वितरित कागज रहित त्रैमासिक योजना का संचालन कैसे करें और इसे खराब न करें?

दिया गया: एक कंपनी जो संगठन के पार चुस्त विकास के लिए स्केल एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) का उपयोग करती है; 10 विकास टीमों, एक बड़ी टीम (एजाइल रिलीज़ ट्रेन, एसएएफई शब्दावली के अनुसार) में संयुक्त, एक आम उत्पाद वितरित करना; अगले 3 महीनों के लिए आईटी टीमों की कार्य योजना निर्धारित करने के लिए दो-दिवसीय त्रैमासिक योजना (पीआई योजना) की आवश्यकता; तीन विकास कार्यालयों, सबसे दूर के बीच की दूरी काम के समय के 5 घंटे के अंतर के साथ 6 हजार किलोमीटर से अधिक है; पिछले योजना का अनुभव, एक ही कमरे में प्रमुख सहयोगियों की भौतिक उपस्थिति और एनालॉग बोर्ड / व्हाइटबोर्ड / मार्कर / चिपचिपा नोटों का उपयोग।

* हैवीवेट निर्माण "अगले 3 महीने के लिए आईटी टीम कार्य योजना" गंभीरता से पाठ की मात्रा बढ़ाने के लिए धमकी देता है, इसलिए भविष्य में मैं इसके बजाय बस "टिप्पणी" लिखने की योजना बनाता हूं। तदनुसार, कार्य योजना तैयार करें और अपनाएं - "प्रतिबद्ध"।

इसकी आवश्यकता क्यों है?

1) एनालॉग काम करने के तरीकों से थकान। जबकि अंतरिक्ष यान खुले स्थानों को हल करते हैं, और एलोन मस्क सुरंगों को खोदते हैं, हम, आईटी विशेषज्ञ, लगातार कागज के चिपचिपे टुकड़ों पर मार्करों के साथ लिखते हैं और उन्हें बोर्डों पर मूर्तिकला करते हैं - यह एक प्रकार की असंगति है। यह वही है जो हमारी टिप्पणी कुछ समय पहले की तरह लग रहा था:


हां, यह आकार में 2x5 मीटर के बारे में कागज का एक टुकड़ा है, और योजना के बाद, कागज के प्रत्येक टुकड़े को जीरा में एक कार्य में बदल दिया जाना चाहिए ...

2) साथी खानाबदोशों की थकान। इस तथ्य के बावजूद कि हमारा प्रधान कार्यालय पिछले साल स्वागत करने वाले गर्म देश में स्थित है, मुझे आश्चर्य हुआ कि पिछले साल मुझे पता चला कि वे इस तरह के खानाबदोश जीवन से बिल्कुल भी खुश नहीं थे, और मेरी शैली में "तर्क" आते हैं, समुद्र में तैरते हैं। धूप में बेसक ”, जिसे व्यक्त करने के लिए मेरे पास बहुत ही गर्मजोशी से स्वागत नहीं था - हर कोई लगातार व्यापार यात्रा के लिए तैयार नहीं होता है, उनके घर वाले हमेशा इसका स्वागत नहीं करते हैं, कोई भी अक्सर उड़ानों के लिए बहुत अच्छी तरह से प्रतिक्रिया नहीं करता है।

3) आईटी से अधिक सहयोगियों को नियोजन प्रक्रिया से जोड़ना। जैसा कि पिछले पैराग्राफ से स्पष्ट है, हम पूरे कार्यालय को योजना के लिए भेजने का जोखिम नहीं उठा सकते थे, इसलिए हमने केवल चुना को भेजा, जिससे बाकी की प्रक्रिया को छोड़कर, जिसमें सामान्य नैतिकता के लिए प्लसस नहीं जोड़ा गया।

4) वित्तीय लागतों का अनुकूलन। हां, यह एक संवेदनशील क्षण है - बहुत सारे प्रमुख लोग हैं, और उन्हें वर्ष में चार बार आगे और पीछे ले जाना एक उपरि है।

