मिखाइल लारियोनोव, सर्किल.आईएस: फेसबुक, एंटरप्रेन्योरशिप, कम्युनिटी बिल्डिंग और प्रोडक्ट थिंकिंग पर करियर के बारे में

मैंने मिखाइल लारियोनोव के साथ बात की, जिन्होंने कैलिफोर्निया में फेसबुक मैसेंजर प्लेटफॉर्म डेवलपमेंट मैनेजर के लिए रूस में एक इंडी गेम डेवलपर से शानदार करियर बनाया। अब मीशा अपने उत्पादों को बनाती है जो उसे पसंद है - उदाहरण के लिए, सामुदायिक विकास के बारे में। भोजन दृष्टिकोण, व्यवहार परिवर्तन और उद्यमशीलता के बारे में अपने व्यवसाय के स्वामी के साथ साक्षात्कार की श्रृंखला में यह सातवां है।

मिशा, हाय! आप कहां से प्रसारित कर रहे हैं?

लॉस एंजिल्स में एक छोटे से सायबान से, बल्कि एक गंदा क्षेत्र में। ऐसा हुआ कि सबसे दिलचस्प लोग यहां रहते हैं, क्योंकि सभी रचनात्मक लोग सस्ता आवास किराए पर लेने की कोशिश कर रहे हैं। कल ही मैं प्रदर्शनी में था, एक प्रतिभाशाली कलाकार से मिला, और यह पता चला कि वह मेरे घर में रहता है। हम पार्टियों में एक-दूसरे को देखेंगे।

लॉस एंजिल्स में आपका अंत कैसे हुआ?

मैं सैन फ्रांसिस्को में पांच साल तक रहा, फेसबुक पर इस समय लगभग काम किया। फिर पिछले साल मार्च में उन्होंने नौकरी छोड़ दी और छह महीने तक चली यात्रा पर चले गए। बर्निंग मैन के बाद सैन फ्रांसिस्को लौटते हुए, मुझे एहसास हुआ कि मेरे पास वहां करने के लिए ज्यादा कुछ नहीं था। मुझे निगम के लिए काम करने या आक्रामक स्टार्टअप बनाने की कोई इच्छा नहीं थी। सामाजिक जीवन भी बहुत अजीब है। इसलिए मैंने अपनी सभी चीजों को पैक किया, इसे कार में फेंक दिया और लॉस एंजिल्स चला गया। अब घाटी से ला तक जाने के लिए आम तौर पर एक बड़ा चलन है। मैं पहुंचा, चीजों को फेंका और उसी दिन द समिट में गया । तुरंत एक बहुत अच्छा प्रभाव था, एक बहुत ही बहुमुखी दल था, शहर ही बड़ा और विविध था। जीटीए के समान।

आप खेल GTA मतलब है?

हां, एक थर्ड-पर्सन कैमरा होगा और यह बिल्कुल वैसा ही एहसास होगा। आप कार में उतरते हैं और राजमार्गों को मोड़ते हैं। सूर्य, ताड़ के पेड़, कैलिफोर्निया की भावना। GTA में एक से एक, बहुत शांत। केवल GTA में कोई ट्रैफ़िक जाम नहीं हैं :)

यह पता चला है कि जीवन में बड़े बदलाव हुए, उन्होंने आपको लॉस एंजिल्स में फेंक दिया। मुझे संक्षेप में बताएं कि आप फेसबुक पर कैसे आए, और आपने वहां क्या किया?

मैंने कई वर्षों तक खेल खेले, और लगभग सात साल पहले मुझे मास्को डिज्नी उत्पाद प्रबंधक के लिए आमंत्रित किया गया था। उस समय, डिज्नी ने जिंगा के बाद दूसरी सबसे बड़ी सामाजिक गेम कंपनी Playdom खरीदी। इसलिए कैलिफोर्निया में पालो अल्टो में यह मेरा पहला मौका था।

आ रहा है, मुझे एहसास हुआ कि यहाँ यह है - तकनीकी दुनिया का केंद्र। तुरंत वह आगे बढ़ने की योजना बनाने लगा। मैं विवरण में नहीं गया, लेकिन मुझे वीजा मिलने में डेढ़ साल का समय लगा। बीच में, मैं लंदन और बार्सिलोना में रहता था। वास्तव में एक वीजा के साथ सफलता पर भरोसा नहीं करना, ईमानदार होना, लेकिन यह काम किया।

