हम कजाखस्तान पर रूसी लेरॉय मर्लिन को कैसे भूल गए

स्टोर के निर्माण से पहले सभी आईटी सिस्टम को अनुकूलित करने के लिए समय होना आवश्यक था।

2016 में, कजाकिस्तान में (अल्माटी में) एक स्टोर खोलने का निर्णय लिया गया। कंपनियों के Adeo समूह के तर्क में (ये दुनिया भर में सभी Leroy Merlin स्टोर हैं), प्रत्येक नए देश के लिए, आपको अपने स्वयं के बुनियादी ढांचे और सभी-सभी के साथ एक अलग व्यवसाय इकाई बनाने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यूक्रेन अपने स्वयं के डिवीजनों, सेवाओं और आईटी प्रक्रियाओं के साथ पांच दुकानों की एक अलग इकाई है।

कजाखस्तान में, हमने रूसी बुनियादी ढांचे को कांटा करने के लिए (कंपनी के विकास के इतिहास में पहली बार), वास्तव में एक नए क्षेत्र में हमारी प्रणालियों का विस्तार करने का फैसला किया। क्यों? क्योंकि खरीद, आपूर्ति श्रृंखला, कानूनी और वित्तीय सेवाएं केंद्रीकृत हैं। बाजार करीब हैं। कानून करीब है, हालांकि इसकी अपनी ख़ासियतें हैं (प्रत्येक विभाग ने कानूनी विभाग के सहयोगियों की मदद से खुद के लिए मतभेदों का खुलासा किया)। यह यूरेशियन कस्टम्स यूनियन है। हमारे पास रूस में 90 स्टोर थे, और उन शर्तों पर खरीद करना संभव था जो कजाकिस्तान में आपूर्तिकर्ता बस नहीं देते थे, और स्थानीय स्थानीय निर्माता भी नहीं थे। हमारे पास कई डिबग्ड प्रक्रियाएं हैं, काम करने वाले सॉफ्टवेयर आदि।

यह केवल आईटी सिस्टम के एक जोड़े को थोड़ा कसने के लिए रहता है। यह एक साधारण वर्ष और एक आधा काम है, क्योंकि सब कुछ फिर से लिखना नहीं था, लेकिन बहुत, बहुत अधिक। यह इस तथ्य के साथ शुरू हुआ कि, यह पता चला है, 800 आपूर्तिकर्ताओं के साथ अतिरिक्त समझौतों पर हस्ताक्षर करना आवश्यक है ताकि यदि आवश्यक हो तो उनके उत्पादों को सही ढंग से लेबल और प्रमाणित किया जाए। ताकि कजाकिस्तान में उन्हें सही तरीके से ध्यान में रखा जा सके, मूल्य टैग के अनुसार मुद्रित किया जाना चाहिए, और कानून के अनुसार, माल का नाम कजाख और रूसी में होना चाहिए।

यह वह जगह है जहाँ आश्चर्य अभी शुरू हुआ है।

मैं आपको सबसे बड़ी चीजों के बारे में बताऊंगा - सिद्धांत रूप में, इन प्रक्रियाओं के पीछे सैकड़ों और हजारों छोटे बदलाव हैं, लेकिन आप खुद पैमाने की कल्पना कर सकते हैं।

स्टाफ

रूस में, हम बॉस-कद्रोविक का उपयोग करते हैं, लेकिन कजाकिस्तान में यह बस मौजूद नहीं है। लेकिन 1C ZUP KZ है। और वहां वे उसका समर्थन करने के लिए तैयार हैं। दरअसल, 1C में कर्मियों के रिकॉर्ड रखने में कोई समस्या नहीं है। एक कठिन एकीकरण है: हम 1 सी से बीओएसएस-कद्रोविक और फिर फ्रांस में मूल कंपनी को डेटा भेजते हैं। एक अंतरराष्ट्रीय निर्देशिका है जो खातों का प्रबंधन करती है। प्रत्येक देश की अपनी सीमा होती है, और रूस के लिए यह एक है, और कजाकिस्तान के लिए - एक और।

