जगह तो धिक्कार है?

क्या आपने शायद AvtoVAZ और शापित जगह के बारे में एक चुटकुला सुना है? मैं रिटेल नहीं करूंगा, इंटरनेट पर है। इसका अर्थ यह है कि अगर जगह, अर्थात्। AvtoVAZ जैसी कंपनी, फिर कोई प्रबंधन, जो भी इसकी राष्ट्रीयता और शिक्षा है, कुछ भी ठीक कर देगा।

उन्होंने मुझे उस उद्यम के बारे में बताया, जो एक ओर, इस मज़ाक की पुष्टि करता है, और दूसरी ओर, इसका खंडन करता है। कोई मजाक नहीं - 6 साल में 4 निर्देशकों को बदल दिया गया है। अभी भी अंतराल थे जब मालिक ने खुद का नेतृत्व किया, लेकिन मैं उन्हें ध्यान में नहीं रखूंगा। और यह लगभग हमेशा उसी तरह से समाप्त हो गया - निर्देशकों को प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करने, लक्ष्यों को प्राप्त करने, कॉर्पोरेट संस्कृति को बदलने, कंपनी को जमीन से दूर ले जाने में सक्षम नहीं होने के कारण बाहर कर दिया गया। सामान्य रूप से दलदल ऊपर हिलाओ।

आइए यह पता लगाने की कोशिश करें कि क्या सब कुछ इतना सरल और अस्पष्ट है।

निर्देशक को लेना कहां बेहतर है

सबसे पहले, एक छोटा विषयांतर। दो अलग-अलग स्रोतों में मुझे एक उद्यम के लिए निर्देशक चुनने के नियमों के बारे में एक ही विचार मिला।

मैं एक स्रोत का नाम नहीं दूंगा, क्योंकि उनका संबंध है, इसलिए हमारे बीच में बहुत श्रद्धा नहीं है, लेकिन मैं उनके विचार को आगे लाऊंगा। जो पढ़ेंगे वो समझेंगे। लेखक ने कहा: एक को सबसे अच्छा नियुक्त नहीं करना चाहिए, लेकिन एक प्रबंधकीय स्थिति के लिए सही। सबसे अच्छे से यह स्पष्ट है - ये कुत्ते के पिस्सू की तरह, डिग्री और डिप्लोमा के साथ लटकाए गए सबसे प्रभावी प्रबंधक हैं। और सही, लेखक की समझ में, वे हैं जो संगठन में शामिल होने में सक्षम होंगे, इसके छिपे हुए उद्देश्यों, संस्कृति, नेताओं आदि को समझेंगे। लेखक, हालांकि, अभी भी कंपनी के तत्वमीकृत सार को सुनने की पेशकश करता है, लेकिन हम इसे एक तरफ छोड़ देंगे।

दूसरा स्रोत उल्लेख करने के लिए बिल्कुल शर्मनाक नहीं है - यह जिम कॉलिन्स और उनकी पुस्तक "गुड से ग्रेट।" वह विशेष रूप से कल्पना नहीं करता है, लेकिन अपने विकास के 15 वर्षों में कई विश्व-प्रसिद्ध कंपनियों की सफलता का एक बहुत गंभीर अध्ययन करने का दावा करता है ताकि वे समझ सकें कि वे कैसे सफल हुए। उन्होंने कई पैटर्न तैयार किए, लेकिन हम केवल इस सामग्री में रुचि रखते हैं: निर्देशक कहां से आए थे। इसलिए, वहाँ के निर्देशक को हमेशा अंदर से लिया गया था। यह एक व्यक्ति था जिसने कंपनी छोड़ दी थी। हमेशा नीचे से नहीं, बल्कि हमेशा अंदर से। कोलिन्स के अनुसार, कोई भी नया प्रबंधक, केवल दीर्घकालिक सफलता प्रदान करने में सक्षम हैं, जो वर्षों और दशकों में मापा जाता है, केवल एक अस्थायी छलांग है जो अनिवार्य रूप से विफलता में बदल जाएगी।

ये लेखक सही हैं या नहीं - मैं न्याय नहीं करूंगा। आप, यदि आप चाहते हैं, न्यायाधीश। और जो कहानी मैं आपको बताऊंगा, शायद, वह एक उदाहरण के रूप में काम करेगा।

