शादी की पोशाक पर एक गंदा दाग जैसा दिखता है। जैसा कि समीक्षा लिखने वाले उपयोगकर्ताओं में से एक ने लिखा, “मैंने जो भी कोशिश की फ़्लिकर को फ़ोटो अपलोड करने के लिए यह सबसे खराब अनुप्रयोग है; इस अर्थ में, ईमेल द्वारा चित्र भेजना आसान है। ”

और किसी तरह यह फ़्लिकर की दो मुख्य ताकत, फ़ोटो के आदान-प्रदान और उनके भंडारण का पूरी तरह से गलत तरीके से उपयोग करने में कामयाब रहा।

सबसे खराब - व्यवसाय के दृष्टिकोण से कम से कम - आप आवेदन के भीतर से अपने फ़्लिकर खाते में प्रवेश नहीं कर सकते। (और यह अभी भी मामला है। यह आपको याहू के माध्यम से उपयोग करने के लिए वेब पर भेजता है यदि आप एक नए उपयोगकर्ता के रूप में पंजीकरण करना चाहते हैं)। यदि अन्य एप्लिकेशन उपयोगकर्ताओं को अपनी वेब सेवाओं (फोरस्क्वेयर, ट्विटर, फेसबुक और विशेष रूप से इंस्टाग्राम) में खींचते हैं, तो याहू मोबाइल द्वारा जारी फ्लिकर एप्लिकेशन में ऐसा कोई तंत्र नहीं था। यह नए उपयोगकर्ताओं को भर्ती करने के लिए एक उपकरण नहीं था, केवल मौजूदा लोगों द्वारा इसकी आवश्यकता थी।

"यह एक बड़ा निरीक्षण है," नकली कहते हैं। और यही कहना है कि कम से कम। यह सीधे तौर पर सभी फेकैप्स की मां है।

इस बीच, सभी प्रकार के नए एप्लिकेशन सामने आए जो न केवल तस्वीरें ले सकते थे, बल्कि उन्हें प्रोसेस भी कर सकते थे। बेस्ट कैमरा और कैमरा बैग ने उपयोगकर्ताओं को मोबाइल फ़ोटो पर स्वचालित फ़िल्टर लागू करने के विचार से परिचित कराया। फ़्लिकर एप्लिकेशन के आगमन के एक साल बाद, एक और फोटो एप्लीकेशन दिखाई दी, जिसने बहुत तेजी से काम किया। इसे इंस्टाग्राम कहा जाता था।

आज बहुत देर हो चुकी है। फ्लिकर पर iPhone सबसे लोकप्रिय कैमरा है, लेकिन यह भावना पारस्परिक नहीं है। फ़्लिकर iTunes पर 50 सबसे लोकप्रिय मुफ्त फोटो ऐप में से भी नहीं है। यह इंस्टाग्राम क्लोन के तुरंत बाद 64 वें स्थान पर है। आपको समझने के लिए: फोटो में आंखों से लेजर के साथ बिल्लियों को जोड़ने वाला एक एप्लिकेशन 23 वें स्थान पर है।



यदि आप लेजर बिल्लियों को हरा नहीं सकते हैं, तो आप शायद मरने के लायक हैं।

आगे क्या है

फ़्लिकर के मोबाइल और सामाजिक विफलताएं एक समस्या के लक्षण हैं: एक बड़ी कंपनी छोटे लोगों को अवशोषित करके खुद को फिर से मजबूत करने की कोशिश कर रही है, और फिर जो कुछ उनके पास था उसे छोड़ देना चाहिए। फ्लिकर का इतिहास डॉजबॉल प्रोजेक्ट की Google खरीद से अलग नहीं है, या जिस तरह से AOL ने Brizzly को खरीदा है। वफादार समुदायों के साथ पसंदीदा इंटरनेट सेवाएं उपराष्ट्रपति द्वारा कब्जा कर ली गई अनाड़ी कंपनियों के पत्थरों में दुर्घटनाग्रस्त हो गईं।

नतीजतन, फ्लिकर आज पांच साल पहले की साइट नहीं है। यह एक इंटरनेट बैकवाटर है। वह सामाजिक रूप से आकर्षक नहीं है।

फ़्लिकर ने हाल ही में औचित्य नामक एक फोटो संरेखण पेश किया, जहां आपके सभी दोस्तों की तस्वीरों को पहेली टुकड़ों की तरह व्यवस्थित किया जाता है। यह कैसे Pinterest तस्वीरें बनाता है के समान है। तस्वीरों को देखने का एक दिलचस्प और अद्भुत तरीका, जिसकी मदद से यह विशेष रूप से स्पष्ट रूप से दिखाई देता है कि कैसे लोग परियोजना में अपने खातों को अपडेट करना शुरू कर देते हैं।

