हाल ही में, हमारी शैक्षिक परियोजना टेक्नोस्फीयर ने "आईटी-प्रोजेक्ट एंड प्रोडक्ट मैनेजमेंट" पाठ्यक्रम से नवीनतम व्याख्यान पोस्ट किए। आप Mail.ru समूह के उदाहरण का उपयोग करके उत्पाद और परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में ज्ञान प्राप्त करेंगे, एक उत्पाद और परियोजना प्रबंधक की भूमिका को समझेंगे, और एक बड़ी कंपनी में उत्पाद और परियोजना प्रबंधन की विकास संभावनाओं और विशेषताओं के बारे में जान सकते हैं। पाठ्यक्रम में उत्पाद के प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार पर चर्चा की गई है और जो कुछ भी अंदर (या इसके आगे) है: प्रक्रियाएं, आवश्यकताएं, मैट्रिक्स, समय सीमाएं, लॉन्च और, निश्चित रूप से, लोगों के बारे में और उनके साथ संवाद करने के तरीके के बारे में बताता है। पाठ्यक्रम दीना सिदोरोवा द्वारा पढ़ाया जाता है।

व्याख्यान 1. परियोजना और उत्पाद प्रबंधन क्या है

एक उत्पाद और एक परियोजना के बीच अंतर क्या है? उत्पाद और परियोजना प्रबंधक की भूमिकाएँ क्या हैं? कौशल पेड़ और उनके पंपिंग के लिए विकल्प। “इसलिए, मैं एक अच्छा उत्पाद बनाना चाहता हूं। क्या करना है? ” बाजार का विश्लेषण कैसे करें? परियोजना और उत्पाद का मूल्य प्रस्ताव।

व्याख्यान 2. ग्राहक विकास, यूएक्स रिसर्च

उत्पाद विफल क्यों होते हैं? CustDev और UX अनुसंधान क्या हैं, उनके बीच क्या अंतर है? CustDev और UX अनुसंधान कब और कैसे करें? क्या शोध के दौरान प्राप्त सभी परिणामों पर विश्वास करना आवश्यक है? और आप इस जानकारी के साथ क्या करते हैं?

व्याख्यान 3. ए / बी परीक्षण

पिछले व्याख्यान को जारी रखने के लिए: आपके शोध के परिणामों को संग्रहीत करने के लिए सबसे अच्छी जगह कहां है?

मेट्रिक्स क्या हैं? उनकी आवश्यकता क्यों है और वे क्या दिखा सकते हैं? मेट्रिक्स क्या हैं? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, अवधारण, सहवास, फ़नल, रूपांतरण। इन मेट्रिक्स द्वारा जो नहीं मापा जाता है उसे कैसे मापें? उत्पाद मैट्रिक्स के विकास के लिए रूपरेखा। मेट्रिक्स ट्रैकिंग सिस्टम। आम तौर पर ए / बी परीक्षण कैसे माना जाता है? मैट्रिक्स का मूल्यांकन कैसे करें और भ्रम का निर्माण न करें? उनके साथ क्या करना है, कैसे और कब प्रतिक्रिया करना है?

व्याख्यान 4. कार्य योजना (रोडमैप)

किसी भी उत्पाद का मुख्य शब्द। सुविधाओं के लिए विचार कहाँ से प्राप्त करें? क्या इससे उत्पाद बेहतर होगा? नवाचारों को लागू करने के लिए किस क्रम में? इसके बारे में किसे पता होना चाहिए?

व्याख्यान 5. सॉफ्टवेयर विकास के तरीके

"पुरानी" विधियाँ। बाधाओं का सिद्धांत। "नई पद्धति। चुने हुए कार्यप्रणाली के भीतर प्रक्रियाएं। विकास में वास्तविक स्थिति।

व्याख्यान 6. आवश्यकताएँ, मूल्यांकन, जोखिम और टीम

गैंट चार्ट। आवश्यकताएं क्या हैं और उन्हें कैसे बनाया जाए? कार्यों का मूल्यांकन कैसे करें? जोखिमों और लोगों के साथ क्या करना है?

व्याख्यान 7. विपणन

सही प्रश्न हैं: हमारे ग्राहक कौन हैं, हमारे प्रतिस्पर्धी कौन हैं और क्यों, हम किस बाजार के रुझान का उपयोग कर सकते हैं? विभिन्न प्रकार के विश्लेषण: स्थितिजन्य, उपभोक्ता और प्रतिस्पर्धी। पदोन्नति की रणनीति। पोजिशनिंग। संवर्धन।

व्याख्यान 8. एमवीपी, स्टार्टअप

एमवीपी क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है? इसे कैसे बनाया जाए? प्रोटोटाइप और उपयोगकर्ता परीक्षण।

व्याख्यान 9. अंतिम पाठ

जुपिटर का उपयोग करके डेटा प्रोसेसिंग और विश्लेषण में व्यावहारिक अभ्यास।


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