सैन फ्रांसिस्को में पहुंचने पर, मैं अपने खुद के तरंग दैर्ध्य पर थोड़ा सा रहता था, और फिर फैसला किया कि मुझे बुधवार को शामिल होने की जरूरत है और काम देखने गया। सबसे पहले मैं एक उत्पाद प्रबंधक बनना चाहता था: मैंने बड़ी कंपनियों का साक्षात्कार लिया, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ - इस तथ्य के बावजूद कि खेल कंपनियां थीं और मेरे पीछे डिज्नी में काम करती थीं। लेकिन किसी को उत्पाद के रूप में घाटी में मेरी जरूरत नहीं थी। बाद में मुझे एहसास हुआ कि समस्या क्या थी।

तथ्य यह है कि घाटी में उत्पाद प्रबंधक एक संचारक और राजनीतिज्ञ से अधिक है, और मैं एक साहसी रूसी व्यक्ति था। उसी समय हार्वर्ड से एमबीए स्नातकों, गोल्डमैन सैक्स, ऐसे लोगों से मेरा साक्षात्कार हुआ।

फिर मैंने फैसला किया: मैंने फिर से डेवलपर टोपी लगाई, यह सिर्फ एक ताजा अनुभव था। एक महीने में मुझे पाँच प्रस्ताव मिले, जिनमें से अंतिम फेसबुक था। मैं उनके पास आया, एक सड़क से कह सकता है: मैं साइट पर गया, एक आवेदन दायर किया और दो दिनों के साक्षात्कार के माध्यम से चला गया। तीन दिन बाद मुझे एक प्रस्ताव मिला।

मुझे याद है कि मैं कंपनी के साथ कितना खुश था। उनके पास सबसे स्पष्ट प्रक्रिया थी, महान लोग, स्पा के अपवाद के साथ एक सुंदर धूप परिसर। हालाँकि नहीं, स्पा भी था। जब आप फेसबुक पर पहुंचते हैं, तो आप सबसे पहले पाठ्यक्रम, बूटकैम्प में जाते हैं । आपको यह जानने के लिए कि कंपनी कैसे काम करती है, यह जानने के लिए आपको डेढ़ महीने का समय दिया जाता है। फिर आप अपनी टीम चुनें। वास्तव में, यह टीमों और नए कर्मचारियों के बीच एक आंतरिक डेटिंग है।

मैं उस समय मैसेंजर पर व्यवसायी कहलाने वाले लोगों से मिलकर भाग्यशाली था। यह एक टीम थी जो सिर्फ कुछ लोगों के साथ शुरू हुई थी: एक डेवलपर और उत्पाद प्रबंधक। लोगों ने भविष्य के उत्पाद के लिए अपने डिजाइन दिखाए - ऑनलाइन स्टोर के साथ मैसेंजर का एकीकरण। मैं उनकी दृष्टि से बहुत प्रभावित था, जो तब से मुख्यधारा बन गया है। यह केवल बाद में मुझे पता चला कि चीन में वीचैट ने हमारे सामने सब कुछ आविष्कार किया था।

दृष्टि यह थी कि 1: 1 चैट में उपयोगकर्ताओं के साथ व्यवसायों के संचार को बाहर करके, आप बहुत ही व्यक्तिगत, प्रभावी और सुखद संचार प्राप्त कर सकते हैं। यह एक विवर्तनिक बदलाव है जिस तरह से हम व्यापार से संदेश प्राप्त करते हैं, क्योंकि परंपरागत रूप से सभी विज्ञापन और ईमेल न्यूज़लेटर 1: कई संचार हैं।

मैं टीम में शामिल हो गया। पहले साल हमने ई-कॉमर्स के साथ उबेर और लिफ़्ट, एयरलाइंस के साथ एकीकरण किया। ये एक बार की कहानियाँ थीं, और किसी समय हमें एहसास हुआ कि यह ट्रेन बहुत दूर नहीं जाएगी। एक निश्चित प्रकार के व्यवसाय के लिए स्थानीय, विशिष्ट चीजें नहीं करना आवश्यक है, लेकिन एक वैश्विक मंच का निर्माण करना है जिसके माध्यम से कोई भी व्यवसाय उपयोगकर्ताओं के साथ संवाद कर सकता है। हम उस पल में सिर्फ एक उत्पाद प्रबंधक नहीं थे, मैंने अपने घुटने पर मंच के पहले संस्करण का वर्णन किया और अपने मालिक को भेज दिया।

क्या यह अब फेसबुक मैसेंजर प्लेटफॉर्म के रूप में जाना जाता है?