पृष्ठ के माध्यम से स्क्रॉल करते हुए, मैंने ध्यान दिया कि कैसे, एक के बाद एक, मेरे दोस्तों ने तस्वीरें पोस्ट करना बंद कर दिया। पेज के नीचे तक समाप्त होने के बाद, मैंने पहले ही 2010 के मध्य में हिट किया। इतने सारे दोस्त गायब हो गए हैं। 2009 के क्षेत्र में माइस्पेस के साथ स्थिति के समान।

ये, निश्चित रूप से, व्यवस्थित अवलोकन नहीं हैं, लेकिन मैं इनमें से कई लोगों के कार्यों का पालन अन्य सामाजिक नेटवर्क (पथ, फेसबुक, इंस्टाग्राम) में करता हूं, जहां वे बहुत सक्रिय रूप से व्यवहार करते हैं। मैं एक ही बच्चों और कुत्तों के साथ एक ही तरह के लोगों की तस्वीरें देखता हूं - और वे सभी फ़्लिकर की तुलना में एक या दो साल बड़े हैं।

औचित्य-शैली की फोटो छंटाई से यह भी पता चलता है कि मेरे दोस्तों की फ़ोटो को पूर्ण वर्ग के रूप में स्वरूपित किया गया है - एक Instagram फ़ोटो का एक निश्चित चिह्न जो तब कहीं और निर्यात किया गया था। मेरे कई दोस्तों के फोटो स्ट्रीम पूरी तरह से इंस्टाग्राम तस्वीरों के हैं। यही है, ये केवल सामग्री धाराओं की प्रतियां हैं - कम टिप्पणियों और अन्य गतिविधि के साथ - जिनमें से मुख्य संस्करण कहीं और मौजूद है। फ़्लिकर के पास अभी भी एकमात्र कारण फ़ोटो को स्वचालित रूप से निर्यात करना है।

अन्य संकेत हैं। Stellar.io पर, जो लोगों को ट्विटर, YouTube, Vimeo और फ़्लिकर ब्लॉग पर पोस्ट करता है, फ़्लिकर लिंक जानकारी दैनिक रूप से अपडेट नहीं की जाती है। और, ज़ाहिर है, क्वांटकास्ट के साथ यह लानत ट्रैफिक ग्राफ है :



वर्षों की उपेक्षा के बावजूद, छोटे लेकिन बेहद प्रतिभाशाली फ्लिकर टीम जहाज को समतल करने की पूरी कोशिश कर रही है।

फ़्लिकर ने वर्ष की शुरुआत ऐसी सुविधाओं का एक गुच्छा छोड़ कर की, जो बहुत मायने नहीं रखते थे - जैसे कि फोटो सत्र, एक अजीब विशेषता है जो आपको वास्तविक समय में अन्य लोगों को आपके स्वचालित रूप से फ़ोटो को बदलने की अनुमति देती है जिसमें याहू वास्तविक समय में बड़ी संख्या में लिखा गया था। इसके अलावा, टीम नई सुविधाओं को रोल आउट करने की जल्दी में है, जैसे कि एचटीएमएल 5 पर चलने वाली तस्वीरों को देखने का समान औचित्य या अपलोड करना। उन्होंने फोटो एडिटर (जो Google से संबंधित था, और अब लेट पिकनिक के लिए उपयोग किया जाता है) को एवेरी नामक एक एचटीएमएल 5-पावर्ड टूल के साथ बदल दिया, जो लोगों को पेज छोड़ने के बिना फोटो बदलने की अनुमति देता है और टैबलेट के साथ अच्छी तरह से काम करता है। प्रो प्लान वाले उपयोगकर्ताओं के लिए, वह रेटिना डिस्प्ले की क्षमताओं का उपयोग करने के लिए 2048 तक 1600 की मात्रा में तस्वीरें दिखाता है।

फ्लिकर के उत्पाद प्रबंधक, मार्कस स्पायरिंग, नोट करते हैं कि अब उनकी टीम को याहू से उनकी जरूरत की हर चीज मिल रही है। (बेशक, किसी को यह मानना ​​होगा कि वह ऐसा कहने के लिए बाध्य है। लेकिन फिर भी।)

“हमारे पास कई संसाधन हैं, मुख्य कंपनी के भीतर भी। जिन लोगों के चित्र पृष्ठ के बारे में हैं वे सैन फ्रांसिस्को की कोर टीम का प्रतिनिधित्व करते हैं, लेकिन वे हमारे साथ कई क्षैतिज घटनाक्रम साझा करते हैं। ”