भाग शून्य, या पोर्टफोलियो-बैकलॉग

और यह सब बहुत पहले शुरू होता है - नियोजन के दौरान टिप्पणी पर फलदायी रूप से काम करने के लिए, यह आवश्यक है कि कुछ करना है। यह सुनिश्चित करने के लिए, मुझे प्रस्तावित पहल (या, SAFe शब्दावली, एपिकैम में, लेकिन मैं अपने परिचित शब्द का उपयोग करूंगा) पर काम के साथ "लोड" व्यापार मालिकों को जल्द से जल्द "लोड" करना होगा। आदर्श रूप से, इस प्रक्रिया को त्रैमासिक योजना के चक्रीय प्रकृति से पूरी तरह से तलाक दिया जाना चाहिए और अपने स्वयं के, काबान रास्ते पर जाना चाहिए। एक आधार के रूप में, हमने एसएएफई पोर्टफोलियो कानबन को लिया:



हमारे पास तीन प्रकार के कार्यों के साथ एक अलग JIRA परियोजना है: महाकाव्यों, व्यावसायिक पहलों और वास्तु पहल; साथ ही कानबन बोर्ड के अनुरूप है। पहल के व्यवसाय के मालिक के लिए एल्गोरिथ्म सरल है: वह इस परियोजना में कार्य जोड़ता है, और डिफ़ॉल्ट रूप से यह बैकलॉग में गिरता है - यह हमारे कंबन की पहली स्थिति है - फ़नल:



यह उन पहलों को संग्रहीत करता है जो अभी समीक्षा के लिए तैयार नहीं हैं। व्यवसाय स्वामी पहल की सामग्री पर काम कर रहा है जब तक कि वह अगले चरण के लिए तैयार न हो जाए। इस स्तर पर आवश्यक न्यूनतम समस्या स्टेटमेंट, वांछित परिणाम और सफलता क्षेत्रों के माप के साथ-साथ थोड़ी अधिक विस्तृत, लेकिन सरल और स्पष्ट प्रस्तुति है। इस स्तर पर, तकनीकी समाधानों का उल्लेख करने और व्यावसायिक मापदंडों पर ध्यान केंद्रित करने से दूर होना महत्वपूर्ण है। जब सभी डेटा एकत्र किया जाता है, तो मालिक कार्य को अगली स्थिति में ले जाता है - समीक्षा।

हम व्यवसायिक पहल और वास्तुशिल्प दोनों के लिए साप्ताहिक आधार पर समीक्षा करते हैं। आदर्श रूप से, यह पांच मिनट की प्रस्तुति है जिसमें प्रश्नों के उत्तर दिए गए हैं। समीक्षा का परिणाम पहल के भाग्य पर निर्णय है। वह कर सकती है:

• संशोधन के लिए बैकलॉग पर वापस जाएं
• आगे के जीवन के लिए एक मौका के बिना समाप्त हो गया (इसके लिए मैं एक अलग आउट-ऑफ-डेट स्थिति का उपयोग करता हूं, कानबन बोर्ड पर छिपा हुआ)
• स्वीकृति प्राप्त करें और अगले चरण पर जाएं - विश्लेषण।

इस स्तर पर, हम खुश हैं! - हम आईटी से कर्मचारियों को आकर्षित कर सकते हैं: विश्लेषकों, आर्किटेक्ट, लीड, कोई भी। "हम" से मेरा तात्पर्य एक रिलीज़ ट्रेन इंजीनियर के रूप में है, लेकिन आदर्श मामले में, व्यवसाय के मालिक जिन्होंने पहले से ही कुछ अनुभव प्राप्त किए हैं और सही टीमों को आकर्षित करने और अपने दम पर विश्लेषिकी प्रक्रिया शुरू करने के लिए आवश्यक स्वतंत्रता। मैं एक आदर्श मामले के बारे में लिख रहा हूं, क्योंकि हमारे सहयोगियों के आत्म-संगठन का स्तर तैर रहा है, और कुछ मामलों में वे विशेष रूप से नियुक्त सुविधाकर्ता के रूप में मदद मांगते हैं, लेकिन मैं इस अभ्यास से थोड़ा पीछे हटने की कोशिश करता हूं।

