रूस में एडवेंचर्स ऑफ आयरन स्टार्टअप: टीम बिल्डिंग

सहकर्मियों, अच्छे दिन।

2018 के पतन में, आपके विनम्र सेवक ने अकेले एक हार्डवेयर स्टार्टअप लॉन्च किया। यह एक दंभपूर्ण और जल्दबाज़ी थी। कोई विशेष शिक्षा नहीं थी। लोहा विकसित करने में अनुभव शून्य है। इंजीनियरिंग टीम और अनुबंध के विकास के लिए पैसे अनुपस्थित थे। 9 महीनों के बाद, परियोजना सभी जीवितों की तुलना में जीवंत है: लोहे का टुकड़ा काम करता है और विकसित होता है, बिक्री शुरू हुई, एचएसइंसी में एक सार्वजनिक स्टैंड तैनात किया गया था, और टीम में नौ लड़ाकू इकाइयां हैं।

टीम स्वायत्त रूप से काम करती है, लोगों को सलाह की ज़रूरत नहीं है, शब्दों या किक को बिदाई। उन्होंने तकनीकी निदेशक के साथ ताला लगाया और प्रतिज्ञा की। वे बोर्डों और मामले को फिर से डिज़ाइन करते हैं, पहली श्रृंखला को इकट्ठा करते हैं, साइट के लिए समर्थन लिखते हैं। संस्थापक को क्या करना है? बेचने के लिए? "मौत की घाटी" से आने वाली गर्म हवा में बेसक करने के लिए? नहीं। पल का फायदा उठाते हुए, थका हुआ संस्थापक हैबर के पास भागता है। वह अपनी आत्मा को बाहर निकालने और यहाँ कुछ अमूल्य सलाह प्राप्त करने की आशा करता है।

यह हैबे पर मेरी पहली पोस्ट है। इसमें मैंने सबसे महंगी के बारे में बात करने की योजना बनाई है - दोस्तों के बारे में, टीम के संग्रह के बारे में। कहानी के दौरान मैं उन सवालों के जवाब देने की कोशिश करूंगा, जिन्होंने मुझे इस परियोजना के पूरे रास्ते में तड़पाया:

• क्या यह इंजीनियरों की एक टीम को इकट्ठा करने के लिए शुरू में एक हार्डवेयर स्टार्टअप के लायक है, या आप अनुबंध के विकास के साथ प्राप्त कर सकते हैं?
• एक साधारण हार्डवेयर उत्पाद बनाने के लिए न्यूनतम तकनीकी सक्षमताएँ क्या हैं और किस क्रम में आवश्यक हैं?
• क्या पूल में देखना है, और इंजीनियरों को किस पर पकड़ना है?
• आयरन टीम को किन समस्याओं और जोखिमों का सामना करना पड़ता है?

नीचे जो लिखा गया है वह एक सफलता की कहानी नहीं है (हम गहन मंत्रणा में हैं), एक दिव्य रहस्योद्घाटन नहीं, और एक लंबे वैज्ञानिक शोध का परिणाम नहीं है। यह परियोजना के लिए दैनिक संघर्ष के 9 महीनों में प्राप्त एक अनुभव मात्र है। मैं सभी को किक मारने के लिए आमंत्रित करता हूं। मैं तुरंत त्रुटियों और नियमों के उल्लंघन को ठीक करने का वादा करता हूं।

प्रसंग

अपने बारे में। 30 साल की उम्र, अर्थशास्त्र के उच्च विद्यालय में सार्वजनिक प्रशासन में प्रमुख, आर्थिक विज्ञान के उम्मीदवार। संयोग से, वह रोस्टेलेकॉम की बेटी में एक परियोजना के रूप में परियोजना के लिए आया था और वहां 4 साल तक काम किया। फिर उन्होंने सरकारी एजेंसियों के लिए आईटी समाधान विकसित करने के लिए अपनी कंपनी खोली। मैं वित्त मंत्रालय, रोस्टेलकॉम, औद्योगिक और रक्षा विभागों के साथ बहुत काम करता हूं। कुछ बिंदु पर, मुझे एहसास हुआ कि अगर मैं केवल इस क्षेत्र में काम करना जारी रखूंगा, तो मैं कोयल को जलाने के लिए बाहर निकलूंगा। मैंने लोगों के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स के विकास के अज्ञात क्षेत्र में उतरने का फैसला किया। इसलिए क्लाइमेटगार्ड परियोजना का जन्म हुआ।

