छोटे व्यवसाय के लिए बड़े प्यार का पद

आप किस कंपनी में काम करते हैं: एक बड़े निगम में या, शायद, एक छोटे व्यवसाय में? यदि आपको यहाँ और वहाँ दोनों में काम करने की कोशिश करनी थी, तो आपको शायद फायदे और नुकसान मिल गए, जो आपके करीब है और आंशिक रूप से और भी अधिक फायदेमंद है। आपके साथ हमारी भावनाओं के बावजूद, छोटा और मध्यम व्यवसाय अर्थव्यवस्था का आधार है, जो बल संकट के समय में इसे बाहर निकाल सकता है और बेहतर दिनों पर पंप कर सकता है। आईटी उद्योग में बहुत सारी छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां हैं: जल्द से जल्द और पहले से परिपक्व हो चुके स्टार्टअप्स की लहर के सफल परिणामों के लिए। और ये कंपनियाँ व्यापार, उपयोगकर्ता अनुप्रयोगों, आउटसोर्स, वसीयत, समर्थन, कार्यान्वयन के लिए शांत सॉफ़्टवेयर बनाती हैं - अन्य कंपनियों को मजबूत और अधिक आधुनिक बनाती हैं। खैर, उन्हें प्यार कैसे नहीं! बेशक, प्यार करने के लिए: फायदे और नुकसान के साथ, संघर्ष और अंतर्दृष्टि के साथ, पाता है और फकैप्स के साथ। छोटे व्यवसाय के बारे में बात करें?


अटलांटिस पत्थर के हाथों पर आकाश धारण करते हैं

त्याग

यह लेख रीजन्सॉफ्ट डेवलपर स्टूडियो के एक कर्मचारी का एक निजी विचार है और प्रकाशन से पहले किसी भी अनुमोदन से नहीं गुजरा । कंपनी की राय कर्मचारी की स्थिति के साथ मेल खा सकती है या नहीं।

एक बार एक बहुत ही गंभीर व्यक्ति ने मुझसे कहा: "व्यवसाय में कभी भी काम न करें, एक वाणिज्यिक वातावरण में, वह आपको ले जाएगा और आपको मार डालेगा।" अपने करियर के 13 वर्षों के लिए, मैं सिविल सेवा में, एक विश्वविद्यालय में काम से गुजरा और कुछ ही समय में मैंने खुद को व्यवसाय में पाया - जैसा कि उस समय कहा गया था जब सिविल सेवा ने मुझे स्थानांतरित करना शुरू किया था। आईटी और टेलीकॉम में 11 साल तक मैं एक छोटे से व्यवसाय में काम करने में कामयाब रहा, औसतन (क्षेत्र में सबसे बड़ा करदाता), एक विशाल आईटी कंपनी में - एक विशाल आईटी कंपनी में, जिसमें सभी प्रकार के एम एंड एम के सभी प्रकार के चाल के साथ vases, झूला और शांत कॉरपोरेट पार्टियों की डरावनी बिल्लियों के लिए खेल हैं। रोक दिया, जैसा कि आपने देखा हो सकता है, छोटे पर। ऐसा नहीं है कि मैं आपको बटन द्वारा ले गया और आपको अपना पूरा जीवन बताऊंगा, नहीं - सिर्फ कहने के लिए एक परिचय: सब कुछ कहा गया है कि अपनी त्वचा पर परीक्षण किया गया है। और हां, मैं आईटी के बारे में बात करूंगा - सबसे पहले, लगभग कोई दूसरा नहीं था, दूसरी बात, हम हैबे में हैं , तीसरा, रीजनसॉफ्ट सीआरएम सिस्टम डेवलपर और विक्रेता एक आईटी कंपनी है। जो, वैसे, आज 18 साल का हो गया - इस पोस्ट को लिखने के लिए एक योग्य अवसर।

छोटा व्यवसाय अच्छा क्यों काम करता है?