कजाखस्तान हमारे साथ रूस का एक सिलसिला था, लेकिन अलग-अलग देशों में अलग-अलग देशों के तर्कों को तर्क के साथ खींचना पड़ता था। तदनुसार, सभी समान, रूसी संघ में और दोनों देशों की ओर से डेटा एकत्र किया जाता है। कर्मियों पर सामान्य आंकड़े (पुरुष और महिलाएं, बीमारी के कारण अनुपस्थिति का प्रतिशत और इसी तरह) फ्रांस को प्रस्तुत किए जाते हैं।

पर्सनल डेटा एक्ट न होने पर सब कुछ ठीक हो जाएगा। मुझे कजाकिस्तान के क्षेत्र में व्यक्तिगत डेटा जमा करना था (यहां 1 सी काम में आया), और फिर इसे हमें और फ्रांस (हम से) भेजें। इसके अलावा, डेटा का एक हिस्सा जो संग्रहीत स्थानीय डेटा की मात्रा से अधिक नहीं है, हमारे लिए छोड़ रहा है।

ऐसा लगता है कि नियोजन के चरण में सब कुछ सोचा गया था, वकीलों ने टिप्पणियां दीं, हमने कई बार योजना की जांच की - यह काम करता है। लेकिन कार्यान्वयन के चरण में, समस्याएं मिलीं, क्योंकि परीक्षण का आधार रूसी यादृच्छिक नामों से था। और कजाख भाषा में ऐसे पात्र हैं जो रूसी में नहीं हैं। हमारी तरफ बॉस-एचआर ने नामों को नुकसान पहुंचाना शुरू कर दिया। मुझे एन्कोडिंग को यूनिकोड में बदलना पड़ा। यदि आपको लगता है कि कॉन्फ़िगरेशन फ़ाइल में आने में एक बार - और यह है, तो मैं कह सकता हूं कि आप जीवन में बहुत भाग्यशाली रहे हैं।

अर्थात्, हमारे पास तीन बड़े पैमाने पर परिवर्तन थे:

1. 1 सी का एक नया उदाहरण पेश करें और इसके साथ काम करना सीखें, साइट पर सहायता और रखरखाव की व्यवस्था करें।
2. कजाख 1 सी को रूसी बीओएसएस-कद्रोविक के साथ एकीकृत करें (विशेष रूप से, प्रलेखन की अंतर्राष्ट्रीय विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए जिसके लिए काड्रोविक बॉक्स से अभिप्रेत नहीं था)।
3. देशों के लिए अलग-अलग डेटा कैटलॉग और उन्हें व्यक्तिगत रूप से फ्रांस के लिए वांछित प्रारूप में फ्रांस भेजें।

उत्पाद सूची

कजाकिस्तान में, मूल्य टैग और रसीदें मुद्रित की जानी चाहिए। अजीब लग सकता है क्योंकि उन्हें कज़ाख में सामान का नाम होना चाहिए। चेक या मूल्य टैग प्रिंट करने के लिए, आपके पास होना चाहिए:

1. स्टॉक में उत्पाद।
2. इस उत्पाद के नाम का अनुवाद।

उत्पाद को वर्गीकरण में प्रदर्शित होने के लिए, इसे ठीक से भेजना चाहिए और ठीक से ध्यान में रखना चाहिए। पहली बात मुझे यह सीखना था कि कैसे बेचना है। रूस में, एक गोदाम और एक दुकान के बीच माल की आवाजाही केवल कंपनियों के एक समूह के भीतर होती है। माल को कजाकिस्तान में स्थानांतरित करने के लिए, आपको इसे बेचने की आवश्यकता है। सीमा शुल्क संघ के स्थानांतरण मूल्य नियमों के कारण, इसे थोक बाजार मूल्य से कम कीमत पर बेचना आवश्यक है, ताकि कजाकिस्तान में खुदरा बाजार के लिए असमान प्रतिस्पर्धा की स्थिति पैदा न हो।