परियोजना के बारे में। तकनीकी दृष्टिकोण से, परियोजना बहुत सरल है। क्लाइमेटगार्ड पर्यावरण की गुणवत्ता को मापने और खतरों के मालिक को सचेत करने के लिए एक जांच है, एक और "स्मार्ट नाक"। एनालॉग्स से मुख्य अंतर 10 जलवायु मापदंडों (न केवल हवा), एक लचीले सर्वर एपीआई और ग्राहक के लिए अनुकूलन की संभावना के ईमानदार और सटीक माप हैं। इसी तरह के व्यावसायिक उत्पाद अब , यहाँ , यहाँ , यहाँ , यहाँ , इत्यादि के साथ-साथ यहाँ , यहाँ , यहाँ , इत्यादि जैसे घरेलू उत्पादों पर भी कई बार देखे जा चुके हैं ।

संसाधनों के बारे में। परियोजना के लिए परिवार के बजट से, एक महीने में 30-50 हजार रूबल रह गए। परिचित तकनीकियों में केवल हॉलीवुड फिल्मों में देखे जाने वाले डेवलपर्स, इंजीनियर और आर्टुडिनो कलाकार थे। मुझे नहीं पता था कि रेडियो घटकों और बोर्डों से किस तरह के रेफ्रिजरेटर आते हैं। इलेक्ट्रॉनिक्स और बिल्डिंग मामलों के साथ काम करने के लिए कोई उपकरण नहीं था। इलेक्ट्रॉनिक्स के क्षेत्र में ज्ञान और अनुभव लोहे को ठीक करने तक सीमित था।

तकनीकी कट्टरपंथियों के एक दल को इकट्ठा करना

चरण 1. औद्योगिक डिजाइनर

यह देखते हुए। टीम में दो हैं - संस्थापक और विश्लेषक। विश्लेषक ने तकनीकी निदेशक की आड़ में मूर्खतापूर्ण प्रयास किया और पोकर इंटरफेस के साथ चलता है। उनके सिर में उत्पाद की अस्पष्ट समझ है।

टास्क। उत्पाद को चित्र और 3 डी-मॉडल के रूप में डिज़ाइन करें जो ग्राहकों और त्वरक को दिखाया जा सकता है।

निर्णय। विश्लेषक ने मास्को के एक अनुसंधान संस्थान में उपकरण के डिजाइन में शामिल एक अच्छा दोस्त पाया। यह काम, जाहिरा तौर पर, उबाऊ था और श्रम के कारनामों को प्रेरित नहीं करता था। डिजाइनर ने उत्साहपूर्वक एक स्टार्टअप में भाग लेने के प्रस्ताव को स्वीकार कर लिया। अनुसंधान संस्थान के विपरीत, यहां उन्हें "वास्तविक" उत्पाद की संरचना और उपस्थिति का निर्धारण, खरोंच से स्वतंत्र रूप से करने का अवसर मिला।
हमें एक डिजाइनर क्यों मिला, नियमित डिजाइनर नहीं? पहले चरण में, यह महत्वपूर्ण नहीं है कि लोहे का टुकड़ा कितना आकर्षक रूप से आकर्षक होगा। मुख्य बात यह समझना है कि आप इसे बना सकते हैं, और यह कैसे करना है। चित्र और 3D मॉडल चाहिए।

परिणाम। एक कैफे में नैपकिन पर बुद्धिशीलता, गुगली और ड्राइंग के तीन घंटे के लिए, हम मामले की उपस्थिति की सामान्य अवधारणा को निर्धारित करने में सक्षम थे। अली को सेंसर का एक अनुमानित सेट मिला जिसका उपयोग डिवाइस में किया जाएगा। एक हफ्ते बाद, पहला 3D मॉडल तैयार था!

