इंटरनेट का इतिहास: क्षय, भाग 2

"890 से अधिक समाधान" में निजी माइक्रोवेव नेटवर्क के उपयोग को मंजूरी देकर , यूएस फेडरल कम्युनिकेशंस कमीशन (FCC) ने उम्मीद की होगी कि यह इन सभी निजी नेटवर्क को बाजार के शांत कोने में चला सकता है और उनके बारे में भूल सकता है। हालांकि, यह जल्दी से स्पष्ट हो गया कि यह असंभव था।

नए व्यक्ति और संगठन दिखाई दिए जिन्होंने मौजूदा नियामक प्लेटफॉर्म को बदलने पर जोर दिया। उन्होंने दूरसंचार सेवाओं का उपयोग करने या बेचने के लिए कई नए तरीके पेश किए, और कहा कि इस क्षेत्र को बढ़ाने वाली मौजूदा कंपनियां उनके विकास में बाधा बन रही हैं। जवाब में, एफसीसी ने धीरे-धीरे एटी एंड टी एकाधिकार से एक टुकड़ा काट दिया, जिससे दूरसंचार बाजार के विभिन्न क्षेत्रों में अपने प्रतिद्वंद्वियों को अनुमति मिली।

जवाब में, एटी एंड टी ने कुछ उपाय किए और ऐसे बयान दिए जिनका विरोध करना चाहिए था या कम से कम नए प्रतियोगियों के प्रभाव को कम करना चाहिए: एफसीसी की कार्रवाइयों पर सार्वजनिक रूप से अपनी आपत्तियों पर चर्चा करने के लिए प्रस्तावित, नए टैरिफ सेट करें जिन्होंने संभावित लाभ को शून्य तक कम कर दिया। कंपनी के दृष्टिकोण से, यह नए प्रतिस्पर्धी खतरों के लिए एक स्वाभाविक प्रतिक्रिया थी, लेकिन बाहर से उन्होंने कपटी एकाधिकार को रोकने के लिए और अधिक गंभीर उपायों की आवश्यकता के प्रमाण के रूप में कार्य किया। दूरसंचार उद्योग में प्रतिस्पर्धा पैदा करने पर जोर देने वाले नियामक कंपनियों के बीच वर्चस्व की लड़ाई को प्रोत्साहित करने वाले नहीं थे, जिसमें मजबूत खिलाड़ियों को जीतना चाहिए। इसके विपरीत, वे एटी एंड टी के लिए दीर्घकालिक विकल्प बनाना और उनका समर्थन करना चाहते थे। एटी एंड टी द्वारा उसके चारों ओर खींच रही तबाही को तोड़ने के प्रयास ने कंपनी को और भ्रमित कर दिया।

नए खतरे किनारे और एटी एंड टी नेटवर्क के केंद्र से आए, जिसने अपने ग्राहकों द्वारा अपनी लाइनों से जुड़े टर्मिनल उपकरणों पर कंपनी के नियंत्रण को तोड़ दिया, और संयुक्त राज्य अमेरिका को एकल टेलीफोन प्रणाली में जोड़ने वाली लंबी दूरी की लाइनों पर। खतरों में से प्रत्येक क्रमशः दो छोटी और प्रतीत होता है महत्वहीन कंपनियों द्वारा दायर मुकदमों के साथ शुरू हुआ: कार्टर इलेक्ट्रॉनिक्स और माइक्रोवेव कम्युनिकेशंस, निगमित (एमसीआई), क्रमशः। हालांकि, एफसीसी ने न केवल युवा कंपनियों के पक्ष में फैसला किया, बल्कि अपने मामलों की एक सामान्यीकृत तरीके से व्याख्या करने का भी फैसला किया, क्योंकि प्रतियोगियों के एक नए वर्ग के प्रतिनिधियों की जरूरतों को पूरा करना, जिसे एटी एंड टी को स्वीकार करना चाहिए और सम्मान करना चाहिए।

