अच्छा, वह कहाँ है?

उस आदमी के फिर से शुरू होने के बाद, दो अच्छी चीजें हुईं।

सबसे पहले, उस आदमी को कई नौकरी के प्रस्ताव मिलने लगे। पहले से ज्यादा।
दूसरे, इनमें से आधे से अधिक प्रस्ताव प्रबंधन से संबंधित हैं - या उत्पाद विकास, या स्ट्रीमिंग सेवा विकास, या परियोजना कार्यों को हल करना।
तीसरा, बहुत सारे संदेश आए - इस बार मेरे लिए - विकास में तेजी लाने के लिए राज्य के तरीकों के अनुरोध के साथ। खैर, उन लोगों ने लड़की की मदद की ।

और तब मुझे पता चला कि एक लड़की के बारे में एक प्रकाशन में मैंने सभी को धोखा दिया। मैंने कहा कि उसने एक लेख पढ़ा और एक बार एक आदमी से बात की। लेकिन, यह पता चला है, वह अभी भी एक किताब पढ़ रही थी।

मैं लंबे समय से विकास को गति देने के अभ्यास को व्यवस्थित करना चाहता था, लेकिन कोई कारण नहीं था। और फिर एक कंपनी ने मेरी ओर रुख किया और एक कोर्स विकसित करने की पेशकश की, ताकि बाद में मैं इसे एक निश्चित (जो पहले से ही है - 1Snoy) वातावरण में बेच सके। यह माना जाता था कि यह एक वीडियो कोर्स होगा, कुछ प्रस्तुतियों और असाइनमेंट के साथ - सामान्य रूप से, उबाऊ। मैंने एक पत्थर से दो पक्षियों को मारने का फैसला किया - एक पाठ लिखें, जैसे कि एक किताब, और फिर उसमें से एक वीडियो कोर्स करें। इस प्रकार, दो उत्पाद प्राप्त किए जाएंगे। न्यूनतम प्रयास के साथ, एक तिहाई इससे बाहर आ गया होगा।

पुस्तक की संरचना लंबे समय से ज्ञात है, वहां क्या लिखना है - भी, आपको बस बैठना और करना है। मैंने लिखा है, इस समय, 20 में से 6 अध्याय, अर्थात्। ~ 30%। और, चूंकि इस तरह के एक उबाल आया, उन्हें लेख के रूप में रखा। वैसे, लड़की केवल 3 अध्याय पढ़ती है।

अब पहला, परिचयात्मक अध्याय होगा। एक छोटी विशिष्टता है - चूंकि पुस्तक, वास्तव में, ऑर्डर करने के लिए बनाई गई थी, तो यह 1 सी पर विकास के बारे में है। 1 सी के उल्लेख को हटाने के बाद, मैंने इसमें से तीसरा उत्पाद बनाया होगा - इसमें आधा दिन लगा होगा।

लेकिन अब मैंने कुछ भी साफ नहीं किया - जैसा है वैसा ही पढ़ें। यदि यह आपको लगता है कि 1 सी और जावास्क्रिप्ट पर विकास बहुत भिन्न है, तो पढ़ें नहीं। मेरे जीवन ने दिखाया है कि दक्षता में सुधार के दृष्टिकोण से, निश्चित रूप से, एक अंतर है - जावास्क्रिप्ट पर विकसित करने के प्रयास के आवेदन के और भी अधिक बिंदु हैं और, तदनुसार, अपेक्षित प्रभाव अधिक है। अच्छा, चलिए।

एक बार जब आप इस सामग्री से परिचित हो जाते हैं, तो मैं दो विकल्पों में से एक मान सकता हूं।

पहला - किसी ने आपको बनाया। प्रमुख, निदेशक, परियोजना प्रबंधक - यह कोई मायने नहीं रखता है।

दूसरे, आप अपनी मर्जी की इस सामग्री का अध्ययन करते हैं, क्योंकि आप दक्षता बढ़ाने का प्रयास करते हैं - एक व्यक्तिगत या एक टीम जिसे आप दर्ज करते हैं, या शायद लीड करते हैं।

यह अनुमान लगाना आसान है कि आप कौन हैं: आप या तो एक प्रोग्रामर या प्रोग्रामर के प्रबंधक हैं, या आप प्रोग्रामर की कंपनी में काम करते हैं, या शायद आप इस कंपनी के मालिक हैं।