चरण 2. डिजाइनर

यह देखते हुए। टीम में तीन हैं, सभी सौंदर्य की भावना के बिना।

टास्क। एक विशेषज्ञ खोजें जो लोगो को विकसित करेगा (एक स्टार्टअप के लिए लोगो के लिए कोई रास्ता नहीं है), और बाद में वेब और मोबाइल इंटरफेस आकर्षित करने में सक्षम होगा। गर्म और मुलायम के मिश्रण की तरह लगता है। लेकिन अलग-अलग विशेषज्ञों की तलाश में समय क्यों बर्बाद करें यदि आप एक बार एक प्रतिभाशाली डिजाइनर के साथ मिल सकते हैं और काम कर सकते हैं, तो प्रक्रिया में उसके साथ

निर्णय। लेखक ने टीम को एक डिजाइनर को आमंत्रित किया, जिसके साथ उन्होंने अन्य परियोजनाओं पर नियमित रूप से काम किया।

परिणाम। UI का लोगो और रूपरेखा दिखाई दी। और उनके साथ - डिजाइनर से पागल रचनात्मकता का एक समुद्र।

चरण 3. रेडियो इलेक्ट्रॉनिक्स

यह देखते हुए। टीम में चार हैं, लेकिन कोई भी इलेक्ट्रॉनिक्स को इकट्ठा नहीं कर सकता है और फर्मवेयर नहीं लिख सकता है। डिवाइस की उपस्थिति और घटकों की समझ है।

टास्क। एक सामान्य इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियर खोजें जो एक प्रोटोटाइप को इकट्ठा करेगा और इसे एक उत्पाद में विकसित करेगा।

निर्णय। यह एक पीड़ा थी। सभी दोस्तों का साक्षात्कार लिया, सहपाठियों के संपर्कों को उठाया, मंचों पर और प्रोफ़ाइल चैट में लिखा। फिर उन्होंने एक टीके का गठन किया, जिसे उन्होंने फ्रीलांस एग्रीगेटर्स पर प्रकाशित किया और भेजा। निम्न प्रकार के वर्ण सामने आए:

• सपने देखने वाले - "कूल, मैं यह कर सकता हूं, चलो ... केवल एक महीने के बाद, किसी दिन। अब व्यस्त; ”;
• छात्र - "क्षमा करें, भाई, मैं 2 सप्ताह से लड़ रहा हूँ, यह काम नहीं कर रहा है ... लेकिन मैं यह जानता हूँ कि" वादों "को कैसे किया जाता है। चलो "pleats" पर कुछ हलचल करें? ";
• पुराने समय - "और क्या एक स्टार्टअप है? क्या आपके पास एक आदेश है? हम 3 साल के लिए कारखाने में इस तरह के gizmos डिजाइन किए हैं। मुख्य बात यह है कि आर एंड डी प्रलेखन को ठीक से निष्पादित करना है। पहले सोचें कि कैसे प्रमाणित किया जाए, फिर आना ";
• अनुबंध के कर्मचारी - "अग्रिम में 150 हजार रूबल, 150 हजार रूबल वास्तव में, 3 महीने में आपको एक काम करने वाला एमवीपी प्राप्त होगा। आप अधिक पैसा पाएंगे और एक बैकलॉग बनाएंगे - मैं इसे संशोधित करूंगा। "

इन विकल्पों में से कोई भी एक त्वरित शुरुआत के लिए हमारे अनुकूल नहीं है। हमने बहुत समय गंवाया और बहुत उदास थे।

लेकिन तभी एक चमत्कार हुआ - अंकल स्टाइलोपा हमारे पास आए। अंकल स्टाइलोपा 24 साल के हैं, उन्होंने बॉमंका से स्नातक किया, इकट्ठे और जिम्मेदार, बोर्ड डिजाइन करना, डेटशीट, सोल्डर पढ़ना, "जल्दी से इकट्ठा करना" और "अच्छी तरह से इकट्ठा करना" जानते हैं। उसका अपना 3 डी प्रिंटर है। उसे प्रोजेक्ट में दिलचस्पी है, पैसे की नहीं। और वह आज आगे बढ़ सकता है।