और फिर भी, कानूनी मंच के दृष्टिकोण से, 1950 के दशक में हुश-ए-फोन मामले के विचार के बाद से थोड़ा बदल गया है। उस समय, एफसीसी ने कार्टर या एमसीआई की तुलना में कहीं अधिक हानिरहित प्रतियोगियों के आवेदनों को मजबूती से खारिज कर दिया। 1934 का वही संचार अधिनियम जो एफसीसी ने खुद बनाया था, उसने 1960 और 70 के दशक में अपने काम को नियंत्रित किया। एफसीसी नीति में बदलाव कांग्रेस के नए कार्यों से नहीं हुए, बल्कि आयोग के भीतर राजनीतिक दर्शन में बदलाव से हुए। और यह परिवर्तन, बदले में, इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटरों के आगमन के कारण हुआ। कंप्यूटर और संचार नेटवर्क के उभरते संकरण ने अपने स्वयं के विकास के लिए परिस्थितियों को बनाने में मदद की।

सूचना समाज

दशकों से, एफसीसी ने अपेक्षाकृत स्थिर और समान दूरसंचार प्रणाली में पहुंच और निष्पक्ष संचालन को अपनी प्राथमिक जिम्मेदारी के रूप में अधिकतम माना है। हालांकि, 60 के दशक के मध्य से, उनके मिशन का एक अलग दृष्टिकोण आयोग के कर्मचारियों के बीच दिखाई देने लगा - वे एक गतिशील और विविध बाजार में नवाचार को अधिकतम करने पर अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया। अधिकांश भाग के लिए, यह परिवर्तन एक नए के उद्भव के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, यद्यपि यह अपेक्षाकृत छोटा है, सूचना सेवाओं के लिए बाजार।

सूचना सेवा उद्योग का शुरू में दूरसंचार व्यवसाय से कोई लेना-देना नहीं था। वह एक सेवा ब्यूरो में पैदा हुई थी - उन कंपनियों में जो अपने ग्राहकों के लिए डेटा संसाधित करती थीं, और फिर उन्हें परिणाम भेजती थीं; यह अवधारणा कई दशकों से आधुनिक कंप्यूटरों से पहले पैदा हुई थी। उदाहरण के लिए, 1930 के दशक के आईबीएम ने उन ग्राहकों को कस्टम-निर्मित डेटा प्रोसेसिंग की पेशकश की, जो अपने स्वयं के मैकेनिकल टैबलेटर किराए पर नहीं ले सकते थे। 1957 में, अमेरिकी न्याय विभाग के साथ एक अविश्वास लेन-देन के हिस्से के रूप में, उन्होंने इस व्यवसाय को एक अलग इकाई, सेवा ब्यूरो निगम में अलग कर दिया, जो तब पहले से ही आधुनिक इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटरों पर काम करता था। इसी तरह, स्वचालित डेटा प्रोसेसिंग (ADP) ने 1950 के दशक के उत्तरार्ध में कंप्यूटर पर जाने से पहले 1940 के दशक में एक मैनुअल डेटा प्रोसेसिंग व्यवसाय के रूप में अपनी यात्रा शुरू की। लेकिन 1 9 60 के दशक में, पहली ऑनलाइन सूचना ब्यूरो दिखाई देने लगी, जिससे उपयोगकर्ताओं को एक निजी पट्टे पर टेलीफोन लाइन के माध्यम से टर्मिनल के माध्यम से दूरस्थ कंप्यूटर के साथ बातचीत करने की अनुमति मिली। उनमें से सबसे प्रसिद्ध SABER सिस्टम था, SAGE का व्युत्पन्न, जिसने आईबीएम कंप्यूटरों के लिए अमेरिकन एयरलाइंस की उड़ानों के लिए टिकट आरक्षित करना संभव बना दिया था।

जैसा कि पहली बार-साझाकरण प्रणाली के साथ हुआ था, जब आपके पास कई उपयोगकर्ता एक ही कंप्यूटर के साथ संचार करते हैं, तो उन्हें एक-दूसरे के साथ संवाद करने की अनुमति देने से पहले एक बहुत छोटा कदम छोड़ दिया गया था। यह मेलबॉक्सों के रूप में कंप्यूटर का उपयोग करने का यह नया तरीका था जिसने एफसीसी का ध्यान आकर्षित किया।

1964 में, रक्षा विभाग के ठेकेदार के रूप में जानी जाने वाली कंपनी बंकर-रेमो ने टेलरेगिस्टर को खरीदकर अपनी सूचना सेवाओं में विविधता लाने का फैसला किया। उत्तरार्द्ध की गतिविधि के क्षेत्रों में टेलीकोट नामक एक सेवा थी, जो 1928 के बाद से टेलीफोन लाइनों पर व्यापार के बारे में जानकारी के साथ एक्सचेंज ब्रोकर उपलब्ध कराती थी। हालांकि, टेलिगिस्टर के पास संचार सेवाओं के लिए लाइसेंस नहीं था। संबंधित उपयोगकर्ताओं और डेटा केंद्र में, वह वेस्टर्न यूनियन पर निर्भर थी।