याहू के माध्यम से घृणा लॉगिन के लिए, यह अब नहीं है।

"यह हमारे लिए इतना महत्वपूर्ण नहीं है कि आपका पासपोर्ट क्या है - Google आईडी, फेसबुक," वे कहते हैं। - इसी समय, हम अन्य साइटों पर तस्वीरें साझा करने की अनुमति देते हैं। हमारे पास कई अच्छी तरह से काम करने और समझने योग्य गोपनीयता सेटिंग्स हैं, और हम खुद को एक केंद्रीय सेवा मानते हैं। यह इस दिशा में है कि हम फ़्लिकर का नेतृत्व करें - तस्वीरों के लिए एक उत्कृष्ट केंद्रीय सेवा। और जो भी आप उपयोग करते हैं, आपकी तस्वीरें वहां मिल जाएंगी। ”

सेवा का मोबाइल उपयोग अभी भी एक बुरा सपना है। हालांकि, iOS ऐप 2009 में रिलीज़ होने के बाद से बेहतर बना हुआ है। उदाहरण के लिए, आपको अभी भी सफारी के माध्यम से अपने याहू खाते में लॉग इन करना होगा। और यह उपलब्ध बुनियादी फोटो एडिटिंग फीचर्स या फिल्टर्स की भी पेशकश नहीं करता है, ऐसा लगता है, अन्य सभी फोटोग्राफी अनुप्रयोगों में।

"मुझे लगता है कि मैं ईमानदारी से कह सकता हूं कि विशेष रूप से आईओएस के लिए हमें अपनी सेवा की सर्वोत्तम गुणवत्ता सुनिश्चित करने की आवश्यकता है, लेकिन हम इस पर बहुत मेहनत कर रहे हैं," स्पायरिंग कहते हैं।

मान लें कि फ्लिकर यह सब करता है। मान लीजिए कि कोई प्रोजेक्ट अपने मोबाइल एप्लिकेशन को ठीक कर सकता है, समुदाय को फिर से प्रेरित कर सकता है, और अंत में, उसी पथ को ले सकता है। सवाल यह है कि क्या इसके लिए बहुत देर हो चुकी है?

यह न केवल फेसबुक, इंस्टाग्राम, और यहां तक ​​कि नरक, ट्विटपिक और इमगुर (इमग, आपकी मां!) द्वारा हमला किया जा रहा है, बल्कि ड्रॉपबॉक्स, Google ड्राइव, स्काईड्राइव और बॉक्स.नेट जैसी सेवाओं द्वारा भी। Apple iCloud और PhotoStream, Google Picasa और हाँ, यहां तक ​​कि Google+ का भी उल्लेख नहीं करना चाहिए, जो स्वचालित रूप से उत्कृष्ट पूर्ण रिज़ॉल्यूशन में एंड्रॉइड से फ़ोटो अपलोड कर सकता है, जिससे जियोटैग और EXIF ​​डेटा की बचत होती है।

तो एक वापसी की संभावना नहीं लगती है।

फ़्लिकर का अभी भी अपना मूल्य है। उनके पास भौगोलिक निशान, क्रिएटिव कॉमन्स और गेटी लाइसेंस के साथ और कैप्शन के साथ तस्वीरों का एक विशाल डेटाबेस है। लेकिन दुर्भाग्य से, याहू की अपरिवर्तनीयता का अपरिवर्तनीय पथ इन मूल्यवान विशेषताओं के साथ गठबंधन नहीं करता है। अगर इंटरनेट पाइप का एक सेट था, तो याहू एक लीक सीवर होगा, जो संपर्क में आने वाली हर चीज को ढंकता है।

फ़्लिकर की मुख्य आशा है कि याहू इसके मूल्य को समझेगा और इससे पहले कि वे एक साथ एक पूंछ में जाने से पहले उस पर कुछ रुपये कमाने का फैसला करेंगे। लेकिन फिर भी, फ़्लिकर एक लंबा रास्ता तय करेगा। लोग आमतौर पर परित्यक्त घरों में नहीं लौटते हैं।

फ़्लिकर अभी भी एक बहुत अच्छी सेवा है। लेकिन वह उसी अर्थ में प्यारा है जैसे कि एक तस्वीर जिसमें एक बिस्तर के नीचे पुरानी तस्वीरें होती हैं। यह आपकी प्रिय उदासीनता का एक संग्रह है जिस पर आप कभी-कभार ठोकर खाते हैं। आप उन्हें बाहर खींचते हैं, उन्हें प्रकाश में लाते हैं और उस समय को याद करते हैं जब आप छोटे थे, और वेब एक अधिक आशावादी जगह थी, और यह वास्तव में निश्चित रूप से ऑनलाइन तस्वीरों को प्रबंधित करने और साझा करने के लिए दुनिया में सबसे अच्छी सेवा थी।

और फिर आप बॉक्स को बंद कर दें। और फेसबुक आइकन पर क्लिक करके देखें कि वहां क्या नया है।