अगर तुम कर सकते हो मुझे पकड़ो। प्रबंधक का पत्र

नमस्कार प्रिय! मेरे पास बुरी खबर है। दुर्भाग्य से, मुझे फिर से निकाल दिया गया। मुझे पता है कि आप शपथ लेंगे - आप कहेंगे कि यह मुझे नहीं है जिसे निकाल दिया गया था, लेकिन मैं खुद एक मनहूस और निराश गधे हूँ, लेकिन इस बार यह मेरे अंदर नहीं है।

कुतिया प्रोग्रामर को दोष देना है। सब उसकी वजह से। अब मैं आपको सब कुछ बताऊंगा।

आपकी योजना के पहले पैराग्राफ ने पूरी तरह से अच्छी तरह से काम किया। जब मैंने कहा कि मैं मास्को से आया हूं, तो कोई भी पंजीकरण की जांच शुरू नहीं करता है - उन्होंने इसके लिए मेरा शब्द लिया। और इसने काम किया।

बेशक, उन्होंने काम के स्थानों के बारे में कुछ सवाल पूछे - वे कहते हैं, वहां एक भी मॉस्को कंपनी क्यों नहीं है, लेकिन मैं बाहर निकला - कहा कि मैं, सबसे प्रभावी के रूप में, आमतौर पर उन इलाकों में संपत्ति बचाने के लिए भेजा जाता है जहां मेरी योग्यता की कमी है।

उन्होंने उन्हें परियोजनाओं के विवरण और प्राप्त परिणामों के बारे में बताया - ठीक है, जो आपने मुझे याद करने के लिए दिए थे। मैं सवालों के जवाब देने में भी कामयाब रहा। सामान्य तौर पर, छाप ने हू बनाया।

मैं आपकी अंतर्दृष्टि पर आश्चर्यचकित होना कभी नहीं चाहता - यह आप ही थे जिन्होंने मुझे अपने पूरे जीवन में सबसे मूल्यवान सलाह दी। याद रखें, अपनी पहली नौकरी पर, जहाँ मैंने तीन कंप्यूटर, एक मॉडेम और एक कंटेंट मैनेजर, साइट सिस्टम की सेवा दी, वे लंबे समय तक मुझे आधिकारिक तौर पर नहीं रखना चाहते थे? और जब, आखिरकार, आप सहमत हुए, तो आपने कहा - उन्हें "सॉफ्टवेयर इंजीनियर" की स्थिति में लिखने दें। लेखाकार के लिए यह महत्वपूर्ण नहीं था, उसने यह लिखा था, और तब से मैं हमेशा, हर अवसर पर, साहसपूर्वक दावा करता हूं कि मैं एक पूर्व प्रोग्रामर हूं।

वर्तमान प्रोग्रामर के लिए, यह एक जादुई प्रभाव है। यह देखते हुए कि मैं उनमें से अधिकांश से बड़ा हूं, शायद उनके नाजुक दिमागों में निम्न चित्र दिखाई देता है: युवा, उत्साही, एक गंदे टी-शर्ट में, सर्वर रूम के कोने में, हमारे बॉस बैठे हैं और लोमड़ी, डेली या बेसिक पर कुछ पोषित कर रहे हैं। खैर, मुझे लगता है कि वे ऐसा सोचते हैं।

टीम की पहली बैठक में, जैसा कि मुझे उम्मीद थी, ने कहा कि सबसे महत्वपूर्ण चीज परिणाम है। मैं हमेशा यही कहता हूं। हां, मुझे याद है, आपने कहा था कि यह एक निरर्थक, गाली-गलौच, रूढ़िवादिता है, जिसने लंबे समय तक किसी को प्रभावित नहीं किया है, लेकिन मैं यह कहने के लिए और कुछ नहीं सोच सकता। मैं उनके प्रोग्रामिंग विषयों पर नहीं बोलता, क्योंकि मैं पहले ही शब्द में फंस जाऊंगा। और इसलिए - यदि आप कर सकते हैं तो मुझे पकड़ लो। हां, मैं सामान्य प्रबंधकीय कचरा उठाता हूं। लेकिन इसमें खुदाई करने के लिए कुछ भी नहीं है।