बंकर-रेमो से टेलीकोट III टर्मिनल। वह मांग पर स्टॉक जानकारी दिखा सकता है, और सामान्य बाजार डेटा प्रदान कर सकता है।

1960 के दशक में Telequote III की उन्नत प्रणाली, Telequote III ने उपयोगकर्ताओं को एक छोटे CRT स्क्रीन के साथ एक टर्मिनल का उपयोग करने और एक दूरस्थ Telequote कंप्यूटर पर संग्रहीत स्टॉक कीमतों का अनुरोध करने की अनुमति दी। 1965 में, बंकर-रेमो ने एक अतिरिक्त विशेषता के साथ अपनी अगली पीढ़ी के टेलीकोट IV को पेश किया, जिसने दलालों को टर्मिनलों के माध्यम से एक-दूसरे को ऑर्डर खरीदने और बेचने की अनुमति दी। हालांकि, वेस्टर्न यूनियन ने ऐसे उद्देश्यों के लिए उपयोग के लिए अपनी लाइनें प्रदान करने से इनकार कर दिया। उसने तर्क दिया कि उपयोगकर्ताओं के बीच संदेश भेजने के लिए कंप्यूटर का उपयोग करने से सार्वजनिक संदेश सेवा (WU से टेलीग्राफ सेवा के समान) में एक प्रतीत होता है कि निजी लाइन चालू हो जाएगी, जिसका अर्थ है कि FCC को इस सेवा (बंकर-रामो) के ऑपरेटर के काम को विनियमित करना चाहिए।

एफसीसी ने इस बहस को एक और सामान्य प्रश्न का उत्तर देने के अवसर में बदलने का फैसला किया: दूरसंचार विनियमन की तुलना में ऑनलाइन डेटा एक्सेस सेवाओं के बढ़ते क्षेत्र से कैसे संबंधित हैं? अब इस जांच को "कंप्यूटर जांच" के रूप में जाना जाता है। फिलहाल जांच के अंतिम निष्कर्ष हमारे लिए इतने महत्वपूर्ण नहीं हैं क्योंकि एफसीसी कर्मचारियों की मानसिकता पर उनका प्रभाव है। लंबे समय से चली आ रही सीमाएं और परिभाषाएं समीक्षा या अस्वीकृति के अधीन प्रतीत होती हैं और इस शेक-अप ने भविष्य की चुनौतियों के लिए एफसीसी के मूड को तैयार किया। पिछले दशकों में, नई संचार प्रौद्योगिकियां समय-समय पर सामने आई हैं। उनमें से प्रत्येक ने स्वतंत्र रूप से विकसित किया और अपने स्वयं के चरित्र और अपने स्वयं के विनियमन नियमों का अधिग्रहण किया: टेलीग्राफी, टेलीफोनी, रेडियो, टेलीविजन। लेकिन कंप्यूटरों के आगमन के साथ, विकास की ये व्यक्तिगत रेखाएँ एक काल्पनिक क्षितिज पर परिवर्तित होने लगीं, जो कि एक अंतर्विरोधी सूचना समाज में बदल गई।

न केवल एफसीसी, बल्कि पूरे इंटेलीजेंसिया के रूप में एक बड़े बदलाव की उम्मीद थी। समाजशास्त्री डैनियल बेल ने उभरते "पोस्ट-इंडस्ट्रियल सोसाइटी" के बारे में लिखा, प्रबंधन विशेषज्ञ पीटर ड्रकर ने "ज्ञान श्रमिकों" और "असंतोष की उम्र" के बारे में बात की। किताबें, वैज्ञानिक कागजात, और आने वाली दुनिया के विषय पर जानकारी और ज्ञान के आधार पर सम्मेलन, और भौतिक उत्पादन पर नहीं, 1960 के दशक के उत्तरार्ध में बह गए। इन कार्यों के लेखकों को अक्सर उच्च गति वाले सामान्य-उद्देश्य वाले कंप्यूटरों के उभरने और संचार नेटवर्क में डेटा को स्थानांतरित करने और संसाधित करने के नए तरीकों का उल्लेख किया जाता है, जो कि वे आने वाले दशकों में संभव करेंगे।

