और क्या आप एक iPhone के लिए तैयार हैं?

क्या आप एक iPhone के लिए तैयार हैं? मुझे पता है कि आप एक उत्कृष्ट विशेषज्ञ हैं, एक अच्छे वेतन के साथ, आत्म-सम्मान और, संभवतः, Apple उत्पादों का सम्मान बिल्कुल नहीं। आप एक वेतन के साथ एक iPhone खरीद सकते हैं, और नुकसान की सूचना भी नहीं।

और अगर आपके काम पर वे हर महीने एक iPhone देना शुरू कर दें ... तो, कुछ के लिए? मुख्य काम के लिए नहीं, लेकिन हम कहते हैं, कंपनी के जीवन में सक्रिय भागीदारी। क्या आप कोशिश करेंगे?
हमने कोशिश की है। यह ठंडा हो गया।

अच्छी शुरुआत

कंपनी ने फैसला किया कि उसे कर्मचारी विचारों की जरूरत है। सिद्धांत रूप में, विचारों और सुझावों को प्रस्तुत करने के लिए किसी प्रकार का मानक तंत्र वहां मौजूद था। मानक तंत्र ने विचारों की एक मानक मात्रा दी - शून्य के बारे में। प्रबंधन ने एक अन्य क्षेत्र में एक निश्चित भ्रातृ, मॉडल कंपनी का दौरा किया और उनकी सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने का फैसला किया। वहां, जैसा कि मैं इसे समझता हूं, विचारों के सर्वश्रेष्ठ प्रस्तुतकर्ता को एक अच्छा पुरस्कार दिया गया था।

हम बैठ गए, सोचा - क्या पुरस्कार अच्छा हो सकता है? और न केवल अच्छा - लेकिन एक ऐसा जो दिलों में जुनून की आग को प्रज्वलित करता है, बयाना में दलदल को हिलाता है, और ऐसे प्रस्तावों का एक शाफ्ट देता है जो आपके पास अभी महसूस करने का समय है। आईफोन, बिल्कुल।

ऐसा लगता है कि यह 2013 था। मैं गलत हो सकता है, लेकिन आप सही करें। कोर्स में iPhone 5 था, दृष्टिकोण - 5S पर। ऐसा लगता है। यह पांचवां iPhone 35 tr था

पहला आईफोन

प्रतियोगिता लगभग धूर्तता से शुरू हुई। कहीं न कहीं, किसी ने, एक बार घोषणा की कि अब एक सक्रिय, और इससे भी बेहतर - काम पर एक सक्रिय जीवन स्थिति को प्रोत्साहित किया जाएगा। जिसमें कुछ सुधार करने के सुझाव भी शामिल हैं। उन्होंने अच्छे पुरस्कार का वादा किया।

एक अच्छा पुरस्कार क्या है - कोई नहीं जानता था। मेरी स्मृति में कंपनी में किसी को जारी किया गया एक भी अच्छा पुरस्कार नहीं आया। खुद सहित, सभी ने समझदारी से तर्क दिया कि एक नोटबुक, कलम या एक हजार रूबल एक अच्छा पुरस्कार होगा। खैर, उन्होंने घोषणा के बारे में भी याद नहीं किया।

और एक आदमी को याद आया - बिक्री प्रबंधक। वह एक वास्तविक विक्रेता था - ठीक है, जो लगातार खेतों में रहता है, ऊपर से नीचे तक सभी ग्राहकों को जानता है, और आसानी से चाय पीने के लिए सीईओ के पास जाता है। उन्होंने उपकरण और सेवा में सुधार के लिए कई सुझाव लिखे। उन्हें कुछ भी आविष्कार नहीं करना था - ग्राहक प्रत्येक बैठक में स्वयं इन प्रस्तावों को आवाज देते थे।

और फिर बैम - वे सभी को इकट्ठा करते हैं और कहते हैं कि एक व्यक्ति ने प्रतियोगिता में भाग लिया, और यहां पुरस्कार - आईपैड है। ऐसा लगता है जैसे यह कहा जाता है - इस तरह के एक छोटे टैबलेट। बेशक, हम आदमी के लिए सभी खुश थे, एनवीड थे, और हमारे अलग-अलग तरीकों से जाने के लिए तैयार थे, लेकिन निर्देशक कहते हैं: अब यह प्रतियोगिता स्थायी होगी, उसी कीमत के पुरस्कार के साथ। प्रस्ताव ई-मेल द्वारा निदेशक को भेजा जाना था।