रूस से कजाकिस्तान तक माल बेचने के लिए, आपको एक निर्यात ऑपरेशन करने की आवश्यकता है। विदेशी व्यापार गतिविधियों को बनाने के लिए, आपको उत्पाद को फिर से चिह्नित करने की आवश्यकता है ताकि उसके पास कजाकिस्तान के लिए आवश्यक विवरण हो। ऐसे विवरणों के बीच TNVED के कस्टम कोड हैं।

आम तौर पर दूसरे देश में सामान बेचने के लिए, आपको लेबलिंग के नियमों का पालन करना चाहिए। और इसके लिए आपको कम से कम कज़ाख में सभी प्रासंगिक विवरणों को पैकेजिंग पर लिखना होगा। एमओपी पर भी निर्देशों के साथ एक स्टिकर होना चाहिए (एक वाक्य से), और यदि अब यह केवल रूसी में था, तो अब इसे दो भाषाओं में आवश्यक था।

जब आप एक बार फिर से शौचालय में एयर फ्रेशनर पढ़ें, तो इसके बारे में सोचें। RU के आगे KZ भाषा आइकन के लिए देखें।

माल - 35 हजार। आपूर्तिकर्ता - लगभग 800. हमने माल की नई लेबलिंग पर समझौते के लिए प्रत्येक अतिरिक्त समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। यदि आप इस तरह की प्रक्रिया से नहीं गुजरे हैं, तो मैं समझाता हूं कि इसमें एक साल का समय लग सकता है, क्योंकि प्रत्येक व्यक्तिगत आपूर्तिकर्ता को व्यक्तिगत रूप से प्रमाणीकरण और लेबलिंग आवश्यकताओं की व्याख्या करने की आवश्यकता होती है। और फिर एक हफ्ते के बाद वह फिर से कॉल करके स्पष्ट करता है कि यह कैसे करना है। और एक बार और। और अधिक। कभी-कभी आपूर्तिकर्ता लेबल पर अनुवाद पर सहमत होने के लिए अल्माटी स्टोर के कर्मचारियों को बुलाता है।

किसी ने सभी को सभी पक्षों को चिह्नित किया, बिना किसी अपवाद के, किसी ने आदेश के प्रकार को देखा और, अगर पार्टी को कजाकिस्तान भेजा गया, तो अतिरिक्त स्टिकर लगाए गए।

अतिरिक्त स्टिकर, विशेष रूप से, अतिरिक्त प्रमाणन हैं जो उत्पाद कजाकिस्तान के मानदंडों के अनुसार गुजरता है। सौभाग्य से, प्रमाणन मानकों के अनुसार कुछ उत्पाद रूसी मानकों के अनुकूल थे, और एक प्रमाण पत्र दिखाने से दूसरे को प्राप्त करना आसान हो गया।

इसने सभी के साथ काम नहीं किया, इसलिए हमने अपने गोदाम में एक अलग लेबलिंग प्रक्रिया का आयोजन किया।

सौभाग्य से, यह हमारे स्वयं के सामानों की बिक्री के लिए आवश्यक नहीं है (काम के कपड़े, उदाहरण के लिए)।

बौद्धिक संपदा मुद्दे उत्पन्न हुए: कहीं, ट्रेडमार्क व्यस्त थे, और आपूर्तिकर्ताओं ने निर्यात के लिए सामान का नाम बदल दिया। इसके अलावा सबसे स्पष्ट और त्वरित प्रक्रिया नहीं। हमने जितना संभव हो उतना मदद करने की कोशिश की, लेकिन अपने आपूर्तिकर्ताओं के लिए सभी काम नहीं करना चाहते थे।