राष्ट्रपति एफ कैनेडी और जॉनसन द्वारा नियुक्त कुछ नए एफसीसी आयुक्त खुद इन बौद्धिक हलकों में घूम रहे हैं। केनेथ कॉक्स और निकोलस जॉनसन ने ब्रुकलिन इंस्टीट्यूट संगोष्ठी में कंप्यूटर, संचार और सार्वजनिक हित में भाग लिया, जिसकी कुर्सी एक "राज्य या क्षेत्रीय संचार नेटवर्क था जो विश्वविद्यालयों और घरों में कक्षाओं के साथ वीडियो और कंप्यूटर केंद्रों को जमीन पर जोड़ता था ... नागरिक छात्र "कब्र से कब्र तक" बने रह सकते हैं। " जॉनसन बाद में प्रसारण टेलीविजन को एक इंटरैक्टिव वातावरण में बदलने के लिए कंप्यूटर का उपयोग करने की संभावनाओं पर एक किताब लिखेंगे, जिसका शीर्षक होगा " कैसे अपने टीवी का जवाब दें ।"

नई दिशाओं में संचार के नियमन को निर्देशित करने वाले इन सामान्य बौद्धिक प्रवाह के बाहर, एक व्यक्ति विशेष रूप से एक नए पाठ्यक्रम के लिए विनियमन को निर्देशित करने में रुचि रखता था, और एफसीसी के रवैये को जो हो रहा था उसे बदलने में एक प्रमुख भूमिका निभाई। बर्नार्ड स्ट्रासबर्ग एफसीसी नौकरशाही की उस परत से संबंधित थे जो राजनेताओं द्वारा नियुक्त आयोग के सात सदस्यों से एक पायदान नीचे था। सिविल सेवकों, जिनमें से अधिकांश एफसीसी शामिल थे, को उनके तकनीकी क्षेत्रों के आधार पर ब्यूरो में विभाजित किया गया था। आयोग के सदस्यों ने नियमों की स्थापना में ब्यूरो के कानूनी और तकनीकी अनुभव पर भरोसा किया। सार्वजनिक संचार ब्यूरो की जिम्मेदारी का क्षेत्र, जिसमें स्ट्रासबर्ग का संबंध था, तार टेलीफोन लाइनों और टेलीग्राफ से संबंधित था, और इसमें मुख्य रूप से एटी एंड टी और वेस्टर्न यूनियन शामिल थे।

स्ट्रासबर्ग द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान सार्वजनिक संचार प्रणाली के ब्यूरो में शामिल हो गए, और 1963 तक कुर्सी पर बढ़ गए, एफसीसी के बाद के दशकों में एटी एंड टी के प्रभुत्व को कम करने के प्रयासों में एक प्रमुख भूमिका निभाई। एटी एंड टी का उनका अविश्वास 1949 में कंपनी के खिलाफ न्याय विभाग द्वारा दायर एक अविश्वास मुकदमा से आया था। जैसा कि हमने उल्लेख किया है, सवाल यह था कि क्या एटी एंड टी निर्माण इकाई, पश्चिमी इलेक्ट्रिक एटी एंड टी को कृत्रिम रूप से अपने लाभ को बढ़ाने के लिए कीमतों में वृद्धि कर रही थी। इस अध्ययन के दौरान, स्ट्रासबर्ग को आश्वस्त किया गया था कि एटी एंड टी की गलती के कारण टेलीफोन उपकरण बाजार में प्रचलित मोनोपॉनी के कारण इस प्रश्न का उत्तर नहीं दिया जा सकता है। टेलीफोन उपकरणों के लिए कोई बाजार नहीं था जिसके साथ उचित कीमतों का निर्धारण करने के लिए किसी भी चीज की तुलना की जाए। उन्होंने फैसला किया कि एटी एंड टी को विनियमित करने के लिए बहुत बड़ा और शक्तिशाली था। आने वाले वर्षों में उनकी अधिकांश कमीशन सलाह को उनके विश्वास के साथ जोड़ा जा सकता है कि प्रतियोगिता को एटी एंड टी दुनिया में मजबूर किया जाना चाहिए ताकि इसे एक राज्य को कमजोर किया जा सके जिसे विनियमित किया जा सके।