यहीं से इसकी शुरुआत हुई।

पहला आईफोन

बेशक, मैंने भाग लेने का फैसला किया। ऐसा नहीं है कि मैं अपनी पत्नी के जन्मदिन के अंत में सिर्फ एक iPhone नहीं खरीद सकता, मैंने एक सुखद आश्चर्य देने का फैसला किया। एक फ्रीबी। कौन, यदि आईटी विशेषज्ञ नहीं है, तो सबसे अधिक विचार उत्पन्न करेगा?

कई प्रतियोगी नहीं थे, एक साधारण कारण के लिए - निर्देशक को सीधे लिखना था। वहाँ एक अलग बॉक्स के लिए नहीं, लेकिन सीधे कार्यकर्ता के लिए। स्वाभाविक रूप से, ज्यादातर लोग बस ऐसा करने से डरते थे।

और डिप्टी डायरेक्टर, जिनके बीच में मैं शामिल था, डर नहीं था। और इसलिए मैं एक के बाद एक हाथापाई करने लगा। सामान्य तौर पर, एक महीने में मैंने विभिन्न विषयों पर लगभग तीन दर्जन लिखा, लेकिन आधे से अधिक को स्वीकार नहीं किया गया। कुछ पूरी तरह से निरर्थक थे, अन्य मेरे सामने दायर किए गए थे, अन्य लागत या स्टाफ की योग्यता के मामले में संभव नहीं थे।

एक बात ने मुझे विचलित कर दिया - और किसने और कितने वाक्य लिखे? निर्देशक चुप है, परिणाम केवल सम्मानित किया जाएगा। मैं पूछने गया। केवल गुणवत्ता के लिए उप निदेशक ने स्वीकार किया - झरने के नीचे एक ही लड़की । उसने यहां तक ​​कहा कि उसने कितने प्रस्ताव भेजे थे - उस समय मेरे बारे में भी।

मैं थोड़ा सा हिली और लपक कर चली गई। मैं काम, समय सीमा, विफलताओं, विफलताओं के बारे में परवाह नहीं करता, प्रति दिन सिगरेट की संख्या। केवल ऑफ़र, केवल iPhone। मुझे भयानक उत्तेजना ने पकड़ लिया था।

सामान्य तौर पर, मैं एक जुआरी हूं, इसलिए मैं हर उस चीज से दूर भागता हूं जो मुझे इस राज्य तक पहुंचा सकती है। केवल मैं स्लॉट मशीनों द्वारा नहीं, बल्कि उन घटनाओं से आकर्षित हुआ, जहां कुछ मुझ पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, एक छात्र के रूप में, एक महीने के लिए वह खिलौने खींचने के लिए मशीनों पर आदी हो गया। मैंने जो किया उससे स्थिति और बढ़ गई - मैंने दस टुकड़े निकाले। और इसने बचाया कि कोई बहुत पैसा नहीं है।

यहाँ बिल्कुल वैसा ही है। ऐसा लगता है कि सब कुछ आप पर निर्भर करता है। विचार है कि मैं इस iPhone की जरूरत नहीं है लंबे समय से उनके सिर छोड़ दिया है। मैं जीतना चाहता था, विशेष रूप से गुणवत्ता निदेशक - मुझे यह पसंद नहीं था, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए।

और यहाँ यह, पुरस्कृत करने का दिन है। सभी उत्साह में, विजेता के भाषण के साथ, मैं आता हूं। भीड़ का एक झुंड, मैं दूर कोने में क्रॉल करता हूं - बस मामले में, अंधविश्वास से बाहर। विजेता की घोषणा की जाती है। गुणवत्ता निदेशक। मैंने एक वाक्य पर मुझे पछाड़ दिया।

दूसरा आईफोन

मैं बुरी तरह से परेशान था, और उसी शाम मैं दुकान पर गया और अपनी पत्नी को उसके जन्मदिन के लिए जमा हुए पैसे से एक आईफोन खरीद कर दिया। और हमेशा के लिए इस नैतिक प्रतियोगिता में भाग लेने की शपथ ली।