संक्षेप में, छोटे व्यवसाय में आप एक एकल की एक महत्वपूर्ण इकाई हैं, बड़े में - एक उपयोगी या बहुत विस्तृत नहीं है, जिसे अपेक्षाकृत जल्दी से बदला जा सकता है। लेकिन यह अशिष्ट है, बहुत अधिक बारीकियों।

कम प्रबंधन स्तर, एक खुला और सुलभ नेतृत्व - यह शायद वही है जो अन्य सभी लाभों को परिभाषित करता है। कोई जटिल पदानुक्रम नहीं हैं, नेता अन्य सभी कर्मचारियों के सबसे निकटता में है, अक्सर वह सिर्फ एक नेता नहीं होता है, लेकिन नेता, बराबरी के बीच पहला, खुद को काम से निकाल देता है, इसमें बहक जाता है और लगभग सभी जिम्मेदारियों को सबसे छोटा विवरण समझता है। मुझे ऐसा लगता है कि यह मेरे खुद के व्यवसाय के लिए एक सामान्य रवैया है, जब तक कि निश्चित रूप से, यह सुबह में सभी पीसी के कर्मचारियों के लिए micromanagement और पोकिंग की बात आती है (मेरे कैरियर की सुबह मैं ऐसे नेता के माध्यम से चला गया - यह दूर नहीं किया जा सकता है, या तो आप ऐसी टीम के लिए सहमत हैं चले जाना)।

ऐसा लगता है कि क्या अच्छा है कि नेता हमेशा रहता है? लेकिन बहुत कुछ अच्छा है।

• कामकाजी मुद्दों की चर्चा में पहुंच - कोई परियोजना, प्रस्तुतीकरण, अनुमोदन, पांच रीडिंग की प्रतीक्षा और एक सौ बैठकों की आवश्यकता नहीं है। आप बस आ सकते हैं और एक विचार प्रस्तुत कर सकते हैं, बग की रिपोर्ट कर सकते हैं, प्रश्न पूछ सकते हैं। वैसे, मैंने अपने आप पर ध्यान दिया: प्रस्तुतियों को बनाने की और ज़ोर से और स्पष्ट रूप से उन्हें नेता के सामने आवाज़ देने की आदत, जैसे कि बड़े कार्यालयों में, छुटकारा पाना बहुत मुश्किल है - बिल्कुल जब तक आप अचानक यह न समझ लें कि बातचीत मानवीय रूप में हो चुकी है और आपको रक्षा रखने की आवश्यकता नहीं है। बड़े पर्दे पर स्लाइड गार्ड के साथ।
  
• संघर्ष की स्थितियों का आसान समाधान - एक सक्षम नेता हमेशा वास्तविक मध्यस्थ बन जाता है और ध्यान से कोनों में पक्षों को फैलाता है, बर्खास्तगी और तोड़फोड़ के लिए अग्रणी नहीं होता है।
  
• आप पहले से काम कर रहे मामलों पर नेता की राय जानते हैं, और टुटू में डिप्टी और डिप्टी द्वारा फ़िल्टर और संशोधित नहीं किए गए हैं। इस प्रकार, परिणाम के लिए प्रतीक्षा समय कम हो जाता है और समस्या को हल करने या समायोजन करने के लिए अधिक होता है।
  

पीटर बनौ द्वारा "अपरिहार्य"

कर्मचारियों के प्रति सावधान रवैया छोटे व्यवसाय की एक महत्वपूर्ण विशेषता है (मैं दोहराता हूं, हम आईटी के बारे में बात कर रहे हैं, व्यापारिक कंपनियों के बारे में नहीं, जहां लोग अक्सर उपभोग्य बन जाते हैं)। किसी कर्मचारी को आकर्षित करना, अनुकूलित करना और बनाए रखना मुश्किल ही नहीं, बल्कि काफी महंगा भी है। इसे निष्ठावान बनाना और कंपनी की सुरक्षा को खतरा न होना एक पूरी कला है। छोटा व्यवसाय समझता है कि यह एक कठिन प्रतिस्पर्धी स्थिति में है, कि वफादार कर्मचारी एक महत्वपूर्ण संपत्ति हैं, इसलिए यह उन्हें यथासंभव सही तरीके से व्यवहार करता है: यह संगठनात्मक और श्रमिक मुद्दों को पूरा करता है, काम अनुसूची के भीतर समझौता करता है, एक कर्मचारी को विकसित करने और इसे यथासंभव लंबे समय तक रखने की कोशिश करता है। यदि आप ऐसी टीम बनाने का प्रबंधन करते हैं, या कम से कम टीम की रीढ़ है, तो सफलता करीब हो जाती है। और एक सफल कंपनी में, कर्मचारी स्वयं सफल होते हैं।