सभी निर्यात वस्तुओं पर वैट का भुगतान किया जाना चाहिए। फिर हमने सीखा कि मुद्राओं और विभिन्न वैट दरों का प्रबंधन कैसे किया जाता है। हमने सीमा पार करने के लिए गोदाम से कारों को भेजने के लिए दस्तावेजों को प्रिंट करना सीखा।


स्टोर के लिए उपकरण का शिपमेंट।

स्थानीय आपूर्तिकर्ता

सब कुछ रूस से ले जाने की आवश्यकता नहीं है। कमोडिटी और गैर-कमोडिटी एसेट्स, दोनों की खरीद प्रक्रियाओं को अनुकूलित करना आवश्यक था। कहीं न कहीं मौके पर वर्दी खरीदना ज्यादा सुविधाजनक था। आईटी उपकरण का कुछ हिस्सा स्थानीय स्तर पर खरीदा गया था। स्थानीय बाजार से माल की एक संख्या परिवहन के दौरान (यहां तक ​​कि रूस में आदेश 90 दुकानों के लिए था, लेकिन यहां तक ​​कि एक के लिए) को ध्यान में रखते हुए सस्ता हो गया। थोड़ा आगे देखना: एक स्थानीय वर्गीकरण था जिसे बस रूसी संघ में बेचा नहीं गया था।

इसने एक कानूनी इकाई - लेरॉय मर्लिन कजाखस्तान एलएलपी के साथ प्रत्येक आपूर्तिकर्ता के लिए एक अलग अनुबंध लिया।

लगभग 35 और आपूर्तिकर्ता जोड़े गए।

मूल्य निर्धारण प्रक्रियाओं को अपनाना

ओवरहेड लागत और हस्तांतरण मूल्य निर्धारण आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए पुनर्गणना किए जाने के लिए आवश्यक 35 हजार सामान। और हमारी मूल्य नीति के हिस्से के रूप में। पहले, हमने रूस को सीधे आयात द्वारा माल के लिए केवल कीमतों पर विचार किया, जो बहुत अधिक नहीं थे।

अब नए स्टोर के लगभग सभी उत्पाद इस प्रक्रिया से गुजरे।

क्या विशेष रूप से मुश्किल है - माल की लागत बदल गई है। विशेष रूप से, रूस से कजाकिस्तान में बिक्री मूल्य। विशेष रूप से, यूरोप या चीन से आयातित सामान - भी। नतीजतन, हम नए गणना नियमों पर सहमत हुए।

उनके लिए हस्तांतरण मूल्य निर्धारण की आवश्यकता को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण था, ताकि धन देश से देश तक न हो।

हमने सिर्फ कुछ बदलावों के साथ आयात गणना ब्लॉक के कांटे को रोल करने के लिए सोचा था, लेकिन अंत में यह फाइनेंसरों, वकीलों और यहां तक ​​कि विपणन की एक टीम के साथ एक बड़ी परियोजना थी।

समानांतर में, निर्माण चल रहा था, जिसने एक समय सीमा लगा दी

हमने रिपोर्टों को देखा और खुश थे कि हम अपनी टीमों में संसाधनों को माप सकते हैं:




बाग / बगीचे के नीचे तम्बू / मंडप।

यहां ट्रेडिंग फ्लोर और कैश लाइन है:



बाद में:


गोदाम।

अधिक बाद में:


गोदाम।

खोलने से पहले लगभग:

गुणवत्ता प्रक्रियाओं का अनुकूलन

जैसा कि मैंने कहा, कजाकिस्तान की आवश्यकताओं के अनुसार माल के प्रमाणन और लेबलिंग की आवश्यकता थी। इसने उत्पाद लेखा प्रणाली में एक छोटा सा झरना पैदा किया, वर्गीकरण और गोदाम नियमों में इसकी स्थापना। उन वस्तुओं को अलग करना महत्वपूर्ण था जो कजाकिस्तान से भेजे जा सकते थे जिन्हें अभी तक नहीं भेजा जा सका है। और ये लैम्पशेड के एक ही बैच के दो भाग हो सकते हैं। सिर्फ बॉक्स पर अलग स्टिकर की वजह से।