क्या आप जानते हैं कि अंकल स्टाइलोपा कहाँ से आया था? कभी अनुमान मत लगाओ। आप के साथ! फ्रीलांस से नहीं, इलेक्ट्रॉनिक मंचों से नहीं। आप पर 10,000 रूबल के लिए विज्ञापन "एमवीपी इकट्ठा" था, जिसमें चित्रों के साथ एक-पेज टीके संलग्न था। यह सामग्री संबद्ध प्रोग्राम नहीं है। लेकिन स्टार्टअप का अस्तित्व ठीक-ठाक है।

परिणाम। हम इलेक्ट्रॉनिक्स इंजीनियर के साथ घटकों के एक सेट पर सहमत हुए। चिपडिप में खरीदा गया। 3 सप्ताह के बाद, प्रोटोटाइप तैयार हो गया था। एक महीने बाद - अपने स्वयं के बोर्डों का पहला संस्करण, स्पर्श बटन और अन्य निश्चयकोव का एक गुच्छा।

चरण 4. तकनीकी निदेशक

यह देखते हुए। टीम में पांच हैं। एक प्रोटोटाइप है जिसे विकसित करने की आवश्यकता है। पहले अनुयायी पाए गए जो डिवाइस का परीक्षण करना चाहते थे। स्टार्टअप के अंदर, संगठनात्मक और व्यावसायिक कार्य उत्पन्न होते हैं। संस्थापक के पास "बेचने" का समय नहीं है, त्वरक में पार्टियों में जाएं, तकनीक के साथ संवाद करें और परियोजना के आगे के विकास के लिए पैसा कमाएं।

टास्क। एक तकनीकी निदेशक का पता लगाएं। उसे अन्य तकनीकी के काम का समन्वय करना चाहिए, परियोजना के बारे में जानकारी जमा करनी चाहिए, और संकट की स्थितियों में - मशीन में जगह लेनी चाहिए।

निर्णय। कार्य जल्दी से हल हो गया था, लेकिन कर्म के विनाशकारी परिणामों के साथ। तकनीकी निदेशक को एक अनुकूल हार्डवेयर परियोजना से हटा दिया गया है। इसके लिए, निम्नलिखित तकनीकों का उपयोग किया गया था:

• लेखक ने अपने गाल थपथपाए और विभिन्न तरीकों से प्रदर्शित किया कि वह कितना अच्छा व्यवसायी है और कितनी आसानी से एक अच्छे सीटीओ के साथ एक परियोजना को अंतरिक्ष में भेज सकता है। वह झूठ था।
• भविष्य के तकनीकी निदेशक ने एक 3 डी प्रिंटर खरीदा, और बाद में एक सोल्डरिंग स्टेशन। यह एक रिश्वत थी।
• पीड़ित को शांत विशेषज्ञों की एक टीम दिखाई गई, जिसे उसे नेतृत्व करना चाहिए। यह मानवीय घमंड का खेल था।
• अब तकनीकी निदेशक समझता है कि उसके बिना, अराजकता परियोजना पर आ जाएगी। यह जिम्मेदारी की भावना का शोषण है।

यह अभी भी एक दोस्ताना स्टार्टअप के संस्थापक के लिए, और खुद तकनीकी निदेशक के लिए बहुत शर्मनाक है। लेकिन एक व्यावसायिक दृष्टिकोण से, यह इसके लायक था।

परिणाम। हमें टीम में सबसे अधिक व्यक्तिगत प्रेरणा, अनुभव के साथ एक युवा कट्टर पुरुष मिला, जो सब कुछ जानता है - ग्राहकों के साथ संवाद करने से लेकर फर्मवेयर और टांका लगाने तक। सबसे महत्वपूर्ण बात, वह प्रतिदिन 14 से 20 घंटे तक परियोजना पर काम करने के लिए तैयार है, मुफ्त में। और लेखक ने कर्म के अन्य स्थानों के अलावा, तकनीकी निदेशक और दास मालिक के कलंक के सबसे बुरे दुश्मन को प्राप्त किया।