हां। बॉट्स के लिए प्लेटफॉर्म को कई लोगों ने क्या कहा। हमारी दृष्टि में, कोई बॉट नहीं था, कृत्रिम बुद्धि के साथ पत्राचार, या कुछ और। लेकिन, दुर्भाग्य से, टेलीग्राम उस समय केवल अपना प्लेटफॉर्म लॉन्च कर रहा था, और यह फेसबुक प्रबंधन सहित सभी के लिए भ्रामक था।

हम बटन और संरचित बातचीत को आगे बढ़ाने के लिए पहले संस्करण में भाग्यशाली थे, और इससे अन्य परिदृश्यों को एक अवसर मिला। परिणामस्वरूप, उन्होंने बस काम किया, बॉट्स के विपरीत। और अब हम बहुत बड़ी वृद्धि देखते हैं, संख्याएँ अपने लिए बोलती हैं। विपणन कारणों से बड़ी संख्या में व्यवसाय इस चैनल का लाभ उठा रहे हैं।

हमें एक हरी बत्ती दी गई, इस कहानी को अंदर ही अंदर उतार दिया गया, चार महीनों में हमने तीन चेहरों में पिछले एकीकरण के टुकड़ों से मंच के पहले संस्करण को इकट्ठा किया और इसे आंतरिक फेसबुक सम्मेलन एफ 8 पर लॉन्च किया।

कुछ समय के लिए, यह कंपनी के लिए एक महत्वपूर्ण फोकस बन गया। अगले डेढ़ साल में, हमने इस क्षेत्र को विकसित किया, एक दर्जन महत्वपूर्ण अपडेट जारी किए और टीम को 30 लोगों तक पहुंचाया। ऐसा हुआ कि मैं उस बिंदु तक बढ़ गया जहां मैं राजनीतिक बहस में शामिल होना शुरू कर दिया, बहुत जल्दी उनमें से जला दिया और कंपनी छोड़ने का फैसला किया।

मंच का विकास जारी है। मेरा लक्ष्य सरल था - एक पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करना जिसका कुल मूल्यांकन एक बिलियन डॉलर से अधिक होगा। और मुझे लगता है कि एक या दो साल और प्लेटफॉर्म पर काम करने वाली सभी कंपनियों का एक सामान्य आकलन इस आंकड़े तक पहुंच जाएगा।

जब आप सब कुछ सफलता के करीब थे तो आप फेसबुक पर नहीं रहना चाहते थे?

मैंने अब सफलता को प्रभावित नहीं किया, वेक्टर सेट किया गया, मैंने अपने सभी कार्यों को पूरा किया, और फिर राजनीति में हस्तक्षेप करना शुरू कर दिया। तुम्हें पता है, मैं अभी फेसबुक प्लेटफॉर्म पर अपना उत्पाद कर रहा हूं, और मैं बहुत खुश हूं। मैं कहता हूं कि अतीत के लिए बहुत बहुत धन्यवाद कि मैंने कुछ चीजों के लिए संघर्ष किया और महत्वपूर्ण कार्यों के माध्यम से आगे बढ़ने में कामयाब रहा। प्लेटफ़ॉर्म काम करता है, एकीकरण बनाने, दिलचस्प प्रोटोटाइप बनाने और स्वतंत्र व्यवसाय बनाने के लिए सब कुछ है।

2016 में, जुकरबर्ग ने वैश्विक समुदाय के बारे में एक गुंजयमान घोषणा पत्र लिखा। जैसा कि हम जानते हैं, अगले वर्षों की घटनाएं पूरी तरह से आदर्शवादी नहीं थीं, जैसा कि मार्क ने अपने पोस्ट में देखा था। आपको क्यों लगता है कि फेसबुक इस वैश्विक समुदाय का निर्माण करने में विफल रहा?