इस चरण का उद्देश्य प्रारंभिक विश्लेषण है, या, जैसा कि हम इसे पूर्व-खोज कहते हैं। बाहर निकलने पर, हमें न्यूनतम प्राप्त करना चाहिए जो हमें प्रतिबद्ध करने की अनुमति देगा: प्रस्तावित समाधान, जोखिम और निर्भरता, गैर-कार्यात्मक और अवसंरचनात्मक आवश्यकताएं, उपयोगकर्ता मानचित्र, स्थापत्य योजनाएं। इसके अतिरिक्त, हम टीमों को सुविधाओं के स्तर पर कहानी के बिंदुओं में प्रारंभिक मूल्यांकन देने के लिए कहते हैं - यह हमें तिमाही के अंत में प्राथमिकताएं निर्धारित करने की अनुमति देगा।

प्रत्येक पहल के लिए, एक व्यक्तिगत कानबन बोर्ड बनाया जाता है, जिसमें, जैसा कि आप उन्हें बनाते हैं, आप सुविधाओं और कहानियों को देख सकते हैं, एक निश्चित पुनरावृत्ति के लिए प्रारंभिक बंधन के साथ, जो भविष्य के पुनरावृत्तियों के रूप में एक अलग वर्कफ़्लो द्वारा प्रदान किया जाता है। बोर्डों में, कस्टम टीमों को विकास टीमों के अनुसार कॉन्फ़िगर किया गया है। चूंकि JIRA पारिस्थितिकी तंत्र बल्कि जटिल है, पूर्व-खोज और खोज के दौरान हम अलग-अलग परियोजनाओं में कार्य बनाते हैं ताकि आदेशों के बैकलॉग को अव्यवस्थित न करें:



इसके अलावा, एनालिटिक्स के चरण में, आर्किटेक्ट इस प्रक्रिया में शामिल होते हैं या, जैसा कि हाल ही में प्रथागत है, उनके विश्वसनीय लोग "एम्बेसडर" (ईए एम्बेसडर) हैं। उनका कार्य प्रक्रिया के प्रतिभागियों को सर्वश्रेष्ठ समाधान खोजने में मदद करने के लिए और अंत में, कंपनी के मुख्य वास्तुकार (एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के प्रमुख) के साथ इस निर्णय को समन्वयित करने में मदद करने के लिए वास्तु विभाग की दृष्टि को व्यक्त करना है।

जब टीमों का मानना ​​है कि पहल अच्छी तरह से विकसित है और अगले कदम के लिए तैयार है, तो वे इसे अगली स्थिति में ले जाते हैं - पोर्टफोलियो बैकलॉग।

इस स्तर पर, डब्ल्यूएसजेएफ-प्राथमिकताकरण ( वेटेड शॉर्टेस्ट जॉब फर्स्ट ) को पूरा करने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम है। ऐसा करने के लिए, योजना बनाने से 3 सप्ताह पहले, हम एक बड़ी बैठक करते हैं, जो दुर्भाग्य से, कई घंटे लगते हैं, और इस बैठक के दौरान, फाइबोनैचि पोकर स्कोर का उपयोग करते हुए, प्रबंधन बोर्ड के सदस्य व्यावसायिक मूल्य, समय आलोचना का मूल्यांकन करते हैं ( समय आलोचना), संभावित जोखिम में कमी और अवसर सक्षमता:



पहल के इतिहास को ट्रैक करने में सक्षम होने के लिए, उनमें से प्रत्येक में मैं तिमाही में डेटा के साथ जिग में एक लेबल जोड़ता हूं: 2018Q4, 2019Q1, आदि।

आगे देखते हुए, मैं निम्नलिखित संभावित स्थितियों का वर्णन करूंगा। कमिट करने के बाद, पहल को सफलतापूर्वक लागू करने की स्थिति में ले जाया गया, जबकि "गैर-फिट" को पार्क की गई स्थिति मिलती है और भविष्य में अगली तिमाहियों के लिए विचार करने का अवसर मिलता है। वितरित पहल डोने के लिए कदम।

परिणामस्वरूप, हमारे पास कानबन बोर्ड पर निम्नलिखित चित्र हैं:



बेशक, हम यात्रा के बीच में भी नहीं हैं, लेकिन फिलहाल मैं पहले से ही ध्यान दे सकता हूं कि पोर्टफोलियो-बैकलॉग स्तर पर कानबन के उपयोग के लिए धन्यवाद

• व्यवसाय मालिकों ने विस्तार से पहल करना शुरू किया और गंभीरता से समीक्षा के लिए तैयार किया
• समीक्षा एक अच्छे तरीके से और अधिक सूक्ष्म बन गई है
• टीमों के पास अधिक पूर्व-खोज का समय है
• मैं पुरानी पहलें नहीं खोता - आप हमेशा पार्क की गई, बिना रुकी हुई या भूली हुई पहल पर लौट सकते हैं और उन पर आगे काम कर सकते हैं

इस स्तर पर उपयोग किए जाने वाले उपकरण:

• एटलसियन जीरा सॉफ्टवेयर सर्वर
• जीरा प्लगइन के लिए रंग - व्यापार और स्थापत्य पहल को उजागर करने के लिए
• प्लगिन 'संरचना - स्केल पर परियोजना प्रबंधन' - उनसे जुड़ी सुविधाओं की पहल और उनके WSJF- प्राथमिकताकरण की कल्पना के लिए
• एटलसियन कंफ्लुएंस - आंतरिक प्रलेखन का स्रोत
• ल्यूसिडचार्ट और जीरा और कंफ्लुएंस के लिए इसके प्लगइन्स - चार्टिंग के लिए

भाग I योजना के लिए तैयारी कर रहा है

योजना बनाने के एक महीने पहले, यह तैयारी के लिए एक गर्म समय है। विचार करने के लिए बहुत कुछ है, और कुछ भी नहीं भूलने के लिए, आपको एक बहु-पृष्ठ "लॉजिस्टिक" Google तालिका बनाना होगा। मैं इस तालिका से सबसे महत्वपूर्ण टैब और उनके आसपास की गतिविधि का वर्णन करने का प्रयास करूंगा।

हमसे संपर्क करें। प्रत्येक योजना के कुछ दिनों बाद, हम एक पूर्वव्यापी आचरण करते हैं, और पाठ्यक्रम को समायोजित करने के लिए, यह महत्वपूर्ण नहीं है कि हम किस निष्कर्ष पर पहुंचे और हमें पाठ्यक्रम को कैसे समायोजित करना चाहिए। यह सतत प्रक्रिया सुधार के संदर्भ में एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

तकनीकी प्रशिक्षण। दूरस्थ नियोजन में परिवर्तन के साथ, विशिष्ट अनुरोध उत्पन्न हुए, जैसे कि इंटरनेट कनेक्शन की गुणवत्ता (जेआईआरए और कंफ्लुएंस के लिए प्राथमिकता और मार्ग अनुकूलन) और टेलीविजन और ऑडियो उपस्थिति (हम विभिन्न संयोजनों, वेबकैम में लॉगिटेक ग्रुप किट, Jabbra माइक्रोफोन और व्यक्तिगत हेडफ़ोन का उपयोग करते हैं) वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के लिए ज़ूम सॉफ्टवेयर)।