परियोजना में बहुमुखी समावेश, व्यवसाय की समझ और सामान्य रूप से प्रक्रियाएं छोटे व्यवसाय की सबसे पसंदीदा विशेषता है। मुझे केवल विदेशी परिभाषा पसंद है, जो "कई टोपियों पर कोशिश" के रूप में अनुवाद करता है। जब एक छोटे व्यवसाय में काम करते हैं, तो एक कर्मचारी अनिवार्य रूप से एक पूरे के रूप में परियोजना के साथ बातचीत करता है, और इसके अलग टुकड़े के साथ नहीं। अपेक्षाकृत बोलने वाली, एक बड़ी आईटी कंपनी में आप कोड के अपने हिस्से को बैठते हैं और पीते हैं, कभी-कभी प्रतिबद्ध होने के बाद भी इसके असली भाग्य को जाने बिना, और एक छोटे व्यवसाय में आप विभिन्न कार्यों के लिए कोड लिख सकते हैं, कार्यान्वयन में भाग ले सकते हैं, जटिल तकनीकी मुद्दों पर ग्राहकों का समर्थन कर सकते हैं, आदि। .D। एक बोनस के रूप में, कर्मचारियों को अक्सर पूरी व्यावसायिक प्रक्रिया में शामिल किया जाता है, डिजाइन, इंटरफ़ेस, उपयोगिता, आदि पर चर्चा की जाती है। - अर्थात्, वे एक सॉफ्टवेयर परियोजना के सभी पहलुओं और इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया को देखते हैं। यह एक पेशेवर के रूप में आपके समग्र मूल्य को काफी बढ़ाता है और श्रम बाजार में महत्वपूर्ण रूप से वजन जोड़ता है।

क्षैतिज आंदोलन में आसानी । पेशेवर बर्नआउट, ब्याज की हानि, या यहां तक ​​कि एक अतिरिक्त शिक्षा प्राप्त करने की स्थिति में, आप आसानी से दूसरी स्थिति में जा सकते हैं: बिक्री लोगों से लेकर परीक्षणकर्ताओं तक, परीक्षण इंजीनियरों से - और डेवलपर्स, उन लोगों से। बिक्री समर्थन और इतने पर। इस तरह के आंदोलनों से विभिन्न कोणों से आपके व्यवसाय को दृढ़ता से और पूरी तरह से मास्टर करने में मदद मिलती है, जिससे आप एक सार्वभौमिक विशेषज्ञ बन जाते हैं। लेकिन यह सुपर मूल्य नहीं है - सुपर मूल्य यह है कि इस तरह के आंदोलनों उत्पाद या सेवा को बेहतर बनाने में मदद करते हैं: विक्रेता के जूते में रहे हैं, आप ग्राहक के करीब होंगे और समझेंगे कि इंटरफ़ेस वास्तव में क्या होना चाहिए या स्थापना प्रक्रिया क्या होनी चाहिए ( यहां देखें मैं सीआरएम-उपयोगकर्ताओं को मदद करने के लिए नहीं कह सकता हूं, जो इंस्टॉलेशन निर्देशों के 12 पृष्ठ भेजते हैं, जबकि हमारा रीजनसॉफ्ट सीआरएम कुछ ही क्लिकों में - अच्छी तरह से, पीआर मैनेजर या जहां!

छोटे व्यवसायों के लिए त्वरित बदलाव एक दिलचस्प और महत्वपूर्ण कैरियर लाभ है। एक छोटी कंपनी में बदलाव करना आसान है, कुछ नया करने की कोशिश करना आसान है, उदाहरण के लिए, एक प्रौद्योगिकी स्टैक या ग्राहक सेवा पद्धति। बड़ी कंपनियों में, कुछ प्रायोगिक का परिचय अनुमोदन के पहले दौर में स्टाल होगा।

सामान्य तौर पर, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों और बड़े लोगों के बीच मुख्य अंतर अक्सर एक नेता की भूमिका होती है: बड़े व्यवसाय में यह अक्सर एक नियुक्त व्यक्ति होता है जो किसी भी अन्य कर्मचारी की तरह कंपनी को संदर्भित करता है, और छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों में यह मालिक है, एक व्यक्ति जिसे आम तौर पर दिलचस्पी है कंपनी रहती थी, विकसित हुई और फली-फूली (अच्छी तरह से, अगर यह विचलन और उन्माद के बिना है)। और यह रवैया सभी कर्मचारियों को प्रेषित किया जाता है।

छोटे व्यवसायों के साथ काम करना अच्छा क्यों है?