मैं इस सब के बारे में बहस क्यों कर रहा हूँ? बस कहने के लिए: आराम करो और मज़े करो। कंपनी में आपकी भूमिका की परवाह किए बिना, जानकारी आपके लिए उपयोगी होगी।

यह प्रबंधकों के लिए एक गाइड नहीं है कि कैसे दुखी प्रोग्रामर से सभी रसों को निचोड़ें। यह प्रबंधकों को बेवकूफ बनाने के तरीके पर प्रोग्रामर के लिए एक गाइड नहीं है। यह ग्राहकों को बरगलाने के लिए मार्गदर्शक नहीं है।

यह दक्षता में सुधार के लिए एक मार्गदर्शिका है। आपके व्यक्तिगत, आपके सहकर्मी, आपके अधीनस्थ या विभाग, टीम या कंपनी। यह एक प्रोग्रामर द्वारा लिखा गया था, और एक परियोजना, टीम, उत्पाद प्रबंधक के रूप में अंशकालिक। इसलिए, मैं आशा करता हूं, मैं आपके हितों को समझता हूं और व्यक्तिगत रूप से विचार करता हूं।

तो, चलो दक्षता के बारे में बात करते हैं।

अपने आसपास के प्रोग्रामर को देखें। उनमें से कौन अभी कुशलता से काम कर रहा है?

वहाँ पर वह आदमी, चलो कहते हैं, टैंक बजाता है। क्या यह इस समय प्रभावी है? शायद नहीं। आप निश्चित रूप से, अपने कानों को पकड़ सकते हैं और कह सकते हैं कि वह एक कठिन काम को हल करने के बाद इतना आराम कर रहा है, और आधे घंटे में नए जोश के साथ, वह प्रोग्रामिंग में चला जाएगा। लेकिन सबसे अधिक संभावना है, टैंकों के बाद, वह धुएं के लिए जाएगा।

और उन दो जो कुछ के बारे में एनिमेटेड रूप से बहस कर रहे हैं? यह किसी समाधान की वास्तुकला के बारे में लगता है? क्या वे प्रभावी हैं?

पहली नज़र में, हाँ, बिल्कुल। आखिरकार, वास्तुकला के डिजाइन, और यहां तक ​​कि एक समूह चर्चा में, बुद्धिशीलता के माध्यम से, दोनों महत्वपूर्ण और उपयोगी हैं। जैसा कि वे कहते हैं, एक सिर अच्छा है, और दो बेहतर है। लेकिन आइए उनकी बातों को सुनें।

एक कहता है - संचय रजिस्टर करना आवश्यक है। एक और चिल्लाहट - नहीं, संचय का क्या रजिस्टर, आप जूते क्यों हैं? सूचना केवल रजिस्टर! यह कब से चल रहा है? आधा घंटा? घंटे? तुम उनके पीछे वहाँ देखो, नहीं तो वे लड़ेंगे।

और वह एक, बुद्धिमान व्यक्ति, किसी के साथ बहस नहीं कर रहा है। हेडफ़ोन में बैठता है, उसके सिर को अपने हाथों में काटता है। कार्यक्रम नहीं करता है, यह स्पष्ट रूप से दिखाई देता है। वह क्या कर रहा है? पूछें?

कहते हैं, वह समाधान वास्तुकला डिजाइन करता है। खैर, फिर से। सीधे डिजाइनिंग? क्या आप अपने सिर में एक चित्र बनाते हैं? नहीं, वह कहते हैं, मुझे लगता है - संचय रजिस्टर, या सूचना रजिस्टर का चयन करें। क्या आप सोच रहे हैं? लगभग दो घंटे पहले ही, मैंने अपना पूरा सिर तोड़ दिया। श्रम लागत के संदर्भ में विकल्प समान हैं, और उनमें से कोई भी विशेष लाभ नहीं है। और ग्राहक महत्वपूर्ण है, क्या यह एक संचय रजिस्टर, या सूचना रजिस्टर होगा? हां, जैसे नहीं। ग्राहक Klavdia Eliseevna, एक एकाउंटेंट, उसे कोई अंतर नहीं है।

यह आदमी प्रभावी ढंग से समय बिता रहा है, आपको क्या लगता है?