प्रोपराइटर

उसने उसे एक तरफ छोड़ने का वादा किया, लेकिन शायद तस्वीर अधूरी होगी, इसलिए मैं उसके बारे में कुछ शब्द लिखूंगा।

मालिक ने इस उद्यम को खरोंच से बनाया, और इसे कई वर्षों तक विकसित किया। जल्दी और कुशलता से विकसित - कंपनी हर साल कई बार बढ़ी।

पहले साल, बेशक, खुद को लगभग किसी भी मालिक की तरह नेतृत्व किया। कुछ कर्मचारी हैं, सभी प्रक्रियाएं - हाथ की लंबाई पर, व्यक्तिगत रूप से बड़ी मात्रा में काम किया, खासकर बिक्री के मामले में।

समय पर नियंत्रण किराए के निदेशक को हस्तांतरित कर दिया गया था, कंपनी पहले से ही एक स्थापित संस्कृति के साथ काफी बड़ी, दिलचस्प, एकजुट, गतिशील थी। पूरी कंपनी ने मालिक की भावना, मूल्यों, ऊर्जा का एक मजबूत प्रभाव महसूस किया। यह बहुत महसूस किया गया था, खासकर नए कर्मचारियों द्वारा।

फिर उसने फैसला किया कि नियंत्रण देने का समय आ गया है।

muzhik

पहला निर्देशक एक आदमी था जिसे मैंने "आदमी" शब्द के साथ वर्णित किया था। इस तरह की क्रूर, तेज आवाज वाली, उसकी उपस्थिति के साथ यह दर्शाता है कि वह 90 के दशक से बाहर आ गई थी।

सामान्य तौर पर, मुख्य योग्यता के अनुसार, वह एक विक्रेता था। अपनी नियुक्ति के समय, वह या तो बिक्री विभाग के प्रमुख थे या वाणिज्यिक निदेशक थे। बेशक, मुझे पूरी तरह से विश्वास था कि किसी भी कंपनी में मुख्य चीज बिक्री है।

प्रबंधन, निश्चित रूप से, बिक्री के चश्मे के माध्यम से बनाया गया है। उन्होंने नियुक्ति से पहले या दौरान प्रबंधन का अध्ययन नहीं किया। पर्यवेक्षक जैसा कि वे कहते हैं, किसान। कहीं चिलचिलाती, कहीं सिप। लेकिन अधिक बार, निश्चित रूप से, यह चिल्ला रहा है।

मुझे यह भी याद है कि एक बार उनके जन्मदिन पर हर कोई बधाई देने के लिए आया था, वह एक भाषण के साथ आया था, जिसमें से मुख्य संदेश सोचा था: आप कर रहे हैं, क्षमा करें, यदि चे। ऐसा चरित्र, मैं चिल्ला सकता हूं।

यह कहने के लिए नहीं कि मालिक ने उसके सामने कुछ प्रक्रियाएं बनाईं, लेकिन अगर ऐसा था, तो आदमी ने सब कुछ बर्बाद कर दिया। बिक्री के अलावा, बिल्कुल।

पहले पूंजीकरण की जरूरत है, और फिर जहाज की? कचरा, मुख्य बात जल्दी से जहाज करना है।
क्या लागत की गणना करते समय मूल्यह्रास को ध्यान में रखा जाता है? कचरा, मुख्य चीज शाफ्ट और मार्जिन है।
उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए काम करने की आवश्यकता है? कचरा, मुख्य चीज बेचना है, और फिर हम इसका पता लगाएंगे। हम आपको मना लेंगे, हम उपहार देंगे, हम चैट करेंगे ताकि वे दावा न करें।

अच्छी तरह से और इतने पर। यह आदमी ज्यादा दिन नहीं चला।

ऐसा हुआ कि मालिक लंबे समय तक कंपनी से शारीरिक रूप से अनुपस्थित था। चाहे मैं अध्ययन करने गया था, या बस यात्रा की थी - मुझे नहीं पता। जब वह वापस लौटा, तो उसने कहा, जो कंपनी में बदल गया था उससे हैरान।

कुछ समय के लिए, अराजकता जारी रही, लगभग अशांति। औपचारिक रूप से, मालिक ने नेता की भूमिका निभाई, लेकिन साथ ही, सिंहासन के करीब जाने की कोशिश में कई व्यक्तित्व सक्रिय होने लगे। कंपनी में इनमें से तीन व्यक्तित्व थे, और कंपनी में प्रबंधन, मुख्य लेखाकार के रूप में, इसे तीन प्रमुख हाइड्रा था।