छोटे व्यवसायों के साथ काम करना अच्छा है - वह अपने काम के लिए जिम्मेदार है, अनुमोदन रबर को नहीं खींचता है, एक विशाल और काफी कॉम्पैक्ट अनुभव है (150 कर्मचारियों में नहीं फैला), ग्राहकों की सराहना करता है।

लघु व्यवसाय ग्राहकों के करीब है, यह उन्हें बेहतर जानता है - दोनों विशिष्ट समस्याओं और "दर्द" के संदर्भ में, और विश्लेषिकी के दृष्टिकोण से। एक छोटे व्यवसाय के लिए, न केवल एक सेगमेंट महत्वपूर्ण है, बल्कि एक ग्राहक के रूप में एक व्यक्ति भी है। इसके अनुसार, संवाद नौकरशाही की भाषा में नहीं है, बल्कि जीवित व्यवसायी लोगों की भाषा में है। सच है, टीके के बिना कोई रास्ता नहीं है - लेकिन विकास एक सटीक अनुशासन है, कुछ योगों को मज़बूती से तय किया जाना चाहिए। वैसे, यह छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय हैं जो सौंदर्य या रोलबैक के लिए नहीं बल्कि सीआरएम सिस्टम या बिजनेस एनालिटिक्स सिस्टम को लागू करते हैं, लेकिन क्लाइंट बेस के काम, विश्लेषण, भंडारण और सिस्टमैटाइजेशन के लिए। यह ग्राहकों के साथ जल्दी और कुशलता से काम करने में बहुत मदद करता है।

अजीब लग सकता है क्योंकि छोटी कंपनियों के लिए काम और परियोजना के कार्यान्वयन की गति कम है। ऐसा लगता है कि कम संसाधन हैं, और उपमहाद्वीप हैं, और साझेदार हैं - और सौदे एक के बाद एक बंद हो रहे हैं, परियोजनाएं कार्यान्वित की जा रही हैं, सब कुछ समानांतर है और सचमुच हाथों में जलता है। कई मामलों में, यह एक उथले पदानुक्रम और निर्णय लेने की उच्च गति के कारण होता है - जिम्मेदार व्यक्ति जितना संभव हो उतना परियोजना के करीब होता है, और अक्सर स्वतंत्र निर्णय लेने का अधिकार उसे सौंप दिया जाता है।

लचीलापन और बाजार का अस्तित्व , अफसोस, यह हमेशा छोटे व्यवसायों के बारे में नहीं है। जब अर्थव्यवस्था में तूफान आ रहा है, तो उसके लिए जीवित रहना सबसे मुश्किल है, क्योंकि ग्राहकों का कुल बहिर्वाह एक महत्वपूर्ण द्रव्यमान तक पहुंच सकता है। लेकिन, दूसरी ओर, उचित कर्मियों के प्रबंधन के साथ और खिड़की से पैसे के बिखराव के अभाव में, छोटे व्यवसायों के जीवित रहने की संभावना अधिक होती है और यहां तक ​​कि इस तथ्य के कारण कटौती से भी बचते हैं कि कंपनी जल्दी से पुनर्निर्माण कर सकती है, मौलिक रूप से अपनी मार्केटिंग रणनीति बदल सकती है या एक नया उत्पाद भी विकसित कर सकती है। किसी भी मामले में, यह निश्चित रूप से ऐसा नहीं है जब कर्मचारी संकटग्रस्त हथियारों और उंगलियों को पार करने के लिए इंतजार करेंगे।

प्रक्रियाओं की नियंत्रणशीलता और पारदर्शिता एसएमबी का एक बहुत मजबूत लाभ है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि प्रक्रिया कितनी जटिल है (और छोटे व्यवसाय में वे हैं), एक छंटनी पदानुक्रम प्रत्येक लिंक धारकों की जिम्मेदारी को काफी बढ़ाता है और प्रक्रिया को शीघ्रता से, कुशलतापूर्वक और गंभीर जमाव (जैसे खोए हुए अनुबंधों, अनन्त दस्तावेजों को बातचीत या भूल गए ग्राहकों) के बिना आगे बढ़ने की अनुमति देता है।

सेवा की उच्च गुणवत्ता - एक छोटा व्यवसाय अपने ग्राहकों को महत्व देता है, और यदि यह एक आईटी व्यवसाय है, तो यह उत्कृष्ट तकनीकी सहायता, शीघ्रता से काम करना और समझौता करना चाहता है।