फेसबुक के बारे में हमारी सभी शिकायतों के बावजूद, वे निश्चित रूप से एक वैश्विक समुदाय बनाने में कामयाब रहे । और मैं मुख्य रूप से फेसबुक ग्रुप्स के बारे में बात कर रहा हूं, जो एक अरब से अधिक लोगों द्वारा उपयोग किए जाते हैं। सभी मौजूदा सामुदायिक उत्पादों में, यह निस्संदेह सबसे वैश्विक है। और कुल मिलाकर काफी सफल रहे।

समस्या यह है कि फेसबुक समूह दोस्तों, व्यवसायों और न्यूज़फ़ीड पोस्ट के साथ ध्यान आकर्षित करने के लिए लड़ रहे हैं। कुछ बिंदु पर, फेसबुक ने एक अलग समूह एप्लिकेशन लॉन्च किया। और यह एक शानदार विचार था, जिसमें सबसे सफल निष्पादन नहीं था। ऐप को 2017 में अक्षम कर दिया गया था। शायद स्टैंडअलोन समुदाय टूल के पास स्वयं का पर्याप्त उपयोगकर्ता जुड़ाव नहीं है - इस वजह से, हमने मैसेंजर में एक बॉट के साथ शुरू किया था, और एक मोबाइल एप्लिकेशन नहीं। लेकिन अब कंपनी के भीतर फेसबुक समूह एक बहुत ही असुविधाजनक स्थिति में हैं, दुर्भाग्य से।

तीसरे, बुनियादी तौर पर कालानुक्रमिक टिप्पणियों (फेसबुक समूहों के वर्तमान प्रारूप) के साथ बड़े समुदायों के लिए बड़े सुविधाजनक प्रारूप हैं। अभ्यास शो के रूप में रेडिट प्रारूप ( समुदाय नेस्टेड टिप्पणियों के साथ समुदाय को रैंक किया है), बेहतर है। लेकिन फेसबुक पर, जो लोग इसे समझते हैं, वे वही लोग नहीं हैं जो महत्वपूर्ण उत्पाद निर्णय लेते हैं। सामान्य तौर पर, फेसबुक पर उत्पाद ऊर्ध्वाधर बहुत अच्छी तरह से काम नहीं करता है, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, यदि आप हाल के वर्षों के मुख्य उत्पादों के विकास को देखते हैं। लोग साहसिक निर्णय लेने से डरते हैं। या वे परवाह नहीं करते।

बताइए, अब आप फेसबुक मैसेंजर के प्लेटफॉर्म पर क्या कर रहे हैं?

मैंने पिछले साल मार्च में फेसबुक छोड़ दिया और आधा साल बेतरतीब ढंग से अंतरिक्ष में घूम गया। गर्मियों में, उपनगरों के एक जंगल में एक गुप्त पार्टी में होने के नाते, एक अंतर्दृष्टि मेरे पास आई। मुझे एहसास हुआ कि मुझे समुदाय के माध्यम से सबसे अच्छे इंप्रेशन मिलते हैं, जो कि मेरे दोस्तों के माध्यम से हैं, जो हितों और मूल्यों के समूहों में हैं। उस पार्टी में, मुझे ऐसा अंतिम अनुभव मिला कि मैंने इसे सक्रिय रूप से खोजना और दोहराना शुरू करने का फैसला किया। और जब से मैं एक geek और उत्पाद हूं, मेरा तरीका समुदायों और ऐसे प्रारूपों के लिए एक उत्पाद का निर्माण करना है। विचार की एक अजीब ट्रेन, लेकिन मेरे लिए मानक। यदि आप कहीं खोदना चाहते हैं, तो वहां एक उत्पाद बनाएं।

मैंने इसके बारे में कई महीनों तक सोचा, इस तरह से घुमाया और, इस आला में समुदाय और उत्पादों का अध्ययन किया, संस्थापकों के साथ बात की। मैं दोनों दृष्टि को समझना चाहता था - यह किस प्रकार का उत्पाद है, जो दुनिया में सबसे विविध समुदायों को एक साथ लाएगा - और इस वातावरण में प्रवेश का बिंदु। यही है, एक न्यूनतम उत्पाद कैसे बनाया जाए जो सबसे सरल परिदृश्य पर काम करेगा।

पहले से ही एक करीबी दोस्त से नए साल की पूर्व संध्या पर, मैंने यादृच्छिक कॉफी के यांत्रिकी के बारे में सीखा, जो दुनिया में काफी लोकप्रिय है। हमने विभिन्न चल रहे बदलावों के साथ खेला और सोचा कि हम विभिन्न समुदायों से प्रतिक्रिया प्राप्त करने और अगले चरणों के बारे में सोचने के लिए जल्दी से अपना स्वयं का प्रोटोटाइप बना सकते हैं।