लेकिन मैंने भाग नहीं लिया और भाग लेना बंद कर दिया? यह सुनिश्चित करना आवश्यक था कि हर कोई मेरी राजसी स्थिति के बारे में जानता हो। बस आओ और कहो कि प्रतियोगिता बकवास है, केवल कॉरपोरेट लामंचस्की कर सकते हैं, और मैं एक सरल व्यक्ति हूं। इसलिए मैंने एक समानांतर प्रस्ताव संग्रह प्रणाली आयोजित करने का निर्णय लिया।

मुझे बहुत कोशिश नहीं करनी पड़ी - मेरे पास पहले से ही एक स्वचालित प्रणाली थी जहाँ मैंने अपने विचारों को लिखा था। ऐसा हुआ कि विकास में मुझे बहुत स्वतंत्रता मिली, और मैंने मूल रूप से वही किया जो मैं चाहता था। स्वतंत्रता कई विचारों को जन्म देती है, और इसलिए उन्हें नहीं भूलना, मैंने खुद को एक सरल प्रणाली बना लिया।

अब मैंने इसे जनता के लिए खोल दिया। ऐसा लगता है कि उन्होंने ई-मेल द्वारा यह भी घोषणा की कि हर कोई कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली में सुधार के लिए अपने प्रस्ताव प्रस्तुत कर सकता है, मैं निश्चित रूप से उन पर विचार करूंगा और सबसे अधिक संभावना है, उन्हें लागू करेगा। गणना यह थी कि मेरे पास है, ऐसा लगता है, कोई मूर्खतापूर्ण प्रतियोगिता नहीं है, लेकिन सुधार पर सामान्य काम है।

और इस बीच, प्रतियोगिता जारी रही। इस महीने, मुख्य लेखाकार जीता। वह पहली बार एक चिप को काटने वाला था - किसी को हर महीने ऑफ़र भेजने की कोशिश नहीं करनी चाहिए, लेकिन नीलामी से पहले ओस्टाप बेंडर की तरह खुदाई करना और छोड़ देना चाहिए। ताकि किसी के पास प्रतिक्रिया देने का समय न हो।

तो उसने किया। प्रस्ताव मुख्य रूप से सभी प्रकार के कराधान, कागज पर बचत, लेखा सेवाओं को जोड़ने, आदि के लिए थे। गुणवत्ता के निदेशक, बड़प्पन से बाहर, भाग नहीं लेने का फैसला किया, और बाकी अभी तक बह नहीं गए हैं। IPhone मुख्य लेखाकार के पास गया।

खुली प्रतियोगिता

फिर निर्देशक ने फैसला किया कि यह कुछ बदलने का समय था - उनका बहुत समय पढ़ने और विचार-विमर्श के प्रस्तावों के साथ-साथ जवाब देने, परिणामों की गणना करने में बिताया गया था। स्वाभाविक रूप से, उन्होंने स्वचालन के कार्य के साथ मेरी ओर रुख किया। और मैं पहले से ही कर रहा हूँ

मैं एक प्रणाली का एक छोटा सा हिस्सा हूं, ताकि मैं यह चिह्नित कर सकूं कि कोई विचार स्वीकार किया गया है या नहीं, इसके लिए वोट करें, टिप्पणी करें, अस्वीकार करें, आदि। थोड़ा नौकरशाही गयी।

प्रतियोगिता में एक नई विशेषता दिखाई दी - अब विचार खुले हुए हैं। कोई भी देख सकता है कि इस महीने की रेटिंग क्या थी, और खुद ही तय करें कि क्या भाग लेना है या प्रस्तावों को बेहतर तरीके से सहेजना है। मुझे लगा कि वे टिप्पणियों में एक-दूसरे को पानी देना शुरू कर देंगे - नहीं, सभी सांस्कृतिक, कुछ टिप्पणियां थीं।

लगभग सभी टिप्पणियाँ मेरे द्वारा या गुणवत्ता निर्देशक द्वारा लिखी गईं। ओह, हम उसके साथ एक होलीवर की व्यवस्था करने में संकोच नहीं करते थे। यदि यह विचार "उसके" किसी से था, तो मैंने ढलानों की एक बाल्टी डाली, और इसके विपरीत। तब टिप्पणियों की एक जोड़ी अनिवार्य रूप से विचार थी, लेकिन अंत में यह हमेशा "हाँ, जो आपको लगता है कि आप हैं" में लुढ़का हुआ है या "मातृत्व सीखें, आपके लिए गुणवत्ता निदेशक के रूप में काम करना बहुत जल्दी है"।