कॉल सेंटर: MCI

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में एटी एंड टी लंबी दूरी की रेखाओं के लिए पहली गंभीर चुनौती इस भूमिका के लिए किसी व्यक्ति की संभावना नहीं थी। जॉन गोएकेन एक सेल्समैन और छोटे उद्यमी थे जिनकी विवेकशीलता उनके उत्साह से हीन थी। अपने युवाओं में, अपने कई साथियों की तरह, वह रेडियो उपकरण में रुचि रखते थे। स्कूल से स्नातक करने के बाद, वह एक रेडियो मास्क में सेना में सेवा करने के लिए चले गए, और अपनी सेवा पूरी करने के बाद, उन्हें इलिनोइस में जनरल इलेक्ट्रिक (जीई) के लिए रेडियो उपकरण बेचने का काम मिला। हालांकि, उनकी नियमित नौकरी ने उद्यमशीलता के उनके जुनून को संतुष्ट नहीं किया, इसलिए उन्होंने एक साइड बिजनेस खोला, दोस्तों के एक समूह के साथ इलिनोइस के अन्य हिस्सों में अधिक रेडियो बेच रहे थे जो उनके क्षेत्र के बाहर थे।


जैक गोकन 90 के दशक के मध्य में जब वह एक हवाई जहाज के फोन पर काम कर रहे थे

जब 1963 में, जीई को पता चला कि क्या हो रहा है और दुकान को कवर किया गया, तो गोकेन ने राजस्व बढ़ाने के लिए नए तरीकों की तलाश शुरू की। उन्होंने शिकागो से सेंट लुइस तक एक माइक्रोवेव लाइन बनाने, और ट्रक, रिवरबोट कप्तानों, फूलों की डिलीवरी वैन, और सड़क का इस्तेमाल करने वाले अन्य छोटे व्यवसायियों को रेडियो एक्सेस बेचने और सस्ते मोबाइल संचार की आवश्यकता के बारे में बताया। उनका मानना ​​था कि एटी एंड टी निजी लाइन किराये की सेवाएं बहुत परिष्कृत थीं - बहुत से लोगों ने उन पर काम किया, और इंजीनियरिंग-कॉम्प्लेक्स भी - और अगर वह लाइन के निर्माण पर बच गए, तो वे कम कीमतों और बेहतर सेवा की पेशकश कर सकते थे जिन उपयोगकर्ताओं को एक बड़ी कंपनी द्वारा अनदेखा किया गया था।

गोकन की अवधारणा तत्कालीन एफसीसी नियमों में फिट नहीं हुई - निर्णय "890 से अधिक" ने निजी कंपनियों को अपने स्वयं के उपयोग के लिए माइक्रोवेव सिस्टम बनाने का अधिकार दिया। एक छोटे से व्यवसाय के दबाव में उपजने के लिए जो अपनी संपूर्णता में अपनी प्रणाली बनाने का साधन नहीं था, 1966 में एक नियम सामने आया जिसने कई उद्यमों को एक निजी माइक्रोवेव प्रणाली का उपयोग करने की अनुमति दी। हालांकि, इसने अभी भी उन्हें तीसरे पक्ष को पैसे के लिए संचार सेवाएं प्रदान करने का अधिकार नहीं दिया।

इसके अलावा, एटी एंड टी टैरिफ अत्यधिक लगने का कारण बड़े पैमाने पर खर्च नहीं किया जाना था, बल्कि औसत कीमतों को विनियमित करना था। एटी एंड टी ने कॉल की दूरी और लाइनों की संख्या के अनुसार निजी लाइनों की सर्विसिंग के लिए पैसे लिए, चाहे वे घनी आबादी वाले शिकागो-सेंट लुइस मार्ग पर गए हों, या ग्रेट प्लेन्स के साथ थोड़ा ट्रैफ़िक के साथ मृत सड़क के साथ। नियामकों और टेलीफोन कंपनियों ने जानबूझकर इस तरह की संरचना को विभिन्न जनसंख्या घनत्व वाले क्षेत्रों के लिए स्थितियों को बराबर करने के लिए डिज़ाइन किया है। इस प्रकार, एमसीआई ने टैरिफ के अंतर पर गेम खेलने की पेशकश की - गारंटीशुदा मुनाफे को निकालने के लिए एक बड़े भार के साथ मार्गों और बाजार पर विनियमित कीमत के बीच अंतर का लाभ उठाने के लिए। एटी एंड टी ने इसे क्रीम स्किमिंग कहा, और यह शब्द भविष्य की बहसों में उनके बयानबाजी का आधार होगा।