चरण 5. वेब डेवलपर

यह देखते हुए। टीम में छह हैं। उत्पाद विकसित हो रहा है।

टास्क। सर्वर भाग और पोर्टल का वेब-इंटरफ़ेस बनाने के लिए एक डेवलपर खोजें।

निर्णय। डेवलपर को उसी मैत्रीपूर्ण स्टार्टअप से वापस ले लिया जाता है। शिकार एल्गोरिथ्म 1 में दोहराया जाता है। 3 डी प्रिंटर के बजाय, डेवलपर के लिए एक लैपटॉप खरीदा गया था।

क्या यह पेशेवर है कि एक डेवलपर पीठ और सामने के लिए जिम्मेदार है? एक प्रारंभिक चरण के "आयरन" स्टार्टअप के लिए - हाँ। हम पहले से ही 7 लोग हैं। कोई बिक्री नहीं। डेथ वैली करीब हो रही है।

परिणाम। बैक और उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस का एक प्रोटोटाइप विकसित किया गया था, एक एपीआई बनाया गया था। पोर्टल का पूरा होना जारी है।

चरण 6. इंजीलवादी

यह देखते हुए। टीम में सात हैं। उत्पाद अभी पूरा नहीं हुआ है। पैसा बाहर चल रहा है। उपयोगकर्ता समीक्षा और बिक्री की तलाश में।

टास्क। एक व्यक्ति खोजें जो शुरुआती अनुयायियों का नेतृत्व करेगा। वार्ता में आलसी संस्थापक को बदलने में सक्षम हो जाएगा, उसके बजाय अपने स्वयं के खर्च पर सेंट पीटर्सबर्ग या विदेश जाने के लिए। यह कुछ प्रशासनिक कार्यों को ले जाएगा।

निर्णय। परियोजना के दौरान, हमने अपने दम पर एक सूचना अभियान चलाने की कोशिश की। यह पूरी तरह से और अक्षम रूप से निकला। लेकिन इसके परिणामस्वरूप, विशेषज्ञों, व्यावसायिक स्वर्गदूतों, जो लोग पर्यावरण के मुद्दों के प्रति उदासीन नहीं हैं, से प्रतिक्रिया प्राप्त करने में कामयाब रहे। उनमें से एक ने टीम में प्रवेश करने और सूचनात्मक और प्रशासनिक कार्यों में हमारी मदद करने का सुझाव दिया।

परिणाम। इंजीलवादी, जिसे "व्यवसाय इंजीनियर" कहा जाता है, ने प्रशासनिक कार्यों के शेरों के हिस्से को लिया, कई महत्वपूर्ण ग्राहकों को आकर्षित किया और हमारे पीआर अभियान को मजबूत किया। बेशक, मुफ्त में।

चरण 7. शेयरधारक

यह देखते हुए। टीम में 8 लोग हैं। डिवाइस खरीदने वाले पहले ग्राहक दिखाई दिए। परीक्षण के लिए डिवाइस मांगने वाली कंपनियों की लाइन बढ़ रही है। वास्तविक टीम उत्पादकता 1-2 उपकरण प्रति माह है। आरएनडी पर, उत्पाद का विकास और फर्मवेयर के अनुकूलन बिल्कुल पर्याप्त समय नहीं हैं।

टास्क। एक जिम्मेदार विशेषज्ञ का पता लगाएं, जो ढीले पाउडर खरीदने, बोर्डों पर घटकों को सोल्डर करने और उपकरणों को इकट्ठा करने के काम के लिए तैयार है।

निर्णय। पहले से ही काफी सरल है। इंजीलवादी अपने चैनलों के माध्यम से एक रोना फेंकता है। कई कॉमरेड बुलाए जाते हैं। उनमें से, चयन चार मानदंडों के अनुसार किया जाता है: अनुभव, गतिविधि, परियोजना में रुचि और विचार के लिए काम करने की इच्छा। एक को चुना जाता है। बाकी को रिजर्व में भेज दिया जाता है।

परिणाम। उपकरणों को बनाने की गति प्रति सप्ताह 3 टुकड़ों तक बढ़ गई है।

कौन नया है?

