12 घंटे में एसएपी पर दो खुदरा विक्रेताओं की पीठ को कैसे मिलाएं

यह लेख आपको हमारी कंपनी में बड़े पैमाने पर SAP कार्यान्वयन परियोजना के बारे में बताएगा। M.Video और Eldorado के विलय के बाद, तकनीकी विभागों को गैर-तुच्छ कार्य दिया गया - SAP पर आधारित एकल बैकएंड में व्यावसायिक प्रक्रियाओं को स्थानांतरित करने के लिए।

शुरुआत से पहले, हमारे पास दो स्टोर चेन की एक डुप्लिकेट आईटी संरचना थी, जिसमें 955 रिटेल आउटलेट, 30,000 कर्मचारी और हर दिन तीन लाख चेक शामिल थे।

अब जब सब कुछ ऊपर है और सफलतापूर्वक चल रहा है, हम एक कहानी साझा करना चाहते हैं - हम इस परियोजना को बनाने में कैसे कामयाब रहे।

इस प्रकाशन में (दो में से पहला, नरक क्या मज़ाक करता है, शायद तीन) हम आपको प्रस्तुत किए गए कार्य का कुछ डेटा प्रस्तुत करते हैं, जिसके अधिक विवरण आपको मास्को में SAP ME meetup पर मिल सकते हैं।



डिजाइन के छह महीने, कोड लिखने के छह महीने, अनुकूलन और परीक्षण के छह महीने। और M.Video स्टोर्स के काम का उल्लंघन किए बिना, पूरे रूस में 450 एल्डोरैडो स्टोर परोसने वाले सिस्टम को स्विच करने के लिए 12 घंटे । इसके अलावा, थोड़ी सी भी गिरावट के बिना, हमने लाखों ट्रैफ़िक के साथ एल्डोरैडो वेबसाइट को स्विच किया।

यह अवास्तविक लग सकता है, लेकिन हमने यह किया है! कट के तहत विवरण।

M.Video और Eldorado कंपनियों के विलय की प्रक्रिया में, हमने लागतों के अनुकूलन और दो अलग-अलग कंपनियों की बैकएंड प्रक्रियाओं के संयोजन के कार्य का सामना किया।

शायद इसे भाग्य या संयोग कहा जा सकता है - दोनों खुदरा विक्रेताओं ने बैकएंड प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के लिए एसएपी ईआरपी समाधान का उपयोग किया। हमें नए बैकएंड के लिए फ्रंटेंड सॉल्यूशंस को अनुकूलित करना था और कार्यभार में 2 गुना वृद्धि के कारण एम। विडियो समाधान के प्रदर्शन का अनुकूलन करना था।

कार्यात्मक रूप से, कार्य को तीन (वास्तव में चार) चरणों में विभाजित किया गया था:

1. मैकिन्से सलाहकारों के साथ हमारा परिवर्तनकारी कार्यालय डिजाइन, वास्तुकला डिजाइन, संगठनात्मक संरचना और लक्ष्य मॉडल चयन में शामिल था ।
   
   दोनों कंपनियों के पहले से ही काम कर रहे बैकेंड के कई संकेतकों का विश्लेषण करने के बाद, "एम वीडियो" बैकएंड को एकीकृत प्रणाली के विकास के लिए आधार के रूप में लिया गया था। मुख्य मानदंडों में से एक जिसके द्वारा चुनाव किया गया था, एक व्यवसाय के संचालन के लिए कम लागत पर संपूर्ण, उच्च राजस्व और लाभ के रूप में कंपनी की दक्षता है।
   
   विश्लेषण और डिजाइन चरण के बारे में छह महीने लग गए, विभाग के प्रमुखों और तकनीकी विशेषज्ञों के अरबों तंत्रिका कोशिकाएं, और बहुत, बहुत लीटर कॉफी नशे में थीं।
2. कोड में कार्यान्वयन । यहाँ परियोजना से कुछ आंकड़े हैं:
   
   • प्रति दिन 2,000 मार्गों, लॉजिस्टिक्स मॉड्यूल का उपयोग करके योजना बनाई गई है।
   • 30,000 उपयोगकर्ता सामने और बैकएंड।
   • संयुक्त उद्यम के गोदामों में 270,000 माल।
   
   प्रति दिन प्रणाली द्वारा संसाधित लगभग 300,000 चेक, जो बाद में पाँच साल तक संग्रहीत किए जाते हैं ताकि खरीदारों को गारंटी के साथ, साथ ही साथ विपणन अनुसंधान के लिए भी प्रदान किया जा सके।
   
   हर महीने 30,000 कर्मचारियों के लिए वेतन, अग्रिम और बोनस की गणना।
   
   परियोजना में 220 तकनीकी विशेषज्ञों की टीम शामिल थी, जिन्होंने दस महीने तक काम किया। सरल अंकगणितीय गणनाओं का उपयोग करते हुए, हमें दो नंबर मिलते हैं जो स्पष्ट रूप से किए गए कार्य के पैमाने को दर्शाते हैं: 90,000 लोग / दिन और ... 720,000 घंटे का काम ।
   