विचारों की चोरी

एक बार ऐसा हुआ कि कमर्शियल डायरेक्टर की जीत हुई। उन्होंने बहुत सारे वाक्य लिखे, शायद चालीस टुकड़े। जैसा कि अपेक्षित था, महीने के अंत में एक पैक में। उपकरणों के डिजाइन में सुधार से संबंधित सभी सुझाव। सोप्रोमैट और टर्मेहा से कई तकनीकी शब्द थे, कुछ चित्र और रेखाचित्र संलग्न थे।

हर कोई हैरान था, लेकिन उन्होंने एक आईफोन दिया। फिर, हालांकि, यह पता चला कि सभी प्रस्ताव डिजाइनरों द्वारा लिखे गए थे। वाणिज्यिक निदेशक ने केवल उनसे संपर्क किया और यह बताने के लिए कहा कि उपकरण कैसे सुधारें, और फिर सावधानी से सब कुछ लिखा।

उन्होंने उस पर प्रतिबंध नहीं लगाया, उन्होंने मामले में विश्वासघात नहीं किया। मैं खुद गलती से पता चला - धूम्रपान कक्ष में, डिजाइनरों से खुद को।

प्रत्याशा खेल

मैं, वास्तव में, इस प्रक्रिया को पक्ष से देखता था। एक संदेह था कि यह लंबे समय तक जारी नहीं रहेगा - अंत में, यह थोड़ा महंगा था, और किसी ने भी मुख्य बात पर ध्यान नहीं दिया - प्रस्तावों को केवल उत्पन्न किया गया था लेकिन लागू नहीं किया गया था।

थोड़ा सोचने के बाद, मैंने कार्यान्वयन का एक खाली स्थान लेने का फैसला किया। सूचना प्रणाली में, उन्होंने एक विचार की प्राप्ति का संकेत जोड़ा, कलाकार को चिह्नित करने के लिए फ़ील्ड और दिनांक। खैर, और, निश्चित रूप से, रेटिंग को देखने के लिए एक रिपोर्ट, जिसने महसूस किया कि कितने विचार - अपने और दूसरों के अलग-अलग।

सबसे पहले, मुझे एहसास हुआ कि जितनी जल्दी या बाद में वे इस कार्यक्षमता के लिए मेरे पास आएंगे। दूसरे, यह अनुमान लगाना आसान था कि iPhones जल्द ही विचारों की संख्या के लिए संघर्ष करना बंद कर देगा। तीसरा, जो कोई भी पहले उठ गया, चप्पल - यदि वे कार्यान्वयन के लिए पुरस्कार देना शुरू करते हैं, तो मेरे पास पहले से ही जीत की एक प्रभावशाली सूची होगी।

इस बीच ...

इस बीच, सामान्य उन्माद जारी रहा। खुले स्थान में प्रस्ताव जमा करने की प्रणाली के निष्कर्ष ने सभी कर्मचारियों को इसकी ओर आकर्षित किया। लेखाकार, अर्थशास्त्री, डिजाइनर, खरीददार, विक्रेता, स्टोर कीपर, मध्य प्रबंधक - सभी स्क्रिब्ल्ड ऑफर।

आम कर्मचारियों को आईफ़ोन जारी करने की एक श्रृंखला बीत चुकी है। महीने के अंत में विचारों के बड़े पैमाने पर वितरण के साथ चिप का उपयोग सभी ने किया था। बहुत सारे प्रस्ताव थे जो लगभग किसी ने उन्हें नहीं पढ़ा था।

डुप्लिकेट थे, लेकिन विचारों को स्वीकार करने की प्रक्रिया अभी भी निर्देशक द्वारा व्यक्तिगत रूप से की गई थी। उन लोगों में से, जिन्होंने प्रतियोगिता में भाग लेना जारी रखा, लगभग किसी ने अन्य लोगों के प्रस्तावों को नहीं पढ़ा। मुझे यकीन है कि पता था, क्योंकि बहुत शुरुआत में, मैंने "अनुयायी" को प्रणाली में रखा - काफी सभ्य कारणों के लिए, ताकि एक रीड काउंटर हो।