उन्हें धक्का दिया, जैसा कि अपेक्षित था, और व्यावसायिक कार्यों के बारे में। मुझे पता है कि आप इस शब्द पर आश्चर्यचकित होंगे - मैंने खुद इसका आविष्कार किया था। हर कोई कहता है कि "व्यावसायिक कार्य," या "व्यावसायिक कार्य," और मैं हर किसी की तरह नहीं बनना चाहता। मेरा अपना ज़ेस्ट है। प्रत्येक शांत प्रबंधक का अपना उत्साह, एक विशेष शैली, एक अनूठी शैली होनी चाहिए। मेरा शौक व्यावसायिक कार्य है।

वैसे, एक अधिक अभियुक्त स्पष्टीकरण है। मैं लंबे समय से प्रोग्रामर के प्रमुख के रूप में काम कर रहा हूं, और ... खैर, हां, मैं काम नहीं करता, लेकिन मैं काम करने की कोशिश करता हूं। मूनलाइटिंग। मैं कुछ पैसे कमाने की कोशिश कर रहा हूं। आखिरकार, आपको बेवकूफ नहीं बनाया जा सकता है - छह महीने से अधिक समय तक, मैंने कहीं भी पकड़ नहीं बनाई। केवल काम के लिए शहर का निरंतर परिवर्तन बचाता है - मेरे पास उन्हें याद करने का समय नहीं है।

हालांकि, मुझे नहीं पता कि आप मेरे बिना कैसे हैं - आखिरकार, मैं साल में एक-दो बार घर पर हूं। कभी-कभी, निश्चित रूप से, अजीब विचारों में रेंगना - वे कहते हैं कि वह एक योजना के साथ आया था ... और वह इसका समर्थन करता है ... वह मेरे बिना बिल्कुल रहता है ... रूस में सबसे प्रसिद्ध आईटी कंपनी में युवा, सफल, प्रबंधक ... और वह मुझे एक तकनीकी विशेषज्ञ भी नहीं मिल सकता है ... गाँव ... तो यह बात है! धिक्कार है, मूर्खतापूर्ण विचारों को! मुझे पता है, प्रिय, कि तुम मुझसे प्यार करते हो और मुझे केवल शुभकामनाएं देते हो! मैं यह सुनिश्चित करूंगा कि आप मुझ पर गर्व कर सकते हैं, और हम फिर से एक साथ होंगे!

पीछे हटना। इसलिए, मैं लंबे समय से कारखानों में प्रोग्रामर का नेतृत्व कर रहा हूं। सभी कारखानों में व्यावसायिक कार्य होते हैं - उन बैठकों में लगातार चर्चा की जाती है जहां मैं भाग लेता हूं। नए उपकरणों की खरीद, योग्य डिजाइन इंजीनियरों की खोज, लागत अनुकूलन, आयात प्रतिस्थापन, नए उत्पादों का विकास, अंतर्राष्ट्रीय बाजार तक पहुंच। ये ऐसे व्यावसायिक कार्य भी हैं जिन्हें मैं समझता हूं। लेकिन उनमें से एक भी कभी आईटी विभाग को नहीं सौंपा जाएगा। अधिकतम - वे कंप्यूटर को मशीन से जोड़ने के लिए आकर्षित होंगे।