सूत्रधारों। यहां काम करने वाले प्रत्येक समूह में सुविधा के लिए जिम्मेदार कर्मचारियों की एक सूची दी गई है, जो उनके स्थान और कार्य समूह के स्थायी जूम चैनल के लिंक को दर्शाते हैं।

दर्शक। तदनुसार, सभी आमंत्रितों की एक पूरी सूची।

चेकलिस्ट। समय सीमा और प्रभारी के साथ महत्वपूर्ण कार्यों की एक पूरी सूची। अधिक से अधिक विसर्जन के लिए, मैं प्रत्येक योजना के लिए दोहराए जाने वाले सबसे विशिष्ट और महत्वपूर्ण कार्यों के कई उदाहरण दूंगा: फैसिलिटेटर ट्रेनिंग (काम टीम के आयोजन से सभी आवश्यक चरणों के साथ सुविधा के लिए एक प्रशिक्षण मैनुअल तैयार किया गया है, तकनीकी समाधान के लिए विकल्पों का पता लगाने के लिए समय-बैठकें और सुविधाओं की एक सूची में पहल को कम करने की प्रक्रिया के लिए) ; प्रत्येक कार्यालय के लिए कार्य समूह स्थान योजनाओं का अद्यतन; सभी विकास टीमों के लिए वेग के अद्यतन का नियंत्रण; दोपहर के भोजन के आदेश; पिछली तिमाहियों पर रिपोर्टिंग; पहलों की सूचियों का प्रिंटआउट (हाथ में होना) और शेड्यूल।

भाग II योजना और टिप्पणी

चारों ओर चल रही तैयारी के बाद, अंत में इस क्षण आता है - त्रैमासिक योजना की शुरुआत। दो दिनों में हमारे पास सभी पहलों के माध्यम से हल करने का समय होना चाहिए, सुनिश्चित करें कि पर्याप्त जानकारी और प्रतिबद्धता है। कुछ छोटे लेकिन आग लगाने वाले भाषणों के बाद, काम करने वाले समूह अपने स्थानों पर फैल जाते हैं और व्यापार में उतर जाते हैं। फिलहाल, 4x4x4 सूत्र के अनुसार समूहों की संख्या तीन कार्यालयों के बीच वितरित की जाती है, और दूरस्थ उपयोगकर्ता एक समर्पित ज़ूम चैनल के माध्यम से आवश्यक तालिका से जुड़ते हैं।

प्रत्येक पहल की खोज के अंत में, सुविधाकर्ता, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी आवश्यक डेटा - जैसे स्वीकृति मानदंड, तकनीकी समाधान का वर्णन, जोखिम, निर्भरता, एक नए बुनियादी ढांचे की आवश्यकता - मौजूद हैं, प्रगति की पारदर्शिता और कार्य समूह की पारदर्शिता के लिए आईटी सत्र समाप्त चेकबॉक्स के साथ पहल को चिह्नित करता है। अगले पर जा सकते हैं।

एक दर्जन योजनाओं के बाद, लगातार शुरुआत से ही हमारे साथ घबराहट और अस्थायी समय के दबाव की भावना ने महत्वपूर्ण रूप से हल कर दिया है, और अब माहौल एक शांत काम की तरह है। पहले और दूसरे दिन की दूसरी छमाही में, प्राथमिकताओं के अनुसार इत्मीनान से टिप्पणी करने का समय आता है। प्रतिबद्ध निष्पादित करने के लिए, मेरे पास कई अलग-अलग संरचनाएं हैं। इनमें से पहली एक संरचना है जिसमें टिप्पणी के लिए योजना बनाई गई सुविधाओं और रास्तों की एक सूची है:


दुर्भाग्य से, इस संरचना में सामग्री के अवशेष शामिल हैं जो वर्तमान तिमाही की टिप्पणियों में फिट नहीं थे, इसलिए नमूना प्रतिनिधि नहीं है। किसी भी मामले में, खोज में, मैं उस पहल का चयन कर सकता हूं जो संख्या के आधार पर प्राथमिकता क्रम में मेरी रुचि रखता है, जो कि खोज प्रक्रिया के दौरान प्रत्येक सुविधा और कहानी के लिए एक अलग क्षेत्र में डाल दिया जाता है, आवश्यक कार्यों की स्थिति को नियोजित से बदलकर सही पुनरावृत्ति में डाल दिया जाता है, जिससे खुद को नुकसान होता है:



परिणामस्वरूप, कार्य इस संरचना से गायब हो जाएगा और एक नई स्थिति में दिखाई देगा, जो बढ़ती टिप्पणी को दर्शाता है:



जैसा कि आप स्क्रीनशॉट में देख सकते हैं, इस संरचना में कहानियां विकास टीम के फ़ोल्डर में मिलती हैं, जिसमें वे संबंधित हैं और पुनरावृति द्वारा समूहीकृत हैं। यहां, मैं फ़ोल्डर के नाम के साथ-साथ कमिटमेंट कॉलम में समग्र टीम के वेग को देखता हूं, सूत्र का उपयोग करते हुए, प्रत्येक समूह के लिए ओवरकममेंट स्वचालित रूप से निर्धारित होता है और हमें लाल रंग में इंगित करता है।

बेशक, यदि पहली और सबसे प्राथमिकता वाली पहल समस्याओं के बिना टिप्पणी में आती है, तो जल्द ही, पहली टीमों की उपस्थिति के साथ जिन्होंने असफलता के लिए अपने बैकलॉग को भरा है, समस्याएं शुरू होती हैं और कुछ पहल बहस के बिना नहीं होती हैं, लेकिन उन्हें स्थगित करना पड़ता है।

इस सरल प्रक्रिया के अंत में, कंपनी के झंडे पर टीमों ने एक टिप्पणी (एक चुटकुला) और तितर बितर घर (यह भी एक मजाक है - हर कोई सलाखों के माध्यम से तितर बितर) देने के लिए पूरी तरह से कसम खाता हूँ।

इस स्तर पर उपयोग किए जाने वाले उपकरण:

• एटलसियन जीरा सॉफ्टवेयर सर्वर
• प्लगिन 'संरचना - स्केल पर परियोजना प्रबंधन' - खोज की प्रक्रिया की निगरानी और एक प्रतिबद्ध के निष्पादन के दौरान।

भाग III किसी कंपनी के कामकाजी JIRA पारिस्थितिकी तंत्र में क्लोनिंग कार्य

जबकि हर कोई वोदका पीता है, आरटीई उस रूप में एक टिप्पणी बनाने पर काम कर रहा है जिसमें इसे विकास टीम के बैकलॉग में वितरित किया जा सकता है और पूरे तिमाही में निगरानी की जा सकती है। ऐसा करने के लिए, मैं प्लगइन का उपयोग करता हूं 'बल्क क्लोन प्रोफेशनल फॉर जीरा' - इसमें एक आइटम जोड़ा जाता है जो बल्क चेंज मेनू में सामूहिक क्लोनिंग प्रदान करता है, और मेरे लिए ऐसी आवश्यक विशेषताएं हैं जैसे कि क्लोनिंग लिंक, ताज़ा बनाए गए क्लोन के बीच लिंक अपडेट करना, महाकाव्य लिंक को अपडेट करना, जोड़ना। शीर्ष लेख में उपसर्ग और स्वचालित रूप से एक शॉर्टकट जोड़ें:



मैं स्थिति को उपसर्ग के रूप में जोड़ता हूं, क्योंकि नियोजन स्तर पर स्थितियां पूरी होने की योजनाबद्ध पुनरावृत्ति को दर्शाती हैं, और परिणामस्वरूप, हम हेडर में तुरंत देखते हैं जब हम एक सुविधा या कहानी खत्म करने की योजना बनाते हैं।