अब उत्पाद विकास समूह बना है। चिल्लाने और बेचने की जरूरत है। इसलिए, हम मानविकी की तलाश शुरू करते हैं - एक विक्रेता और एक पीआर-स्काइका। बेहतर लड़कियों ... बस देखते हैं कि उनमें से कट्टरपंथी हैं जो ब्याज के लिए काम करने के लिए शुरू में तैयार हैं - लेखक संदेह में रहता है। समय बताएगा।

हार्डवेयर प्रोजेक्ट टीम के जोखिम

लौह परियोजना की विशिष्टता यह है कि इंजीनियरों के एक समूह को "डेवलपर + डिजाइनर" के तकनीकी सेट के मानक में जोड़ा जाता है। यहाँ से निम्नलिखित जोखिम बढ़ते हैं:

1. हमारे पास टीम में नौ लोग हैं, जिनमें छह तकनीकी और दो आरपी (एनालिटिक्स) शामिल हैं। हर कोई व्यस्त है। इसके अलावा, परियोजना को ग्राहकों, सामग्री और बिक्री के साथ काम करने में विशेष विशेषज्ञों को जोड़ने की आवश्यकता होगी। हालांकि, निवेशक पहले से ही हमें बहुत संदिग्ध रूप से देख रहे हैं और हर बार फिर से पूछ रहे हैं: “क्या, 9 लोग? वे इतना क्यों कर रहे हैं? यह किस तरह का काम है - डिजाइनिंग बोर्ड? क्या आप गंभीरता से अधिक लोगों को लेना चाहते हैं? " सॉफ्टवेयर स्टार्टअप की दुनिया में, हर कोई तीन की टीमों का आदी है। और विशेषज्ञता की आवश्यकता और परियोजना की बहुआयामी प्रकृति की व्याख्या करना बहुत कठिन है।
2. टीम को खिलाया जाना चाहिए, या मुफ्त रोटी पर जारी किया जाना चाहिए। एक बड़ी स्टार्टअप टीम को खिलाना असंभव है। फुलटाइम (मुफ्त में यद्यपि) अब केवल दो लोग काम करते हैं - संस्थापक और तकनीकी निदेशक। परिवारों को प्रदान करने के लिए बाकी को निरंतर आय का एक स्रोत होने के लिए मजबूर किया जाता है। और साथ ही प्रोजेक्ट को दिन में दो से चार घंटे दें।
3. आरएनडी चक्र पर इंजीनियरों ने उत्पादन श्रृंखला "बोर्डों का डिज़ाइन - चेसिस का डिज़ाइन - घटकों की खरीद - विधानसभा - लेखन फर्मवेयर - परीक्षण" का निर्माण किया। यदि टीम के किसी व्यक्ति को ऑस्ट्रेलिया में एक लंबे समय से प्रतीक्षित व्यापार यात्रा प्राप्त होती है, तो छुट्टी पर जाने या अपने परिवार के साथ सप्ताहांत बिताने का फैसला करता है - काम धीमा हो जाता है, और सीटीओ उदास होता है। सभी सितारे, सभी अल्पावधि में अपूरणीय।
4. एक लगातार और बहुत विश्वसनीय अफवाह है कि एक सफल हार्डवेयर स्टार्ट-अप में एक विशेषज्ञ के लिए तीन विपणक होने चाहिए। और इसका मतलब यह है कि हमारे पास दो तरीके हैं: 18 पागलों-मानवतावादियों को खोजने के लिए जो शुरू में मुफ्त में काम करने के लिए तैयार हैं और दस गुना लपेट के साथ एक उत्पाद बेचने में सक्षम हैं, या बाहरी ठेकेदारों को बिक्री देते हैं - इंटीग्रेटर्स। पहला विकल्प शानदार है, और दूसरा परियोजना के विकास के अवसरों को गंभीर रूप से सीमित करता है और इस पर बहुत सारे दायित्वों को लागू करता है।