यह अवधि, जैसा कि मुझे याद है, एक वर्ष से थोड़ा अधिक समय तक चली। अंत में, सिंड्रेला को निदेशक नियुक्त किया गया।

सिंड्रेला I

सिंड्रेला, भाग में, पिछले निर्देशक के समान थी, जिसे मैंने एक "आदमी" नाम दिया। सबसे पहले, वह भी विक्रेताओं से था। मैं बिक्री प्रबंधक के रूप में कंपनी में आया, पिछले निर्देशक के साथ मुझे वाणिज्यिक निदेशक का पद मिला। दूसरे, वह एक काफी सरल व्यक्ति भी थे, खासकर संचार में। कूकीज के बिना, शो-ऑफ और घंटियाँ और सीटी।

लेकिन एक विशेषता थी जिसने उसे "आदमी" से अलग कर दिया - नई चीजों को सीखने की इच्छा, क्षमता और क्षमता।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अराजकता के युग में, वाणिज्यिक निदेशक और सिर्फ निदेशक के पद के बीच, वह आपूर्ति, और उत्पादन और गोदाम का प्रबंधन करने में कामयाब रही। बहुत सफल, वैसे। उदाहरण के लिए, यह वह था जो आपूर्ति समस्याओं को हल करने में एक महत्वपूर्ण उपकरण के रूप में, कंपनी के लिए प्रतिबंधों के सिद्धांत को लाया या लाया गया था।

उसने बहुत अध्ययन किया - और छोटी चीजें, जैसे किताबें, सेमिनार, प्रशिक्षण, आदि, और बड़ी, जैसे एमबीए और दूसरी (या तीसरी?) हमारे गांव के विश्वविद्यालय में उच्चतर।

लेकिन मुख्य बात - वह पूरी तरह से, शुरुआत से अंत तक, कंपनी के लिए समर्पित थी। मालिक के सभी मूल्यों और लक्ष्यों को पूरी तरह से साझा किया गया था, लोकोमोटिव था और कॉर्पोरेट संस्कृति का मुख्य वाहक था, सभी मुद्दों पर सबसे बड़े संभव विस्तार के साथ स्तर तक पहुंचा, किसी भी विषय पर सभी के साथ बात करने के लिए तैयार था।

सामान्य तौर पर, यह कंपनी का प्रतिबिंब था, और इसके प्रक्षेपण, और भाग, और पूरे, और आत्मा, और माता-पिता। लेकिन शिक्षा और ऊर्जा ने खुद को महसूस किया।

ऐसा लगता है - बैठो और जीतो, क्योंकि सब कुछ मरहम पर है। बस सब कुछ बनाए रखें जैसा कि है, विकास को थोड़ा चित्रित करें, और सुनहरा स्थिर युग आ जाएगा।

लेकिन नहीं - उसने सभी क्षेत्रों में कंपनी को विकसित करना शुरू कर दिया। हर जगह सफल नहीं है, निश्चित रूप से - उदाहरण के लिए, आईएसओ के अनुसार प्रमाणीकरण का कोई मतलब नहीं था। लेकिन, कुल मिलाकर, सकारात्मक रूप से। वास्तविकता ने रुचि के साथ जवाब दिया - कंपनी ने हर साल कई बार बढ़ना शुरू किया।

सिंड्रेला II

और फिर कुछ हुआ। या तो शिक्षा ने काम किया है, या वास्तव में एक सफल प्रबंधक के रूप में खुद की जागरूकता आई है, लेकिन सिंड्रेला बदल गई है।

सक्रिय रूप से प्रचारित, लेकिन निरर्थक परिवर्तन शुरू हो गए हैं, जिनमें से कुछ कॉर्पोरेट लामंच में वर्णित हैं। उनमें से बहुत कम वास्तविक अर्थ था, लेकिन बहुत अधिक ऊर्जा, ऊर्जा और पैसा खर्च किया गया था।

कंपनी में गतिरोध शुरू हो गया। संकेतक, निश्चित रूप से, बढ़े, लेकिन दूर, धीमे। कंपनी की वृद्धि को बाजार की वृद्धि से समझाया गया था - बस आयात प्रतिस्थापन चला गया, जिसमें कंपनी सक्रिय रूप से शामिल थी।