मैंने तय किया कि अगर मैं डुप्लिकेट वाक्यों को ट्रैक करना शुरू कर दूंगा तो यह सही होगा। यह भी नहीं था - यहां तक ​​कि एक टिप्पणी के साथ टाइप किया गया "इस डूसल, एक ही विचार" को निर्देशक द्वारा अनदेखा कर दिया गया था - टिप्पणियों को पढ़ने का कोई समय नहीं था। मुझे एक "डबल" ध्वज जोड़ना था, इसे डाल दिया और किसकी चप्पल से लिंक का संकेत दिया। वह आया, निर्देशक को दिखाया। मैंने सुना कि इस धारा के साथ काम करना कितना कठिन हो गया है। उन्होंने इस कर्तव्य को सबसे सभ्य कर्मचारियों को सौंपते हुए एक आयोग बनाने का प्रस्ताव रखा।

स्वाभाविक रूप से, वह खुद को सबसे सभ्य लोगों की सूची में मिला। गुणवत्ता के मेरे पसंदीदा निर्देशक के साथ। और फिर एक संघर्ष पैदा हुआ - कुछ सभ्य लोगों ने प्रतियोगिता में भाग लेना जारी रखा।

पहला प्रतिबंध

हम बैठ गए, न्याय किया, आँकड़ों को देखा। डिप्टी डायरेक्टर, iPhones के संदर्भ में, वास्तव में दो शिविरों में विभाजित थे - जो प्रतियोगिता में भाग लेते थे, और जो केवल पुरस्कारों में जाते थे। हां, ऐसे लोग थे जिन्होंने एक भी विचार प्रस्तुत नहीं किया था।

वे, किसी कारण से, डांटे गए थे। फिर मैं चढ़ गया - मेरा कहना है कि मेरा एक अनुयायी है। उन्होंने डेटा के लिए कहा, मैंने इसे भेजा - उन्होंने न केवल एक विचार प्रस्तुत किया, बल्कि सामान्य तौर पर उन्होंने सिस्टम के इस खंड में कभी प्रवेश नहीं किया, उन्होंने सुझावों को नहीं पढ़ा, पसंद और टिप्पणियों का उल्लेख नहीं किया। उन्हें फिर से डांटा - पढ़ने का आदेश दिया। कम से कम उनके अधीनस्थों द्वारा प्रस्तुत प्रस्ताव।

दूसरी छमाही, जो मैंने दर्ज की - जो पहले से ही प्रतियोगिता में भाग ले चुके हैं। कोई iPhone के साथ था, कोई पानी ले जा रहा था (यह मैं हूं)।

वे सोचने लगे, और फिर आयोग में किसे शामिल किया जाए। इस बिल्ली के बारे में सभी का ध्यान नहीं है, अन्य लोग लगे हुए हैं। उन्होंने उप-निदेशकों और उनके साथ प्रतिस्पर्धा करने वाले व्यक्तियों को प्रतियोगिता में भाग लेने से प्रतिबंधित करने का निर्णय लिया। प्रस्ताव प्रस्तुत करना संभव था।

निषेध बायपास

और आप क्या सोचेंगे? अचानक, कहीं से भी, सामान्य कर्मचारियों के प्रस्तावों का एक गुच्छा, पहले शानदार विचारधारा नहीं थी। उदाहरण के लिए, प्रोग्रामर, सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर, ओटीके कर्मचारी, व्यावसायिक प्रक्रियाओं के "लेखक", एकाउंटेंट आदि से। और, सबसे महत्वपूर्ण बात, प्रस्ताव समझदार, क्रॉस-फ़ंक्शनल, कंपनी स्तर के हैं, न कि "मुझे एक कुर्सी खरीदने के लिए।"

कहाँ से - यह स्पष्ट है। उपनिदेशकों ने कर्मचारियों को प्रॉक्सी के रूप में इस्तेमाल किया - उन्होंने बस बॉस द्वारा निर्धारित प्रस्तावों को लिखा। प्रत्येक नेता ने अपने स्वयं के लक्ष्यों का पीछा किया - कोई आईफोन जीतना चाहता था, किसी को दूसरे की जरूरत थी, और किसी को सिर्फ मनोरंजन के लिए।

मनोरंजन के लिए, मैंने इसे किया। किसी तरह, टीम के साथ बातचीत में, उन्होंने कहा कि मैं प्रतियोगिता में भाग नहीं ले सकता, लेकिन मैं अभी भी विचार लिखूंगा - मैंने ऐसा करना बंद नहीं किया। एक दोस्त ने फिर मुझे पकड़ा और कहा - लानत है, मुझे एक आईफोन चाहिए। मुझे अपने विचार दीजिए, मैं अपनी ओर से कुछ नहीं करूंगा और किसी को नहीं बताऊंगा। एक अच्छे व्यक्ति की मदद क्यों नहीं?