रैंडम कॉफी एक मैकेनिक है जिसमें, एक समुदाय (या कंपनी) के ढांचे के भीतर, दो प्रतिभागी हर हफ्ते कॉफी और चैट के लिए मिलने के लिए यादृच्छिक रूप से एक दूसरे से अपना परिचय देते हैं। यह एक फिजिकल मीटिंग या रिमोट कॉल हो सकती है। इस यांत्रिकी का लाभ यह है कि यह समुदायों को अधिक जुड़ा बनाता है। यह प्रतिभागियों के लिए स्वयं मूल्यवान है: वे नए दोस्त और संबंध बनाते हैं। और आयोजकों के लिए: उनका समुदाय अधिक सक्रिय और एकजुट हो रहा है। निगमों के लिए, जहां यह लागू है, लाभ भी स्पष्ट हैं: विभिन्न विभागों के लोग ज्ञान और संदर्भ को स्थानांतरित करना शुरू करते हैं, और क्रॉस-परागण बनाया जाता है।

एक महीने में हमने फेसबुक मैसेंजर के लिए एकीकरण किया, रूस में कई समुदायों में लॉन्च किया गया - यह हमारा पायलट था। अब हम इस उत्पाद का निर्माण और अनुकूलन कर रहे हैं। बैठकें सिर्फ एक प्रवेश बिंदु हैं, यह अपने आप में एक उत्पाद नहीं है, यह सिर्फ एक दरवाजे की तरह है, जिसके लिए कुछ होना चाहिए। लोग नए कनेक्शन का निर्माण कर रहे हैं, लेकिन यह समझ में नहीं आता है कि उन्हें आगे कैसे उपयोग किया जाए। दूसरा संस्करण इस प्रश्न का उत्तर होगा। हम इस पर सक्रिय रूप से काम कर रहे हैं और कुछ महीनों के भीतर इसे लॉन्च करेंगे।

वर्तमान उत्पाद भी बढ़ रहा है, हम इसका लाभ उठाने के लिए विभिन्न समूहों, समुदायों और निगमों को आमंत्रित करते हैं । हम विमुद्रीकरण के बारे में सोच रहे हैं, लेकिन अभी तक यह बिल्कुल मुफ्त है, और फिर सबसे अधिक संभावना एक फ्रीमियम होगी।

समुदायों के बारे में बोलते हुए, मैं बर्निंग मैन का उदाहरण याद करता हूं - शायद एक समुदाय के निर्माण में सबसे महत्वाकांक्षी प्रयोग, जो 30 से अधिक वर्षों से चल रहा है। वहां, समुदाय अपने मूल्यों, सिद्धांतों पर आधारित है, और किसी भी राज्य या निजी कंपनियों के साथ बिल्कुल जुड़ा नहीं है। मुझे पता है कि आप बर्न में थे, और इसलिए यह उत्सुक है कि क्या आप समुदायों के बारे में एक उत्पाद में बर्निंग मैन प्रथाओं का उपयोग करने के बारे में सोचते हैं?

बर्निंग मैन यह भी दिलचस्प है कि यह ईसाई धर्म के जन्म के समय चर्च के मॉडल को दोहराता है। एक भावना है कि यह एक नए आवरण में एक पुरानी कहानी है। शाखाएं हैं (बर्न पर शिविर), लोग वहां मिलते हैं और अपने बीच में समय बिताते हैं। शाखाओं में सामान्य मूल्य होते हैं, उनकी दस आज्ञाएँ होती हैं, और एक प्रकार का वैश्विक नेतृत्व (बिशप) होता है जो इसे नियंत्रित करता है। मुझे यकीन है कि कुछ सौ वर्षों में एक चर्च ऑफ द बर्निंग मैन होगा, यह सब एक अंतहीन अनुष्ठान में बदल जाएगा और केवल पुरानी महिलाएं ही संस्थापक के अवशेषों की पूजा करने के लिए वहां जाएंगी।