खैर, वह वहाँ है। हाथ जल्दी से माउस पर पहिया घुमाता है, मॉनिटर पर एक केंद्रित नज़र तय की जाती है। उसे वहां क्या मिला है? हाँ, एक परिचित सूची ... ये हमारे कार्य हैं! वह क्या कर रहा है? पूछें?

कार्य, कहता है, मैं चुनता हूं। मुझे नहीं पता कि कहां से शुरू किया जाए। आधे स्पष्ट नहीं हैं, आधे मोटे रूपों में हैं, और मैं उन्हें नहीं जानता, क्योंकि मैं युवा हूं। यहां आपको SKD जानने की जरूरत है, लेकिन मैं ... खैर, यह ... सो-सो।

क्या यह प्रभावी है?

आइए हमारे चैंपियन को देखें। यह एक निश्चित रूप से प्रभावी है! वह इस तरह के फैसले जारी करता है, आप बोलेंगे! एक में सबसे कठिन परियोजनाओं खींच रहे हैं! उसके साथ क्या है? हम्म, किसी तरह के लेआउट की तरह। अरे चैंपियन, क्या कर रहे हो? क्या आप TORG-12 को सही करते हैं? और वहां क्या गलत है? क्या यह आवश्यक है कि अनुबंध के नाम के बजाय संख्या और दिनांक प्रदर्शित की जाए? गंभीरता से? ऐसा काम?

खैर, हम, निश्चित रूप से, समझते हैं - ग्राहकों ने पूछा, यह आवश्यक है - इसका मतलब है कि यह आवश्यक है। लेकिन आप, चैंपियन, इस समस्या का समाधान क्यों करते हैं? आपके पास पर्याप्त बड़े, गंभीर कार्य, सबसिस्टम का स्तर और नए कॉन्फ़िगरेशन हैं। क्या, TORG-12 को सही करने के लिए और कोई नहीं है? शायद यह बेहतर है कि वह व्यक्ति जो किसी कार्य को नहीं चुन सकता है, उसे संभाल सकता है?

चैंपियन प्रभावी है, आपको क्या लगता है?

और वह आदमी क्या कर रहा है? वह फोन के पास क्यों बैठी है और उसे एक सिपाही की तरह देख रही है? क्या कोई प्रतीक्षा है? ऐसा नहीं है, कार्यालय प्रबंधक सभी कॉल स्वीकार करता है ... पूछें?

ओपा। उसे ग्राहक को फोन करना चाहिए, लेकिन वह डरता है। दो घंटे के लिए अब वह बैठकर बातचीत के परिदृश्यों का आविष्कार कर रहा है, उसने एक नोटबुक में कुछ लिखा भी है - कुछ वाक्यांश, उसके स्वयं के अनुमानित उत्तर। उसे ग्राहक को क्यों बुलाना चाहिए? वह अस्थि मज्जा के लिए एक अंतर्मुखी है। तो, रुकिए, हमारे साथ हर कोई अपने ग्राहकों के साथ संवाद करता है। यहाँ कुछ गड़बड़ है, ऐसा लगता है ...

खैर, ये समझ में आता है। मैं क्या कर रहा हूँ? मैं एससीपी से अकाउंटिंग 3.0 पर अपलोड लिख रहा हूं। खुदाई करने का कोई तरीका नहीं है - नरक के रूप में प्रभावी। या नहीं? आत्मा में अस्पष्ट संदेह क्यों हैं? शायद उनका कारण यह है कि हम पहले ही एससीपी से अकाउंटिंग 3.0 तक अनलोडिंग कर चुके हैं? और एक से अधिक बार। मैं इसे फिर से क्यों लिख रहा हूं? समाप्त एक क्यों नहीं लेते? विशिष्ट विन्यास। धिक्कार है, मुझे मेरे साथ काम करना होगा ...

आप एड इनफिनिटम पर जा सकते हैं। यदि आप लोगों को नहीं देखते हैं, तो ऐसा हमेशा लगता है कि वे कुशलता से काम करते हैं। ठीक है, या कम से कम वे काम करते हैं। वास्तव में, हम यह भी नहीं सोचते हैं कि वे प्रभावी हैं - हम आशा करते हैं कि वे प्रभावी हैं।

हम चाहते हैं कि यह ऐसा ही हो, अन्यथा सबसे बुरी बात यह होगी - हमें इसमें बहक जाना होगा । समझें, मापें, विश्लेषण करें, सोचें और कुछ बदलने की कोशिश करें। क्या यह सब कुछ छोड़ देना बहुत आसान है? और अगर कोई सामान्य रूप से काम करने में सफल नहीं होता है, तो यह उसकी अपनी गलती है! उसे नरक में ले जाएं, और यह अंत है!