यह ज्ञात नहीं है कि गोकेन शुरू में इन तथ्यों के बारे में जानते थे, या शुद्ध दिल से उन्हें अनदेखा करने का फैसला किया। किसी भी मामले में, उसने इस विचार पर ख़ुशी से जब्त किया, जिसमें एक मामूली बजट था, मुख्य रूप से क्रेडिट कार्ड के उपयोग के माध्यम से आयोजित किया गया था। वह और उनके समान रूप से मामूली क्षमताओं के भागीदारों ने एक कंपनी बनाने और सर्वशक्तिमान एटी एंड टी को चुनौती देने का फैसला किया, और उन्होंने इसे माइक्रोवेव कम्युनिकेशंस, इंक। गोकेन ने अपनी जेब के साथ निवेशकों की तलाश में देश भर में उड़ान भरी, लेकिन थोड़ी सफलता के साथ। हालांकि, वह एफसीसी कमीशन के समक्ष अपनी कंपनी एमसीआई के दृष्टिकोण का सफलतापूर्वक बचाव करने में सक्षम था।

इस मामले पर पहली सुनवाई 1967 में शुरू हुई। स्ट्रासबर्ग को साज़िश का सामना करना पड़ा। उन्होंने एमसीआई को एटी एंड टी को कमजोर करने के अपने लक्ष्य को प्राप्त करने का अवसर देखा, और आगे निजी संचार के लिए बाजार खोल दिया। हालाँकि, पहले तो वह हिचकिचाया। गोकन ने उन्हें एक गंभीर और प्रभावी व्यवसायी के रूप में प्रभावित नहीं किया। उन्हें इस बात की चिंता थी कि एमसीआई सबसे अच्छा परीक्षण विकल्प संभव नहीं हो सकता है। इस फैसले को यूनिवर्सिटी ऑफ न्यू हैम्पशायर के एक अर्थशास्त्री ने मैनली इरविन नाम से आगे बढ़ाया। इरविन ने नियमित रूप से सार्वजनिक संचार प्रणालियों के ब्यूरो में एक सलाहकार के रूप में काम किया, और "कंप्यूटर जांच" शब्दों को तैयार करने में मदद की। उन्होंने स्ट्रासबर्ग को आश्वस्त किया कि इस जांच द्वारा खोला गया नवजात ऑनलाइन सूचना सेवा बाजार, नए प्रस्तावों के साथ एमसीआई जैसी कंपनियों की जरूरत है; एटी एंड टी खुद कभी भी उभरती हुई सूचना समाज की पूरी क्षमता का एहसास नहीं कर सकती है। बाद में, स्ट्रासबर्ग ने याद किया कि "कंप्यूटर की जांच के नकारात्मक परिणामों ने एमसीआई के बयानों की पुष्टि की है कि विशेष लंबी दूरी के संचार बाजार में इसका प्रवेश सार्वजनिक हित में काम करेगा।"

एमसीआई पब्लिक कम्युनिकेशंस ब्यूरो के आशीर्वाद से, प्रारंभिक सुनवाई आसानी से हुई, और फिर 1968 में पूर्ण आयोग की सुनवाई के लिए इस अनुमोदन के साथ निचोड़ा गया, जहां वोटों को 4 से 3 के रूप में विभाजित किया गया था। सभी डेमोक्रेट (कॉक्स और जॉनसन सहित) ने एमसीआई लाइसेंस को मंजूरी देने के लिए मतदान किया था । रिपब्लिकन, अध्यक्ष, रोसेल हाइड के नेतृत्व में, के खिलाफ मतदान किया।

रिपब्लिकन विवादास्पद तकनीकी और उद्यमशीलता गुणों के व्यापारियों द्वारा आविष्कार की गई एक योजना की मदद से अच्छी तरह से संतुलित नियामक प्रणाली को परेशान नहीं करना चाहते थे। उन्होंने बताया कि यह निर्णय, एक कंपनी और एक मार्ग तक सीमित प्रतीत होता है, इसके महत्वपूर्ण परिणाम होंगे जो दूरसंचार बाजार को बदल देंगे। स्ट्रासबर्ग और अन्य जिन्होंने परियोजना का समर्थन किया, ने एमसीआई मामले को एक ऐसा प्रयोग माना, जो यह परीक्षण करेगा कि क्या व्यवसाय निजी संचार बाजार में एटी एंड टी के समानांतर काम कर सकता है। हालांकि, वास्तव में, यह एक मिसाल थी, और इसकी मंजूरी के बाद, दर्जनों अन्य कंपनियां तुरंत अपने स्वयं के आवेदन जमा करने के लिए चलेंगी। रिपब्लिकन ने सोचा कि प्रयोग को उल्टा करना असंभव होगा। इसके अलावा, MCI और इसी तरह के नए प्रवेशकों के शिकागो और सेंट लुइस के मार्ग के रूप में बिखरे हुए और असंबद्ध लाइनों के एक छोटे से सेट के साथ रहने में सक्षम होने की संभावना नहीं है। उन्हें एटीएंडटी के साथ संपर्क की आवश्यकता होगी और नए नियामक परिवर्तन करने के लिए एफसीसी को बाध्य करना होगा।