पहले, वे सिंड्रेला को कंपनी की आशा और आत्मा के रूप में देखते थे, लेकिन अब वे पागल विचारों, अस्पष्ट शब्दावली और अजीब दृष्टिकोण के साथ एक अत्याचारी (या, क्लासिक्स, एक तानाशाह का अनुसरण करते हुए) की तरह दिखते हैं।

फिर शापित जगह शुरू हुई। सिंड्रेला ने जो भी किया, उसका कोई मतलब नहीं था। कंपनी, एक दलदल की तरह, जगह में बने रहे, उसी परिणाम का उत्पादन किया, और अगर वृद्धि हुई, तो यह बिक्री में मालिक की व्यक्तिगत भागीदारी के कारण था।

हमने टास्क मैनेजमेंट सिस्टम, शीर्ष प्रबंधकों के प्रबंधन के लिए नए तरीके, विनियमों और प्रक्रियाओं का एक समूह, उद्योग के अत्यधिक विशिष्ट अंतरराष्ट्रीय मानकों को लागू करने की कोशिश की जिसमें कंपनी ने काम किया। कोई फायदा नहीं हुआ।

मालिक ने इसे देखा, देखा, और मौलिक रूप से सब कुछ बदलने का फैसला किया। तब लगा कि मामला नेता में है। मालिक ने उत्कृष्ट छात्र को बुलाया।

उत्कृष्ट छात्र

लड़का एक वास्तविक उत्कृष्ट छात्र था। उन्होंने मास्को के प्रमुख विश्वविद्यालयों में से एक से सफलतापूर्वक स्नातक किया, शानदार ढंग से अपनी थीसिस का बचाव किया, देश की सर्वश्रेष्ठ कंपनियों में काम किया। वास्तव में सबसे अच्छा, अपने क्षेत्र में - आप इन सभी कंपनियों को जानते हैं।

स्वाभाविक रूप से, उनके पास एमबीए था, और यहां तक ​​कि एक ईएमबीए भी। बेशक, वह अंग्रेजी बहुत अच्छी तरह से जानता था। एक शक के बिना, उन्होंने जहां भी संभव हो, प्रख्यात विदेशी विश्वविद्यालयों सहित अध्ययन किया। यह स्पष्ट है कि रूसी प्रबंधन के अभिजात वर्ग में उनके बहुत सारे दोस्त थे। वे कहते हैं कि उन्हें टेलीविजन पर भी किसी तरह दिखाया गया था।

उत्कृष्ट छात्र के पास एक निर्माण उद्यम के प्रबंधन में वास्तविक अनुभव के अलावा सब कुछ था। वह पूरे सिद्धांत को जानता था, लेकिन अभ्यास, उड़ान के घंटे - बिल्कुल शून्य। वित्तीय बाजार से संबंधित उनके सभी कार्य अनुभव, और अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र के लिए नहीं।

वह काफी प्रफुल्लित रहने लगा। मैंने उन लोगों को तितर-बितर कर दिया जो बहुत जोर से चिल्लाए थे या उनकी योग्यता पर सवाल उठाए थे। प्रबंधकों के लिए सख्त अनुशासन नियम स्थापित किए गए - जैसे, उनके पिछले परिवेश में अपनाया गया था। हालाँकि, मुझे नहीं पता - शायद किताबें कहती हैं कि आपको लोगों के साथ मुश्किल से बात करने की ज़रूरत है।

लेकिन, जैसे ही वह शुरू हुआ, वह समाप्त हो गया। नियमों को सेट करें, खुद को सभी के लिए दिखाया, और ... यह बात है। मैं बंद कर दिया। उद्यम ने किसी तरह, अपने आप से, जैसे अराजकता के युग में काम किया। प्रतिबंधों के कारण रूसी उत्पादों के लिए बाजार के विस्तार के कारण, यह धीरे-धीरे बढ़ रहा था। उत्कृष्ट शिष्य जल्दी से एक शादी के सामान्य में बदलना शुरू कर दिया - वह खूबसूरती से बैठता है, सुखद रूप से मुस्कुराता है, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ।