खैर, सब लोग हँसे, और अब गंभीरता से। दक्षता, सेटिंग सूरज की तरह अप्राप्य है। कोई भी इतना प्रभावी कभी नहीं होता है कि कुछ भी सुधार नहीं किया जा सकता है। आप हमेशा बेहतर कर सकते हैं।

तो दक्षता कहां खो गई? सबसे पहले, जहां एक व्यक्ति काम नहीं करता है । हमारे मामले में, जहां व्यक्ति कार्यक्रम नहीं करता है । यद्यपि, जैसा कि आप समझते हैं, प्रोग्रामिंग अक्षम हो सकती है।

यदि हम मूल्य श्रृंखला को देखते हैं - एक समस्या की उपस्थिति से लेकर इसके समाधान के लिए धन प्राप्त करने तक - हम बहुत सारे अंधेरे स्थानों को देखेंगे जिसमें कुछ भी उपयोगी नहीं होता है। मेरे अपने शोध से पता चला है कि एक साधारण प्रोग्रामर इस प्रकार अपने समय का 97% तक खो सकता है।

वह एक कार्य चुन सकता है, तर्क कर सकता है, सोच सकता है, दो समान समाधान चुन सकता है, कुछ से डर सकता है, समय सीमा को पूरा करने की कोशिश कर सकता है, पहले से लिखे गए कोड को दोहरा सकता है, और इसी तरह अनन्तता को। दक्षता खोने के लिए बहुत सारे विकल्प हैं।

बस इसे एक स्वयंसिद्ध के रूप में लें - एक प्रोग्रामर हमेशा अप्रभावी होता है। और आप - सहित। और इसलिए मैं।

यदि आप इस स्वयंसिद्ध शब्द का विरोध करते हैं, तो बहाने बनाकर आएं, बहस करें और मुझे या अपने सहयोगियों को कुछ साबित करने की कोशिश करें - आप कभी भी प्रभावी नहीं बनेंगे।

मैं समझता हूं कि इस तरह के एक बयान - "मैं अप्रभावी हूं" - आत्मसम्मान को बहुत प्रभावित कर सकता है। लेकिन हम पहले से सहमत थे कि आप आराम करेंगे और आनंद लेंगे। अंत में, आप कुछ भी नहीं बदल सकते हैं, सब कुछ छोड़ दें जैसा कि है और अपने आप पर जीवित रहें, खुशी से अज्ञानता में।

लेकिन यह एक कोशिश के काबिल है। क्या ऐसा होता है कि आपके प्रतियोगी भी इस सामग्री का अध्ययन कर रहे हैं? यदि वे विरोध नहीं करते हैं, और दक्षता को एक मिशन बनाते हैं? गलियारे में दीवार पर कागज का एक सुंदर टुकड़ा नहीं है, लेकिन आपकी सभी गतिविधि का एक वास्तविक लाल धागा? फिर "विश्वास करो - विश्वास मत करो" या "चाहो - न चाहो" जैसे नियम लागू होने से बच जाएंगे - बाजार के सख्त और अक्षम्य कानून लागू होंगे।

खैर, यह तो है, मैंने अब और समय बर्बाद नहीं किया है। यदि आप शुतुरमुर्ग की तरह रेत में सिर रखना पसंद करते हैं, तो आप आगे का अध्ययन नहीं कर सकते। मेरा मानना ​​है कि आप अधिक प्रभावी बनना चाहते हैं।

ऐसी चीज है - निरंतर सुधार, मूल रूप से गुणवत्ता प्रबंधन से। उन्होंने संभवतः डेमिंग चक्र के बारे में सुना, जिसे पीडीसीए के रूप में जाना जाता है।



इस चक्र का मुख्य बिंदु अलगाव में है । दरअसल, इसीलिए इसे एक चक्र कहा जाता है, न कि ऐसी प्रक्रिया जिसे एक शुरुआत और अंत है। डेमिंग चक्र पूर्णता को चलाता है जो पुनरावृत्त है, और इसलिए अनंत है।