संयंत्र के आईटी विभाग का एक काम है - सब कुछ काम करना। यदि कुछ काम नहीं करता है, तो प्रोग्रामर को उड़ा दिया जाता है - या तो उपयोगकर्ताओं द्वारा, या मेरे द्वारा। यदि यह लंबे समय तक काम नहीं करता है, या जंबो संयंत्र के संचालन को प्रभावित करता है, तो वे मुझे काट लेंगे। और मुझे यह पसंद नहीं है जब वे मुझे पेंच करते हैं, विशेष रूप से सार्वजनिक रूप से, प्रबंधकों की आम बैठक में। यह सबसे खराब चीज है जो हो सकती है। खासकर जब वे मुझे असफलताओं के कारणों को समझाने के लिए मजबूर करते हैं, तो मैं उन्हें क्या बताऊंगा? अधिकतम "अपराधियों को ढूंढा जाएगा और दंडित किया जाएगा, हम इसे रोकने के लिए उपाय करेंगे, बहुत सारे तकनीकी विवरण हैं जो आपको समझ में नहीं आएंगे।" और अगर वे फिर भी विवरण में जाते हैं, तो मैं कहता हूं कि बिंदु मैट्रिक्स का द्विविभाजन प्रमुख है।

इसलिए, एक व्यवसाय कार्य वह है जिसके लिए वे मुझसे पंगा ले सकते हैं। इसलिए, पहले दिन से मैं प्रोग्रामरों को बताता हूं कि व्यावसायिक कार्य सबसे महत्वपूर्ण हैं। सब कुछ गिरा दो और करो। और दूसरों को व्यावसायिक समस्याओं को हल करने दें, वे हमें कभी नहीं सौंपे जाएंगे।

इस शापित प्रोग्रामर के साथ पहला संपर्क, अफसोस, असफल रहा। मैंने पूछा कि वह किस समस्या को हल कर रहा है - मुझे लगा कि वह सिर्फ बताएगा, और मैंने अपना सिर हिला दिया। नहीं, इस कमीने ने स्रोत कोड खोला, और मुझे इसे घूरना पड़ा। पद के बारे में पूछे जाने पर - उन्होंने दो महीने बुलाया है। मैंने थोड़ा धीमा किया, यह याद करते हुए कि आपने समय सीमा के साथ काम करने की सिफारिश कैसे की। मुझे आधे विभाजन की विधि याद थी - ठीक है, जब शब्द को बेवकूफी से आधे हिस्से में विभाजित किया जाता है, तो इसे लागू किया गया था।
सबसे पहले मैंने पाई विधि को लगभग लागू किया - ठीक है, जब शब्द 3.14 संख्या से गुणा किया जाता है। देवताओं की महिमा, मुझे याद आया - यह उच्च लोगों के लिए एक ही तरीका है, जब वे आपको कार्य निर्धारित करते हैं। और अधीनस्थों के लिए - आधा विभाजन। ऐसा लगता है कि पहली बार मैंने उन्हें स्थानों में भ्रमित नहीं किया।

अगले कारोबारी दिन में उड़ान भरी - लेखा विभाग ने निदेशक की उपस्थिति में मुझ पर चिल्लाया। उन्होंने कहा कि हम रिपोर्ट जमा करने की समय सीमा तोड़ रहे थे, क्योंकि प्रोग्रामर मदद नहीं कर रहा था। मैं, मूर्खता से, उनके साथ बहस करने की कोशिश की - वे कहते हैं, आप मेरे साथ क्या व्यवहार कर रहे हैं, अगस्त के लिए क्या रिपोर्ट हो सकती है? वह त्रैमासिक आत्मसमर्पण करती है। तब मुझे पता चला कि दुनिया में विशेष रूप से बड़े करदाता हैं, जिनमें से वह संयंत्र है, और वे मासिक रिपोर्ट प्रस्तुत करते हैं। मैं बाहर निकल गया, निश्चित रूप से - वे कहते हैं, मुझे नहीं पता था कि आप विशेष रूप से बड़े थे, अच्छी तरह से, कि उन्होंने कहा। लेकिन हेड अकाउंटेंट कुतिया के चेहरे पर मुस्कुराहट मुझे वास्तव में पसंद नहीं थी।