राय

तात्याना, बिक्री गुरु और क्षेत्र सेवा में ग्राहक सेवा की देवी, कंपनी में 14 साल

हमारे ग्राहक इस बात की सराहना करते हैं कि उनकी जवाबदेही के लिए, उनकी मदद के लिए रीजनसॉफ्ट मैनेजरों के काम की सराहना की जाती है, इस तथ्य के लिए कि संचार अनौपचारिक है, रूढ़ नहीं। वे सराहना करते हैं कि हमारे लिए मुख्य चीज उत्पाद बेचना नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी इसे लागू करती है, इसके साथ काम करती है और लाभ कमाती है।

मैं आपको एक दिलचस्प मामला बताऊंगा। मुझे याद है कि कंपनी का एक परिचय था, हमेशा की तरह, नेतृत्व और संचार के माध्यम से, क्रमशः नेतृत्व स्तर पर था। फिर किसी तरह, कुछ महीनों के बाद, कंपनी के लिए अगली कॉल के साथ, मैं प्रबंधक के पास गया, क्योंकि कोई नेता नहीं था। मुझे जिस कंपनी से फोन आ रहा है, उसके बारे में पता चलने पर, प्रबंधक ने निम्नलिखित कहा: "अगर आप एक महीने पहले फोन करते हैं, तो मैं आपके साथ बहुत असंतोष व्यक्त करता था, लेकिन अब हमने उत्पाद को पेश करने के सभी फायदों की सराहना की है और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इससे मुनाफा बढ़ रहा है!" यह, वैसे, नए सॉफ्टवेयर के अनुकूलन के बारे में एक उत्कृष्ट सकारात्मक उदाहरण है।

चूंकि ज्यादातर मामलों में हम प्रबंधन के साथ संवाद करते हैं, इसलिए वे हमारी मदद करते हैं कि कैसे उत्पाद को ठीक से कर्मचारियों के सामने पेश किया जाए, जिससे उन्हें इस विचार से अवगत कराया जा सके कि यह नियंत्रण नहीं है, बल्कि मदद और काम के लिए आवश्यक उपकरण है।

कभी-कभी, दक्षता के लिए, प्रबंधक समस्या को समझने या उसे स्वतंत्र रूप से ठीक करने के लिए भी प्रबंधक से संपर्क कर सकते हैं। रीजनसॉफ्ट मैनेजर हमेशा क्लाइंट के साथ संपर्क बनाता है, परामर्श में कोई प्रतिबंध नहीं है, कभी-कभी घंटों के बाद भी संचार होता है।

हम एक-दूसरे से मिलने की कोशिश करते हैं, प्रत्येक के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण ढूंढते हैं, यहां तक ​​कि कृपया स्थान भी बनाते हैं :-) तो, हमारे 1000 क्लाइंट को एक वर्तमान के रूप में एक अतिरिक्त लाइसेंस प्राप्त हुआ, जो बहुत सुखद आश्चर्यचकित था। लेकिन अन्य मामलों में, हम इस स्थिति से निपटने के लिए अनुकूल शर्तों के साथ आने के लिए एक रास्ता खोजने में सक्षम हैं। ग्राहक संतुष्ट हैं, और हम ब्रांड रखते हैं।

अधिक विशिष्ट, परिष्कृत उत्पाद और सेवाएँ + केंद्रित अनुभव। छोटे व्यवसायों के लिए ग्राहक भी अनुरोधों और आवश्यकताओं का एक स्रोत हैं, कंपनी हमेशा अनुरोधों में सबसे आगे रहने का प्रयास करती है और एक ऐसा उत्पाद बनाती है जिसकी वास्तव में आवश्यकता होती है और काम करेगा। और अगर एक बड़ा निगम विकास के लिए विकास का संचालन करने के लिए खर्च कर सकता है, तो एक मार्केटिंग चिप के रूप में तंत्रिका नेटवर्क या "कृत्रिम बुद्धिमत्ता" पर पेंच, जिससे एक उत्पाद की लागत बढ़ जाती है, फिर एक छोटा व्यवसाय वह करता है जो ग्राहकों की आवश्यकता है - जल्दी से, समय पर और अनुरोधों के अनुसार सख्त। इसके अलावा, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय इसे अधिकतम उपयोग करने के लिए अनुभव जमा करने में सक्षम हैं, और न केवल इसे कॉर्पोरेट ज्ञान प्रणाली में रखने के लिए। उनका अनुभव = उनका लाभ।

राय

Free_Mic_RS , इस अपमान के लेखक और ऑनलाईन क्षेत्र की आवाज़ के लिए जिम्मेदार, कंपनी में 6 साल