बस मजाक कर रहे हैं। मुझे पसंद है कि बर्निंग मैन में कैंप करने वाले समूह बहुत अलग हैं। ये मौलिक रूप से विभिन्न संस्कृतियाँ हैं। शिविर को बदलते हुए, आप पूरी तरह से अलग बर्न में प्रवेश कर सकते हैं। इस दुनिया को एक नए नजरिए से देखने के लिए हर साल मैं जानबूझकर एक अलग टीम के साथ यात्रा करता हूं। हां, प्रत्येक शिविर एक करीबी समुदाय है, लेकिन ये समुदाय एक-दूसरे के बारे में बहुत कम जानते हैं। हमारी तरह एक उत्पाद वहाँ बहुत उपयोगी होगा - घटना के बाहर सभी को जानने के लिए।

तो चलिए बताते हैं कि आप बर्न में जाते हैं, आप किसे बहुत जानते हैं?

मेरे पास लोगों के कई अलग-अलग समूह हैं जिनके साथ मैं वहां संपर्क स्थापित करता हूं। वास्तव में, यह वर्ष का एकमात्र क्षण है जब हम अपने बहुत सारे दोस्तों के साथ समय बिता सकते हैं, क्योंकि मैं राज्यों में रहता हूं, और मेरे बहुत सारे दोस्त मास्को, यूरोप से आते हैं।

बर्निंग मैन की एक और महत्वपूर्ण विशेषता स्वयंसेवा है। पिछले साल, मैंने एक स्वयंसेवक के रूप में भाग लेने के अवसर की खोज की जिसमें बर्निंग मैन ने मंदिर को कॉल किया - एक ऐसा डिज़ाइन जहां लोग हर साल अलग-अलग कलाकृतियों और संदेशों को लाते हैं ताकि उन लोगों को अलविदा कहा जा सके जो अब उनके जीवन में नहीं हैं: रिश्तेदारों, दोस्तों, पूर्व प्रेमियों, पालतू जानवरों, और इतने पर। ऊर्जा की अवास्तविक एकाग्रता का एक स्थान। और वहां आप स्वयंसेवक बन सकते हैं, जो मैंने पिछले साल किया था। मेरे लिए, बर्निंग मैन क्या है, यह समझने के लिए आम तौर पर एक नया तरीका था।

वास्तव में, समुदाय के बारे में मेरे पास आपके लिए एक प्रश्न है। उदाहरण के लिए, कि समुदायों में मजबूत और कमजोर संबंध हैं, साधारण प्रतिभागी हैं, सुपर-कनेक्टर्स और मॉडरेटर्स हैं। यह सब एक तस्वीर में आपके साथ कैसे जोड़ा जाता है, क्या आप इसका वर्णन कर सकते हैं?

जबकि कोई भी समुदाय एक नेटवर्क है, यह अपने आप में एक समान नहीं है। गुरुत्वाकर्षण के केंद्र हैं, जो लोग समुदाय को शुरू करते हैं और इसका समर्थन करते हैं। उनके पास हमेशा सभी प्रतिभागियों के साथ बड़ी संख्या में कनेक्शन होते हैं। दूर, संकेंद्रित मंडलियां विचलन करती हैं: समुदाय के बुजुर्ग जो नेताओं से परिचित हैं; सक्रिय प्रतिभागियों और फिर बाकी सब। सभी गतिविधि केंद्र की ओर खींची जाती है। यह केंद्र बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह इस समुदाय में बातचीत की संस्कृति और प्रारूप को परिभाषित करता है। हम समझते हैं कि हमें सामान्य प्रतिभागियों के लिए और लोगों के आकर्षण के केंद्र के लिए एक उत्पाद बनाने की आवश्यकता है। और यह उत्पाद के माध्यम से नियमों और स्वरूपों को तैयार करने का अवसर देने के लिए महत्वपूर्ण लगता है ताकि समुदाय इस मार्ग के साथ व्यवस्थित रूप से आगे बढ़े और अराजकता में बदल न जाए।

बैठकों की नियमितता के बारे में क्या? और क्या कोई सामान्य सभाएं हैं?