खैर, मैंने मदद करने की कोशिश की। मैंने ऐसे विचार चुने कि कम से कम उससे एक खिंचाव आ सके, उसे मौखिक रूप से बताया, उसने अपने शब्दों में लिखा। स्वाभाविक रूप से, मैंने आयोग के मतदान में उनके विचारों का समर्थन किया। लेकिन जीत से कोई फायदा नहीं हुआ - लेखा विभाग की रूपरेखा तैयार हुई।

चाल

बहीखाता पद्धति दुनिया के सबसे चालबाज लोग लगते हैं। जाहिरा तौर पर, पेशे बलों, हमें नियमों, विनियमों और कोड के साथ सभी पक्षों से त्रस्त स्थितियों से बाहर के तरीकों की तलाश करना सिखाता है। आखिरकार, वे महीने के अंत में एक ddos ​​हमले की पेशकश के साथ आए।

और यहाँ यह और भी दिलचस्प है। उन्होंने कहा कि विचार और कार्य मूल रूप से एक ही चीज हैं। यहां एकाउंटेंट को कुछ रिपोर्ट, प्रपत्र पर एक फ़ील्ड या तालिका में एक कॉलम की आवश्यकता होती है। लेकिन यह इतना आवश्यक नहीं है - आप इसके बिना कर सकते हैं। और अगर किया है, तो बेहतर होगा। व्यवस्था बेहतर हो जाएगी। कंपनी बेहतर हो जाएगी। तो यह एक सुधार है, सबसे अधिक है।

इसलिए उन्होंने हमें विचारों के स्थान पर, कार्यों को लिखना बंद कर दिया। और एक सवारी - साधारण एकाउंटेंट में से एक ने एक iPhone प्राप्त किया। उन्होंने आयोग में मेरी बात नहीं सुनी - यह केवल पहली बार है। अगले महीने, जब एक और एकाउंटेंट अचानक एक दिन में कई ऐसे कार्य-विचारों पर लिखना शुरू कर दिया, तो उन्होंने बेंच को बंद कर दिया।

बंद

यह गहनतम पागलपन तक पहुंच गया है। विचारों की संख्या कई हजार से अधिक हो गई है। मैंने खोज क्वेरी के आँकड़ों का विश्लेषण नहीं किया, लेकिन मुझे यकीन है कि "कार्यालय में सुधार के लिए विचार", "कर्मचारियों की वफादारी बढ़ाने के लिए विचार" या "मशीनिंग में क्या सुधार किया जा सकता है" जैसी कुछ चीजें थीं।

कंपनी को बेंचमार्किंग शुरू करने, बर्खास्तगी पर साक्षात्कार शुरू करने, कार्यशाला के प्रवेश द्वार पर एक गलीचा बिछाने, खेल दिवस की व्यवस्था करने, उत्पादन की गुणवत्ता में सुधार करने, बिक्री बढ़ाने, नए बाजार में प्रवेश करने, कर्मचारियों की वफादारी बढ़ाने, गैसोलीन के लिए भुगतान करने, गैसोलीन के लिए स्टिकर बनाने, कंपनी के लोगो के साथ स्टिकर बनाने के लिए आमंत्रित किया गया था। कारों, एक टिक के खिलाफ सभी का बीमा करें, अधिक मुस्कुराएं, एक ड्रेस कोड दर्ज करें, एक ड्रेस कोड रद्द करें, एक वेतन को इंडेक्स करें, हरे रंग में दीवारें, हर किसी को विशेष कपड़े और हेलमेट दें (बस मामले में), कम करें लागत, आदि आदि

उसका जीना असंभव हो गया है। पहले से ही किसी को भी कोई भ्रम नहीं था कि इस सब में कम से कम कुछ लाभ है। आयोग की बैठकों में वे पहले ही हँसना बंद कर चुके हैं।