मैं मीटिंग छोड़कर टॉयलेट गया। रेचक जैसी घटनाएं मुझे प्रभावित करती हैं। विफलता से एक कदम दूर था! पंद्रह मिनट तक वह वहां गिड़गिड़ाता रहा जब तक कि वह खुद नहीं आया - और प्रोग्रामर के पास भाग गया। और यह सनकी बैठा हुआ है, मुस्कुरा रहा है - वे कहते हैं, आप एक पिल्ला की तरह, लेखांकन से पहली किक के चारों ओर क्यों दौड़ रहे हैं? मैं लंबे समय तक इस पर प्रतिक्रिया नहीं करता - मुझे पता है कि प्रोग्रामर उन लोगों का सम्मान नहीं करते हैं जो उपयोगकर्ताओं के अंतर्गत आते हैं। हां, और ईमानदार होने के लिए परवाह नहीं है। मेरा वेतन दोगुना है, और आप यहाँ बैठते हैं, ऐसा गर्व है। लेकिन मैं मालिक हूं, और आप अधीनस्थ हैं। हाथ में पैर और करते हैं। और रिपोर्ट करना ना भूलें।

दुर्भाग्य से, इस घटना ने तुरंत प्रबंधकों के बीच मेरी प्रतिष्ठा को धूमिल कर दिया। यदि इससे पहले वे मुझसे संपर्क नहीं करते थे, तो वे शायद एक करीब से देखना चाहते थे, लेकिन अब, जैसा कि वे कहते हैं, उन्होंने बहुत करीब से देखा है। शिकायतें थीं, कुछ पुराने कार्यों को क्रॉल किया गया था, जिसे यह कमबख्त प्रोग्रामर कई महीनों या वर्षों तक नहीं कर सकता था। मैंने, जैसा कि आपने पढ़ाया है, ईमानदारी से एक लाल नोटबुक में सब कुछ लिखा है, जो तत्काल मामलों के लिए है। खैर, उन्होंने सभी को समझाया कि अब यह कार्य निश्चित रूप से हल हो जाएगा, क्योंकि मैंने इसे नियंत्रित कर लिया था।

घृणा यह है कि निर्देशक का रवैया बदल गया है। फ़र्स्ट कॉल नामक आपके रोडमैप पर एक आइटम शेड्यूल से ठीक पहले आया था। निर्देशक ने मुझे बुलाया और कहा कि वह पहले से ही चिंतित था - मैंने साक्षात्कार में वादा किया था कि मैं नई परियोजनाएं शुरू करूंगा, परिणाम दूंगा, और खुद को दिखाऊंगा। योजना के अनुसार, मैंने कहा कि मेरी पहली परियोजना एक कार्य प्रबंधन प्रणाली है।

वैसे, मदद करने के लिए धन्यवाद। मैंने गलती से शौचालय में इस प्रणाली के वितरण किट के साथ एक फ्लैश ड्राइव को डुबो दिया - यह अच्छा है कि आपने एक प्रतिलिपि भेजी। मैंने कुछ दिन लड़खड़ाते हुए बिताए, लेकिन सिस्टम को सर्वर में से एक में तैनात करने में कामयाब रहा - केवल विंडोज के तहत एक, एक एक्सेस कंट्रोल सिस्टम के लिए इस्तेमाल किया गया था, एक पुराना, लेकिन यह बाहर खींच लिया गया लग रहा था।

सामान्य तौर पर, जैसा कि आपने कहा था: "मैंने एक कार्य प्रबंधन प्रणाली को लागू करना शुरू किया - मैं छह महीने के लिए स्वतंत्र हो गया"। खैर, सब कुछ नहीं, बिल्कुल ... मैं आमतौर पर एक महीने में इस प्रणाली को बंद कर देता हूं। शायद आप उस प्रोग्रामर से बात करेंगे जिसने इसे बनाया है ताकि वह किसी तरह सिस्टम को संशोधित कर सके? खैर, यह दर्दनाक रूप से राक्षसी है। एक कार्य निर्धारित करने के लिए बीस फ़ील्ड भरें - क्या यह प्लांट सूचना प्रणाली के उपयोगकर्ताओं के लिए एक हलचल है?