किसी भी तरह से, शब्द से कंपनी की भावना के साथ उत्कृष्टता को ग्रहण नहीं किया गया था। एक बार, जैसे, किसी कॉर्पोरेट पार्टी में गए, फिर उसे फेंक दिया। हां, किसी और को नहीं बुलाया। कोई उनसे सिंड्रेला I, दिल से दिल तक बात नहीं करना चाहता था।

ऐसा लगता है, ठीक है, ठीक है - एक व्यक्ति दलदल के पानी से भीगना नहीं चाहता है, यह उसका व्यवसाय है। लेकिन वह दलदल को खत्म नहीं करना चाहता था। कंपनी की संस्कृति को अवशोषित नहीं किया गया था, लेकिन इसने अपनी संस्कृति को नहीं फैलाया, कोई प्रसार नहीं था। समानांतर में मौजूद है।

स्वाभाविक रूप से, मालिक को यह सब पसंद नहीं था। मैं एक उत्कृष्ट छात्र के पास आया और कहा कि हमें परिणामों की आवश्यकता है। कुछ लक्ष्य निर्धारित करें।

ऐसा लगता है, यह प्रतीत होता है कि इस ज्ञान को लागू करने के लिए कि सुंदर पत्नियां सभी डिप्लोमा में खड़ी होती हैं। लेकिन, जाहिर है, पांच-बिंदु प्रणाली चीजों की वास्तविक स्थिति को नहीं दर्शाती है। उत्कृष्ट छात्र की मुख्य क्षमता प्रबंधन नहीं, बल्कि नेटवर्किंग थी।

जैसा कि मैंने पहले ही उल्लेख किया है, उत्कृष्ट छात्र के पास प्रबंधकों, सलाहकारों और शिक्षकों के बीच कई दोस्त थे। अब पूरी कंपनी उनसे परिचित थी।

रणनीतिक योजना पर परियोजनाएं शुरू हो गई हैं, प्रेरणा की एक प्रणाली का निर्माण, जोखिम न्यूट्रलाइजेशन और शैतान जानता है कि और क्या है। वे ऐसे लोगों के नेतृत्व में थे जिन्हें केंद्रीय टेलीविजन चैनलों पर देखा जा सकता है। सहित, कभी-कभी - देश के पहले व्यक्तियों की कंपनी में। यह निश्चित रूप से, मज़ेदार था - अब एक दोस्ताना बूज़ के बारे में डींग मारने के लिए कुछ है, लेकिन कंपनी के लिए भावना बिल्कुल शून्य थी।

यह शून्य है, कुछ प्रतिशत नहीं। एक उत्कृष्ट छात्र द्वारा शुरू की गई सभी परियोजनाएं, यदि वे पूरी हो गईं, तो कोई परिणाम नहीं लाया। उत्कृष्ट छात्र की भागीदारी बैठकों में भाग लेने के लिए कम हो गई थी, उसके सिर और वाक्यांशों को चकमा दे रहा था जैसे कि "इस आदमी को कहते हैं।"
ऐसी परियोजनाओं के बजट क्या हैं - आप कल्पना कर सकते हैं। बेशक, यह लंबे समय तक जारी नहीं रह सकता था। उन्होंने उत्कृष्ट पुतले को निकाल दिया, अधूरी परियोजनाएं जमी हुई थीं, जो पूरी हो चुकी थीं।

उनके शासनकाल के परिणामस्वरूप, कॉर्पोरेट संस्कृति कुछ हद तक बिगड़ गई है। उन्होंने ऐसे लोगों को बाहर निकाल दिया जिन्होंने टीम की आत्मा होने का दावा किया था - उदाहरण के लिए, मानव संसाधन निदेशक। जिन लोगों को वह सब से दूर ले आया था, उन्होंने जड़ जमा ली। एक उत्कृष्ट छात्र कंपनी के प्रति उदासीनता की भावना लाया।

हां, सिंड्रेला II ने बहुत बकवास किया। लेकिन जैसा कि यह हो सकता है, वह कम से कम पुराने समय के संस्मरणों में अपनी खुद की, अंतरंग बनी रही। कोई उससे बात कर सकता है, यद्यपि वह पहले जैसा ईमानदारी से नहीं। लेकिन कैसे, महंगे सूट में Muscovites के साथ बात करने के लिए, किसके काम के दिन की लागत आपके वर्ष से अधिक है?