और प्रस्ताव सब आए और गए। मैंने उन्हें मॉडरेट करना जारी रखा, डुप्लिकेट को चिह्नित किया और विचारों को महसूस किया, जो ध्यान देने योग्य था उस पर टिप्पणी करें। और फिर, आखिरकार, निर्देशक को यह सब मिल गया।

विचारों की प्रतियोगिता अनिश्चित काल के लिए स्थगित कर दी गई। पिछले महीनों में, अधूरा महीना, किसी को iPhone नहीं दिया गया।

जी उठने

विराम कई महीनों तक चला। इस समय लगभग कोई ऑफर नहीं था। यह सब था, मैंने नीचे लिखा था - मुझे एक वास्तविक ज़रूरत थी, खराब स्मृति और कॉर्पोरेट सूचना प्रणाली में सुधार के लिए कई विचारों के कारण। उन्होंने लिखा कि अपने लिए क्या कहा जाता है। उन्होंने उन लोगों के प्रस्तावों को भी लिखा जो मेरे लिए बदल गए - विचार, जब कोई व्यक्ति स्वयं उन्हें कार्यों के रूप में डिजाइन करने के लिए तैयार नहीं था।

उन्होंने उदारवाद जारी रखा, साथ ही कार्यान्वयन को भी मनाया। अपने आप से अनभिज्ञ, मैं कई सौ विचारों तक पहुँच गया जिसे मैंने व्यक्तिगत रूप से महसूस किया। उन्होंने अपने दोस्तों को विचारों के आधार पर कार्य दिए, और अंत में उन्होंने नोट्स बनाए ताकि कार्यान्वयन उनके और पूरे विभाग द्वारा ऑफसेट हो सके।

लेकिन निर्देशक ने फैसला किया कि यह बिना विचारों के असंभव है। लेकिन iPhone बहुत ज्यादा है। और सबसे महत्वपूर्ण बात, सभी समान, कार्यान्वयन। इसलिए, वे एक सरल प्रेरणा के साथ आए। मैं अब संख्याओं को भ्रमित कर सकता हूं, मुझे दोष न दें, लेकिन यह कुछ ऐसा था। किसी भी प्रस्ताव को प्रस्तुत करने के लिए - 100 रूबल। यदि यह आयोग को पास करता है और फिट और उपयोगी माना जाता है - एक और 300 रूबल। कार्यान्वयन के लिए - 1000 रूबल। लेकिन उप-निदेशकों को अभी भी प्रतियोगिता में भाग लेने की अनुमति नहीं थी।

मौत

औपचारिक रूप से, नई प्रणाली काफी समय तक चली। मैंने वेतन की गणना के साथ विचारों को प्रस्तुत करने, अनुमोदन और कार्यान्वयन के लेखांकन को एकीकृत किया, ताकि सब कुछ स्वचालित रूप से चार्ज हो जाए। लेकिन प्रस्तावों को लगभग समाप्त कर दिया गया था, कार्यान्वयन का उल्लेख नहीं करने के लिए।

यह प्रोग्रामर्स के लिए थोड़ा अलग था, क्योंकि प्रणाली में हमारे विषय पर बहुत सारे विचार थे। अच्छा - एक, दो हजार एक महीने। इस तरह के पैसे के लिए, वे कोशिश नहीं करना चाहते थे, मेरे पिछले एल्गोरिदम ने बस काम किया, विचार के आधार पर समस्या का निर्माण। प्रोग्रामर बेवकूफी करता है कि उसे क्या कहा गया था और एक छोटे सुखद आश्चर्य मिलता है।

कोई भी प्रतियोगिता का प्रचार नहीं कर रहा था, क्योंकि और अब कोई प्रतिस्पर्धा नहीं थी। तो, बीयर पर अतिरिक्त पैसा कमाएं। लोगों ने आखिरकार थूका और अपने काम के बारे में जाना। लेकिन प्रबंधन ने अंतिम राग बनाने का फैसला किया।

अंतिम राग

प्रेरणा सरल थी - प्रतियोगिता में रुचि वापस करने के लिए, और एक ही समय में साज़िश जोड़ें। एक महीने के लिए, कोई भी भाग नहीं लेना चाहता था, और फिर से निर्देशक आईफ़ोन को देने नहीं जा रहा था। ऐसी स्थिति में क्या करें?