और यह अच्छा होगा यदि ये लैंपशेड एक अलग नामकरण नहीं थे, लेकिन मूल लोगों के रूप में ध्यान में रखे गए थे, ताकि हम उसी सामान के साथ गोदाम को फिर से स्टॉक न करें।

आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं का अनुकूलन

सीमा पार करने के लिए शिपमेंट पर गोदाम में शिपिंग दस्तावेजों का निर्माण करना आवश्यक था।

नतीजतन, हमें एक अलग प्रकार के गोदाम की आवश्यकता थी - एक हब। माल आपूर्तिकर्ता से रूसी संघ के एक गोदाम में ले जाया जाता है, और फिर कजाकिस्तान को भेज दिया जाता है (पढ़ा - बेचा जाता है)। धाराओं को अलग करना आवश्यक था, इसलिए यह बहुत सुविधाजनक था। फिर माल दूसरे देश में भेजा जाता है।

कई उप-प्रणालियों और गोदाम प्रक्रियाओं को बदलना आवश्यक था। हम लेखांकन वित्तीय और गोदाम प्रणालियों के अनुकूलन के बारे में बात कर रहे हैं।

लेखांकन प्रक्रियाओं का अनुकूलन

यहां सभी प्रक्रियाओं को फिर से क्रमबद्ध करना आवश्यक था। हम Sberbank और Raiffeisenbank के साथ काम करने के आदी हैं, उनके साथ सम्मानित प्रक्रियाएं थीं।

संग्रह की प्रक्रिया के रूप में ऐसी सरल चीजों पर आश्चर्य शुरू हुआ। रूस में, हम हर जगह संपर्क रहित संग्रह करते हैं - यह तब है जब एक सुरक्षित-प्रवेश द्वार है। एक ओर, इसमें पैसा डाला जाता है, दूसरी तरफ (दूसरे कमरे से) उन्हें कलेक्टरों द्वारा निकाल लिया जाता है। और कजाकिस्तान में, अवधारणा के रूप में कोई संपर्क रहित प्रक्रिया नहीं है। स्थानीय सांस्कृतिक संहिता में, यह जरूरी है कि लोग एक-दूसरे को देखें, भले ही वे इसे बख़्तरबंद ग्लास के माध्यम से करते हों। बैंक की एक और आवश्यकता नोटों का एक बिल है: आपको बैंकनोटों और सिक्कों के लिए पैसे निकालने और उनकी संख्या को ध्यान में रखने की आवश्यकता है। रूसी संघ में ऐसी कोई बात नहीं है।

इसने अलग से पेरोल बैंक लिया। वहां - वीटीबी, लेकिन यह वीटीबी नहीं है जो हमारे पास है: यह अपने स्थानीयकरण और अपनी विशेषताओं के साथ एक अलग कानूनी इकाई है। एक ही कहानी थी, उदाहरण के लिए, बीलाइन के साथ: यहां हम अक्सर उनके साथ इंटरनेट पर काम करते हैं, और वहां बीलाइन इंटरनेट सेवाएं बिल्कुल भी उपलब्ध नहीं कराती हैं। इसलिए बैंक एपीआई से थोड़ा मेल नहीं खाता था।

मुख्य परिवर्तन कजाखस्तान में खातों के चार्ट (खातों की मैपिंग) के लिए अनुकूलन हैं। संग्रह और अधिग्रहण की प्रक्रिया में स्थानीय बैंक।

व्यक्तिगत डेटा

मुझे कजाकिस्तान में डेटा सेंटर (व्यक्तिगत डेटा पर कानून की आवश्यकता) में स्थित अपने स्वयं के ग्राहक आधार की आवश्यकता थी। उपरोक्त सभी के बाद, मुझे लगता है कि मैं कह सकता हूं: "हमने सिर्फ एक डेटा सेंटर खोला और चला गया," और इससे आपको बहुत आश्चर्य नहीं होना चाहिए।