खैर, हर कोई खुलेआम सब कुछ के बारे में एक लानत नहीं है। नई प्रेरणा प्रणाली? Pf, सॉरी या कुछ और। देश में सबसे अच्छा मध्यस्थों में से एक के साथ एक रणनीतिक सत्र? भगवान के लिए, हम कसाई खाते हैं। जोखिम कार्यशाला? हमारे गाँव के सबसे अच्छे होटल में? कैसे, मुझे याद है, इस तरह के लंच स्वादिष्ट होते हैं, और अच्छे वेंटिलेशन वाले एक धूम्रपान कक्ष - यह आवश्यक है, साइन अप करना आवश्यक है।

फिर राजा आया।

राजा

ओह, यह वास्तव में प्रबंधन का राजा था। उनकी जीवनी और उपलब्धियों के अनुसार, आप लेख लिख सकते हैं, और नौसिखिए प्रभावी प्रबंधक उन्हें एक चक्कर में निगल लेंगे।

उन्होंने नीचे से शुरुआत की, अखिल रूसी पैमाने के एक विशाल निगम में। अपने उत्कृष्ट नेतृत्व गुणों, अटूट इच्छा और प्रणालीगत सोच के कारण, वह जल्दी से एक शीर्ष प्रबंधक बन गए। नोट - सभी अपने आप से, संरक्षण और झबरा पंजे के बिना।

उन्होंने बहुत अध्ययन किया, सभी संभव डिप्लोमा थे, जिसके बिना प्रबंधन अभिजात वर्ग का प्रवेश द्वार बंद है।

तब उसे एहसास हुआ कि उसने अपनी विशाल कंपनी को पछाड़ दिया है, मुफ्त में रोटी बनाने चला गया। उन्होंने एमबीए पाठ्यक्रमों में पढ़ाया, निजी परामर्श अभ्यास में लगे रहे, सेमिनार और प्रशिक्षण आयोजित किए। कहीं न कहीं, मुझे इस लेख में चर्चा की गई कंपनी के बारे में पता चला।

वह आया, और तुरंत उल्टी और फेंकने लगा। Tsar, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, केवल प्रबंधन तकनीकों के बारे में नहीं पढ़ा था - वह उन सभी को जानता था, उन्हें अभ्यास में लाया, प्रभावशीलता और दक्षता, आवेदन की सीमाओं, कार्यान्वयन की विशेषताएं आदि को समझा। खैर, उन्होंने कहा कि

उसने जल्दी से उन लोगों को बाहर निकाल दिया जिन्होंने उसे राजा के रूप में नहीं पहचाना। कंपनी में सेवा की लंबाई, पिछले गुण, सहयोगियों के बीच अधिकार, वर्तमान दक्षता के बावजूद। शाप दिया और चला गया। राजा कर सकता है।
तुरंत, बिना सोचे-समझे, उन्होंने उन परिवर्तनों को बुलाया जिन्हें करने की आवश्यकता है। विनिर्माण? 5S का परिचय दें। आपूर्ति? श्रेणी प्रबंधन। वित्त? शटर खोलो। परियोजना कार्यालय? तंग नियंत्रण के साथ झरना। सभी प्रबंधक? मानक कार्य (वास्तव में, विधि वास्तव में अच्छा है, हालांकि यह लगभग तुरंत एक इतालवी हड़ताल में बदल गया)। आईटी विभाग? 5W1H।

बेशक, उसने राजा की छाप छोड़ी। लंबे समय तक, किसी को संदेह नहीं था कि यह व्यक्ति जानता था कि वह क्या कह रहा था। और वह सिर्फ यह नहीं जानता - वह यह करेगा! और सब ठीक हो जाएगा।

वह स्वाभाविक रूप से अपने लोगों को लाया। मैंने उन लोगों को उठाया जो खुद की तरह दिखते थे - क्रूर, कठोर, दृढ़ इच्छाशक्ति। इतना स्मार्ट और शिक्षित नहीं, बेशक - मुझे पता नहीं क्यों। शायद ... आह, नहीं, यह नहीं हो सकता। हालाँकि ... ठीक है, यह मायने नहीं रखता।

एक उत्कृष्ट छात्र से प्रेरित, उदासीनता ने शाही गुस्से से डरने का रास्ता दिया। कुछ समय के लिए वे बेहतर काम करने लगे। तो, सिर्फ मामले में, पाप से दूर। लेकिन यह कुछ महीनों तक ही चला।