और यह पतन, हाइड और अन्य रिपब्लिकन द्वारा भविष्यवाणी की गई, वास्तव में हुआ - एमसीआई के फैसले के बाद दो साल के भीतर, कुल इकतीस कंपनियों ने 65,000 किलोमीटर की लंबाई के साथ माइक्रोवेव लाइनों के लिए 1,713 आवेदन भेजे। FCC , , . 1971 , , .

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एफसीसी ने कार्टर और गोकेन की तरह, बलों को जन्म दिया, जिसे वह न तो नियंत्रित कर सकती थी और न ही पूरी तरह से समझ सकती थी। 1970 के दशक के मध्य तक, कांग्रेस, न्याय विभाग और अदालतों ने एटीके और टी के भविष्य पर विवादों से एफसीसी को समाप्त कर दिया था। एटी एंड टी के महान पतन की परिणति, निश्चित रूप से 1984 में हुई थी, इसके अलग होने के समय। हालांकि, हम अपने इतिहास में आगे बढ़ गए।

कंप्यूटर नेटवर्क की दुनिया ने एमसीआई की जीत और 1990 के दशक तक लंबी दूरी के संचार बाजार पर प्रतिस्पर्धा की उपस्थिति के सभी परिणामों को महसूस नहीं किया, जब निजी सूचना नेटवर्क विकसित होना शुरू हुआ। टर्मिनल हार्डवेयर समाधान तेजी से खेले। अब हर कोई ध्वनिक मोडेम का उत्पादन कर सकता है और उन्हें बेल सिस्टम से जोड़ सकता है, कार्टरफोन के फैसले के पीछे छिप जाता है, जिससे वे सस्ता और अधिक सामान्य हो जाते हैं।

हालांकि, एटी एंड टी के टूटने के सबसे महत्वपूर्ण परिणाम एक अधिक सामान्य तस्वीर से संबंधित हैं, और व्यक्तिगत निर्णयों के विशेष क्षणों के लिए नहीं। प्रारंभिक अवस्था में सूचना युग की भविष्यवाणी करने वालों में से कई ने एटी एंड टी के तत्वावधान में एक एकल अमेरिकी कंप्यूटर संचार नेटवर्क या शायद संघीय सरकार की कल्पना की। इसके बजाय, कंप्यूटर नेटवर्क भागों में विकसित, खंडित और केवल अपने भीतर कनेक्टिविटी प्रदान करते हैं। किसी भी निगम ने विभिन्न सबनेट को नियंत्रित नहीं किया, जैसा कि बेल और स्थानीय कंपनियों के मामले में था; वे मुख्य और अधीनस्थ के रूप में एक दूसरे से संबंधित नहीं थे, लेकिन बराबरी के रूप में।

हालाँकि, यहाँ हम आगे बढ़ते हैं। अपनी कहानी को जारी रखने के लिए, हमें पहले कंप्यूटर नेटवर्क के आगमन के दौरान, 1960 के दशक के मध्य में लौटने की आवश्यकता है।

और क्या पढ़ें:

• रे। जी। बस्टिंग, एटी एंड टी में कौन टूटा? (2000)
• फिलिप एल। कैंटन, एमसीआई का इतिहास: प्रारंभिक वर्ष (1993)
• लुईस गैलाम्बोस, द फॉल ऑफ द बेल सिस्टम: अ स्टडी इन प्राइस एंड पॉलिटिक्स (1987)
• रिचर्ड एच। वीटॉर, कंट्रीब्यूटेड कॉम्पिटिशन: रेगुलेशन एंड डेरेग्यूलेशन इन अमेरिका (1994)