खुद की टीम वीएस अनुबंध विकास

"लौह" पथ की शुरुआत में, लेखक को अनुबंध के विकास में असफल अनुभव हुआ और भविष्य में इसके साथ शामिल नहीं होने की कसम खाई। इंजीनियरों की एक टीम के गठन और प्रबंधन के लंबे 9 महीनों ने उसके आत्मविश्वास को हिला दिया। "चीन को उत्पादन देना और उसे एक बुरे सपने की तरह भूल जाना आवश्यक था।" वास्तव में, प्रत्येक विधि के अपने फायदे और नुकसान हैं। यदि आप स्पष्ट चीजों को छोड़ देते हैं, तो तुलना इस प्रकार है।

अनुबंध विकास

लाभ :

• इंजीनियरों की एक टीम को एक साथ क्रंच करने की आवश्यकता नहीं है।
• आप इनपुट के लिए सबसे सरल टीके या एक तस्वीर भी लगा सकते हैं।
• आप इंजीनियरों की व्यक्तिगत समस्याओं और उनके स्वयं के मिसकॉल्यूशन से अलग होकर, "परिणाम के लिए" सख्ती से पूछ सकते हैं।
• आप उच्च विकास की गति और जल्दी से पैमाने पर करने की क्षमता प्राप्त कर सकते हैं।
• यह कई परिकल्पनाओं के त्वरित परीक्षण के लिए एक आदर्श विकल्प है: "भुगतान किया - एक प्रोटोटाइप प्राप्त किया - बाजार में एक प्रोटोटाइप का परीक्षण किया - परिकल्पना की पुष्टि / खंडन किया।"

विपक्ष:

• लागत। अनुबंध विकास न केवल पैसे के लायक है, बल्कि यह बहुत महंगा है। "लौह" कार्यों के लिए एक सस्ता और प्रतिभाशाली फ्रीलांसर खोजना शास्त्रीय आईटी के कार्यों की तुलना में बहुत अधिक कठिन है।
• लंबे अनुबंध, काम करने के लिए लंबा कार्य हस्तांतरण।
• मध्यवर्ती नियंत्रण के कार्यान्वयन में कठिनाई। आप रविवार शाम को इंजीनियर को फोन नहीं कर सकते हैं और कह सकते हैं: "मैक्सिम, पिछले दो घंटों के काम और अगले 7 घंटों के लिए योजना पर तुरंत एक रिपोर्ट दें। और यह मत भूलो कि आज आप 3 घंटे से अधिक नहीं सोते हैं। और सुबह आप एक स्टिंग में ग्राहक के पास जाते हैं। ”
• प्रक्रिया को प्रभावित करने में असमर्थता, विकास प्रक्रिया को तुरंत समायोजित करें।
• विकास परिणामों का सीमित उपयोग। आरएनडी चक्र के परिणामस्वरूप, आपको एक प्रोटोटाइप या 5-20 उपकरणों की एक छोटी श्रृंखला मिलती है। वे कैसे काम करते हैं यह स्पष्ट नहीं है। क्या कोई अन्य टीम परियोजना को संशोधित करने में सक्षम होगी या नहीं यह स्पष्ट नहीं है। विफलता के मामले में डिवाइस को जल्दी से कैसे ठीक किया जाए, यह स्पष्ट नहीं है।

खुद की टीम

फायदे:

• अनुभव। यह सबसे महत्वपूर्ण बात है। केवल टीम के भीतर काम करना और अंदर से विकास का अनुभव करना, आप उत्पाद और प्रक्रिया को समझ सकते हैं - उत्पादन के चरण, उत्पाद की बग, आगे के विकास के लिए निर्देश।
• लागत बचत। प्रत्येक टीम के सदस्य को जानते हुए, आप परियोजना में उसके लिए गैर-मौद्रिक मूल्य बना सकते हैं। या, कम से कम, खर्च किए गए संसाधनों की मात्रा को कम करें।
• परियोजना नियंत्रण। आप प्रक्रिया को अंदर से देखते हैं, टीम के प्रत्येक सदस्य के समय, प्रदर्शन, क्षमता और प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से समझते हैं।
• जल्दी से पाठ्यक्रम बदलने की क्षमता। शुरुआती दौर में एक स्टार्टअप के लिए, किसी भी समय धुरी में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।
• समान विचारधारा वाले लोगों को प्राप्त करने का अवसर जिनके साथ आप वर्तमान की विफलता के मामले में सुरक्षित रूप से एक नई परियोजना शुरू कर सकते हैं।