बिक्री घटने लगी। कुछ प्रतिशत से नहीं, लेकिन कई बार कठिन। देखभाल के साथ, अर्थात्। प्रमुख कर्मचारियों को बाहर निकालने से, दक्षताओं में एक कठिन विफलता बन गई है। लेकिन किसी भी तरीके के उपयोग के बारे में tsar के विचार चल निकले हैं।

केवल शाही आवाज ही बनी रही, जैसे भी हो, काम करने की मांग की। बिक्री में गिरावट जारी रही, कॉरपोरेट भावना का अस्तित्व समाप्त हो गया, भय ने चारों ओर शासन किया, आईडीबी और वास्तव में, राजा।

राजा ने एक उत्कृष्ट छात्र के रूप में उसी के बारे में शासन किया। केवल राजा को निष्कासित नहीं किया गया था - उन्होंने छोड़ दिया। क्षेत्र के सबसे बड़े उद्यमों में से एक का प्रबंधन करें।

निष्कर्ष

हर कोई अपने लिए निष्कर्ष निकालेगा, मैं केवल अपने विचार साझा करूंगा।

जो भी प्रबंधक सफल नहीं होता, वह कहता है कि वह एक दलदल में था। बेकाबू, उदासीन, लक्ष्यहीन, सड़ा हुआ। यह हलचल नहीं करता है। कोई भी तरीका, प्रथा या ज्ञान मदद नहीं करेगा। हां, अधिक प्रभावी प्रबंधकों का कहना है कि संगठन परिवर्तन के लिए तैयार नहीं था।

ऐसा लगता है कि सब कुछ सही है। संगठन वास्तव में एक दलदल की तरह लग रहा था। हालांकि, औपचारिक आधार पर, यह नहीं था। दूसरों की तुलना में अधिक नौकरशाही नहीं हैं। नए उत्पादों को नियमित रूप से जारी किया। नए बाजार, सहित विदेशी को महारत हासिल है। एक प्रकार का सक्रिय दलदल।

मालिक के साथ यह एक गहरी दलदल थी। एक विचार, एक लक्ष्य, एक मिशन और सब कुछ काम किया था।

जब एक आदमी यह एक पागल दलदल था। "पागल" शब्द के बुरे अर्थ में, अर्थात्। बीमार।

सिंड्रेला I के तहत, दलदल हंसमुख हो गया, लगभग चला गया। एक अंधे बिल्ली के बच्चे की तरह, अगर वह चल सकता था, तो वह समझता है कि चारों ओर बहुत सारी दिलचस्प चीजें हो रही हैं, लेकिन वह अभी तक समझ नहीं पाया है कि वास्तव में क्या है। दरअसल, सिंड्रेला आई की तरह।

सिंड्रेला II के तहत, दलदल व्यंग्यात्मक और व्यंग्यात्मक हो गया। उनके द्वारा शुरू की गई परियोजनाओं को देखना हँसी और मजाक के बिना असंभव था।

उत्कृष्ट शिष्य के साथ, दलदल उदासीन हो गया। आलसी मेंढक अपने पेट के साथ ऊपर की तरफ तैरते हैं, छत पर थूकते हैं और कम दिलचस्पी के साथ देखते हैं क्योंकि अधिक महान जानवर दलदल में घूमते हैं।

राजा के नीचे दलदल अशुभ हो गया। वैसे, आप जानते हैं, जैसे हॉरर फिल्मों में।

सभी सूचीबद्ध अवधियों और राजवंशों में से, मालिक के अपवाद के साथ, दलदल केवल सिंड्रेला I. के तहत एक दलदल नहीं कहा जाना चाहता था। एक साधारण कारण के लिए - वह दलदल के बगल में खड़ा नहीं था, उसके नीचे नहीं देखा, अश्लील मेंढक के साथ बात नहीं की, अपमानजनक शब्दों के साथ या सीधे शत्रुता के साथ। ।

वह खुद दलदल में बैठ गई। मैंने इसे छोड़ दिया, और इसमें बना रहा। वह उसकी अपनी थी। खैर, जब उसने फैसला किया कि यह मेंढक होने के लिए पर्याप्त है, तो वह बाहर निकल गई और एक राजकुमारी बन गई, दलदल एक दलदल बन गया।

आपको क्या लगता है?