   
   
   इसके अलावा, एसएपी मॉड्यूल के अलग-अलग उपप्रोग्रामों का अनुकूलन, डेटाबेस में कोड और प्रश्नों का अनुकूलन करके लगभग सौ उपप्रोग्रामों को पांच से छह बार तेज किया गया था।
   
   व्यक्तिगत मामलों के लिए, हम डेटाबेस प्रश्नों को अनुकूलित करके कार्यक्रम के निष्पादन समय को छह घंटे से दस मिनट तक कम करने में सक्षम थे
3. तीसरा चरण, शायद सबसे कठिन, परीक्षण है । इसमें कई चक्र शामिल थे। उन्हें संचालित करने के लिए, हमने 200 कर्मचारियों की एक टीम को इकट्ठा किया, वे एक कार्यात्मक, एकीकरण और प्रतिगमन परीक्षण में शामिल थे।
   
   हम एक अलग आइटम के रूप में तनाव परीक्षणों का वर्णन करते हैं, उनमें एसएपी ईआरपी, पीओएस डीएम, पीआई मॉड्यूल के लिए 15 चक्र शामिल थे।
   
   प्रत्येक परीक्षण के परिणामों के आधार पर, हमने DBMS कोड और मापदंडों को अनुकूलित किया, साथ ही डेटाबेस इंडेक्स (वे SAP हाना पर हमारे लिए काम करते हैं, आंशिक रूप से Oracle पर)।
   
   सभी भार परीक्षणों के बाद, गणना की गई कंप्यूटिंग शक्ति में लगभग 20% प्रतिशत जोड़ा गया था, और लगभग उसी (20%) मात्रा का एक रिजर्व भी बनाया गया था।
   इसके अलावा, उपरोक्त चक्रों को अंजाम देने के बाद, 100 सबसे अधिक संसाधन-गहन कार्यक्रमों का विश्लेषण शुरू हुआ, जिसके परिणामों के अनुसार हमने कोड को फिर से बनाया और उनके काम को औसतन पांच गुना बढ़ा दिया (जो एक बार फिर से रिफिलिंग और कोड अनुकूलन के महत्व की पुष्टि करता है)।
   
   परीक्षणों का अंतिम "ओवर कट" था। उसके लिए एक अलग परीक्षण क्षेत्र बनाया गया, जिसने हमारे उत्पादक पर्यावरण की नकल की। हमने दो बार "ओवर" का परीक्षण किया, प्रत्येक बार परिचालन की गति को मापने के लिए लगभग दो सप्ताह का समय लिया जैसे कि प्रोग्राम ज़ोन को टेस्ट ज़ोन से उत्पादक एक में स्थानांतरित करना, माल के स्टॉक के लिए खुली स्थिति लोड करना और संचालन की अनुपलब्धता की अवधि।
4. और चौथा चरण परीक्षणों को पारित करने के बाद सीधा लॉन्च है । यह कार्य, स्पष्ट रूप से, कठिन था: 12 घंटे में देश भर में लगभग 450 स्टोर और एक बड़ी साइट को स्विच करना, जबकि बिक्री को रोकना नहीं था।

24-25 फरवरी की रात, हमारी कंपनी के 50 विशेषज्ञों की एक टीम और सलाहकार भागीदारों के लगभग 40 कर्मचारियों ने कार्यालय में "शिफ्ट" किया और संक्रमण का जादू शुरू हुआ। हम इसके बारे में विस्तार से बात करेंगे हमारे मीटिंगअप पर, और दूसरे लेख के बाद हम अपने एसएपी मैजिक के तकनीकी विवरणों को समर्पित करेंगे।

परिणाम।

तो, काम के परिणाम में इस तरह के संकेतकों में वृद्धि हुई थी:

• बैकेंड लोड दोगुना हो गया है।
• प्रति दिन चेक की संख्या 50% से 200 हजार से बढ़कर 300 हजार हो गई।
• बैकेंड लोड दोगुना हो गया।
• वेतन गणना मॉड्यूल के अनुसार, कर्मचारियों की संख्या 15 हजार से बढ़कर 30 हजार हो गई।

हम मॉस्को में अपनी एसएपी बैठक में सभी तकनीकी विवरणों के बारे में बात करेंगे, जो 6 जून को एम। वेइदो एल्डोराडो के कार्यालय में होगा। विशेषज्ञ अपने कार्यान्वयन के अनुभव को साझा करेंगे। बैठक के परिणामस्वरूप, युवा विशेषज्ञ आगे के रोजगार की संभावना के साथ एक कंपनी में सशुल्क इंटर्नशिप प्राप्त करने में सक्षम होंगे।

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