विपक्ष:

• एक टीम को इकट्ठा करने की खोज को पूरा करने के लिए, आपको अचानक सुस्त, अभेद्य तप और चमत्कार की आवश्यकता होती है (जैसा कि चाचा स्टेपा के मामले में)। टीम को लगातार संचार समस्याओं पर नजर रखने, प्रेरित करने की जरूरत है। प्रत्येक टीम के सदस्य का नुकसान परियोजना को आगे बढ़ने से रोकता है।
• उपकरण खरीदना आवश्यक है, जिसकी लागत प्रत्येक आरएनडी चक्र के साथ बढ़ जाती है।
• पहले से ही आरएनडी चरण में, आपूर्तिकर्ताओं (उपकरण, बोर्ड, घटकों, ढीले पाउडर) की तलाश करना आवश्यक है, शादी की समस्याओं को हल करना, वितरण में देरी, घटकों की असंगति।

इस प्रकार, अनुबंध विकास का विकल्प इष्टतम है यदि आप हार्डवेयर बनाने की प्रक्रिया से परिचित हैं, तो अंतिम उत्पाद, एक मजबूत तकनीकी निदेशक और पर्याप्त वित्तीय संसाधनों की स्पष्ट समझ है। यदि, जैसा कि हमारे मामले में, आप बस हार्डवेयर के क्षेत्र की खोज कर रहे हैं, तो न तो पैसा है और न ही स्पष्ट तकनीकी आवश्यकताएं हैं - अपनी टीम को इकट्ठा करने और स्टार्टअप जीवन के सभी दुख और खुशियों को साझा करने के लिए बेहतर है।

शुष्क अवशेषों में हार्डवेयर स्टार्टअप टीम

5 शोधों में वर्णित उपरोक्त सभी का संक्षेप में वर्णन करें।

1. केवल इंजीनियरों की आपकी टीम "लोहा" परियोजना के कार्यान्वयन की सुविधाओं को जल्दी से समझने में मदद करेगी।
2. एक इंजीनियर नहीं कर सकता, भले ही वह एक अमीर एलोन मस्क हो।
3. क्लासिक डेवलपर की तुलना में स्टार्टअप में इंजीनियर ढूंढना ज्यादा मुश्किल है।
4. इंजीनियर बहुत अनुशासित होते हैं, कट्टरता को समर्पित, विचार के लिए काम करने के लिए तैयार, नए खिलौने से प्यार करते हैं।
5. एक बाहरी पर्यवेक्षक (निवेशक) के लिए, इंजीनियर टीम की गिट्टी होते हैं, जो उत्पाद और परियोजना के लिए अतिरिक्त मूल्य नहीं बनाता है।

टीम के बाहर

लेखक यह सवाल पूछने की कोशिश नहीं करता है कि "मानविकी और डेवलपर्स के विपरीत, क्या टीम में ये सभी इंजीनियर बहुत काम करते हैं और मुफ्त में? .."। और जब वह इस बारे में सोचता है, तो वह पुजकिन, पुजारी की कथा और उसके कार्यकर्ता बलदा को याद करता है। और चिंतित है।

लेकिन हमारे रास्ते में कुछ और भी अद्भुत है। उत्पाद विकास लगातार टीम से परे जाता है। और परियोजना के लिए कामरेड बाहरी हमें निशुल्क सहायता प्रदान करते हैं:

• इंटरफ़ेस के कामकाजी प्रोटोटाइप विकसित करना (बहादुर टीम "हेमुल आईटी" से हैलो वादिम);
• टेलीग्राम बॉट बनाना (हाय आर्टेम);
• डिवाइस के पहले रेंडरिंग और पोर्टल (हेलो अस्या) के लेआउट तैयार करें;
• सेंसर और बोर्ड के लिए उनके समाधान की पेशकश (हाय दीमा);
• प्रायोगिक मामलों को प्रिंट करें और प्रिंटर (आरके गैजेट से हैलो वादिम) को उपभोग्य वस्तुएं दें;
• ( Balats rk3dpro );
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