छोटे व्यवसाय को हमेशा कुछ कहना पड़ता है, और, यह मुझे लगता है, यह कहना चाहिए: हैबे पर, अपने ब्लॉग में। यह केवल अनुभव का हस्तांतरण नहीं है, यह दर्शकों के साथ विचारों का आदान-प्रदान है, एक जीवंत संवाद है। हमें अक्सर लेखों और सामग्रियों के लिए धन्यवाद दिया जाता है, पूछा गया कि क्या इस तरह के खुले स्रोत की सामग्री को सभी अनुभव देने के लिए दया आती है। इसका उत्तर सरल है: नहीं, दया नहीं है। हम जानते हैं कि छोटी और मध्यम आकार की कंपनियों को सीआरएम और स्वचालन के संबंध में सामान्य, गैर-प्रचारित जानकारी की आवश्यकता होती है, उनके पास सामग्री के लिए भूख होती है - हम जानबूझकर थोड़ा सा विज्ञापन जोड़कर अपना ज्ञान देते हैं। और यहां तक ​​कि जब अन्य कंपनियाँ विचारों और संपूर्ण पदों को स्पष्ट रूप से उधार लेती हैं, तो हमें कोई आपत्ति नहीं है: कोई अपने ही दिमाग से, किसी और के साथ होशियार है। यही जीवन है। सामग्री हमारे लिए काम की एक महत्वपूर्ण और कठिन परत बन गई है, और ऐसा लगता है कि हम इसे करते हैं :-)

और क्या, बिना किसी दोष के?

खैर नहीं, बिल्कुल। उनकी कमी हर जगह है, बिल्कुल किसी भी काम में और श्रम संबंधों के अस्तित्व के किसी भी रूप में। और यह कहना अनुचित होगा कि उनकी अनदेखी की जा सकती है।

• पहली और सबसे महत्वपूर्ण वृद्धि छत है। कुछ बिंदु पर, संभावनाएं गायब हो जाती हैं, सीमा समाप्त हो जाती है और आप समझते हैं कि आप एक मंडली में चल रहे हैं, अपने लिए कुछ नया ले रहे हैं और कंपनी के लिए नई चीजें पैदा करना बस असंभव है या मांग में नहीं है। वैसे, सभी कंपनियों में सीलिंग महसूस नहीं की जाती है - केवल उन में जहां उत्पाद, इसकी विशेषताओं के कारण, लंबे समय तक स्थिर रहा है: व्यापारिक कंपनियां, एफएमसीजी (हमेशा नहीं), होरेका, कार डीलर, आदि। यह कुछ हद तक आईटी पर लागू होता है, क्योंकि नए उत्पाद, हर 1.5-2 साल में प्रमुख रिलीज और लगातार छोटे रिलीज - यह आमतौर पर कभी भी स्थिर नहीं होता है।
  
• दूसरी एक करीबी टीम है। एक तरफ, यह अद्भुत है, हर कोई एक दूसरे को जानता है, हर किसी को इसकी आदत हो गई है, दोस्त बनाए गए हैं या इसके विपरीत, एक सम्मानजनक दूरी स्थापित की है। दूसरी ओर, ऐसी टीम में, व्यक्तिगत स्थान के ढांचे का आसानी से उल्लंघन किया जा सकता है, संघर्ष उत्पन्न होते हैं जो श्रम गतिविधि से संबंधित नहीं हैं, या इसके विपरीत, "हाथ धोने" के सिद्धांत के आधार पर महत्वपूर्ण कार्य घटनाएं छिपी होंगी। खैर, सबसे खराब विकल्प: समूह बनते हैं और पुनर्वितरण शुरू होता है। कॉर्पोरेट क्षेत्र में, बेशक, वह हल्का दिखता है, लेकिन उसका काम और नसें हानिकारक हैं। लेकिन फिर, ये कुछ असाधारण स्थितियां हैं।
  