खोज और एकीकरण के साथ, इसमें कठिनाइयाँ थीं जब डेटा सेंटर लॉन्च किया गया था, तो इसे मूल कंपनी, "मूल" आईटी विभाग और सुरक्षा कर्मियों के साथ निरंतर संचार की आवश्यकता थी। और रूसी विभाग के साथ भी। और यह दो और तीन घंटे का अंतर है। जब सुबह 9 बजे फ्रांसीसी सहयोगी अपने लैपटॉप चालू करते हैं, तो कजाकिस्तान में यह पहले से ही 1 या 2 बजे है - यह मौसम पर निर्भर करता है। यही है, काम एक अजीब तरीके से चला गया: बाहरी सब कुछ आधे दिन के लिए चला गया था, और बाकी समय, सब कुछ कामों में अगले दिन कैश किया गया था।

राष्ट्रीय डोमेन

कायदे से, आपको एक स्थानीय दूसरे स्तर के डोमेन में एक साइट की आवश्यकता है। जब आप पहले से ही डेटा सेंटर रखते हैं तो यह इतना आसान है।

यह मुश्किल है कि इसका एक साल में अनुवाद किया जाना था। उन्हीं 35 हजार उत्पादों और अधिक श्रेणी के पृष्ठ और सूचना पृष्ठ। यह एक रूसी प्रतिलिपि नहीं है - यह एक पूर्ण द्विभाषी साइट है। सौभाग्य से, यूरोप के बाद एक द्विभाषी साइट के सामने एक मानक "बॉक्स से बाहर" चीज थी।

हमने अनुवादक ठेकेदारों के साथ काम किया। वे बहुत जल्दी साथ हो गए, लगभग आधे साल में।

आईटी अवसंरचना और सेवाओं का अनुकूलन

भरोसेमंद रिश्तों के साथ एक अलग सक्रिय निर्देशिका, एक राष्ट्रीय डोमेन के साथ ईमेल पतों का एक अलग पूल, कॉर्पोरेट मानकों के साथ एक अलग भरण छवि, आईटी उपकरण (आपका शेष) जारी करने के लिए एक अलग प्रक्रिया, और स्टोर में अपना खुद का अतिथि वाई-फाई।

यह प्रक्रिया इस तथ्य से "थोड़ी" जटिल थी कि हमारा पहला विज्ञापन 15 साल पहले बनाया गया था, और हमें पुरातत्वविदों को खेलना था और वहां जो किया गया था उसे उल्टा करना था। नतीजतन, खरोंच से उठाया।

नकद समाधान अनुकूलन

नए बैंक ने हमें एक नया टर्मिनल दिया और कहा कि यह हेजल हमारे साथ रहेगी। इस अर्थ में, हमें एक राजकोषीय समाधान चुनना था, और हमें न केवल उस तरह का चयन करने की आवश्यकता है, बल्कि निर्णयों के राष्ट्रीय रजिस्टर से भी। वे बस रूस से अपना खुद का नहीं ला सकते थे। चेक आदि की सामग्री के लिए अभी भी आवश्यकताएं थीं।



सामान्य तौर पर, हमने नए टर्मिनल को कैश सिस्टम में एकीकृत किया। बिना नर्तकी के नाचने से नहीं। एक सुखद परिणाम - ये अनुकूलित बिक्री रूप हैं जो विक्रेता भुगतान के लिए ग्राहक को देता है:

सेवाएं

मेरी योजना में, इसे "सिस्टम का अनुकूलन और उनके बीच डेटा एकीकरण, अलग-अलग मुद्राओं, अलग-अलग वैट दरों, कजाख में अतिरिक्त डेटा को ध्यान में रखते हुए कहा जाता है। सामान्य और व्यक्तिगत सिस्टम इंस्टेंसेस का उपयोग किया जाता है। " सरल - हमारे सभी उपतंत्र कज़ाकिस्तान के लिए उपलब्ध होने चाहिए थे। हमने या तो नए उदाहरणों को समानांतर में उठाया या सामान्य लोगों को छोड़ दिया, लेकिन किसी तरह उन्हें मुद्राओं का प्रबंधन करना सिखाया। कहीं न कहीं, उन्होंने केवल रूबल चिन्ह देखा, और सब कुछ संगत हो गया। और कहीं न कहीं वे खरोंच से व्यावसायिक तर्क को दोहराते हैं।

यहां तक ​​कि इन चीजों को स्थानीय बनाना पड़ा:

खोज

वाणिज्यिक विभाग ने वर्गीकरण को अपनाने में काफी समय बिताया। क्या स्पष्ट रूप से बाहर खड़ा था, कालीनों का अधिक व्यापक रूप से प्रतिनिधित्व किया जाता है। प्रचार क्षेत्र के उद्घाटन के समय, हम सभी कालीन से बने थे। यहाँ आप इसकी धार देख सकते हैं:





वैसे, एक ही उद्घाटन पर, हम एक अनुवाद भर में आए: चूंकि स्टोर के अंदर सभी शिलालेख भी कायदे से होने चाहिए, इसलिए हमने उन्हें अनुवादकों को भी भेजा। और अगर वे सामान देखते थे और जानते थे कि वास्तव में यह अनुवाद किस लिए है, तो यहां शॉर्ट कार्ड आए, जो अक्सर अलग-अलग शब्दों में कटौती का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिसमें से बड़े ब्लॉक फिर इकट्ठे होते हैं। नेविगेशन के लिए समान "इंस्ट्रूमेंट्स" को संगीत वाद्ययंत्र के लिए शब्दों में अनुवादित किया गया था। यह लगभग उद्घाटन के लिए मिला। संदर्भ के बिना, यह मुश्किल था।

वे खुशी से, प्रदर्शनों और आतिशबाजी के साथ, और सांस्कृतिक संहिता की उन सभी विशेषताओं के साथ खुल गए, जो अचानक पहले धीमा हो गए थे (जैसे कि अनुबंध की समाप्ति से पहले आपको व्यक्तिगत रूप से मिलने की आवश्यकता होती है)। क्योंकि छुट्टियां बहुत महत्वपूर्ण हैं। वे लगभग एक गृहिणी पड़ोसी के रूप में हमारे पास आए, स्टोर को शहर का हिस्सा मानते हुए।



यहाँ प्रक्रिया कालक्रम का एक संक्षिप्त सारांश है:



एक साल पहले हमने दक्षिण अफ्रीका गणराज्य में एक नई इकाई को जन्म देना शुरू किया था - जोहान्सबर्ग में (वे कृपया इसे योबबर्ग कहते हैं, जो हमें पूरी तरह से अलग संघों का कारण बनता है)। उन्होंने इसे एक महीने बाद कजाकिस्तान की तुलना में सभी स्थानीयकरणों के साथ समाप्त कर दिया, अर्थात तुलना करने के लिए कुछ है।

ठीक है, फिर हमने बेलारूस गणराज्य के साथ एक ही मार्च दोहराया। मिन्स्क में जल्द ही खुल रहा है। और यह कॉपी-पेस्ट नहीं है, जैसा कि कई लोग सोच सकते हैं।

बेशक, प्रक्रिया की सटीकता के लिए, हमें अपने विश्लेषकों, उद्यम आर्किटेक्ट्स, डेवलपर्स, परीक्षकों, और सभी विभागों के विशेषज्ञों को धन्यवाद देना चाहिए जिन्होंने पहले प्रक्रियाओं और प्रणालियों को अपनाने के लिए आवश्यक कार्यों की योजना बनाई थी। कुछ आश्चर्य हुआ। हमारे पास अनियोजित लागत भी थी, लेकिन हम सब कुछ ढांचे के भीतर रखने में कामयाब रहे।