दुर्भाग्य से, किसी ने मेरे सिस्टम में कार्यों को दर्ज करना शुरू नहीं किया। मैं कहता रहा कि आपने कैसे पढ़ाया - "पारदर्शिता आदेश का आधार है", और "यदि कार्य नीचे नहीं लिखा गया है, तो इसे हल नहीं किया जाएगा", और "अगर कोई समस्या नहीं है, तो कोई समाधान नहीं है"। लेकिन, क्योंकि मुझे पहले से ही गंभीरता से नहीं लिया गया था, किसी ने भी नहीं माना।

निर्देशक के साथ अगली बैठक में, उन्हें एक कोड़ा मिला। मैंने बहाना बनाने की कोशिश की - वे कहते हैं कि मैं दोषी नहीं हूं, सिस्टम तैयार है, लेकिन उद्यम नहीं है। अन्य इकाइयों के कर्मचारियों पर मेरा अधिकार नहीं है। मैंने संकेत देने की कोशिश की कि उसके पास भी कोई शक्ति नहीं है, क्योंकि हर कोई खुद का फैसला करता है कि सिस्टम का उपयोग करना है या नहीं। व्यर्थ में, निश्चित रूप से, मैंने इसे किया।

वह तुरंत क्रोधित हो गया, और मेरे साथ बातचीत में पहली बार, उसने एक चटाई का इस्तेमाल किया। पहले, मैंने इसे दस शब्दों में डाला, फिर पाँच में (आधे भाग की विधि भी?), फिर एक सतत प्रवाह था। सार यह है: शक्ति नहीं दी जा सकती, इसे केवल लिया जा सकता है। और एक और बात: प्रबंधक वह है जो परिणाम प्राप्त करता है। मैं, जैसे, आमतौर पर एक ही बात कहता हूं, लेकिन किसी तरह मुझे समझ में आता है कि उसके मन में क्या था।

केवल एक लानत की बात स्पष्ट नहीं है कि यह कमबख्त परिणाम कैसे प्राप्त किया जा सकता है। क्या आप मुझे समझा सकते हैं? सिस्टम के उपयोगकर्ताओं को कैसे बाध्य किया जाए जो मुझे अपने कार्यक्रम में कार्यों को दर्ज करने के लिए नहीं मानते हैं? सभी प्रकार के सॉफ्ट स्किल्स, क्रॉस-कम्यूनिकेशन, लीडरशिप और ओपिनियन सेंटर्स के बारे में अभी शुरुआत न करें। आपको क्या चाहिए?

मुझे सिस्टम में सभी कार्यों को जोड़ने के लिए प्रोग्रामर प्राप्त करने से बेहतर कुछ नहीं है। वह सब जो वह किसी भी चैनल के माध्यम से प्राप्त करता है - मेल, मौखिक रूप से, आदि। वह, आधे में दु: ख के साथ, थोड़ा ठहर गया, लेकिन कार्यों का परिचय देने लगा। यह सच है, मुझे नहीं पता कि यह कैसे हुआ, लेकिन उनके कार्यों को सभी बीस क्षेत्रों में भरने के बिना दर्ज किया गया था। हैक किया गया, या क्या?

मैंने सफलता विकसित करने का फैसला किया। उन्होंने उसे सभी क्षेत्रों - एनालिटिक्स, यूटिलिटी क्लासिफायर, आदि में भर दिया। लेकिन मुझे एक अप्रत्याशित प्रभाव मिला - उन्होंने मुझे खराब कर दिया क्योंकि प्रोग्रामर ने कुछ भी करना बंद कर दिया। स्वाभाविक रूप से, मैं उससे बात कर रहा हूं - यह निट्स बैठता है, मुस्कुराता है, और कहता है कि सभी कार्य समय मेरे सिस्टम में फ़ील्ड भरने में व्यतीत होते हैं। बहस करने और मनाने का समय नहीं था - मैंने उसे एक महीने के लिए बोनस से वंचित कर दिया, और खुद को एनालिटिक्स में भरने के लिए बैठ गया।