यदि आप गोदरेट की सीमाओं के सिद्धांत से परिचित हैं, तो यहाँ आपके लिए चित्र है।



शब्द अलग-अलग लिखे गए हैं, लेकिन अर्थ एक ही है - चक्रीय । सुधारें, और सुधारें, और सुधारें। पूर्णता की कोई सीमा नहीं है।

प्रत्येक पुनरावृत्ति एक परिवर्तन लाने के लिए एक प्रयोग है। यह या तो दक्षता में सुधार करता है या नहीं। यदि यह बढ़ता है, तो यह प्रक्रिया का हिस्सा है। यदि यह नहीं बढ़ता है, तो इसे बाहर फेंक दिया जाता है - यह सामान्य है, प्रयोग भी असफल हैं। अधिक सटीक रूप से, वे एक नकारात्मक परिणाम की ओर ले जाते हैं, उद्देश्य फ़ंक्शन को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं, लेकिन सामान्य तौर पर, ऐसा प्रयोग एक सफलता है, क्योंकि उसने हमें एक अप्रभावी विधि से पहुँचाया।

मैं आपको दो दर्जन प्रयोगों की पेशकश करूंगा। उनमें से प्रत्येक, व्यक्तिगत रूप से, प्रोग्रामर की दक्षता बढ़ा सकता है। या इसे बढ़ा नहीं सकता है - यह दोनों उस वातावरण पर निर्भर करता है जिसमें कार्यान्वयन होता है, और उस व्यक्ति पर जो इसे लागू करता है।

आप सभी तरीकों की कोशिश कर सकते हैं, आप केवल भाग कर सकते हैं। ऐसे समय होते हैं जब केवल एक विधि का उपयोग कई बार दक्षता बढ़ाता है। इसे "लीवरेज का सिद्धांत" कहा जाता है जब सिस्टम में समस्याओं का एक प्रमुख कारण पाया जाता है और इसका समाधान ठीक से मेल खाता है। लेकिन, जैसा कि आप पहले से ही समझ चुके हैं, पूर्णता की कोई सीमा नहीं है।

कुछ तरीकों को एक टीम में लागू करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यदि आपके पास एक टीम नहीं है, तो आप अकेले हैं, और आप केवल अपनी प्रभावशीलता में लगे रहेंगे, तो ये तरीके आपकी मदद नहीं करेंगे।

यदि आपके पास एक टीम है, तो आप भाग्य में हैं। आप जिसे तालमेल कहते हैं उसे प्राप्त कर सकते हैं। हालांकि यह शब्द विपणक द्वारा खराब किया गया है, साथ ही साथ शब्द "दक्षता" भी है, लेकिन इसका अर्थ गायब नहीं हुआ है। एक टीम अपने सदस्यों की प्रभावशीलता के योग से अधिक दक्षता दे सकती है।

ऐसा प्रसिद्ध तालमेल सूत्र है: 1 + 1 = 11। इसका शाब्दिक अर्थ है कि दो लोगों के प्रयासों को मिलाकर एक साधारण राशि से कई गुना अधिक परिणाम दिया जा सकता है। यह स्पष्ट है कि विपणक इस सूत्र के साथ आए - कोई भी इसे व्यवहार में साबित नहीं कर पाया है। लेकिन वह जो संदेश देती है वह सही है - एक टीम एक टीम से अधिक कर सकती है।

इसलिए, हम टीम के काम के लिए बहुत समय समर्पित करेंगे। सबसे पहले, ये निश्चित रूप से, बातचीत के आधार पर तरीके, अनुभव का आदान-प्रदान और पारस्परिक सहायता हैं।

सारांश

1. कोई भी व्यक्ति, किसी भी समय, अक्षम रूप से काम करता है;
2. लगभग कोई भी मानवीय कार्रवाई प्रभावशीलता के नुकसान को छुपा सकती है;
3. यदि आप कुशलता से कार्य कर रहे हैं, तो यह नहीं बदलेगा;
4. किसी भी व्यक्ति की प्रभावशीलता में सुधार की असीम क्षमता है;
5. टीम की प्रभावशीलता उसके सदस्यों की प्रभावशीलता के योग से अधिक हो सकती है।