• तीसरा - पोंटे। "मैं Google के लिए काम करता हूं" कहना एक परिमाण है। उन्हें बड़ी कंपनियों में अनुभव के साथ व्यवहार किया जाता है और आसानी से वास्तविक मूल्य के लिए सोनोरस शब्दों को बदल दिया जाता है: “मैं एक ऐसी कंपनी में काम करता हूं जो छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए एक शक्तिशाली सीआरएम प्रणाली बनाती है। हम अपने ग्राहकों को बेहतर तरीके से स्वचालित कर सकते हैं और उनके व्यवसाय को बेहतर बना सकते हैं। ” सामान्य तौर पर, मैं सभी को सबसे बड़ी कंपनियों में इंटर्नशिप, अभ्यास या काम करने की सलाह दूंगा: आप समझेंगे कि शहद वहाँ नहीं है, और यदि आप चमक को हटाते हैं, तो मिट्टियों को हटा दें और हीरे की धूल को हिलाएं - विकास विकास के रूप में है, वाणिज्य, हर किसी का अपना स्थान है । समझें कि यह आपका है - एक पैर जमाने के लिए दौड़ें, समझें कि नहीं - छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों का मूल्यांकन करें।
  
• चौथी खामी सबके लिए है। एक छोटे से व्यवसाय में, रैलियों, बैठकों, अंतहीन फ़ोनिंग और गतिविधियों की अन्य नकल के पीछे छिपाने के लिए, किसी के कर्तव्यों की पूर्ति की अनदेखी करना बिल्कुल असंभव है। सब कुछ नेतृत्व की दृष्टि में है, जिसमें सर्वोच्च भी शामिल है। तुरन्त पहुँचता है। और बड़ी कंपनियों में, आप "सैनिक सो रहा है, सेवा चालू है" के सिद्धांत पर रबर खींच सकते हैं और शांति से लगभग कोई समस्या नहीं और मूर्खता के साथ मजदूरी प्राप्त करते हैं (कुछ जेडी बाईपास भी समय नियंत्रण प्रणाली - समय, परिणाम नहीं)। अच्छा या बुरा आपकी महत्वाकांक्षाओं और आपकी अंतरात्मा का विषय है। गर्म सिर हर जगह काम मिलेगा।
  
• पांचवी खामी कई बड़ी कंपनियों के साथ है, यहाँ, बल्कि, प्रबंधकों की दृष्टि: छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों में, एक सामाजिक पैकेज और वीएचआई बहुत कम आम हैं। यहां, यह भी पसंद की बात है: आप एक दिलचस्प नौकरी चुन सकते हैं, पैसा कमा सकते हैं और टैक्सी और खुद के लिए एक यात्रा के लिए भुगतान कर सकते हैं, या आप VHI द्वारा दंत चिकित्सा चुन सकते हैं :-) मैंने अपने हिसाब से गणना की - वीएचआई के अनुसार, एक बड़ी कंपनी में 4 साल के लिए मैंने 75,000 के लिए सेवाएं चुनीं और वह चोट के दो सुपर जटिल मामलों के साथ, उनके बिना - 30,000। मेरे लिए, केवल VHI और सामाजिक सेवाओं के लिए। पैकेज खींचा हुआ अपरिवर्तित पट्टा शायद ही इसके लायक है। खैर, अगर आप 300 हिंसक दांतों के साथ शार्क नहीं हैं, तो हां, बचत एक समाधान है।
  

मुझे यकीन है कि टिप्पणियों में वे अब अपने minuses फेंक रहे हैं - यह हैब्र के अन्य निवासियों के अनुभव को सुनना बहुत दिलचस्प है।

और मैं अपना व्यवसाय करूंगा!

मैंने ईमानदारी से एक छोटा व्यापारिक व्यवसाय खोलने की कोशिश की, लेकिन यह 2006-2007 से आईटी या हबरा कहानी नहीं है। तीन दृष्टिकोण - और तीन विफलताएं, हालांकि हम "साझेदार" (सहपाठियों) के साथ एक एलएलसी बनाने में सक्षम हैं, पंजीकृत पूंजी बनाते हैं, पहला लाभ कमाते हैं ... आज, उद्यमिता की भावना हवा में उड़ती है और ऐसा लगता है, यहां यह है - ऑर्डर और काम उठाओ। लेकिन अपने व्यवसाय को फ्रीलांस के साथ भ्रमित न करें, ये पूरी तरह से अलग चीजें हैं। पहली चीज जो होनी चाहिए वह एक विचार है जिसके चारों ओर सब कुछ लपेटा जाएगा। जैसे ही आप एक उद्यमी बनते हैं, आप अपने आप को और अपनी आदतों से संबंधित होना बंद कर देते हैं, जैसे ही आप पहले व्यक्ति को लेते हैं - आप ज़िम्मेदारी का पहाड़ धारण करते हैं। जब आप उसे खारिज करते हैं, तो सबसे पहले, आप एक सप्ताह तक सोते नहीं हैं। हम और आगे नहीं गए।