दुर्भाग्य से, मुझे अधिकांश कार्यों की समझ नहीं थी, इसलिए मैंने एनालिटिक्स को ठीक से भरा ताकि मैं अपना लक्ष्य प्राप्त कर सकूं - एक प्लस दिखाने के लिए। खैर, जैसा आपने सिखाया। सभी कार्य व्यवसाय के लिए उपयोगी थे। सभी कार्य लागत में सस्ते हो गए। सभी कार्य व्यवसाय में प्रत्यक्ष आय लाते हैं। यह एक प्रत्यक्ष आईटी विभाग नहीं है, लेकिन कुछ प्रकार की व्यावसायिक इकाई है।

मैंने रणनीतिक सत्र के लिए एक प्रस्तुति तैयार की। यह अच्छा है कि मेरे पास एक अवैयक्तिक टेम्पलेट है - बस फ़ैक्टरी लोगो डालें, एक्सेल फ़ाइल में अपडेट किए गए नंबर, प्रस्तुति में सभी ग्राफिक्स प्रासंगिक हो जाएं, और कारण और निष्कर्ष समान हैं - ठीक है, मैं पागलपन से अच्छा और प्रभावी हूं।

लेकिन फिर अपूरणीय क्षति हुई। मैं आगामी सफलता के बारे में इतना खुश था कि मैंने इसे एक स्थानीय रेस्तरां में चिह्नित करने का फैसला किया। यह बहुत अच्छा नहीं हुआ - मैं नशे में हो गया, इसे एक टैबलेट में मिला, और यहां तक ​​कि नुकसान भी हुआ। मुझे इसके बजाय एक प्रोग्रामर भेजना था। मैंने उन्हें एक प्रस्तुति भेजी, कहा कि वह खुद रिपोर्ट पढ़ने के लिए एक जरूरी सम्मेलन में गए थे, और एक सफेद दोस्त के साथ घूमने गए।

अगले दिन ऑफिस में उन्होंने मुझे अजीब तरह से देखा। पहले तो मैंने सोचा कि यह मेरा पैलोर है - जहर का असर अभी भी कायम है। मैंने नींव के साथ एक खरोंच को कवर किया, हालांकि यह ध्यान देने योग्य था, इसलिए वे मुस्कुराए या दूर देखा?

लेकिन सब कुछ अधिक अभियुक्त निकला। इस कुतिया प्रोग्रामर ने मेरी प्रस्तुति को खोला और संख्याओं को समायोजित किया। उन्होंने समस्याओं के समाधान के लिए मेरे वेतन को खर्चों के ग्राफ में जोड़ा। मैंने कड़ी मेहनत नहीं करने की कोशिश की, इसलिए मुझे बहुत अधिक लाभ नहीं हुआ, लेकिन खर्च में तीन गुना वृद्धि ने हमारे पूरे "लाभ प्रकार" को तुरंत घटा दिया। फिर मैंने रणनीतिक सत्र से वीडियो देखा, और मुझे आधे दिन के लिए एक अच्छी सुबह घर ले जाना पड़ा - मुझे कभी इस तरह की शर्म नहीं आई। वे जोर से हंस पड़े। और यह गोंड उनके साथ है।

और आप कल्पना करते हैं - उसके बाद उन्होंने चुटकी ली और वेतन में वृद्धि के लिए कहा! ऐसा करने के लिए आपके पास जो अशिष्टता है वह होनी चाहिए! यह भी नहीं है कि मुझे इस बात का जरा भी अंदाजा नहीं है कि उसकी तनख्वाह कैसे बढ़ाई जाती है - बस किसी प्राणी को कैसे दफनाया जाए! मैंने स्वाभाविक रूप से उसे भेजा। ठीक है, सीधे नहीं, लेकिन जैसा कि आपने सिखाया - वे कहते हैं, गलत क्षण, आपने परिणाम नहीं दिखाए हैं, आदि।