सबसे पहले, मैं एक अलग ग्लोबल बैकलॉग परियोजना में बिल्कुल सभी कार्यों को क्लोन करता हूं, क्योंकि हम इसमें महाकाव्यों को संग्रहीत करते हैं, और मुझे ताजे क्लोन कार्यों में प्रासंगिक महाकाव्य - कहानी कनेक्शन की आवश्यकता होती है। और दूसरे चरण के रूप में, मैं प्रत्येक विकास टीम के लिए अलग से अनुरोध करता हूं और कहानियों को टीमों की अंतिम परियोजनाओं में स्थानांतरित करता हूं।

नतीजतन, मैं एक संरचना बनाता हूं जो वर्तमान टिप्पणी को दर्शाता है और अंतिम कार्यों में शामिल है, जिसे मैं फिर निगरानी के लिए उपयोग करता हूं:


सामान्य तौर पर, इस दृष्टिकोण से होने वाले लाभ इस प्रकार हैं:

• यह सुनने में अटपटा लग सकता है, लेकिन आईटी के एक व्यक्ति के लिए यह आसान है कि वह नई सुविधाओं और कहानियों को छापे, जो कागज के चिपचिपे टुकड़े पर मार्कर के साथ लिख सकें।
• रेटिंग के आधार पर कई चीजें, जैसे क्षमता संतुलन और डब्ल्यूएसजेएफ अपडेट, की गणना स्वचालित रूप से सूत्र का उपयोग करके की जाती है।
• क्लोनिंग के लिए धन्यवाद, कहानी के लिए प्रतिबद्ध मूल कलाकार को संरक्षित किया जाता है और आप हमेशा उस पर लौट सकते हैं।
• नियोजन की तैयारी पर समय और ऊर्जा की बहुत बचत होती है - कागज के साथ काम करने में बल लगता है।
• बेशक, यह बहुत अच्छा है कि आपको जिरा पहेली को जिरा में भरने की आवश्यकता नहीं है।

इस स्तर पर उपयोग किए जाने वाले उपकरण:

• एटलसियन जीरा सॉफ्टवेयर सर्वर
• प्लग इन 'जीरा के लिए बल्क क्लोन प्रोफेशनल' - अंतिम JIRA प्रोजेक्ट्स में फीचर और कहानियों की क्लोनिंग के लिए।
• अंतिम संरचना बनाने के लिए प्लगिन 'संरचना - परियोजना प्रबंधन स्केल पर'।

उपसंहार

दोस्तों, निश्चित रूप से, मैं समझता हूं कि विवरण काफी सतही है, और बहुत सारी चीजों को अधिक विस्तार से बताया जा सकता है - व्यापार और वास्तु पहल और परिचालन कार्यों के बीच पूंजी के वितरण की निगरानी करना, संरचनाओं में सूत्रों की गणना करना, जोखिम प्रबंधन, और बहुत कुछ। लेकिन यह मेरे लिए अभी तक स्पष्ट नहीं है कि क्या यह विषय दर्शकों के लिए दिलचस्प है, और यदि हां, तो वास्तव में क्या है। यदि मैं रुचि देखता हूं, तो मैं आवश्यक विषयों को प्रकट करने के लिए तैयार रहूंगा।

और एक और बात - यह विश्वास करना कठिन है कि यह संभव है, लेकिन मैं एज, फ्रेमवर्क, प्रभावी और "कुशल" प्रबंधकों के आसपास निराशा से बचना चाहूंगा। कृपया याद रखें कि मैंने पूरी प्रक्रिया का वर्णन उन लोगों को प्राप्त करने की आशा में किया है जो इसके तकनीकी कार्यान्वयन में रुचि रखते हैं और वास्तव में प्रासंगिक चर्चाओं के लिए उत्सुक हैं।

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