• व्यवसाय सुरक्षा नहीं है। हां, यह आपको लगता है कि आपको निकाल नहीं दिया जाएगा, उन्हें पुरस्कार से वंचित नहीं किया जाएगा, उन्हें दंडित नहीं किया जाएगा और उन्हें एक त्रुटि के लिए कालीन पर दस्तक नहीं दी जाएगी। यह सही है - आप स्वयं यह सब करेंगे क्योंकि शुरुआत में आपकी नौकरी किसी भी बर्खास्तगी से भी बदतर है, आप वास्तव में एक आतंक में रहते हैं। हालांकि, अगर सब कुछ सफल होता है, तो आपको सुरक्षा और स्वतंत्रता शब्दों का सही मूल्य पता चलेगा।
  
• व्यवसाय पैसे के सामान के साथ बेंटले नहीं है। यह धन का छोटा हिस्सा है जिसे स्टार्ट-अप, हायरिंग, टूल्स, आइडिया, रेंटल, आदि में निवेश करना होगा। - आपके व्यवसाय के विन्यास पर निर्भर करता है। और किसी समय आपको एहसास होगा कि यह पैसा भी परिवार से लिया गया था। साथी छात्रों के साथ मेरी साझेदारी के मामले में, इसके परिणामस्वरूप तीनों दुर्भाग्यपूर्ण उद्यमियों के माता-पिता से ऋण और भीख मांगते हैं। तब हम केवल यह समझने के लिए पके नहीं थे कि लागत क्या है और उन्हें कैसे प्रबंधित किया जा सकता है।
  
• यदि आपके पास एक भावनात्मक विचार है, तो आपके पास कुछ भी नहीं है। काश, केवल एक ठंडा दिमाग और एक वास्तविक, दृढ़ विचार आपको सफलतापूर्वक शुरू करने की अनुमति देगा। « », , , -, , 630 , .
  
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आपका समय खाया जाएगा। यहां मैं अपने पसंदीदा चुटकुले को बताऊंगा: एक प्रोग्रामर दिन में 9-10 घंटे काम पर रखने से थक गया था, अंतहीन तैनाती से थक गया और ठेस पर आग लगा दी, उसने छोड़ दिया, अपना खुद का व्यवसाय खोला। अब यह 19 घंटे काम करता है।

बहुत निराशावादी? वास्तव में, आपका व्यवसाय स्वतंत्रता, स्वायत्तता, उड़ान और भारी श्रमशीलता की भावना देता है - क्योंकि अब आप खुद को कर रहे हैं। एक और बात जिससे आपको गुजरना है। इसलिए, मैं आग्रह करता हूं: यदि आप खींचते हैं, हिम्मत करते हैं, लेकिन आपके पीछे पुल नहीं जलाते हैं। पुलों की बात हो रही है। मैंने एक दिलचस्प विशेषता पर ध्यान दिया: नियोक्ता वास्तव में पूर्व उद्यमियों को किराए पर लेना पसंद नहीं करते हैं, वे अत्यधिक स्वतंत्रता, स्वतंत्रता और कंपनी में स्थिति की गहरी समझ से डरते हैं। इसलिए, यदि आपको किराए पर लौटना है, तो इस लाइन के साथ रिज्यूम में सावधानी बरतें।

और अब मैं एक और एकमात्र शब्द का नाम दूंगा जो मूल रूप से एसएमबी को एक प्रमुख से अलग करता है: विश्वास। यदि कंपनी पर भरोसा है, तो काम पूरी तरह से अलग है, कई निर्णय अधिकतम पारस्परिक लाभ के साथ किए जाते हैं। और हाँ, विश्वास केवल परस्पर हो सकता है - यदि विश्वास को उदासीनता और उदासीनता का सामना करना पड़ता है, तो कुछ भी नहीं आएगा।

और इसलिए, छोटे व्यवसाय के प्रतिनिधि, यह "देवता नहीं हैं - जो लोग काम करने के आदी हैं।" और मुझे यकीन है कि पता है: ये अटलांटिस अर्थव्यवस्था को पत्थर के हाथों में रखते हैं।

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खैर, अंत में, यह सरल और छोटा है: जन्मदिन मुबारक हो, क्षेत्रसॉफ्ट ! मुख्य उपहार यह है कि आप हमारे साथ हैं, और हम आपके साथ हैं। इसे जारी रहने दें। चिन चिन।