तो यह सनकी खुद निर्देशक के पास गया और अपना वेतन बढ़ाने को कहा! और बीस की वृद्धि हुई! वह, एक कमीने, ने जानबूझकर चीजों को इस तरह सेट किया था - पहले वह मेरे पास आया, और फिर निर्देशक के पास। ताकि मैं, की तरह, समझे कि कौन लायक है। और जब मैंने पूछा कि वेतन में वृद्धि के साथ पूरे विषय को यहां कैसे व्यवस्थित किया गया है - कारखाने में - अच्छी तरह से, किससे बात करना है, कैसे पेश करना है, किस बिंदु पर बेहतर है - उन्होंने कहा कि नरक मेरे साथ जानकारी साझा नहीं करेगा। जैसे, मैंने उसकी मदद नहीं की, और उसने मेरी मदद नहीं की।

और फिर उसने मुझे बेवकूफ़ बनाकर डिक भेज दिया। सीधे चेहरे में। यह अच्छा है कि कोई भी आसपास नहीं था। अपना वेतन बढ़ाने के बाद, वह आम तौर पर अजीब हो गया - वह बैठता है, कुछ करता है, कोशिश करता है, अपनी गांड फाड़ने की कोशिश करता है। मैंने फायदा उठाने का फैसला किया, और उसे एक काम दिया - बिक्री लोगों ने लंबे समय से मुझे ऐसा करने के लिए कहा है। फिर उसने मुझे भेजा। वह कहते हैं कि निर्देशक अब सीधे उनके लिए कार्य निर्धारित करता है। और मैं अब उनके लिए कोई डिक्री नहीं हूं खैर, मैंने कुछ गुनगुनाया, जैसे, "देखो, तुमने खुद ही ऐसा फैसला किया" - और फिर से बीमार छुट्टी पर।

अब यह स्पष्ट था कि मैं लंबे समय तक नहीं रह सकता था। लेकिन, जब औपचारिक शक्ति बनी हुई है, तो मैंने इस निट्स का बदला लेने का फैसला किया। मैं एक बैठक के लिए निर्देशक के पास गया, और लंबे समय तक हमने सभी विफल परियोजनाओं पर चर्चा की। ठीक है, जैसा कि चर्चा की गई है - मैंने परियोजनाओं के विवरण में जाने के बिना किसी तरह खुद को सही ठहराने की कोशिश की (क्योंकि मैं उन्हें नहीं जानता), और उन्होंने स्मार्टफोन को देखा और कभी-कभी अपना सिर हिलाया।

अंत में, मैंने कहा कि मुझे हाल ही में एक मूल समस्या मिली, गोल्डट्रैट के सिद्धांत के अनुसार - यह हमारा प्रोग्रामर है। आइए बताते हैं, मैं उसे आग लगाऊंगा, और सब कुछ तुरंत काम करेगा। फिर उसने स्मार्टफोन से देखा, मेरी आँखों में देखा और शांति से यह कहा: तुम्हें निकाल दिया जाता है।

फाइनल तार्किक है, सामान्य तौर पर। यह पहली बार है जब मुझे एक प्रोग्रामर के कारण निकाल दिया गया था। वैसे, मैं बाद में उसके पास गया - मैं कहता हूं, आप जानते हैं, उन्होंने मुझे क्यों निकाल दिया? वह जवाब देता है - नहीं, मुझे नहीं पता। मुझे समझ में नहीं आया, कमीने, कि एक सवाल था। कि वह मेरी बर्खास्तगी के लिए दोषी है। कि मैं फिर से ईस्टर केक पर नरक जाता हूं, कारखानों की तलाश करता हूं, एक सांप्रदायिक अपार्टमेंट में एक कमरा किराए पर लेता हूं, खुद को बेघर बैग काढ़ा करता हूं और आपके बारे में सोचता हूं, प्रिय।

दो दिन बाद

मैंने पत्र आपको प्रोग्रामर को भेज दिया। मुझे समझ में नहीं आता, हालांकि, आपने इसे क्यों लिखा, और क्यों - मेरी ओर से, लेकिन ओह ठीक है। और उसने उस कंपनी के संपर्कों का संकेत दिया जिसमें आप काम करते हैं, और उसका मोबाइल फोन। लेकिन आप बेहतर जानते हैं, प्रिय।