जाहिर है, इन दिनों समुदाय के लिए इष्टतम रूप संकर है। एक ओर, कुछ शारीरिक मुठभेड़ हैं जो अनुभव की गहराई देते हैं। दूसरी ओर, उनके बीच एक ऑनलाइन गतिविधि है जो ठहराव में भरती है। ऑफ़लाइन बैठकों के बारे में बोलते हुए, मुझे लगता है कि यह सबसे अच्छा प्रारूप है, व्यापक अर्थों में एक शांत पार्टी के लिए नुस्खा। मुख्य सामग्री हैं:

• अच्छी आरामदायक जगह;
• प्रासंगिक सदस्य
• अग्रणी, एक शांत खिंचाव बनाना जो हर किसी को कई घंटों तक घेरे रखता है और आपको आराम करने की अनुमति देता है।

अंतिम विवरण के तहत, संगीतकार, शमां और अन्य सूत्रधार उपयुक्त हैं। इससे सभी को एकता और उत्साह की अनुभूति होती है, लेकिन साथ ही साथ आपको पृष्ठभूमि में संवाद करने और परिचित होने की अनुमति मिलती है। इस घटना का आकार पूरी तरह से अलग हो सकता है, छोटा, जितनी बार वे किया जा सकता है। मेरी जगह पर, यह होता है, उदाहरण के लिए, सप्ताह के प्रत्येक जोड़े को एक बार। हम समझते हैं कि कुछ बिंदु पर हमें इस प्रारूप के लिए एक उत्पाद का निर्माण करना होगा। लेकिन अभी के लिए, हम इसे छोटे चरणों में ले रहे हैं।

साक्षात्कार से पहले, आपने कहा कि कोई भी वास्तव में यह नहीं समझता है कि जीवन में महत्वपूर्ण चीजों को कैसे प्रतिबिंबित किया जाए। क्या आप अपना संस्करण बता सकते हैं कि यह कैसे करना है?

मेरा मतलब था कि बहुत से लोगों ने अपने मूल्यों को खो दिया है या उन्हें अपने स्वयं के मूल्यों की कोई समझ नहीं है।

यह मुझे लगता है कि किसी भी व्यक्ति को समझने के लिए सबसे पहली बात यह है कि उसके लिए वास्तव में महत्वपूर्ण क्या है। मुझे एक उदाहरण के रूप में लें। मेरे पूरे जीवन में मैंने बाहरी संकेतों पर प्रतिक्रिया की, जो अक्सर शोर के रूप में निकला। मैंने कई उत्पादों और पूरी कंपनियों को शुद्ध फ़ॉमो के कारण बनाया (कुछ याद करने का डर - कुछ याद करने के लिए डर) , यह मुझे लग रहा था कि मुझे तत्काल एक उच्च-तकनीक वाली हाइप स्टीम लोकोमोटिव में कूदने की आवश्यकता थी।

इसलिए मैंने सामाजिक खेलों में काम किया, ब्लॉकचेन पर दो कंपनियों के निर्माण में मदद की। लेकिन यह मूल रूप से गलत तरीका है, क्योंकि उत्साह की ये लहरें जल्दी से गुजरती हैं, और फिर आने वाले वर्षों के लिए आपको इसमें उबाल लेना होगा। अच्छा, या फेंक दो। नतीजतन, burnout और अन्य सभी आकर्षण।

दीमा दुमिक और साशा मेमस ने हमारे पिछले साक्षात्कारों में इसी तरह की बातें की थीं ...

... हाँ। इसके बजाय, आपको यह समझना चाहिए कि वास्तव में आपको अंदर से क्या उत्तेजित करता है। आपको क्या मोड़ देता है, आपको क्या आनंद देता है - और क्यों।

पहली बार एक लंबे समय में, मैं खुद इस सलाह का पालन करता हूं। समुदायों के बारे में एक दिशा के साथ, मैंने यह समझने के लिए छह महीने इंतजार किया कि क्या यह मेरी इच्छा है या बाहर से एक अस्थायी प्रवृत्ति है। और जब छह महीने के बाद मैं बाहर नहीं जला, मुझे एहसास हुआ कि यह सक्रिय रूप से कुछ करने का समय था। उसी समय, मैं मानता हूं कि मैं एक साल में जल सकता हूं, लेकिन अभी भी समय की एक खिड़की है जिसमें मैं कुछ कर सकता हूं जो मेरे लिए महत्वपूर्ण लगता है।

यह समझने के लिए विश्व स्तर पर उपयोगी है कि आप वास्तव में क्या प्राप्त करना चाहते हैं। कई चीजें हम पर थोप दी जाती हैं और हम अन्य लोगों की इच्छाओं के साथ रहते हैं (रेने गिरार्ड ने इसे "यादगार इच्छाओं") कहा। , ( ), , . , - , , — .

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