जड़ों की ओर लौटे। यदि आपको याद है, प्रतियोगिता के प्रचार के लिए नुस्खा साज़िश था, तो कुछ अच्छे पुरस्कार का वादा, लेकिन, सबसे महत्वपूर्ण, डिटेंट - पहला आईपैड जारी करना। इस बार उन्होंने खुद से आगे निकलने का फैसला किया।

उन्होंने सभी को इकट्ठा किया, उन्होंने कहा कि एक पुरस्कार होगा। कौन, किस लिए - ज्ञात नहीं है। मैंने भी नीचे पिन किया, अपने पसंदीदा दूर कोने में खड़ा था और अपने स्मार्टफोन में खुद को दफन कर दिया।

वे मुझे यहां बुलाते हैं। मैं बाहर जाता हूं - मुझे लगता है, ठीक है, अब मुझे अपनी नोटबुक मिल जाएगी। आखिरकार, कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। और अगर वहाँ है, तो मुझे इसमें भाग लेने से मना किया जाता है, आईटी के उप निदेशक के रूप में। मैं देखता हूं, मेरा सिस्टम प्रशासक अपने चेहरे पर एक व्यापक मुस्कान के साथ कार्यालय में प्रवेश करता है, और उसके हाथों में एक बड़ा बॉक्स है।

बॉक्स में एक लैपटॉप ASUS X750J था - उस समय के लिए सिर्फ एक परी कथा।17 इंच, 8 जीबी रैम, दो 1 टीबी हार्ड ड्राइव, कोर आई 7 प्रोसेसर। मैं खड़ा हूं, हैरान हूं।

यह पता चला है कि मुझे स्टाखोनाइट के रूप में चुना गया था। हमने विचारों पर आँकड़ों को देखा (पहली बार, हो सकता है), और मैंने देखा कि मैंने उन्हें एक बहुत बुरा बादल दिया और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें डॉफीगा का एहसास हुआ। यहाँ पुरस्कार मिला है और एक नायक मिला है।

सच है, कोई भी व्यसनी नहीं था - मुझे लगता है कि वे इसे एक उपहार के साथ पूरा करते हैं। उन्हें विश्वास नहीं था कि वे समान प्राप्त कर सकते हैं। और उन्होंने इसे सही नहीं माना - 2014 पहले से ही कम था, दर बढ़ रही थी। अब एक समान लैपटॉप, ऐसा लगता है, 90 tr के तहत लागत।

लोग अब विचारों को प्रस्तुत करना शुरू नहीं करते थे, कोई भी कार्यान्वयन में नहीं लगा था। सब कुछ बना रहा, जैसा कि लल्लू काल के दौरान था। और किसी और को उपहार नहीं दिया गया।

परिणाम

दिल पर हाथ रखकर, मैं कहता हूं: कई महीनों में दर्जनों लोगों द्वारा प्रस्तुत सभी हजारों विचारों में से केवल एक ही उपयोगी था - पुराने ड्रायर के बजाय शौचालय में कागज के तौलिये लटका देना। यह विचार इसलिए भी उपयोगी है क्योंकि इसके कार्यान्वयन में केवल कुछ दिन लगे - उन्होंने एक डिस्पेंसर और उपभोग्य सामग्रियों का भुगतान किया, भुगतान किया, लाया, स्थापित किया।

एक बुरे सपने की तरह मेरे सिर से सब कुछ निकल गया था। इसलिए, इस लेख में मेरे लिए सबसे कठिन पैराग्राफ वह पैराग्राफ था जहां मैं विचारों के उदाहरणों को सूचीबद्ध करता हूं। उन्हें याद करने में लगभग एक घंटा लगा। कार्यशाला के सामने केवल गलीचा आसानी से सामने आया क्योंकि मैं उस स्थान पर भी फिसल गया था।

और लैपटॉप के साथ, सब कुछ ठीक है। मैं, एक सभ्य व्यक्ति के रूप में, इसे अपनी पत्नी को दिया - मेरे पास काम पर जारी एक बहुत ही सभ्य मशीन थी। वहाँ वह है, उसके पीछे खड़ा है और गुनगुनाता है। फर्श पर गिरने के बाद, पहले से ही एक प्रतिस्थापन मदरबोर्ड बच गया।

धन्यवाद, कंपनी, उसके लिए। और भगवान ने किसी को यह दोहराने से मना किया है। हालांकि, माना जाता है, यह बहुत मजेदार था।